居家养老服务企业须有稳定盈利模式
当前国内养老项目的6种盈利方式
国内已形成的养老服务业盈利模式地产开发模式、地产经营模式、专业服务模式、特许经营模式、工业产品销售模式、综合模式等，不同的经营模式具有不同的经营理念、经营方案与盈利特点。
1.地产开发模式。
养老地产开发模式是当前我国养老服务业的主要表现形式，参与的主体包括传统房地产开发企业、保险公司、国外养老投资机构等，我国《房地产管理法》、《房地产开发经营管理条例》、《房地产开发企业资质管理规定》等法律法规规定，投资主体要进入房地产开发市场，必须先申办房地产开发企业资质，也就是要从事养老地产开发必须具备房地产开发的能力并获得从业资格。
因此，地产开发模式实质上就是房地产综合开发模式，只是市场推动力量、所提供的产品类型和经营方式有所不同。
传统房地产开发企业如保利、首创、万科、绿地等均在积极试水主要是看中了养老地产市场潜力，尝试调整开发产品结构，努力拓展地产市场的宽度与深度，推动房企转型发展。
从市场层面来看，我国已经进入老龄化社会，养老产品特别是老年住宅供给不足是重要国情，市场决定了房屋供给结构与品质，传统房地产开发企业面对庞大的老年群体，开发建设适老社区、老年住宅是重要发展方向。
传统房地产开发企业从事养老地产开发的主要目的还是实现销售，迅速回笼资金，因为传统房地产开发企业擅长于房地产开发项目管理，对后期养老服务与物业管理并不在行，从社会分工角度来讲开发建设与服务管理分离符合科学发展要求。
保险公司进入养老地产开发市场得益于保监会政策的松动，年保监会发布了《保险资金投资不动产暂行办法》，为保险资金进入养老地产市场打开了通道，目前保险资金进入养老地产领域的投资已逾亿元。
保险公司进入养老市场主要有二个目的，一是通过养老地产开发经营使养老资金得到保值增值，从国内统计资料分析来看，房地产开发收益一直高于保险收益；二是创新保险服务领域，使保险公司更具有市场号召力。
因此，保险公司从事房地产开发一般以获得长线收入流为主，投资方式多釆取入股合作形式，对外发售釆取“保险会员制入住资格”条件。
社区居家养老盈利模式
社区居家养老盈利模式随着人口老龄化趋势的日益加剧，社区居家养老正逐渐成为一个具有巨大商机和发展潜力的领域。
社区居家养老是指通过在老年人居住的社区提供全方位的养老服务，满足老年人日常生活和健康需求的一种模式。
在这个模式下，社区将承担起照料老年人的职责，同时也可以通过提供各种服务来获得盈利。
一、社区居家养老服务社区居家养老服务主要包括居家护理、社区健康管理、文化娱乐活动等。
居家护理是指为行动不便、生活不能自理的老年人提供日常护理、生活照料和健康监控等服务。
社区健康管理则包括定期体检、健康咨询和医疗指导等内容。
此外，社区还可以组织一些文化娱乐活动，如老年人舞蹈班、读书会、手工活动等，以满足老年人的心理需求。
二、社区居家养老盈利模式1. 会员制收费模式社区居家养老可以采用会员制收费模式，老年人需要支付一定的会费，以便享受社区提供的养老服务。
会费可以根据老年人的需求和能力制定不同档次，从而实现个性化的服务。
此外，社区还可以根据老年人使用的具体服务收取一定的费用，如居家护理的次数、社区健康管理的频率等。
2. 商品和服务销售模式社区可以通过销售各种养老用品和服务来获得盈利。
养老用品可以包括日常生活用品、健康食品、药物等，老年人可以在社区内方便地购买到所需的商品。
此外，社区还可以提供一些特殊的服务，如上门洗衣、上门理发、家庭保洁等，以满足老年人的各种需求。
3. 与医疗机构合作模式社区可以与医疗机构合作，提供医疗服务给老年人。
社区可以引入专业的医护人员，为老年人提供常规体检、疾病诊断和治疗等服务。
社区还可以与医疗机构签订合作协议，提供药物配送、康复训练等相关服务，从中获得一定的收益。
4. 社区活动和庆典策划模式社区可以通过策划各种活动和庆典来吸引老年人，并从中获得收益。
例如，社区可以组织老年人的生日会、节日晚会等，提供专业的策划和执行服务，收取一定的费用。
同时，社区还可以与其他商家合作举办庆典活动，通过赞助和广告收入实现盈利。
