咨询公司企业调查问卷
博革咨询精益生产需求调查问卷

《精益生产》调查问卷尊敬的客户:为了顺利的开展内部培训及项目开展工作,更好的为您及贵司服务,使培训更具针对性,请您及相关人员填写以下内容,所填内容我司请严格保密。
⏹培训目标⏹⏹⏹培训内容希望的重点⏹希望讲师解答的问题⏹对培训形式的要求⏹请介绍贵司学员接受过的生产/现场管理培训课程及培训形式⏹对下列现象,请您选择与贵司实际情况相符的一项:1、产品标准化程度:口高口一般,部分定制口低,绝大部分或完全按单定制2、製造不良问题:口很少口少口比较多口多口很多3、交货期压力:口很小口小口比较大口大口很大4、机器发生故障:口很少口少口比较多口多口很多5、产供销协调性:口很差口差口比较好口好口很好6、物料流动顺畅性:口很差口差口比较好口好口很好7、製造過多的浪費:口很少口少口比较多口多口很多8、搬運的浪費:口很少口少口比较多口多口很多9、找工具的时间:口很少口少口比较多口多口很多10、停机待料的时间:口很少口少口比较多口多口很多11、管理者对生产中的浪费辨别能力:口很差口差口比较好口好口很好12、管理人员解决问题的能力:口很差口差口比较好口好口很好13、管理者与下属的冲突:口很少口少口比较多口多口很多14、下属对任务的理解程度:口很差口差口比较好口好口很好15、您对看板与拉动系统的了解程度:口很差口差口比较好口好口很好16、设备的故障率:口高口中等口很低17、目前重点设备的OEE平均达到多少:18、设备出故障后,一般情况,修复时间:口很短口短口比较长口很长精益生产-培训需求调查问卷(学员版)尊敬的客户:为了顺利的开展内部培训工作,更好的为您及贵司服务,使培训更具针对性,请您及相关人员填写以下内容,所填内容我司将严格保密。
⏹你希望在本次培训中,学到什么内容?⏹你以前有学习过精益生产吗?如果有,请列举学过的相关课程名称或书籍名称。
⏹目前你在推行精益生产过程中的困惑有哪些?请列举出相关案例。
1.2.3.4.5.⏹希望讲师解答的问题⏹请问:贵公司在现场改善中,推行过哪些项目?效果如何?⏹你掌握以下哪些管理工具?如果学过,请简要简述其含义或内容;QC七大手法现场效率改善的ECRS原则5W2H精益生产均衡生产看板管理价值流分析SMED防错5WHY法TPMOJT现场问题分析与解决生产线平衡⏹在现场管理方面,有没有以下问题?请在后面打钩。
财务咨询调查问卷及表格

企业自我诊断速查表引言:企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”(董事会、总经理/ CEO、管理委员会、核心参谋部门– 战略规划、商业情报、风险管理、知识管理)的运作状况和“经营及管理层”(如下图详示)的运作状况的系统化工具,也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。
内容:战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查表经营及管理层的运作状况 – 自我诊断速查表经营舞弊风险 – 自我诊断速查表使用:本资料仅供本公司的专业人员或本公司的合作伙伴用于提供给其客户或潜在客户参考,并不构成本公司的任何服务承诺,而本公司亦不必承担任何由于本资料所引起的相关责任。
总经理 / CEO管理委员会研究及开发战略规划竞争情报知识管理董事会提名委员会人事及薪酬委员会审计委员会采购及资源管生产管理人力资源管理信息技术管理公共关系管理财务及融资管法律事务管理行政后勤管理服务管理市场及合作关销售及客户关内部审计消费信贷管理投资管理地产物业经营工程及项目管国际业务风险管理股东会战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查表战略及决策层的使命及运作要点自我诊断评分设定企业的发展目标和经营目标1. 战略及决策层应清晰地定义企业发展的长期目标与经营及管理工作的直接目标,并将其●定义企业的发展目标及经营目标;●规划经营及管理的核心战略、组织及计划;●建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程序及措施;及●设定可容忍的风险程度 / 审批权限的划分 / 对特定业务的限制。
保障经营及管理决策基础的信息和知识资源1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源和及时有效●掌握足够的信息资源以了解经营及管理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的决策、战略和计划;●掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的决策、战略和计划;及●建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。
企业咨询调查问卷精选

企业咨询调查问卷精选
以下是一些常见的企业咨询调查问卷问题:
1. 您是否了解我们公司的产品/服务?
