别让会议控制你心得
管理经验分享心得体会(精选12篇)
管理经验分享心得体会（精选12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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沟通管理的心得体会
沟通管理的心得体会•相关推荐与改正的作用，真正是受益匪浅。
所以在这里，希望能够和老师分享一下我们的心得。
当初选这门课程除了学校规定的必须要拿到学分之外，最大的原因还是对它的兴趣。
对于沟通，自己是觉得人生在世无非就是要和别人沟通交流，而对于我们学生来说交流就显得更加重要了，老师也经常叫我们要学会和人交流沟通，所以就选择了这门课。
我们的教材一共有16章节的内容，其中包含管理沟通、群体和团队沟通、会议沟通、危机沟通等十几个沟通类型，宋老师都有详细地为我们讲解，其中还通一些案例、问题等材料来为我们对沟通进行更深的讲解。
通过学习我们都认识到沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
交流沟通是人类行为的基础，但是，个人的交流沟通是否能准确传达出个人的愿望或对某事不予赞同的态度？卡耐基曾提出，成功与否，与其说在于交流沟通的内容，不如说在于交流沟通的方式。
要成为一名成功的交流者，取决于交流的对方认为你所解释的信息是否可靠而且适合。
交流沟通涉及到各式各样的活动，个人要在这些活动中游刃有余，并培养出高效沟通所需的技巧：一、自信的态度一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。
他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。
二、体谅他人的行为这其中包含“体谅对方”与“表达自我"两方面。
所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要。
在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。
由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
三、适当地提示对方产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。
规范经营管理会议心得体会
有关西藏解放前一土司家族的故事土司杨氏父子：解放前藏族土司的红色往事。
卓尼杨土司家族是甘青土司中最显赫的家族之一，自明清以来，世袭罔替，雄踞一方，对这一地区的政治、经济、军事、文化乃至民族关系，都曾产生过深刻影响。
杨积庆(1889—1937)，藏名罗桑丹增南杰道吉，号子余，13岁承袭土司之职。
1935年9月，中国工农红军转战西南，北上抗日，途经卓尼杨积庆辖区迭部时，他深明大义，拒不执行国民党阻击红军的指令，且暗中指示当地藏族群众，为红军将士抢修已被破坏的达拉沟栈道和尼傲峡木桥，并开仓供粮30余万担，妥善安置流落红军200多人，为红军突破天险腊子口，提供了物质基础，为红军北上抗日做出了巨大的贡献。
1937年8月25日，鲁大昌派心腹营长潜入杨土司住地博峪，利用土司内部矛盾制造了“博峪事变”，杨积庆倒在了国民党的枪口之下，享年48岁。
1994年，甘肃省人民政府追认杨积庆为革命烈士。
据《安多政教史》记载，杨土司家族是甘肃藏区历史上统治时间最长、管辖范围最大的土司家族，其祖先为吐蕃赞普大臣嘎氏后裔，在明朝时期归顺朝廷，对甘肃省甘南州地区的政治、经济、军事、文化和民族关系，都曾产生深远影响。
杨积庆作为甘南卓尼第19代土司，在位35年，办学禁烟，思想先进，辖内面积达2万多平方公里，人口近10万。
1935年8月，26岁的《大公报》记者范长江与46岁的杨积庆一见如故，交谈直至深夜。
两人在年龄、性格、学识、阅历上差别很大，却建立起深厚的友谊，是因为他们都有相同的爱国信念，以及对中华民族未来的担忧。
“摩登”，是范长江对杨积庆的第一印象。
在后来结集出版的《中国的西北角》一书中，范长江惊叹于杨土司见多识广，“汉文汉语皆甚通畅”；喜摄影，“非泛泛之辈所能望其项背”；来往之商店，均为国内之大公司；待客之酒席，也“完全为内地大都市之材料”；爱读报，“对国内政局、中日关系事件，知之甚详”。
因此惊叹：“此边陲荒蛮之中，竟有此摩登人物”。
《正面管教》心得参考8篇
《正面管教》心得参考8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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开会心得体会范文
