作业成本核算与资源消耗
作业成本法 作业的认定
作业成本法作业的认定作业成本法是一种用于确定产品或服务成本的方法。
它将成本分配到每个作业上，根据每个作业所需的资源和劳动量来计算成本。
通过使用作业成本法，企业可以更准确地了解产品或服务的成本结构，了解不同作业对成本的贡献程度，并做出相应的决策。
在确定作业的过程中，需要进行以下几个步骤：1. 识别作业：首先，需要明确企业的各项活动或过程是否可以被视为一个作业。
作业可以是一个单独的工序、一个产品的生产过程，或者一个特定的服务。
2. 确定作业的成本对象：确定每个作业所涉及的成本对象，即决定哪些成本应该被分配到每个作业上。
成本对象可以是直接材料、直接人工和间接费用等。
3. 量化作业的资源消耗：通过对每个作业所需的资源进行量化，包括材料、人工和其他相关成本。
这可以通过记录作业过程中的时间、材料使用量和其他资源消耗来实现。
4. 计算作业的成本：根据资源消耗的量化结果，使用适当的成本分配方法来计算作业的成本。
常见的方法包括直接成本法和间接成本法。
直接成本法将直接材料和直接人工直接分配到作业上，而间接成本法则通过一定的成本分配基础来分配间接费用。
5. 分析作业成本：对每个作业的成本进行分析，了解不同作业对总成本的贡献程度。
这有助于企业了解哪些作业是利润贡献者，哪些作业是亏损者，并做出相应的决策，如调整生产量、改进作业流程或寻找成本节约的机会。
作业成本法的使用可以帮助企业更好地管理成本，并作出更明智的决策。
通过准确了解产品或服务的成本结构，企业可以优化资源配置，提高效率，最大限度地提高利润。
同时，作业成本法也可以帮助企业合理定价，确保产品或服务的竞争力。
因此，学习和应用作业成本法对企业的经营和发展至关重要。
成本会计创新与资源消耗会计的探讨
成本会计创新与资源消耗会计的探讨摘要：随着市场经济日益深入的发展，传统的成本会计已不能适应企业的发展，所以必须要对成本会计进行创新，于是，资源消耗会计应运而生，资源消耗会计正是成本会计创新的成果之一。
本文主要探讨成本会计创新及资源消耗会计的具体内容，与其应用的意义。
关键词：成本会计创新；资源消耗会计；作业成本法随着我国市场经济的发展和经济全球化的加速，企业之间的竞争也日益激烈，传统的管理工具和方法已不适用于现代企业的发展，所以就产生了成本会计的创新，而资源消耗会计正是成本会计创新的成果之一。
一、成本会计创新及其发展成本会计是以货币为主要的计量单位，资产现行成本为计量属性，对相关经济主体和会计对象进行确认、计量、报告的方法。
通过成本会计核算可以使企业实现资源的配置，使企业具体计算出产品的成本和有效利用企业的资源。
但是，随着市场经济的深入发展，要求会计人员不仅要对产品进行核算，还需要参与企业的管理工作，控制和管理成本。
这就使得传统成本会计受技术性因素的影响，呈现一定的局限，所以必须要对成本会计进行创新，才能满足企业的要求。
随着世界科学技术的快速发展，早在2002年美国就通过对传统成本会计的研究，发现其存在的缺陷，通过对活动的成本核算（abc）和作业成本核算，在此基础上进行资源成本的核心计算。
近年来，以美国和日本为代表的发达国家的成本核算试点都还未完全开放出来，所以导致传统的成本会计核算和会计资源消耗整合还存在一些固有的缺陷，阻碍其发展。
1.会计信息的接口缺乏柔性和动态性，使得abc法与传统的成本会计系统不能充分融合，使得获取信息有一定的困难。
abc方法所表示的成本是经营活动过程中的成本，是通过对资源的耗费情况计算出来的，而传统的成本系统却是按照消耗资源的数据来反映成本，所以传统的成本系统不能为abc法提供所需的资料和信息。
2.作业成本法是依据过去的经验来实施划分，导致新情况出现时只能被动的调整。
而且传统的作业成本法对业绩的考评是一种典型的事后反馈，缺乏前馈性。
作业成本法原理(2)
作业成本法的基本原理1．1作业成本计算作业成本法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本的方法被提出。
其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，基本原则是作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。