2. 您对我们公司的产品/服务满意度如何?
3. 您觉得我们公司的产品/服务与竞争对手相比有何优势?
4. 您是否会向其他人推荐我们公司的产品/服务?
5. 您认为我们公司的产品/服务的价值与价格相匹配吗?
6. 您对我们公司的客户服务满意度如何?
7. 您在购买我们公司的产品/服务时是否遇到了任何问题?
8. 您认为我们公司需要改进哪些方面以提高客户体验?
9. 您对我们公司的品牌形象有何印象?
10. 您认为我们公司在市场上的知名度如何?
11. 您对我们公司的市场营销策略有何评价?
12. 您觉得我们公司的定价策略合理吗?
13. 您认为我们公司的销售人员在解答问题和提供支持方面表
现如何?
14. 您认为我们公司的产品/服务能满足您的需求吗?
15. 您是否愿意参加我们公司的未来产品/服务测试及反馈活动?
这些问题可以根据不同的企业咨询目的进行修改和调整,以更好地满足调查者需要了解的信息。
咨询公司的调研报告

咨询公司的调研报告调研报告:咨询公司的市场调研一、引言随着企业竞争的加剧和全球经济的快速发展,咨询行业作为一种提供专业意见和解决方案的服务,正变得越来越重要。
本次调研的目的是探索咨询公司的市场现状和发展趋势,以便为企业提供更好的决策支持。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种方法,并将结果进行统计和分析。
问卷调查:我们设计了一份针对咨询公司的问卷,包括公司规模、行业领域、服务类型、客户评价等方面的问题。
通过将问卷发送给多个咨询公司,收集并分析回收的数据。
访谈:我们选择了几家知名咨询公司的高层管理人员进行了深入访谈,了解他们对于咨询行业的看法、发展趋势以及挑战。
三、市场现状分析1. 咨询公司的规模和行业领域:调研数据显示,大型咨询公司在市场上具有竞争优势,占据了较大的市场份额。
同时,金融、IT、制造业等行业是咨询公司较为关注和涉及的领域。
2. 咨询服务类型:根据回收的问卷数据分析,咨询公司提供的服务类型主要包括战略咨询、运营优化、人力资源等。
其中,战略咨询是目前市场需求较高的服务类型之一。
3. 客户评价:关于咨询公司的客户评价,调研结果显示,大部分客户对于咨询公司的服务质量和专业水平较为满意。
他们认为咨询公司在解决问题、提供指导和创造价值方面做得很好。
四、发展趋势分析1. 数据和技术驱动下的转型:在大数据和人工智能等技术的驱动下,咨询公司正面临着从传统咨询向数字化咨询的转型。
更多的咨询公司开始投入到数据分析和技术创新中,并将其应用于解决实际问题。
2. 跨领域合作的增加:在面对复杂的商业挑战时,咨询公司越来越意识到需要和各个领域的专家进行合作。
跨领域合作,不仅能提供更全面的解决方案,还可以拓展咨询公司的业务范围。
3. 地区市场的拓展:随着全球化和经济发展的深入,咨询公司正积极拓展市场,寻找更多的机会。
尤其是亚洲和拉美地区的崛起,对咨询公司来说提供了更多的发展机遇。
五、结论通过对咨询公司的市场调研,我们可以得出以下结论:1. 咨询公司的市场规模较大,竞争较为激烈,大型咨询公司占据了较大的市场份额。
营销咨询企业调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!我们是一家专注于提供营销咨询服务的专业机构,为了更好地了解您的需求、优化我们的服务,以及提升行业整体服务水平,我们诚挚地邀请您参与本次问卷调查。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的公司类型:1. 国有企业2. 民营企业3. 外资企业4. 其他(请注明)2. 您在公司中的职位:1. 高层管理人员2. 中层管理人员3. 基层员工4. 自由职业者5. 其他(请注明)3. 您所在行业的领域:1. 制造业2. 服务业3. 零售业4. 金融业5. 其他(请注明)二、营销需求1. 您公司目前面临的营销问题主要有哪些?(可多选)1. 品牌知名度低2. 市场占有率低3. 销售渠道不畅4. 产品定位不准确5. 营销策略不当6. 其他(请注明)2. 您希望通过营销咨询服务解决的主要问题有哪些?(可多选)1. 提升品牌知名度2. 提高市场占有率3. 优化销售渠道4. 确定产品定位5. 制定有效的营销策略6. 其他(请注明)3. 您对公司现有营销策略的满意度如何?1. 非常不满意2. 不满意3. 一般4. 满意5. 非常满意三、营销咨询企业评价1. 您对目前营销咨询企业的服务满意度如何?1. 