工程项目实施计划书
咸宁茶文化博物馆景区工程
项目实施计划书
中建七局有限公司西南公司 咸宁永安阁景区工程项目部
2016年04月
咸宁阁
茶博馆
目录
目录 (2)
一、项目概况及承包范围 (12)
1.1项目概况 (12)
1.2承包范围 (12)
二、管理目标 (12)
2.1.技术质量目标 (12)
2.2.工期目标 (13)
2.3.安全目标 (13)
2.4.环保目标 (13)
2.5.成本目标 (13)
2.6.结算和清欠指标（商务内容，暂不确定） (13)
2.7.商务管理指标（商务内容，暂不确定） (14)
2.8法务合约管理指标（商务内容，暂不确定） (14)
2.9工程管理指标 (14)
2.10人才培养目标 (15)
2.11财务指标 (15)
2.12 CI指标 (15)
2.13目标分解表 (15)
三、工程特点、难点和管理亮点、对策 (17)
3.1项目特点、难点及对策 (17)
3.1.1工程特点及对策 (17)
3.2项目管理亮点 (18)
3.2.1复古与潮流融合 (18)
3.2.2观摩工地 (18)
3.2.3绿色施工示范工地 (18)
3.2.4信息化管理 (18)
3.2.5建质量样板展示区及样品分样区 (19)
3.2.6加强新技术应用 (19)
3.3分项工程施工重点及管理重点 (20)
3.3.1施工重点分析及措施 (20)
3.3.2管理重点 (20)
3.4项目的沟通管理 (23)
3.4.1例会制度 (23)
3.4.2工程报表 (23)
3.4.3工作计划 (23)
四、施工部署 (23)
4.1总体施工思路 (23)
4.1.1施工划分 (23)
4.1.2模板配置方案 (24)
4.2基坑开挖阶段 (24)
4.3基础施工阶段 (25)
4.4主体施工阶段 (25)
4.5仿古施工阶段 (25)
4.6临时设施设置 (26)
4.6.1办公生活区临建布置 (26)
4.6.2现场临建布置 (27)
4.7消防设施布置 (27)
五、进度计划 (27)
5.1工期目标 (27)
5.2工期管理措施 (27)
5.3工序的穿插 (28)
5.4进度计划（景观部分无详图） (28)
5.5节点计划表 (32)
5.5.1茶博馆及附属一级节点表 (32)
5.5.2茶博馆二级节点表 (32)
5.5.3园林附属工程节点表 (33)
5.5.4景观绿化工程节点表（未出详细施工图纸） (34)
六、资源保障 (39)
6.1项目经理授权 (39)
6.2项目部组织机构及人员配置 (39)
6.2.1项目部组织机构 (39)
6.2.2项目部管理人员配置 (41)
6.3物资保障供应 (43)
6.3.1物资供应目标 (43)
6.3.2采购计划编制 (45)
6.3.3进场材料管理目标 (45)
6.3.4总物资需求计划及计划采购时间 (46)
6.3.5本工程主要材料总体需求计划（商务内容，暂不确定） (48)
6.4施工机械设备配置方案 (49)
6.5劳动力需求计划 (50)
6.5.1劳务分包队伍计划如下 (50)
6.5.2劳动力计划表 (53)
6.6后勤保障 (54)
6.6.1办公设备配置方案 (54)
6.6.2临水临电施工方案 (58)
七、确保工期的措施 (59)
7.1工期预警机制 (59)
7.1.1产值预警机制建立 (59)
7.1.2工期预警机制建立 (59)
7.2 确保工期的管理措施 (60)
7.3确保工期的技术措施 (61)
7.4 季节性施工保证措施 (62)
7.5 夜间施工保证措施 (63)
7.6农忙期及及节假日劳动力保证措施 (63)
7.7停水停电保证措施 (63)
7.8 保证进度的应急预案 (64)
7.9资金保障措施 (64)
7.10赶工措施 (64)
八、技术质量管理措施 (65)
8.1 质量管控措施 (65)
8.2拟采用的绿色施工技术 (66)
8.3 检验试验及测量仪器配置方案 (66)
8.4方案编制计划 (67)
8.5技术文件 (68)
8.6质量控制要求 (69)
8.6.1工程项目技术资料管理 (69)
8.6.2工程技术管理 (70)
8.6.3工程质量控制管理 (70)
8.6.4质量通病预防措施 (71)
8.7技术保障措施 (73)
8.8科技成果目标实现措施 (73)
九、安全管理措施 (73)
9.1实施计划 (73)
9.2法律法规 (73)
9.3文明施工 (75)
9.3.1工人入场三级安全教育 (75)
9.3.2门禁监控系统 (75)
9.3.3现场材料堆码 (75)
9.3.4扬尘建渣控制 (77)
9.3.6生活区 (78)
9.4 安全防护 (79)
9.4.1防护用品 (79)
9.4.2通道口 (79)
9.4.3短边小于1500mm的洞口 (79)
9.4.4短边大于1500mm的洞口 (80)
9.4.5临边防护 (81)
9.4.6电梯井、采光井防护 (81)
9.4.7楼梯防护 (82)
9.4.8钢筋加工棚、木工加工棚、电箱防护棚 (82)
9.4.10塔吊防护 (85)
9.5机械设备 (86)
9.5.1塔吊、施工电梯 (86)
9.5.2小型机械设备 (86)
9.6临时用电 (86)
9.7消防安全 (87)
9.8特殊工种 (87)
9.9动态监管 (88)
9.9.1工人教育 (88)
9.9.2过程监控 (88)
9.9.3应急准备处理 (88)
9.10费用清单 (91)
9.10.1标准化防护加工费用 (91)
9.10.2安全生产费用清单 (92)
9.11安全控制风险与对策 (93)
9.11.1重大危险源识别与控制 (93)
9.11.2风险与控制 (93)
十、观摩工地策划 (95)
10.1观摩总体策划 (95)
10.1.1总体规划 (95)
10.1.2认真组织落实，推进临建、质量、安全标准化管理 (95)
10.2临建标准化策划 (96)
10.3质量标准化策划 (99)
10.3.1钢筋 (99)
10.3.3混凝土 (107)
10.3.4砌体 (109)
10.3.5管道间 (111)
10.3.6卫生间 (112)
10.4安全标杆策划 (113)
10.4.1现场大门口设置“安全环境理念牌”，安全警示镜。 (113)
10.4.2通道口 (114)
10.4.3短边小于1500mm的洞口 (115)
10.4.4短边大于1500mm的洞口 (115)
10.4.5临边防护 (116)
10.4.6电梯井防护 (116)
10.4.7窗台竖向洞口 (117)
10.4.8楼梯防护 (117)
10.4.9钢筋加工棚 (118)
10.4.10木工加工棚 (118)
