青鸟天桥案例分析PPT课件
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• 案例内容：
• 1999年11月18日下午, 北京天桥商场里面闹哄哄的, 商场大门也挂上了“停 止营业”的牌子。11月19日, 很多顾客惊讶地发现, 天桥商场在大周末居然 没开门。据一位售货员模样的人说:“商场管理层年底要和我们终止合同, 我 们就不给他们干活儿了”。员工们不仅不让商场开门营业, 还把货场变成了 群情激愤的论坛。
• 天桥员工闻知, 欢欣鼓舞, 寄厚望于新入主的大股东, 盼望高科技给 他们带来新转机。然而, 天桥商场的经营并不令人放心, 几个月后, 滑落到了盈亏临界点, 并从此疲态不改。面对严峻的经营形势， 1999 年11月2日, 公司董事会下决心实行减员增效, 谋求商场的长远 发展。
青鸟天桥案例分析
• (三)裁员风波
• “我们不懂什么市场规则, 我们只知道要生存, 明天没有饭吃”，员工们针锋相对,“我们怎 么也想不通, 商场经理常说,‘谁砸天桥的饭碗, 我就砸谁的饭碗。' 可现在, 没有人砸天桥 的饭碗, 我们的饭碗却被砸了。” 他们有一种被出卖、被抛, 一边是伤心、愤激的静坐员工, 双方激烈辩论, 最初的 现场气氛让人深感不安。但好在双方都把对方的意图、处境弄清楚之后, 思想开始拉近。 前者更深刻地体会到了员工们生活的困难情况, 后者对管理层的决策也多了些理解。
• 根据上述原则, 有226人可续签合同，438人则将成为减员的对象。 • 为确保这一行动的顺利实施, 公司做了两方面的工作: 一方面, 舆论先行,
在天桥商场通过板报、咨询等形式 , 加紧宣传《劳动法》等有关政策 法规。另一方面，与有关部门和企业联系, 把需要招工的企业直接引进 商场, 方便员工再就业。 • 经过两周的紧张准备后，1999年11月18日, 商场广播正式播送了董事 会的决定：1999 年12月26日, 有664名员工合同到期, 其中的438人商 场决定不再续签合同, 请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同；到 期的员工到会计室领取12 月份工资、奖金；档案关系商场近期给予转 出；目前有8 家企业正在楼上招工, 有200个就业机会。 • 决定刚一播完, 商场员工哗然, 数百名合同到期的员工不约而同涌向商 场领导办公室。商场工作顿时陷于瘫痪, 挂出了停业招牌。备受关注的 天桥商场裁员风波由此开始。
• 青鸟天桥有员工1 122人, 其中有664人就业合同于1999年12月26日到 期。考虑到减员行动的合法性和稳妥性, 也考虑到员工的承受能力, 董 事会做出了从这664 入手, 先部分减员的选择。具体有四个条件:1、对 年老的和年轻的之间, 留用老的, 女40岁、男45岁以上的员工可续签合 同。2、夫妻两个都在商场工作的留一个。3、军嫂留用。4、专业技术 和经营管理骨干留用。
初级财务管理 案例一分析
组长：葛芳 发言人：莫宛璐 PPT 组员：汪琳琳
青鸟天桥案例分析
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案例介绍
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案例问题
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案例分析
青鸟天桥案例分析
• 青鸟天桥财务管理目标案例
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• 实训目的：
• 本案例介绍了企业财务管理目标的理论知识, 说明企业的财务管理目标选择 会受到多种因素的影响, 而且在某些特定阶段, 财务管理目标还可能出现与 常规不同的变化。
• 1999年11月18日至12月2日, 对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理 层和广大员工来说, 是黑色的15天！在这15天里, 天桥商场经历了46年来第 一次大规模裁员；在这15天里，283 名天桥员工采取了静坐等非常手段； 在这15天里, 天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里, 公司管理层 经受了职业道德与人道主义的考验, 做出了在改革的道路上是前进还是后退 的抉择……
青鸟天桥案例分析
• 二、交锋
当晚，未能续签合同的438名员工在一层营业大厅静坐, 要求与企业法人对话, 其理由 是： 我们没有一点思想准备, 不理解企业为什么要这样做。
• 11月20日, 公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士和北大青鸟的另一位代表一起来 到现场, 阐明了裁员决定的合法性, 他们以北大方正新近就裁掉了500人等实例, 强调在市 场经 济条件下, 企业控制成本、减员增效、追求利润最大化, 是符合市场规则的, 当然也 符合国家有关的政策制度。
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这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世
纪末新旧体制交替过程中不可避免青鸟的天大桥案冲例分撞析。
• 一、起因
• （一）天桥商场的历史