非常不满意2. 不满意3. 一般4. 满意5. 非常满意2. 您认为营销咨询企业在以下方面还有哪些改进空间?(可多选)1. 服务专业性2. 服务效率3. 服务成本4. 服务团队素质5. 服务案例丰富度6. 其他(请注明)3. 您认为营销咨询企业在以下方面有哪些优势?(可多选)1. 行业经验丰富2. 策略创新能力强3. 服务团队专业4. 成本控制能力5. 案例丰富6. 其他(请注明)四、其他建议1. 您对公司未来营销发展有哪些期望?1. 提升品牌形象2. 扩大市场份额3. 优化销售渠道4. 提高产品竞争力5. 其他(请注明)2. 您对我们此次问卷调查还有什么建议?感谢您参与本次调查,您的宝贵意见将对我们改进服务、提升行业水平具有重要意义。
企业绩效管理调查问卷(示例)

调查问卷(示例)尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明, 请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何?会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上)?a.()技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.()关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.()生产能力不足, 无法满足市场需求d.()市场开发不力, 销路不畅e.()产品单一, 新产品不能及时跟上f.()技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.()领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答)需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权?经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?是基本上是不是不知道(注明原因)a b c d2-5公司职能部门(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有不知道(注明原因)a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序?非常有序一般混乱不知道(注明原因)a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.()直接与其他部门具体负责的人员协调b.()直接与其他部门的领导协调c.()向自己的上级反映d.()其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗?非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求?非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力?非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: (限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报c.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。
企业管理咨询需求调查表

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企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人:
您好!随着社会快速的发展,企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多,经济多元化,问题也多元化。
精标精益管理顾问为了促进企业快速发展,准确快捷帮助企业解决问题,特制作此调查问卷,了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求,请您仔细阅读填写,我们不胜感激!同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。
您最想了解和明确我们公司的哪些情况?