开会心得体会范文开会心得体会。
今天下午，我们召开了一次重要的会议，讨论了公司最近的发展方向和工作计划。
在会议上，我收获颇丰，深受启发，特此写下本篇开会心得体会，与大家分享。
首先，会议的主题是关于公司未来发展方向的讨论，这是一次非常重要的会议。
在会议开始之前，我们对会议议程进行了详细的讨论和准备，确保会议能够顺利进行。
会议开始后，首先由公司领导发表了讲话，对公司最近的工作成绩进行了总结，并对未来的发展方向进行了展望。
领导的讲话让我深受鼓舞，也让我对公司的未来充满信心。
接着，会议进行了分组讨论，每个小组都针对公司的发展方向进行了深入的探讨和交流。
在小组讨论中，我向大家介绍了我对公司未来发展方向的一些想法和建议，得到了大家的认可和支持。
同时，我也从其他同事那里学到了很多宝贵的意见和建议，这些都将对我未来的工作产生积极的影响。
在会议的最后，我们对本次会议进行了总结和反思，提出了一些改进的意见和建议。
我认为这次会议是非常成功的，大家都充分发表了自己的意见和看法，也对公司未来的发展方向有了更清晰的认识。
同时，我也意识到自己在团队合作和沟通方面还有很多不足之处，需要不断提高自己的能力。
通过这次会议，我深刻体会到了团队合作的重要性，也对公司未来的发展方向有了更清晰的认识。
我相信，在公司领导的正确引领下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
同时，我也会在今后的工作中不断提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，这次会议让我受益匪浅，也让我对公司的未来充满信心。
我会将会议上学到的知识和经验融入到今后的工作中，努力提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望公司未来能够取得更加辉煌的成绩，也希望我们团队能够更加团结协作，共同实现我们的目标。
高效沟通管理心得体会（通用8篇）
高效沟通管理心得体会高效沟通管理心得体会（通用8篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编精心整理的高效沟通管理心得体会（通用8篇），希望能够帮助到大家。
高效沟通管理心得体会1前段时间有幸参加了公司组织的沟通。
服务等培训讲座，让我学到很多东西，沟通中应注意的细节、沟通的要点、有效化解冲突、正确批评、赞赏人的方法，以及与上级、下级、平级很好沟通的技巧等，使我受益非浅，同时使我认识到自己以前在沟通中的不足，这对我以后的工作将会有很大有帮助。
首先要摆正自己的位置。
沟通时心态要好，不能自私、自我、自大，注意对方情绪，注意对方的需求与不便；相处中也要以诚相待，主动问一下工作中的难题，主动帮忙解决难题，都会促使双方相互理解。
所以在与人交往中，心态是沟通的基本问题。
学习沟通使我了解了沟通的重要性，今后我会运用所学沟通技巧，处理好工作上的人际关系，继而全身心地投入到工作之中。
作为管理者，不仅要有应对问题、困难和挫折的能力，还要与同事、合作伙伴建立良好的人际关系，因此，提升个人的沟通艺术，运作好人际关系，就成为成功的关键。
沟通是为了控制员工的行为，看看职工是否按要求去做，不沟通是不会知道的。
沟通是为了激励职工，改善绩效。
沟通是为了表达情感，分享挫折与满足。
沟通是为了流通信息，强化信息，不让信息断裂。
这就要求我们在平时的工作中，加强与员工的交流，切实指引员工的行为。
与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握我们的工作持续、良性的发展方向。
沟通的基本问题是心态，这要求我们要端正沟通的态度，从如何提高工作效能出发，加强与职工的交流。
尤其要做好与职工的交流‘沟通的基本原理是关心，这要求我们要时刻关心职工的成长，鼓励职工把实现自身价值与为公司创造价值相结合，在努力工作的工程中实现个人发展与公司壮大的双赢。
沟通的基本要求是主动，这要求我们管理者要主动的和职工进行交流，当职工出现困难要主动支援和主动反馈，使整个沟通管理处于积极的畅通的状态。
管理好团队的心得体会8篇
管理好团队的心得体会8篇管理好团队的心得体会篇1在理论学习上,团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。
这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。
一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。
