加工厂管理制度.doc
小型加工厂的管理制度
第一章总则第一条为加强本厂管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理。
第二章组织架构第四条本厂设立厂长一名，负责全面工作；设立生产经理、技术经理、人事经理、财务经理等岗位，协助厂长开展工作。
第五条各部门设立部门主管，负责本部门日常工作。
第六条建立健全厂务会议制度，每月召开一次厂务会议，研究解决工作中的重大问题。
第三章员工管理第七条员工招聘1. 招聘程序：发布招聘信息→应聘者报名→资格审查→面试→录用。
2. 招聘条件：符合国家相关法律法规，具备良好的职业道德和敬业精神，具备一定的专业知识和技能。
第八条员工培训1. 新员工入职培训：对入职员工进行岗前培训，包括厂规厂纪、岗位职责、操作规程等。
2. 定期培训：根据岗位需求，组织员工进行专业技能培训。
第九条员工考核1. 定期考核：每月对员工进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等。
2. 年终考核：对员工进行年度考核，考核内容包括工作业绩、综合素质等。
第十条员工奖惩1. 奖励：对工作表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
2. 惩罚：对违反厂规厂纪、工作不负责任的员工给予相应的处罚。
第四章生产管理第十一条生产计划1. 生产部门根据订单情况，制定生产计划，报厂长审批。
2. 生产计划应包括生产任务、生产时间、生产材料、生产设备等。
第十二条生产流程1. 原材料采购：采购部门根据生产计划，选择合格供应商，签订采购合同。
2. 生产加工：生产部门按照生产计划，组织生产加工。
3. 质量检验：质量检验部门对生产出的产品进行检验，确保产品质量。
4. 产品入库：生产出的产品经检验合格后，入库储存。
第十三条生产设备管理1. 设备维护：生产部门负责设备的日常维护，确保设备正常运行。
2. 设备维修：设备出现故障时，及时报修，确保生产不受影响。
加工厂的管理规章制度
加工厂的管理规章制度第一章总则第一条为了规范加工厂的管理，保障生产安全和产品质量，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条加工厂是指进行原材料加工、生产制品的工业单位。
第三条加工厂的管理遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，各级管理人员应当认真履行职责，严格执行本规章制度。
第四条加工厂应当建立健全安全生产管理体系，健全质量管理体系，合理设置岗位，明确职责。
第二章生产管理第五条加工厂应当依法建立生产计划，合理安排生产任务，制定生产工艺流程。
第六条生产部门应当按照生产计划，合理安排生产人员和设备，确保生产任务的完成。
第七条生产过程中应当严格按照操作规程进行生产，不得私自改变工艺流程。
第八条加工厂应当定期组织生产人员进行安全生产培训和质量管理培训。
第九条生产车间应当保持整洁，设施设备应当保持良好状态，及时维修保养。
第三章质量管理第十条加工厂应当建立健全质量管理体系，制定质量管理规范，追求产品质量的持续改进。
第十一条质量管理部门应当定期开展质量检验，发现问题及时整改。
第十二条加工厂应当建立质量档案，保存产品质量检验报告和相关文件。
第十三条生产人员在生产过程中应当严格遵守产品质量标准，不得以次充好。
第四章安全管理第十四条加工厂应当建立安全生产管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
第十五条加工厂应当定期检查生产设施设备的安全状况，及时消除安全隐患。
第十六条生产人员应当严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障自身安全。
第十七条加工厂应当建立事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
第五章管理监督第十八条加工厂应当建立监督检查制度，定期进行内部审计和外部审核。
第十九条监督部门应当对加工厂的生产质量、安全管理进行监督检查，发现问题及时通报并要求整改。
第二十条对于违反本规章制度的行为，加工厂应当进行严肃处理，情节严重的，应当追究相关人员的法律责任。
第六章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，由加工厂管理层制定。
加工工厂安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强加工工厂的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本加工工厂所有生产、经营、管理活动，以及与工厂生产、经营相关的其他活动。
第三条加工工厂安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，确保员工在生产过程中的安全。
第二章组织机构与职责第四条建立健全工厂安全管理组织机构，明确各级管理人员和员工的安全职责。
第五条成立安全委员会，负责全厂安全工作的领导和决策。
第六条设立安全管理部，负责全厂安全工作的组织实施和监督检查。
第七条各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，应确保本部门的安全管理制度落实到位。
第八条各岗位员工对本岗位的安全工作负直接责任，应严格遵守操作规程，正确使用安全防护设施。
第三章安全教育培训第九条建立健全安全教育培训制度，对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
第十条定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
第十一条对特殊工种员工进行专业安全培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第四章安全生产设施与设备第十二条工厂应配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保其完好有效。
第十三条定期对安全防护设施和应急救援设备进行检查、维护和保养。
第十四条严禁使用未经检验或检验不合格的设备、设施。
第五章安全操作规程第十五条制定各岗位的安全操作规程，明确操作步骤、注意事项和安全措施。
第十六条员工必须按照安全操作规程进行操作，严禁违规操作。
第十七条严禁酒后上岗、疲劳作业和带病作业。
第十八条严禁在工作场所吸烟、使用明火和违规操作电气设备。
第六章安全检查与隐患排查第十九条建立安全检查制度，定期对生产场所、设备、设施进行安全检查。
第二十条设立隐患排查治理制度，及时发现和消除安全隐患。
第二十一条对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改到位。
小型加工厂管理制度范本(通用5篇)
小型加工厂管理制度范本（通用5篇）小型加工厂管理制度11、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。
禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。
4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。
5、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
6、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
7、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。
8、车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放好。
9、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。
10、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的11、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。
12、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
13、做完本工序后应清理自己的工作台面，下班后打扫场地和设备卫生，做到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关闭。
14、班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂，除特殊情况经领导批准外。
小型加工厂管理制度2一、目的为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度。
二、适用范围：本厂全体工作人员。
三、具体制度（一）考勤管理：标准考勤时间：办公室人员：上午07︰30—11︰15，下午12︰00—17︰00；生产人员：上午07︰30—19︰30，晚上19︰30—07︰30。
加工厂管理制度（4篇）
加工厂管理制度加工厂管理制度(4篇)在日常生活和工作中，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的加工厂管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
加工厂管理制度1一、考勤制度1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。
2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。
3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。
二、岗位制度1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。
2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。
3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。
4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。
5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。
三、奖惩制度1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。
2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。
3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。
4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。
小加工厂管理制度一、木材经营加工实行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检;二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人，必须严格遵守林业相关的`法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级保护的树种;三、木材加工厂加工所需的木材，必须办理林木采伐许可证;四、木材加工厂收购加工所需木材的，出售方必须提供林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证;五、加工农民自用材的，必须持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证;六、各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农民自用材分类进行管理。
小型加工厂管理制度
小型加工厂管理制度第一章总则为了规范和规范小型加工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量和员工安全，制定本管理制度。
第二章组织结构1. 小型加工厂实行总经理负责制，下设生产部、质检部、采购部、人事部、财务部等相关部门。
2. 总经理为工厂的最高管理者，对工厂运营负全面责任，各部门经理对总经理负责。
第三章工厂规章1. 员工进入工厂需佩戴工作牌，未佩戴工作牌不得进入生产车间，违者按规定处理。
2. 禁止在车间内吸烟、喧哗，保持车间环境整洁，保持生产设备的正常运转。
3. 禁止擅自私运设备、原材料或半成品，如有发现视情节轻重给予相应的纪律处分。
4. 对机器设备进行定期维护保养，保持设备正常运转。
第四章生产管理1. 生产部门负责生产计划制定和生产进度控制,合理安排生产计划，确保生产进度正常。
2. 生产过程中严格执行作业指导书，保障产品质量。
3. 生产设备的使用维护要做到科学合理，保证生产效率和产品质量。
第五章质量管理1. 质检部门负责产品的质量检测，对产品进行严格把控。
2. 任何一次生产出现质量问题，生产部门对问题进行追查，对质量问题进行整改。
3. 对于违反作业规程、质量不合格的责任人员，给予相应的处理，并记录其违规情况。
第六章采购管理1. 采购部门遵循原材料采购合同，严格控制采购成本。
2. 定期评估供应商的信誉度和产品质量，保证原材料的质量和供货的及时性。
3. 采购原材料的品质要经过严格把控，确保产品质量。
第七章人事管理1. 人事部门负责员工招聘、培训、考勤，员工绩效考核等相关事宜。
2. 新员工入职需进行培训，掌握相关规章制度。
3. 对员工进行定期的岗位培训和技能提升，提高员工的综合素质。
第八章财务管理1. 财务部门严格管理财务，确保公司的财务收支的正确性和合规性。
2. 对公司经营状况进行定期的财务分析，及时发现问题并提出解决意见。
3. 财务部门对公司经营状况进行全方位的监督和管理，确保公司的正常经营。
第九章安全环保管理1. 工厂要严格遵守相关环保法律法规，对生产过程中产生的废气、废水等进行严格处理。
