企业项目运作的一般流程分析模板
BOT项目运作程序及建设报批流程(政府各级部门)【范本模板】
BOT 项目建设流程一、BOT 项目的概念BOT 是英文Build －Operate －Transfer 的缩写，通常直译为“建设－运营－移交"。
BOT 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务.二、BOT 项目的建设流程（一）、BOT建设流程图（二）、报建基本流程图三、各项工作办理具体要求（一）、成立项目公司1。
项目公司名称核准2.注册地址,注资及验资3.工商、税务登记(二）、项目核准申请(发改局）1。
项目核准申请(需由项目所在地镇、街或项目行业主管部门加盖意见)2. 企业申请报告原件（核对原件）3. 企业营业执照复印件4.项目建设立项申报表原件5.环境影响评价审批意见原件6。
项目用地预审函或国有土地使用证复印件（核对原件）7。
规划选址意见或规划用地许可证复印件（核对原件）8。
组织机构代码证复印件（核对原件)9。
项目节能专篇10项目资本金来源证明原件（不低于项目投资的30%）提交以上资料并经发改局审核通过后，发改局会出具项目核准的批复，作为后面其它报建程序的一项重要依据。
(三）、初步设计及评审（建设局）初步设计完成后,应填写初步设计审查申请表，向建设行政主管部门申请初步设计评审工作，在取得初步设计评审专家和职能部门的意见并经修改完善后方可进行施工图设计及修详规报建。
（四）、总平面方案审查（规划局）1。
立案申请表2.规划设计条件（含历次调整规划设计条件）的批准文件3。
有效的建设用地规划许可证或建设用地批准文件及附图附件4、规划设计条件或原规划批复文件中要求取得的专业管理部门意见5、绘制在1/500或1/2000广州坐标系统现状地形图上的总平面图6、总平面方案图(规划设计单位出）、规划说明书7、电子磁盘文件(五）、修详规报建(规划局）1.立案申请表(即使由项目公司做为建设单位,也必须由项目用地规划许可证取得的单位-项目所在地政府行政主管部门做为申请单位)2.立案基本资料①申请函（说明地块的基本概况,建设项目性质、规模、用途、平面布置及工艺要求等)②申请者《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》复印件③授权委托书④代理人身份证明文件(复印件)3。
项目运作的一般流程
项目运作的一般流程项目运作是指将一项计划或任务从开始到结束实施的过程，它涉及到团队协作、资源管理、进度控制等多个方面。
本文将详细介绍项目运作的一般流程。
1. 项目准备阶段在项目准备阶段，项目团队需要确立项目目标、确定项目范围和时间、分配项目资源等。
具体步骤包括：- 制定项目章程：明确项目的目标、范围、时间和资源分配等基本信息。
- 进行项目可行性研究：评估项目实施的可行性和风险。
- 确定项目团队：确定项目经理和相关团队成员，分配各自的职责和任务。
- 制定项目计划：明确项目的工作分解结构（WBS）、时间表和里程碑。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，团队按照预先制定的计划和方法进行工作，确保项目按时、按质、按量完成。
基本流程如下：- 开展项目启动会议：召集项目团队成员，梳理项目工作内容和时间计划，明确工作重点和目标。
- 实施项目工作：按照工作分解结构和时间表，分阶段、有序地进行项目工作。
- 监控项目进展：通过会议、报告等方式，监控项目的进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
- 管理项目风险：识别和评估项目风险，采取相应的措施进行风险管理。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，团队完成项目交付物的验收和总结，彻底关闭项目。
主要步骤包括：- 进行项目验收：与相关方一起，对项目交付物进行验收，确保符合预期要求。
- 编制项目总结报告：总结项目的执行情况、成果和经验教训，为以后类似项目提供参考。
- 进行项目评估：评估项目的绩效，比较实际结果和预期目标之间的差距，并提出改进意见。
- 结束项目团队：对项目团队进行总结，表彰优秀成员，并确保项目资源的有效回收。
项目运作的一般流程是一个不断循环迭代的过程，在每个阶段都可以根据实际情况进行调整和修改。
通过合理规划、有效执行和全面总结，可以提高项目的成功率和效果，实现项目目标。