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面:
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公司调查问卷

一、公司总体情况1、公司简介公司名称:公司性质:公司行业类型:企业营业规模:2、公司组织架构1. 请简述贵公司组织架构(或提供组织结构图附件)。
8. 请简述贵公司的职务类别集团员工总数:高层管理人员人数:中层管理人员人数:基层管理人员人数:四、绩效管理1. 贵公司绩效管理系统的设计理念(简述)?2. 贵公司将采用何种绩效评估的方法?• 只有员工考核• 部门考核与员工考核结合3. 贵公司将采用绩效考核评估的方式?A. KPI指标考核B.平衡计分卡考核C.360度评估D.能力素质考核E.其它考核方式(请注明)F.组合多种考核方式综合考核(请注明)4. 评估标准是否定期检讨和调整?A.是B.否5. 绩效评估的周期:A.月B.季度C.半年D.年度E.其他(请注明)F.针对不同考核对象采取多种考核周期6. 绩效方式和考核周期是否会根据企业实际情况进行调整?A.不会B.会7. 在绩效管理及其评估中员工所扮演的角色(请勾出适合的选项):A.在业绩周期开始,参与制定目标及其期望B.始终参与进展与评估C.完成自我评估表,与经理讨论D.由经理填写,员工与他回顾并讨论E.在经理填写的评估表上签字F.其他(请注明)8. 绩效管理系统的目的(请勾出适合的选项):A.改进业绩B.帮助指导并培养员工C.确认选拔程序及其有关人力资源活动(培训,晋升等)D.员工薪酬的调整E.年度奖金F.其他(请注明)请简述贵公司个人绩效评估的流程贵公司对组织绩效如何评估?请简述之。
六、薪酬福利管理1.贵公司是否有薪酬福利总体指导原则?• 是• 否如果是,请简述制定薪酬福利总体指导原则时需要考虑的因素。
2.贵公司薪酬包括哪些项目,如何计算得出(请勾出所有适合选项)?A. 基本工资B.业绩工资C.技能工资D. 津贴E. 其他(请注明)3.贵公司是否有短期奖励计划(如:临时奖金等),及其长期奖励计划(如:股票期权,购置房屋等)?• 是• 否如果是,请简述之。
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一、基本资料下面的信息,请您务必填写清楚与全面,以便为我们进行工作分析提供详尽的资料。
姓名部门职务工作年限性别学历年龄专业身体状况其他说明二、工作时间1、实际上下班时间是否随业务情况经常变化?A、经常 B、有时 C、偶尔 D、不会我的答案是()若有补充2、我从事的工作是否经常忙闲不均?A、是B、不是我的答案是()若有补充如工作忙闲不均,则最忙时发生在:A、第()季度 B、第()月C、上旬()中旬()下旬() C、连续()天若有补充3、我加班的时间一般是:A、午休B、晚上C、周末我的答案是()若有补充4、加班时间一般为每月()次,每次平均()小时;若有补充5、每周平均出差()次,每次平均()小时或()天;若有补充三、岗位工作描述1、工作活动注意:请尽可能按主次顺序列举你的全部工作活动内容,并说明你在从事该具体工作时所负有的责任。
请根据你的工作经验粗略估计出下列各项工作占你全部工作量的比重,或其在周、月、季、年内的发生次数。
工作活动内容使用何种设备和材料具体的职责是什么责任的程度如何占总工作任务量的比重发生频率说明:(1)应填写在本项活动中,应对什么负有责任,如设备运行正常良好,财物安全保管,保证产品达到质量等等;(2)责任程度,指全权负责,负80%责任,50%责任,30%责任,或10%责任。
(3)发生频率是指频繁、经常、偶尔。
