建筑施工合同管理存在的问题及应对措施教学文案
建设工程施工合同范本的常见问题与解决方案
建设工程施工合同范本的常见问题与解决方案一、引言建设工程施工合同是建筑项目进行的重要法律文书，它规定了合同各方的权利和义务，保障了建筑项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，经常会出现一些问题或争议，影响了建设工程的进展和合同履行。
本文将就建设工程施工合同常见的问题进行分析，并提供解决方案，以帮助各方更好地了解和遵守合同。
二、施工合同常见问题1. 材料质量问题乙方在施工中可能会使用低质量的材料，导致工程质量不达标。
甲方对此应进行材料验收，并保留权利拒绝使用不合格的材料。
解决方案可以是明确规定材料质量标准、验收程序以及违约责任。
2. 工期延误由于各种原因，如天气、供应链问题等，工期可能无法按计划完成。
双方可以在合同中明确约定工期的计算方法和延期责任，同时协商解决方案，如增加劳动力、加班等。
3. 变更设计问题施工过程中，由于设计变更、技术调整等原因，可能需要对合同进行修改。
解决方案可以是明确变更设计的程序和责任，以及变更费用的支付方式。
4. 施工质量问题工程质量问题可能会引发纠纷，特别是对于工程验收的不合格部分。
解决方案可以是建立完善的工程质量检验制度，明确验收标准和程序，并制定相应的奖惩措施。
5. 施工安全问题建设工程施工中存在一定的安全风险，如高空作业、动火作业等。
双方应共同关注施工安全，制定相关安全管理措施，并确保其得到有效执行。
6. 合同变更问题在施工过程中，可能会发生变更合同的情况，如增加或减少合同工作量。
解决方案可以是明确变更合同的程序和条件，并确保变更合同经过双方的书面同意。
三、解决问题的建议1. 明确合同条款建设工程施工合同应包含详细而清晰的条款，包括工作范围、工期、材料标准、质量验收标准等。
明确的合同条款可以避免后续的争议。
2. 及时沟通双方应保持良好的沟通，及时解决合同履行过程中的问题。
双方可以通过例会、工作报告等方式进行定期沟通，以保持信息的畅通和沟通的高效性。
3. 引入第三方专业机构当双方在合同履行中存在争议无法解决时，可以引入第三方专业机构进行仲裁或评估。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策
建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策
在我国建筑行业，施工合同的管理至今仍未实现完善，存在着多种问题，造成了不利的影响。
我们应该采取有效的措施来解决这一问题，以促进建筑施工行业的健康发展。
首先，施工合同管理缺乏数字化的支持。
施工合同本身是一份具有法律效力的书面文件，大量的文字工作和细节性协议，使得施工合同的管理工作变得麻烦且费时费力。
此外，由于缺乏数字化支持，很难真正实现施工合同管理的远程监控和工作流程数字化审核，从而极易带来各种风险和损失。
其次，施工合同管理缺少有效的监管机制。
现行制度下，双方签订合同后，几乎没有有效的监管机制，导致施工质量得不到有效的保障，也使得施工进度控制比较困难。
此外，双方往往签订施工合同后，会有一些潜在的条款表达不清，或者双方实际意图与施工合同中的条款有所出入，从而给双方造成不必要的损失。
最后，施工合同管理缺乏专业性。
由于过度依赖人力管理，缺乏专业性，常常无法准确判断施工合同中各项条款的具体含义，从而给双方造成意想不到的损失。
针对以上问题，需要采取有效的解决措施：首先，引入数字化管理，积极推行施工合同的网络化管理，建立有效的监控系统，实现合同管理过程的精细化管理；其次，建立施工合同管理的有效监管机制，对施工过程中双方的权利义务实施实时的监管；再次，加强建筑施工合
