学习财务分析,你需要这9张思维导图
《从财务分析到经营分析》读书笔记思维导图PPT模板下载
02
二 如何 管理资产 负债率
03
三 如何 计算复合 增长率
04
四 销售 毛利率能 否真实反 映产品盈 利能力
05
五 慎行 高杠杆运 营
06
六 资金 管理的三 个维度： 安全、收 益、效率
七 高负债、 高杠杆、高周
1
转，这三道钢
丝不...
2
八 财务指标 降“三高”
3 九 企业因何
为应收账款所 苦
4 十 OPM战略
的两个层次
二 财务报表 2
有水分，如何 做财务分析
3 三 对数据的
敏感源于对业 务的理解
4 四 把数据当
成企业的秘密
5 五 量化影响
是财务分析的 关键
第四章 财务分析的方法
一 比较分析法 二 比率分析法
三 因素分析法 四 趋势分析法
第五章 解读财务指标与财务 比率
01
一 找准 财务比率 的终极使 用者
与零营运资金 管理
5 十一 成本费
用控制效果评 价的误区
第六章 从财务分析到经营分 析的蜕变
一 如何设计 1
财务分析报告
二 经营分析 2
是财务分析的 升华
3 三 如何把财
务分析做得有 用
4 四 财务分析
报告常见的问 题
5 五 高质量财
务分析报告应 具备的特征
第七章 业财融合是做好财务 分析的保证
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《从财务分析到经营分析》
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内容
管理
预算
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比率
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财务
企业
业务 角度
财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表
第一部分各章节知识点思维图前言教材结构: 八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具1 / 49第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算经管3 / 49【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法5 / 49生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算7 / 49销售及经管费用预算现金预算【总结】第三章筹资经管9 / 49思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应11 / 49【总结】第四章投资经管【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素13 / 49【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资工程的财务可行性15 / 49一、财务可行性要素三、评价指标的计算17 / 49四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定19 / 49价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管21 / 49【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】23 / 49财务分析的方法第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1. 量本利分析法：目标利润= 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用25 / 492. 比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3. 上加法：目标利润＝净利润/ （1－所得税率）净利润= 盈余公积+股利分配+未分配利润= 净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润= （股利分配+未分配利润）/ （1- 盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现+ 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量= 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出= 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用+ 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表