居家养老服务中心相关资料
居家养老服务中心相关资料居家养老服务中心是为满足老年人居家养老需求而设立的社会公益性机构。
它提供的服务包括日常生活照料、健康保健、精神慰藉等方面的支持，帮助老年人在家庭环境中过上安宁舒适的生活。
下面将介绍关于居家养老服务中心的相关资料。
一、居家养老服务中心的定义居家养老服务中心是指为老年人提供居家养老服务的机构，其主要目标是提供支持和照顾，以帮助老年人实现在熟悉和舒适的家庭环境中生活的愿望。
居家养老服务中心提供的主要服务包括居家护理、助餐、健康监测、心理疏导等。
二、居家养老服务中心的服务内容1.居家护理服务：为老年人提供个人卫生护理、洗澡、翻身、按摩、按时服药等基本生活护理服务，帮助老年人保持身体舒适和健康。
2.助餐服务：为老年人提供有营养和符合老年人饮食习惯的餐食，帮助老年人摄取均衡的营养，保持健康。
4.心理疏导服务：为老年人提供心理支持和疏导，帮助他们调节情绪、缓解焦虑、减轻孤独感，提高心理健康水平。
5.健康教育服务：通过举办健康讲座、组织健康活动等形式，向老年人传授健康知识，提高他们的健康意识和健康素养。
三、居家养老服务中心的特点1.个性化服务：居家养老服务中心根据老年人的个体需求和特殊情况，提供量身定制的个性化服务，以满足不同老年人的不同需求。
2.便利性：老年人可以在自己的家庭中享受到养老服务，避免了搬迁和适应新环境的不便，提高了老年人的幸福感和生活质量。
3.社会参与：居家养老服务中心提供了老年人之间交流和社交的机会，增加了老年人社会参与感和交往机会，减少了他们的孤独感。
4.经济效益：相比于养老院等其他养老方式，居家养老服务中心的费用相对较低，可以减轻老年人和家庭的经济负担。
四、居家养老服务中心的运营模式1.政府扶持模式：政府通过拨款或补贴的方式，支持居家养老服务中心的建立和运营，以提供免费或低收费的养老服务。
2.社会组织模式：社会组织通过募捐或筹款等方式筹集资金，设立居家养老服务中心，为老年人提供有偿的养老服务。
详解四种居家养老盈利模式
详解四种居家养老盈利模式居家养老服务是一种社会化养老服务形式，旨在为老年人提供生活照料、医疗护理、文化娱乐、精神慰藉等服务。
这种服务体系具有服务主体多元化、服务对象公众化、服务方式多样化、服务队伍专业化等特点。
相较于传统的家庭养老模式，居家养老服务更强调社会化为老服务的引入家庭，是对传统养老模式的补充与创新。
以下是几种基本模式的简要归纳、比较和分析，以帮助各地深入开展居家养老服务时有目的、有选择地研究、吸收和借鉴，学其所长，避其所短。
1、政府主办，层级联动模式这种模式主要是由各级政府和街居社区运用行政强制力进行推动，利用财政资金扶持和各级行政组织的自筹资金，在城区、街道、社区居委会等不同层面分级建立起规模有别、服务范围和服务内容有别、服务对象有别的居家养老服务机构和站点，并建立区、街、居三级管理机构，为老年人提供多种养老服务。
这种模式的特点是政府主管、政府承办、行政推动、行政运作。
从区到街道再到社区居委会，每一级都有专门人员主管居家养老服务工作。
服务人员大多采取在区、街居家养老服务中心配备事业编制的干部和工作人员。
街居站点基本上是街道、居委会干部和少量聘用人员及辖区志愿者来担负。
即使行政工作人员不进行直接服务，也是由行政机构直接聘用人员、直接管理来实施居家养老服务的。
服务基本上是无偿和低偿为主。
这种模式的优点是与中西部地区的经济社会发展水平和人们的思想观念基本相适应，能够从上到下一贯到底，与社区建设紧密结合，容易最快得到广大居民的理解和信任，从而较多地获得社会资源和社会力量的支持。
但是这种模式也存在弊端和缺陷，例如政府包揽和运作导致高耗低效、等级森严、人浮于事等问题，不符合政治体制改革的发展方向和要求。
一是市场运作需要政府的监管和引导，政府必须建立健全的服务标准和监管机制，以保障老年人的权益；二是市场竞争可能会导致一些服务企业只追求利润而忽视服务质量，政府需要加强监管和执法，保障老年人的合法权益；三是对于一些特殊服务对象，比如失智老人、残疾老人等，市场运作可能无法提供足够的服务，政府需要加大资助力度，保障这些老年人的生活质量。
