冠东车灯有限公司包接班班长职位说明书
冠东车灯装配工职位说明书
（上级职位名称）
（同僚职位名称） 焊锡工 组装工 测试工 包装工 装配工
装配工
（该职位名称）
直接下属职位名称与人数
工作关系（外部）：无
工作关系（职位范围）： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接操纵的预算额，
与直接负责或者做出建议的开支项目。
所在部门总人数：15～30 人 该职位直接下属人数：/ 下属员工的种类：/ 直接操纵的预算额：/
冠东车灯装配工职位说明书
一、基本信息：
职位名称： 装配工
所属职类职种：作业类/操作
所属部门： 总装车间
直接上级：组装/装配班班长
拟定人签名：
定员人数：14～30 人
上级部门主管审批：
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。
三、工作关系（内部）
组装/装配班班长
不完成次数
2
按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。 内部缺失情况
受到处罚情况
3
遵守有关规章制度，保持工作环境符合 6S 要求。 不良行为扣分
4
按规定实施设备日常保养、点检工作。
及时性、有效性
五、工作权限：
1. 根据岗位要求，享受劳动保护权。 2. 在发现特殊情况、质量问题时，有权终止生产，请求解决。 六、任职要求：
间接下属人数：/ 其他指标：/
四、要紧应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包含要紧活动与要达到的结果，每一应负责任请依
其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，
数据易采集。
班长岗位说明书（15篇）
班长岗位说明书班长岗位说明书(15篇)班长岗位说明书11、组织班组生产：执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作。
严格按照技术和工艺标准搞好生产，及时解决质量、消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题，完成班组的各项经济技术指标。
2、抓好班组管理：班长在以生产为中心的同时，要建立健全各项规章制度、使班组管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。
3、搞好精神文明建设：组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习，做好组员的思想政治工作;开展职业道德教育，引导员工在改革中发挥主力军作用;在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。
4、负责钳工班所有人员的安全，申报月电气设备备品、备件材料计划。
5、根据设备故障、技改要求、员工工作能力大小合理安排检修工工作。
班长岗位说明书2一、在餐厅主任的领导下进行工作，遵守中心的各项规章制度，负责本班组的工作计划和工作安排，以身作则，带领大家积极开展工作。
二、根据个人业务特长，合理安排工作，提高劳动生产率，落实岗位责任制，充分调动大家的积极性。
三、确定每日主、副食的制作品种和数量，即要保证各档次饭菜的供应，又要有目的的调剂花色品种，满足不同层次人员的需要。
四、炊事班长是业务技术的带头人，负责技术指导工作，要熟知食品加工程序和卫生知识要求。
五、负责成本核算，严格掌握投料标准，不准短斤少两。
六、严格执行《食品安全法》，严格按照中心制定的《饮食服务中心安全管理细则》进行操作，杜绝食物中毒和其他事故的发生。
七、负责上报班组采购计划，负责召开班组会议，组织班组人员学习业务技术。
负责本班组的考勤管理。
八、下班后负责水、电、汽阀门以及门窗的关闭，检查餐料、剩饭菜是否按规定存放妥当，工具、用具、机械设备是否清洁并摆放整齐等，一切符合规定后，方可下班。
九、完成领导交给的其他任务。
班长职务工作说明书
班长职务工作说明书班长职务工作说明书一、职务名称班长二、职务定义班长是学校班级的学生代表，负责组织班级的各项活动、管理班级事务、维护班级纪律和协调师生关系。
三、工作职责1. 组织班会负责召集班级成员开展班会，安排议程，主持会议并记录会议纪要。
班会可以是定期的也可以是临时的，旨在沟通班级事务、协商问题和解决困难。
2. 组织班级活动负责策划和组织班级的各项活动，如班级聚餐、运动会、文化活动等。
需要协调班级成员的意见，制定活动计划和预算，并确保活动的顺利进行。
