中大咨询员工激励项目案例
中长期激励的相关案例
中长期激励的相关案例1.谷歌的金融激励制度：谷歌是一家知名的高科技公司，它建立了一套独特的中长期激励机制，包括股票期权、现金奖励和福利待遇等。
员工在公司工作一定时间后就有机会获得股票期权，当公司股票价格上涨时，员工可以获取更多的利益。
这种激励制度可以激励员工长期为公司创造价值，促使他们热情投入工作。
2.亚马逊的股票奖励计划：亚马逊是一家全球领先的电子商务公司，它通过股票奖励计划激励员工的长期发展。
该公司将部分员工的薪酬以股票的形式支付，员工需要在公司工作一定时间后才能获得股票。
这种激励措施既可以激励员工为公司发展做出长期贡献，同时也可以提高员工对公司的归属感和忠诚度。
3.苹果的内部晋升机制：苹果是一家世界知名的科技公司，它建立了一套严谨的内部晋升机制，通过晋升的机会和激励措施激励员工的持续成长和进步。
公司给予员工晋升的机会，并提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
通过这种中长期的激励机制，员工可以不断在公司内部晋升，实现个人发展和职业成功。
4.微软的终身学习计划：微软是一家全球领先的软件公司，它提供了一套终身学习计划，鼓励员工进行持续学习和提升。
公司给予员工提供各种培训和学习机会，包括内部培训、外部培训以及面向全球员工的在线学习平台。
通过这种中长期的学习激励机制，员工可以不断学习新知识和技能，提高自己的竞争力和职业发展。
5.基于绩效的奖励计划：许多公司建立了基于绩效的奖励计划，通过绩效评估和奖励激励员工的长期发展和成绩表现。
员工的绩效评估会考虑到他们在公司的工作表现、业绩贡献和个人成长等因素，通过评估结果来决定奖励的多少。
这种中长期的激励机制可以激发员工的动力和努力工作，同时也可以提高员工对公司的忠诚度和归属感。
总的来说，中长期激励是一种能够长期激励员工的激励机制和措施，可以激发员工的内在动力和长期积极工作的能力。
通过以上相关案例可以看出，不同的公司在中长期激励方面采取了不同的措施和机制，但都具有激励员工持续发展和为公司创造价值的目标。
企业员工激励方法及案例
企业员工激励方法及案例激励员工是企业管理中至关重要的一环，它能够提高员工的工作积极性、创造力和工作满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
本文将介绍一些常用的企业员工激励方法，并提供一些实际案例作为参考。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方法之一。
通过合理的薪资体系和激励机制，企业可以激励员工的工作积极性和努力程度。
例如，可以设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现赋予额外的奖金或者提成。
此外，还可以提供竞争力的基本工资水平，以吸引和留住优秀的员工。
案例：某互联网公司设立了一套绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果，将年度奖金分为三个档次，分别是优秀、良好和普通。
优秀员工可以获得相对较高的奖金，激励他们保持高水平的工作表现。
这一制度激发了员工的积极性，提高了整体绩效。
二、晋升机会提供晋升机会是一种重要的员工激励手段。
员工希翼能够在职业发展中获得认可和提升，因此，赋予他们晋升的机会可以激发他们的工作动力和积极性。
企业可以制定明确的晋升路径和晋升标准，根据员工的工作表现和能力，提供适时的晋升机会。
案例：一家零售企业为了激励员工的积极性，制定了明确的晋升路径。
员工可以通过完成一定的培训和工作经验积累，逐步晋升至不同的职位。
这一制度激发了员工的职业发展动力，提高了员工的工作表现。
三、培训和发展为员工提供培训和发展机会是一种重要的激励方式。
通过培训，员工可以提升自己的技能和知识水平，从而更好地适应工作需求。
同时，企业还可以提供跨部门或者跨岗位的发展机会，让员工有更多的成长空间。
案例：一家创造业企业为了激励员工的学习和发展，设立了内部培训机构。
员工可以根据自己的需求和兴趣选择参加各种培训课程，包括技术培训、管理培训等。
这一制度提高了员工的技能水平，同时也增加了员工的工作满意度。
四、团队合作奖励团队合作奖励是一种激励员工的有效方式。