根据这一原则，作业成本计算按如下两个步骤进行：第一步，确认作业、主要作业、作业中心，按同质作业设置作业成本库；以资源动因为基础将间接费用分配到作业成本库；作业是基于一定目的，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作，是构成产品生产、服务程序的组成部分。
实际工作中可能出现的作业类型一般有：起动准备、购货订单、材料采购、物料处理、设备维修、质量控制、生产计划、工程处理、动力消耗、存货移动、装运发货、管理协调等。
作业引发资源的耗用，而资源动因是作业消耗资源的原因或方式，因此，间接费用应当根据资源动因归集到代表不同作业的作业成本库中。
由于生产经营的范围扩大、复杂性提高，构成产品生产、服务程序的作业也大量增加，为每项作业单独设置成本库往往并不可行。
于是，将有共同资源动因的作业确认为同质作业，将同质作业引发的成本归集到同质作业成本库中以合并分配。
按同质作业成本库归集间接费用不但提高了作业成本计算的可操作性，而且减少了工作量，降低了信息成本。
第二步，以作业动因为基础将作业成本库的成本分配到最终产品。
产品消耗作业，产品的产量、生产批次及种类等决定作业的耗用量，作业动因是各项作业被最终产品消耗的方式和原因。
例如，起动准备作业的作业动因是起动准备次数，质量检验作业的成本动因是检验小时。
明确了作业动因，就可以将归集在各个作业成本库中的间费用按各最终产品消耗的作业动因量的比例进行分配，计算出产品的各项作业成本，进而确定最终产品的成本。
成本计算程序如下图所示：综上所述，作业成本法区别于传统成本计算法的主要特点是：其一，以作业为基本的成本计算对象，并将其作为汇总其他成本(如：产品成本、责任中心成本)的基石；其二，注重间接计入费用的归集与分配，设置多样化作业成本库，并采用多样化成本动因作为成本分配标准，使成本归集明细化，从而提高成本的可归属性；其三，关注成本发生的前因后果。
作业成本管理与资源消耗会计
作业成本管理与资源消耗会计引言作业成本管理和资源消耗会计是企业管理和会计领域的两个重要概念。
作业成本管理是在生产过程中对作业成本进行控制和管理的方法，而资源消耗会计是通过跟踪和记录企业资源的使用来衡量和管理资源消耗。
本文将介绍作业成本管理和资源消耗会计的背景、目的、使用方法以及与传统会计方法的比较。
同时，还将探讨作业成本管理和资源消耗会计在企业管理中的应用和优势。
背景作业成本管理和资源消耗会计起源于制造业，在企业内部控制和管理成本方面发挥了重要作用。
随着经济的发展和企业经营环境的变化，这些方法逐渐被应用于其他行业和领域。
作业成本管理的核心是聚焦于作业或项目，通过对作业成本的跟踪和分析，实现成本控制和效益优化。
资源消耗会计则侧重于资源的使用情况，以便更好地理解和管理企业的资源消耗情况。
目的作业成本管理和资源消耗会计的目标是帮助企业管理者更好地了解和管理企业的成本和资源消耗情况，从而优化企业的经营效益和利润。
通过有效的成本控制和资源管理，企业可以提高生产效率，降低成本，增加利润。
使用方法作业成本管理方法作业成本管理方法包括以下几个步骤：1.识别作业：确定需要进行成本跟踪和管理的作业或项目。
2.确定成本要素：将作业的成本分解为直接材料、直接人工和制造费用等要素。
3.跟踪成本：通过对直接材料、直接人工和制造费用的实际使用情况进行跟踪和记录，了解作业的成本消耗情况。
4.分配成本：根据成本要素的实际使用情况，将成本分配给不同的作业或项目。
5.分析成本：对作业的成本进行分析，了解成本结构和成本变化的原因，为成本控制和效益优化提供依据。
资源消耗会计方法资源消耗会计方法包括以下几个步骤：1.确定资源：确定需要跟踪和管理的资源，如人力资源、物质资源、设备资源等。
2.跟踪资源使用情况：通过记录资源的使用情况，了解资源消耗的程度和方式。
3.衡量资源消耗：将资源的使用情况量化，通过计量和指标来衡量和评估资源的消耗。
4.分析资源消耗：对资源消耗情况进行分析，了解资源利用效率和资源消耗的原因，为资源管理和效益优化提供依据。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用于确定和计算企业生产活动成本的方法，它将生产活动分解为一系列的作业，并根据每个作业的资源消耗情况来分配成本。