只有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。
通过这次培训，虽然只有短暂的两天，但在我的思想上产生了激烈的变化：一是要有肯定认同感，也就是信任别人，肯定别人，多从对方的角度去考虑，多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人，这样才能在团队中增加互信，彼此协作。
二是要勇于为自己的行为负责任，不可以一味选择做受害者，选择做受害者最大的代价就是没有成果，选择做勇于负责任的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。
三是要始终怀有一颗感恩的心。
我们要感谢父母，因为他们给了我生命;我们要感谢老师，因为他们给予我知识;我们要感谢对手，因为他使我更强大;我们要感谢领导，因为他给我一个发挥自己才能的机会。
我们要感谢身边的每一个人。
这样才能使自己的心胸更加宽广，使我们以一种更积极的心态去面对人生，人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出，不懈奋斗才能实现自己的理想，到达胜利的彼岸。
最令我感动的是培训的最后一个环节，导师让我们紧闭双眼伸出双手去感知的时候，当我们睁开双眼看到的是一副激动人心的场景。
只见每位领导手捧鲜花来到我们面前，真诚的说你们辛苦了!真的是无法用语言来表达此时的心情，在场每位员工无不流下激动的泪水。
真心地感谢公司所有的领导给予我们的那份关爱和鼓励!谢谢您们!管理好团队的心得体会篇2我很荣幸的参加了关于高绩效团队建设与管理的培训活动，本次培训虽然时间不长，却让我受益匪浅。
认真领会工作会议精神心得体会
认真领会工作会议精神心得体会
《认真领会工作会议精神心得体会》
在参加工作会议时，认真领会会议精神是非常重要的。
通过认真倾听和理解会议讨论的内容，可以更好地把握会议的核心要点，为工作做出更有效的安排和决策。
首先，我认识到在会议中要做到全神贯注，不能让其他事情分散注意力。
在会议期间，要尽量避免使用手机、刷社交媒体或做与会议无关的事情，要时刻保持专注和集中注意力，这样才能真正领会会议的精神和目的。
其次，要善于倾听和理解他人的意见。
会议是一个集思广益的平台，每个与会者都有自己独特的见解和经验。
要虚心倾听他人的意见，理解他人的观点，这样才能更好地领会工作会议的精神和决策方向。
最后，要及时总结和落实会议精神。
参加完会议后，应当及时总结会议的要点和决策内容，并将其落实到具体的工作中。
只有将会议精神落实到实际工作中，才能真正使会议取得实效。
通过认真领会工作会议精神，我深切体会到了会议的重要性和价值，也更加明确了自己在工作中应该如何做好会议的准备和参与。
希望在今后的工作中，能够更加认真领会工作会议的精神，为工作的顺利进行贡献自己的一份力量。
高效执行力心得体会（精选11篇）
高效执行力心得体会高效执行力心得体会（精选11篇）当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的高效执行力心得体会，欢迎大家分享。
高效执行力心得体会篇18月3日单位组织我们参加乐王一恒老师关于高效执行力铸造的培训。
通过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。
同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。
企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。
管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。
让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的。
管理人员要在工作中为员工树立榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务水平;在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人平等。
各部门的管理人员平时要多关心手下的员工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。
心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。
在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织过程偏离计划时，要及时给予制止。
