工程部部长岗位职责
工程部长部门岗位职责6篇
工程部长部门岗位职责通用6篇工程部部长岗位职责篇一1协调甲方关系，负责对工程进度款的收取工作；2参与工程招投标工作；3对材料及供应商选择提供建议；4对施工队伍选择提供建议；5对施工单位劳务费支付提供建议；6对工程部相关人员考核结果提供建议工程部部长岗位职责篇二1、负责公司各店面装修过程中各项工程的施工和管理；2、根据施工图纸及施工规范，对各分项工程进行预检和专项检查；3、对工程部工作定期提交合理化建议；4、负责质量安全教育保证各项管理制度的正常进行；5、深入各施工现场快速完善解决各类现场问题；6、对工程部人员的工作的安排、监督和管理工程部部长岗位职责篇三1协调甲方关系，负责对工程进度款的收取工作；2、参与工程招投标工作；3对材料及供应商选择提供建议；4对施工队伍选择提供建议；5对施工单位劳务费支付提供建议；6对工程部相关人员考核结果提供建议工程部部长岗位职责篇四1、主持工程部全面管理工作；2、认真贯彻执行国家工程建设法律法规，并严格按照建设程序执行；3、负责本部门管理人员职责分工、绩效考核，提出本部门工作人员晋升、奖惩建议；4、加强本部门管理人员管理能力、专业业务水平的提升；5、全面把握项目总体进度、质量、安全文明施工、成本的控制，对项目进行综合管理和协调，并做好与城市公司工程部门的沟通和协调；6、安排总工对开工前图纸审批、设计交底工作；7、全面主持工作中各项技术方案的最终决策管理（包括质量、安全文明等）和技术资料的监督管理工作；负责确认重要经济标、技术标等各项资料的签发；8、经常深入工地，定期或不定期参加项目管理各项会议；9、组织公司对项目各项核查工作，并主持项目各项评定；10、完成公司领导交办的其他工作。
工程部岗位职责篇五一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
工程部部长制度
工程部部长制度一、岗位职责工程部部长负责全面领导部门工作，其主要职责包括：1. 制定部门工作计划和发展战略，并组织实施；2. 组织技术力量，保证项目按质按量完成；3. 指导和监督工程项目的进度、成本和质量控制；4. 推动技术创新，提升工程技术水平；5. 管理团队成员，进行绩效考核和人才培养；6. 协调内外关系，处理工程项目中的重大问题。
二、管理制度为保障工程部部长能够有效履行职责，以下是几项关键的管理制度：1. 目标管理：根据公司总体战略目标，部长需制定具体可量化的年度工作目标，并分解到各个小组和个人。
2. 会议制度：定期召开部门会议，及时传达公司指令，分析工作进展，解决工作中的问题。
3. 报告制度：部长应定期向公司高层汇报工作进展，包括项目进度报告、成本控制报告以及风险评估报告等。
4. 质量安全监控：确保全部门严格遵守质量安全标准，定期组织检查，发现问题及时整改。
5. 人才培养：注重人才队伍建设，实施定期培训和职业发展规划，激励员工持续学习和成长。
6. 绩效评价：建立公正透明的绩效评价体系，按季度对员工的工作表现进行评价，并与奖惩挂钩。
三、工作流程工程部部长需要遵循以下工作流程以提高工作效率：1. 项目立项：审核项目可行性，组织编制项目计划书，报公司批准后执行；2. 设计与规划：指导设计团队完成项目设计工作，并对设计方案进行审核；3. 施工管理：监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求；4. 竣工验收：组织竣工验收，确保项目达到预定标准；5. 后期服务：提供必要的技术支持和维护服务，保证项目的长期稳定运行。
四、协作沟通工程部部长应加强与其他部门的沟通协作，形成良好的工作合力：1. 与财务部门合作，确保项目预算的合理性和成本控制的有效性；2. 与采购部门沟通，确保材料供应的及时性和质量；3. 与销售、市场部门协作，了解市场需求，反馈产品改进建议。
五、总结与展望。
工程部部长岗位职责
工程部部长岗位职责
工程部部长的职责包括：
1. 制定工程部的发展战略和目标，并制定相应的实施计划。
2. 管理和监督工程部的日常运营，确保工程项目按时完成并达到预期质量标准。
3. 负责工程部的预算管理和资源分配，确保有效利用资源并控制成本。
4. 领导和指导工程团队，包括工程师和技术人员等，确保他们能够完成工作任务并实现个人发展。
5. 协调工程部与其他部门的合作和沟通，确保各部门之间的协调配合。
6. 负责工程部的绩效评估和员工发展计划，提供必要的培训和支持，以提高团队的工作效率和能力。
7. 跟踪和应对工程项目中的风险和问题，及时采取措施解决并减少影响。
8. 根据公司战略和业务需求，及时调整工程部的组织架构和人员配置，以适应不断变化的环境。
9. 与高层管理层沟通并报告工程部的工作进展和问题，提供意见和建议，为决策提供支持。
10.了解行业发展动态和最新技术趋势，推动工程部的创新和发展，提升部门整体竞争力。
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工程部长岗位职责
工程部长岗位职责
工程部长的岗位职责包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责管理工程部的项目，包括制定项目计划、组织实施、监督项目进展、解决项目中的问题等。
确保项目按时、按质量要求完成。
2. 团队管理：负责管理工程部的团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员。
确保团队成员具备必要的技能和知识，并且能够高效合作完成工作。
3. 资源管理：负责管理工程部的资源，包括人力、物力和财力等。
合理调配资源，确保工程部的运行顺利，并且能够满足项目需求。
4. 技术支持：与其他部门协作，为其他部门提供必要的技术支持和指导。
