气瓶充装质量管理手册
气瓶气体充装管理手册(符合TSG07-2019特种设备质量保证管理体系) (3)
气瓶气体充装质量管理体系手册符合TSG 07—2019《特种设备生产单位许可规则》（2019年度新编）杨建华质量管理手册（气体充装）SMXX-QM01-2019（A版）编制：审核：批准：2019年12月01日发布 2019年12月26日实施三明市旭鑫气体有限公司发布文件更改记录目录公司简介三明市旭鑫气体有限公司成立于2005年12月，公司性质为有限责任公司。
现有员工10人，并经省锅炉压力容器检验院培训，8人持有效合格证书。
其中经理1名、工程师1名、安全员1名、预检员2名、另有4名充气操作工（详情见附表）。
公司注册资本200万元，专门从事工业气体的充装工作，分别是液氧、液氩、二氧化碳充装线各一条，根据用户来瓶组织充装，为客户提供合格的工业氧气、工业氩气及液化二氧化碳气体。
年充装产量为6000立方米。
为严格把关，确保充装安全，按国家质检总局的相关文件精神对公司进行整顿，使公司更符合规范要求。
公司位于三明市梅列区陈大碧玉路56号，占地面积为7903.14平方米，东面为新民机械厂、架空高速路引桥；东北面为村道，西面和北面为山坡；南面为山坡，自公司建立以来，奉行服务社会、安全第一、以优取胜的宗旨，向社会提供大量符合国标的工业气体产品，取得了一定的社会效益和企业经济效益。
本公司的质量方针是：执行标准、安全第一、以优取胜、服务社会。
本公司的目标：务实基础、狠抓安全、双增双节、增添效益。
在未来的发展中，我公司将一如继往地加强企业管理，提高服务意识，本着质量第一，用户第一，信誉第一，安全第一的企业宗旨，在树立企业品牌形象的同时，严格执行产品质量的法律、法规，企业实行严格的质量否决制度和先进的企业管理理念，坚持以安全促生产，优质求发展的企业方针，坚持与时俱进，锐意进取，强化素质，开拓创新的发展方针，为服务社会，再创辉煌。
颁布实施令根据2019年5月13日国家市场监督管理总局批准颁布《特种设备生产单位许可规则》对特种设备生产和充装单位许可形成了综合性安全技术规范，公司旧版的《质量管理手册》等已不能完全适应目前的质量管理工作需要，为使本公司质量管理工作长期稳定严格地处于受控状态，保证本公司能够相对独立地、科学地开展质量管理工作，不断提高气体质量，满足用户需求，根据TSG 07—2019《特种设备生产单位许可规则》结合我公司实际情况，组织相关人员编制了新版《质量管理手册》和相应的管理制度。
气瓶充装站质量手册
一、总则1、前言2、适用范围3、质量方针4、质量目标5、组织机构图二、管理程序1、文件控制程序2、岗位职责3、管理制度三、工作标准1、生产工艺规程2、设备操作规程3、工作见证表卡汇编总则1、前言液化气站位于县城北路，面积2000平方米，建筑使用面积600平方米，始建于年，拥有固定资产万元，拥有职工15人，其中工程师1人。
2、适用范围手册是液化石油气生产质量体系的文字表达，是质量体系的实施和保持的准则，适用于本站的所有人员，所有人员必须认真遵守。
3、质量方针遵守法律法规强化安全意识坚持持续改进满足顾客需求4、质量目标质量──充装气体合格率100%服务──追求用户满意率100%改进──改进措施落实率100%。
4.1质量目标分解：A、站办1) 出勤率高于95%；2) 员工培训覆盖率95%，专业技术人员培训时间不少于40小时/年，管理人员培训时间不少于20小时/年，工人培训时间不少于20小时/年；3) 各职能部门、充装车间文件资料完整率95%；B、技术科1) 确保产品工艺的可行性,设计工装的可利用率95%以上；2) 确保全面受控，不出现重大问题，工艺文件的正确率95%以上；3) 确保工艺文件的执行率96%以上, 针对重点工序的工艺跟踪服务率99%以上；4) 技术文件归档合格率100%；5) 设备完好率95%以上。
C、检验科1）确保检测错误率低于0.2%；2）确保计量工具受控率98%以上；3）出厂产品合格率100%；D、充装车间1）确保工艺文件的执行率98%；2）确保生产计划完成率100%。