• 天桥商场是一家老字号商业企业, 成立于1953年。 20世纪50 年代, 天桥商场是全国第一面“商业红旗”。 80 年代初, 天桥商场第一个打破中国30年工资制, 将商业 11 级改为新8级。 1984 年7月25日, 北京 天桥百货股份有限公司正式成立, 发行股票300万 元。1988年,天桥商场兴建起了营业面积为8 000平 方米的新楼, 发行了第二期700万元股票。1993年5 月, 天桥商场股票在上海证券交易所上市。经济学 家万典武概括“天桥”的三个“独占鳌头”之举：全国 第一家正式注册的股份制企业、第一批规范化股 份制企业、第一批异地上市的股份制企业……
青鸟天桥案例分析
• （二） 北大青鸟借壳
• 1998年12月25日, 北京天桥百货股份有限公司董事会发布公告, 宣 布进入高科技领域, 收购北大青鸟商用信息系统有限公司98%的股权, 同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权。1998 年12月30 日, 北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告, 宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。北 大青鸟出资6 000多万元, 受让 天桥商场法人股, 拥有了天桥商场 16.76%的股份, 股权转让后, 该公司共持有北京天桥股份 1534.987 万股, 前者借壳上市, 成为北京天桥第一大股东。此举表明北大青鸟 正式入主北京天桥, 后者也顺利进军IT产业。同时，北京天桥百货 商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司(股票代码600657, 简称青鸟天桥)”。
青鸟天桥财务管理目标案例大学小组做的
（5）青鸟天桥的案例给你哪些启示？
在初期，要确定正确的财务管理目标，决策正确。在随 后的发展中，要不断与时俱进，改革体制，切实可行， 考虑参与者的需求，具体问题具体分析。
（3）你认为青鸟天桥的财务管理目标是什 么？合适吗？
• （4）青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？如果你 是公司的高级管理人员，你会采取什么措施？ • （5）青鸟天桥的案例给你哪些启示？
（1） 财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用 是什么？ 财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理理论结构 中，财务管理目标具有承上启下的作用，不同的财务管理目标，必 然产生不同的理论构成要素和理论逻辑层次关系。在财务管理实务 中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企 业财务管理活动的出发点和归宿。
以企业价值相关利益者价值最大化为目标显然是合适的， 既能安抚员工的情绪，又能使企业正常经营下去。
（4）青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？如果你 是公司的高级管理人员，你会采取什么措施？ 不合理。一是公司进行员工分流，配合公司改制，这是无可厚非 的;二是分流杠杆符合改革状况下，普遍人员安置状况，考虑到各个 年龄阶层的需要;三是通过法律和外部企业招工的错失，进一步弥补 员工分流所带来冲击。 合适。公司的让步措施是基于本身安抚政策 出台的欠妥当，所以让步措施是应该的，但是公司选择的时间和方 式却是不合适的。 首先应当结合小范围的员工座谈等，了解员工思想状态，结合员 工的实际困难，充分制定安置措施，。市场经济需要我们按照游戏 规则来做事，在人与人的社会关系构成的和谐社会中。游戏规则还 必须考虑到参与者的需要，如同公司实体必须切身体会普通员工的 困难，才能避免不和谐音的发生。 要根据具体情况解决问题。
青鸟天桥
《财务管理学》案例讨论作业班级：2011年MBA秋季2班学号：11125100210057姓名：覃艳1、青鸟天桥案例启示。
答：从本案例中看出，北京天桥商场管理层在进行公司裁员增效决策上只考虑了节约工人成本的问题，对裁员后的负面影响没有预见性。
在对内部员工的思想工作上没有给予充分的思想准备。
因而，领导层或管理层在进行公司重大经营决策时除了要考虑股东的利益因素，还要综合考量决策所带来的负面影响及可能出现的不良情况。
从公司的本体来看，除了作为公司投资人的股东，也有作为债权人的银行金融机构和其他公司主体，还有企业的经营人员，公司的内部职工，消费者等等的相关关系人，公司股东在进行重大经营决策变更事项时，不能片面考虑股东的利益，而是需要综合考虑这些相关者群体的利益，以谋求公司的更长远发展。
2、从案例介绍的情况看，你能否推断该公司的财务目标。
答：从本案例中，我认为北京天桥商场决策上的财务管理目标是利润最大化。
理由是新股东北京青鸟高科技公司成为天桥商场的第一大股东后，天桥商场的经营状况并不乐观，几个月均亏损至临界点。
因而董事会做出了裁员增效的决策，目的就是为了节约成本，以此谋求企业的利润最大化。
3、你认为青鸟天桥的最初决策是合理的吗？以后的让步是否合适？答：我认为青年天桥的最初决策不算合理，理由是大批量的裁减人员所带来的影响极其负面，造成员工情绪上行为上的不安定，同时也对商场的外在形象带来了负面的影响。