业务方案流程范文
业务方案流程范文
业务方案流程通常是一个描述业务策略和计划的详细过程，以帮助组织实现其目标和战略。
下面是一个业务方案流程的示例，你可以根据自己公司的实际情况进行修改：
业务方案流程
1. 定义目标和战略
确定公司的长期目标和短期目标。
确定公司的核心业务和增长业务。
2. 市场分析
收集并分析行业趋势、竞争对手、客户和市场需求等信息。
确定目标市场和潜在客户。
3. 产品和服务策略
根据市场分析，确定产品或服务的定位、特点和优势。
制定产品或服务的开发、改进和推广计划。
4. 营销和销售策略
制定吸引和保持客户的策略，包括品牌建设、广告和促销活动等。
制定销售渠道和销售目标。
5. 运营策略
制定生产和供应链管理策略，确保产品质量和成本控制。
制定客户服务策略，提高客户满意度。
6. 组织结构和人力资源策略
设计组织结构，确保各部门之间的协调和合作。
制定人力资源计划，包括招聘、培训和激励员工等。
7. 财务预算和计划
制定财务目标，包括收入、利润和现金流等。
制定财务预算和计划，确保公司财务状况的健康和稳定。
8. 风险评估和管理
识别潜在的业务风险，如市场风险、财务风险等。
制定风险应对策略，降低潜在风险对公司的影响。
9. 实施和监控
实施制定的策略和计划，确保其得到有效执行。
定期监控业务进展，评估业务绩效，及时调整策略和计划。
企业项目办事流程表
企业项目办事流程表一、项目立项阶段。
1.1 项目立项申请。
项目发起人向公司提交项目立项申请，包括项目名称、目标、预期成果、预算等内容。
1.2 项目立项评审。
公司相关部门对项目立项申请进行评审，包括项目可行性分析、风险评估等内容，确定是否立项。
1.3 立项通知。
公司向项目发起人发出项目立项通知，确认项目立项并确定项目经理。
二、项目启动阶段。
2.1 编制项目计划。
项目经理负责编制项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、时间安排等内容。
2.2 确定项目团队。
项目经理确定项目团队成员，包括项目组长、技术人员、行政人员等。
2.3 确定项目资源。
项目经理确定项目所需资源，包括人力、物力、财力等。
2.4 召开项目启动会议。
项目经理召集项目团队成员，召开项目启动会议，传达项目目标、计划和要求。
三、项目执行阶段。
3.1 项目进度跟踪。
项目经理负责对项目进度进行跟踪，及时发现并解决项目执行过程中的问题。
3.2 项目沟通协调。
项目经理负责组织项目团队成员之间的沟通协调，确保项目各项工作顺利进行。
3.3 质量控制。
项目经理负责对项目质量进行控制，确保项目成果符合要求。
3.4 风险管理。
项目经理负责对项目风险进行管理，及时发现并应对可能影响项目进度和成果的风险。
四、项目收尾阶段。
4.1 编制项目总结报告。
项目经理负责编制项目总结报告，包括项目执行过程中的问题、解决方案、成果等内容。
4.2 召开项目总结会议。
项目经理召集项目团队成员，召开项目总结会议，对项目执行过程进行总结和反思。
4.3 项目成果验收。
公司相关部门对项目成果进行验收，确认项目目标是否达成。
4.4 项目结项。
公司颁发项目结项文件，确认项目正式结项，并对项目团队成员进行表彰和奖励。
五、项目管理。
5.1 项目管理评估。
公司对项目管理过程进行评估，发现问题并提出改进意见。
5.2 项目管理文件归档。
公司对项目管理文件进行归档，作为项目管理经验的积累。
5.3 项目管理经验总结。
重要项目运营方案模板7篇
重要项目运营方案模板7篇重要项目运营方案模板篇1一、活动背景在活动前夕，商家可以参加聚划算等活动以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，从而在活动中的销售做铺垫。
二、活动方案1、活动形式：预热：时间：x月x日至x月x日图片：通过店铺自主设计预热活动页面，包括首页海报，店招，宝贝详情页，全部图片以为主题元素，旨在营造购物狂欢氛围，为活动打下基础、储备流量，_，_图片。
流量：……等等。
正式活动：x月x日00：00~x月x日23：59图片：店铺活动主会场页面，产品详情页关联海报，_活动推广海报，_图片，_图片，店铺首页海报，店招，引导自主下单流程图等。
2、活动力度：(1)收藏领卷。
(2)关注有好礼。
(3)抽奖赢免单，每次购买满_元获一次抽奖机会，有机会赢取免单大奖，消费金额越大，中奖机会越大。