第一部分各章节知识点思维图前言教材结构:八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具1 / 49第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算经管3 / 49【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法5 / 49销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算7 / 49销售及经管费用预算现金预算【总结】第三章筹资经管9 / 49思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应11 / 49【总结】第四章投资经管【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素13 / 49【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资工程的财务可行性15 / 49【第四章总结】一、财务可行性要素三、评价指标的计算17 / 49四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定19 / 49价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管21 / 49【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】23 / 49财务分析的方法第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用25 / 492.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
财务报表分析思维导图及必备公式汇总!
财务报表分析思维导图及必备公式汇总！分析一个企业的财务质量，要从这四个方面入手：① 资产质量；② 资本结构质量；③ 利润质量；④ 现金流量质量。
所对应的就是三张报表：01资产质量分析流动资产质量分析流动资产之货币资金流动资产之应收款项等02资本结构质量分析请资本结构质量主要分析：① 流动资产质量；② 长期负债质量；③ 所有者权益质量。
03利润质量分析很多财务分析都是从利润表入手的。
因为利润表是企业的面子，为了让面子好看，也就是让利润有质量，企业必须有资产质量和资本结构质量来保证。
利润表就是一条线，帮我们牵引出企业的其他信息。
利润质量的分析牵扯到诸多内容。
从利润的形成到利润的结构，再到利润质量恶化的13个表现。
04现金流量分析请现金为王。
利润有质量最后还是要体现在现金上，即企业的利润能给企业带来现金，企业的经营性现金流量足以覆盖企业的日常支出，甚至可以支撑企业投融资的需要。
05总结结构清晰才能表达有力。
用思维导图整理的读书笔记一目了然，会先让自己具有财务分析的“全局观”，然后再局部分析突破。
为了详细的财务报表，以下通过一张图看懂三张财务报表及其关系，这三张表代表了一个公司全部的财务信息。
而三张财务报表，实际上是一个动态系统的简化模型。
资产负债表：代表一个公司的资产与负债及股东权益。
利润表：代表一个公司的利润来源。
现金流量表：代表一个公司的现金流量，更代表资产负债表的变化。
资产负债表分析资产负债表——所有表格的基础。
从某种意义上说，一个公司的资产负债表才是根本。
无论是现金流量表还是利润表都是对资产负债表的深入解释。
在格雷厄姆的时代，会计准则并没有要求现金流量表。
后来的会计准则进一步发展，现金流量表才成为必须。
因此在格雷厄姆的《证券分析》一书中对资产负债表的论述与分析是最多的。
现金流量表——资产负债表的变化现金流量表是对资产负债表变化的解释。
现金的变化最终反映到资产负债表的现金及等价物一项。
而现金的变化源泉则是净利润。
财务分析内容和步骤思维导图
基础数据 还本付息计划表 总成本费用估算表 项目投资现金流量表
3. 编制基本财务报表
资本金现金流量表 利润及利润分配表
4. 计算财务评价指标 总投资收益率 资本金净利润率 盈利能力分析 静态投资回收期 财务净现值 财务内部收益率 偿债能力分析 财务生存能力分析 6. 初步评价结论 7. 不确定性分析 8. 评价结论 建设期 9. 计算期（寿命期） 运营期（生产期） 投产期（试生产期） 达产期（正常生产期） 利息备付率 偿债备付率
1. 财务分析内容和 - 2016/5/12 - Mindjet
会计-收入、费用和利润思维导图-简单高清脑图_知犀