也许从经营上来看可以采用节约工人成本的形式来弥补商场的亏损，但从商场的长久经营看，历史的经营状况并没有因为商场员工的人数而导致商场经营亏损的情况发生，也许是商场在更换股东后在资金的流通或资金的使用调配上出了问题而导致资金流运转不良等等情况。
青鸟天桥的管理层应从本质的资金流上衡量商场近几年亏损的本质原因而不是靠裁减人员节约人工成本来谋求利润的增长。
基于青鸟天桥管理层最终选择了裁员的决策已经即成事实，但其所造成的工人负面情绪一发不可收拾，因而管理层最终的妥协让步也是合理的的行为。
青鸟天桥案例分析报告共32页文档
青鸟天桥案例分析报告
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块5、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
青鸟天桥案例分析.
这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世
纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
一、起因
（一）天桥商场的历史
天桥商场是一家老字号商业企业, 成立于1953年。20世 纪50 年代, 天桥商场是全国第一面“商业红旗”。80 年代初, 天桥商场第一个打破中国30年工资制, 将商业 11 级改为新8级。 1984 年7月25日, 北京天桥百货股份 有限公司正式成立, 发行股票300万元。1988年,天桥商 场兴建起了营业面积为8 000平方米的新楼, 发行了第 二期700万元股票。1993年5月, 天桥商场股票在上海 证券交易所上市。经济学家万典武概括“天桥”的三 个“独占鳌头”之举：全国第一家正式注册的股份制 企业、第一批规范化股份制企业、第一批异地上市的 股份制企业……
根据上述原则, 有226人可续签合同，438人则将成为减员的对象。 为确保这一行动的顺利实施, 公司做了两方面的工作: 一方面, 舆论先
行, 在天桥商场通过板报、咨询等形式 , 加紧宣传《劳动法》等有关政 策法规。另一方面，与有关部门和企业联系, 把需要招工的企业直接 引进商场, 方便员工再就业。 经过两周的紧张准备后，1999年11月18日, 商场广播正式播送了董事会 的决定：1999 年12月26日, 有664名员工合同到期, 其中的438人商场决 定不再续签合同, 请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同；到期 的员工到会计室领取12 月份工资、奖金；档案关系商场近期给予转出； 目前有8 家企业正在楼上招工, 有200个就业机会。 决定刚一播完, 商场员工哗然, 数百名合同到期的员工不约而同涌向商 场领导办公室。商场工作顿时陷于瘫痪, 挂出了停业招牌。备受关注 的天桥商场裁员风波由此开始。
青鸟ppt课件模版
环保与可持续发展
绿色环保理念
将绿色环保理念融入产品研发、生产、销售等各 个环节。
节能减排措施
采取有效的节能减排措施，降低企业运营对环境 的影响。
参与公益事业
积极参与公益事业，回馈社会，推动可持续发展 。
THANKS 感谢观看
青鸟的历史与发展
要点一
总结词
青鸟PPT模板源于20世纪末的PowerPoint软件，随着技术 的发展和用户需求的变化，青鸟模板不断更新和完善，成 为现代演示的必备工具。
要点二
详细描述
自20世纪末以来，PowerPoint等演示软件的出现为人们提 供了制作幻灯片的可能性。随着技术的发展和用户需求的 不断提高，PPT模板逐渐成为演示的重要组成部分。青鸟 PPT模板在这样的背景下应运而生，以其清新、简洁的特 点受到广泛欢迎。随着时间的推移，青鸟模板不断更新和 完善，适应了不同版本的操作软件，成为现代演示的必备 工具。
02 青鸟的构成要素
青鸟的外观设计
01
02
03
外观风格
简约、清新、可爱等，根 据目标用户群体喜好进行 设计。
色彩搭配
使用舒适、协调的颜色， 增强视觉效果。
字体选择
选用易读、易识别的字体 ，确保信息传达准确。
青鸟的材料选择
材料类型
环保纸、塑料、金属等，根据实际需 求选择。
安全性能
材料应无毒、无异味，符合相关安全 标准。
详细描述
青鸟PPT课件模板包含了大量的环保主题内容，如气候变化、垃圾分类、节能减排等，通过生动的演 示和讲解，有助于推动环保意识的普及。
案例三：青鸟在工业领域的应用ຫໍສະໝຸດ 总结词提升工业培训质量
青鸟天桥财务管理目标案例(DOC 69页)
青鸟天桥财务管理目标案例（DOC 69页）目录财务管理案例分析 -------------------------------------------------------- 1青鸟天桥财务管理目标案例 -------------------------------------------- 5案例背景: ------------------------------------------------------------------ 5 案例分析: -------------------------------------------------------------------- 6 绍兴百大的高级管理人员持股案例分析报告 ----------------------- 8案例背景: ------------------------------------------------------------------ 8 案例分析: ------------------------------------------------------------------ 8 案例涉及相关理论: ----------------------------------------------------- 9(1)从契约理论角度分析: ------------------------------------------ 9(2)从激励—约束机制角度分析: --------------------------------- 10(3)从团队生产协作角度分析: ----------------------------------- 10(4)从委托--代理理论角度分析: --------------------------------- 10(5) ----------------------------- 11 从财务管理与企业目标角度分析大华公司财务预算管理制度案例 ------------------------------------- 13案例背景: ----------------------------------------------------------------- 13 案例分析: ----------------------------------------------------------------- 131------------------------------------------------------ 13 什么是预算呢,预算包括什么内容, ------------------------------------------------ 14那么，为什么要实行预算管理制度呢,大华公司实行预算管--------------------------------------------- 14 理制度的意义为何呢, 大华公司预算管理制度的优点及存在的缺点 ------------------ 15--------------------------- 16 如何有效实行全面预算管理制度呢,--------------------------------------------- 17 对大华公司的一些建议夏新电子公司广告费案例 ---------------------------------------------- 19案例背景: ----------------------------------------------------------------- 19 案例分析: ----------------------------------------------------------------- 19 郑百文股份有限公司财务分析报告 ---------------------------------- 21案例背景: ----------------------------------------------------------------- 21 案例分析: ----------------------------------------------------------------- 211、财务报表和审计报告说明 ------------------------------------- 212、会计制度说明 ---------------------------------------------------- 213、有关结论说明 ---------------------------------------------------- 22飞利浦瑟菲斯公司资金成本案例 ------------------------------------- 27案例背景: ----------------------------------------------------------------- 271.资金成本这一指标在确定最优资本结构的活动中的特殊意--------------------------------------------------------------------- 27 义:2.资金成本在财务管理中处于至关重要的地位，之一指标在确2——定最优资本结构的活动中的意义主要体现在资金成本是: ----------------------------------- 27 企业进行资本结构决策的依据飞利浦公司的资本结构: ---------------------------------------------- 28 改进这种资本结构的方式: ------------------------------------------- 28总结概括此案例带来的启示: ---------------------------------------- 29实业机械公司筹资案例分析 ------------------------------------------- 30案例背景: ----------------------------------------------------------------- 30 案例分析: ----------------------------------------------------------------- 30 财务状况的分析 ------------------------------------------------------ 30财务杠杆系数分析 --------------------------------------------------- 31筹资方案的分析 ------------------------------------------------------ 31企业的筹资类型 ----------------------------------------------------------- 31 股权筹资和债券筹资的优缺点对比: --------------------------- 32 案例启示: ----------------------------------------------------------------- 32 1、遵循收益风险的均衡原则 ------------------------------------- 322、建立健全筹资风险机制，优化宏观风险控制环境-------- 333、优化资本结构，降低财务风险 ------------------------------- 334 ---------------------------------------- 33 、加强筹资风险管理措施思考题: -------------------------------------------------------------------- 33 美多公司固定资产更新案例 ------------------------------------------- 35案例背景: ----------------------------------------------------------------- 353案例分析: ----------------------------------------------------------------- 35预计使用激光印刷机对每年收益和现金流量的影响 --------- 35考虑出售旧设备可能发生的损失 --------------------------------- 35计算出售现有设备购买激光印刷机这一方案的净现值 ------ 36思考题: -------------------------------------------------------------------- 37 案例启示: ----------------------------------------------------------------- 37 乔伊斯化工公司应收账款管理案例分析 ---------------------------- 38案例背景: ----------------------------------------------------------------- 38 案例涉及相关理论: ---------------------------------------------------- 381.应收账款管理的目标 --------------------------------------------- 382.信用政策的确定 --------------------------------------------------- 39褚时健经济违法违纪案例 ---------------------------------------------- 40案例背景: ----------------------------------------------------------------- 40 案例启示: ----------------------------------------------------------------- 40 总结 ------------------------------------------------------------------------- 414青鸟天桥财务管理目标案例案例背景:青鸟天桥公司是原来的天桥商场和北大青鸟公司合并而成的。
青鸟天桥裁员风波-PPT文档资料
11月28日, 员工们递交了一封给董事会的信，信中表示理解改革和裁员，但同时要求，要 求, 作为工龄补助、养老保险、再就业劳动技能培训、精神伤害等项补助, 公司补助每人 总计47500元。
事件结果
9
天桥裁员风波惊动了中央和北京市领导，市委、市政府高度重视。
12月1日召开市委、市政府召开紧急会议进行研究，决定由市委常委、崇文区委书记和北 京市劳动局局长组成领导小组，妥善做好部分终止劳动合同员工的思想工作和生活困难 补助事宜。 12月2日，公司董事会经过投票，通过了对终止劳动合同职工给予一次性生活困难补助的 方案，并同意参照解除劳动合同的相关规定，对438名终止合同的职工给予人均1万元， 共计440万元的一次性经济补助。
全国第一家正式注册的股份制企业、 第一批规范化股份制企业、 第一批异地上市的股份制企业……
事件背景
4
1998年12月25日，北大青鸟出资6000多万元，受让天桥商场法人股，拥有了天桥商场 16.7%的股份，股权转让后，该公司持有北京天桥股份1534.987万股，前者借壳上市且成 为天桥商场第一大股东，后者则借助北大青鸟顺利进军IT业。 几个月后，天桥商场经营出现困难且滑落到盈亏临界点。
12月3日，原先占据天桥百货商场的部分职工全部撤离了现场, 商场全面恢复营业, 停业 期间没有一件商品丢失, 没有任何设施受到破坏。董事会当时即表示, 这场争执不会对青 鸟天桥业绩造成大的影响。历时15天的天桥商场裁员风波终于得以平息。 。
理论背景