这种方法具有一些问题和局限性，需要改进措施来提高其准确性和可靠性。
在应用作业成本法时可能会遇到以下一些问题：1. 成本分配不准确：作业成本法的成本分配是基于资源消耗情况来进行的，但在实际操作中，很难准确测量和估计每个作业的资源消耗。
这可能导致成本分配不准确，影响了对产品或服务的成本核算。
2. 时间和精力消耗较大：作业成本法需要将生产活动细化为一系列的作业，并为每个作业计算成本。
这需要较多的时间和精力，尤其是对于复杂的生产活动或作业。
这可能会增加企业的管理成本，并影响生产效率。
3. 数据采集困难：作业成本法需要大量的数据来进行成本计算和分配。
获取和整理这些数据可能会面临一些困难，某些数据可能需要估计或推断，而且可能需要涉及多个部门和业务流程的协同合作。
为了改进作业成本法的应用，可以采取以下一些措施：1. 改进成本分配方法：为了提高成本分配的准确性和可靠性，可以采用更科学的成本分配方法。
可以引入活动成本驱动因素（Activity-based Costing, ABC）来确定成本分配的依据，以更精确地反映每个作业对资源的消耗。
2. 自动化数据采集和处理：引入信息技术和数据系统可以实现数据的自动采集和处理，减少人工操作的时间和精力。
通过采集和整理实时数据，可以更好地支持作业成本法的应用和实施。
3. 建立有效的内部控制体系：建立一个有效的内部控制体系，可以确保所采集和使用的数据的准确性和可靠性。
这可以通过设置适当的数据采集和处理程序，以及制定内部控制标准和审计机制来实现。
4. 培训和沟通：为相关的员工提供培训和知识分享，使他们了解作业成本法的原理和应用。
并且，在应用作业成本法时，需要加强与各个部门的沟通和协作，以确保数据的全面性和准确性。
作业成本法在实际应用中存在一些问题和局限性，但通过采取改进措施，可以提高其准确性和可靠性。
作业成本法的八大缺陷及其解决方法——资源消耗会计的原理及优势
理系统失去 了意义。于是各 种先进 的管 理 会计界提出的资源消耗会计 （Ｃ 上。作为 供 有用的成本信 息 ，将 有关 损失和浪费 减 Ｒ Ａ） 制度 （Ｉ．ＩＥ） Ｊ ＣＭ 如雨后 春笋 般层 出不 穷 。 Ａ Ｃ的延伸与补充 。Ｃ Ｔ Ｂ Ｒ Ａ在理论与分配方法 少到最 低限度 。
．
１企业会计准则 ３ 号一 财务报表列报》 ． 《 Ｏ 第二条规定 ： 企业应 外 币报表折算差额是所 有者权益的变动。这一 变化虽然对报表 原 但是 体现 了全 面 当提供所有者权益变动表。这标志着我国财务报告向全面收益观改 有的平衡关 系没 有影响 ， 却体现出 了认识 的变化 ，
进迈出了一大步。我 国改进后的财务报告采用在传统 收益表外增加 收益的观念 。 从上述 情况可 以看 出。 国在 ２０ 年 新准 则的制 定 中 ， 我 ０６ 对条 张业绩表 。 这张表从传统收 益表的净利润开始 ， 增加除净利润 以外 件成熟 的全面 收益项 目的确认和计 量在准 则 中作 了具体规定 ， 并 的全面收益项 目， 即直接计 ＾所有者权益的利得和损失。 包括固定资 借鉴英美等 国家 的经验 ， 结合 国内的 产重估价值 变动 、 出售的金融资产公允价值 的变动 、 可供 与计入所有 对我国财务 报告进行了改进 ， 具体情况 ， 采用两表法。即 ： 企业 的业绩报告应 由利润表和全 面收 者权益项 目相关的所得税的影响等 ， 最后报告全面收益总额。
一
如何解决 Ａ ＢＣ的缺陷以及 ＩＣＡ的优势。 Ｋ
、
Ａ Ｃ原理概 述 Ｂ
作业成本法是 以生产产 品或者提供 劳
成本管理 、 品定价 、 产 新产品 开发 、 务所进 行 的作业作 为 归集成本 的 中心 ， ２ 世纪 ７ 年代 以来 ． ０ Ｏ 由于计 算机技术 采购量 、 将 的迅速发展 ．给制造业 带来 了前所未 有的 顾客盈 利能力分析 等诸多方面 ，形成 了以 成 本归集 到各 项作业 中 ， 经由作业将 成 再 冲击 。顾 客需求多样化和 快速 变化 的市场 作业 为基础 的 、服务 于企 业战略需要 的作 本分 配到产 品或者 劳务 的成 本会 计方 法 。 环境要 求企业能迅 速地 做出反应 ， 统的 业 管理 （ Ｂ 。