10.4.11电箱防护棚 (119)
10.4.12卸料平台 (119)
10.4.13塔吊防护 (120)
10.4.14施工电梯 (121)
10.4.15小型机械 (122)
10.4.17消防 (123)
10.5CI标准化 (123)
10.6标准化维护 (123)
十一、成本管控及现金流量（商务策划暂不考虑） (124)
11.1资金流量计划 (124)
11.1.1计划完成产值 (124)
11.1.2收入资金 (124)
11.1.3计划成本费支出 (124)
11.1.4负资金流应对措施 (124)
11.2项目工程成本测算 (125)
十二、商务法务策划（商务策划暂不考虑） (125)
12.1商务管理策划 (125)
12.1.1商务管理组织机构 (125)
12.1.2商务管理重点及应对措施 (125)
12.2法务管理策划 (126)
12.2.1合同管理措施 (127)
12.2.2法务管理措施 (127)
十三、CI形象管理 (128)
13.1 CI实施目标 (128)
13.2 组织机构 (128)
13.2.1 CI执行小组 (128)
13.2.2 实施职责 (128)
13.2.3 任务分解表 (128)
13.3 CI实施方案 (130)
13.3.1 方案实施依据 (130)
13.3.2 方案实施总体要求 (130)
13.3.3 工地外貌 (130)
13.3.4 现场办公室 (131)
13.3.5项目经理部铭牌 (132)
13.3.6 办公室门牌 (133)
13.3.7 会议室 (133)
13.3.8 办公室内图牌 (134)
13.3.9 门卫室（岗亭） (134)
13.4 现场图牌 (135)
13.4.1 施工图牌 (135)
13.4.2 导向牌 (136)
13.5 生活临建 (136)
13.5.1 宿舍 (136)
13.5.2 食堂 (136)
13.5.3 现场洗手间 (136)
13.5.4 淋浴室 (137)
13.6 施工机械设备 (137)
13.6.1 配电箱 (137)
13.6.2 塔吊 (137)
13.6.3 其它机械设备 (138)
13.7 人员形象 (138)
13.7.1 安全帽与反光背心 (138)
13.7.2 胸牌 (139)
13.7.3 服装 (139)
13.7.4 项目经理名片 (141)
13.8 国旗、司旗 (141)
13.9 楼面形象 (142)
十四、总包管理和外围协调 (143)
十五、项目激励机制 (144)
15.1项目部激励措施 (144)
15.1.1公司层面 (144)
15.1.2项目部层面 (144)
15.1.3劳务层面 (145)
十六、三元融合措施 (146)
16.1“三元融合”的意义和作用 (146)
16.2.1熟悉合同，明确盈亏点 (146)
16.2.2制定有针对性的风险防范措施 (146)
16.2.3物资资源前期措施 (146)
16.2.4财务资金措施 (147)
16.2.5管理团队措施 (147)
16.3责任分工，制定奖罚措施 (147)
16.4合同范围，时刻关注施工条件的变化 (148)
十七、节能减排、环境和绿色施工管理 (148)
17.1绿色施工原则 (148)
17.2拟采用“四节”技术 (148)
17.2.1节能技术 (148)
17.2.2节水技术 (149)
17.2.3节地技术 (149)
17.2.4节材技术 (149)
17.3项目拟采用环保措施 (149)
17.3.1扬尘控制 (149)
17.3.2建筑垃圾控制 (150)
17.3.3裸土处理 (150)
十八、信息化管理 (150)
18.1门禁系统 (150)
18.2监控系统 (150)
18.3LED显示屏 (150)
18.4信息管理员 (150)
十九、项目风险及危机处理 (151)
19.1项目风险防范策划 (151)
19.2危机管理 (152)
二十、新闻宣传报道与迎检 (153)
20.1.1项目新闻宣传报道原则 (153)
20.1.2项目新闻宣传报道组织机构 (154)
20.1.3项目新闻宣传报道范围 (154)
20.1.4项目新闻报道流程 (154)
20.1.5项目新闻宣传工作内容 (154)
20.1.6奖励措施 (154)
20.2迎检 (154)
20.2.1机构设置 (154)
20.2.2现场组任务分工 (155)
20.2.3会场组任务分工 (156)
20.2.4餐饮组任务分工 (157)
20.2.5客房组任务分工 (157)
二十一、生活区管理 (157)
21.1工人宿舍管理 (157)
21.2工人食堂管理 (158)
21.3门卫管理 (161)
21.4办公用品管理制度 (163)
21.5车辆管理制度 (168)
21.6管理人员考勤制度 (174)
二十二、党群一体化及廉政文化建设 (175)
二十三、项目收尾管理计划 (177)
23.1项目竣工收尾 (177)
23.2项目竣工验收 (178)
23.3项目竣工结算 (178)
23.4项目回访保修 (179)
23.5项目管理考核评价 (179)
一、项目概况及承包范围
1.1项目概况 工程名称 咸宁茶文化博物馆景区工程
工程地点 湖北省咸宁市咸安区淦河与龙潭河两条河交汇处 建设单位 咸宁市城市建设投资开发有限公司 投资单位 咸宁中建城市基础设施投资有限公司 设计单位 清华大学建筑设计研究院有限公司 监理单位 湖北金桂建设工程监理有限公司 施工总承包
单位 中国建筑第七工程局有限公司
承包方式
施工总承包
合同工程总
价 9200万元（暂定，因景观绿化、河边亭台楼阁、码头未出施工图） 合同总工期 365天（暂定，因中标通知书和施工合同无明确工期）
策划总工期
330日历天(暂定，景观绿化、河边亭台楼阁、码头未出施工图)
工程主要功能或用途 该建筑及组群为宋代风格仿古建筑群，建成后该组群建筑还将成为今后咸宁市的城市名片，具有深远的文化意义。
施工现状
目前已进行试桩施工，具体开工以监理工程师下达开工令为准。
总建筑面积 6360m 2
茶博馆主体面积 2589m 2 茶博馆附属面积
1407m 2 东园面积 1186m 2 西园面积
1178m 2
1.2承包范围
咸宁茶文化博物馆主体、仿古、配套设施及景区绿化等工程。
二、管理目标
2.1.技术质量目标
工程质量合格率100%，工程验收一次性通过，创咸宁市安全文明样板工地，创湖北省优质
工程“楚天杯”。获局级QC成果2项，工法2项，论文5篇。竣工3个月内资料验收一次性合格，6个月内移交档案室。
2.2.工期目标