(4)邀请好友参与抽奖，邀请人有机会获得店铺送出价值_x元神秘礼物一份，共x个名额，被邀请人有机会获得价值_x元神秘小礼物一份，共_个名额，活动礼品将在活动结束后三个工作日内发出，届时会联系顾客本人确定收货地址及发货方式，礼品数量有限，将随机抽取中奖客户，中奖名单将在活动结束后次日公布。
3、活动推广：(1)_引流(2)店铺活动通告(3)宝贝描述通告(4)_社区宣传(5)_签名活动预告(6)_联盟三、活动跟进美工：做好退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。
客服：售前x名+售后x名+客审x名(负责订单审核和打印)确保电脑配置;确保公司网络;检查促销软件设置。
快捷短语和自动回复(提前准备、包含促销、尽量少用)。
仓库：确保库存准确，避免缺货。
准备好打印机及相关材料和打包用的材料。
准备适当比例的货品提前包装并分开堆放在活动中，保证客服端、制单员、仓库的沟通畅通，以保证售中过程中修改订单信息等情况的顺利解决。
四、库存准备(1)确定活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的x%-_%所有产品在x 月x日之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的x%-x%去完成，如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货。
企业咨询项目报告模板
企业咨询项目报告模板项目概述本报告旨在对XXX公司进行全面的咨询分析，以帮助公司解决当前面临的问题和挑战，并提出相应的建议和解决方案。
本项目的主要目标是改善公司的运营效率，优化组织结构和流程，并提升员工的绩效和满意度。
问题分析1. 组织结构和流程问题在分析过程中，我们发现XXX公司的组织结构不够清晰，并且流程存在许多瓶颈和冗余。
这种混乱的结构和流程导致工作效率低下，协作困难，给员工和客户带来了很多不必要的麻烦。
2. 员工绩效和满意度问题另一个问题是员工绩效和满意度低下。
公司的绩效管理体系不够完善，没有明确的目标和激励机制。
加上组织结构的混乱，员工感到不被重视和尊重，缺乏成长和发展的机会，导致他们的积极性和工作动力降低。
方法为了解决这些问题，我们采取了以下的方法和步骤：1. 数据收集和分析在项目开始阶段，我们对公司的组织结构、流程和员工绩效进行了详细的调研和数据收集。
通过分析这些数据，我们能够更好地了解公司的问题所在，并确定优先处理的领域。
2. 制定解决方案基于对数据的分析和认知，我们提出了一系列的解决方案来解决公司面临的问题。
这些解决方案包括重新设计组织架构，优化流程，制定绩效目标和激励机制等。
3. 实施和监控在制定解决方案之后，我们与公司合作一起实施并监控这些改变。
我们与员工进行沟通和培训，确保他们理解和接受这些改变，并能够有效地适应新的组织结构和流程。
同时，我们还建立了一套监控和评估机制，以确保改变能够持续并带来预期的效果。
建议和成果1. 重组组织结构和优化流程我们建议公司重新设计组织结构，并优化相关流程。
通过明确岗位职责和工作流程，能够有效地提高工作效率和协同能力，降低公司的运营成本。
2. 设立明确的绩效目标和激励机制我们建议公司制定明确的绩效目标，并建立激励机制来激发员工的工作动力和积极性。
这些目标和激励措施应该与公司的整体战略和业务目标相一致，能够更好地激励员工的个人成长和发展。
3. 培训和发展员工我们建议公司加强对员工的培训和发展，提供更多的学习和成长机会。
项目运营策划书标准版模板
项目运营策划书标准版模板（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、学习总结、教学总结、活动总结、实习总结、军训总结、工作计划、述职报告、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays, such as work summary, learning summary, teaching summary, activity summary, internship summary, military training summary, work plan, debriefing report, experience, other model essays, etc.if you want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!项目运营策划书标准版模板项目运营策划书标准版模板（7篇）你是否对项目运营的策划书一筹莫展呢?一段时间的工作已经结束了，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，是时候认真思考策划书如何写了。
