企业管理结课论文
企业管理概论结课论文（通用8篇）
企业管理概论结课论文企业管理概论结课论文（通用8篇）企业管理概论结课论文应该怎么写？论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
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企业管理概论结课论文篇1【摘要】企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，可分为狭义的和广义的。
本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面，试图用较短的篇幅，勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律，在企业管理的决策和应用中参考。
【关键词】企业战略;意义和特点;制定和实施;作用和发展;概论一、企业战略管理的意义和特点1.企业生存和发展的需要。
企业管理需要具有远见和预见的战略规划，只有具备长远的战略意识和战略眼光，从战略意义上去管理企业，确立分析问题和解决矛盾的策略，站在全局的角度去处理现实问题，才能真正的实现战略管理。
2.战略管理的特点。
一是战略管理的显著特点。
具有全局性和综合性。
战略管理的形成所考察的对象不是单一的，局部的，琐碎的一般管理，而是根据企业的整体发展需要和占据主导地位的经营活动制定的，追求的是总体效果和远期目标。
二是战略管理的一般特点。
具有长远性和前瞻性。
战略管理的规划涵盖的时间较长，虽然规划的制定是以当时的客观环境为依据，对近期的生产经营活动予以指导和限制，并且对未来做出判断。
但是，战略决策是为了企业未来的管理，企业对未来战略决策要以预测将要发生的情况为基础，具有前瞻性，才能在不断变化的市场经济中占得先机。
二、战略管理的作用1.成就战略战术的多方位结合。
战略管理需要开阔的眼界，不得不把眼光和触角伸向社会，将企业的成长和发展规划纳入复杂的经济大潮中来考量，把内部管理和变化的环境结合起来，作为战略管理决策的基础。
把选择企业合适的经营方向和经营领域纳入战略管理，从而更好地把握外部环境显露的机会，使企业更加适应外部环境的变化，达到高度的统一。
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
企业战略管理 结课论文
企业管理结课论文
企业管理结课论文企业生命周期内部控制要点作者：专业：信息13班级：一班学号： 0811130107论文成绩：摘要：企业的内部控制也要随着所处生命周期的不同阶段不断调整。
内部控制是一个不断发展完善的过程。
企业初创期的内部控制要点。
关键词：生命周期；内部控制；要点内部控制是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进遵循法律法规等的一个管理过程。
它是一套相互监督、相互制约、彼此联系的控制方法，有助于企业及时识别、预防和处理风险。
内部控制是一个不断发展完善的过程，随着企业内外部环境的变化适时改进。
企业的内部控制也要随着所处生命周期的不同阶段不断调整。
企业生命周期一般分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
企业沿着生命周期的轨迹不断发生变化，从一个阶段转化到另一个阶段，表现出不同的行为特点，遵从特定的行为模式。
企业应随着所处生命周期阶段的不同，不断调整内部控制，在不同阶段采用不同的内部控制制度。
一、企业初创期的内部控制要点企业在初创期，客户不稳定，销量少，但却需要大量的资本支出和营运资金，产品能否为市场接受并取得一定的市场份额，都存在很大的不确定性，企业经营风险很高，随时都在为生存而战，许多决策史无前例，企业总在危机中徘徊，灵活性和适应力成为生存和发展的关键，因此，企业要具有高度的灵活性和适应力，以随时抓住市场机会，及时化解危机。
初创期的企业，刚刚发展企业管理论文，业务活动少，资金短缺，迫使企业内部无明确的分工和制度，这样无论在财力还是在管理方面都使企业更加灵活，提高企业对环境的应变能力。
如果浪费大量时间建立严格的内部控制制度，形成庞大的组织机构，会超过企业可承受的范围，不但浪费资金，而且丢弃了灵活性和适应力，会使初创期的企业大伤元气。