2016年3月10号现场举行了开工仪式但尚无明确工期目标，应咸宁市城市投资公司要求，在9月23号茶文化博物馆出形象，前期工期十分紧凑，工期计划如下：
序号片区建筑面积策划工期开始时间完成时间
1 茶博馆及附属工程3996m2200 2016.4.4 2016.10.20
2 园林附属工程2364m2155 2016.4.22 2016.9.23
3 景观绿化工程31087m2135 2016.9.9 2017.1.21
2.3.安全目标
杜绝重伤（火灾、坍塌、高空坠落、物体打击、触电、机械伤害）及以上事故，轻伤率控制在1.5‰以内；创2016年咸宁市安全文明工地，无社会、员工、业主、相关安全环保方面的重大投诉。
2.4.环保目标
进入环保式管理，杜绝环境污染和生态破坏；噪声防治达到国家及当地相关规定；污水排放达到国家有关标准，有害废物处理结合项目所在地的情况符合相关要求，节能减排达标，争创湖北省绿色施工示范工地。
2.5.成本目标
详见《项目成本预算书》。
2.6.结算和清欠指标（商务内容，暂不确定）
双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：工程款按月形象进度的60%支付，本项目施工过程中付款比例低，过程中通过和业主沟通每月超报计量，尽早回收工程款以缓解我方资金压力。工程竣工验收合格后，累计支付至实际完成工程款的85%，在1个月内送审，并在过程中积极配合发包人，争取在3个月内完成结算对量审核工作，并送审计局进行审计，审计结算后付至审计结算价款的95%，余款5%作为工程质保金,缺陷责任期满后30天内一次性支付。
2.7.商务管理指标（商务内容，暂不确定）
1、项目开工后45天内完成施工图预算的编制。
2、成本预算编制完1个月内责任状签订、风险抵押责任制指标。
3、坚持分包分供月结月清。每月25日前完成分包分供中间结算初审工作，分包分供合同履约完成后30天内完成所有分包分供最终结算初审工作。
4、坚持月度成本分析。每月25日召开月度经济活动分析会；达到成本考核节点后及时收集并上报节点分析资料。
5、落实并坚持存货月度盘点，每月28日前完成对存货的月度盘点，每年12月28日前完成年度盘点，项目完工30日内进行完工盘点。
6、坚持钢筋自主放样，项目部在商务合约部设立翻样小组，对钢筋实行精细化管理，使钢筋损耗率指标确保≤1.5%，钢筋综合效益率指标≥7%。
7、总包中间计量确认率100%。
8、商务索赔策划：项目商务索赔策划实施及动态调整率100%。
9、签证、索赔指标：商务资料有效、收集归档完整；签证、索赔报告按合同时点递交率100%；重大签证、索赔事件策划上报率100%。
10、总包结算:竣工前两个月召开项目结算策划会，编制结算策划书，并将完整的结算资料在工程交工验收后1个月内上报给甲方。
2.8法务合约管理指标（商务内容，暂不确定）
分包分供合同范本使用率100%；分包分供合同评审率100%；分包分供合同二级交底率100%；项目往来函件审核率100%；接受公司法务合约部的法务考核，考核合格率100%；《项目风险月度报告》及其他风险管理报告、报表上报及时率100%，并确保上报质量；不得发生诉讼案件。
2.9工程管理指标
项目设兼职劳务管理员，劳务工资实名制发放监督到位，建立月监督台账；劳务人员考勤监督到位，建立月监督台账；各类报表、台帐及时上报合格率100%；施工期间无工程投诉；不发生农民工集体上访、闹事；农民工花名册动态及时更新，建档率100%；劳务分包计划、招标过程资料存档完善；劳务分包商进场验证手续齐全；材料验收及时入账率100%；项目方案实施率100%；项目信息系统录入及时、准确、（一个月内）同步率100%；主材（钢筋）节约控制不
小于6%；顾客满意度调查达到满意；项目部管理考核达到平均得分85分以上，严格执行门禁考勤，杜绝未签合同先进场；采购计划提前1月报公司采购部。 2.10人才培养目标
项目新招员工占比较大，通过本项目的锻炼，使新招员工熟悉公司各项管理制度，融入七局西南文化，为公司培养一个完整的项目管理团队。 2.11财务指标
1、现场经费按文件要求执行，成本资料提供及时率与准确率100%。
2、劳务及材料等发票按合同要求100%提供。
3、资产等各类台帐按要求编制并及时上报。 2.12 CI 指标
本项目CI 按照总公司CI 标准执行，创局CI 金奖。 2.13目标分解表
目标
具体内容 责任人职务 责任人 配合部门 配合人 技术目标
施工组织设计 项目经理 李志宏 全体部门 全体管理人员 专项方案 项目总工 俞延军 技术质量部 全体管理人员 科技成果
项目总工 俞延军 技术质量部 工程管理部 全体管理人员 施工技术交底 技术部负责人 王锋 工程管理部 葛利龙、吴泽 特殊过程工艺鉴 定和旁站监控 项目总工 俞延军 技术质量部 全体管理人员 验收制度 项目总工 俞延军 技术质量部 工程管理部 全体管理人员 技术文件和 资料管理 项目总工 俞延军 资料室 杨盼盼 质量目标
原材料检验
试验负责人 田祯祥 实验室 曾瀛、廖友 施工试验与 功能试验 试验负责人 田祯祥 实验室 曾瀛、廖友 质量控制
项目总工
俞延军
技术质量部 工程管理部
全体管理人员
质量问题处理 项目总工 俞延军 技术质量部
工程管理部 全体管理人员
工期目标
施工进度计划管理
生产经理 俞延军 工程管理部 全体管理人员 工期管理 生产经理 俞延军 工程管理部 全体管理人员 工期计划 生产经理 俞延军 工程管理部 全体管理人员 安全管理目标
安全文明专项方案
项目总工
俞延军
技术质量部 安全监督部 全体管理人员
安全策划 项目经理 李志宏 技术质量部 安全监督部 工程管理部 全体管理人员
安全检查 安全负责人 张松 安全监督部 工程管理部 全体人员 模板支架 安全负责人 张松 安全监督部 工程管理部 全体人员 脚手架 安全负责人 张松 安全监督部 工程管理部 廖友、吴泽 安全防护
安全负责人 张松 安全监督部 工程管理部 全体人员 环保目标 绿色施工 工程管理 部经理 葛利龙 安全监督部 工程管理部 全体人员 成本目标 项目成本预算 商务部经理 来瑞 合约商务部 全体人员 结算和清欠指标
结算、清欠 商务部经理 来瑞 合约商务部 全体人员 商务管理指标 劳务/分包签证
商务部经理 来瑞 合约商务部 全体人员 变更、签证、 索赔管理 商务部经理 来瑞 合约商务部 工程管理部 技术质量部 全体人员 业主计量
商务部经理 来瑞 合约商务部 全体人员 法务合约管理指标 劳务/分包合 同签订 商务部经理 来瑞 合约商务部 全体人员 工程管理指标
例会管理制度 生产经理 俞延军 所有部门 全体人员 劳务实名制管理
生产经理
俞延军
工程管理部