标准的项目整体流程
标准的项目整体流程
项目整体流程可以分为以下几个阶段，规划阶段、启动阶段、
执行阶段、监控与控制阶段、收尾阶段。
在规划阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，进行需求
分析，制定项目计划，确定项目资源和预算，识别潜在风险等。
这
个阶段的关键是确保项目的可行性和明确项目的目标。
启动阶段是项目正式启动的阶段，项目团队成员被任命，项目
启动会议召开，项目章程被批准，项目计划被确认，团队建设和培
训也在这个阶段进行。
执行阶段是项目实际工作的阶段，团队按照项目计划执行任务，监督和管理项目进度，确保项目按时交付，并处理项目中的问题和
变更。
监控与控制阶段是在项目执行过程中持续进行的，通过监控项
目的进展情况，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，确保项目
达到预期目标。
最后是收尾阶段，项目团队完成项目交付物，项目成果得到验收，项目团队解散，项目经验被总结并归档，最后是项目的正式结束和客户的确认。
以上是标准的项目整体流程，每个阶段都有其独特的特点和重要性，项目团队需要全面考虑并认真执行每个阶段的任务，以确保项目顺利完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业项目运作的一般流程分析模板■当前文档修改密码:8362839项目运作的一般流程一、概念阶段1一般机会研究11一般机合研究的概念—般机会研究室研究项目机合选择的最初阶段是项目投资者或经营者经过占有大量信息，并经分析比较，从错综纷繁的事务中鉴别发展机会，最终形成确切的项目发展方向或投资领域的过程（或称项目意向）.按照联合国工业发展组织推荐的纲要，一般机会研究一般需要做地区研究,部门研究和一资源为基础的研究.12一般机会研究的主要内容—般机合研究是一种全方位的搜索过，需要大量的信息数据的收集整理和分析•具体为:，1）地区研究:即经过分析说出地理位置，自然特征，人□，地区经济结构，经济发展状况，地区进出□结构等状况，选择投资或发展方向.2）部门研究:即经过分析部门特征，经营者或投资者所出部门（或行业）的地位作用，增长情况能否做出扩展等进行项目的方向性选择.3）资源研究:即经过分析资源分布状况，资源储量，可利用成度，以利用状况，利用的限制条件等信息，寻找项目机会.1.3一般机会研究的依据—般机会研究所作的地区，部门，资源三个方廂的研究需要有下列信息及数据的支持：--地区经济发展及产业结构预测…地区社会发展现状及预测…地区资源状况及数量显示…有关法律法规…部门发展情况及增长率--进出□结构及趋势分析等等（参见vv工业可行性研究编制手册 >>，中国财政经济出版社,联合国工业发展组织编P281〜285）1・4—般机会研究运用的方法1）要素分析法:建一般机会研究所设计道德个方廂列出，并区分类别，对各要素重要程度给出权重，并经过屏风的方法找出关键要素，并确定项目方向. 2）连成评分法:针对影响机会的要素评分后，将评分结果以连乘的形式计算出最后结果，便于决策和选择.1.5一般机会研究提供的结果—般机会选择最终将为决策者提出可供选择的项目发展方向和投资领域, 其成果形式一般为机会硏究报告.2特定项目机会研究2.1特定项吕机会研究的概念特定项目机合研究是在一般机会研究已经确定了项目发展方向或领域后, 作进一步的调查研究，经方案筛选，将项目发展方向或投资领域转变为概括的项目提案或项目建议。
与一般机会研究相比较，特定项目机合选择更深入、更具体。
2.2特定项目机会研究的主要内容1）市场研究对已选定的项目领域或投资方向中若干项目意向进行市场调查和市场预测。
一般不但要做市场需求预测，还需做市场供应预测;同时还要概略了解项目意向相关需求。
例如，若确定新型建筑材料的市场需求，就需要分析建筑业的发展概况。
在特定项目机合研究阶段的市场研究不同于可行性研究阶段的市场调查和预测，这个阶段不需要具体研究市场与项目规模的关系,而杲从宏观的角度把握市场的总体走势及动态。