解决其他部门在工程方面遇到的问题，并提供相应的解决方案。
5. 风险管理：识别并评估项目中存在的风险，并制定相应的风险管理措施。
确保项目能够及时应对和解决各种潜在的风险。
6. 质量控制：负责制定和实施工程部的质量控制标准和流程。
确保项目按照质量要求进行，提供高质量的工程成果。
7. 报告与沟通：向上级领导和其他相关方汇报项目进展情况、工程部的运行状况和问题解决方案等。
与项目相关的各方保持良好的沟通，解决合作中的各种问题。
总的来说，工程部长是负责整个工程部的管理和运营工作的高级职位，需要具备项目管理、团队管理、技术支持等方面的综合能力，以确保工程部能够高效、高质量地完成各项工作。
工程部部长安全生产岗位责任制(4篇)
工程部部长安全生产岗位责任制第一章序言为了加强企业的安全生产管理工作，确保工程部的安全生产工作能够有效地开展，特制定本《工程部部长安全生产岗位责任制》。
该制度是针对工程部部长的安全生产职责和工作要求进行规范，旨在推动安全生产管理的深入开展。
第二章岗位职责1. 工程部部长是安全生产的第一责任人，对工程部的安全生产工作全面负责。
2. 负责制定并组织实施工程部的安全生产管理制度、规章制度和操作规程。
3. 负责对工程部的安全生产工作进行全面监督和检查，及时发现和解决安全生产中存在的问题和隐患。
4. 负责组织安排工程部的安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能。
5. 负责协调和配合相关部门开展安全生产工作，确保工程部与其他部门的协调配合。
6. 负责组织和参与工程部的安全生产应急预案的制定和演练，确保发生事故时能够及时、有效地处置。
7. 负责研究和采购符合安全要求的工程设备和器材，确保工程部安全生产设施的完善和维护。
8. 负责安排工程部的安全生产检查和评审，及时发现和纠正安全生产管理中的缺陷和问题。
9. 负责上报和汇总工程部的安全生产数据和统计报表，及时向上级汇报工作进展和安全状况。
10. 执行上级安全生产领导的指示和任务，积极支持工企业安全生产工作。
第三章工作要求1. 深入了解和学习国家、地方和企业关于安全生产的法律法规、政策和标准，结合工程部的特点制定相应的安全生产管理制度。
2. 组织定期检查和评估工程设施和设备的安全状况，及时进行维修和改进，确保工程部安全生产设施和设备的正常运行。
3. 建立健全安全生产的监管机制，加强对工程部的安全生产工作的日常监督和管理。
4. 注重安全教育和培训，加强对员工安全意识的培养和提高。
5. 加强安全生产宣传工作，提高员工对安全生产的重视和自觉遵守安全操作规程。
6. 积极组织和参与工程部的安全生产应急预案的制定和演练，提高应急处置能力。
7. 与其他部门建立良好的协调关系，加强与其他部门的沟通和配合，形成合力推动安全生产工作。
工程部部长岗位职责13篇
工程部部长岗位职责13篇工程部部长岗位职责篇1一、行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导，主持经理部工程部的技术业务工作。
二、贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。
三、组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。
四、掌握公司管段内的工程进度，施工方案。
按照集团公司、公司有关施工组织设计的`要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。
五、定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。
六、协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。
七、进行上报资料及平时技术资料审核。
八、编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其贯彻执行。
九、协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。
十、经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。
十一、对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。
十二、参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提出合理化建议。
十三、组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积极参与TQC活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。
十四、经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难，在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责”。
工程部长岗位职责(最新)
工程部长岗位职责一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。
二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。
四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。
七、审查施工单位的资质和施工能力。
审查监理公司的资质，监理工程师的要件。
八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。