劳务管理员
劳务分包企业考核 生产经理 俞延军 工程管理部 全体人员 财务指标
现金流量计划
商务部经理 来瑞 合约商务部 财务核算组 全体人员 保证金管理
财务负责人 郭亚玲 合约商务部 全体人员 CI 指标 CI 标准化管理 项目总工 俞延军 安全监督部 办公室 全体人员 人才培养指标
培养管理团队
项目经理
李志宏
项目班子
俞延军
三、工程特点、难点和管理亮点、对策
3.1项目特点、难点及对策 3.1.1工程特点及对策 编号 特点
计划对策
责任人 配合人 实施阶段 1
管理人员比较年轻，经验不足
组织内部学习，加强专业知识及公司制度的培训
俞延军 葛利龙
全过程 2 茶博馆主体为复合载体桩
基础，施工工艺复杂，施
工队伍少，质量难以控制
做好技术方案交底，加强过程控
制力度和管理力度
俞延军 葛利龙
基础施工 3
仿古建筑结构复杂，工期紧，专业性强 选择专业队伍、加强策划力度，
编制详细的施工方案和施工计划，加强现场管理力度，确保工
期按时完成 俞延军 葛利龙 廖友 全过程 4
周边环境复杂，居民协调难度大
多与城投、温泉办事处沟通，安排专人协调。
李志宏 葛利龙 全过程 5 形象工程，拓展咸宁市场的第一个项目，属于政府
重点工程 加强项目标准化建设，充分展示企业形象，树立标杆，提高各方满意度
俞延军 项目全体管理人员 全过程 6
场地临近淦河，对河道污染大
加强管理，对建筑垃圾和污水按国家要求排放
俞延军 王锋 廖友 全过程 7 图纸不完善，节点不详，
与清华设计院跨度大，现
场无设计代表，沟通困难
1、加强图纸会审力度，发现问
题及时与设计院沟通
2、要求业主与设计院联系，派
设计现场代表
俞延军
技术质量部、工程管理部全体人
员
全过程
8
茶博馆主体层高不等，异形斜面构建较多，模板配置困难，内外架搭设间距不等
做好详细的模板、脚手架施工方案，提前计划和处理好各种因素，对异形构件配置定型模板
俞延军
技术质量部、工程管理部
主体施工阶段
3.2项目管理亮点 3.2.1复古与潮流融合
该项目属于典型的仿古建筑，给施工带来了很大的困难，但同时又带来了很多机遇。通过生产、技术、商务等各部门之间的真正融合，解决施工难点、发现索赔点，为项目的整体建设增效。 3.2.2观摩工地
作为咸宁市重点建设项目，该项目深受政府部门的关注。在项目启动阶段该项目已经定位为2016年咸宁市观摩工地之一。因此该项目对质量、安全文明、绿色施工、标准化建设提出了更高的要求。同样作为我公司在咸宁市的第一个项目，通过观摩工地建设这个契机展示企业文化是项目管理的亮点。 3.2.3绿色施工示范工地
施工现场坚持绿色施工理念，坚持节能减排与科技创新相结合，发展绿色建筑，加强工程建设全过程中的节能减排，实现低耗、环保、高效生产，为响应国家建设部建[2007]223号文发布的《绿色施工导则》，努力实现四节一环保，项目部采取了以下措施：
1）、项目部路灯使用太阳节能灯；
2）、现场洗车池增添沉淀池和过滤池，实现水源的循环利用； 3）、施工现场采用地面循环水喷雾降尘系统； 4）、建筑废水，生活污水经处理后排放；
5）、现场位于淦河河边，可以利用河水进行养护、降尘，及项目办公区，工人生活区卫生用水。
3.2.4信息化管理
我们将会以“数字中建”理念与文明施工相结合，施工区主大门采用门禁系统，管理人员及施工作业人员出入施工区大门均需刷卡进入，建立远程监控系统，随时掌握施工现场动态，将安全措施落实到生产现场的每一个角落。办公区安装20兆网络，项目部与公司之间、项目部内部的资料传输，做到快捷、方便，提高办公效率。
3.2.5建质量样板展示区及样品分样区
每道重要工序在施工开始时做一个质量样板展示区，后续施工以样板为标准施工，提高施工质量。
设置仿古结构构件、屋面、外墙、木门窗、装饰装修及安装等工程中构件样板展示区，特别是仿古建筑部分的构件。 3.2.6加强新技术应用
拟采用的建筑业5项新技术 序号 大项
子项 1 地基基础工程技术 载体桩新技术 2 钢筋及预应力技术 大直径钢筋直螺纹连接技术 3
绿色施工技术
施工过程水回收利用技术
外墙自保温体系施工技术 4
抗震加固与检测技术
施工过程测量技术
建筑测量放线技术 基坑施工检测技术 5
信息化应用技术
施工现场远程监控管理技术
建设项目资源计划管理技术
拟采用的《中建七局新技术名录》适用推广新技术 序号 项目
1 复合载体桩地基处理技术
2 管线综合布置技术、预拌砂浆技术
3 LED 照明技术 4
水资源节约技术
3.3分项工程施工重点及管理重点 3.3.1施工重点分析及措施 序号
重点难点工程
可能产生的隐患及原因 主要控制措施
1 载体桩
桩位偏移、桩体上浮； 填充料及干硬性混凝土用量不易控制；
投料量和贯入度不易控制。
1、全站仪定位，施工多次复核；
2、桩间距小于4D,采用跳打的方法；
3、现场施工人员每根桩需旁站，及时计量投料量。
4、做好技术交底，按图纸要求投料量，及时进行贯入度检测。
2
土方回填 柱间间距小；
回填深度较高，夯实困
难、压实度难以控制
1、中间部分采用小型钩机加人工配合回填，专人看护，避免破坏柱子
2、回填土的铺设厚度为25cm ，夯实采用蛙式打夯机，夯实3～4遍，一夯压半夯、夯夯相连。 3
支撑、防护体系
四周有挑檐，支撑架体较高，稳定性差； 支撑体系易不稳或变形；
层高不等
1、针对重檐梁板支撑体系施工方案、外架防护体系施工方案和模板施工方案进行不断优化，严格把控施工过程关；
2、确保严格按施工方案施工，扫地杆、剪刀撑不能缺失
4
钢筋工程
钢筋搭接长度不够； 保护层厚度不够；
柱钢筋绑扎接头错开位置不合适 1、拼接等位置加强过程检查； 2、严格执行三检制度；
3、施工中要求钢筋的搭接长度、搭接间距、搭接位置要严格接规范执行。 5
仿古装修
细节处理不到位； 出现质量通病。
1、注意整体的美观设计；
2、严格按照方案施工。
3.3.2管理重点
3.3.2.1做到“以我为中心”
项目的特殊性决定了外部因素对整个项目施工过程的影响非常大，怎么样做到整个施工过程按项目部的整体策划思路向前推进是整个管理的重点。例如电梯什么时候采购、定什么品牌；各专业队伍的选择由我公司全权做主等。因此，项目部必须通过前期的努力获得各方的认同，通过管理、沟通等措施做到“以我为中心”，为整个项目建设扫清外部障碍。
3.3.2.2增强责任心、集体荣誉感
该项目的整个管理团队比较年轻，外聘人员多。项目班子成员做好表率，在工作中以身作则，冲在最前线；同时定期组织集体活动，如组织篮球比赛，每月过生日人员集中过生等，提
软件工程项目管理计划书(完整版)
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 2.1 过程模型
