合同预算部管理制度及岗位职责
合同预算部经理岗位职责
合同预算部经理岗位职责
一、在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责部门的各项工作，负责组织做好项目投资估算、设计概算、施工图预算及竣工结算、合同、招标、材设采购询价等工作，合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的各个环节。
二、负责合同预算部工作的统筹安排，组织做好项目建设各阶段的成本控制工作，确保各项工作正常运行，确保总经理和分管副总经理下达的各项任务顺利完成.
三、负责制定本部门规章制度;负责组织撰写关于成本控制各个环节的规章制度及工作流程；负责对本部门员工工作表现进行业绩考评；负责对本部门的人员岗位设置和员工使用提出合理化建议.
四、负责合同预算部工作计划编制，对本部门员工的工作情况进行检查、督促，确保部门员工保质保量完成其计划工作，及时检查工作计划的落实情况，并向公司总经理及分管副总经理汇报。
五、负责部门各阶段、各项目、各子项目的工作总结,并形成完整的工作报告将工作情况向公司总经理级分管副总经理汇报.
六、定期召开部门工作会议，提高部门员工的成本意识和保密意识，及时预防、处理、总结相关问题,提高部门运作效率。
七、负责组织本部门与其它部门的协商、配合，积极为其他部门的工作提出合理化建议，增强公司运作的整体协调性、一致性.
八、负责组织建立各项工作台账，做好项目成本控制相关资料的归档。
九、负责组织部门员工业务素质和业务技术的培训,积极组织部门员工参加国家行政主管部门组织的专业培训、学习、考试，努力提高专业能力。
十、完成领导交办的各项其他工作任务。
合同预算部岗位职责
合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责篇一：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
造价工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。
合同预算部经理岗位职责1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、负责编制工作计划；10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；12、完成公司领导安排的其他工作。
篇二：合约预算部部门职责部门职责及人员配备一、部门工作目标1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。
合同预算部管理制度
合同预算部管理制度第一条目的为了加强合同预算部的管理，规范合同预算部的各项工作，确保合同预算部的正常运行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条职责合同预算部的职责主要包括：1. 负责合同的签订、履行、变更、解除等工作；2. 负责预算的编制、执行、调整等工作；3. 负责合同预算部的日常管理工作。
第三条工作流程合同预算部的工作流程如下：1. 合同签订：合同预算部负责审核合同内容，确保合同符合法律法规和公司政策，经批准后，与对方签订合同；2. 预算编制：合同预算部根据公司的业务计划和经营目标，编制年度预算，报经批准后执行；3. 预算执行：合同预算部负责监督预算的执行情况，对预算执行过程中出现的问题及时进行调整和处理；4. 合同履行：合同预算部负责监督合同的履行情况，对合同履行过程中出现的问题及时进行处理；5. 合同变更：合同预算部负责审核合同变更申请，经批准后，与对方签订变更协议；6. 合同解除：合同预算部负责审核合同解除申请，经批准后，与对方签订解除协议。
第四条人员管理合同预算部的人员管理如下：1. 合同预算部设部长一名，副部长一名，工作人员若干；2. 合同预算部的工作人员应当具备相关的专业知识和技能，熟悉合同法和预算法等相关法律法规；3. 合同预算部的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业秘密；4. 合同预算部的工作人员应当接受公司的培训和考核，提高工作能力和业务水平。
第五条文件管理合同预算部的文件管理如下：1. 合同预算部的文件应当进行分类、编号、归档，便于查阅和管理；2. 合同预算部的文件应当进行保密处理，防止泄露公司的商业秘密；3. 合同预算部的文件应当进行备份，防止丢失和损坏；4. 合同预算部的文件应当进行定期清理，及时销毁过期的文件。
第六条附件本制度的附件包括：1. 合同预算部工作流程图；2. 合同预算部人员岗位职责说明书；3. 合同预算部文件管理规定。
预算部管理制度(4篇)
预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
计划合同部各个岗位职责【最新版】
计划合同部各个岗位职责一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。
二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。
三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。
四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。
负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。
五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。
六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。
审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。
参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。
建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。
七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。
八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。
九、完成领导交办的其他工作。
部长职责1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。
仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。
2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。
3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。
4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。
5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。