九、负责处理各种设计变更的手续的签发。
负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精1.全面主持工程部工作，认真贯彻国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策；2.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况；3.组织制定工程部各项管理制度和实施细则；4.参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况向分管副总报告；5.协调同施工单位、质检部门的相互关系；6.督促检查施工进度、安全和质量等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题；7.参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出意见和建议；8.参加与工程有关材料计划的制定和执行；9.指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作1、主持工程部全面管理工作;2、认真贯彻执行国家工程建设法律法规，并严格按照建设程序执行;3、负责本部门管理人员职责分工、绩效考核，提出本部门工作人员晋升、奖惩建议;4、加强本部门管理人员管理能力、专业业务水平的提升;5、全面把握项目总体进度、质量、安全文明施工、成本的控制，对项目进行综合管理和协调，并做好与城市公司工程部门的沟通和协调;6、安排总工对开工前图纸审批、设计交底工作;7、全面主持工作中各项技术方案的最终决策管理(包括质量、安全文明等)和技术资料的监督管理工作;负责确认重要经济标、技术标等各项资料的签发;8、经常深入工地，定期或不定期参加项目管理各项会议;9、组织公司对项目各项核查工作，并主持项目各项评定;10、完成公司领导交办的其他工作。
工程部长岗位责任制度（5篇）
工程部长岗位责任制度(一)认真贯彻执行党和国家有关安全生产、方针、政策、法令和上级规定及集团公司制定的各项规章制度。
(二)组织集团公司综合考评打检查，发现违章作业、违章指挥者，有权停止其工作。
(三)负责组织现场管理，施工安全的各项活动，以及对职工进行技术和安全教育。
(四)经常深入基层，解决施工现场文明施工安全生产中存在的问题，注意抓好典型经验，以指导全面工作。
(五)参加集团公司组织的大型施工方案的审核，大型吊装方案的审查和新机具、新材料、新工艺试验及使用前安全技术措施的鉴定工作。
(六)认真组织业务线进行学习，不断提高业务人员管理水平，带领全体业务人员努力做好安全工作。
工程部长岗位责任制度（2）是指明工程部长职责和权力范围的规定，以便确保该职位的职责得到明确执行。
一、工程部长的职责1. 组织制定并实施工程部门的发展计划和年度工作计划；2. 组织编制和审核工程部的管理制度及标准规范，并监督其执行；3. 负责工程部实施的项目管理、项目技术指导及项目质量安全控制；4. 负责工程部的人员招聘、培养、管理、考核及绩效评价；5. 指导和监督工程部的工作进度、质量和费用控制；6. 协调工程部与其他部门的合作和沟通，并解决相关问题；7. 参与工程部的预算编制及资金使用管理；8. 汇报工程部工作情况和工作成果。
二、工程部长的权力1. 对工程部的人员进行组织、管理和调配；2. 对工程部相关事项做出决策，并给予具体指导；3. 可以申请工程部所需资源和资金；4. 可以代表工程部与其他部门进行协调、沟通和资源配置。
三、对工程部长的要求1. 具备相关工程专业知识，熟悉工程管理和项目管理流程；2. 具备较强的组织、沟通、协调和团队管理能力；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备丰富的工作经验和项目管理经验。
以上内容为工程部长岗位责任制度的一般规定，具体的责任和权力可以根据实际情况进行调整和补充。
工程部长岗位责任制度（3）是指明工程部长的职责和权力的一套规章制度，旨在确保工程部长能够有效地履行其职责，提高工程部的工作效率和质量。
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工程部部长岗位职责
王北辰
(工程部部长)
在副总理的领导下,全面负责工程部日常工作
1、主持工程部全面管理工作。
2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。
3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。
4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。
5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。
6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。
9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
13、完成公司领导交办的其他工作。
游海建
(工程部副部长)
分管工程项目：体育馆、张家院子段库岸、亮水坪片区开发、182库岸广场
在工程部部长的领导下,全面主持政府投资性建设项目的日常工作
1、全面协助工程部部长开展各项工作。
2、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。
3、负责政府性投资项目全面管理，及相关职能部门的沟通协调工作。
4、负责工程招标文件、施工合同、工程成本、监督管理。