2、你所从事的岗位工作应达到什么目标?3、请列举工作中的突发事件及可能发生的次数(周、月、季、年):四、如你的工作出现失误1、将会造成(可多选):A、严重的经济损失B、一般的经济损失C、较小的经济损失D、使公司形象严重受损E、影响公司业务拓展出F、其他可预计的损失若有补充2、可能会发生下列哪一种情况(若出现多种情况,请按影响程度由高到低依次填写):A、不影响其他人工作的正常进行; B、影响本部门部分或全部工作的正常进行;C、影响本公司全局工作的正常进行;D、影响到多个部门工作的正常进行我的答案是()若有补充五、工作范围1、内部接触A、在工作中不与其他人接触B、只与本部门内几个同事接触,接触人的职务是()C、需要与其他部门人员接触,接触部门名称是()D、需要与其他部门的领导接触,领导的职务是()E、需要与所有部门的领导接触,领导的职务是()对上述5种陈述,可供选择的答案有三个:(1)偶尔;(2)经常;(3)频繁我的答案是()若有补充2、外部接触:A、不与其他公司的人员接触;B、与其他公司的人员接触;C、与其他公司的人员或政府机构接触;D、与其他公司、政府机构、外商接触;E、需要与所有部门的领导接触,领导的职务是()对上述5种陈述,可供选择的答案有三个:(1)偶尔;(2)经常;(3)频繁我的答案是()若有补充你认为哪些工作原不属于本岗位的职责范围,但你却正好在做?六、工作责权1、在一般情况下,遇到何种事情需要向本岗位的主管汇报?2、在日常工作中,是否出现过由于处理杂事而影响本岗位主要工作的情况?这种冲突发生的频率如何?3、你所负责的岗位的工作量是否饱满,负荷程度如何?A、超负荷 B、满负荷C、半负荷D、无负荷我的答案是()若有补充你认为本岗位现行的定额水平:A、过高 B、较高 C、适中 D、较低我的答案是()若有补充4、请选择A、有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时随时请示上级解决,工作结果需要报上级审核;B、分配工作时上级仅指出要点,工作中上级不经常指导,但遇到问题时可直接或间接请示上级,工作结果上级仅审核要点;C、分配工作时,上级只说明要完成的任务或达到的目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果只受上级原则审核5、请选择:A、在工作中经常做一些决定,一般不影响其他人B、在工作时常做一些决定,对相关人员有一些影响C、在工作中要做一些决定,对本部门有影响,但一般不影响其他部门D、在工作中要做一些重大决定,对整个公司都有影响我的答案是()若有补充6、在工作中你要做计划的程度是:A、在工作中无需做计划B、在工作中需要做本岗位的工作计划C、在工作中需要做本部门的部分工作计划D、在工作中需要做本部门的全部工作计划我的答案是()若有补充7、本职位所接受直接主管的领导方式:A、每项工作的方法、步骤和工作内容给予详细指示,对工作结果予以详细审核B、对工作内容给予指示,一半例行事务工作由本岗位自行处理,对工作结果进行考核C、除重要问题外,工作中大多数问题由本岗位自行处理,对工作结果作重点考核;D、提供确定工作内容的指导原则或做出重要指示,工作计划和步骤由本岗位自行确定,对工作结果作原则性考核E、工作有定期的原则知识和目标要求,工作的具体内容和方针、方法由本岗位自行确定,对工作岗位作整体评价我的答案是()若有补充8、你认为做好本岗位工作最重要的一项要求是:A、勤奋努力,责任心强B、准确掌握信息,及时做出决策C、搞好人际关系D、其他9、你每次完成作业的依据是(请按顺序排列)A、凭经验B、上级的要求C、货单或任务计划单D、操作手艺工艺规程E、经过专门训练所掌握的技能F、师傅的指导我的答案是()若有补充10、你是否有权提出改进本岗位工作程序方法的建议?A、是 B、否我的答案是()若有补充11、你日常工作安排主要是以什么方式来安排?A、自我安排为主 B、上级安排为主我的答案是()若有补充12、你是否经常协助本班组、本部门的其他人员完成工作?A、经常 B、偶尔我的答案是()若有补充13、本岗位的下属一般有哪些我作要向你汇报?七、监督1、直接监督人的数量是(),间接监督的人是()若有补充2、你在工作中直接受()进行监督,你在工作中直接对()进行监督:A、一般人员B、基层领导C、部门领导D、企业领导F、经过专门训练所掌握的技能F、其他我的答案是()若有补充3、请选择A、只对自己负责B、对员工有监督指导的责任C、对员工有分配工作、监督指导的责任D、对员工有分配工作、监督指导和考核的责任我的答案是()若有补充八、工作压力1、你手头的工作是否经常被打断?A、没有 B、很少 C、经常 D、非常频繁我的答案是()若有补充2、你所处理的各项工作是否彼此相关?A、完全不相关B、大部分不相关C、一般相关D、大部分相关E、完全相关我的答案是()若有补充3、在工作中需要运用哪些方面的专业知识和专业技能?