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此次裁员风波折射出了企业在日常运营中关于企业财务管理目标主要有：利润最大化， 股东财富最大化，企业价值最大化。
青鸟天桥
裁员风波
组员：张凝绿、李梦竹、刘纯、黄舒其
事件引述
2024年《青鸟》阅读交流课ppt课件
2024/2/29
20
关爱自然，倡导环保理念传播
描绘自然美景
通过生动描绘自然美景，引导读者欣赏和关爱大 自然。
揭示环境问题
揭示人类活动对环境的破坏，呼吁读者关注环境 保护。
倡导绿色生活
倡导低碳、环保的生活方式，引导读者从身边小 事做起，为保护环境贡献力量。
2024/2/29
21
家庭教育观念启示及改进方向
探讨了人与自然、生与死、现实与梦 幻等关系，引人深思
2024/2/29
主题思想：通过寻找青鸟的旅程，揭 示了幸福的真谛及人生的意义
作品语言优美，寓意深刻，给人以启 迪和感悟
6
获奖情况及社会评价
1911年荣获诺贝尔文学奖，成为首位获此殊荣的比利 时作家
社会评价：被誉为现代戏剧的里程碑之作，对后世产生 了深远影响
《青鸟》阅读交流课ppt课 件
2024/2/29
1
contents
目录
2024/2/29
• 作品背景与作者简介 • 故事梗概与人物关系梳理 • 奇幻世界与象征意义解读 • 儿童文学价值与启示意义 • 阅读体验分享与交流环节 • 总结回顾与下次预告
2
01 作品背景与作者 简介
2024/2/29
3
莫里斯·梅特林克生平及创作历程
追寻青鸟的过程充满了困难与挑战， 这寓意着我们在实现梦想的道路上也 会遇到各种艰难险阻。
2024/2/29
16
现实与幻境交织表达效果
现实与幻境的交织
文中通过现实与幻境的交织，使 得故事情节更加跌宕起伏、引人
入胜。
2024/2/29
突出主题
这种表达方式突出了作品的主题， 即现实与理想、内心与外在世界的 冲突与融合。
青鸟天桥案例分析
青鸟天桥案例给我们的启示
关于青鸟天桥的最初决策
关于最初的决策，合理但还是有些缺陷。如 果仅从市场经济运作来看，公司的安排是合 理的，为减员划出的四条杠杠也合法合理， 但法理不外乎人情，在遵循法律法规办事的 同时能够设身处地的站在弱势群体的角度考 虑一下，在该案例中，如果公司一开始就能 把裁员的合理性必然性在员工中积极宣传， 能够召开集体会议面对面商谈，倾听员工的 建议和意见。
判断青鸟天桥公司的财务目标
从企业合并初衷来看。一方是借壳上市，希望 借助股市的筹资能力与人气，达到企业的效益 最优，实现公司市值操作的市场化，并且实现 最大值。而另一方则是天桥商场，期望通过引 进北大青鸟的优势科技与管理，成功运作陷入 困境的商场，帮助企业回复市场能力。 几个 月后，商场 业绩滑落到了盈亏临界点，并从此 疲态不改。面对严峻的经营形势，公司董事会 下决心实行减员增效，谋求商场的长远发展。
关于青鸟天桥的最后让步
经过我们小组讨论一致认为，公司的最后让步是在 内外环境以及政府的参与下迫于无奈才决定的。如 果站在社会的角度，这样的让步是合适的，员工为 公司奉献这么多年，解雇后给予补助是应该的。但 是站在公司的角度，这样的让步还让我们看到了该 公司制度的残缺，董事会态度不够坚决。作为董事 会成员，在事件刚开始的时候就应该把能够预见的 事情都做好准备，给予的补偿数额和范围都确定好 了，在这过程中可能发生的突发事件应做好相应的 安全措施，
青鸟天桥财务管理目标案例分析
青鸟天桥财务管理目标案例分析财务管理案例分析实践财务管理案例分析实践案例介绍1998年12月1998年12月，青鸟天桥公司是原来的天桥商场和北大天鸟公司合并。
合并后，天桥商场的业绩不好，合并。
合并后，天桥商场的业绩不好，公司为了自身的今后发展打算对合同到期的职工进行裁员。
打算对合同到期的职工进行裁员。
1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月日商场正式广播了董事会的定26日664名职工合同到期其中283人不再续签合同。
名职工合同到期，283人不再续签合同26日，有664名职工合同到期，其中283人不再续签合同。
一石激起千层浪，商场内一片哗然。
一石激起千层浪，商场内一片哗然。
合同到期的职工不约而同的涌向领导办公室。
商场工作顿时处于瘫痪，约而同的涌向领导办公室。
商场工作顿时处于瘫痪，不得不挂出停业招牌。
停业招牌。
当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐。
当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐。
此次283名职工在一楼营业大厅静坐风波历时1515天终在政府和企业的努力下平息。
风波历时15天，终在政府和企业的努力下平息。
Page2财务管理案例分析实践企业利益关系企业裁员员工失业企业利益员工利益股东员工Page3财务管理案例分析实践成本效益原则财务管理原则利益者关系协调原则依法原则兼顾各方面利益财务分配原则投资与收益原则分配和积累并重原则Page4财务管理案例分析实践社会责任企业和社会责任担当意识越来越成为人们衡量一个企业优劣的重要杠杆财务管理案例分析实践企业财务管理的总目标一、利润最大化二、股东财富最大化三、利益相关者最大化财务管理案例分析实践企业的财务管理目标要根据具体情况来定，而且这个目标不可能是一成不变的，对财务管理目标的适当调整也是必要的。
只有这样，企业才能在复杂的内外财务环境中处于较为有利的地位。