2）项目意向的外部环境分析需要硏究除市场之外的其它与项目意向有关的环境，如具体政策的鼓励与限制（包括税收政策、金融政策等），再如进出□状况及有关政策等。
3）项目承办者优劣势分析即分析承办者经营选定的项目意向有哪些优势，有哪些劣势，劣势能否转化为优势;也能够经过寻找投资或发展“机会“和“冋题”的方式，再分析将” 问题“转化为“机会”的途径进行优劣势的评价。
2.3特定项目机会研究的方法工具主要采用要素分层法[9.1]o2・4特定项目机合研究的结果最终为决策者提供具体项目建议或投资提案;同时提出粗略的比较优选和论证的依据，其结果形式一般为特定机会硏究报告。
3方案策划3.1方案策划的概念方案策划是根据项目的功能要求和目标，进行总体规划与设计。
经筛选, 行成总体规划方案。
总体规划方案一方面为可行性提供答题，同时也是项目后期设计实施的纲领。
3.2方案策划的步骤方案策划相对与项目设计非常粗略，但其策划得好坏，直接影响项目的未来实施效果。
因此,必须充分发挥策划和项目管理者的创造力，经过科学的程序保证策划高质量,高水平的项目方案。
为了达到此目标，项目方案策划可按如下几个步骤进行：1）项目功能与目标分析在构思方案之前，必须认真分析项目功能要求;项目拟达到的目的，其中包括总体目标分目标等要求；目标指导下，项目方案必须达到的技术指标, 经济指标2）总体体方案设想在明确了项目目标和功能的前提,进行概念创新，经过概念创新引发方案设想。
3）总体方案规划总体方案规划杲把创新引发的项目设计变为总体方案，并对总体方案进行规划。
例如，某一商业投资项目，需规划出建设面积，项目总体布局，建设物的外形，土地利用等等。
4）方案各部分功能设计对方案各部分功能做出设定。
例如,方案各部分人采用的技术标准因达到的指标,拟购量的设备及拟建设的设施等。
5）对总体方案进行粗略选择在方案总体规划和功能设计的基础上，作粗略的技术、经济指标的调走研究，运用多方案比选的方法选优。
6）确定供可行性研究的项目方案经过方案比选，确定1-2个方案进行深入的研究和论证.3・3方案策划利用的方法工具1）进行方案策划，可运用价值工程中的创造性思维和功能分析的方法. 2）进行方案比选时可运用方案比较法［9.2］。
3・4方案策划的结果方案策划完成后，可提供出1 - 2个用与进行可行性硏究的总体方案，同时也为后读的初步设计、详细设计提出指导和纲领。
4初步可行性研究4.1初步可行性研究的定义及目的初步可行性研究是介于机合研究和详细可行性研究的一个中间阶段。
是在项目方案确定之后，对项目的初步佶计。
详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究，杲一项费时、费力且费资金的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。
初步可行性研究能够将详细可行性研究的内容简化,作粗略的论证佶计，其目的为：①分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究;②项目中杲否有些关键性的技术或项目总是需要解决;③必须要做哪些职能研究或辅助研究（如实验室试验、中间试验，重大事件处理、深入市场硏究等）。
4.2初步可行性研究要解决的问经过初步可行性研究，要回答下列几个冋题: ■项目建设有无必要性?J 页目需要多长时间完成?■需要多少人力物力资源？-需要多少资金且能否筹集到足够的资金？J 页目财务上是否有利可图？J页目经济上是否合理？4.3初步可行性研究的主要内容初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同。
所不同的是占有的资料细节有较大差异。
初步可行性研究的主要内容大致为：1）市场和生产能力：进行市场需求分析预测，渠道与推销分析，初步的销售量和销售价格预测;依据市场销售量作出初步生产规划。
2）物料投入分析包括从建设到经营的从略物料的投入分析。
3）座落地点及厂址的选择包括座落地点选择与厂址选择的部分。
4）项目设计包括项目总体规划，工艺设备计划.土建工程规划等。
5）项目进度安排。
6）项目投资与成本佶算包括投资估算、成本佶算.筹集资金的渠道及初步筹集方案。