通过奖励整个团队的表现，可以激发员工之间的合作和协作精神，提高团队的绩效和凝结力。
企业可以设立团队奖金或者奖励计划，根据团队的工作成果和合作表现，赋予相应的奖励。
员工激励案例分析
员工激励案例分析
在现代企业管理中，员工激励是一个非常重要的课题。
激励可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而对企业的发展起到积极的推动作用。
下面我们将通过一个员工激励的案例来进行分析，探讨激励对企业的重要性以及如何有效地进行员工激励。
某公司在进行市场调研时发现，员工的工作积极性和工作效率不高，导致了生产效率的下降和客户投诉的增加。
为了解决这一问题，公司决定进行员工激励，以期提高员工的工作积极性和工作效率。
首先，公司采取了物质激励的方式，通过设立销售奖金和绩效考核等方式来激励员工。
公司制定了相应的激励政策，对于业绩突出的员工给予丰厚的奖金和晋升机会。
这种物质激励在一定程度上激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率。
其次，公司还采取了非物质激励的方式，比如举办员工活动、提供培训机会、设立荣誉奖励等。
这些非物质激励不仅可以增强员工的归属感和凝聚力，还可以提升员工的工作技能和职业素养，从而进一步激励员工，增强员工的工作动力。
通过对该公司员工激励的案例分析，我们可以发现，激励对企业的重要性不言而喻。
有效的员工激励可以提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进企业的发展。
在进行员工激励时，企业可以采取多种方式，包括物质激励和非物质激励，以及个性化定制激励方案，从而更好地激发员工的工作动力。
总之，员工激励是企业管理中的一项重要工作，对于提高企业的竞争力和持续发展具有重要意义。
企业应该根据自身的情况，制定合适的员工激励方案，不断激发员工的工作动力，从而实现企业和员工的共赢局面。
希望本案例分析对于企业管理者在员工激励方面有所启发和帮助。
员工激励方案案例5篇
员工鼓励方案案例5篇员工鼓励主要是现金情势的工资，以及非现金情势的福利。
薪酬鼓励是给员工基本生活所需之用，满足员工的基本需求，是企业的刚性本钱支出。
下面给大家分享一些关于员工鼓励方案案例范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
员工鼓励方案案例范文1一、目的：为进一步提高生产效率，鼓励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平公道的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范畴：生产部全部员工三、方案：A、生产部管理层薪资运算方案：A.1、适用范畴：主任、组长(线长)、修理员、领料员A.2、细则：A.2.1、主任薪资运算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资A.2.2、组长(线长)薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资A.2.3、修理员薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.2.4、领料员薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.3、加班费：A.3.1、主任级别及以上无加班费A.3.2、组长(线长)、修理员、领料员加班费8元/小时A.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须投递文员处备案，否则视为无效。