组织机构图任命书为了贯彻安全第一、预防为主的经营方针，强化防范意识，保证安全充装，特任命同志为安全员，负责液化气站安全工作，其主要职责是：1、熟悉安全方面的有关法律法规知识，熟悉本站设备仪器。
2、负责对本站职工进行安全知识方面的宣传、培训。
3、负责本站安全生产工作，时刻加强防范，将安全事故控制在萌芽状态。
4、对不安全因素有权提出整改和批评建议。
LNG气瓶充装质量管理手册
LNG质量管理手册编制：审核：批准：XXX公司XX年XX月XX日第一部分总则1、LNG加气站质量管理手册编写说明《LNG加气站质量管理手册》由本公司XXX公司XXX主编，本手册依据国家相关法规、规程、标准及安全技术规范并结合本公司的实际情况编制。
质量管理手册的颁布，各部门要组织广大员工讨论，并在执行中不断地总结和积累经验，及时的反映实际情况，以便修订补充使质量管理手册更加完善。
本手册由XXX公司负责解释。
2015年8月1日2、LNG加气站质量管理手册编制依据XXX公司质量管理体系的编制依据是：1、《特种设备安全法》2、《特种设备安全监察条例》3、国质检锅【2000】250号《气瓶安全监察规程》4、国质检总局第46号令《气瓶安全检查规定》5、国务院令第549号《特种设备气瓶安全监察条例》6、国务院令第344号《危险化学品安全管理条例》7、GB17264《永久气体气瓶充装站安全技术》8、GB14194-93《永久气体气瓶充装规定》9、国质检总局第2号令《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》根据上述依据，结合公司和加气站的实际情况，特编制本质量管理体系，现予以说明。
3、LNG加气站质量管理手册发布令XXX公司文件LNG加气站质量管理手册发布令为了贯彻执行国务院《特种设备安全监察条例》、《气瓶安全监察规程》、《气瓶安全监察规定》、《河北省气瓶充装安全监测管理办法》、《气瓶充装许可规则》等规定，为加强我公司天然气钢瓶充装安全管理，确定钢瓶的安全使用，结合我公司实际情况，特制定XXX公司质量管理手册并予以颁发。
各级部门领导、各加气站要在各自的管理职责范围内按照本《质量管理手册》的要求，检查督促本手册的贯彻执行，做到在生产经营活动过程中，防止各类事故发生，保障员工的安全健康，实施企业安全、健康、和谐的发展。
本手册从2015年8月1日起执行。
希望各加气站及全体员工认真学习手册，并严格遵照执行。
颁布人：总经理：XXX公司二〇一五年八月一日4、安全质量管理体系任命书XXX公司关于任命LNG加气站安全质量管理体系负责人的通知：为进一步加强加气站安全生产的管理，强化安全责任意识，确定安全生产责任的落实，经研究决定任命本加气站专（兼）职安全质量责任如下：站长：技术负责人：安全员：设备计量员：充装负责人：充装检查人员：总经理：XXX公司二〇一五年八月一日5、授权委托书授权委托书经公司会议决定，本人全权委托同志对XXX公司LNG加气站实施经营、安全、人事、财务等生产管理工作。
气瓶充装质量体系保证手册范本
气瓶充装质量体系保证手册编写说明本《气瓶充装质量保证手册》简称：“手册”，是根据国家质量技术监督局颁发的《气瓶充装许可规则》，参照《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》，结合本公司的实际编写而成。
本手册是公司气瓶充装质量控制管理工作的法规性文件，是质量保证体系高效有序运行、充装质量管理的准则，它将对我公司气瓶充装质量管理工作起到决定性作用。
由于编写时间仓促、技术水平有限，本手册在实施中，望各部门及时提出修改意见和建议。