4.4初步可行性研究的结果及作用经过初步可行性研究，能够形成初步可生性研究报告，该报告虽然比详细可行性研究报告粗略，可是对项目己经有了全⑥的描述，分析和论证，因此初步可行性研究能够作为正式的文献供决策参考;也能够依据项目的初步可行性研究报告形成项目建议书，经过审查项目建议书决定项目的取舍,即一般所称?quot;立项"决策。
参考规范:“初步可行性研究纲要”联合国工业发展组织颁布于《工业可行性研究编制手册》参考读物:联合国工业发展组织编，《工业可行性研究编制手册》中国财政经济出版社1992年6月5详细⑨行性研究5.1详细可行性研究的概念机会硏究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目概念阶段（投资前时期）的四个阶段。
在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一,但详细可行性研究是不可缺少的。
改扩建项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。
详细可行性研究是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究.分析,对各种可能的建设方案和技术方案进行详细的比较论证，并对项目建成后的经济效益.国民经济和社合效益进行预测和评价的一种科学分析过程和方法。
是项目进行评估和决策的依据。
5.2详细可行性研究的依据对一个拟建项目进行详细可行性研究，必须在国家有关的规划.政策、法规的指导下完成，同时，还要有相应的各种技术资料。
详细可行性研究工作的主要依据有：1）国家有关的发展规划、计划文件。
包括对该行业的鼓励、特许、限制、禁止等有关规定。
2）项目主管部门对项目建设要求请示的批复。
3）项目建议书及其审批文件。
4）项目承办单位委托进行详细可行性研究的合同或协议。
5）企业的初步选择报告。
6）拟建地区的环境现状资料。
7）试验试制报告，在进行可行性研究前,对某些需要经过试验的冋题，应由项目承办单位委托有关单位进行试验或测试，并将其结果作为可行性研究的依据。
8）项目承办单位与有关方面取得的协议，如投资、原料供应.建设用地、运输等方面的初步协议。
9）国家和地区关于工业建设的法令、法规。
女『三废”排放标准、土地法规、劳动保护条例等。
10）国家有关经济法规、规定。
如中外合资企业法、税收.外资.贷款等规定。
11）国家关于建设方直的标准、规范、定额资料。
12）市场调查报告。
13）主要工艺和装置的技术资料。
自然、社会、经济方面的有关资料。
等等。
14）项目所在地。
5.3详细可行性研究的内容按照国家计委颁发的《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》规定，工业项目的可行性研究，一般要求具备以下主要内容。
1）总论a）项目提出的背景（改扩建项目要说明企业现有概况），投资的必要性和经济意义。
b）研究工作的依据和范围。
2）需求预测和拟建规模a）国内外需求情况的预测。
b）国内现有工厂生产能力的佶计。
c）销售预测、价格分析、产品竞争能力，进入国际市场的前景。
d）拟建项目的规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析。
3）资源、原材料、燃料及公用设施情况a）经过储量委员会正式批准的资源储量、品位、成分以及开采、利用条件的评述。
b）原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能。
c）所需公用设施的数量、供应方式和供应条件。
4）建厂条件和厂址方案a）建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状。
b）交通.运输及水.电、气的现状和发展趋势。
c）厂址比较与选择意见。
5）设计方案a）项目的构成范围（指包括的主要单项工程）.技术来源和生产方法，主要技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术、设备的来源国别，设备的国内外或与外商合作制造的设想。
改扩建项目要说明对原有固定资产的利用情况。
b）全厂布置方案的初步选择和土建工程量估算。
0公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。
6）环境保护7）调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护和“三废”治理的初步方案。