6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。
7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。
预算管理岗岗位职责
预算管理岗岗位职责一、岗位基本信息岗位名称：预算管理岗所属部室：经营预算部二、岗位职责概述主要负责具体完成项目的工程预结算管理、二次经营工作、计划统计管理。
三、岗位主要工作内容1、负责及时编制完成本专业的施工图预算工作，为施工阶段的成本管理和各项计划提供基础数据。
2、负责定期核算完工产值，编制对内验工。
3、负责定期编制对业主验工计价。
4、参与工程结算的编制工作。
5、参与本专业分包招标工作。
6、负责本专业分包验工、签证审查、分包结算编制工作。
7、负责定期统计、核算本专业分包成本；参与成本核算、分析工作。
8、参与编制本专业变更、签证、洽商、索赔文件。
9、负责及时编制补充预算。
10、负责主管工程的信息管理系统数据录入工作。
11、完成上级或领导交办的其他工作。
四、岗位主要责任1、在工程开工（或图纸下发）后的一个月内，未能及时、准确完成现有图纸的施工图预算，影响后续成本管理工作正常开展的，承担相关责任。
2、未能在每月25日前及时、准确编制完成当月的内部验工，影响项目准确确定当期收入的，承担相关责任。
3、未能按合同约定日期及时、准确完成对业主的验工计价的编制工作，影响项目工程款正常回收的，承担相关责任。
4、工程竣工后28天内，未能及时、准确编制完成参与部分的工程结算，造成结算资料报送滞后，承担相关责任。
5、未能按成本核算分析规定及时、准确、真实提供项目收入及分包结算成本支出，影响对后续成本管理工作正常开展的，承担相关责任。
6、未能按合同约定及时、准确编制补充预算，影响项目准确全面确定当期收入的，承担相关责任。
7、未按规定及时编制与分包队伍的月度预结算、竣工结算或编制完成的分包预结算、竣工结算数据存在较大偏差，影响项目成本核算的或给企业造成损失的，承担相关责任。
8、未按规定及时、准确录入数据，对本系统应用质量造成问题的，承担相关责任。
合同预算部经理岗位职责
合同预算部经理岗位职责
１、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
２、负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
３、负责工程项目的总予算编制，并转交计划部门报批初步设计与概算。
４、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。
５、负责提交由业主供材的工程材料计划。
６、负责编制施工招标文件和申报工作，按照学校招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同。
７、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
８、参与图纸会审和工程竣工验收。
负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作。
９、负责竣工决算的初审与终审的报审工作。
10、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动
态和决策提供依据。
11、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料。
积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗。
12、配合其他部门工作，并完成处领导交办的其他工作。
合同预算经理岗位职责
合同预算经理岗位职责
合同预算经理是一个重要的项目管理岗位，主要负责项目合同
管理和预算分配，维护公司与客户之间的良好合作关系，确保项目
顺利完成。
以下是合同预算经理的主要职责：
1.负责项目合同的管理和执行：合同预算经理需要了解和掌握
相关的合同法律条款和规定，制定和执行合同规范化管理工作流程，协助合同签订、执行、变更和验收等环节，确保项目合同执行的合
法性和合规性。
2.负责项目的预算编制和执行：合同预算经理需要收集和整理
项目的有关信息，参照公司标准、客户要求等，制订项目预算，制
定预算方案并实施，以确保项目的经济效益和财务收支平衡。
3.制定项目风险管理方案：合同预算经理需要对项目进行风险
评估，制定项目风险管理方案，分析各种可能的风险，提出解决问
题的具体方法和方案，确保项目按时按质完成。
4.与客户沟通和协调：合同预算经理需要和客户进行沟通和协调，及时回复客户咨询和反馈，协助解决项目执行过程中发生的问题，维护客户满意度和公司声誉。
5.团队管理和协调：合同预算经理需要领导并管理项目团队，
协调团队内部的工作进程和交叉工作，确保项目顺利实施。
6.数据分析和报告撰写：合同预算经理需要汇总项目数据、统
计数据、分析数据，为公司高层决策层提供相关信息和决策建议，
并保证工作报告的准确性和完整性。
以上就是合同预算经理的主要职责。
该岗位需要具备较强的商业头脑、经济学和财务学的知识，以及协调沟通和解决问题的能力和领导管理能力。
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公司标志
合同预算部管理制度
合同预算部管理制度
一、组织架构与人员编制（一）组织架构
（二）人员编制
三、管理制度
（一）工程预结算编制及审核管理办法
1.0目的
为加强公司所有在建项目的工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2.0适用范围
适用于公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3.0术语和定义
3.1.预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同
规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件
3.2.结算：指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的
资料编制的最终工程造价文件
4.0职责
4.1.合同预算部
4.1.1.本部门是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要
责任；
4.1.2.负责组织公司所有工程预算的编制和审核工作；
4.1.3.负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性；
4.1.4.根据结算完的工程提出成本管理建议；
4.2.工程部
4.2.1.负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料
4.2.2.负责审核批准设计变更
4.2.3.负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料
4.2.4.负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核
确认预、结算资料的真实性和准确性
4.2.
