工程项目实施计划书

合集下载

工程项目施工计划书

工程项目施工计划书一、项目概况本工程项目为某公司新建办公楼项目，位于某市中心商业区，总建筑面积约20000平方米，共分为地上15层和地下2层。

建筑结构采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用幕墙设计，整体风格现代简约。

二、项目施工组织1. 项目部组织结构：项目经理：负责全面领导、管理和协调本项目建设工作，制定施工计划、组织施工等。

技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，对施工图纸和施工方案进行审核。

现场施工负责人：负责现场施工管理，统筹协调各施工班组的工作。

安全负责人：负责项目施工过程中的安全管理工作，确保施工安全。

材料配送负责人：负责材料的采购、运输和配送工作。

2. 施工班组设置：本项目将设立施工工地管理组、土建施工组、钢结构安装组、装修施工组、电气施工组、给排水施工组等班组，具体人员构成和职责由项目部进行安排。

三、施工进度计划1. 前期准备工作：1.1 确认项目范围、规划设计方案。

1.2 开展施工环境勘测和土地勘察。

1.3 编制施工图纸和施工方案。

1.4 确定施工材料和设备清单。

1.5 确定施工进度计划和工期安排。

2. 地基和基础工程：2.1 地基处理和基础施工前期准备。

2.2 进行地基、桩基、基础等施工。

2.3 检查和验收地基、基础工程。

3. 主体结构施工：3.1 进行主体结构的承重墙、楼板等施工。

3.2 完成主体结构封顶和验收。

4. 外墙幕墙施工：4.1 进行外墙幕墙的安装和施工。

4.2 完成外墙幕墙的验收。

5. 装修装饰工程：5.1 进行室内装修、门窗安装等工程。

5.2 完成装修装饰工程的验收。

6. 机电设施工程：6.1 进行电气、给排水等机电设施工程施工。

6.2 完成机电设施工程的验收。

7. 竣工验收阶段：7.1 进行建筑工程竣工验收。

7.2 完成建筑工程竣工验收。

四、施工安全与质量控制1. 施工安全措施：1.1 制定施工安全管理制度，加强施工安全教育培训。

1.2 设立安全管理岗位，加强施工区域的安全防护。

建筑工程项目实施计划书

建筑工程项目实施计划书一、项目概述二、项目目标1.保质保量按时交付项目，确保符合施工图纸和客户要求。

2.确保工程质量达到国家相关标准，符合业主要求。

3.合理利用资源，控制成本，确保项目在预算范围内完成。

4.做好安全管理，确保施工过程中的安全与环保。

三、项目组织架构1.项目经理：负责项目全面领导与管理。

2.技术总监：负责项目的技术指导与质量控制。

3.采购总监：负责项目材料的采购与供应商管理。

4.施工队长：负责施工队伍的组织与管理。

5.安全主管：负责项目安全与环保的管控。

四、项目实施计划1.前期准备阶段（1个月）1）组建项目团队，明确各岗位职责，完成项目管理计划书。

2）对项目场地进行测量与勘察，编制详细施工图纸。

3）与供应商洽谈合作，确定材料采购计划。

2.基础设施施工阶段（2个月）1）开展土地平整与基础工程建设。

2）进行建筑框架结构的施工。

3）布置临时设施，如施工工地围栏、施工生活区。

3.主体结构施工阶段（6个月）1）进行各楼层主体结构的施工。

2）安装并调试电梯、空调、供排水系统等设施。

3）对外立面进行装饰施工。

4.室内装修阶段（4个月）1）进行墙体、地面、天花板的装修施工。

2）安装室内设备，如灯具、窗帘、办公家具等。

3）进行室内细部装饰、美化与清洁工作。

5.竣工验收与交付阶段（3个月）1）进行施工质量检查与整改。

2）组织竣工验收，出具相关验收报告。

3）交付业主使用，进行项目总结与回顾。

五、项目风险评估1.物资供应风险：根据项目计划提前储备材料，与供应商签订长期合同，确保供应稳定。

2.人力资源风险：招聘并培训合适的施工人员，进行合理的分工与协调，确保施工进度。

3.施工安全风险：对施工人员进行安全教育培训，严格遵守施工安全规范，保障施工人员安全。

六、项目管理与控制1.形成合理的项目管理计划，制定目标清晰、可操作的工期计划。

2.进行项目进展会议，及时沟通与解决问题。

3.对整个项目进行过程管控，及时调整计划与资源。

EPC项目实施计划书

EPC项目实施计划书项目背景EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种综合性的工程项目实施模式，包括工程设计、采购和施工等阶段。

