西游记团队建设

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六、唐僧如何管理团队
6、细化岗位职责
历史上的唐僧是英雄，但《西游记》里的他确实 懦夫，但并不影响他的领导形象。因为他把专业 的业务交给专业的人去做。
学会用人、明确分工也是管理者的必修课
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六、唐僧如何管理团队
7、维系团队平衡
猪八戒经常唆使唐僧念紧箍咒，唐僧不分青红皂 白就念，看似荒唐，但正是唐僧高明之处。唐僧 利用平衡管理法，放纵猪八戒，则变相制约团队 中持才傲物的孙悟空，消磨他的锐气，同时对猪 八戒也起到了鼓励积极工作的作用。
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五、团队建设
4、上级支持
在现代企业里，上级的支持是必不可少的。 多强大的团队碰到问题的时候也需要上级 的支持。
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六、如何管理团队
• 说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最 厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个 有本事的人为什么要给唐僧打工呢？大家看，孙 悟空为什么要给唐僧打工？为什么跟着唐僧混呢？
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六、唐僧如何管理团队
4、专业知识到位
自学成才的唐僧具备佛学、伦理学、社会学等知 识，积极进修研究生。
作为管理者，你的专业知识掌握的任何，你的水 平比下属高多少，决定你是否有足够的资本去领 导下属。
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六、唐僧如何管理团队
5、强化教育培训
唐僧取经工作艰难、枯燥，但不忘给员工做培训。 一路上用说教的方式教育应该如何做人、如何做 事，并用实际行动影响他们。 作为企业的管理者，不断对员工进行思想教育与 行为训练是很重要的，尤其是价值观方面的培训， 要让思绪培训成为一种鼓励手段。
《西游记》团队建设的启示
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《西游记》
• 《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史， 在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、 世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。 经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主 人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五 行密码，就是金木水火土 .《西游记》除却本身引人入胜 的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。 孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、 善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己 带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味 其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活 哲理与人生智慧。
佛教公司的大老板为了实现全球化发展 战略，在中国做市场推广，经中外高层领导慎 重决策，千挑万看中了唐僧，即委以中国区域 首席代表的重任，希望他取回真经、传承衣钵、 拓展事业、做大做强。
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四、确立团队目标
从西游团队引带出了我们企业经营的几个概念。 那就是“使命”“目标”和“任务”。这是我们 企业文化的几个组成部分，在一个企业里面这些 概念是不一样的。
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五、团队建设
1、规则清楚 制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就 是师傅，任你有天大的本事，也不能超越制度和 规则领导。
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五、团队建设
2、结构合理
这支取经团队从人员结构上相对来说是比 较合理的。
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五、建设团队
3、素质要求
唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就 是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚， 整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合 理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能 形成合力的。
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六、唐僧如何管理团队
3、坚持以身作则
唐僧作为取经团队的领导，一言一行、一举一动 都会影响他的员工。他说不杀生就不杀生，不近 女色近不近女色，信守承诺，在没有人监督的情 况下，哪怕在女儿国动了真情也恪守清规。
中坚力量领导 以身作则是最基本原则，这样才
可能形成强大的人格魅力，赢得下属真心实意的 追随。
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四、确立团队目标
• 就像企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意 见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像 我们公司只有更好的完成我们的八年规划，那么 各个部门的利益也能更好的体现。
总结： 团队整体的利益高于个人的利益，只有团
队得到利益了，个人的利益才会有保证。
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五、团队建设
1、规则清楚 2、结构合理 3、素质要求 4、上级支持
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二、取经团队的人物介绍
• 孙悟空——超强个人能力
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心 • 团队的绩优高手 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难行
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二、取经团队的人物介绍
• 猪八戒——性情中人 • 增加团队活力，赢得主管欢心 • 工作能力一般 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告，见风使舵 • 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之
作为企业的中坚力量，如果没有把 企业的梦想作为自己的梦想，就会失去信 念，就无法坚持下去，何谈成功？
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六、唐僧如何管理团队
2、坚定事业方向
在领导确定了工作大方向之后，唐僧毫不怀疑、 毫不动摇、不折不扣地去执行领导的战略，一路 上的方式、方法可以调整，但无论怎么调整方向 不能变。 方向是奋斗的目标。中坚力量只有坚定企业的大 方向毫不动摇地走下去，下属才会紧跟其后，最 后获得成功。 方向对了，后面的人才不会迷失。
局面 • 偶尔还起反面作用 • 对唐僧忠心
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二、取经团队的人物介绍
• 沙和尚——任劳任怨
• 忠厚诚实，团队调和力强 • 缺少创造力，平凡但实在 • 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，
也不会带来危害
• 白龙马
• 脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠 心耿耿。不能多，也不能少
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三、为什么要组建这支团队？
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七、西游团队给我们的启示
1、 目标明确，永不言败 2、 以心换心，默契为本 3、 海纳百川，系统整合 4、 了解人性，正确激励 5、 励精求学，上下求索 6、 洗耳恭听，善于解决冲突
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结束语
• 解读西游，学习古典管理智慧 • 活用西游，解决团队管理难题
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祝大家早得真经！
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二、取经团队的人物介绍
• 唐僧——超强个团队领导能力
唐僧的原型——玄奘法师。 • 他在长安遇到印度高僧，了解到印度烂陀寺有部
真经，向刚刚建国的唐朝上表请求出国取经，但 李世民没有批准。他丝毫没有动摇取经的决心， 趁着一场瘟疫随灾民离开长安，在没有护照无同 伴的情况下，开始了他的艰难漫长的取经之路。 • 被鲁迅赞为“中国的脊梁式的人物”
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《西游记》团队建设的启示
一、《西游记》所表述的思想是什么 二、 取经团队的人物介绍 三、 为什么要组建取经团队 四、 确立团队目标 五、 团队建设 六、 如何管理团队 七、 西游团队给我们的启示
得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是做好团队管理，形成团队的 统一目标，并始终如一为之努力的精神！
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六、唐僧如何管理团队？
1、追随事业理想 2、坚定事业方向 3、坚持以身作则 4、专业知识到位 5、强化教育培训 6、细化岗位职责 7、维系团队平衡
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六、唐僧如何管理团队
1、追随事业理想
取的真经是唐僧一直追求的事业，唐僧在 第一时间毫不犹豫执行任务，就是这一梦 想支撑着他，没有动摇他取经的信念。