修改控制页序号通知单号码修改部位修改日期验证人备注目录01 企业简介02 质量手册管理1 体系的适用范围2 依据文件3 术语和缩写4 管理职责4.1 质量方针和目标4.2 质量保证体系组织4.3 职责、权限4.4 管理评审5 质量保证体系文件5.1 总则5.2 质量保证手册5.3 程序文件和管理制度5.4 作业（工艺）文件和质量记录6 文件和记录控制6.1 文件控制6.2 记录控制7 采购控制7.1 职责7.2 分供方的评价与选择7.3 采购信息7.4 采购产品的验证8 作业（工艺）控制8.1 作业（工艺）文件控制8.2 作业（工艺）纪律检查9 检验与试验控制9.1 检验与试验工艺文件9.2 进货检验和试验9.3 过程检验和试验9.4 最终检验和试验9.5 检验和试验标识9.6 检验和试验记录10 设备和检验试验装置控制10.1 设备和检验与试验装置采购10.2 设备和检验与试验装置验收10.3 设备和检验与试验装置配置10.4 设备和检验与试验装置使用10.5 设备和检验与试验装置管理与标识10.6 设备和检验与试验装置保养及维修10.7 设备的检查鉴定10.8 设备和检验与试验装置的报废11 不合格品（项）控制11.1 总则11.2 不合格品（项）的记录、标识、存放、隔离11.3 不合格品（项）的评审和处置12 纠正和预防措施12.1 纠正措施12.2 预防措施13 质量改进与服务13.1 质量信息控制13.2 内部审核13.3 数据分析13.4 用户服务14 人员培训、考核及其管理14.1 总则14.2 培训计划及实施14.3 培训对象和内容14.4 培训质量考核14.5 人员管理15 执行特种设备许可制度15.1 目的15.2 职责15.3 安全监察15.4 监督检验15.5 整改附录附录 A：公司组织机构图附录 B：公司充装质量保证体系图附录 C ：职能分配表附录 D：本单位与充装有关的资源情况D1 ：从事充装的管理、技术、作业人员情况一览表D2 ：本单位的设备、仪器情况一览表附录 E：气瓶充装法规标准目录附录 F：程序文件及管理制度清单附录 G ：过程控制程序图G1 ：气瓶充装质量控制点G2 ：气瓶充装前检查过程控制程序图G3 ：气瓶充装后检查过程控制程序图G4 ：气瓶充装过程控制程序图G5 ：着火处理过程控制程序图G6 ：漏气时紧急处理过程控制程序图气瓶充装质量保证手册章节编号01版次 / 修改码01/0 企业简介页码第 1页共 1页单位名称：法人代表：单位地址：邮编：传真：电话：气瓶充装质量保证手册章节编号02版次 / 修改码01/0 质量保证手册管理页码第 1页共 2页02.1 质量保证手册由质保工程师组织人员编制，质保工程师审核，经理批准发布。
气瓶充装质量管理手册
气瓶充装质量管理手册 Prepared on 22 November 2020气瓶充装质量管理手册廊坊黎明气体有限公司组织机构廊坊黎明气体组织机构图年月日任命书为了贯彻执行TSGR4001—2006《特种设备安全技术规范》，加强对质量管理体系运作的领导，特任命张德林为我公司的管理者代表。
管理者代表的职责是：确保质量管理体系的过程得到建立和保持；向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；在整个组织内促进顾客要求意识的形成；就质量管理体系有关事宜对外联络；总经理：年月日B3管理制度1、岗位责任制总经理一、基本任务：根据国家政策，按照市场需求，全面负责公司生产经营，以提高公司经济效益、劳动生产率，实现公司的质量方针、目标，不断满足顾客的需求。
二、主要职责：⒈贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，依法行使总经理职权。
⒉依法对外行使公司权利，履行公司义务，维护和提高公司声誉。
⒊组织建立健全公司质量管理体系和各项管理制度，不断提高公司综合管理水平。
⒋开拓经营，发展生产，推进科技进步，坚持质量第一，增强公司在市场经济中的适应力和竞争力。
⒌依法行使公司员工的选拔、使用、培训、考核、调配、任免和奖惩的权利。
⒍全面负责公司物质文明和精神文明建设，提高员工队伍素质。
⒎主持行政领导班子会和公司日常行政管理工作。