B、一线员工薪资运算方案：B.11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价(各产品单价会以公司公告的情势公布)2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调剂4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时(24小时)，接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承当返工工时8、如因车间原因造成的返工，公司不承当返工工时9、此方案采取产能转化工时运算工资例如：本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：260__10=2600元10、公司设置各级别员工的谈季保证工资(根据公司管理规定)11、各车间逐日早上9：00前上交前一天的生产日报表(总装车间另加成品入库单)12、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效13、所有向公司申请的大工工时都以7.53元/小时运算B2、石膏板车间，以个人产量__工序单价直接运算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。
中长期激励的相关案例最全
中长期激励的相关案例最全1. Google的20%时间：Google鼓励员工在工作时间的20%内，进行自由的创新项目。
这一举措激发了员工的创造力和创新思维，为公司带来了很多创新的产品和服务，如Gmail和Google地图等。
2.亚马逊的股权激励计划：亚马逊通过向员工提供股权，让他们分享公司发展的成果。
这种股权激励计划使得员工更加积极地投入工作，并与公司的利益密切相关，从而促进了公司的长期发展。
3.赫尔曼米勒的员工参与决策：赫尔曼米勒公司鼓励员工参与决策，以增加员工的参与感和归属感。
员工可以参与制定公司的战略和政策，从而更好地理解和支持公司的目标，并为公司的长期发展贡献自己的力量。
4. Pixar的创意周：Pixar每年都会举办一周的创意活动，鼓励员工提出新的创意和想法。
这一举措激发了员工的创造力和创新精神，为公司带来了很多优秀的动画作品，如《玩具总动员》和《超人总动员》。
5. Salesforce的员工发展计划：Salesforce注重员工的个人发展，为员工提供丰富的培训和发展机会。
员工可以参加各种培训课程和项目，提升自己的技能和知识水平，进一步提高工作能力和职业发展。
6.纳斯达克的股权激励计划：纳斯达克通过股权激励计划，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
员工可以通过购买公司的股票，成为公司的股东，与公司的利益保持一致。
7.韩国现代汽车的员工参与决策：韩国现代汽车鼓励员工参与决策，使得员工更加关注公司的发展和利益，并为公司的长期目标贡献自己的智慧和力量。
中长期激励的相关案例还有很多，每个企业都可以根据自身的情况和需求，采取不同的激励措施来激发员工的创造力和工作动力，实现企业的长期目标。
这些案例都表明，在中长期激励中，重点是激发员工的创造力和创新精神，增加员工的参与感和归属感，促进员工个人发展，并与公司的利益保持一致。
员工激励的实践与案例
员工激励的实践与案例引言：员工激励是企业管理中至关重要的一项任务。
通过适当的激励措施，可以增强员工的工作积极性和创造力，提升员工的工作效率和满意度，从而推动企业的发展。
本文将介绍一些常见的员工激励实践，并分享一些成功案例，以期为读者了解员工激励提供一些参考。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方式之一。
企业可以通过提供竞争力的薪资待遇来吸引和留住优秀的员工。
此外，还可以设立绩效奖金、提高工资级别、提供股票期权等激励措施，以鼓励员工努力工作、追求卓越。
案例一：谷歌公司谷歌公司以其激励机制而闻名于世。
该公司为员工提供丰厚的薪酬、股票期权和奖金，并倡导自由灵活的工作环境。
这种激励方式激发了员工的创造力和团队合作精神，使谷歌成为全球最受欢迎和成功的科技公司之一。
二、晋升激励晋升激励是提升员工工作动力和积极性的一种重要方式。
员工希望能够在公司中有更大的发展空间和职业晋升机会。
因此，为员工提供晋升通道和晋升机制，可以激励他们更加努力地工作，提高工作绩效。
案例二：亚马逊公司亚马逊公司的晋升体系非常清晰和透明。
该公司为员工提供了明确的职业发展路径和相应的晋升要求。
员工可以根据自身的表现和能力逐步晋升到更高的职位，这激发了员工的积极性和上进心。
三、培训发展激励培训发展激励是一种关注员工个人成长和发展的激励手段。
通过提供培训课程、技能培训和职业发展计划，企业可以帮助员工提升自身能力，满足其发展需求，增强员工的归属感和满意度。