同管理工作的专业性，将法律与技术有机结合起来，让工程合同不仅具有法律效力，而且能够体现其独特的技术性。
总之，施工合同是建筑行业的重要文书，必须加大其管理力度，建立有效的管理机制，以实现施工合同管理的有效实施，从根本上解决存在的问题，实现建筑行业的正常发展。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略在工程管理中，施工合同管理是非常关键的一环。
它涉及到工程项目的经济利益、合作关系以及项目执行的顺利进行。
在实际操作过程中，施工合同管理存在一些问题，需要采取相应的应对策略。
施工合同管理中存在的问题是合同不清晰。
合同中的条款可能存在歧义，无法准确界定各方的权利义务，容易产生争议。
解决这一问题的应对策略是在签订合同之前，双方应明确约定每个条款的解释和适用方式，避免后期产生争议。
施工合同管理中存在潜在的风险。
有些合同中的风险分摊不明确，当项目发生风险时，各方往往陷入争执。
解决这一问题的策略是在合同中明确规定风险的责任分担，并建立相应的风险管理措施，及时应对风险事件的发生。
施工合同管理中存在信息不对称的问题。
通常情况下，业主对工程技术的了解可能不够充分，容易被承包商忽悠，导致项目进展受到影响。
解决这一问题的策略是在合同中要求承包商提供充分的技术资料和工艺流程，以便业主进行有效的监督和管理。
施工合同管理中还存在付款问题。
有些承包商可能存在要求提前支付或多次阶段性付款的情况，而工程进展可能没有按计划进行，给业主造成财务压力。
解决这一问题的策略是在合同中明确款项支付的条件和时间节点，并根据工程进展进行相应的调整，确保付款与工程进展相适应。
施工合同管理中存在合同变更和索赔问题。
在工程项目进行过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更或提出索赔，但双方往往很难达成一致意见。
解决这一问题的策略是在合同中明确变更和索赔的程序和条件，并建立相应的变更和索赔管理机制，以便及时解决双方的争议。
施工合同管理中存在一些问题，但通过明确合同条款、规定风险责任、加强信息披露、合理安排付款和建立变更索赔管理机制等应对策略，可以有效地减少合同管理中的风险，保障工程项目的顺利实施。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析工程施工合同管理是工程项目管理中的重要环节，它直接影响着工程建设的质量、进度和成本。
在工程施工合同管理中也存在着一些问题，如合同缺失、合同条款不清晰、合同执行不到位等，这些问题都会给工程施工带来风险和隐患。
对于工程施工合同管理中存在的问题需要进行认真分析，并提出相应的解决方法，以确保工程施工合同的有效执行和工程建设的顺利进行。
一、存在的问题1.合同缺失在工程施工合同管理中，有时候会出现合同缺失的情况，这可能是因为合同未及时签订、合同文件遗失或者丢失等原因导致的。
合同缺失会给工程施工带来不确定性，导致双方在合同执行过程中出现纠纷，影响工程的正常进行。
2.合同条款不清晰有些工程施工合同在制定时，合同条款的表述不够清晰和明确，导致在合同执行过程中出现双方对于某些条款的理解不一致，从而产生纠纷。
这种情况会使得工程施工的进度受到影响，甚至可能导致合同的提前终止。
3.合同执行不到位有些工程施工合同在执行过程中，双方未能按照合同约定的要求进行执行，导致合同违约或者承包方未能及时完成工程建设，给工程项目带来风险和损失。
二、解决方法分析1.建立合同管理制度为了解决工程施工合同缺失的问题，施工单位应当建立健全的合同管理制度，规定合同的签订、保管和归档流程，确保所有的合同文件都能够及时归档和保存。
要对合同文件进行备份，以防止文件丢失。
为了确保合同条款的清晰和明确，施工单位在制定合应当加强与业主方和供应商的沟通，了解其需求和要求，同时结合实际情况完善合同条款，确保合同的表述准确清晰，并加强条款的约束力。