⒏履行公司安全、消防第一责任人的所有职责，负责公司内（含用户）发生的事故和重大事故（与产品有关）上报工作，并组织和协助有关单位进行调查处理。
⒐定期向董事会报告工作，接受员工的监督。
三、上岗要求：⒈资历①大专以上文化程度。
②5年以上从事气体生产经营部门的领导工作经历。
⒉知识：①熟悉国家有关经济工作的方针、政策、法律、法令和法规。
②熟悉公司的生产规模、生产能力、技术水平、产品质量标准、经营动态、市场发展趋势、劳动组织及主要业务管理。
③掌握公司的生产管理、经营管理和行政管理等现代化方法和手段。
⒊能力：①有组织编制公司的发展规划和组织实施的能力。
气体充装质量手册范本
常州市庆发工业气体有限公司气瓶充装安全质量管理手册编制；王磊审核；王坤方批准; 王国庆编制日期；2010年12月25日目录1前言 (4)2编制依据 (4)3安全质量目标、方针 (5)4《气瓶充装安全质量管理手册》颁布令 (6)5任命书(站长、技术负责人、安全负责人、设备负责人等） (7)6气体介质特性 (8)7气瓶充装管理机构图 (14)8安全、质量控制体系图 (15)9气瓶充装工艺流程图 (16)10安全、质量控制点 (17)11主要生产设备明细表 (18)12岗位责任制经理（站长）职责 (19)专职安全员职责 (19)技术负责人职责 (19)设备负责人职责 (20)班组长职责 (20)充装前检查员职责 (21)充装操作工职责 (21)充装后复验员职责 (22)压力容器设备维修人员职责 (23)仓库保管员职责 (23)门卫管理职责 (24)13管理制度气瓶建档、标识、定期检验和维护保养制度 (24)安全管理制度 (24)用户信息反馈制度 (25)特种设备、特殊工种管理制度 (25)计量器具与仪器仪表管理制度 (26)气瓶检查登记制度 (26)气瓶储存、保管、发放制度 (27)资料、文档保管制度 (27)气瓶充装管理制度 (28)各类人员培训考核制度 (29)消防管理制度 (29)事故上报制度 (30)事故应急救援预案定期演练制度 (30)不合格气瓶处置制度 (31)为用户服务制度 (31)接受安全监察的管理制度 (31)14气瓶安全技术操作规程； (31)（一）氧气瓶充装操作规程 (32)(二）氮气瓶充装操作规程 (33)（三）氩气瓶充装操作规程 (34)（四)氩——二氧化碳混合气瓶操作规程 (36)(五）低温储罐操作规程 (39)（六)低温绝热气瓶操作规程附件；工作记录和见证材料;气瓶充装前检查表气瓶充装操作记录表不合格气瓶隔离处理记录表质量信息反馈记录设备运行、检修记录1前言为了规范气瓶充装许可工作，加强气瓶充装的安全管理，保证气瓶安全充装和使用，根据《特种设备安全监察条例》《气瓶安全监察规定》、《气瓶充装许可规则》等有关规定,结合我公司气体充装生产安全的实际情况,特制定了《气瓶充装安全质量管理手册》)。
CNG气瓶充装质量管理手册范本
CNG气瓶充装质量管理手册编制人：审核人：尚新爱批准人：窦广献发放日期：年月日生效日期：年月日发放：2008 年7 月25 日发布 2008年 7 月 25 日起实施颁布令本公司依据《气瓶充装许可规则》、《气瓶安全监察规程》等编制成了《质量管理手册》第1版，现予以批准颁布实施，本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导全公司适应并实施质量体系的纲领和行动准则。
具体由技术负责人负责组织实施，公司全体员工必须遵照执行。
经理（签字）：年月日裕联压缩气文件漯裕联字【2008】02 号签发人：窦广献关于对巩德刚同志任命的通知公司各部门：为了贯彻执行《气瓶充装许可规则》加强质量管理体系运行的领导，特任命巩德刚同志为我公司的技术负责人。
裕联压缩气2008 年7 月25 日裕联压缩天然气文件漯裕联字【2008】 02 号签发人：窦广献关于颁布公司质量方针、质量目标的通知公司各部门：为了公司的持续发展，确保气瓶充装质量和充装安全，经公司办公室研究决定公司质量方针、质量目标现予以颁布，公司全体员工必须认真贯彻执行。
