岗位职责说明书调查表
岗位说明书样表
各部室：
公司机关部室岗位定编定员工作已结束，根据公司管理需要及中冶集团内控检查要求,现需各部室填制岗位说明书，现将有关事宜通知如下：
1、填制人员范围：本部室所有在岗员工(含部长）,办公室负责填制公司领导班子成员的岗位说明书；
2、填制依据及要求：依据公司发改部下发的部门职责及上次填制的岗位职责描述，参照附件的岗位说明书样表填制；要求填制的岗位说明书覆盖本部门职责及所有岗位.
3、时限要求：要求于9月5日前上报人力资源部职教科纸质1份及电子版。
人力资源部
2013年8月28日
附：岗位说明书样表
人力资源部
4.2。
2。
8.2副部长
4。
2.2.8.4主任（绩效薪酬（员工）管理室）。
岗位工作说明书表格-人事专员
职位发展体系
可晋升职位
人力资源部长
可轮调职位
招聘专员、绩效培训专员、行政专员
可代理职位
人力资源部长（部分代理）、招聘专员、绩效培训专员
可晋升到此职位
无
工作关系
受监督关系
在工作职责范围内接受人力资源部长、行政副总的监督；在项目工作范围内接受项目负责人的监督。
工作内容
项次
工作事项
频率(次)
日
周
月
季
年
1
劳动合同签定
2
考勤卡制作与发放
3
厂服申请与发放
4
饭卡制作与发放
5
员工宿舍申请
6
试用考核及格转正薪资核定
7
试用考核不及格辞退
8
规划薪资调研计划
9
执行薪资调研计划
10
整理薪资调研资料
11
编写薪资调研报告
12
制/修定薪资架构表
13
新进人员薪资核给
14
新进人员薪资建议审查
57
劳动合同终止/解除
58
劳动合同保管
1.负责参与安全事故的应急处理，并督导、考核处理方案执行状况。
其它工作
配合执行公司相关制度、所属单位员工管理及上级交办工作事项
1.配合执行公司之各项行政、后勤相关管理制度；
2.配合执行公司之各项财务相关管制度；
3.配合执行公司之各项生产相关管理制度；
4.配合执行公司之各项营销相关管理制度；
5.上级单位交办事项之规划与执行。
xxx有限公司
岗位工作说明书
文件编号
制订日期
版本
科技管理部-电子信息-熊欣佳.doc
职务说明书调查表填表人熊欣佳审核人情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
岗位说明书表格模板
Accountable 应负责任的(形容词) 为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。
责任是一项工作最终结果的可测量的影响。
一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于：•其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕•该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和量化后的岗位的重要性。
比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act 行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。
Administer 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。
在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。
Advise建议(动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。
例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。
设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
Allocate 分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。
岗位情况调查表填写说明
胜利石油工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明北大纵横管理咨询公司04年6月目录一、岗位情况调查表(职务说明书) (3)二、填写要求 (6)三、职位说明书用途 (6)四、概念介绍 (6)五、填写说明 (7)六、职位说明书职责任务动词汇集(供参考) (9)七、职位说明书权力汇集(供参考) (10)八、财务副总经理岗位说明书 (12)九、办公室主任岗位说明书 (15)十、系统劳资管理岗岗位说明书 (17)十一、仓储科司泵岗岗位说明书 (19)一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）二、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。
3、按格式要求，不要漏项。
三、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。
这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。
2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。
3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。
从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。
岗位职责说明书
岗位职责说明书
为了明确公司各岗位职责，现对公司（各部门）岗位职责说明书作如下发布:
一、高层管理职位
（一）总经理岗位职责说明书
➢年度发展战略目标完成率≥95%
➢战略规划在执行过程中发现不合理之处不超过3次➢对公司重大投资决策正确率≥95%
➢资产回报率
➢主营业务收入及利润额
备注
副总经理
➢年度计划和目标任务完成率≥90% ➢大项任务完成率≥98%
➢公司运营方案采用率≥80%
➢核心员工流失率≤10%
备注
二、综合部
（一）综合部部长
（二）综合部副部长
➢保密工作组织情况
➢工作执行及落实率≥95%