并建立起合同管理的专门机构，对所有合同进行审查和确认。
为了确保合同执行的到位，施工单位需要加强对合同的监督和管理，对合同中所涉及的各项内容都要进行认真执行，建立健全的合同履行考核机制，对违约行为进行严肃处理，确保合同公平、合法和有效执行。
要建立完善的监管机制，对合同执行过程进行监督和检查，及时发现并纠正合同执行中的问题和风险。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略在工程管理中，施工合同管理是一个至关重要的环节。
合同管理的好与坏直接影响着项目的进度、质量和成本。
施工合同管理常常面临一些问题，如合同条款不清晰、合同变更频繁、合同管理流程不规范等。
针对这些问题，我们需要及时采取应对策略，确保施工合同管理工作的顺利进行。
本文将针对工程管理中施工合同管理存在的问题，提出相应的应对策略，以期为相关工作的开展提供参考。
一、施工合同管理存在的问题1. 合同条款不清晰在实际工程管理中，施工合同中的一些条款往往存在着不清晰的情况。
合同条款不清晰会给项目施工过程中的管理及执行带来困难，容易导致合同纠纷，从而影响项目进度和成本。
2. 合同变更频繁由于工程变更、设计变更或其他原因，施工合同经常需要进行变更。
而合同变更的频繁会增加合同管理的复杂度，导致施工方和管理方在变更过程中出现分歧，难以达成一致意见。
3. 合同管理流程不规范有些项目在合同管理方面存在流程不规范的情况，包括合同签订、审批、变更管理等环节存在管理混乱、程序不完善等现象，导致合同管理工作无法顺利进行。
二、应对策略1. 完善合同条款针对合同条款不清晰的问题，项目管理方应加强与合同方的沟通，严格按照法律法规要求，明确合同中的各项条款，确保合同的简洁明了、合理合法，并及时修改和完善不明晰的合同条款。
2. 合理管控合同变更在合同签订之初，双方应该尽可能的详细考虑到各种变更可能，将可能发生的变更列为合同的一部分，制定合理的变更管理流程，对于变更的需求、原因、影响等加强沟通协商，确保变更合同的合理性和合法性。
4. 加强沟通协调在施工合同管理中，项目管理方与合同方之间的沟通是至关重要的。
双方需要加强沟通，确保信息的准确传递和理解，及时发现和解决问题，避免因沟通不畅导致的合同管理问题。
5. 强化合同管理监督项目管理方应当督促各参与方落实合同责任，确保施工合同履约情况得到有效监督，及时发现和解决合同管理中的问题，保障合同管理工作的顺利进行。
施工合同存在问题如何解决
施工合同管理是工程建设中至关重要的环节，它关系到工程的顺利进行和双方的合法权益。
然而，在实际操作中，施工合同管理存在诸多问题，如何解决这些问题，提高合同管理水平，成为当务之急。
本文从施工合同管理的现状入手，分析了施工合同管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
一、施工合同管理的现状1. 合同文本不规范：目前，施工合同文本种类繁多，格式各异，导致双方在签订合同时，容易产生理解偏差和纠纷。
2. 合同条款不完善：部分施工合同条款过于简单，缺乏对工程质量、进度、安全等方面的详细规定，给工程实施带来隐患。
3. 合同履行不到位：施工过程中，双方对合同条款的理解和执行存在差异，导致合同履行不到位，影响工程进度和质量。
4. 合同变更频繁：由于工程本身的复杂性和不确定性，施工过程中，合同变更现象较为常见，部分变更未严格按照规定程序进行，引发纠纷。
5. 合同纠纷处理困难：当合同履行过程中出现纠纷时，双方往往难以达成一致意见，导致纠纷处理困难。
6. 合同管理人员素质参差不齐：施工合同管理人员素质参差不齐，导致合同管理水平不高，影响合同的顺利实施。