质量方针：质量是生命、质量是效益、质量促发展、安全是保证。
质量目标：充装质量合格率100％、安全充装100％、用户满意率95％、充装记录合格率100％裕联压缩天然气2008年 7 月 25 日质量保证手册管理办法1 总则1.1 《质量保证手册》在技术负责人的领导下，由行政办公室组织编写。
２手册的发放与管理２.1 公司部由行政办公室确定发放的围（经技术负责人批准），并负责分发（为受控状态）。
２.2 公司外部如国家CNG加气站相关检验检测机构评审时必须提供时，必须征得技术负责人和总经理的允许。
3 手册的更改3.1 更改应按规定办理审签手续，由行政办公室统一管理。
3.2 更改的容应及时传达到有关人员，并得到有效版本。
4 手册持有者的责任4.1 使用者应妥善保管，保持整洁。
4.2 工作调动时，将手册交回分发部门。
CNG气瓶充装加气站质量手册(含表格)
CNG气瓶充装加气站质量手册（依据《气瓶充装许可规则》、《特种设备安全监察条例》、《压力容器安全技术监察规则》、《气瓶安全监督规程》、《永久气体气瓶充装规定》制订）目录1、授权书2、《质量管理手册》批准书3、质量方针和质量目标颁布令4、质量管理体系编制依据5、燃气有关规范规程和标准6、燃气加气站的管理方针与安全方针7、任命书一、基础资料1、加气站概况2、加气站组织机构管理网络图3、加气站质量管理体系图4、充装单位主要人员基本情况表5、加气站工艺设备及电气设备一览表6、安全检测仪器及消防器材一览表二、加气站岗位责任制1、加气站站长岗位责任制2、技术负责人岗位职责3、加气站安全员岗位职责4、加气站带班长岗位职责5、加气站设备仪器管理员岗位职责6、加气员岗位职责7、气瓶充装前、后检查人员岗位职责8、设备计量员岗位职责9、加气站岗位安全职责10、保安安全职责三、加气站管理制度1、加气站进出站管理制度2、加气站交接班管理制度3、加气站巡回检查制度4、压缩机房巡回检查制度5、加气站设备、仪器仪表管理制度6、用户信息反馈管理制度7、压力容器、压力管道使用、检验管理制度8、计量器具与仪器仪表校验管理制度9、气瓶检查、登记管理制度10、资料保管制度11、各类人员培训考核管理制度12、用户宣传教育管理制度13、事故处理及上报管理制度14、消防安全管理制度15、动用明火及审批管理制度16、加气站安全用电管理制度四、生产设备安全操作及维护保养规程1、ZW-4.35/25-250A-JX压缩机安全操作及维护保养规程2、天然气加气机安全操作规程3、气瓶充装前后检查操作规程4、气瓶充装操作规程5、CNG槽车卸气操作规程6、天然气储气井操作规程五、加气站抢险应急预案1、加气站事故救援应急小组及职责2、救援应急工具、器材及设施的管理3、救援应急原则及要求4、加气站泄露应急预案5、加气站火灾抢险预案6、应急预案演练制度附录表格1、加气站交接班记录2、加气站日生产报表3、加气站设备检修记录4、加气站安全教育5、加气站安全生产检查登记5、加气站加气量日交接报6、 G加气站工艺巡检记录7、加气站用电记录月报8、加气站槽车卸车月报表记录9、加气站压缩机运行记录10、加气站压力容器设备定期效验登记表11、加气站进出人员登记表12、加气站质量信息反馈记录13、充装前、后检查及充装记录14、加气站设备维修记录15、加气站档案资料登记表16、加气站事故处理报告书17、加气站应急救援预案演练记录18、加气站安全监察工作记录表19、加气站加气量日交接报表20、加气站消防安全设备管理记录21、加气站强制检定计量机具与仪器仪表登记表22、加气站工艺设备一览表23、安全检测仪器一览表24、消防器材一览表CNG气瓶充装加气站质量手册授权书《质量管理手册》是阐述我加气站质量方针和描述质量体系的纲领性文件，本站全体员工均应本《质量管理手册》的规定和要求，并作为质量和安全形成全过程的行动准则。
