电商人力资源管理制度
电商部人员规章制度
电商部人员规章制度
第一条为了规范电商部人员的行为，维护公司的正常运营秩序，制定本规章制度。
第二条电商部人员应当遵守公司的各项管理制度，服从领导的
工作安排，严格执行公司的各项规定。
第三条电商部人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的
商业信息，不得利用公司资源从事非法活动。
第四条电商部人员应当诚实守信，不得利用职务之便谋取个人
私利，不得参与违法违纪行为。
第五条电商部人员应当尊重同事，保持良好的工作关系，不得
进行恶意竞争或诋毁他人。
第六条电商部人员应当努力完成上级交办的任务，提高工作效率，不得擅自违反工作安排。
第七条电商部人员应当积极学习和提升自身专业能力，不断提
高工作水平，为公司的发展做出贡献。
第八条电商部人员应当遵守公司的各项安全规定，注意劳动保护，确保工作环境的安全和卫生。
第九条电商部人员应当维护公司的形象和声誉，不得从事损害公司利益的行为。
第十条电商部人员如有违反本规章制度的行为，将受到相应的处罚，情节严重者将面临纪律处分甚至解雇。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，电商部人员必须严格遵守，不得有任何违反行为。
特此制定。
电商公司人事管理制度奖惩
第一章总则第一条为加强公司人事管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在对员工的工作表现进行公正、公平、公开的评价，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行惩罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：（一）授予荣誉称号，如“优秀员工”、“先进工作者”等；（二）颁发奖状、荣誉证书；（三）在公司内部通报表扬；（四）优先晋升机会。
第六条物质奖励包括：（一）现金奖励；（二）实物奖励；（三）带薪休假；（四）其他公司认可的奖励。
第七条奖励条件：（一）工作表现突出，完成或超额完成工作任务；（二）对公司的改革、发展有突出贡献；（三）具有良好的职业道德和团队精神；（四）积极参加公司组织的各项活动。
第八条奖励程序：（二）人力资源部门审核奖励建议，提出审批意见；（三）公司领导层审批后，予以实施。
第三章惩罚制度第九条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第十条警告：（一）违反公司规章制度，情节轻微；（二）工作失误，未造成严重后果；（三）其他需要给予警告的情况。
第十一条记过：（一）违反公司规章制度，情节较重；（二）工作失误，造成一定损失；（三）其他需要给予记过的情况。
第十二条降职：（一）连续两次记过；（二）工作能力、业绩明显下降；（三）其他需要给予降职的情况。
第十三条辞退：（一）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失；（二）严重违反职业道德，损害公司声誉；（三）连续旷工或请长假；（四）其他需要辞退的情况。
第十四条惩罚程序：（二）人力资源部门审核处罚建议，提出审批意见；（三）公司领导层审批后，予以实施。
第四章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
电子商务的人力资源管理与招聘
电子商务的人力资源管理与招聘随着互联网技术的高速发展，电子商务行业迅速崛起并成为各行各业的重要组成部分。
在电商行业的高速发展中，人力资源管理和招聘起到了关键作用。
本文将探讨电子商务的人力资源管理与招聘策略。
一、电子商务的人力资源管理1. 人力资源规划电子商务企业需要根据市场需求和业务发展规划，制定人力资源规划。
这包括确定所需人才数量、优化人员组织结构、合理分配人力资源，以满足企业的发展需求。
2. 岗位设计与职位描述在电子商务公司中，不同的岗位需要不同的技能和背景。
在人力资源管理中，需要根据工作内容和要求，设计和优化岗位，制定清晰的职位描述，明确每个岗位的职责和权限，确保员工清楚地了解自己的工作职责。
3. 薪酬福利管理电子商务企业需要根据市场薪酬水平，设计合理的薪酬福利体系，用以吸引和留住人才。
此外，还需要建立激励机制，通过绩效考核、奖金和晋升通道等激励措施，激发员工的积极性和创造力。
4. 绩效管理和培训发展电子商务企业需要建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和反馈。