加工厂管理制度（通用7篇）
加工厂管理制度加工厂管理制度在当今社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的加工厂管理制度（通用7篇），欢迎大家分享。
加工厂管理制度1一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。
二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。
三、每周召开一次车间治理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。
发现问题进行调查研究，提出解决措施。
四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。
五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。
六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次内容：（1）设备安全与卫生情况。
（2）电器是否正常运转。
（3）产品是否堆放整洁。
（4）环境是否清洁卫生。
七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。
搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。
做好"五帐一卡"的完善和归档工作（"五帐"：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；"一卡"工具治理卡）。
支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。
加工厂管理制度2一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言。
二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假。
作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。
三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小组长，主持会议人要先做开好会的一切预备工作。
加工厂品质管理制度
第一章总则第一条为确保加工厂产品质量，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于加工厂所有生产、检验、销售、售后等环节。
第三条加工厂品质管理遵循以下原则：1. 以顾客为中心，确保产品质量满足顾客要求；2. 严格执行国家法律法规和行业标准；3. 建立健全质量管理体系，持续改进；4. 强化全员质量意识，提高员工素质。
第二章组织机构与职责第四条加工厂设立品质管理部，负责全厂品质管理工作。
第五条品质管理部职责：1. 制定、修订和完善品质管理制度；2. 组织实施品质管理体系，确保其有效运行；3. 对生产过程进行监控，确保产品质量符合标准；4. 负责产品检验，确保产品质量合格；5. 组织品质事故的调查和处理；6. 对员工进行品质教育和培训；7. 定期向厂部汇报品质管理工作情况。
第六条生产部门职责：1. 严格执行生产工艺和操作规程；2. 按照标准要求进行生产，确保产品质量；3. 及时发现并报告生产过程中出现的问题；4. 参与品质事故的调查和处理。
第七条检验部门职责：1. 严格按照检验规程进行产品检验；2. 及时发现并报告不合格品；3. 参与品质事故的调查和处理；4. 对检验人员进行培训和考核。
第八条销售部门职责：1. 严格执行销售政策，确保产品质量；2. 及时向客户反馈产品质量信息；3. 参与品质事故的调查和处理。
第九条售后服务部门职责：1. 及时处理客户投诉，确保客户满意度；2. 参与品质事故的调查和处理。
第三章生产过程品质管理第十条生产前准备：1. 采购部门负责采购原材料，确保原材料质量符合标准；2. 设备部门负责设备维护，确保设备正常运行；3. 工艺部门负责制定生产工艺和操作规程，确保生产过程符合标准。
第十一条生产过程控制：1. 生产部门按照生产工艺和操作规程进行生产；2. 设备部门对设备进行监控，确保设备正常运行；3. 检验部门对关键工序进行抽检，确保产品质量。
第十二条成品检验：1. 检验部门按照检验规程对成品进行检验；2. 对不合格品进行隔离，查明原因并采取措施纠正；3. 对检验人员进行培训和考核。
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加工厂管理制度4
加工厂管理制度
第一条生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按公司规定生产,勤俭节约,杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装、转运材料,严禁损坏。
4、服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐,按照要求着装上班。
6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止吸烟、随地吐痰等,每次生产任务完成后要把废弃物清理干净，将地面清扫干净。
关水关电。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程
1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。
2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。
3、注意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好、牢固,码垛整齐美观。
4、严格控制好仓库温度湿度，确保产品保质存放。
4、成品分类堆放并标注清楚，以防出货混乱。
5、装车前需最后检查、核对(产品名称,数量、包装情况),做到单货相符。
6、文明装车出货,堆码合理，数量清晰。
第四条安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作,防止出现安全事故。
3、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤、损坏其他设施等。
4、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。
5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。
6、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,废弃物及时清理。
第五条设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养,每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。