总经理助理绩效考核表98113
总经理助理岗位绩效考评表
姓名 考核周期 考核指标 月度关键业绩指标：
辅助总经理工作
月 信息来源
部门 考核岗位
考核时间
相关工作记录
总经理
计划与预算执行情况的跟踪 月度计划与预算执行情况总结报告
总经理
对分管部门工作的指导
扣分类指标： 工作投诉 会议纪律
考核上报纪律 员工纪律
否决类指标： 责任事故
编号：QYFZ01
姓名 考核周期 考核指标
-5 -2 -2 -1
得0分
年）
6月
年度： 年 半年平均值
（年度）
年）
年度： 年
10月
11月
12月 平均值
总经理助理
得分
91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
限扣 10分 限扣
6分 限扣 2分 限扣 6分
发生一次部门工作投诉，经查实 发生一次无故不参加公司会议 不能及时提交考核结果 发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
（半年）
总经理助理
91～100 81～90 61～80 41～60 0～40 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
经理布置的许多日常事务不能完成，工作质量较差，疏漏次数在5次以上，未能为公司的 各展部提门供月建度 议计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交及时，报告中对问题分析准确， 各议部合门理月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在1～2天以 各，部报门告月中对 度问 计题划分与析预准算确执，行建情议况合跟理踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天， 各告部中门对月问题 度分 计析划比与较预准算确执，行偶情尔况的跟判踪断及失时误，影总响结不报大告，上建交议比比较较及合时理，延误时间在3～4天， 报各告部中门对月问度题计分划析与不预够算准执确行，情建况议跟不踪具不有及可时操，作总性结报告上交延误时间在5天（含）以上， 告中对问题的分析极不准确，无合理化建议 极主动地指导分管部门的工作，及时发现存在的问题，解决问题快速有效 动指导分管部门的工作，发现问题比较及时，解决问题快速有效 够指导分管部门的工作，对部门反映的问题能够给出比较满意的解决方案 分管部门的工作指导不够，对部门反映的问题解决不及时，解决方案可操作性比较差 分管部门的工作指导不力，无法处理部门反映的问题
总经理助理绩效考核表
总经理助理绩效查核表姓名职务评价人部门评论时间段年月——年月优异（ 5 分）优异（ 4 分）分管领导评论内容及分数一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）考评听从总经理的一致指挥，仔细执行其工作指令可以辅助总经理协调好各部门工作和办理平时事务做好公司年度综合性资料的汇总工作，起草公司年度总结、工作计划和其余综合性文稿，及撰写总经理讲话稿参加公司发展规划的制定，年度经营计划的编制和公司重要决策事公项的议论司运营管理优异的达成各种规章制度的制定、改正、编写工作，能辅助各种管营理制度的拟定、议论、改正工作，负责监察各部门对制度的执行情运况管能做到实时采集和认识各部门的工作动向，月终时采集各部门的月理终报表参照后实时交于总经理，辅助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营状况和业务拓展状况能按要求达成公司运营项目的洽商、调研等有关工作，实时编制项目计划和项目进度统计报表，仔细做好项目的监察管理工作严格恪守公司规章制度，仔细执行其工作职责综合管理通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、敦促会议定策的贯彻实行公司对外关系保护计划性应变力工作职务技术能发展潜力力周到周密创新能力负责有关文书、合同的整理、归档对公司的全部资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄漏按期交流、采集公司职工的建议和建议，认识职工的思想状况，能自己办理的实时办理，不可以办理的实时向总经理反响辅助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、招待工作，协调好公司的社会关系负责公司有关的法律咨询及联系工作负责做好公司的经营宣传和公司文化建设工作工作事先计划程度，对工作（内容、时间、数目、程序）安排分派的合理性、有效性针对客观变化，拥有快速采纳举措（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的办理拥有灵巧的应变能力具备专业的职务技术，能娴熟的掌握及运用有关知识具备优异的学问、修养，可塑程度高工作仔细、仔细、深入，考虑问题全面、遗漏率特别低拥有创新意识，对工作有不停完美、开辟创新的思想。
总经理助理绩效考核表_规章制度_
总经理助理绩效考核表
不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。
以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。
总经理助理绩效考核办法说明：
1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);
2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止;
3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率(助工、师级以上人员)：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣;
7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分
(公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)。
总经理助理岗位月度绩效考核表
发现一次不符合扣2.5分
综合
管理
8.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责
5
发现一次不符合扣2.5分
9.、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施
5
发现一次不符合扣2.5分
10.负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露
5
发现一次不符合扣2.5分
11.定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应
5
发现一次不符合扣2.5分
公司对外关系维护
12.协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
5
发现一次不符合扣2.5发现一次不符合扣2.5分
职务技能