养老服务项目商业模式
养老服务项目商业模式1、月费制商业模式在中国，大多数养老机构采用的是按月收取床位费用的经营模式。
通常情况下，这些养老机构的入住率大约在70%左右，而利润率则在10%左右，基本上属于微利经营。
由于仅依靠出租床位的盈利方式有限，单靠每月的租金很难覆盖前期的投资成本和后期的服务运营费用。
目前，大多数中小型养老机构都采用这种微利模式。
为了改变这种状况，最有效的方法是提高床位的“翻传率”，就像餐厅提高“翻台率”一样。
具体来说，可以将养老机构的床位分为三部分：70%为固定护理型床位；30%为流动性自理型床位和会员制收益型床位。
通过这种方式，可以提升床位的“翻传率”，从而提高养老机构的整体收益。
2、产权销售商业模式在中国，许多养老机构通过出租床位的方式来经营，但出售产权的方式可能带来更高的利润。
这种模式通常是由房地产企业开展养老房产业务时采用的商业模式。
通过一次性销售产权，养老机构能够获得大量资金，而在后期运营中可以采取外包或自营方式收取服务费用以维持运营。
当然，产权销售的模式还可以采用租售结合的方式，一部分产权进行销售，一部分进行出租，这样能够满足不同养老客户的需求。
3、售后回租商业模式售后回租模式是一种独特的商业模式，它适用于养老房产市场。
在这种模式下，养老房产的购买者将其所购买的房产返租给养老机构，而养老机构则将这些房产再次出租给需要养老服务的客户。
这种模式的优势在于它能够同时满足两类客户的需求：一类是那些希望投资养老房产但目前还没有养老需求的客户；另一类则是那些确实有迫切养老需求的客户。
通过售后回租模式，养老机构可以从两个方面获得收益。
第一，它们可以通过出售房产获得资金。
第二，它们可以通过将已出售的房产再次出租，从中获得租金收入。
这种双重收益模式为养老机构提供了一种可持续的盈利方式也为客户提供了灵活的养老服务选择。
对于投资型客户来说，售后回租模式提供了一个将资产转化为持续收益的机会。
他们可以在不需要使用养老设施时，通过出租房产来获得稳定的租金收入。
小型养老产业盈利模式
小型养老产业盈利模式引言随着人口老龄化的逐渐加剧，养老产业的发展成为了一个热门的话题。
小型养老产业作为其中的一种形式，受到了越来越多的关注。
本文将针对小型养老产业的盈利模式进行分析和探讨，希望能够为相关从业者提供参考和借鉴。
盈利模式一：床位租赁小型养老机构通常提供床位出租服务，将房间租给有需求的老人居住。
这种模式最直接的盈利方式就是通过租金收入。
相比较于购买床位的成本，租赁的费用相对较低，更符合部分老年人的经济实际，因此有较大的市场需求。
当然，床位租赁不仅仅是简单的租赁行为，还包含了许多增值服务，例如提供餐饮、家政、医疗等服务。
通过提供高质量的服务和便利的生活条件，可以提高租金收入，并吸引更多的老年人选择居住在小型养老机构。
盈利模式二：护理服务小型养老机构可以提供各种护理服务，例如定期的体检、医疗护理、药物管理等。
这些服务可以根据老年人的实际需求进行定制，并收取一定的服务费用。
护理服务的盈利模式可以分为两种：一种是按次收费，即每次提供服务的时候收取一定的费用；另一种是按月或按年收费，即提供一定时间段内的服务，并按照一定标准进行收费。
这种模式的优势在于可以固定一部分的收入，并且可以根据市场需求进行灵活调整。
盈利模式三：社区推广小型养老机构可以通过社区推广来获取更多的客户和盈利机会。
通过与社区合作，机构可以提供一些免费或低价的活动，例如老年人健身、手工制作等。
这不仅能够提高机构的知名度和影响力，还能够吸引更多的潜在客户。
社区推广的盈利模式主要是通过建立良好的口碑和品牌形象，增加机构的客户数和居住率，并进一步扩大盈利空间。
同时，通过与社区合作，机构还可以共享资源，降低运营成本，提高盈利能力。
盈利模式四：资产增值除了传统的服务收费，小型养老机构还可以通过资产增值来获得盈利。