3. 维护班级纪律负责班级的纪律守则和规章制度的执行，监督班级成员的学习和生活秩序。
及时处理班级成员之间的纠纷和矛盾，维护班级的和谐氛围。
4. 代表班级沟通作为班级的代表，代表班级与其他班级、学校老师和家长进行沟通。
处理班级事务和反应班级成员的意见和需求，促进师生之间的交流和合作。
5. 关心班级成员关心班级成员的学习和生活情况，帮助困难同学解决问题，提供必要的帮助和支持。
鼓励班级成员积极参与班级活动和学校的各项事务。
6. 协助教师管理协助班主任和教师管理班级，帮助教师进行学生考勤、课堂纪律管理和课外活动组织。
及时向班主任汇报班级情况和问题，并积极配合班主任的工作。
四、任职要求1. 优秀的组织能力和领导能力能够合理安排班会和班级活动的时间和场地，制定活动计划，引导班级成员参与并发挥各自的优势。
2. 良好的沟通能力能够与师生家长进行有效的沟通，协调班级的各项事务，处理矛盾和纠纷，传递班级需求和意见。
3. 吃苦耐劳，责任心强班长需要花费较多的时间和精力管理班级事务，需要具备较强的耐力和适应能力，对班级工作充满责任心。
4. 熟悉学校规章制度了解学校的各项规章制度和班级的管理要求，能够准确执行规定并维护班级的纪律。
五、工作绩效评估根据班长的工作表现和成果，可以评估其工作绩效。
评估指标包括班级的纪律、班级活动的成功开展、与教师、家长和其他班级的合作情况等。
六、任免程序班长的任免程序由班主任和学校相关负责人共同决定，一般根据学生的自愿报名和学校的综合考量来确定。
工厂班长职务说明书
工厂班长职务说明书工厂班长职务说明书一、岗位概述工厂班长是工厂生产线的管理者，负责指导和管理生产线的工作人员，确保生产线的正常运转和生产效率的提高。
二、岗位职责1. 组织生产计划：根据生产任务和交货期限制，合理安排生产线的生产计划，确保生产线的正常运转。
2. 分配任务：根据生产计划和工作量，合理分配任务给生产线的工作人员，确保生产线的工作顺利进行。
3. 指导操作：对新进员工进行技术培训和操作指导，提高员工的操作技能和生产效率。
4. 质量控制：监督生产线的质量控制流程，确保产品质量符合标准要求。
5. 领导人员管理：负责管理生产线的工作人员，包括职工招聘、培训和管理。
6. 生产线问题处理：及时处理生产线上出现的问题和突发事件，确保生产线的正常和稳定运营。
7. 生产效率提升：通过改进工艺流程和管理方法，提高生产线的生产效率，降低生产成本。
8. 安全管理：确保生产线的安全生产，制定并执行安全生产制度，保证员工的人身安全和设备的正常使用。
三、任职要求1. 必须具备相关的生产线操作和技术知识，熟悉所负责生产线的工艺流程和设备操作。
2. 具备良好的组织和协调能力，能够合理安排生产计划和分配任务。
3. 具备一定的领导和团队管理能力，能够有效指导和管理下属员工。
4. 具备较强的沟通和解决问题的能力，能够及时处理生产线上出现的问题和突发事件。
5. 具备较强的安全意识，熟悉安全生产制度和操作规程，能够做好生产线的安全管理工作。
四、工作条件1. 工作地点：工厂生产线现场。
2. 工作时间：根据生产线的工作需要，可能需要倒班或加班。
3. 工作环境：工厂生产线的环境，可能存在噪音、灰尘和高温等不良因素。
五、职业发展前景工厂班长作为生产线的管理者，是工厂生产目标的实现者，具有较大的职业发展空间。
在工作中积累经验，通过培训和学习进修，可以逐步晋升为生产部门的副经理或经理，甚至可以成为企业的高级管理者。
六、职责核心工厂班长的职责核心是保证生产线的正常运转和生产效率的提高。
班长任职务工作说明书范文
班长任职务工作说明书范文班长任职务工作说明书一、职务目标担任班长是一种荣耀与责任的体现，在这个职位上，你将肩负起引导班级同学的责任，促进班级的和谐发展。
你需要带领全班同学共同向前，建设出一个积极向上、团结友爱的班级，为班级的荣誉和成绩努力奋斗。
二、职务职责1. 组织协调班级工作：负责组织召开班级会议，确保班级同学都能在规定的时间和地点出席，提前准备好会议材料并主持会议，积极倾听同学的意见和建议，并与老师进行沟通反馈。
2. 维护班级纪律：负责维护班级的纪律和秩序，监督同学的行为，严禁迟到早退、打闹嬉戏以及其他影响班级正常学习生活的行为。
及时处理同学之间的纷争和矛盾，保持班级的和谐氛围。
3. 促进班级团结：积极组织班级的团体活动，加强同学之间的交流与合作，解决班级内部的矛盾和问题，提升班级的凝聚力和向心力。
鼓励同学们积极参与班级事务，争取班级荣誉。
4. 做好班级记录：记录班级的重要事项和活动，包括班级会议、班级活动等。
及时整理和归档班级文件，保持班级档案的完整性和可查询性。
5. 代表班级与教师沟通：作为班级同学和老师之间的桥梁，负责收集同学对课程、作业等方面的意见和建议，并及时反馈给老师，促进学习环境的优化和改进。