5、负责重点工程的施工质量、进度、安全和投资控制，全面推进工程建设。
6、负责施工过程中与设计、地勘等工程建设相关单位的沟通联系，对设计变更、技术洽商核定协助总工办完善处理意见，以及现场经济签证审核。
7、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并协助总工办进行技术交底。
8、负责审查监理公司的监理规划和监理细则及施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
9、负责制订项目分阶段的进度计划及进度控制方案以及明确甲方代表的进度管理职责。
10、经常深入工地，定期向工程部部长汇报工程建设情况及存在问题的处理。
11、协助领导对工程质量、安全施工事故的调查，处理意见和报告编制，做好施工索赔事项工作。
12、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。
13、负责审核施工单位在施工过程中完成量及工程款划拨和尾款的支付把关。
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
15、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。
16、完成工程部部长交办的其他工作。
陈厚江
(工程部副部长)
分管工程项目：游泳馆、北城天骄、维桑
在工程部部长的领导下,全面主持公司开发建设项目的日常工作
1、全面协助工程部部长开展各项工作。
2、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。
3、负责公司投资开发项目全面管理，及相关职能部门的沟通协调工作。
4、负责工程招标文件、施工合同、工程成本、监督管理。
5、负责公司开发项目的施工质量、进度、安全和投资控制，全面推进工程建设。
6、负责施工过程中与设计、地勘等工程建设相关单位的沟通联系，对设计变更、技术洽商核定协助总工办完善处理意见，以及现场经济签证审核。
7、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并协助总工办进行技术交底。
8、负责审查监理公司的监理规划和监理细则及施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
9、负责制订项目分阶段的进度计划及进度控制方案以及明确甲方代表的进度
管理职责。
10、经常深入工地，定期向工程部部长汇报工程建设情况及存在问题的处理。
11、协助领导对工程质量、安全施工事故的调查，处理意见和报告编制，做好施工索赔事项工作。
12、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。
13、负责审核施工单位在施工过程中完成量及工程款划拨和尾款的支付把关。
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
15、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。
16、完成工程部部长交办的其他工作。
罗佳
（工程部内勤岗位）
在工程部部长和副部长的领导下开展工作
1、工程部建设工程档案管理；
2、业主发包工程的验收资料审核归档；
3、负责公司投资项目和重点工程的每月进度报表工作；
4、工程部会议纪要的编制；
5、工程部收发文；
6、参与工程部的其它工作和领导交办的工作。
甲方代表（含现场技术负责人）
（现场业主代表负责人）
在工程部长的领导下，规范工程管理，控制工程造价，保证工程进度，提高工程质量，强化工程组织管理，全面履行所承担项目的甲方工作。
1、负责建设项目的外部协调。
协助总工办办理开工许可证等手续；组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作；负责项目所需水、电等的协调；协调好设计、勘探、质检、监理、施工等相关单位的关系。
2、参与总工办组织建设项目开工前的图纸会审、技术交底，施工过程中的设计变更洽商等。
3、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。
4、严格要求施工承包单位按照招投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工规范的要求施工；严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
5、对隐蔽工程的现场签证，初核工程变更，审查施工单位的月报，对工程拨款进行初审并提出审查意见，
6、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。
配合监理见证取样，送检、配合监理进行旁站、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
7、当发现施工质量和安全存在问题时，采取相应措施予以处理，并及时报告公司分管领导。
8、协助工程部或受工程部委托定期组织包括监理单位、施工单位参加的现场例会，并作好会议记录，做好施工日记。
9、根据施工进度需要，协助工程部组织质检及相关部门现场审验的各道工序。
10、协调、组织竣工验收。
协助工程部组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，对施工单位报送的技术经济资料进行审核把关，并对图纸和资料的真实性签字确认。
11、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。
12、完成公司交办的其他工作。