影像公司所有岗位绩效考核表
摄影 绩效考核表
A
B
C
1０分
５分
０分
产品拍摄进度
A、所有产品以单独文件夹保存拍照原始照片,保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品全名命名; 10
B、部分产品没有按文件名保存; ５
C、无保存,无设计 0
1０分
A
B
C
10分
５分
0分
新产品按质完成
A、接收到新拍产品图片在1个日内按照上新计划进行拍摄图片发美工制作,配合经理助理跟踪好产品发布上架; 10
5分
０分
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
摄影5月绩效考核表
部门：电商部美工摄影 姓名： 考核人:日期:得分:
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
自我评分
主管评分
摄影工作
A、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点,提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实，无色差 １0
B、产品拍摄一般；８
C、新到产品拍摄操作不熟练;0
B、超出1个工作日完成制作,配合一般； 5
Ｃ、没完成,没跟踪，检查好产品发布 0
1０分
A
B
Ｃ
1０分
５分
0分
新产品拍摄效果
A、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一件商品,均要从不同的角度进行拍摄(如正面、背面、侧面、底面以及其他细节等）;40
B、新产品拍摄亮度一般,有部分爆光;20
C、新产品拍摄差,实物光线不合 ０
C：不写工作总结、报告等;
5分
A
B
C
5分
３分
0分
团队
精神
A：坚决积极服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
影楼绩效考核表
影楼绩效考核表篇一：非常详细影楼绩效考核系统婚纱影楼绩效考核系统（岗位工作说明书）岗位概要：以提升业绩及服务为宗旨，对各部门（门市部、专业部）工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用。
岗位职责：（一）对本店的总业绩负责。
（二）对本店的利润率负责。
（三）对本店的产品质量负责。
（四）对本店的客户满意度负责。
（五）对本店人员的考核、评价、任用等负责。
（六）对本店物品的清洁、保养、维护负责。
（七）对本店一切日常管理工作负责。
岗位描述：（一）事务性工作：?按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、工资制度、奖金制度等。
?负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。
?负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。
?店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。
?公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。
?公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。
?公司各部门清洁工作之检查与整顿。
?审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。
?协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。
?对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。
?对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。
?每日巡视所管辖的部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。
（二）重点工作：?月会、主管会议、临时会议之召开。
（含各部门问题之协调解决）?每年的11月15日要向总经理上交下一年的预算案，包括费用开销、营业额和利润指标、经营策略和行动企划。
?每月要向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。
?年中七月底交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。
?每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。
影像科技术人员月考核明细表(综合版)
考 核 项 目
报告书写不及时，超过规定时限 报 告者
影像科
评价内容 工作能力 工作成绩 图像、报告质量人为因素不符合要求，不达标准 交接班时工作没完成，遗留问题（特殊情况除外） 当月各项检查统计分值奖前 3 名、罚后 3 名 对患者不负责，态度差，患者不满意 迟到、早退 空岗 工作纪律 工作态度 室内抽烟、嬉闹 登记 人员 每人每类检查唯一编 号 人为因素装片差错 对患者解释不清楚，发生争执，引起投诉 检查 者 差错 处罚 写报 告者 发现登记差错 人为因素图像伪影、体位不正 服务差，引起投诉 发现以上两者差错 人为因素漏诊、发假 报告 发现以上三者差错 不认真审核，人为因 素漏诊 超时限不审报告 合计 人为因素漏诊 人为因素审核虚假诊断报告 人为因素漏诊 人为因素虚假报告 不按规范操作（如自动退床） 设备卫生清洁不及时 以上举报 室内抽烟、嬉闹 举报 不查老号 登记差错（部位、设备）
月技术人员月考核明细表
评分标准 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 3 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 5 分/次 扣 10 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 5 分/次 扣 10 分/次 扣 5 分/次 王志磊 王子龙 赵文龙 张晓超 徐伟宾 谭婷婷 李先华
摄影绩效考核表
部门：电商部美工摄影 姓名: 考核人： 日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
自我评分
主管评分
摄影工作
A、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点，提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实，无色差 10
B、产品拍摄一般；8
C、新到产品拍摄操作不熟练；0
1、40分AB NhomakorabeaC
40分
20分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，按时检查分配的工作任务，及时反映问题
B：对工作态度一般
C: 有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B、超出1个工作日完成制作，配合一般； 5
C、没完成，没跟踪，检查好产品发布 0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