我 国会计 界非 常 关注 对 Ａ Ｃ通过对所 有作业 活动的追踪 以及动态 传 Ａ Ｍ） Ｂ 大批量 的生产系统被 灵活 、 反应迅 速的 “ 柔 Ａ Ｃ的研究 ，Ｂ Ｂ Ａ Ｃ在我 国的应 用也 有一些 反映 ，实现了成本计 算与成本管理 和控 制 性 生产系统 ”所取 代。产品制 造从材料配 成 功的案例 ，例 如许继电器成功地 利用作 的结 合。它与传统成 本计算方法 最大的不 给、 仓储 到产 品发运等 。 实现 了 自动 化 。 业成 本法 控 制 了销 售 费用 。但 是 随着 对 同 在 于 ：传统 的成 本计 算采 用 的 是 “ 均 资 柔性 生产系统 的出现 ，向传统 的成 本计算 Ａ Ｃ的实践 与深入 研究 ，Ｂ Ｂ Ａ Ｃ的弊端 也逐 源——产 品” 的一维 “ 本分配观 ”而 Ａ Ｃ 成 ， Ｂ 和管理方法提 出了严峻 的挑战 。一方面 ， 制 渐暴 露出来 ， 践中 ， 在实 一些实施 Ａ Ｃ的组 采 用了“ Ｂ 资源——作 业— —产品 ” 的二维成 造费用的数 额和比重大大提 高 ，传统成本 织耗费 了巨大 的财力物 力却未 能达到预期 本 观。成本归 集的对象从 以产品为 中心 转 计算 中以直接人 工小时 、机器 小时等作 为 的效果 。所 以 ， 有必要深入剖析 Ａ Ｃ的缺 移 到以作业 为中心上来 ，通过对 作业成本 Ｂ 制造费用分配标 准已经不再 合适 ；另一方 陷 。 并进一步寻 求改进 的方法 。 面 。产品的 多样 化也使传统 的标准成本管 的确认 、 计量 ， 尽可 能消 除“ 增加价值 的 不 ， 可 ， 目 ， 前 国外对此领域 的研究集 中在德 国 作 业 ”改进 “ 增加价 值 的作 业”及 时提
作业成本法中的成本动因分析
作业成本法中的成本动因分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的精确核算和有效控制变得愈发重要。
作业成本法作为一种先进的成本核算方法，能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业做出更明智的决策。
而在作业成本法中，成本动因的分析则是关键环节，它直接影响着成本核算的准确性和成本管理的有效性。
成本动因，简单来说，就是导致成本发生的因素。
它是作业成本法的核心概念之一。
比如，生产产品时，机器的运转时间、工人的工作小时数、原材料的使用量等都可能是成本动因。
作业成本法将企业的生产经营过程划分为一系列的作业，通过对作业及作业成本动因的分析，将成本分配到产品或服务中。
与传统的成本核算方法相比，作业成本法更注重成本发生的原因和过程，能够更准确地反映产品或服务的真实成本。
那么，成本动因是如何影响成本核算的呢？我们以一个制造企业为例。
假设该企业生产两种产品 A 和 B，传统成本法可能会按照直接人工工时或机器工时等单一的分配标准来分配制造费用。
但实际上，产品 A 可能需要更复杂的工艺和更多的机器调试时间，而产品 B 则相对简单。
如果仅按照单一的分配标准，就会导致产品 A 的成本被低估，产品 B 的成本被高估。
而在作业成本法中，会识别出不同的作业，如机器调试、质量检验、材料搬运等，并确定每个作业的成本动因。
对于机器调试作业，成本动因可能是调试次数；对于质量检验作业，成本动因可能是检验时间；对于材料搬运作业，成本动因可能是搬运次数或搬运重量。
通过对这些成本动因的准确计量和分析，将制造费用更合理地分配到产品 A 和B 中，从而得到更准确的成本信息。
成本动因的分类多种多样。
按照其性质，可以分为资源动因和作业动因。
资源动因是将资源成本分配到作业的依据，它反映了作业对资源的消耗情况。
例如，设备的折旧费用可以按照机器小时这一资源动因分配到各个作业。
作业动因则是将作业成本分配到产品或服务的依据，它反映了产品或服务对作业的消耗情况。
比如，订单处理作业的成本可以按照订单数量这一作业动因分配到不同的产品。
时间驱动作业成本法
时间驱动作业成本法时间驱动作业成本法（Time-driven Activity-Based Costing, TDABC）是一种基于时间为主要驱动因素而进行的作业成本计算方法。
相比于传统的作业成本法，TDABC以时间为主要计算因素，更加精确地反映了作业成本的分配和计算。
一、TDABC的基本原理TDABC基于时间来衡量作业所需的资源使用量，从而计算作业成本。