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气瓶充装质量管理手册廊坊黎明气体有限公司B2.1组织机构廊坊黎明气体组织机构图质量管理体系过程职责分配B2.2颁布令、任命书颁布令本公司依据TSG R4001—2006《特种设备安全技术规范》，编制完成了《质量手册》第一版（A版），现予以批准颁布实施。
本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
总经理：年月日任命书为了贯彻执行TSG R4001—2006《特种设备安全技术规范》，加强对质量管理体系运作的领导，特任命张德林为我公司的管理者代表。
管理者代表的职责是：确保质量管理体系的过程得到建立和保持；向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；在整个组织内促进顾客要求意识的形成；就质量管理体系有关事宜对外联络；总经理：年月日B3管理制度1、岗位责任制总经理一、基本任务：根据国家政策，按照市场需求，全面负责公司生产经营，以提高公司经济效益、劳动生产率，实现公司的质量方针、目标，不断满足顾客的需求。
二、主要职责：⒈贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，依法行使总经理职权。
⒉依法对外行使公司权利，履行公司义务，维护和提高公司声誉。
⒊组织建立健全公司质量管理体系和各项管理制度，不断提高公司综合管理水平。
⒋开拓经营，发展生产，推进科技进步，坚持质量第一，增强公司在市场经济中的适应力和竞争力。
⒌依法行使公司员工的选拔、使用、培训、考核、调配、任免和奖惩的权利。
⒍全面负责公司物质文明和精神文明建设，提高员工队伍素质。
⒎主持行政领导班子会和公司日常行政管理工作。
⒏履行公司安全、消防第一责任人的所有职责，负责公司内（含用户）发生的事故和重大事故（与产品有关）上报工作，并组织和协助有关单位进行调查处理。
⒐定期向董事会报告工作，接受员工的监督。
三、上岗要求：⒈资历①大专以上文化程度。
②5年以上从事气体生产经营部门的领导工作经历。
⒉知识：①熟悉国家有关经济工作的方针、政策、法律、法令和法规。
②熟悉公司的生产规模、生产能力、技术水平、产品质量标准、经营动态、市场发展趋势、劳动组织及主要业务管理。
③掌握公司的生产管理、经营管理和行政管理等现代化方法和手段。
⒊能力：①有组织编制公司的发展规划和组织实施的能力。
②有行政管理、生产经营及技术管理的组织领导能力。
③有市场预测、开拓经营、引导公司适应国内市场竞争的决策能力。
常务副总经理一、基本任务：直接对总经理负责，协助总经理推进公司技术进步，采用先进的生产工艺和方法，推行现代化质量管理工作，提高产品质量。
分管质量技术部、工程部、办公室、安全保卫部的日常行政管理工作。
二、主要职责：⒈全面负责公司的生产及技术设备、计量、标准化及情报的管理工作，建立健全公司的质量管理体系和管理制度。
⒉负责组织公司的产品和项目的投标、招标工作，新产品开发论证，并向总经理呈报可行性报告。
⒊负责组织编制工艺文件、技术标准等技术文件。
⒋具体负责工程技术人员知识更新再教育，参加职称评定，提高工程技术人员及管理人员业务素质，推进生产活动的现代化管理。
⒌负责解决生产中技术难题，处理重大质量事故，采取可行的纠正措施。
⒍对不称职或严重失职、渎职的工程技术人员和干部有权向总经理提出调动、免职直至除名的权力。
⒎贯彻公司的质量方针，实施公司的质量目标，切实使公司的质量管理体系有效运行，并使之持续改进，更好的满足顾客的需求。
三、上岗要求：资历①大学文化程度和中级以上专业技术任职资格。
②10年技术和管理工作经历，并担任3年以上技术或管理部门中层干部职务。
⒈知识①掌握机械工程和化工工程专业知识。
②熟悉公司的生产工艺、生产过程、技术水平、设备状况，了解国内外气体生产发展的趋势。
⒉能力：①有较强的创新精神和开拓能力，能积极贯彻国家有关科研技术的方针政策。