在这种项目中，投资方将设计、采购和施工等任务委托给一家专业的承包商，以确保项目能够快速、高质量地完成。

本文将介绍一个EPC项目的实施计划，详细说明项目的目标、范围、里程碑计划和资源分配等内容，以确保项目的顺利进行。

项目目标本项目的目标是在规定的时间内、在预算范围内，按照项目需求完成工程设计、采购和施工工作，并达到预期的质量标准。

同时，还需确保项目的安全性和环境可持续性。

项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1.工程设计：根据项目需求，进行详细的工程设计，包括工艺流程、设备选型等内容。

2.采购：根据设计要求，进行设备、材料等的采购工作，确保供应链的有效管理。

3.施工：根据设计和采购的结果，进行施工工作，包括土建工程、设备安装等。

4.安全和环境：确保项目的施工和运营过程中，符合相关的安全和环境要求，保障人员和环境的安全。

项目里程碑计划以下是本项目的里程碑计划：1.项目启动：确定项目团队，制定项目计划和项目管理的相关流程。

2.工程设计阶段：完成项目的工艺设计、设备选型等工作。

3.采购阶段：进行设备和材料的采购，建立供应链管理系统。

4.施工阶段：进行施工工作，包括土建工程、设备安装等。

5.质量验收：对项目的工程质量进行验收，确保达到预期标准。

6.安全和环境验收：对项目的安全和环境管理进行验收，确保符合相关要求。

7.项目交付：将项目交付给客户，完成项目的收尾工作。

资源分配为了顺利实施本项目，需要分配以下资源：1.人力资源：根据项目需求，确定项目组成员，并分配相关的工作任务。

2.财务资源：根据项目预算，安排资金支持各个阶段的工作。

3.设备资源：根据工程设计和采购计划，提供所需的工作设备和工具。

4.信息技术资源：建立项目管理系统，进行项目信息和进度的管理。

工程项目计划书十篇

工程项目计划书十篇工程项目方案书篇1总建筑面积：建筑层次：地下地上：建筑层高：地下室地上：屋面防水等级：，合理使用年限。

1.3工期和方案开、竣工日期：本工程工期暂定为天。

开工日期：以开工报告为准1.4主要技术经济指标和质量目标 (1)主要技术经济指标①工程造价降低率2%，利润2.5%. ②三材节省率钢材1.5% 水泥5% 木材5%③劳动生产率36500元/人④机械利用完好率：95%以上⑤合同履约率：100% (2)质量目标①质量标准：符合国家合格验收标准。

质量等级：省优。

②工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分部分项、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，优良率85%以上，主体工程、装饰工程质量等级优良，观感质量评定得分率87%以上。

③平安生产与文明施工：杜绝重大平安、火灾和交通事故；月重伤不超过0.2‰；月轻伤不超过1.5‰；标化管理达标，争创省、市级文明工地。

④确保目标实现的措施： a.人员掌握措施*依据工程施工的需要配备充分的人力资源，建立强有力的项目组织机构，明确各自职责。

*加强教育培训，提高全员质量意识和施工操作技能，调动广阔管理、施工人员的乐观性。

*项目经理和从事特别性作业、工序、检验和试验人员必需持证上岗。

b.严格掌握选购质量*选择合格的供方，明确质量要求，制定进货检验方案，严格掌握进货检验，确保所选购的物资符合规定要求。

*做好进货质量记录，严格按规定要求对物资进行贮存和发放。

c.施工过程的掌握措施*落实现场质量责任制，对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度，并落实贯彻。