请详细说明:A、外语B、计算机知识C、文秘D、其他我的答案是()若有补充4、本岗位的工作任务是否有明确的时间要求,是否必须立即完成?A、否 B、不一定C、是我的答案是()若有补充5、本岗位的工作是否要求集中精力?A、否 B、是,如果是,约占制度时间的比重(%)我的答案是()若有补充6、本岗位的工作情况是:A、工作任务比较单一,在规定的时间内能顺利完成B、同时处理多项工作任务C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需得出解决方法D、在B的基础上,工作中经常出现新问题,新情况,需提出解决方法我的答案是()若有补充7、你的工作是否出现过无法顺利进行的现象?A、经常B、有时我的答案是()若有补充8、你是否经常参加各种会议,请举例九、工作强度1、你在工作时姿势如何?A、以坐姿为主B、以静态站姿为主C、以走动为主D、以静态站姿为主,有部分难适应姿势E、主要是慢动作或蹲、弯腰、前俯等难适应姿势我的答案是()若有补充2、你所从事的工作有何体力方面的要求?程度要求:A、极重 B、重 C、较重D、一般E、较轻F、极轻我的答案是()若有补充特殊要求:A、气力B、耐力C、坚持力D、控制力E、调整力我的答案是()若有补充十、考核对本岗位你认为从品德、能力、勤奋、绩效四个方面应考虑哪些具体的指标和项目,考核的标准是什么?1、德2、能3、勤4、绩十一、任职资格要求1、本岗位的学历要求是:A、高中 B、职高 C、中专 D、大专 E、本科 F、硕士我的答案是()若有补充2、基本胜任你所从事的岗位需要多长时间()若有补充3、在工作中你觉得比较困难的工作事项是什么?你通常是如何处理的?4、对本岗位所要求的其他能力及其待级:请选择代号填入括号中(1)低(2)较低(3)一般(4)较高(5)高A、组织能力()B、冲突管理能力()C、授权指挥能力()D、谈判能力()E、创新开拓能力()F、沟通调节能力()G、计划协调能力()H、公交交际能力()I、时间管理能力()J、语言表达能力()K、推理判断能力()L、公文写作能力()M、实施运作能力()N、理解指令能力()O、决策能力()P、采集信息能力()Q、其他能力()5、本岗位经常需要统计整理的表格单据有哪些?需要进行文字处理的资料有多少?说明其工作量。
6、你认为承担本岗位工作对外语有要求吗?如有要求,你认为适合本专业的外语水平应为:A、流利运用外语 B、能读懂外文书籍C、只认识简单常用的词汇 C、不必懂外语我的答案是()若有补充7、你认为哪些政策、法律、法规、规章与本岗位业务有关系?请举例。
8、对本岗位工作还应具有哪些能力?A、记忆力B、速算C、会开车D、分析判断能力E、计算机能力F、其他能力请按顺序排列()9、你认为要承担本岗位的工作:(1)在招聘时应候选人进行哪些科目的考核?应具有哪些基本素质?(2)新员工在上岗前应进行哪些培训?科目是什么?应达到什么样的要求才能上岗?(3)上岗后,为了提高员工素质,满足生产发展的要求,又需要进行哪些科目的培训?你认为岗位培训每年、每季或每月应达到多少学时?10、承担本岗位工作前,应在同类的下一级岗位有几年的工作经验?在本岗位工作多少年后,才能具备晋升到更高一级岗位的资格?11、根据过去的情况,本岗位晋升阶梯和路线如何?十二、劳动条件和环境1、本岗位的工作环境和劳动条件如何?为了提高工作效率,你认为应在哪些方面改进?2、社会环境(1)你的工作环境是A、相对独立B、与其他人协作如何选择B,请回答何时与他人协作,以何种方式协作:(2)你在工作中与同事协作感到:A、十分愉快 B、比较愉快 C、淡薄 D、不适应E、关系紧张我的答案是()若有补充(3)你在工作中与上级合作感到:A、十分愉快 B、比较愉快 C、淡薄 D、不适应E、关系紧张我的答案是()若有补充十三、不足和建议你认为本岗位工作安排有哪些不合理的地方?本部门的工作内容、工作分工、职责划分有哪些不合理的地方?本部门与其他部门的职责划分有哪些不合理的地方?请你提出正确的意见和合理化建议:。