不相容职务分离控制、关键岗位轮换控制、内部报告制度、经济活动分析控制、内部审计控制组织规划控制、人员素质控制等内部控制制度都可以暂时不建立。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理
浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理本文简介：浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理(一)《企业信息化与企业办理改造研究》摘要：今天的竞赛不再是规划经济的竞赛,而是速度经济的竞赛,企业只有完成信息化,才干快速响应商场,赢得竞赛的主动权。
企业信息化是先进的办理思维与现代信息技能相结合的使用进程,而信息技能的商业使用价值也在于促进企业办理的科学浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理本文内容：浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理(一)《企业信息化与企业办理改造研究》摘要：今天的竞赛不再是规划经济的竞赛,而是速度经济的竞赛,企业只有完成信息化,才干快速响应商场,赢得竞赛的主动权。
企业信息化是先进的办理思维与现代信息技能相结合的使用进程,而信息技能的商业使用价值也在于促进企业办理的科学化。
所以,信息化战略不应仅仅是信息技能的延伸,而更应该是企业办理思维、安排机构和办理方法的改动。
并且在信息化的进程傍边,企业不应仅仅被动地习惯办理改造,而更应积极主动地推进办理改造,并使信息化平稳地良性进行。
论文关键字：信息化办理方法办理改造跟着Intemet的迅猛开展和经济全球化年代的到来，信息技能将对社会的各个范畴带来深入的改造。
关于一个企业、一个部分来讲，信息化建造的成功与否将决议本企业、本部分的商场竞赛才能，以及今后的正常开展。
企业只有完成信息化，才干快速响应商场，赢得竞赛的主动权，2005年11月3日国家信息化领导小组召开了第五次会议，温家宝作了重要讲话，指出“信息化是当今世界开展的大趋势，是推进经济社会开展和改造的重要力量。
”因此，咱们有必要加速企业信息化建造的步伐，推进企业全面的办理改造，进步企业的全体素质，企业信息化进程中的办理改造成为当今各大企业的重要问题所在，只有深入的对企业的改造作出正确地认识，才干终究进步企业竞赛力，赢得竞赛优势。
一、企业信息化及其基本内容企业信息化是指企业将传统方法进行的运营活动改动为电子事务和电子商务的进程,它是企业使用现代信息技能,经过对信息资源的深化开发和广泛使用,不断进步出产、运营、办理、决议计划的功率和水平,进而进步企业经济效益和企业竞赛力的进程。
企业管理专业论文范文3篇
企业管理专业论⽂范⽂3篇数控专业改⾰教学企业管理论⽂1概述《企业管理》课程是我院⾼职数控专业所开设的⼀门必修课，旨在培养学⽣管理能⼒与素质。
通过该课程的学习，使得学⽣在数控加⼯制造领域中的设备管理、⽣产管理、市场营销等⽅⾯有⼀定的理论基础与分析问题及解决问题的能⼒。
当前黄冈地区⽐较缺乏拥有该技能的⾼⽔平⼈才，⽽且，在黄冈市的⼗⼆五发展规划中也明确提出重点发展汽配、农⽤机械、钢构、窑炉等产业，这些产业的发展都需要⼤量的数控技术⼀线操作及管理⼈才，⽽现代企业的发展与竞争的关键也是⼈才，但由于黄冈⼯业基础薄弱，城市建设滞后，对⼈才的吸引⼒不⾜，所以需要地⽅⾼校有针对性的培养地⽅经济发展所急需的⼈才。
为此我院数控专业及时修正了⼈才培养⽅案，对相关课程也进⾏了⼀系列的改⾰，尤其是企业管理课程从教学内容、⽅法等⽅⾯都进⾏了改⾰与创新，具体内容如下。
2更新教学内容从黄冈地区的经济发展状况来看，原来的企业管理课程教材注重理论，内容枯燥，缺少针对数控专业所需的管理知识与实例，为此，本教研组教师通过对相关企业进⾏调研，并与企业专家进⾏积极沟通，适当增加了数控设备管理、机加⼯⽣产管理、物资管理、市场营销等⽅⾯的理论与实践内容，并编写了取材于本地企业的系列管理案例分析，因为事例就发⽣在学⽣⾝边，与其专业⾮常相近，学⽣很感兴趣，也易于被学⽣接受，经实践证明效果良好。
另外，为使学⽣更扎实的学到相关管理知识，打下坚实的基础，还适当延长了企业管理课程的理论与实践课时。
3改⾰教学⽅法3.1课堂讨论与学⽣⾓⾊转换在上有些企业管理的案例分析课程时，可根据课程内容需要，把学⽣分成3组，每组10⼈，把这10⼈分别按董事长，总经理、车间主任、技术员、班组长、普通员⼯代表等分配⾓⾊（这其中包含了企业⾼层、中层与基层），让学⽣各⾃按⾃⼰⾓⾊并根据⼯作职责要求对案例进⾏分析，最终形成研讨会分析总结报告、会议纪要、问题处理意见等形式的书⾯⽂件。