案例三：微软公司微软公司重视员工的培训和发展，为员工提供了丰富的培训机会和资源。
公司设有专门的学习平台和培训项目，员工可以根据自身需要进行学习和提升。
这种激励方式促使员工不断学习和成长，为公司创造更大的价值。
四、奖励激励奖励激励是通过给予员工额外的激励奖励来表彰和奖励他们的杰出表现。
这可以是物质奖励，如奖金、礼品或旅行奖励，也可以是精神奖励，如荣誉证书或表彰信等。
案例四：星巴克公司星巴克公司的奖励机制极具特色。
员工激励措施实施案例分享
员工激励措施实施案例分享激励员工的行为是一项关键且持续的任务。
在一个组织中，激励措施的实施能够增强员工的工作动力、提高工作效率，并提升员工之间的团队合作。
本文将分享一些成功实施员工激励措施的案例，以启发更多企业采取行动，提升员工的工作表现。
案例一：灵活的工作时间安排许多公司已经认识到，为员工提供灵活的工作时间安排是一种有效的激励措施。
一家全球性的科技公司，在某一项目中实施了工作时间弹性化政策。
他们允许员工根据自己的生活需求，自由选择上班时间，并鼓励员工在达到工作目标的前提下灵活安排自己的工作时间。
结果，这种激励措施不仅提高了员工的工作满意度，还使他们得以更好地平衡工作与生活的需求，进而提高了员工的工作效率和创新能力。
案例二：升职和培训机会为员工提供升职和培训机会是实施激励计划的一种常用方法。
一家国际快速消费品公司为员工设立了明确的职业发展路径，并定期进行员工培训。
公司内部拥有培训中心，为员工提供专业技能和领导能力等方面的培训课程。
此外，他们还提供了良好的晋升机会，鼓励员工通过努力工作和专业发展来获得晋升机会。
这种激励制度激发了员工的积极性和工作动力，不仅提高了员工的工作表现，也增强了员工对公司的忠诚度。
案例三：团队活动和奖励一个建筑公司为激励员工，组织了一系列团队活动和奖励计划。
公司每个季度都举办团队建设活动，提供员工之间交流和合作的机会，并组织团队奖励，以表彰和奖励优秀的团队表现。
这项激励计划有效地增强了团队合作精神，激发了员工的创造力和合作意识。
公司发现这种激励措施不仅提高员工的工作热情，还加强了员工之间的信任和归属感。
案例四：公平的薪酬和福利体系一家跨国制造公司为了激励员工，建立了公平的薪酬和福利体系。
公司将员工的工作表现与薪酬直接挂钩，并设立了能够根据员工表现进行调整的薪酬制度。
此外，公司还提供丰厚的福利待遇，如健康保险、带薪假期和员工帮助计划等。
这种激励措施使员工感受到公平和价值，增强了他们为公司做出贡献的动力和满足感。
员工激励方案案例分析
员工激励方案案例分析概述员工激励是组织管理中的重要考虑因素之一，不仅可以提高员工工作动力，还可以促进团队合作和创新。
本文将通过分析一个员工激励方案案例，探讨其设计理念、实施效果以及存在的问题，并提出改进建议。
案例背景某ABC公司是一家中型企业，主要从事软件开发和IT咨询服务。
随着业务的不断扩张，公司需要更多的员工来支持日常运营，并提高员工的绩效。
为了激励员工发挥更高的工作动力，公司决定设计一套员工激励方案，并在全员范围内进行试行。
设计理念该公司的员工激励方案主要基于以下几个设计理念：1. 目标设定与反馈公司制定了明确的工作目标，并将其与员工个人绩效挂钩。
每个员工在入职时都会和直属经理一起制定个人目标，定期进行评估和反馈。
目标设置具体、可衡量，员工可以清晰了解自己的工作任务和期望绩效。
2. 绩效评估与奖励公司定期对员工的绩效进行评估，通过定量和定性的方式进行考评。
评估结果直接关系到员工的工资调整和晋升机会。
同时，公司设立了一套奖励机制，包括现金奖励、福利待遇和晋升机会等，以激励员工积极努力工作，并提供机会让员工在获得成功时得到公开认可。
3. 员工发展与培训公司鼓励员工不断学习和发展自己的技能，为员工提供必要的培训和发展机会。
员工可以根据个人兴趣和发展需求，选择参加内部培训、外部培训或专业认证课程。
公司还设立了职业发展通道，鼓励员工通过不断努力获得晋升机会。
实施效果根据公司的内部调研数据，员工激励方案的实施效果如下：1. 工作动力提升员工激励方案的实施使员工的工作动力明显提升。
员工相对更加关注自己的工作目标，努力提高绩效，以获取更好的奖励和晋升机会。
同时，公司管理层也察觉到员工的工作效率和工作质量有了明显改善。
2. 团队合作增强员工激励方案鼓励员工之间的合作与互助。