可行性分析与创业计划书范文
可行性分析与创业计划书范文 可行性分析与创业计划书范文 一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发能力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）
二、我们的目标我们的目标是，在20xx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20xx年达到500万销售额，20xx年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。 三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；参加展会、广告费：10万元；小批量生产成本（5000件）： 20--25万元；周转资金：20万元。合计：100万元。 四、产品成本及盈利分析为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能） 五、销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。 六、合作方案本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。 七、原材料供应方案可外协生产，无特殊要求。 八、本项目的未来由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打
工程项目策划书范文
工程项目策划书范文（一） 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强管理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容： (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划； (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否落实； (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准问题； (四)工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责权利，质量、工期，取费等级、拨付款办法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规； (五)与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容： (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法，管理是否符合有关规定；道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法； (二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题； 七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规； (八)项目结余资金情况，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存物资实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题；往来款项是否真实、合法，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题； (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法； (十)项目投资包干指标完成情况如何，包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。 第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，有权要求被审计单位积极配合，并限期提供下列文件、报表和资料： (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件； (二)初步竣工验收报告； (三)承包合同或协议及结算资料，自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料，重大设计变更资料； (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表，以及其他与财务收支有关的资料； (五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。 第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责
工程项目管理策划书
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
软件工程项目计划书
《项目计划书》 一、参赛作品构思的创意与价值（50%） a)背景：问题领域 ATM（自动柜员机）是银行为客户提供自动化的一种现代化电子设备，是银行电子化的一个重要组成部分。系统能为持卡人提供取款、存款、转帐、余额查询、更改密码等多种功能。它的广泛应用可提高银行工作效率，减少由于业务量增加对柜台产生的压力，同时又自动延长了银行的服务时间。 b)问题：选题的动机与目的 由于各种原因ATM会出现机器故障或是ATM机与主机通信过程中发生丢包现象等事件，可能会出现如下一种情况:储户输入密码后取钱，而ATM机未将钱吐出。那么在这种情况下卡上的钱会不会少呢？若去另一个ATM机能够再取吗？为避免顾客的利益受到伤害，并保证系统的稳定性和可靠性，急需要设计一种较为可靠的机制使ATM机在最短的时间内恢复业务。 c)研究：市场调查过程和评价结论 通过对ATM系统的学习和研究，其主要运作模式如图1.1所示，主要涉及到银联主机、前置机和ATM三者之间的信息交互。 钞，则进行自我修复，让客户不会感受到中间发生故障丢包的一系列处理过程，同时免去客户到银行进行冲正处理的繁琐过程，体现人性化设计。 d)创意：参赛作品的构思描述 ATM机的通信部分主要分为两部分，一为前置机与主机的通信；另一为ATM机与前置机的通信。 通过顾客在取款过程中数据的备份、超时重传、实时打印等技术，尽量避免银行和顾客的利益受到伤害，保证系统的稳定性和可靠性。 e)功效：最终呈现给用户的实际功效 当ATM出现故障时（发生丢包），客户没有取到钞票，则显示“系统处理中”，直到出钞，若时间超时，则显示退卡。 f)评价：对创新的深度、广度的自我评价 本解决方案可以尽可能地保护储户的利益，即使在机器无法自动恢复的情况下，可以通过人为查看打印的交易记录来挽救故障造成的损失。为银行的ATM业务作出贡献，提升银行在顾客心中的地位。本设计可应用于各类银行ATM取款机中，具有通用性。