收入、费用和利润收入收入的定义及其分类日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益总流入收入确认和计量识别与客户订立的合同：客户取得商品控制权时确认收入识别合同中的单项履约义务确定交易价格考虑因素：可变对价、合同中存在的重大融资成分、非现金对价、应付客户对价将交易价格分摊至各单项履约义务分摊合同折扣、分摊可变对价、交易价格的后续变动履行每一单项履约义务时确认收入区分某一时段履行和某一时点履行的履约义务合同成本合同履约成本、合同取得成本与合同履约成本和合同取得成本有关的资产摊销和减值(合同履约成本和取得成本的账面价值)>(预计转让商品剩余对价－估计发生成本)，差额确认减值特定交易会计处理附有销售退回条款按有权收取的对价确认收入商品转让时账面价值－(预期退回商品转让时账面价值-收回商品预计发生成本)确认成本附有质量保证条款提供额外服务的，作为单项履约义务处理，否则按照或有事项要求处理主要责任人和代理人根据客户转让商品前是否拥有商品控制权判断附有客户额外购买选择权需评估该选择权是否向客户提供了一项重大权利常见业务：销售激励、客户奖励积分、未来购买商品的折扣券、合同履约选择权授予知识产权许可不构成单项题约义务的：将知识产权许可和其他商品一起作为一项限约义务处理构成单项履约义务的：进一步确定在某一时点履行还是某一时段履行售后回购存在与客户的远期安排：回购价<原售价，租赁交易；否则为融资交易负有应客户要求回购商品义务时客户未行使的权利预收的销售商品款确认为负债，待履行了相关履约义务时确认收入无需退回的初始费合同开始或接近合同开始日将其计入交易价格费用企业日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出期间费用：管理费用、销售费用、财务费用利润营业利润＝营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益（-公允价值变动损失）+投资收益（-投资损失）+资产处置收益（-资产处置损失）+其他收益利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出净利润=利润总额-所得税费用综合收益总额=净利润+其他综合收益的税后净额。
财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表
第一部分各章节知识点思维图前言八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节五大主题教材结构1 / 49第一章总论［四个缺点利觸大化目駅理论股东财富堤大他鱼价恒摄丈掘村关若利益境大化.利益冲咖调.履京与债机扎--------- 目车下财务决策是fer务管理的核心计划与预囱决策与控制分■析与矜核第一章总论1____ ____ _______ J选择时妾荐虑的几个因素：浇本关系、业务关系、成本和禾厳舷型L j'分权型9舷号孙权结合型总论技术坏境麵济环境融工具含舅与分类环境盘融沂境釜融市场佥典与另粪現倜:適：费*u场的料（适律环境i一*〜*一一强调对代理人的监控强调股东的首妾地位强调风险与报酬的均衡笑心本卜ME |\通职工的币隘相关肴利益1最大优Z 、不断加弓虽写僵枫人的关系---- /-.^fl；；：:；；；：：；保持与政府部1长期利益加强与供应k 商的协作^1；；；^；；；；：,：；；；：.门刖良好关系【总结】夫的必淵触衣世3 / 49”3、观鰹嫁會竹理q 分出柞理的世迪直住曲企业财体制和适薩第二章预算经管业细英 議生些卓- 诫堆和鲜 休制血妙聲的江払如冋场与冊木市场代碗规 金他市场的分英冷京逬拠呦 烧济农曜程:Y》岁投资肘法规思 张帀工作的组织 t vr n现导 图金收支、财务状况和经营成 果的预算< ______________ J企业不经常发生的、一次 性的重胚抉策预算< __________________________与日常经营活动直接相关的经 营业务的答种预算预算期在评以內〔舍1年） 的预舞的分类与体系5 / 49>局寸预算管理负总貴Q 0 +董事会或类必机构____________________________ 丿预算委员会 （财管部门）」预算工作组织预算编制方法拟订目标、政策，制定措施> 审议、平衝、下达砸算"考核—十鶯瞌见離「1 、 厂职能部门r t 所義层单位J职能部门冥责人夢与预算委员会的工作 亠预算的编制、执行和分析漣舍成本销售预算编制生产预算的编制｝是否进行成卑性态分析滚动预第固定预算I阿个期间是否一致预算编制方法是習相信过去是对的号标利润预算方法£ ⑱前某期收入毅以前某朗收入本朗收现比率）期初结存量预计生产呈期耒结存星已知销售预算已知國隹算材料采购预算编制预计M需要量预计生产最k走额单耗预计购料预计材轴采舸星预计戟量垃计划单价预计购料现金支出预计生严需要呈十期末结存・期初结存本期采购本期付现十前期采购本期付现直接人工总工时直接人工预算制造费用预算制造费用制造费用现金支岀预计生产星X单位产品定额工时变动制造费用比单位生产成本预算直接人工工时找单位工时工贸率固走制造费用制造费用•非付现部分〔拆旧等）7 / 49启喧产品直崔瞬也冥核料昌谊单位产品娈动制造费用二单位产品工时利单位工时变动制造费用 单位产品固走制造费用=（固定制造费用/总工时）K 单位产品工时销售及经管费用预算变动销售及苣理销售及管理费用固定销售及管理费用现金预算朗叨现兰会額E3空营现金收入单位产品 直接人工 单位产品 制造费用单位产品才料 单位产品单位产品直接人工工时其 单位工时工资率 销售及管理费用现金支出销售及管理養用-非付现部分（折旧等）现金余缺Ma刖土亡邑玖三亍一期末现金余颔现金余缺十现金筹措（或：-现金投放）【总结】9 / 49起点电位生芈僉本隹算专门决策预算反金橄凤预计资产负债表預计刮润友S tfiWB算生产取算销啻与管運费用预算封進帮★预草采曲顼澤第三章筹资经管思维导图tiff® 应百分比法__发打普通股股魏\股权越孙砾管理认股权证上市公司的股票发行销售百分比法资金需要量预测11 /资金习性预测法（先分项后汇总）的感资产非敏感资产锁感员债非敏感员债股东权益敏感资产k敢感员债净资金占用非皺感资产非刼感员债股东权益总杠杆效应固宦经营成本ASEH1固定资本咸芯**总阿财务杠杆经营杠杆减(1)1)01= ____DFL= ----(3)ETL= (1) f (3)13 /杠杆系数相关內容毎股收益分析法资本结构优化方法平均资本成本比较法'公司价IB 分析法=股权筹资，债务筹资. 