在实施过程中，公司组织了许多团队合作项目，鼓励员工共同完成任务，并以团队为单位进行绩效评估。
这种团队合作的机制有效促进了员工之间的沟通与合作，加强了团队的凝聚力和互信关系。
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管理咨询服务：帮助企业实现可量化的持续成长，迈向卓越
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组织变革研究中心
风险管理与内控研究中心
——提升组织能力，适应多变环境
——加强和保护股东价值
在内外部环境发生剧烈变化的情况下，企业战 专注于研究企业各类风险，提供一种战略、战术
略实施面临重大挑战，组织变革是实现企业战 和运营工具，帮助企业决定风险管理中决策与运
略的关键要素。中心聚焦组织变革，探索企业 营的两个最关键环节的问题，并提出企业全面风
包括是否发生期权的实际转让关系、期权来源等 „
包括支付条件、价格、期限、数量、执行方式的规定 包括该权利的变更和丧失条件、例外情况、结算方式等 包括年金的提取、分段缴纳方式选择、年金的运营管理等
„
第3页
激励体系测算：针对具体的股权激励方案，进行详细测算，确保 方案能得以顺利实施
示意
薪酬测算
基本年薪 + 绩效年薪 + 奖励年薪 + 股票期权
中大咨询员工激励项目案例
咨询 培训 软件 Since 1993
某科技公司核心员工激励项目
该科技公司经过十多年的快速、持续和稳定的发展，几经转型，现已成为致力于电子商务运营和维 护的专业化软件外包公司。在快速的扩张过程中，却面临员工保留率过低的问题，过高的员工流失 率将对后续发展和壮大造成阻碍。
40.0%
假设2009年实施股票期权，当年净利润增加额为300万元，净利润增长率为6% 则可用作虚拟股权激励的金额=300 ×6%=18万元
假设2010年开始享有分红权，2010年的净资产为1.9个亿，可分配利润为1000万元 股票期权的额度
则：2010年分红=当年可分配利润× 股票期权的额度 当年净资产 = 1000× 18/(18+19000)=0.94万元 最终，xxxx总经理2009年的薪酬为：14.75 +16.23+24.48=55.46万，并拥有了18万的股票期权
风险识别与评估 全面风险管理体系建设 风险监控与应对策略 目标风险链接机制 合规管理体系建设 全面预算管理体系设计 内部控制管理体系设计
组织效能诊断
集团管控模式建立
管理制度体系规范
授权体系设置
部门与岗位设置
工作分析
岗位价值评估
定岗定编
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管理咨询服务：帮助企业实现可量化的持续成长，迈向卓越
人力资源 管理
资源的科学整合法则，致力打造企业核心竞争 险管理的最佳解决方案。
能力。
人力资源研究中心
课程开发研究中心
——成就人才，迈向卓越
——量身定制，打造人才
卓越企业的一个共同特点就是拥有在行业内具 中心为企业量身定制课程，帮助企业打造学习地
明显竞争优势的人才资源。中心为企业量身定 图和课件库，建立企业内部培训师队伍，并指导
课题研究与 管理创新方 案设计
市场定位与消费者研究 营销战略规划 品牌战略策划 渠道管理与合作伙伴策略 营销团队与组织建设 客户满意度监控提升方案
更多服务
事业单位企业化运营规划 市场观念引入与宣贯 转向企业化运营路线与机制设计 基于企业化运营的领导力发展体系 非赢利组织的绩效考核方案 企业改制方案设计 法人治理结构设计
第4页
关于我们——成就中国商界的总参谋部
• 中大咨询于1993年开展业务，是国内最早的专业管理咨询服务机构之一，也是中国最具规模的管理咨询公司之一。中大咨 询传承中山大学的文化底蕴，以“博学、审问、慎思、明辨、笃行”为行为准则，兼具国际视野与中国智慧，持续创新， 务实求真，致力于成为中国商界总参谋部。
如是否享有分红收益权、股票表决权和股票贬值风险等 包括管理方式、股权获得原因和股权激励占总收入比等
包括是否发生股权的实际转让关系、股票来源等 „
期
权
股票期权
激
励
其
他
延期支付
中
长
期
激 励
年金计划
行权规定 权利的变更与丧失
操作方式 „
支付规定 权利义务 年金管理
„
包括行权价格、期限、数量、有效期、执行方式的规定 包括行权变更和丧失的条件、例外情况、调整方式等