创业计划书行业分析doc
创业计划书行业分析 篇一：创业计划书市场分析 一、市场介绍与分析 1、行业分析 我们公司所在行业属于生物制品行业，生物制品行业是高技术含量的朝阳行业，现代生物技术的高速发展，为新生物制品的开发打开了广阔的发展空间。当前生物制品已成为世界各国竟相追逐的投资热点，将成为二十一世纪的支柱产业之一。生物制品行业经过20 多年的积累和发展，产生了可观的经济和社会效益。XX 年1~11 月，生物制品行业实现工业总产值802.77 亿元，占国内经济国内生产总值的0.24% ，基本与上年持平，行业地位依然稳定。 图：XX~XX 年我国生物制品行业资产规模 科技部发布的《"十二五"生物技术发展规划》，表示将建立多渠道投入机制，加大财税金融等政策扶持力度，推动"十二五"期间我国生物技术整体水平进入世界先进行列，推动生物医药、生物农业、生物制造、生物能源、生物环保等产业快速崛起。《规划》指出，至XX年，我国生物产业整体布局将基本形成，力争推动生物产业成为国民经济支柱产业之一，生物技术人力资源总量位居世界第一，生物产业年均增长率保持在15%以上。随着国家对生物制品行业的投入加
大，未来生物制品行业的资金投入还会持续增加，将会提供更加充足的行业供给。我们还应该看到在销售收入快速增长的背后，是持续扩大的需求量在有力的支撑。其中，生物实验仪器的生产和相关药品、实验材料的制备可以算是当今最具活力，发展最为迅猛的高新技术产业之一。其前景之广阔甚至高于现在已经略显成熟，有定型趋势的网络信息技术产业。随着生物化学，分子细胞生物学和临床医学，生物制药工程的不断发展，行业核心技术层出不穷，行业市场日新月异，非常具有发展潜力。 尽管市场前景可人，但生物制品行业面临的不确定性因素仍较多，风险仍然存在，主要风险有：国内外经济波动的风险、政策限制的风险、技术风险、需求 风险、兼并重组风险、国际生物制品需求的恢复仍存在不确定性的风险、结构性产能过剩的风险等。从整体上看，生物制品行业风险较低，机会大于风险。生物制品行业整体是属于支持类行业，主要原因是：生物制品行业作为我国国民经济的重要行业，还处于迅速成长阶段。目前，生物制品行业的发展还未进入风险期，而这也是行业进行产业结构调整，产品优化升级的机遇期。通过符合行业发展趋势的项目和企业，将会有良好的回报。 2、现有市场情况分析 目前针对生物制药和分子生物学实验的生物材料的生
工程项目策划书范本
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
2020年创业计划书综合分析
创业计划书综合分析 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。以下是分享的创业计划书综合分析，欢迎大家阅读! 一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目， 一般500 字左右。 二、公司描述 A 、公司的宗旨 B 、公司的名称、公司的结构 C 、公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品/ 服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决; 你们的公司是否是最合适的人选。 D 、相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 E 、公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 我们公司认为到X年X月止，为了达到xxX勺产量和销售额， 我们需要XXX。 回答为什么需要这笔钱
建立开发/ 生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/ 服务的销售量。 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。 三、产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/ 服务; 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等 1 、产品/服务A 2 、产品/服务B 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。 A 、产品优势 B 、技术描述 1 、独有技术简介 2 、技术发展环境 C 、研究与开发 D 、将来产品及服务 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。 E 、服务与产品支持
工程项目策划书
工程项目策划书 一、工程概述： 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：XX 钢铁（集团）XX民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：XX钢铁（集团）工程建设监理XX；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天 二、组织机构及岗位职责：
岗位职责：
三、项目目标： 1、质量目标（分解目标）合格。 2、环境目标：（分解目标） 3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭 重伤。 4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工， 总工期12个月。 5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创XX市安全文明工地。 7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。 四、施工方案及流程 施工顺序： a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。 b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。