例如，机构可以购买一些房地产作为固定资产，并通过租赁或出售的方式获得收益。
此外，还可以将机构的品牌和知识产权进行商业化运营，进一步扩大盈利空间。
养老服务业发展模式与盈利空间报告
养老服务业发展模式与盈利空间报告随着我国人口老龄化问题日益突出，养老服务业得到了越来越多的关注和重视。
本文旨在探讨当前养老服务业的发展模式，并分析其盈利空间。
一、概述养老服务业指为老年人提供居家、社区或机构化的养老照料、护理、康复、康体等服务的产业。
随着老龄化进程的加快，养老服务业的发展进入了快车道，各种发展模式也应运而生。
二、居家养老服务模式居家养老服务模式是指提供老年人在居住地的家庭中接受护理、康复、陪伴等服务。
这一模式通过上门服务、电话咨询、定期健康检查等方式，满足老年人的日常生活、医疗保健和精神需求。
居家养老服务模式的优势在于能够提供温馨、家庭化的护理环境，降低老人对陌生环境的抵触心理。
盈利空间主要体现在服务费用收入、家庭护理用品销售、定制健康套餐等方面。
三、社区养老服务模式社区养老服务模式是指在老年人居住的社区内建立养老服务设施，为老年人提供医疗保健、康体娱乐、文化教育等多元化服务。
社区养老服务模式的特点是方便老年人居民的参与和享受，增强社区凝聚力和老年人之间的互动交流。
盈利空间主要体现在社区服务费用收入、设施租赁收入、康体娱乐项目收费等方面。
四、机构化养老服务模式机构化养老服务模式是指建立专门的养老院、护理院等机构，为老年人提供全方位的医疗、护理和康体服务。
这一模式可以充分利用专业设备和人员，为老年人提供高质量、个性化的服务。
盈利空间主要体现在养老院住宿费用、医疗保健费用、康复护理费用等方面。
五、互联网养老服务模式互联网养老服务模式是近年发展起来的一种创新形式，通过互联网平台为老年人提供在线的健康咨询、购物、社交等服务。
互联网养老服务模式的特点是信息化、便捷、灵活，可以辅助传统养老服务模式的发展，扩大其盈利空间。
六、盈利空间分析养老服务业的盈利空间主要来自于以下方面：1. 服务费用收入：无论是居家、社区还是机构化养老服务模式，服务费用是主要的收入来源，可以根据服务内容和质量合理定价。
养老产业盈利式模式
养老产业盈利式模式随着人口老龄化的加剧，养老产业迎来了前所未有的发展机遇。
养老产业盈利式模式是指在满足老年人养老需求的同时，实现经济效益的模式。
本文将从养老服务、养老设施和养老金融三个方面，探讨养老产业的盈利式模式。
一、养老服务养老服务是养老产业中不可或缺的一部分。
养老服务的盈利式模式主要包括社区养老服务、家庭养老服务和机构养老服务。
社区养老服务的盈利式模式主要是通过提供各类养老服务项目，如养老护理、康复护理、健康咨询等，收取一定的费用。
同时，社区还可以开展一些老年人感兴趣的活动，如文化娱乐、健身运动等，通过收取活动费用来盈利。
家庭养老服务的盈利式模式可以通过提供家政服务、康复护理、老年人陪护等方式，收取服务费用。
同时，家庭养老服务还可以提供一些养老用品、辅助器具等产品销售，增加收入来源。
机构养老服务的盈利式模式主要是通过提供养老院、医养结合机构等养老设施，收取床位费、护理费等。
同时，机构养老服务还可以提供一些增值服务，如养老旅游、养老教育等，进一步提升盈利能力。
二、养老设施养老设施是养老产业中的重要组成部分。
养老设施的盈利式模式主要包括房地产开发、租赁和运营管理。
房地产开发是养老设施盈利的重要方式。
通过开发养老公寓、养老社区等房地产项目，销售房屋或出租房屋，实现经济效益。
同时，房地产开发商还可以提供一些增值服务，如社区配套设施、健康管理等，增加收入来源。
租赁是养老设施盈利的另一种方式。
通过将养老设施出租给养老机构或个人，收取租金来实现盈利。
同时，租赁方还可以提供一些增值服务，如设备维护、管理服务等，进一步提升盈利能力。
运营管理是养老设施盈利的重要环节。
通过对养老设施进行运营管理，如人员管理、设备维护、服务提升等，提高设施的使用率和满意度，从而增加经济效益。
三、养老金融养老金融是养老产业中的重要支撑。