⽽且，因为有多个不同案例，所以还要及时重新分配⾓⾊。
现代企业管理结业论文
强化企业管理提高市场竞争力【摘要】随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
企业只有加强内部管理，着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
本文从制度建设、企业文化管理、人才资源管理、成本管理、财务管理、创新能力管理、发展战略管理、现代信息化管理等重要方面来谈谈如何加强企业管理，提高市场竞争力。
【关键词】企业管理，市场竞争，成本管理，技术创新【正文】在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
科学地管理企业可以快速提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。
否则，就会失去市场失去客户，失去消费者；员工人心向背，企业失去凝聚力，很快就会倒下。
因此，为提高企业的竞争力，必须加强企业的经营管理。
要做好企业的经营管理应该从以下几方面着手：一、加强企业管理应注重制度建设。
企业要为职工创造和谐的工作氛围，让所有同志都能够感受到组织的温暖，在这种环境中工作，人的心情是愉悦的、舒畅的，人的潜能也能得到尽情发挥。
这是人性化管理的一部分，能够极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现更好、更快的发展。
靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。
企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。
建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。
二、打造企业文化，创建特色文化。
企业要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打造企业的核心文化，通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业。
企业战略管理结课研究论文
企业战略管理结课研究论文企业战略管理结课研究论文企业战略管理研究论文篇1：《试论企业战略管理》0引言在中国，战略一词起初源于军事，最早是分开使用的。
战是指战斗和战争，略是指筹略、策略、计划。
而在西方，战略则来源于希腊文Strategos，其含义是将军，也是一个与军事有关的词。
现在，战略一词被引申至经济、政治、文化、社会等领域，其涵义泛指统领性的、根本性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
几十年前，战略一词被逐渐引入到企业管理中来。
广义的战略管理，是指运用战略对整个企业进行管理;而狭义则是指对战略管理的决策、实施、控制和修正进行的管理。
不论是广义还是狭义的定义，企业战略管理都具有全局性、根本性和长远性的特点。
管理创新是指企业将新的管理要素(如管理方法、手段、管理模式等)引入组织管理实践，从而转化为有价值的产品、服务或作业方法的过程。
即通过创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行创新，从而有效整合资源，以实现组织目标的全过程管理或细节管理，是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。
学术界关于创新管理的研究较为丰富，并总结了一些比较典型的创新管理模式，如技术推动模式、市场需求拉动模式、技术与市场的耦合互动模式、集成模式、系统集成与网络化模式、开放式创新模式、全面创新管理模式等。
然而，关于企业战略管理创新方面的研究还比较少。
因此，本文试图通过探讨企业战略管理创新现状，分析企业战略管理的必要性，并提出相应的策略，为激励企业在复杂多变的市场竞争中取胜提供理论参考。
1、企业管理现状改革开放三十多年来，中国已逐步步入全球经济一体化、网络化、信息化和市场化的时代，工商业迅速发展，社会进步明显，尤其是科技与生产都取得了举世瞩目的成就。