基于绩效评估结果，制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和个人能力，为企业的持续发展提供有力支持。
二、电子商务的招聘策略1. 渠道多样化电子商务企业在招聘时，可以通过多种渠道进行人才招聘。
除传统的招聘渠道外，如报纸、招聘网站，还可以利用社交媒体、校园招聘和专业论坛等渠道，吸引优秀人才。
2. 引进和培养高级人才电子商务企业需要重视引进和培养高级人才。
可以通过开设实习生计划、与高校合作培养人才、引进有丰富经验的行业专家等方式，增加企业的专业竞争力和创新能力。
3. 核心能力与文化匹配招聘时，企业需要注重招聘人员的核心能力与企业文化的匹配度。
电子商务企业需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力，因此在招聘过程中要注重对候选人的核心能力和创新意识的评估。
4. 建立人才储备电子商务企业可以建立人才储备库，保持与有潜力的候选人的联系，及时了解他们的动态。
京东商城人力资源管理制度(DOC 36页)
京东商城人力资源管理制度(DOC 36页)艺鑫电商人力资源管理制度第一章：人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。
3、人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及分析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
2、薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放公司员工工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
3、培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。
4、其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护；第一章招聘工作一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
直播电商的人力资源管理与团队激励策略
直播电商的人力资源管理与团队激励策略直播电商是一种新兴的电商模式，通过直播平台进行商品销售和推广。
在这个行业中，人力资源管理和团队激励策略起着至关重要的作用。
本文将探讨直播电商的人力资源管理和团队激励策略，并提出一些有效的方法和建议。
一、人力资源管理1. 招聘与选拔直播电商行业需要具备一定销售技巧和沟通能力的人才。
在招聘过程中，公司可以通过面试、试讲等方式来评估候选人的表现。
此外，公司还可以与相关培训机构合作，为员工提供专业的培训，提高他们的销售技巧和产品知识。
2. 岗位设计与分工直播电商团队通常由主播、销售人员、客服人员等组成。
在岗位设计和分工方面，公司应根据员工的专长和兴趣进行合理的安排，使每个人都能发挥自己的优势。
3. 培训与发展直播电商行业发展迅速，员工需要不断学习和提升自己的能力。
公司可以定期组织培训，提供专业知识和技能的学习机会，帮助员工不断成长和进步。
此外，公司还可以制定职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
4. 绩效评估与激励绩效评估是激励的基础，可以通过考核销售额、客户满意度等指标来评估员工的表现。
公司可以设立奖励机制，给予表现优秀的员工一定的奖励和激励，激发他们的工作积极性和创造力。
二、团队激励策略1. 建立良好的团队文化直播电商团队需要具备良好的团队合作精神和沟通能力。
公司可以通过组织团队活动、定期开展团队建设培训等方式，加强团队的凝聚力和协作能力。
2. 设立目标与激励机制公司可以设立明确的销售目标，并与员工共同制定实现目标的计划和策略。
同时，公司可以设立激励机制，给予达成目标的员工一定的奖励和激励，激发他们的工作动力。
3. 提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇是吸引和留住人才的重要因素。
公司可以提供舒适的办公环境、灵活的工作时间和具有竞争力的薪酬福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 建立有效的沟通机制直播电商团队需要及时有效地沟通和协作。