5.负责组织工程结算资料的审核
4.2.6.将工程结算资料移交合同预算部复核
5.0工作程序
5.1.编制计划
5.1.1.合同预算部根据施工图的出图时间制定各项目预算编制计划。
5.1.2.合同预算部根据项目部竣工时间编制项目结算审核计划。
5.1.3.合同预算部按计划要求各承包商上报结算。
5.2.工程预结算工作的一般规定
5.2.1.施工图预算自行编制。
5.2.2.工程部应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、
编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档；工程预结算工作的必备资料主要包括：
1)材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）
2)招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的
预算书等）
3)工程合同（包括合同审批表）
4)施工组织设计方案、施（竣）工图、图纸会审记录、监理日记
5)双方确认的所有工程(包括变更、签证)的预算书
6)工程竣工验收资料（工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）
7)其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等
5.2.3.工程预结算分为所建项目的施工前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程
费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。
5.3.工程结算注意事项
5.3.1.在编写工程结算工作交接单中，各项内容必须填写完整。
5.3.2.工程质量必须达到合同规定级别。
5.3.3.明确存在合同外增减工程，需有工程部相关人员签字，并至少有工程部经理签
字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理。
5.3.4.现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，无施工后完成情况不
得作为结算书附件参与结算。
5.3.5.在结算工作进行前，合同预算部相关人员应至少阅读一遍合同，重点复核：工
程内容、水电费、结算方式、结算时间、质保金、工期和质量奖罚等。
5.3.
6.对提供工程结算文件中存在易产生歧义、表示不清晰的文件，退回经办人。
5.3.7.结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的
则参照定额和市场合理低价进行确定。
5.4.预算编制及审核程序
5.4.1.非主体建筑安装工程预算编制及审核程序（零星工程）
1)依据设计师提供详细的施工图，工程部结合现场实际情况确定施工方案，承包方
编制工程预算书，由合同预算部负责编制及审核预算
2)工程预算确定后，审核人员应在审核后的预算书封面上签字，并申报合同预算部
复核和批准
3)工程预算价经公司批准后，合同预算部依据审定价签定工程施工合同，并将审定
后的单价作为合同附件
5.4.2.主体建筑安装工程预算编制及审核程序
1)设计师提供施工图，工程部结合现场实际情况确定施工方案，承包方编制工程预
算书
2)主体建筑安装工程预算由合同预算部组织编制按施工图纸、施工组织设计、相关
合同编制并审核施工图预算
5.5.结算编制及审核程序
5.5.1.非主体建筑安装工程（零星工程）结算编制及审核程序
1)工程部汇总竣工结算资料
2)合同预算部确认竣工结算资料
3)合同预算部审核完毕(含内部复审)，送工程部经理复核、签字
4)所有结算均由财务部经理复核、签字
5.5.2.主体建筑安装工程结算编制及审核程序
1)工程部出具工程结算工作交接单
2)合同预算部汇总竣工资料并确认；竣工资料包括：工程预算，承包方所报结算，
备忘录，竣工图，现场签证，设计变更等合同规定可作为结算依据的资料
3)合同预算部根据《结算资料清单》、《工程结算资料确认单》资料，编制并审核主
体建筑安装工程结算
4)合同预算部对结算进行复审；复审后填写《工程结算审批表》，按审批程序执行
5.5.3.工程价款结算
工程结算采用何种方式进行，应在施工承包合同中明确具体确定。
1.0记录
1.1.《结算资料清单》
1.2.《工程结算资料确认单》
1.3.《工程结算审批表》
1.4.《工程分包评价、选择记录》
1.5.《合同交底记录表》
结算资料清单
施工单位：*******有限责任公司
工程结算资料确认单
记录编号：
注：填表人为此项工程主办人，各专业填写相应栏目。
工程结算审批表
编号：年项目结号
工程分包方评价、选择记录
CCCC-3-001
合同交底记录表
年月日
实的，也只有你能够创造你自己。