新产品拍摄效果
A、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一件商品，均要从不同的角度进行拍摄（如正面、背面、侧面、底面以及其他细节等）；40
B、新产品拍摄亮度一般，有部分爆光；20
C、新产品拍摄差，实物光线不合 0
5分
0分
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
摄影师绩效考核评分表 -(月度)
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
20%
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
创新
20%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
3
责任心
20%
1级：工作责任心不强
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考核人
签字
年月日
1单未按时完成10分
2~3单未按时5分
3单以上0分
3
客户
满意度
20%
客户满意，
无客户投诉
无投诉20分
有1单投诉10分
2~3单投诉5分
3单以上0分
4
返工率
20%
做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。
无漏拍/重拍20分
有1单漏拍/重拍10分
有2~3单5分
3单以上0分
5
出品质量
10%
做到无质量问题，每月比上月品质有提升
品质比上月提升10分
持平5分
摄影师绩效考核表
服
务
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月老客户转介绍在2个。
2、无因服务不周导致客户投诉。
3、客户感谢信在3封以上。
4、拍摄量在百分之五十以上
转介绍2对以上
转介绍1对
无老客户转介绍
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
客户投诉1次
客户投诉1次
感谢信3封以上
感谢信2封以上
感谢信1封
拍摄量在50%
拍摄量在30%
摄影师绩效考核表
摄影师姓名：
上次升迁时间：年月日即将升迁时间：年月日升迁绩效平均分：分
业
绩
考
核
当月公司总业绩万元
门市部本月业绩共万元
个人月度总业绩万元
业绩类考核标准
当月业绩完成100%以上
当月业绩完成80%以上
当月业绩完成60%以上
本项目考核平均值
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
本门市月度业绩完成情况
拍摄量在20%
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
分数合计栏：
技
术
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月最少一Байду номын сангаас创新作品展示。
2、当月无因品质导致客户投诉。
3、当月拍摄照片无出现丢片现象。
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
无客户投诉
有一次客户投诉
无丢片现象
无丢片现象
摄影-绩效考核表
C、需要上级多番催促才完成工作，毫无主动性；
10分
A
B
C
10分
8分
3分
工作
态度
A：工作责任心强，自我要求完美，注重细节；
B：有一定的工作责任心，不耽误工作进程；
C：工作责任心不强，耽误工作进程，总是需要同时替代完成任务；
10分
A
B
C
10分
7分
2分
设备
摄影月绩效考核表
部门：设计部姓名:考核人：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
主管评分
拍摄进度
A、提前完成工作任务,并把图片根据分类上传云盘，分类摆放清晰易找；
B、踩时间点完成任务，图片只是传到云盘，分类不清晰，造成设计找图困难；
C、超时赶拍才能完成任务；
10分
A
B
C
10分
6分
3分
拍摄效果
C:不服从安排、不能为公司、同事解惑；
5分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A：合理安排时间，不因为私事耽误工作，按正常流程请假休假，提前告知上级。
B:临时告知上级，并失去联络，严重耽误工作
10分AΒιβλιοθήκη BC10分
0分
最后综合评分：
说明:
A级100%绩效工资;B级80%绩效工资;C级60%绩效工资
备注说明：
1.综合评分为90分以上属于A级获得全额绩效工资
A、拍摄效果好，拍摄角度全面，无漏翻拍，对产品有理解和有创新性，有后期处理好图片；
B、拍摄效果一般，需要设计后期处理，漏拍或是翻拍一两个角度，按部就班，对产品没有自己的想法和理解，很少提出新思路；
摄影师绩效考核表
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）
a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 10
b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6
c.表现消极，对产品的信心不强 0
能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）
a.完全符合工作需求，并充分发挥自己的特长 10
b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 8
质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）
a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 20
b.大方向正确，但需要进行细节调整 16
c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 8
d.设计方向经常产生偏差，返工率高 0
量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过2%，公司根据情节轻重处以80-800罚款
A.因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理b.下降职称，需经过1-3月考核， 人事视考核结果而定
C级摄影师
棚拍达110件每日、外拍90每日、挂拍80件每日，客户满意度达98%以上
二、团队精神（占比30%）
沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 10
b.可以通过有效沟通了解设计意图 8
c.需要多次沟通和说明才能了解意图 6
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 0
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）
a.总是能主动提供有效的资料和建议 10
b.能主动提供一定的资料和建议 6
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考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。