17.具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识
5
发现一次不符合扣2.5分
发展潜力
18.具备优良的学识、涵养，可塑程度高
5
发现一次不符合扣2.5分
周全缜密
19.工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非
常低
5
发现一次不符合扣2.5分
创新能力
20.具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维
总经理助理岗位月度绩效考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价时间段
年月一一年月
评价内容及分数
优秀（5分）良好（4分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
计
分
得分
评分细则
公司营运管理
营运
管理
1.服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
5
发现一次不符合扣2.5分
总经理助理(人事)岗位KPI表
部门按计划完成年 。每年根据人力资源部、教育培训中心的工作计划，向总经理提供建议，无建
度计划
议扣10分；
协助总经理对人力资源部的人力资源开发（招聘、培训、考核、作用发挥）的
关 键
2、开发人力资源， 利用人力资源
制度、办法、工资制度激励措施等进行审核，使其配置合理、公平公正、使用 得当、激励有效，充分发挥人力资源在公司生产经营过程中的积极作用。人力 资源部年度计划完不成扣10分；招聘出现不公开、不公正现象扣10分；激励措
人力资源部审核
被考
重 要
核签人 名::
记 录 考核
人:
签名:
日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:
日期: 日期:
备注:
签名: 日期:
业
施不当（员工反映较大）扣10分；
绩
指 标
3、维护企业正常生 产
牵头组织保卫武装部维护公司正常的生产（工作）秩序，监督保卫武装部对公 司的防火、防盗、防爆工作的落实，保证公司内物资、员工的安全，不发生人 为的责任事故。发生责任火、盗、爆炸、人身伤害事故1次扣40分；
岗位 编号 考核人
总经理助理 信息来源
总经理助理(人事)岗位KPI表
被考核人
部门
公司办公室
直接领导
考核期
年度
季度
KPI指标
考评标准说明
1、总经理授权的工 根据总经理授权检查、推进，完成分管的部门工作。对人力资源部、教育培训
作,对分管的部门工 中心的年度计划和长远规划进行审核，对保卫武装部、退（离）休管理中心的
作检查、推进，使 工作进行检查、协调，完成年度工作及时向总经理提出书面和口头汇报和建议
评分
总经理助理绩效考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价时间段
年月——年月
评价内容及分数
优秀〔5分〕良好〔4分〕
一般〔3分〕较差〔2分〕极差〔1分〕
分管领导考评
公司营运管理
营运管理
服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务
做好公司年综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作方案和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿
能按要求完成公司运营工程的洽谈、调研等有关工作，及时编制工程方案和工程进度统计报表，认真做好工程的监督管理工作
综合管理
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责
通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、催促会议决议的贯彻实施
负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露
参与公司开展规划的拟定，年度经营方案的编制和公司重大决策事项的讨论
优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况
能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况
应变力
针对客观变化，具有迅速采取措施〔行动〕的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力
职务技能
具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识
开展潜力
具备优良的学识、修养，可塑程度高
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低
创新能力
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维
总经理助理绩效考核表
经理助理效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）优
60分--80分（包含60分）良
60分以下差。
总经理助理绩效考核表
重要人员流失率
目标：≤8%
包括辞职、自离的人数。每增加或降低0.5%，扣或加2分。最高分值不超过22分。员工流失数量/[（期初人数+期末人数）/2]×100%
30
按时完成每月绩效考核管理，延迟一天扣5分
20
工作能力
处理问题的能力
5
同部门或者跨部门沟通协调能力
5
工作表现
执行力强
4
工作主动，信息反馈、跟进及时
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期： 面谈人签名/日期：
上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
总经理审批意见:
签名/日期：
总经理助理绩效考核表
部门：总经办受考核人：职务：总经理助理考核期间：年月至月
考 核 项 目
标准分
评分
工作安排
部门招聘达成率
目标：100%
按实际招聘计划确认到岗日期，应聘人员入职满7天判定该招聘工作达成，招聘到位,目标值为N，当N>100%，标准分*1.2，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N≤100%，基本分*0.8；当N<80%时，基本分*0；
3
工作上主动合理化建议
3
分 数 小 计
100
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评 估 总 分
备注：1、考核人为受考核人的直接上级；2、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
考核人签名/日期
绩效考核面谈记录受考核源自所具备的优点简述：受考核人在工作上有待改善的地方：
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经理助理效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）优
60分--80分（包含60分）良
60分以下差。