加强施工中使用文件的管理。

对原材料、构配件进行合理管理，以确保其可追溯性。

按规定对机械设备进行保养和维护。

*贯彻并加强工艺纪律的管理，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。

*按有关的程序文件实施对工程质量的验证，并对材料和分部分项的验证状况标识，以便工程质量管理和追溯责任者。

工程项目工作计划12篇

工程项目工作计划12篇工程项目工作计划1时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20__年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。

并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。

最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。

改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。

通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。

提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。

对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。

工程年前施工计划书(3篇)

第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。

为确保工程在年前顺利完成，特制定本施工计划。

二、施工进度安排1. 项目前期准备（2023年1月1日-2023年1月10日）（1）办理各项手续，确保施工许可证、规划许可证等证件齐全。

（2）完成施工现场的围挡、临时设施搭建、水电接入等工作。

（3）组织施工队伍进场，进行施工人员培训和安全教育。

2. 土建工程（2023年1月11日-2023年3月10日）（1）地基基础施工：完成地基基础开挖、垫层、基础施工。

（2）主体结构施工：完成主体结构砌筑、混凝土浇筑、模板拆除等工作。

（3）装饰装修工程：完成门窗安装、墙面、地面、吊顶等装修工作。

3. 安装工程（2023年3月11日-2023年4月10日）（1）水电安装：完成强弱电线路敷设、给排水管道安装、消防设施安装等工作。

（2）通风空调、电梯、消防等设备安装。

4. 验收及交付（2023年4月11日-2023年4月30日）（1）组织工程验收，确保工程质量符合国家标准。

（2）对业主进行入住指导，解答业主疑问。

（3）办理产权证等相关手续。

三、施工质量保证措施1. 严格执行国家及地方相关法规、标准和规范。

2. 加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。

3. 严格控制原材料质量，确保施工材料符合设计要求。

4. 加强施工现场管理，确保施工过程规范化、标准化。

5. 定期对施工质量进行监督检查，发现问题及时整改。

四、安全文明施工措施1. 严格执行施工现场安全管理规定，加强施工人员安全教育。

2. 配备必要的安全防护设施，确保施工人员安全。

3. 加强施工现场文明施工管理，保持现场整洁有序。

4. 定期开展安全文明施工检查，发现问题及时整改。

五、组织保障措施1. 成立项目管理机构，明确各部门职责，确保施工顺利进行。

2. 加强施工现场协调，确保各工种、各专业施工有序进行。

土石方工程施工计划书

土石方工程施工计划书一、工程概况本工程为XXX项目土石方工程，位于XXX地段，周边环境已勘查完毕。

工程内容包括土方开挖、石方开挖、土方回填、石方回填等。

工程总量约为XXX立方米，预计工期为XXX天。