②有较强的技术业务能力，能解决气体生产中重大技术问题和重大质量问题。
有较强的公关能力，能善于建立广泛的技术业务联系，争取各方面的支持与协作。
四、上岗要求：⒊资历①大学文化程度和中级以上专业技术任职资格。
②10年技术和管理工作经历，并担任3年以上技术或管理部门中层干部职务。
⒋知识③掌握机械工程和化工工程专业知识。
④熟悉公司的生产工艺、生产过程、技术水平、设备状况，了解国内外气体生产发展的趋势。
⒌能力：③有较强的创新精神和开拓能力，能积极贯彻国家有关科研技术的方针政策。
④有较强的技术业务能力，能解决气体生产中重大技术问题和重大质量问题。
⑤有较强的公关能力，能善于建立广泛的技术业务联系，争取各方面的支持与协作。
生产副总经理一、基本任务：直接对总经理负责，分管空分部、生产部的日常行政管理工作。
二、主要职责：1. 彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，依法行使生产副总经理的权力。
2. 贯彻实施公司建立的ISO9001质量管理体系，并使其有效运行，力求持续改进。
3. 贯彻公司的质量方针、实施主管部门展开的质量目标；1）组织领导空分部和充装站的气体生产，确保气体质量符合规定质量要求；组织领导生产过和的有效运行，并达到预期的效果；三、上岗要求⒈资历①大学本科文化程度，中级以上职称。
②5年以上技术或经济管理部门中层领导工作经历。
⒉知识①熟悉国家有关经济工作的方针、政策、法律、法令和法规。
②熟悉公司的生产规模、生产能力、经营动态、工艺水平、劳动组织及主要业务管理。
①掌握公司的生产管理、质量管理、经营管理和行政管理等现代化管理方法和手段。
⒊能力①有组织编制公司发展规划和组织实施的能力。
②有行政管理、生产经营。
③有较强的工作能力。
质量技术部部长一、基本任务：负责公司技术管理工作，促进公司技术进步，促进公司技术进步。
按照公司建立的质量管理体系有效地开展质量活动。
二、主要职责：1.在常务副总经理的领导下,主管全公司技术工作和技术管理工作,认真贯彻国家技术工作方针政策和公司有关规定.组织制定技术工作短期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案.2. 组织编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要设计工艺装备的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。
3. 组织人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促及时解决生产中出现的技术问题，搞好技术服务工作。
4. 负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺装备设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5. 负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6. 组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。
搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7. 协助有关部门搞好对职工的技术教育。
8. 积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
9. 负责本部门人员的管理工作和考绩工作。
10.负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
11.完成常务副总经理布置的各项临时任务。