二、施工合同管理存在的问题1. 对合同认识及重视不够：部分企业对合同管理的重要性认识不足，缺乏合同风险意识，导致合同管理不力。
2. 合同签订不规范：合同签订过程中，双方未能充分沟通，导致合同内容不完善、条款不公平。
3. 合同履行监控不足：施工过程中，合同履行监控不足，导致双方对合同执行情况缺乏了解，影响合同履行。
4. 合同变更管理不规范：施工过程中，合同变更管理不规范，导致变更后的合同内容不公平、不完善。
5. 合同纠纷处理机制不健全：合同纠纷处理机制不健全，导致纠纷处理困难，影响工程进度和质量。
三、解决施工合同管理问题的措施1. 加强合同管理人员培训：提高合同管理人员的业务素质和职业道德，确保合同管理人员能够熟练掌握合同管理知识，认真履行职责。
2. 完善合同文本：制定统一的施工合同文本，明确合同条款，确保合同内容的公平、合理。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略工程管理中的施工合同管理是指在工程项目的执行过程中，对施工合同的签订、履行、监督和管理等环节进行有效的控制和引导，以确保合同的顺利履行和项目的顺利完成。
在实际操作中，施工合同管理存在着一些常见的问题，这些问题可能会影响工程项目的进展和质量，因此有必要提出相应的应对策略来解决这些问题。
施工合同管理中存在的问题可以总结为以下几个方面：一、合同条款不清晰不完善。
合同条款是施工合同的重要组成部分，它规定了各方的权利和义务，但有时候合同条款过于模糊不明确，或者遗漏了某些关键内容，导致在工程实施过程中出现歧义或争议。
二、合同的执行不力。
在实际操作中，有些承包商可能对合同条款认识不足或敷衍了事，不按照合同约定的要求进行施工，如进度把控不到位、质量管理不完善等。
三、变更管理不规范。
工程项目在实施过程中，难免会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更，但有时变更管理不规范，程序不清晰，导致变更过程中产生争议，甚至影响到项目的正常进行。
针对上述问题，可以采取以下应对策略：一、加强合同条款的编写。
在制定合同条款时应尽量明确、清晰、具体，避免使用模糊的措辞，确保各方对合同内容的理解一致。
在编写合同条款时，可以借鉴类似项目的成功经验，吸取过去的教训，避免重复的错误。
二、加强对合同执行的监督和管理。
对于项目管理团队来说，要对承包商的合同履行情况进行持续的监督和检查，确保合同中约定的内容得到有效的执行。
要加强与承包商的沟通和协调，及时解决合同履行过程中出现的问题。
三、建立规范的变更管理程序。
工程项目在实施过程中的变更是难以避免的，但必须要有规范的变更管理程序。
在合同中应明确变更管理的流程和责任分工，确保变更程序的透明、公正和公平。
同时要加强与各方的沟通和协商，及时解决变更中的问题，减少合同纠纷的发生。
四、加强合同管理的法律意识。
在施工合同管理中，各方都应加强对相关法律法规的学习和了解，增强法律意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工合同管理存在的问题及应对措施
建筑施工合同管理常见的问题及对策
陈凌欣
（广西城建建设集团有限公司）
【摘要】本文从目前建设工程施工合同普遍存在问题以及所产生的问题为切入点，论述了合同管理的重要性，结合合同双方及有关要求，提出了寻求两者最佳有机结合的途径，以及问题解决的办法。
【关键词】施工合同；问题；对策分析
建设工程施工合同，作为工程实施期间约束承发包双方行为的法律性文件，也是承发包双方在工程实施过程中的最高行为准则，其重要性和严肃性已为建设工程从业者所认识，施工合同管理是建立和维护良好的建筑市场经济秩序的重要手段，它不仅对我国建筑业的振兴和发展具有重要的意义，而且对于建筑市场开展公开、公平竞争，提高工程质量，降低工程造价，缩短施工周期也发挥着重要作用，也是维护双方利益，约束双方履行义务、权利，沿共同目标前进的方向标。