二、施工准备1. 勘查现场，清除地面及地上障碍物，确保施工场地平整、无障碍。

2. 做好施工场地防洪排水工作，全面规划场地，平整各部分的标高，保证施工场地排水通畅不积水，场地周围设置必要的截水沟、排水沟。

3. 保护测量基准桩，以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误。

4. 准备施工所需机械设备、材料、人员等资源。

5. 制定施工安全措施，确保施工过程中人员安全。

三、土石方工程施工1. 土方开挖：按照设计图纸和施工方案，采用机械设备进行土方开挖。

开挖过程中注意边坡稳定，防止土方坍塌。

土方开挖后，及时进行排水和降水措施，保证施工安全。

2. 石方开挖：采用机械设备进行石方开挖，根据石方硬度和工作环境，选择合适的施工方法。

石方开挖过程中，注意石方爆破安全，防止飞石伤人。

3. 土方回填：根据设计要求，将开挖出的土方进行筛选、处理，达到回填要求。

采用机械设备进行土方回填，注意控制填土厚度、密实度，确保回填质量。

4. 石方回填：将开挖出的石方进行筛选、处理，达到回填要求。

采用机械设备进行石方回填，注意控制填石厚度、密实度，确保回填质量。

四、施工进度安排1. 土方开挖：预计XXX天完成。

2. 石方开挖：预计XXX天完成。

3. 土方回填：预计XXX天完成。

4. 石方回填：预计XXX天完成。

五、质量保证1. 严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。

2. 加强施工过程控制，对施工过程中的各个环节进行验收，不符合要求的地方及时整改。

3. 定期对施工质量进行检查，确保工程质量符合国家标准。

六、安全措施1. 制定施工安全方案，明确安全措施和责任。

2. 对施工现场进行定期安全检查，发现安全隐患及时整改。

3. 对施工人员进行安全教育，提高安全意识。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

项目实施计划书中建七局有限公司西南公司咸宁永安阁景区工程项目部2016年04月咸宁阁茶博馆目录目录 (2)一、项目概况及承包范围 (12)1.1项目概况 (12)1.2承包范围 (12)二、管理目标 (12)2.1.技术质量目标 (12)2.2.工期目标 (13)2.3.安全目标 (13)2.4.环保目标 (13)2.5.成本目标 (13)2.6.结算和清欠指标（商务内容，暂不确定） (13)2.7.商务管理指标（商务内容，暂不确定） (14)2.8法务合约管理指标（商务内容，暂不确定） (14)2.9工程管理指标 (14)2.10人才培养目标 (15)2.11财务指标 (15)2.12 CI指标 (15)2.13目标分解表 (15)三、工程特点、难点和管理亮点、对策 (17)3.1项目特点、难点及对策 (17)3.1.1工程特点及对策 (17)3.2项目管理亮点 (18)3.2.1复古与潮流融合 (18)3.2.2观摩工地 (18)3.2.3绿色施工示范工地 (18)3.2.4信息化管理 (18)3.2.5建质量样板展示区及样品分样区 (19)3.2.6加强新技术应用 (19)3.3分项工程施工重点及管理重点 (20)3.3.1施工重点分析及措施 (20)3.3.2管理重点 (20)3.4项目的沟通管理 (23)3.4.1例会制度 (23)3.4.2工程报表 (23)3.4.3工作计划 (23)四、施工部署 (23)4.1总体施工思路 (23)4.1.1施工划分 (23)4.1.2模板配置方案 (24)4.2基坑开挖阶段 (24)4.3基础施工阶段 (25)4.4主体施工阶段 (25)4.5仿古施工阶段 (25)4.6临时设施设置 (26)4.6.1办公生活区临建布置 (26)4.6.2现场临建布置 (27)4.7消防设施布置 (27)五、进度计划 (27)5.1工期目标 (27)5.2工期管理措施 (27)5.3工序的穿插 (28)5.4进度计划（景观部分无详图） (28)5.5节点计划表 (32)5.5.1茶博馆及附属一级节点表 (32)5.5.2茶博馆二级节点表 (32)5.5.3园林附属工程节点表 (33)5.5.4景观绿化工程节点表（未出详细施工图纸） (34)六、资源保障 (39)6.1项目经理授权 (39)6.2项目部组织机构及人员配置 (39)6.2.1项目部组织机构 (39)6.2.2项目部管理人员配置 (41)6.3物资保障供应 (43)6.3.1物资供应目标 (43)6.3.2采购计划编制 (45)6.3.3进场材料管理目标 (45)6.3.4总物资需求计划及计划采购时间 (46)6.3.5本工程主要材料总体需求计划（商务内容，暂不确定） (48)6.4施工机械设备配置方案 (49)6.5劳动力需求计划 (50)6.5.1劳务分包队伍计划如下 (50)6.5.2劳动力计划表 (53)6.6后勤保障 (54)6.6.1办公设备配置方案 (54)6.6.2临水临电施工方案 (58)七、确保工期的措施 (59)7.1工期预警机制 (59)7.1.1产值预警机制建立 (59)7.1.2工期预警机制建立 (59)7.2 确保工期的管理措施 (60)7.3确保工期的技术措施 (61)7.4 季节性施工保证措施 (62)7.5 夜间施工保证措施 (63)7.6农忙期及及节假日劳动力保证措施 (63)7.7停水停电保证措施 (63)7.8 保证进度的应急预案 (64)7.9资金保障措施 (64)7.10赶工措施 (64)八、技术质量管理措施 (65)8.1 质量管控措施 (65)8.2拟采用的绿色施工技术 (66)8.3 检验试验及测量仪器配置方案 (66)8.4方案编制计划 (67)8.5技术文件 (68)8.6质量控制要求 (69)8.6.1工程项目技术资料管理 (69)8.6.2工程技术管理 (70)8.6.3工程质量控制管理 (70)8.6.4质量通病预防措施 (71)8.7技术保障措施 (73)8.8科技成果目标实现措施 (73)九、安全管理措施 (73)9.1实施计划 (73)9.2法律法规 (73)9.3文明施工 (75)9.3.1工人入场三级安全教育 (75)9.3.2门禁监控系统 (75)9.3.3现场材料堆码 (75)9.3.4扬尘建渣控制 (77)9.3.6生活区 (78)9.4 安全防护 (79)9.4.1防护用品 (79)9.4.2通道口 (79)9.4.3短边小于1500mm的洞口 (79)9.4.4短边大于1500mm的洞口 (80)9.4.5临边防护 (81)9.4.6电梯井、采光井防护 (81)9.4.7楼梯防护 (82)9.4.8钢筋加工棚、木工加工棚、电箱防护棚 (82)9.4.10塔吊防护 (85)9.5机械设备 (86)9.5.1塔吊、施工电梯 (86)9.5.2小型机械设备 (86)9.6临时用电 (86)9.7消防安全 (87)9.8特殊工种 (87)9.9动态监管 (88)9.9.1工人教育 (88)9.9.2过程监控 (88)9.9.3应急准备处理 (88)9.10费用清单 (91)9.10.1标准化防护加工费用 (91)9.10.2安全生产费用清单 (92)9.11安全控制风险与对策 (93)9.11.1重大危险源识别与控制 (93)9.11.2风险与控制 (93)十、观摩工地策划 (95)10.1观摩总体策划 (95)10.1.1总体规划 (95)10.1.2认真组织落实，推进临建、质量、安全标准化管理 (95)10.2临建标准化策划 (96)10.3质量标准化策划 (99)10.3.1钢筋 (99)10.3.3混凝土 (107)10.3.4砌体 (109)10.3.5管道间 (111)10.3.6卫生间 (112)10.4安全标杆策划 (113)10.4.1现场大门口设置“安全环境理念牌”，安全警示镜。