衍生工貝驀资相关内昏因素分析法筹资管理f----------------------------- *1资全习性预测注 销售百分比法思第四章维投资经管导图产出阶段的投类财务可建设投资第一个投入类要素建设投资-建魂工程费___________ V.-设备购豊费——---丿」—宾装工程费1-其他裁用__________ 匚专利权和商标叔形成无形资产的费甲匕-非专剎技术______________ -土地使用叔L特许靱形成其他资产的费犀匕「豈:戈备费厂「开办我形成固走资产的费用8预备费•「基本预备费」日-涨价预备费【总结】本的估算项且工程费用4轲雷甬斑鸿so詞饕噤剜翰撫遢测阿髀柑欝誌结总】富殳心前三七申F比例:=齐国弋二产的殍冃m尢■昏1 c 甚之号笛券卜°冰怕预超蕉］幵成无序遥产的赛用=的寿冃周转额料型力具他材料偸呻刖动朋用护＜用/ 年夕卜购陳札料冥也材料桝川年外购燃科动力供用—年取工轿・J ------- 年理理贷年经甘戍粉年带儈髀用卄鹉誦/威服芳潇用兪詢年阴工邳圖+年梵他费用应付账款讣测朴燃料动处英他材祕用年颅收脚营业收入金稱i一一-一~~经营成15 /经营戒本折旧 财务 （付现营运成木）摊销舞用五个指标。
财务思维导图，拆解讲一下财务思维，你肯定没看过！
财务思维导图，拆解讲一下财务思维，你肯定没看过！通用财务思维让每个人都算得清账！前面我们讲过，近年来关于财务思维的文章、书籍、课程很多，但基本都是新瓶装旧酒，换汤不换药。
名为“财务思维”，实际讲的是财务会计专业知识！所以，网上关于财务知识的思维导图很多，但是关于财务思维的思维导图却很少，因为他们根本就没弄清楚什么是财务思维！之所以用财务思维这个词，是因为听起来高大上一些，新鲜一些。
在《财务思维导图，这次可不是换了名称的知县老爷！》中，我们给出了财务思维导图框架，但没有进行说明。
本文做个简单拆解，希望能够帮助大家加深一些理解。
请看上面的财务思维导图框架，说明如下：一、财务思维是通用的、普适的财务思维有着有广泛的适用对象和场景，国际组织、国家、地区、企业、行政单位、社团、协会、家族、家庭、个人、联盟、临时组织、各类团队、内部部门、非正式群体、小圈子、团团伙伙等，凡是有一定资源可以掌控，需要进行决策、选择，并有一丝利益诉求的主体均可适用。
为了强调财务思维的普适和通用特征，可以在前面加上“通用”两个字，称之为“通用财务思维”。
二、财务思维来源于财务学，又高于财务学财务思维不是凭空想象、灵光乍现的产物，否则就成了无水之源，无本之木。
财务思维来源于财务学，财务学来源于千万年来人类在社会经济生活中掌握的规律和经验总结。
现行财务学的知识体系、框架、要点难点都不是财务思维，它只是财务思维在企业经营这一具体对象下的运用，无论怎么精通、熟练，都不能称之为“财务思维”。
就像一把螺丝刀，可以用在自行车上，可以用在电视机上，可以用在抽屉上，尽管螺丝刀在自行车上的使用更常见些，但不能把“螺丝刀在自行车上的操作规范”当作螺丝刀本身。
一句话概括：财务思维来源于财务学，财务学来源于人类实践活动，财务思维又高于财务学，又可以指导实践活动。
这句话是不是看着眼熟？对，就是你在马克思主义哲学里面学的理论与实践的关系，想起来了吧！三、财务思维的首要思维是目标思维对于个人来讲，最大的追求是幸福，这一点我们在《通用财务思维：人人都成财务高手》书中讲过，在财务思维：人活一辈子不过是在做个函数！里面也讲过。
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财务分析九张思维导图1、综述
分析一个企业的财务质量，要从这四个方面入手：
①资产质量；
②资本结构质量；
③利润质量；
④现金流量质量。
所对应的就是三张报表。
2
流动资产质量分析
流动资产之应收款项等
3、资本结构质量分析
资本结构质量主要分析：
①流动资产质量；
②长期负债质量；
③所有者权益质量。
4、利润质量分析
利润表是企业的面子，为了让面子好看，也就是让利润有质量，企业必须有资产质量和资本结构质量来保证。
利润表就是一条线，帮我们牵引出企业的其他信息。
从利润的形成到利润的结构，再到利润质量恶化的13个表现。
5、现金流量分析
现金为王。
利润有质量最后还是要体现在现金上，即企业的利润能给企业带来现金，企业的经营性现金流量足以覆盖企业的日常支出，甚至可以支撑企业投融资的需要。
6、总结
结构清晰才能表达有力。
用思维导图整理的读书笔记一目了然，会先让自己先具有财务分析的“全局观”，然后再局部分析突破。