c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。 d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 五、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备： 1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。 2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应 根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招
水电站工程项目管理策划书
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
建筑工程项目规划书
一、项目概况 1.1、工程慨况 本工程名称为西安航空信息产业基地1#通用厂房，位于西安市高新区锦业二路12号，该项目总建筑面积为41905.28m2，总造价1.55亿元，结构形式以框架结构为主，地下一层，地上七层（局部八层），建筑总高
度36.25m，抗震烈度8度，结构抗震等级为一级，地基基础设计等级为丙级。 项目由A、B、C三个区组成，A区为框架结构，建筑面积40897.2m2，其中地下室建筑面积5556.81m2；B区为钢桁架结构地上架空一层，建筑面积156 m2；C区为单层门式钢架结构，建筑面积852.08 m2。 本工程基础为柱下承台基础，桩承台、基础底板及地下室外墙为抗渗砼，砼等级为C35S6，基础及地下外墙体防水采纳4㎜厚的SBS改性沥青卷材防水。建筑物外立面为干挂石材和玻璃幕墙，室内地面要紧为花岗石和地砖地面，顶棚为矿棉吸音板吊顶，楼梯为不锈钢栏杆，标准层高为4.3m。 安装工程要紧有通风与空调系统、消防喷淋系统、强弱电系统、高低压配电系统、电梯系统、智能系统、给排水系统等多个专业，涉及专业面比较广泛。 该项目于于2008年3月9日开工，打算2009年11月30日竣工，总工期640天。基础桩基工程于2008年6月16日完成。 1.2、各责任主体单位 1.2.1、建设单位：中国航空第一集团公司631研究所 1.2.2、设计单位：中国航空工业规划设计研究院 1.2.3、勘察单位：西安建材地质勘察研究院 1.2.4、施工图审单位：陕西华瑞勘察设计有限公司 1.2.5、监理单位：陕西华建建设监理有限公司 1.2.6、项目总承包单位：中国航空建设进展总公司 1.2.7、施工总承包单位： 1.3、工程目标
创业计划书市场分析
2 市场环境分析和顾客需求分析 2.1市场环境分析 2.1.1经济环境 随着生活水平的不断提高，居民消费意识逐渐提升，更注重精神型、享受型消费。而鲜花作为一种情感消费的载体也越来越受人们的欢迎。不管是生日、聚会、典礼、祭祀等，送鲜花都是永不过时的情感表达方式。 2.1.2社会文化环境 在中华民族历史悠久的古老文化中，鲜花是一种美好的象征。例如男女之间通常以玫瑰表达爱意，而康乃馨则代表了对母亲的感恩，菊花则成了清高和隐士的代名词。人们也习惯用鲜花来传达情感。 2.1.3行业环境 这几年，中国鲜花速递行业可以说是暗潮汹涌，竞争激烈。每年都会有一批新的鲜花速递网站诞生，这其中多数是传统零售花店的经营者，挤入鲜花速递网站的行列来掘金。据了解，目前我国鲜花速递网站有中国鲜花礼品网、莎啦啦鲜花网、七彩鲜花网、中礼鲜花网、爱尚鲜花网、维纳斯鲜花网、花集网、5288鲜花礼品网、花之盟、贝蕾丝鲜花网等。 因鲜花网站的运营与传统花店经营存在极大的差异，经营者网站经营能力的经验缺乏，势必导致运营成本偏高，高价不合理的参与广告投入竞争，低价血拼以期获取订单。这些让整个行业的竞争变得无序可依，但经济杠杆终将平衡参与者的市场行为，现状是这些新进的网站多则一年、少则两三个月以后就从公众的视线中消失，最终一直能稳定经营和发展下去的，还是上述寥寥数家鲜花速递网站。 2.1.4竞争对手分析 银川市经营花店的商户很多，其中网上经营鲜花的也有很多已经发展到一定
规模，有一定的知名度和顾客群。家花卉实体店拥有专业的园艺技师，对花卉的掌握及相关园艺知识均有大量工作经验。多数早期经营花卉的实体店面拥有良好的地理优势，其品牌知名度高，拥有固定的客户源。对花卉的保养及培育方面，多家实体花店拥有较多的经验，能够有效控制花卉的订货批量和次数。在供应商的合作当中，其拥有与花卉供应商的长期合作关系，较为一致的合作共赢目标。在现代物流配送方面，采用保鲜式物流配送货车，保障鲜花的新鲜度。 2.2顾客需求分析 消费者购买的需求主要有一下几个方面 1、节日鲜花： 情人节鲜花:当代众多的年轻人、都市白领追求时尚与浪漫，在情人节之际更是凸显无疑，依据年轻人的心理，在情人节这个独特的节日里，鲜花需求量较大。 母亲节鲜花：更善于表达爱的新一代年轻人往往会选择在母亲节这一天用一束康乃馨来表达自己浓浓的感恩之情和爱意。 清明节鲜花：祭奠鲜花需求量也非常大，极点的人每天都有，而且在现实当中的花店很少有祭奠的花买，这种花主要以白色为主。 2、慰问鲜花 探病鲜花：现今在各大医院门口都有鲜花店的身影，因此探病鲜花也有一定的需求量。 拜访鲜花：鲜花现在也已经发展为拜访礼物中必不可少的了。 3、商务鲜花 迎宾鲜花：这类鲜花主要集中在酒店，用来迎接宾客。 婚庆鲜花：主要与婚庆公司和代办婚庆酒店等场所合作。 4、特色鲜花
施工项目策划书
施工项目策划书 施工项目策划书（一） 前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修筑一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）治理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产治理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇落魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽，省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜，响誉在外。
技术开发项目计划书