公司可以建立定期的团队会议和沟通渠道，及时了解员工的需求和问题，并给予及时的反馈和支持。
跨境电商的人才培养与人力资源管理
跨境电商的人才培养与人力资源管理随着全球化的发展，跨境电商行业逐渐崛起，成为各国企业竞相布局的重要领域。
在这个充满机遇和挑战的行业中，人才的培养和人力资源管理显得尤为重要。
本文将就跨境电商的人才培养和人力资源管理进行探讨。
一、人才培养跨境电商行业对人才的需求日益增加，需要具备国际化视野、跨文化沟通能力、数字化技能等方面的复合型人才。
因此，人才培养显得尤为紧迫和重要。
首先，高校应积极拓展跨境电商领域的人才培养项目，为学生提供相关课程和实践机会。
培养学生的国际商务能力、网络营销技能、跨文化交流技巧等方面的能力，使其更好地适应跨境电商行业的需求。
其次，企业也要加大对员工的培训和培养力度。
通过举办内部培训课程、邀请行业专家授课等方式，提升员工的专业技能和综合素质，使其具备更强的竞争力和抗风险能力。
二、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产，有效的人力资源管理是企业获得持续竞争优势的关键。
在跨境电商行业，人力资源管理更需要注重员工的国际化素养和专业技能培养。
首先，企业应建立健全的人才梯队体系，为员工提供广阔的发展空间和晋升通道，激励其持续学习和提升。
只有员工有成长的空间和机会，才能更好地激发其工作潜力和创造力。
其次，企业要建立灵活多样的薪酬体系，根据员工的岗位、绩效和贡献等因素进行差异化管理，让员工获得应有的回报和认可。
合理的薪酬激励可以有效提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
总结而言，跨境电商的人才培养和人力资源管理是企业发展的关键因素，需要企业、高校及个人共同努力。
只有不断提升人才素质和管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期成功。
希望本文对您有所启发和帮助。
电商公司人资管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法管理原则；3. 人本管理原则；4. 动态调整原则。
第二章人力资源规划第四条公司应根据发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源管理的目标和任务。
第五条人力资源规划应包括以下内容：1. 人员需求预测；2. 人员配置方案；3. 人员培训与发展计划；4. 人员招聘与选拔计划；5. 人员考核与激励机制。
第三章招聘与配置第六条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘活动的顺利进行。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 录用通知。
第八条公司应根据岗位需求，合理配置人力资源，实现人员与岗位的最佳匹配。
第四章培训与发展第九条公司应制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条培训内容应包括：1. 职业技能培训；2. 业务知识培训；3. 管理能力培训；4. 团队协作培训；5. 企业文化培训。
第十一条公司应建立健全员工职业生涯发展规划，为员工提供职业发展通道。
第五章考核与激励第十二条公司应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
第十三条考核内容应包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作；5. 创新能力。
第十四条公司应根据考核结果，制定相应的激励措施，激发员工的工作积极性和创造性。
第六章薪酬福利第十五条公司应建立健全薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第十六条薪酬福利制度应包括以下内容：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 社会保险；5. 住房公积金；6. 其他福利。
第七章劳动关系第十七条公司应依法与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
京东人力资源管理纲要
京东人力资源管理纲要京东人力资源管理纲要一、引言京东作为全球领先的电商平台之一，在人力资源管理方面一直以人为本，注重员工发展和帮助员工实现个人目标。
本文将探讨京东人力资源管理的纲要，以及其对组织成功的重要性。