虽然企业管理经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段，但与生产需求依然有相当大的差距。
旧体制的管理因素还没有完全消除，新的管理体系尚未完全建立起来，传统的企业管理方法，已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要。
企业管理论文
企业管理论文第一篇：企业管理论文现代企业管理摘要：企业管理是是社会化大生产的客观要求，现代企业的发展离不开现代企业管理，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，是现代企业管理中必不可少的。
关键词：现代企业管理、核心价值观、组织结构、人力资源管理、能本管理人类的管理活动源远流长，自古有之，当人类开始通过集体的协作而去实现某种目标时，管理便成为了不可缺少的活动。
企业是依法设立的从事营利性的商品生产、流通或服务性经营活动那个，进行独立核算的社会基本经济组织。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。
企业管理具有科学性和艺术性。
企业管理的科学性表现在，企业管理经过近一个世纪的研究、探索和总结，已经逐渐形成了一套比较完整的、反映管理过程客观规律的理论知识体系，为指导管理实践提供了基本的原理、原则和方法。
企业管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践，则无所谓艺术。
从某种意义上来说，企业管理不仅是一种知识，更是一种实践，不仅是一门学科，更是一门艺术。
越来越多的组织在其管理中表现出对价值观的重视。
核心价值观是现代企业管理中必不可少的一部分，企业管理必须基于某种核心价值观上。
人们认为组织应当成为一种有信念的存在，这种信念便是企业管理的核心价值观，它是一个组织所拥有和信奉的东西，是一个组织最重要和永恒的信条，是一小部分不随时间的变化而改变的原则。
核心价值观决定了一个企业对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断。
核心价值观不是一种功利性的选择，而是一个企业的信仰。
一个企业的核心价值观应当包括些什么内容并没有一定之规。
但一般来说，绝大多数的公司都会在其核心价值观中表达其对于人、诚信等这些根本性的问题的看法，还包括顾客、社会责任、创新、团队精神等。
很多企业对企业文化和价值观的理解都觉得虚而不实，关键就在于只看到了价值观“虚”的一面，而不知道如何把它做“实”。
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企业管理学结课论文—对酒钢宏兴经营状况的分析系别商贸系专业国际经济与贸易专业班级学号3090307课题编号600307姓名孙志国指导教师刘新老师2011年05月07日目录1. 前沿 (4)2. 公司概况(历史沿革) (4)2.1 历史沿革 (4)2.2 企业文化 (5)3. 公司经营战略 (5)3.1 公司整体运行思想 (5)3.2 绿色生产理念 (5)3.3 产品质量观念 (5)3.4 设备使用管理制度 (6)3.5 优化产品结构，提高产品档次 (6)3.6 大力开展科技攻关活动，及时转化经营成果 (6)3.7 加强日常信息披露管理 (6)3.8 依法召集召开各类会议，积极履行各项职能 (6)4. 公司主要战略 (6)4.1 酒泉钢铁榆钢将经营战略定位于灾后重建 (6)4.2 开发西北区域市场 (7)5. 公司主要部门 (7)6. 公司主要产品及服务 (8)6.1 主营业务 (8)6.1.1钢铁冶金产品及金属制品 (8)6.2 化工产品 (9)6.3 水泥与建材制品 (9)6.4 火力发电业 (9)6.5 紫轩酒业 (9)6.6 机械制造业 (10)6.7 工业与民用建筑及房地产开发业 (10)6.8 高科技种植、养殖业及副食加工业 (10)6.9 服务业 (11)7. 公司主要销售市场 (12)7.1 公司主要装备能力 (12)7.2 公司生产经营的指导思想 (12)7.3 公司的生产能力 (12)7.4 主要销售市场 (13)8. 竞争战略分析（利用波特的竞争战略理论分析） (14)8.1 行业内的竞争者 (14)8.2 行业新入竞争者 (14)8.3 替代品的威胁 (14)8.4 买方的交涉力 (14)8.5 卖方的交涉力 (14)9.公司科研技术情况 (15)10. 公司收益情况 (16)11. 公司经营业绩 (17)12. 相关研究与认识(战略分析) (18)12.1 完善员工福利制度 (18)12.2 推进技术进步，着力自主创新 (18)12.3 开创新的市场，完善市场销售 (19)12.4 发展循环经济打造“绿色钢铁” (19)12.5 总结 (19)1. 前沿近年来,我国钢铁产业发展迅速,钢铁工业在国民经济发展中的地位也越来越重要,据相关数据显示,我国现已成为钢铁生产与消费大国,钢铁工业在世界上也有着多项的第一:产量第一、消费第一、出口第一。