(113)10.4.2通道口 (114)10.4.3短边小于1500mm的洞口 (115)10.4.4短边大于1500mm的洞口 (115)10.4.5临边防护 (116)10.4.6电梯井防护 (116)10.4.7窗台竖向洞口 (117)10.4.8楼梯防护 (117)10.4.9钢筋加工棚 (118)10.4.10木工加工棚 (118)10.4.11电箱防护棚 (119)10.4.12卸料平台 (119)10.4.13塔吊防护 (120)10.4.14施工电梯 (121)10.4.15小型机械 (122)10.4.17消防 (123)10.5CI标准化 (123)10.6标准化维护 (123)十一、成本管控及现金流量（商务策划暂不考虑） (124)11.1资金流量计划 (124)11.1.1计划完成产值 (124)11.1.2收入资金 (124)11.1.3计划成本费支出 (124)11.1.4负资金流应对措施 (124)11.2项目工程成本测算 (125)十二、商务法务策划（商务策划暂不考虑） (125)12.1商务管理策划 (125)12.1.1商务管理组织机构 (125)12.1.2商务管理重点及应对措施 (125)12.2法务管理策划 (126)12.2.1合同管理措施 (127)12.2.2法务管理措施 (127)十三、CI形象管理 (128)13.1 CI实施目标 (128)13.2 组织机构 (128)13.2.1 CI执行小组 (128)13.2.2 实施职责 (128)13.2.3 任务分解表 (128)13.3 CI实施方案 (130)13.3.1 方案实施依据 (130)13.3.2 方案实施总体要求 (130)13.3.3 工地外貌 (130)13.3.4 现场办公室 (131)13.3.5项目经理部铭牌 (132)13.3.6 办公室门牌 (133)13.3.7 会议室 (133)13.3.8 办公室内图牌 (134)13.3.9 门卫室（岗亭） (134)13.4 现场图牌 (135)13.4.1 施工图牌 (135)13.4.2 导向牌 (136)13.5 生活临建 (136)13.5.1 宿舍 (136)13.5.2 食堂 (136)13.5.3 现场洗手间 (136)13.5.4 淋浴室 (137)13.6 施工机械设备 (137)13.6.1 配电箱 (137)13.6.2 塔吊 (137)13.6.3 其它机械设备 (138)13.7 人员形象 (138)13.7.1 安全帽与反光背心 (138)13.7.2 胸牌 (139)13.7.3 服装 (139)13.7.4 项目经理名片 (141)13.8 国旗、司旗 (141)13.9 楼面形象 (142)十四、总包管理和外围协调 (143)十五、项目激励机制 (144)15.1项目部激励措施 (144)15.1.1公司层面 (144)15.1.2项目部层面 (144)15.1.3劳务层面 (145)十六、三元融合措施 (146)16.1“三元融合”的意义和作用 (146)16.2项目前期策划 (146)16.2.1熟悉合同，明确盈亏点 (146)16.2.2制定有针对性的风险防范措施 (146)16.2.3物资资源前期措施 (146)16.2.4财务资金措施 (147)16.2.5管理团队措施 (147)16.3责任分工，制定奖罚措施 (147)16.4合同范围，时刻关注施工条件的变化 (148)十七、节能减排、环境和绿色施工管理 (148)17.1绿色施工原则 (148)17.2拟采用“四节”技术 (148)17.2.1节能技术 (148)17.2.2节水技术 (149)17.2.3节地技术 (149)17.2.4节材技术 (149)17.3项目拟采用环保措施 (149)17.3.1扬尘控制 (149)17.3.2建筑垃圾控制 (150)17.3.3裸土处理 (150)十八、信息化管理 (150)18.1门禁系统 (150)18.2监控系统 (150)18.3LED显示屏 (150)18.4信息管理员 (150)十九、项目风险及危机处理 (151)19.1项目风险防范策划 (151)19.2危机管理 (152)二十、新闻宣传报道与迎检 (153)20.1新闻宣传报道 (153)20.1.1项目新闻宣传报道原则 (153)20.1.2项目新闻宣传报道组织机构 (154)20.1.3项目新闻宣传报道范围 (154)20.1.4项目新闻报道流程 (154)20.1.5项目新闻宣传工作内容 (154)20.1.6奖励措施 (154)20.2迎检 (154)20.2.1机构设置 (154)20.2.2现场组任务分工 (155)20.2.3会场组任务分工 (156)20.2.4餐饮组任务分工 (157)20.2.5客房组任务分工 (157)二十一、生活区管理 (157)21.1工人宿舍管理 (157)21.2工人食堂管理 (158)21.3门卫管理 (161)21.4办公用品管理制度 (163)21.5车辆管理制度 (168)21.6管理人员考勤制度 (174)二十二、党群一体化及廉政文化建设 (175)二十三、项目收尾管理计划 (177)23.1项目竣工收尾 (177)23.2项目竣工验收 (178)23.3项目竣工结算 (178)23.4项目回访保修 (179)23.5项目管理考核评价 (179)一、项目概况及承包范围1.1项目概况工程名称咸宁茶文化博物馆景区工程工程地点湖北省咸宁市咸安区淦河与龙潭河两条河交汇处建设单位咸宁市城市建设投资开发有限公司投资单位咸宁中建城市基础设施投资有限公司设计单位清华大学建筑设计研究院有限公司监理单位湖北金桂建设工程监理有限公司施工总承包单位中国建筑第七工程局有限公司承包方式施工总承包合同工程总价9200万元（暂定，因景观绿化、河边亭台楼阁、码头未出施工图）合同总工期365天（暂定，因中标通知书和施工合同无明确工期）策划总工期330日历天(暂定，景观绿化、河边亭台楼阁、码头未出施工图)工程主要功能或用途该建筑及组群为宋代风格仿古建筑群，建成后该组群建筑还将成为今后咸宁市的城市名片，具有深远的文化意义。