二、京东的人力资源管理理念1. 以员工为中心在京东，员工被视为公司最重要的资产。
京东致力于为员工提供良好的工作环境，注重员工的职业发展和个人成长。
公司通过各种培训计划和发展机会，提供员工所需的技能和知识，以帮助他们在职场中获得成功。
2. 激励和奖励制度京东通过制定激励和奖励制度，激发员工的工作动力和积极性。
公司注重员工的工作成果和贡献，并根据员工的表现给予相应的回报和奖励。
这不仅激励员工不断进取，还增强了员工的归属感和团队凝聚力。
3. 完善的人才招聘和培养机制京东注重人才的引进和培养，通过精准的招聘流程和完善的培训计划，选拔和培养了一批优秀的人才。
公司注重挖掘员工的潜力，通过内部晋升和岗位轮岗，为员工提供广阔的发展空间。
三、京东的人力资源管理实践1. 员工培训和发展京东提供全方位的培训计划，包括入职培训、专业技能培训、管理培训等，以提高员工的专业水平和工作能力。
公司还鼓励员工参与外部培训和学习，以拓宽他们的视野和知识。
2. 平等和公正的薪酬体系京东建立了公平、公正的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平。
公司注重薪酬透明化，激励员工努力工作，同时保证员工的薪资福利具有竞争力。
3. 员工福利与关怀京东关注员工的福利和关怀，提供全面的福利计划，包括医疗保险、员工旅游、节日福利等。
公司还提供员工支持和咨询服务，关心员工的身心健康，以保障员工的福祉。
四、个人理解和观点京东的人力资源管理纲要体现了人性化和关怀员工的价值观，这对于一个企业的长期发展至关重要。
通过重视员工的培训和发展，激励和奖励员工，京东打造了一个积极向上的工作环境，吸引了一大批优秀的人才。
我个人认为，人力资源管理应该将员工放在首位，关注员工的个人需求和职业发展，从而提高员工的工作满意度和绩效水平。
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人力资源管理制度组织架构图专业资料企业文化一、企业理念人员-利润-成长二、企业核心价值以人为本、相互信赖、脚踏实地、精益求精、双赢互利三、企业用人标准积极主动、灵活自信、注重合作、领导他人、鼓励创新（企业理念诠释：我们非常关心我们企业的每一个人员，只有我们每个人都有积极的心态，良好的精神状态，能够为企业提供良好的服务，才能为客户提供优质的服务，只有优质的服务才能为公司带来更高的利润。
公司会把取得的利润更多的用来关注于员工的个人提高和成长，优秀的员工做优秀的企业，我们力求形成良好的循环!）目录第一部分员工的录用和离职（一）新晋员工报到（二）新晋员工的试用、转正、不予预留（三）正式员工的离职与解聘第二部分员工薪酬福利（一）员工薪酬（二）员工福利第三部分日常规章制度（一）考勤与加班管理制度（二）日常办公室管理规定第四部分奖罚管理制度第五部分附则第一部分、员工的录用和离职（一）新进员工的报到一、新进员工报到应提交资料清单：1、录用通知书2、两一寸免冠照片（黑白或彩色）3、身份证原件和复印件一份4、学历毕业证书原件和复印件一份5、其它等级证书6、本人工商银行卡复印件一份，并手写备注账户名称及卡号二、新进员工使用虚假材料的，经公司核查后不予预留，其所签订的《试用合同》无效。
三、新进员工入职手续办理完毕，公司人事行政部安排入职教育培训。
（二）新进员工的试用、转正、不予预留一、新进员工的试用、转正、不予预留大概流程：此流程的办理，只针对于新进员工，即试用期员工。
在试用期，新进员工分三种情况：试用、转正、不予预留。
二、新进员工的试用1、新进员工因岗位不同，而确定不同期限的试用期限，一般为1——3个月，最长不会超过6个月。
2、试用期须签订《试用合同》，一式两份，员工和企业各持一份，并同认真遵守执行。
3、公司人事行政部负责对新进员工进行岗前培训，相关容以《新员工培训教材》为准，主要包括公司规章制度、组织概况、企业文化及素质教育等相关面的培训。
4、每位新进员工在培训结束后，应签署一份《员工培训条款理解确认书》。
5、岗前培训结束，新进员工到任职部门报到，试用开始。
三、新进员工的转正及不予预留新进员工的工作引导和考核由其任职部门主管或工作负责人完成。
（一）转正1、员工转正，需参加人事行政部组织的转正考试，试卷100分，70（含）以上为及格，对于考试合格的试用员工可进入转正申请。
（备注：该考试只是是否能够转正的标准之一，最终能否顺利转正主要参考其具体工作绩效。
）2、对于试用中员工，应在其试用期满五日前向自己的部门主管或工作负责人提交《述职报告》。