然而由于目前改革措施的滞后或不配套，法规不健全，以及思想认识上的偏差，一些深层次问题还未从根本上得到解决。
造成施工合同管理效果不甚理想，严重影响此项工作的深入开展和正常运行，根据笔者工作实践体会，本文拟就当前施工合同管理中存在的主要问题和解决方法做些粗浅认识和探讨。
1 当前施工合同管理存在的主要问题
1.1 施工合同管理与工程招投标管理脱节。
施工合同管理与招标投标管理存在内在联系，工程合同的实质内容和主要框架内容已在招投标文件中描述和固定，需要投标时采取对策，为中标后施工管理做准备，只有非实质性或招投标中没有明确的部分在实际操作中和签订合同时商谈。
但是，在实际操作中，施工合同管理与招标投标管理不够衔接、相互分离，有的招（投）标单位把施工合同管理和招投标管理工作划分到不同的业务科室、职能部门，甚至不同的分管领导；有的在工作安排上，把签订施工合同和工程招投标作为两个毫不相干的业务对待，使施工合同管理与工程招投标管理在实施过程中严重脱节。
1.2招标文件合同范本随意，签订正式的施工合同时又不严肃、不明确。
在招投标阶段，招标文件的要约是指建设单位向施工企业提出订立施工合同的要求，主要内容应明确、齐全，尽量明确合同的责、权、利，特别涉及到价格、费用时，须明确采用的方法、规范。
例如，在某市政道路工程中，合同范本的第1.10.3点的“交通道路的交通保障的约定为：双方另外确定，或：在合同中另外商定”的不严肃、明确的字眼；又例如：第11点价格调整中，遇到材料发生变化时的调整方法，在正式签订合同中描述为“双方另外约定”或“在合同中另外商定”等的低级错误合同。
1.3 没有按照国家法律、法规签订施工合同。
从项目发包情况看，有些建设单位不按工程建设程序办事，不报建、不招标、压级压价、法制观念淡薄，强行要求施工企业垫资承包，合同中的主要条款不按照国家规定，合同不公平，强加不符合双方意愿的条件到合同中，致使施工企业的权利在合同中没有得到保障。
1.4 施工合同示范文本在新旧版本交接期，合同的采用较含糊，理解不清，应用不畅。
在此之前，建筑工程的合同范本为使用已久，且较为习惯的1999版本的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），从2013年底起使用2013版的合同，与新的计价办法：工程量清单计价相匹配。
但许多企业还没有使用新的合同格式，导致在履行合同时产生许多问题，计价不符，双方误解较多。
1.5 施工合同管理法制滞后导致执法不力。
施工合同一经成立，合同双方即应认真、全面履行合同，否则责任人应当承担违约责任。
对《经济合同法》及有关的行政法规中有着十分明确的规定。
那么，合同订立过程中，有关当事人私自变更已经法定程序确定下来的要约与承诺内容，另行签订一本内容不同的施工合同，这种行为应当承担怎样的法律责任呢?对此，现行有关施工合同的法律法规中没有做出明确的规定。
如果私下合同的订立违反了某些法律规范，只有按无效合同来处理它。
但是，现行的法律制度对无效合同是“愿打愿挨”的“君子协议”却是无能为力。
1.6合同文字不严谨。
不严谨就容易引起歧义或误解，导致合同难以履行或履行时引发争议。
例如：“在价格调整的内容中，合同写为：工程材料如钢筋、砼、水泥等在合同履行期间涨或跌幅度超过5%时，其超过部分按实际调整”，引起误解为除提到的三种材料外，其他均可调整，也可理解为只有以上三种材料可调整，其他不能调整。
又例如：“在支付款项中，写为：主体完成后支付进度款80%”，引起可以理解为支付合同清单内容和设计变更和增加部分的内容的所有进度款，也可理解为只有合同清单内容才支付进度款，设计变更和增加部分不能支付进度款；又例如：“质量保修金的返还为，保修期满后14天内无息支付”引起以为是装修部分或是防水部分或是主体的保修期满后支付？表述不清楚，引起争议。