运营管理
企业战略制定 企业战略梳理 业务发展规划 战略执行方案 参股公司管理策略 投资项目可行性研究 企业创新战略与创新机制设计
全面风险与 内控体系
企业文化提炼 企业文化梳理 以企业文化为导向的CI设计 企业文化宣贯与推广
组织设计
运营流程分析与评估 业务流程分析与评估 流程成本评估与核算 流程优化实施 运营体系设计 基于业务流程的协同软件设计
• 中大咨询组织架构科学完整，形成“产、学、研”一体化的知识运用系统，将管理科学与管理实践完美结合，为企业客户 提供国内领先的“咨询+培训+IT”管理提升整体解决方案，帮助企业持续改善、基业长青。
• 中大咨询业务范围涵盖多个行业及功能模块，已为500多家大中型企业提供过一流管理咨询服务，并保持长期战略合作伙伴 关系。作为一个值得信赖的知识服务企业，中大咨询所有人都在为实现“个人成功、家庭幸福、企业发展、地区繁荣、国 家富强”这一美好目标努力奋斗。
——引领培训革命
全球经济以及新兴信息技术的加速发展使全球 企业大学体现了完美的人力资源培训体系，是有
化日趋深化，促使企业寻求新的业务模式，以 效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力
满足效能和竞争的更高要求。中心基于对动态 的有力证明。中心已完成多所企业大学建设，并
环境的科学解读，提供战略咨询服务，决胜千 担任众多企业大学建设顾问工作。
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0% 0.0%
3.8%
1月
高入职率和高离职率并存的现象
1.5%
2月
7.9%
3月
8.4%
4月
5.5%
5月
27.0%
合计
40.0% 35.0% 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0%
离职率 入职率
• 近40%的员工入职率说明公司正处于快速扩张期； • 但是前5个月的离职率累计就高达27%，说明公司在员工保留方面做的很不到位，这样高的主
管理创新方案设计 组织体系与执行策略研究 项目可行性研究 外部市场研究与内部案例总结
8
中大咨询行为准则
中大咨询 │ 电话：020-84115200 │ 传真：020-84113599 热线：400-700-3662 │ 网址： 地址：广州市海珠区中山大学国家科技园B座9楼
假设xxxx总经理2009年的薪酬总额是44.25万元，其绩效考核假设都为1.1 则基本年薪+绩效年薪=14.75+14.75 ×1.1=30.98万元
假设2009年侨房的超额利润为200万元，净资产收益率为9%，行业平均净资产收益率为6.9% 则奖励年薪= 200 万元×9% × （9%/6.9%）=23.48万元
5
智库：中山大学企业管理研究所注重实战、成果丰硕，桃李满天下
自成立以来一直稳步发展,研究队伍主要由教授、博士以及企业中高层特聘研究人员 构成，他们承担了300多项国家、省市及企业委托的科研课题和咨询项目，发表了大 量的论文、报告和著作，培养出150多位博士和硕士。
战略管理研究中心
企业大学研究中心
——为未来谋篇心人员激励 体系
7 员工福利体系
8 培训管理体系
第2页
针对三类核心人员的不同需求和特点，分别设计其适宜的激励机制
经营者持股
股
权 激
业绩股票
励
T储ex蓄t—股票参与计划
细则项目
购股规定 售股规定 权利义务 股权管理 操作方式
„
具体内容
示意
包括购买价格、期限、数量、方式、是否允许弃股等 包括出售价格、期限、数量的规定
动流失率对企业的持续高速发展有很大的妨碍，严重阻碍了公司人才队伍的稳定性
第1页
中大咨询建议按以下顺序开展工作，并侧重于将核心人员的激励机 制、考核体系和职责进行设计和优化，其他模块由客户自身逐步完 善
中大咨询建议各模块按照以下顺序进行优化
2 核心人员考核体 系
1 部门和岗位职责 梳理
3 核心人员激励体 系
学习与发展 体系
营销管理
人力资源全面评估与管理诊断 人力资源规划 薪酬激励体系设计 非物质激励 高管与核心骨干激励 绩效考核体系建设 员工关系管理与EAP 劳动派遣员工管理体系
迈向企业化 运营与企业 改制
胜任力（素质）模型设计 岗位学习地图设计 课程体系、师资体系设计 培训体系优化 职业生涯体系设计 企业大学建设 培训外包与托管 一线员工/班组成长计划