备注
（三）人事行政办主任
（四）人事行政办专员
（五）翻译
关键绩效指标：
➢翻译文件准确度≥96% ➢完成工作效率
➢接待礼仪
备注
（六）司机
➢接送员工准时间误差在5分钟范围内➢月车辆故障发生率≤2
➢零安全事故
备注
（七）项目管理工程师
➢对接业务部门满意度
➢业务关系维护良好
➢组织申报材料编写及时率100%➢确定项目申报成功率≥90%
备注
（八）计量工具管理师
➢期间核查完成率100%
➢第三方检定完成率100%
➢计量培训完成率100%
➢计量标定设备完好率≥95%备注
三、财务部
（一）主办会计
（二）出纳
（三）资产管理员
四、质量部（一）质量部长
（二）检验员
五、采购部（一）采购部部长
（二）采购员基本资料
（三）进出口专员
（四）仓库管理员
六、市场部（一）市场部部长
（二）市场专员
（三）市场宣传员。
岗位调查表填写规范及说明
岗位调查表填写规范及说明一、岗位调查表填写原则1、坚持实事求是、客观公正的原则。
填写岗位调查表要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。
2、坚持重要性优先原则。
职责和工作任务描述时，尽量把主要职责和占用工作时间较多的工作任务放在前面。
将具有相同特征的事项合理归并。
3、坚持统一和规范的原则。
填写岗位调查表，对所需填写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。
二、岗位调查表填写说明1、岗位基础信息部分编写说明1)岗位名称：岗位名称的全称，如：人力资源部经理、采购员等；2)所在部门：岗位所在部门名称的全称，如：行政部、供应部等；3)岗位定员：本部门此岗位设定人数4)现有人数：本岗位现在实际人数5)直接上级：本岗位直接上级的岗位名称如：薪酬绩效岗直接上级：人力资源部主任6)直接下级：岗位直接下级的岗位名称如：财务部经理的直接下级：会计、出纳7)直接下级人数：岗位直接下级的人数（不含间接下级）8)编制日期：暂不填写2、岗位设置目的使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的，准确说明该岗位的工作内容和目标。
要求具有高度概括性，且紧紧围绕公司的经营目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。
例如：人力资源部经理岗位岗位设置目的：统筹本单位人力资源管理体系建设，负责人员选聘、薪酬、绩效考核、培训等工作。
3、主要职责与工作任务编写说明1)职责与工作任务：职责是工作任务的结果。
工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。
2)职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。
➢按职责重要性程度降序排列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；➢一般归纳为3至10条，表格不足可自行插入行；➢职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考；3)工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。
一级统计员岗位职责说明书
一级统计员岗位职责说明书一级统计员是组织和管理数据统计工作的专业人员，负责收集、整理和分析相关数据，并根据需求提供准确的统计报告。
本文将详细介绍一级统计员的职责和所需技能。
一、岗位职责1.收集数据：负责收集各类数据，并确保数据来源准确可靠。
可以通过调查问卷、面访、网络调研等方式获取数据。
2.整理数据：对收集到的数据进行清洗、整理和归档，确保数据的完整性和准确性。
3.分析数据：利用统计学和数据分析的知识，对数据进行深入分析，提取有价值的信息，并进行可视化展示，为决策提供支持。
4.编制统计报告：根据需求编制相关的统计报告，包括数据分析结果、趋势分析、比较分析等，以便管理层做出决策。
5.质量控制：监督并确保统计数据的质量，对收集、整理、分析过程进行质量检查，发现问题并及时纠正。
6.协调沟通：与相关部门或团队进行有效沟通和协调，了解他们的数据需求，提供满足需求的统计报告。
7.数据更新：定期更新相关数据，并及时反馈给相关部门，保证数据的及时有效性。
二、岗位要求1.学历背景：统计学、经济学、数学等相关专业本科及以上学历。
2.专业知识：熟悉并掌握统计学、数据分析方法和软件工具，熟练运用Office办公软件。
3.数据处理能力：具备较强的数据处理和分析能力，熟悉常见的数据处理软件和编程语言，如SPSS、Python等。
4.沟通协调能力：良好的沟通能力和团队合作精神，能够与他人良好地协调，有效地解决问题。
5.责任心和细致认真：对工作认真负责，细致入微，具备良好的数据处理和整理能力。
6.学习能力：具备较强的学习能力和自我提升意识，持续关注行业发展和新技术，不断提高专业水平。
7.适应能力：具备较强的抗压能力，能够适应工作中的高强度和快节奏。
三、发展方向1.数据分析师：在深入研究和分析数据的基础上，提供更具针对性的数据分析、预测、建模等服务。
2.统计研究员：参与科学研究项目，利用统计方法进行研究设计、数据分析和结果解读。
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职位讲明书调查表
本调查的用意和目的：
本调查的目的在于了解公司各岗位、各职员目前工作的一个差不多状况，其用意在于使我们的咨询工作有一个更为详细的信息来源。
我们申明：本调查表只用于本次咨询工作，决不用于其它任何用途。
填写注意事项：
1：本调查表的填写可能要费您一点时刻，请您谅解，在填写时，请尽可能详尽、具体地填写，对每项任务的描述也请您做一个详尽的描述，感谢！
2：请您在填写完本调查表之后，交给您的直接上级进行检查。
3：关于一些确实不存在的项目，能够不填；关于一些不明白、有疑问的项目，请
您直接和我们联系，联系电话：64256852，北大咨询项
目小组
4：请于本周四下班前发回，感谢您的合作！
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