本文就酒钢宏兴的经营状况进行研究，来具体分析我国钢铁行业的经营状况。
2. 公司概况(历史沿革)甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司，地处甘肃河西走廊中部、万里长城西端的嘉峪关市，距河西重镇酒泉市22公里，距天下雄关嘉峪关关城5公里，距中外驰名的文化宝库莫高窟380公里。
公司南接312国道，东临嘉峪关机场，环厂区铁路与兰新铁路衔接，交通便利。
2.1 历史沿革1999年4月经甘肃省政府批准，由酒泉钢铁(集团)有限责任公司为主发起人，联合兰州铁路局、甘肃省电力公司、金川有色金属公司、西北永新化工股份有限公司共同发起设立甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司。
2000年11月30日，经中国证券监督管理委员会证监发字[2000]157号文核准，公司向社会公开发行人民币普通股（A股）20,000万股，每股发行价格5.5元。
2000年12月20日，经上海证券交易所上证上字[2000]109号文核准，公司向社会公开发行的人民币普通股20,000万股获准在上海证券交易所上市交易2006年4月5日，公司召开股权分置改革暨A股市场相关股东会议，与会股东以96.96%、流通股股东77.21%的赞成比例，通过了股权分置改革方案。
非流通股股东按10：3.2的比例向流通股股东支付对价，共计支付6400万股，股权分置改革成功完成，公司股票实现了全流通。
2009 年9月21 日，经中国证券监督管理委员会证监许可 [2009]983 号文核准，本公司向酒钢集团非公开发行股票 1,172,078,712 股以购买其持有的嘉峪关本部钢铁主业铁前系统、碳钢轧钢系统、辅助系统的相关资产以及榆中钢铁 100% 股权，实现了酒钢集团碳钢主业的整体上市，公司注册资本变更为 2,045,678,712 元人民币。
2.2 企业文化酒钢的企业精神提炼总结为“艰苦创业，坚韧不拔，勇于献身，开拓前进”的“铁山精神”，它是酒钢建厂四十多年来几代创业者、建设者在皑皑祁连、茫茫戈壁中，自然环境和生活条件极其艰苦的情况下，用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富，是酒钢的企业精神，也是冶金系统的六大精神之一。
3. 公司经营战略酒钢宏兴遵循国家钢铁产业发展政策，制定了以围绕效益中心，坚持技术创新、专业化生产、优化产品结构，做大做强钢铁主业、全面提升企业竞争力、铸就＂百年酒钢基业＂的经营策略。
具体策略如下：3.1 公司整体运行思想以组织策划为重点，发挥综合协调与管理功效，全力保障本部、榆钢、翼钢三地生产运营平稳、有序进行。
3.2 绿色生产理念以节能降耗为宗旨，推行耗能对标、定额管理，促进公司效益不断提高。
公司全面推行能耗定额标准和安全运行评价标准管理，通过编制动力能源系统安全运行评价标准，来努力提升动力系统管理水平，并切实加强动力监察，理清相关责任、加强检测监控，有效减少能源的不合理使用和浪费。
3.3 产品质量观念优化管理流程、持续提高产品质量水平和全员质量意识。
3.4 设备使用管理制度以设备零故障为目标，开展设备经济运行评价，提升点检技能水平，全面推行全员设备管理。
3.5 优化产品结构，提高产品档次加强对市场的分析、预测，加大品种效益产品销量。
3.6 大力开展科技攻关活动，及时转化经营成果公司加大科技投入的力度，开辟了项目立项的绿色通道，致力于解决生产经营的＂瓶颈＂问题，尤其是要继续深入开展高炉的高风温应用、提高烟煤配比、干熄焦工艺除尘灰喷吹、兰炭粉喷吹、高炉护炉、中板高压除磷水改造、翼钢四切分、榆钢高碳开发、以及降低焦比等技术攻关项目，并及时做好总结和项目验收工作。
3.7 加强日常信息披露管理不断完善日常信息管理制度，健全内幕信息知情人登记制度及外部信息使用管理制度，持续增强公司信息披露人员的诚信意识、责任观念和程序观念。