三、任职条件1. 热爱集体：有强烈的集体观念，愿意为班级和同学们贡献自己的力量，具备团队合作意识和团结协作的能力。
2. 责任心强：能够承担起班级的责任，积极推动班级事务的发展，始终保持工作的主动性和积极性。
3. 条理清楚：具备良好的组织和协调能力，能够清晰地制定计划和安排工作，有良好的时间管理和问题解决能力。
4. 沟通能力强：具备良好的言辞表达和沟通能力，能够与同学和老师保持良好的关系，有效地传达信息。
四、工作安排1. 每周至少召开一次班会，讨论班级的事务和活动安排。
2. 配合学校和老师的工作，及时传达学校和老师的通知和要求。
3. 做好班级记录，包括会议纪要、班级活动照片等。
4. 每学期评选班级先进个人和先进集体。
冠东车灯职类职种职层划分方案
中层
基层（含 预备层）
目 录
1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 3. 示例
4. 关键岗位确定依据
5. 关键岗位确定结论
和君创业研究咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
3 示例
11
初进 入者
招聘
人资部根据职位空缺
选择1：在研发职种内部持续晋升，晋升的方
5 关键岗位确定结论
5.1 确定结果：
1、高层10个岗位：董事长、总经理、董事长助理、研发副总、生产副总、总工程师、IT总 工程师、总会计师、行政总监、营销总监。 2、中层15个岗位：财务管理部、生产供应部、行政后勤部、人力资源部、模具制造部、产 品质量部、生产设备部、市场营销部、注塑车间、总装车间、产品开发部、模具改善部、模 具设计部、信息技术部、监察审计部负责人。 3、基层23个岗位： 模具设计部的CAD主任工程师、CAM工程师、CAE工程师、CAE工艺工程师、CAPP工 艺工程师； 模具改善部的修模组长；模具制造部的电加工组长、磨床组长、模具组长；产品 开发部的塑料产品设计师、线束产品设计师、工夹具设计师；信息技术部的ERP实施工程师、 软件开发工程师；总装车间的技术员；注塑车间的技术员；市场营销部的沪办主任；生产设 备部的设备组长、机修组长、电气组长；产品质量部的塑料产品工程师、总装产品工程师； 人力资源部的绩效薪酬管理专员等。 公司现共有工作岗位150多个，其中按照以上原则确定的关键岗位48个，关键岗位占总岗 位数约为1/3，基本符合加工行业的业务特点及公司实际情况。
责任。
5
管理服务类
计划统计 财务管理 人力资源
包括：①对计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任;
车间班长具体工作岗位职责说明书模版（二篇）
车间班长具体工作岗位职责说明书模版车间班长是生产车间管理中的关键岗位，承担着重要的责任和使命。
其主要职责包括但不限于以下几点：一、生产计划的参与和执行车间班长需与生产计划部门保持紧密合作，参与生产计划的制定，并根据生产需求对车间内的工作进行合理分配。
这包括确定所需的人力资源、设备和材料，并及时向上级报告计划执行情况。
二、生产任务的分配与监督车间班长负责将生产任务合理分配给车间内的各个工作岗位，根据员工的技能和经验制定工作分配方案，确保生产任务按时完成。
需对车间的生产进度进行严格监督，及时解决生产过程中的问题，确保生产按时完成。
三、生产质量的控制车间班长需确保生产过程中的质量控制得到有效执行，监督员工的操作行为，严格执行操作规程，并在发现质量问题时及时采取纠正措施。
四、车间内部工作的组织协调车间班长需与其他班组进行有效沟通和协作，确保车间内各项工作之间的衔接和协调。
处理日常的人事调动、工作安排和绩效考核等事务。
五、员工的培训与指导车间班长需对新员工进行必要的培训和指导，使其熟悉工作流程和操作规程。
还需指导员工正确使用设备和工具，并教育员工关注安全问题。
六、生产问题的解决车间班长需及时解决生产过程中出现的问题，协助员工解决问题，并与其他部门和上级领导进行有效沟通，协调资源和解决方案。
七、安全生产措施的落实车间班长需确保安全生产措施得到有效执行，监督员工遵守安全规章制度，正确佩戴个人防护装备，及时排除安全隐患。
八、车间设备的维护车间班长需定期检查和维护车间内的设备和工具，保持其正常运行，及时修理和更换有故障的设备。
九、工作汇报与总结车间班长需及时向上级领导汇报工作进展和问题情况，定期提交工作报告，总结工作经验和问题，并提出改进措施和建议。
总的来说，车间班长在生产车间内发挥着至关重要的作用，他们需要具备卓越的管理能力和团队合作精神，能够有效协调各方资源，确保生产效率和产品质量。