等等，引起许多误解和争议。
2 改善和加强施工合同管理的几点对策
2.1 理顺施工合同管理与招标投标管理的关系
一方面施工合同中的合同条件是招标文件的重要组成部分；另一方面，招标文件、投标书是合同文件的重要组成部分。
所以，施工合同与工程招标投标管理两项工作是相辅相成、密不可分的。
因此，必须对施工合同与招投标关系有正确的认识．工程招投标的过程是旋工合同的谈判和订立过程，不要把施工合同与工程招投标管理割裂开来，要打破错误思想观念，真正按工作性质科学、合理设置机构及确定职责。
使旋工合同与招投标工作有机结合起来。
2.2 提高承发包双方对合同的认识
通过宣传、培训，使承发包双方真正认识到施工合同是保护自己合法权益的武器和工具，是走向市场经济的道路和桥梁。
依法运用施工合同审查等手段在事前避免或减少由于施工合同条款不完备、表述不准确而酿成的经济纠纷和损失，把合同意识和合同秩序作为约束社会经济行为的普遍准则，加强法制观念，真正树立社会主义市场经济所需要的法律水准，从根本上保证施工合同履行。
2.3 切实加强承发包双方的合同管理，作好合同管理基础工作
一是领导要从思想上给予高度重视，把施工合同管理真正落实到工程项目管理中去。
二是从制度完善入手，建立合同实施保证体系，把合同责任制落实到具体工程和人员；三是要配备专人管理，对招标文件、投标文件、合同草案及合同风险进行全面分析；四是健全合同文挡管理系统，除施
工合同外还要对招标文件、投标文件、合同变更、会议纪要、双方信函等资料进行收集、整理、储存。
2.4 强力推行合同示范文本和招标文件范本
必须使用新的合同版本，即建设部、国家工商总局联合印发的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），保证合同的适应性，又统一各方的意见、一致，严格按合格的格式填写。
招标文件按其固有的格式，内含规范的合同文本，招标文件中包括全部合同条件及协议条款，投标者在投标书中对合同条件进行响应，决标后由招标方与中标方签订协议书，申明双方的招投标及中标文件组成合同文件。
应该说，招标文件范本所确定的这一程序，是招标发包的建设工程订立施工合同唯一正确的程序。
2.5 健全施工合同管理法规，加大对履约行为的行政监督力度
把施工合同的授予、签订、审查、鉴证等环节通过立法确定其法定程序，做到有法可依，违法必究。
目前建设行政主管部门对施工合同的管理重点主要是签约阶段。
对履约阶段的监督管理力度则相对较弱。
这种前紧后松的管理方式在一定程度上忽视了施工合同跟踪管理，特别是对私下合同的出现起了催化作用，因为签约时你“管”，所以出现一份正规合同“应付管理”；因为履约时体“放”，所以还出现一份私下合同“适应你放”。
为此。
若打击或消灭私下合同，必须加大法律制裁手段。
另外，要在合同签约管理的同时，强化政府对施工合同跟踪管理的职能，加大对履约的监管力度，对合同中的欺诈和违约行为坚决查处。
2.6合同文字须严谨，面面俱到。
例如在以上提到的在价格调整的内容中，合同应写清楚工程材料是包括全部或是具体哪些材料可调整，哪些材料不可调整；又例如：在支付款项中，须写明合同清单内的部分完成后可支付进度款，合同外的增加部分可以支付的百分比，或者约定的支付其他方式，须明确；又例如：质量保修金的返还，可写为：装修工程保修期满后，应支付完保修金的80%，余下部分，防水工程保修期满后，支付完成。
等等，其他合同内容应举一反三，把合同的文字做到严谨、全面，尽量避免误解和争议。
参考文献：
[1]董筝. 浅析建筑施工合同的谈判、签订和履行[j].科技创新导报, 2011,(10).
[2]胡贤熹,张海印,海钧.建筑施工合同风险的防范和控制[j].山西建筑, 2010,36(7).。