3.8 依法召集召开各类会议，积极履行各项职能4. 公司主要战略4.1 酒泉钢铁榆钢将经营战略定位于灾后重建项目建设地点位于甘肃省兰州市榆中县，酒钢榆钢年产铁225万吨、钢125万吨、钢材120万吨（其中H型钢60万吨，热轧带肋钢筋及圆钢60万吨）的生产能力，这将带动公司整体利益的增长，促进公司的短期发展。
4.2 开发西北区域市场公司依靠国家政策的引导，积极发掘西北区域的市场潜力。
公司产品齐全,涵盖建材、工业用材、消费品用材,还有400系列和300系列不锈钢板卷。
2005年以来西部城镇固定资产投资增速已经超越东部,并在2010年追上中部,大有超越之势。
GDP增速更是远远超过中部并且高于中部。
随着西部开发进一步深入,区域战略的升级,未来十年西部耗钢将复制东部过去十年耗钢的规律,首先就是大宗的建材和普通板材。
为此，公司会把握机会，加大西部资金投入，扩大自己在西部的市场占有额。
这也将为公司带来长远的经济利益。
5. 公司主要部门图1 酒钢宏兴主要部门由图可知，公司拥有完善的经营、管理、生产等部门，各部门之间的协调合作为公司创造着巨大的财富。
在产品的设计、生产、销售、监督和服务各个环节都相关部门负责，分工合作提高了公司效率，加强了企业的竞争力。
6. 公司主要产品及服务酒钢坚持走“品种、质量”之路。
生产和销售碳钢系列高速线材、棒材、中厚板材、热轧薄板、冷轧薄板和不锈钢系列热轧卷板及冷轧卷板,生产工艺均通过ISO9001：2000质量管理体系第三方认证，其中A、B、D级船板钢通过中国、英国、挪威、德国和日本五国船级社认证。
低碳钢高速无扭控冷热轧圆盘条、压力容器用钢板、低合金结构钢热轧厚钢板及钢带、碳素结构钢热轧钢板、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋HRB400（本部及翼城钢铁公司）等六种产品获得中国冶金工业协会“金杯奖”。
具体产品与服务为：6.1 主营业务6.1.1钢铁冶金产品及金属制品（1）高速线材：生产销售∮5.5-25mm普碳钢系列，∮5.5-8.0mm焊条钢系列，∮5.5-6.5mm焊丝钢、钢棉钢系列，∮5.5-14.0mm高碳钢、冷墩钢系列，∮5.5-10mm 棉花打包线系列。
（2）棒材：生产销售∮8.0-40mm光面及带肋直条。
（3）中厚板：生产销售宽度1600-2700mm，长度2.0-12.5m，厚度6-40mm的普碳钢、中碳钢、容器钢、低合金钢、桥梁钢、管线钢系列，厚度6-30mm船板系列和高强度工程机械用板，厚度6-12mm的汽车大梁钢系列。
（4）碳钢卷板：生产销售宽度950-1650mm,厚度1.0-12.7mm的普碳钢、优质碳素结构钢、高强度结构钢、汽车结构钢、低合金钢、管线钢系列热轧卷板；宽度830-1660mm, 厚度0.25-3mm的冷轧卷板；宽度830-1660mm, 厚度0.25-1.6mm 的家电镀锌板以及宽度830-1660mm, 厚度0.3-2.5mm的高档次建筑镀锌板等。
（5）不锈钢卷板：生产销售宽度950-1600mm，厚度1.8-10mm的400系列、300系列和200系列不锈钢热卷及宽度750～1350mm、厚度0.3～3.0mm的冷退火酸洗带钢，宽度750～1600mm、厚度1.8～6.0mm的热退火酸洗带钢。
产品全部执行包括GB、AISI、JIS、DIN的国内国际先进标准。
（6）焊条、焊丝产品：集团下属兰州长虹焊接材料有限责任公司是我国西北地区第一家通过中国船级社、英国劳埃德船级社、挪威船级社、美国船级社、法国船级社认可的焊材生产专业工厂，也是西北地区最大、设备先进、技术力量强、管理科学的焊材生产基地之一。
主要产品有结构钢、低合金高强度钢、钼和钼铬耐热钢、不锈钢、低温钢、堆焊、铸铁等七大类焊条140余牌号的电焊条和CO2气保焊丝、埋弧焊丝、氩弧焊丝。
产品全部执行国家标准或国际标准。
（7）铁合金：集团2008年新建一铁合金厂，年产硅铁合金7.5万吨，硅锰合金3.5万吨。
6.2 化工产品主要生产和销售有硫酸铵、焦化苯、焦化甲苯、焦化二甲苯、工业萘、重苯、粗苯、煤焦油等化工产品。
综合产能19.4万吨。
6.3 水泥与建材制品集团下属宏达建材有限责任公司是集开发、研制、生产高标号水泥熟料、通用水泥、特种水泥、水泥制品和各种新型墙体材料等多类建材产品的建筑企业。
品种有普通硅酸盐水泥、抗硫酸盐水泥、道路水泥等八大品种、二十多个系列，是甘肃省河西地区目前技术力量最强、产品品种最多、最具发展潜力的新型建材企业。