技术开发项目计划书 项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书，下面就是小编整理的技术开发项目计划书，一起来看一下吧。 1.1编写目的 为了保证项目的顺利进行，更好的规划团队的任务分配。把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。. 1.2项目背景 开发软件名称：《PC版Flappy bird》。 项目任务提出者：Team--时代团队（苏林东、李帅、吴威、黄为、安娜、王鑫楠）。 项目开发者：石家庄铁道大学Team--时代团队。 用户：中国大学生是各种常用软件的主要用户，而且我们本身是大学生，对此目标群体更为熟悉和了解。 本软件采用的是基于vs20xx开发的pc版的软件项目。
1.3定义 Visual Studio是微软公司推出的开发环境。是目前最流行的Windows平台应用程序开发环境。Visual Studio 20xx版本于20xx 年4月12日上市，其集成开发环境（IDE）的界面被重新设计和组织，变得更加简单明了。Visual Studio 20xx同时带来了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 20xx CTP( Community Technology Preview--CTP)，并且支持开发面向Windows 7的应用程序。除了Microsoft SQL Server，它还支持 IBM DB2和Oracle 数据库。 1.4 参考资料 《软件工程导论》，张海藩，清华大学出版社。 《实用软件工程》，郑人杰等，清华大学出版社。 《软件工程导论》，张海藩（第五版），清华大学出版社； 《软件工程及软件开发应用》，施一萍，清华大学出版社； 2.1工作内容 一项目概述： 1.主要工作： 系统计划：问题定义和可行性研究，写出项目计划书和可行性研究报告。 系统需求分析：分析目标和任务，画出数据流程图，编写数据
创业计划书点评
一、结构点评(80分) 市场分析(环境分析),竞争对手分析,目标市场分析,市场定位,产品功能于特色营销推广,可行性论证(风险分析),财产预算,创业团队简介(核心竞争力) 1、市场分析:市场分析比较详细全面。对互联网发展迅速,而国 内校园网为跟上这一大环境进行了分析,对市场前景进行了详 细分析,对外部环境的分析也很详细准确,比如文化环境,经济环 境,技术环境,政治环境等。对目标市场定位准确:北京工商大学, 准确分析了目标市场的需求。 2、竞争对手分析:分析对比了中国校园网建设相对领先的著 名高校各自的主要特点以及目标市场与提供的服务等,即展示 出了自身于竞争对手之间的差异化。对一些没有建设校园网的 学校,但就是很容易或很可能建设的校园网的大学也进行了分 析,这点不错。 3、目标市场分析:对目标对象,与目标对象的需求进行了准确 的分析。做的很好的就是将三种目标对象的不同需求分别进行 了分析,充分考虑到了不同人群的不同需求。该计划书有对总体 市场的分析,由于就是校园一卡通所以不存在市场细分的问题。 4、市场定位:定位于以提供全方位的信息服务为主,辅以电子 商务服务,实现校方管理的全面上网网络。以方便、快捷的统一 网络化管理来达到校方,师生与创业者三方共赢的局面。定位清
楚准确。 5、产品功能于特色营销推广:产品功能分了板块陈述但就是 具体功能展示不够突出,特色。营销方式方面展示不够具体缺少一定的数据支撑,特色不够突出。 6、可行性论证:对于可能产生风险的方面总结不够,仅从3个 方面来分析可行性的说服力不够,应从具体的一些政策,深入说明风险的原因以及团队有什么具体优势或能力来承担风险。缺少风险大小的说明。 7、财产预算:数据具体明了,有各种方案的考虑,但就是可以再 增加一些三种方案的对比。 8、创业团队简介:缺少对创业团队的介绍,获取BOSS信任的 能力不够 二、格式点评(80分) 1、点评:总体来说格式有层次,但缺少封面、目录与页码,正文章节区分不够清晰,缺少图表编辑。 2、修改建议:为此创业计划书加上封面、目录与页码。将“方案整合”、“可行性分析”、“方案预算”、“运作方式”这四个大板块之前分别写上第一章,第二章,第三章,第四章,或者通过增大字号,设置章节的缩进的方式就是文章结构更加清晰,进一步规范完善正文中序号的运用。在方案预算中对校园易网的报价预测中有三种方案,可以将这三种方案的价格、优缺点制成一个表格,以便进行对比选择最
(其他计划书)工程项目管理计划书
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变
软件项目计划书(模板)
赤峰学院 软件项目计划书 项目名称酒店客房管理系统 年级专业信息与计算科学专业10级3班 组长谢明敏 小组成员陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、 韩永亮、张瑞刚 指导教师秦晓薇 二零一三年十月二十二日 目录 1 概述 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.1项目概述.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2项目交付的产品 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3SPMP的演化 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4参考资料 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.5定义、缩写词以及简写.................................................................................................. 错误!未定义书签。 2 项目组织 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1外部接口.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2内部组织结构.................................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3角色与职责划分.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3 管理过程 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。