该方法通过以下三个基本步骤来实现：1. 确定作业活动：将组织内的各项活动划分为不同的作业活动。
每个作业活动都是一个明确的任务，可以用于衡量所需的资源和时间。
2. 计算资源消耗：通过调查和观察，确定每个作业活动的资源消耗情况，包括人力、设备、材料等资源。
这些资源的成本可以通过相关的成本数据库或资料来确定。
3. 计算时间消耗：确定每个作业活动所需的时间，并将其与作业活动的资源消耗相结合。
时间可以通过观察或调查来估计，可以考虑到产能利用率等因素的影响。
二、TDABC的优势相比于传统的作业成本法，TDABC具有以下几个优势：1. 简化计算过程：TDABC将目标集中在时间上，避免了繁琐的数据收集和分配过程。
只需测量时间和确定资源消耗，便可计算出作业成本。
2. 更精确的成本分配：TDABC将资源消耗与时间消耗结合起来，更准确地反映了各个作业活动的成本分配情况。
这有助于消除传统成本法中存在的误差和不准确性。
3. 更好的决策依据：TDABC提供了更为准确的作业成本信息，可以帮助管理层做出更明智的决策。
例如，可以通过比较不同作业活动的成本来确定最佳的资源配置方案。
4. 提高资源利用效率：TDABC使管理层能够更好地了解资源的使用情况，从而提高资源利用效率。
通过准确的成本信息，可以识别出资源使用效率不高的活动，并采取相应的措施改进。
三、TDABC的应用案例TDABC已经在各种行业和组织中得到了广泛的应用。
以下是一个制造业公司应用TDABC的案例：该公司生产多种型号的产品，每个产品的生产过程都涉及到各种作业活动和资源消耗。
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作业成本核算与资源消耗
：The paper mainly discusses the homework cost accounting and the resource consumption.
1.作业成本法
1.1作业成本法的产生
由上所述，由于种种弊端的存在，使得传统的制造成本法难以为企业提供准确的成本信息。
因此，需要构建一个新的成本管理模式与之相适应。
基于这种要求，1971 年，美国会计学者斯托布斯博士出版了具有重大影响的《作业成本计算和投入产出会计》一书，揭开了全面研究的新的成本会计管理模式的序幕。
后来世界各国学者开始关注并研究这一新的成本计算方法。
其中美国哈佛大学青年学者罗宾•库伯(Rob in COOpe)和罗伯特•卡普兰( RobertKaplan )率先把这种成本计算方法于1988 年简称为ABC( Aetivity-basedCosting )，从此作业成本法被应用在
西方发达国家的许多先进企业，其理论日臻成熟。
1.2作业成本法的核算特点作业成本法是以作业为核算对象，核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法。
1.2.1核算内容。
在作业成本计算法下，产品成本不是制造
成本，而是完全成本，对于某一个制造中心而言，所有的费用只要是合
理的、有效的，都是对最终产出有益的费用，因而都应计入产品成本。
作业成本法强调费用支出的因果，而不论其是否与生产过程直接有关。
1.2.2核算方法。
作业成本法认为企业的经营活动是由一系列作业活动组成，产品消耗作业，作业消耗资源。
作业成本法的成本核算对象是各个作业，核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品的总成本和单位成本。
1.2.3核算流程。
作业成本法是以“成本动因”理论为基本依据的一种成本核算方法，关键是要确认产生作业的成本动因，并使产出物和投入之间建立因果关系。
在计算产品成本时，作业成本法的基本原理是产品消耗作业、作业消耗资源，将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上。
因此，作业成本法应用于成本计算的流程基本为：以作业为核算对象，首先根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本。
作业成本法的应用，拓宽了成本计算的范围，并且在费用分配时，将单一标准的分配基础改为按成本动因的多标准分配，排除了人为设定的分配标准的不合理性对成本计算的影响，提高了成本计算的透明度和准确性。