12.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制定的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
13.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
14.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
15.有权召开全公司工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。
16.对全公司工艺技术人员的奖惩、晋级有建议权。
三、上岗要求⒈资历①大学本科文化程度和中级以上技术职称。
②5年以上技术或管理工作经历。
⒉知识①掌握国家有关技术进步的方针、政策和法规。
②熟悉公司的技术管理、质量管理、设备管理、标准化管理、情报管理等专业知识。
③熟悉专业技术标准、产品质量标准。
④了解国内外气体技术和应用发展动态。
⒊能力①有较强的业务能力和组织、协调能力。
②有较强的文字和口头表达能力。
生产部部长一、基本任务：全面负责公司从原材料到成品的各环节的安全及生产管理、协调各部门工作。
二、主要职责：⒈负责本公司从购入原材料到生产出合格产品入库验收中各环节的安全及生产管理承担责任。
⒉负责认真贯彻执行本公司各项法规文件。
⒊负责生产系统设备巡检、维护保养和紧急故障情况下的处理及消防设备的保养和使用。
⒋负责本公司生产系统室内室外环境的管理和生产人员的管理。
⒌抓好生产部人员的职业道德建设，作好政治思想工作，取得物质文明和精神文明同步发展。
⒍生产部长的工作任务：①负责供方送到本公司的各种原材料验收工作。
②负责与各部门之间的协调工作。
③组织全体员工按各岗位安全操作规程要求安全的、有计划的充装出合格产品及气瓶检验工作。
④负责生产部的劳动人事管理及业务培训指导工作。
⑤组织全体员工的政治学习，有效的贯彻执行公司的有关文件规定。
⑥自己解决不了的问题和要求及时向主管领导汇报。
⑦负责本系统的动力设备运行、维护、保养工作。
⑧负责提出本系统设备备品、配件的储备工作。
⑨负责本系统员工的安全教育及各项制度贯彻落实工作。
三、上岗要求：⒈资历①大专以上文化。
②五年以上工作经历。
⒉知识①掌握公司正常生产情况。
②熟悉公司的概况与产品生产过程。
③熟悉有关生产管理步骤。
⒊能力①有较强的协调能力。
②有较强的应变能力。
③有较丰富的工作经验。
销售部部长一、基本任务：负责公司气体产品的销售服务工作，了解顾客的需求，不断开拓市场。
二、主要职责：⒈认真执行公司的各项规章制度，完成公司随时下达的各项指标。
⒉经常组织部门员工进行业务学习和提高员工素质的训练，保证和客户的关系相处的融洽和谐。
⒊严格要求各岗位员工按岗位操作规程进行工作。
⒋随时解决部门发生的问题，按时对瓶库气瓶的摆放进行监督，按时抽检收发员和销售员的工作情况，解决疑难问题。
⒌协助销售副总经理做好部门工作的协调。
⒍对气瓶的安全运行负责。
三、上岗要求：⒈资历①中专以上文化程度或中级以上专业职称。
②5年以上公司工作经历。
⒉知识①掌握国家有关法律、法规及相关政策。
②掌握市场动向，了解顾客的需求。
③熟悉公司的生产过程、产品质量标准及公司管理知识。
⒊能力①有较强的组织协调能力及社会交往经验。
②有较强的市场开拓能力，较好的语言表达能力。
③有较强的业务能力。
供应部部长一、基本任务：负责公司所用材料、原料的采购供应工作。
并保证采购品的质量。
⒈负责气体产品生产所需的原料气体及其他材料的采购工作。
⒉负责组织对合格供方的评定，建立合格供方名录，对合格供方实施动态管理，并建立互利的供方关系。
⒊负责组织采购产品的验证、贮存、保管及发放工作。
⒋严格按质量管理体系中规定的程序文件《采购控制程序》进行。
⒌确保采购产品的质量要求，对不合格品向对方提出异议，妥善处理。
三、上岗要求：⒈资历①中专以上文化程度或中级以上专业职称。
②五年以上公司工作经历。