车间班长具体工作岗位职责说明书模版（二）一、岗位简介车间班长是工厂管理层的核心成员之一，主要职责是协调和管理车间的日常生产运营。
班长岗位职责说明书
班长岗位职责岗位名称班长岗位编号C04所在部门生产部一车间岗位定员3人直接上级车间主任、车间副主任薪酬类型计时+绩效直接下级本班组各岗位操作人员岗位性质一线生产管理岗位概要组织实施车间安排的生产计划，按时、按质、按量地完成生产任务，确保安全生产职责与工作任务职责一自律和人员管理1、班长作为生产现场的第一负责人，要严于律己，以身作则。
首先是带好团队，管好人。
2、要规范员工行为，公平对待下属。
实行人性化管理。
职责二生产管理1、负责对生产全过程的指挥、调度、管理、检查和监督。
2、处理生产中的异常工况，对不能处理的事项，要及时报告车间。
职责三工艺管理1、责工艺纪律的贯彻执行。
2、对工艺环节、技术环节、操作环节和物料状态进行监督、检查。
发现问题，及时纠正。
职责四生产保障1、负责协调水、电、汽、冷的供应，使之满足生产、工艺的要求。
2、特殊情况下，根据生产情况有权调度车间内各岗位水、电、汽、冷的使用顺序。
职责五设备运行管理1、负责设备运行的检查，及时排除设备故障。
2、对设备状态标志不清晰、不正确，设备本体不清洁，违章操作的行为进行纠正。
3、对车间无法处理的设备故障要及时与公司工程部的相关人员取得联系，寻求帮助和支持。
职责六现场管理1、负责车间清洁卫生和现场整理的检查、督促。
2、做到现场清洁，设备光亮、道路通畅，物料器具定置摆放。
职责七安全生产管理1、负责当班过程中的安全生产，加强巡检。
2、及时排查和整改安全隐患，对不能整改的项目要及时汇报车间；3、督促员工按规定穿戴好劳保用品。
职责八班前班后会1、召集并主持班前会，布置工作任务.2、召集并主待班后会。
总结、讲评当班期间本班人员的工做表现。
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一、差不多信息：
职位名称：包接班班长
所属部门：总装车间
拟定人签名：
上级部门主管审批：
所属职类职种：作业类/操作
直截了当上级：总装车间主任
定员人数：1～2人
审核人签字：生效日期：
二、职位目的：
依照生产打算，组织班组生产活动，确保生产正常进行并依照新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常治理。
1
依照生产打算，合理派工，组织生产。
生产打算完成率
用户报警单
2
依照新产品开发打算、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常治理。
及时性
模具质量鉴定报告
3
监督下属职员的日常工作，并对下属进行培训、考核，提高下属工作能力。
内部缺失情形
4
依照规定，实施生产现场治理，坚持正常生产秩序，保持工作环境符合6S要求。
下属职员的种类：作业类/操作
直截了当操纵的预算额：其他指标：
四、要紧应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
不良行为扣分
5
现场发觉专门情形赶忙组织技术员进行处ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
及时性
五、工作权限：
1. 调动本班组工人一辈子产的权力。
2．对本班组的人员异动提出申请、考核、鼓舞建议的权力。
3. 对班组各项工作实施监督的权力。
4. 班长本班组的质量代表，行使质量治理权力。
六、任职要求：
学历及专业
最低学历
所学专业
中专（技校）
机械或相关专业
所需培训
培训科目
培训时刻
班长技能培训
20小时
所需体会
从事生产工作1年以上，
专业技能
具备本班组各道工序的加工能力、质量判定能力、开制压接模具的专业能力、CAD软件、公司ERP软件、机械制图、机械加工基础知识
通用技能
能操作运算机，运用OFFICE软件
体能要求
躯体健康
工作要求：
工作时刻
工作条件
工作量
经常加班
电脑、钳工工具
饱和
七、工作依据：
要紧填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
三、工作关系（内部）
车间主任
（上级职位名称）
（该职位名称）
（同僚职位名称）
包接班班长
直截了当下属职位名称和人数
工作关系（外部）：
无
工作关系（职位范畴）：
请列出与该职位工作范畴与程度有关的资料，比如下属数目、直截了当操纵的预算额，与直截了当负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：113人
该职位直截了当下属人数：15～30人间接下属人数：无