养老金融的盈利式模式主要包括养老保险、养老投资和养老金融服务。
养老保险是养老金融盈利的重要方式。
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居家养老服务企业须有稳定盈利模式
2012-09-18
10:42:00
来源：全国老龄办
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中国日报-看世界
[提要]养老服务行业是微利行业，政府应考虑在税收上有所支持，以鼓励更多的社会资本进入这个行业。
发达国家的居家养老服务起步早、市场化程度高、整个养老服务业也比较成熟，居家养老服务企业采取直营连锁和特许经营模式的较多。
对于中国居家养老服务行业如仁爱华和青松来讲，可能最必不可少的就是创新。
同发达国家的居家养老服务企业相比，我国居家养老服务企业规模小、资金实力有限、缺乏自主品牌以及核心技术和产品、管理较为粗放、营销手段不足、服务队伍的职业素养不高――
“支付能力缺乏、购买服务意愿不足，导致众多失能老年人的潜在服务需求无法转化为有效服务需求，致使我国养老服务市场难以伴随老年人口的快速增长得到应有的快速扩张，企业因此也缺乏进军养老服务市场的积极性。
这也是我国养老服务市场前景看似很好，实则不佳的根本原因所在。
”全国老龄工作委员会办公室政策研究部副处长李志宏日前在接受中国经济导报记者采访时表示。
我国居家养老服务企业的生存状况不容乐观。
据了解，居家养老服务企业主要集中在北京、上海等少数大城市，这两地合计就10多家的样子，绝大多数属于小微企业，处于市场开拓阶段，多数企业经营处于盈亏临界点上下。
青松老年看护公司总裁王燕妮、引进于美国的仁爱华居家养老服务机构研发部负责人黄冠华在接受中国经济导报记者采访时都一致表示，仅依靠政府全部包揽社会的养老问题是不可能的，企业应找到自己的赢利点，同时政府应充分发挥其职能作用。
政府给补贴更要给制度
长期以来，我国政府一直扮演着养老服务提供者的角色。
在发达国家，政府主要是设计制度和制定规则，其他由市场来做，如日本、德国已经建立了专门的长期护理社会保险制度，美国也有比较完善的商业性长期护理保险制度。
失能老人可以通过护理保险制度支付居家养老服务费用。
而我国目前还没有建立类似的制度，加之老人们收入水平普遍不高，大多数失能老人的支付能力不足，由此导致我国失能老人的潜在需求量很大，但是有效需求量不高。
对此黄冠华建议，政府需要做几件事：首先是制定好政策，政策做好了会起到杠杆作用；其次，政府承诺养老社保基金应按时逐量地到位，随着国民经济的发展，随着人民生活水平的提高和物价的上涨逐年有所上升，并实现其保值增值；第三，应逐步兑现全民医疗保险；第四，应鼓励有社会责任感的民间企业、组织，甚至是有能力的国有企业进入养老服务行业。
养老服务行业是微利行业，政府应考虑在税收上有所支持，以鼓励更多的社会资本进入这个行业。
黄冠华说：“民营养老服务机构的税收政策是按照走工商行政登记的企业对待，按营业额交5.6%的营业税。
此外，一旦盈利，还要交25%的所得税，企业最后所剩无几。
从
长远来说，不利于养老行业发展。
”
黄冠华呼吁，希望政府对这个行业的从业人员制定一个门槛，要保证这个队伍的专业性，应有行业监督体制。
在美国，工作实行小时服务制，服务流程、标准、督导等都有完整的体系，实行企业化管理。
目前我国还处于发展初步阶段，还在摸索，行业准则和监督制度完全没有。
“目前我国没有国家级别的从业人员培训机构，企业只能自己出钱培训，这样大大增加了企业的成本。
”黄冠华说道。
在美国，进入养老服务机构的从业人员，在进机构前就已在培训学校接受过专业训练，拿到资格证了。
又如在美国，急救方法可能是全民皆知的事，而在我国却需公司出钱教员工如何急救。
可见，除了国家政策的支持，舆论导向与加强教育问题也需重视。
“美国有商业险来覆盖长期的护理费用，这是最大的一个优势。
在护理方面，美国的穷人有医疗保险（MediCare）来覆盖；如果钱还比较富裕，就由商业险来补充，穷人富人的护理费用都有人来管。