当结果和计划有差距时，要找出原因，使其下次不再犯同类错误。
把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。
开会总结心得体会简短
在会议的最后，我们对这次会议进行了总结和反思，找出了会议中存在的不足和问题，并提出了改进的建议。这对于今后的会议改进非常有帮助。
通过这次会议，我不仅学会了团队合作的重要性，也意识到了自己在团队中的作用和责任。希望在今后的工作中，我能够继续努力，为团队的发展贡献自己的力量。
二、会议氛围轻松
会议的氛围非常轻松，大家可以自由地发表自己的观点，不拘泥于形式。这种氛围让大家感到很舒适，也更有利于大家的头脑风暴和思维碰撞。
三、讨论主题明确
会议讨论的主题明确，每个议题都有明确的议程安排和时间分配。这让会议的讨论更有针对性，不会偏离言非常积极，大家都充分表达了自己的观点，也认真倾听了别人的意见。这种发言氛围让会议更加生动和有意义。
开会总结心得体会简短
今天的会议非常成功地圆满结束了，通过这次会议，我深切地感受到了团队合作的重要性，也汲取到了许多宝贵的经验和教训。在这里，我想总结一下我在这次会议中的心得体会。
一、会前准备充分
会前的准备非常重要，包括会议材料的准备、会议议程的制定等等。我们在这次会前做了充分的准备，把会议需要讨论的问题都列了清单，确保了会议的高效进行。
五、沟通畅通
在会议中，大家都可以畅所欲言，表达自己的想法。即使意见不同，大家也可以平等地进行交流，这种畅通的沟通方式有利于解决问题，也有利于促进团队的凝聚力。
六、结果明确
在这次会议中，我们明确了下一步的行动计划和责任分工，每个人都知道自己要做什么，这样有利于工作的顺利进行，也方便了工作的监督和跟踪。
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《别让会议控制你》心得
会议经营是寿险公司基础管理。
作为奋斗在寿险一线的管理者的我，当看到这本书的名字时，就被它吸引。
因为我们不但要参加公司组织的一切会议，还要组织本机构的一切会议。
所以当我看到这本书的名字时，就感觉它可以给我很大帮助和启示。
通过对本书的研读让我意识到把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更是和谐会议体系设计的问题。
本书中一些大型企业的实践案例，采用讲故事的模式，从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系，帮助企业切实攻克会议的顽疾，提高沟通效率和会议效率，对于把握各种团队都起到了很好的指导作用。
从前言：为什么为什么从“流程管理”到“和谐会议体系”及导读：从哪里开始读这本书。
到本书第一章“忙什么呢？--忙着开会呢！”很有寓意的打开了本书的开始。
是的作为一个管理者一个员工一个企业人，你每天在忙着干什么，--忙着开会呢！每天都在忙着开会却有能解决多少实际问题呢？一个单一的会议至多解决15%的问题，而在发达国家的美国都有50%的上班族开会浪费时间，会议到底能带来什么呢？冗长乏味的会议，让人昏昏欲睡。
如何摆脱会议怪圈的困扰真是一个非常现实的问题。
对于50％的无效会议真是深恶痛绝。
由于每次会议都耗费了大量的人力和时间成本，也在时时考虑如何去除这个管理“黑洞”。
奇怪的是对于为何会忙着开会，好像从来没人去做细致深入的思考。
其次，每一章都以欧阳、吴总的公司为范例，生动地刻画了企业人面临的管理疑难，特别是“会而无议，议而无决，决而无行，行而无果”的归纳令人有伤口上撒把盐的感觉。
第三，会议金字塔的概念从战略高度细分了引发会议的各个纬度，进而从方法论上提供了一个构建和谐会议体系的思路——七步制作“会议地图”。
辅助以标准化会议的控制技巧——六顶思考帽，读者就可以从“道”和“术”两方面去构思实现一个完全融入企业流程的会议控制体系了。
第四，在传统的观念中，我们都习惯从战略、运营和项目的角度来审视工作的效率。
在既定的企业战略下，如何提高运营效率和项目成功率一直是企业的关注要点。
而会议作为沟通管理的重要一环，一直是一个辅助的工具。
《别让会议控制你》从提高会议效率的切入点来分析如何保障企业达成战略、战术目标确实是一个非常新颖的观点，认为只有将会议打造成为企业管理最趁手、易用的武器，才能为实现企业战略提供有力保障，这非常值得企业管理人员深思。
读完《别让会议控制你》，令人感到企业要提高效率，需要规范化、标准化的不仅仅是会议管理，而是要把会议作为执行力的最基础能力来建设，并从执行力的风向标——会议控制效率上得到重要的信号来时时警醒企业的日常运营，真正做到“别让会议控制你”。
尤其对于我们一个以会议为主的寿险公司更应该真正做到“别让会议控制你”。