因此，企业管理者更倾向于采用作
业成本法提供的成本信息。
但是随着作业成本法的深入应用，其弊端也一一显现。
1.3作业成本法成本核算的弊端
1.3.1操作性差。
采用作业成本法核算成本的重大缺陷是操作性
差。
表现为：首先工作量太大。
最初推出作业成本法时，它主要用于单部门和区域的成本核算、分析，这种简单环境下，作业成本法的效果特别显著，但是如果要大范围地推行这种方法，工作量就会很大。
其次，获取作业成本法核算所需的成本资料有困难。
传统会计信息系统下按照部门来归集和分配各项费用；而作业成本法应用时则根据作业耗费资源的情况、跨越了传统的部门来确定成本。
因此，企业要采用此方法，势必要进行会计系统的再造，其成本较高。
1.3.2核算中作业划分的难题。
首先，传统作业成本法下，对作业的划分是按成本驱动因素为标准来划分的，而成本驱动因素的确定则以因果关系为主，对于一些存在但没有表现出明确的因果关系的因素会被忽略，这必然导致一些作业的划分不能够准确反映真实情况。
其次，在传统作业成本法下，作业的划分无既定标准依据，只能依据经验进行，对于未来的作业，如果遇到新情况可能会考虑不周全。
在当前订单式生产成为趋势的形势下，若是仍按传统作业成本法进行作业划分，就很难在较短的时间内将作业划分准确，不但会增加许多工作量，其效果也无法保证。
1.3.3核算过程中的问题。
作业成本法是基于作业来分配费用的，所消耗资源的费用首先是被归集到作业中，然后再分配到产品成本中。
但是，作业成本法下成本中心可能只存在一个成本动因，也可能有两个或多个成本动因，因此会产生多个产出计量单位。
在将成本中心的费用分配到作业中时，就会存在这样的问题：由于多个产出计量单位的存在，作业所消耗的各种资源具有不同的计量单位，将成本归集
到作业时难以准确计量资源消耗的数量，仅限静态的货币指标，所以难
于清晰地反映资源消耗情况，不能动态地强化成本管理，会影响最终产品成本计算和分配的正确性。
鉴于作业成本法以上所述的在成本核算中的局限性，需要积极地寻求解决方案。
资源消耗会计就是对作业成本法的延伸与改进。
2.资源消耗会计
资源消耗会计（Resource Consumption Accounting ，缩写RCA是于2002年开始在美国推出的一种新的成本会计方法；是一种总括的、能动而综合的成本会计系统；是将德国弹性边际成本法（GPK与作业成本法有机结合的产物（Clinton、Keys,2002）。
2.1资源消耗会计的核算特点
2.1.1核算对象。
资源消耗会计的主要核算对象是资源。
资源消耗会计认为企业存在服务于其他资源的资源, 因此, 核算对象不仅包括为作业提供服务的资源,还包括资源自身消耗的资源,即资源交互消耗产生
的成本。
这样才能完整地反映资源消耗
过程，从而准确地计算资源成本。
2.1.2核算方法与核算过程。
采用资源消耗会计法在核算成本时，首先根据资源动因划分资源结集点。
资源动因由“资源f 作业”和“资源―资源”的因果关系共同确定，其中包括“资源
f作业”的直接分配资源动因以及“资源f资源”的交互分配资源动因。
根据资源动因划分后的资源结集点相当于美国成本会计中称为“成本中心”的一个单位，这个单位所有发生的成本（资源消耗）均在此结
集，结集后的产出数量称为资源产出量。
因为细分以后每个结集点都只有一个“动因”、一个成本对象，因此一个资源结集点只有一个产出的计量单位。
然后将结集点的资源消耗分配计入所划分的作业中。
最后再计入产品成本中。
因此，资源消耗会计的核算过程为：资源结集点—作业—产品。
其中，资源结集点的划分依据为资源动因，作业的划分依据为成本动因。
在资源结集点的资源向作业分配的过程中，采用的是非货币的量化指标，在由作业向产品分配计算成本时才同时使用了货币指标和量化指标。
即产出的量化计量过程与货币计算过程相分离，这一分离充分地体现了资源消耗与成本核算之间的关系：资源消耗是成本核算的前提，成本核算是资源消耗的货币表现。
2.2资源消耗会计核算成本的优势简述上述对资源消耗会计在成本核算中的特点可以看到，该种方法是将德国弹性边际成本法（GPK与美国作业成本法（ABC相结合，取长补短，较好地解决了作业成本法中的
种种弊端、问题。
因而成为成本核算的发展趋势。