”黄冠华接着说。
另外，王燕妮表示，对确实有需求但没有支付能力的老人，希望政府可以制度化地参与进来。
制度化参与在一些发达国家是通过长期照护保险，还有一些是政府退税，例如子女给老人买服务，政府可以给子女退个人所得税等。
李志宏认为，发达国家这种制度性投入，具有很高的稳定性，保障功能也比较强，为养老服务业的发展提供了较强的市场有效需求支撑。
企业盈利模式须是可持续能复制的
“国内居家养老服务企业在经营模式上多采取直营模式，极少数采取了直营连锁的经营模式，例如青松。
发达国家的居家养老服务起步早、市场化程度高、整个养老服务业也比较成熟，居家养老服务企业采取直营连锁和特许经营模式的较多。
”李志宏告诉记者。
他还表示，在企业层面，首先要明确企业发展战略，选择合适的经营模式。
在当前居家养老服务业仍处于初创阶段，要避免急功近利的盈利冲动，着力培育品牌、形象和声誉，形成成熟稳定的商业模式，特别是能够有效复制具有程序化的产品和服务设计，在此基础上，可考虑特许经营的模式，迅速拓展市场，实现规模化发展。
发达国家的居家养老服务企业数量较多，市场竞争较为充分，形成了一批规模大、实力强、具有自身品牌和核心技术、实行连锁经营、跨国经营的居家养老服务企业和企业集团，例如目前仁爱华在全球拥有300多家特许经营网点。
这些，都是我国居家养老服务企业难以企及的。
“把养老服务业做成纯慈善太难，因此我们力图探索出一个成功的商业模式。
应该说，政府只要把政策制定好，养老行业也能有正常的盈利，这样才可复制。
从事这个行业的人也需要生活，因此一定得有可盈利的、可持续发展的、可复制的商业模式，这样才可以长久。
”黄冠华告诉记者。
政府与其拿钱直接来养或是解决问题，不如扶持一下民间组织，来把这个行业做起来。
只有让行业有利润，才可以鼓励让更多人参与进来，才可以良性循环。
黄冠华在调查中了解到，目前大部分机构都是盈利很少或是亏损，人员素质低，发给员工工资很少，就会导致留不住人的问题，从而导致机构运营困难的恶性循环。
黄冠华表示，目前仁爱华还处于投入阶段，最大投入主要在初期的人员工资、人员培训、IT武装等方面。
王燕妮也表示，对于企业来讲，如果只靠政府补贴，那么企业的生存能力将是有限的，不能把自己这个帮人忙的角色变成另一个需要被帮助的对象。
企业如不能盈利，则失去发展动力和吸引人才的能力。
只有盈利了才能更好地帮到需要服务的老人。
青松从2008年底确立居家养老护理服务核心业务，发展到去年基本持平，现在保持比较健康的财务状况。
中医护理是本土养老服务企业的核心竞争力
任何企业想要更好发展，必须具备自己的核心竞争力。
然而对于中国居家养老服务行业如仁爱华和青松来讲，可能最必不可少的就是创新。
中国仁爱华虽是家美国机构，但为了能在中国落地生根，也有本土化的创新。
如在美国
仁爱华“让老人有尊严地活着”理念基础上，中国仁爱华又多了“让工作人员有尊严地工作”的创新标语。
此外，还有全国联网热线电话、计算机全面管理等方面的创新尝试。
仁爱华服务的是自己愿意付费的人群，一旦有政府支持和保险公司增加护理险，就可以服务尽可能多的人群。
青松的创新不仅表现在技术、产品、服务上，还表现在整个模式的创新上，整个服务的开发、提供和服务保障全都换个思路，从老人的家里出发。
24小时护工只是替代型护理，青松希望通过专业医护人员的护理使老人自身的能力慢慢加强，进而扔掉护理的拐杖健康生活。
另外，王燕妮还告诉记者“时间银行”的说法，鼓励年龄较小、身体较好的老人走进社区参与服务，从而为将来某一天的“被服务”累积积分。
而创新对于李志宏而言，则认为要充分发掘我国民族保健养生和医疗护理资源，形成具有自身特色的护理技术和产品，这是本土居家养老服务企业的核心竞争力所在。
采访尾声，王总充满信心地感叹：“希望10年后等我真正进入老年后，可以享受到很完善的养老服务！”不管是中是西，不管是民营还是公办，希望存在于中国辽阔大地上各式各样的养老机构，在八仙过海各显神通后，能够进一步交流切磋、借鉴互补，真正登陆能够满足老人全方位服务需求的彼岸。