3、人事行政部会发出《试用员工转正申请表》交用人部门负责人，负责人填写个人建议并对试用员工作出评分，连同新进员工《述职报告》，一并交回人事行政部。
4、人事行政部在收到《试用员工转正申请表》后，会填写意见，并上交总经办审批。
5、依据总经办审批通过的《试用员工转正申请表》，人事行政部会为新员工办理转正手续，发出《新员工转正通知书》，并与其签订《劳动合同》，发放工牌，为其购买相关保险福利。
（二）不予预留1、对于试用期明显有不适合企业需求的员工，由用人部门提供相应的证明材料，人事行政部与其对接作劝退处理，走正常离职流程。
2、对于不予预留的新进员工，其工资应在办理离职手续后五个工作日给予发放。
备注：对于在试用期个人感觉工作不适应，主动提出辞职申请的新进员工，其一切按《试用合同》执行。
三、试用期人员特殊情况的规定1、提前转正：如果新员工在试用期表现突出，部门主管可以书面提出提前转正申请函，交总经理室进行审批，总经理审批通过后，人事行政部进行转正相关事项处理。
2、试用期员工累计请休假不得超过3天，如有特殊情况超过3天，需报总经理批准，同时试用期须顺延相应的天数。
3、依据新员工的试用情况，部门决定对新进人员延长试用期的，需以书面形式报总经理审批，后人事行政部会同新员工进行沟通、协调、安排，发出试用期延长通知单。
4、试用期人员不得享受婚假、产假、丧假、陪护假。
（三）正式员工的离职、解聘一、离职1、正式员工要求调离本公司，应提前一个月提交书面离职申请报告，并填写《离职申请单》，提交部门主管负责人。
在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发上月和当月全部薪资，申请离职期间不得累计请假超过五天。
2、接到离职申请报告和《离职申请单》后，由本部门主管填写意见，交人事行政部，后上交总经办审批，审批通过，人事行政部发出《离职通知单》，申请表单由人事行政部保存，到办理离职手续当天，由本人到人事行政部领取《工作交接清单》到相关部门依次审批，审批完后到人事行政部办理离职手续，确认薪资，领取《离职证明》。
3、对于正式提出离职要求的员工，人事行政部会依据其不同情况，给予离职面谈，了解员工离职思想动态，为今后人力资源管理开发提供依据。
4、对于自动申请离职的正式员工，其薪资与在职人员同时发放，细则如下：A、对于当月十五号（含）之前办理离职手续的员工，其上月工资和当月工资在当月15号一并发放。
B、对于当月十五号（不含）之后办理离职手续的员工，当月工资在次月15号发放。
二、解聘1、对于重违反公司规章制度或有事实证明已经完全不再适合企业发展的正式员工，有其部门主管同人事行政部协调，提供相关资料数据或说明材料，由人事行政部作劝退处理，部门主管给予相应配合。
2、对于公司解聘的正式员工，其薪资在其办理离职手续的五个工作日给予结算。
第二部分、员工薪酬福利（一）员工薪酬一、员工工资以固定工资形式发放，其架构为：1.仓储部：岗位工资+住房补贴+工作餐补+加班工资+全勤奖+年终奖2.采购部：岗位工资+住房补贴+工作餐补+提成+全勤奖+年终奖3.其它职员：岗位工资+住房补贴+工作餐补+全勤奖+年终奖二、工资发放1.工资正常发放日为每月15号，遇特殊情况提前或延后属正常，一般情况不超过3日。
2.工资发放形式为：网上银行转账。
3.每个入职人员需提交一份个人招商银行卡和工商银行卡复印件，并手写备注账户名称和卡号。
4.员工提交的银行卡复印件，账户需是本人，如不是本人的应提前说明，并出具书面《工资发放声明》，交人事行政部备案。
5.工资发放完毕，人事行政部会向每位员工发放《工资条》，以备本人金额核对。
三、代扣代缴企业为正式员工购买社保、住房公积金及商业保险，员工应支付的部分在其当月工资中扣除。
四、调薪事项：1.公司为正式员工每年调整薪酬1-2次，具体调整比率依据其个人岗位、绩效考核由公司核定。
2.对于公司部晋升的人员，试用期一般设定为2个月，其薪资调整依据岗位工作情况由公司核定。
（二）员工福利一、员工可享受的带薪假日（一）法定节假日类别节日放假时间放假天数调休上班日期元旦1月1日至3日放假调休共1天2014年12月31日（星期六）上班春节1月22日至28日放假调休共7天1月21日、29日（星期六、日）清明节4月2日至4日放假调休共1天3月31日、4月1日（星期六、日）劳动节4月29日至5月1日放假调休共1天4月28日（星期六）端午节6月22日至24日放假共1天无调休中秋节、国庆节9月30日至10月7日放假调休共7天9月29日（星期六）（二）法定假日享受式：对于规定的法定节假日，一般以相关规定执行，特殊情况下少休或没休的，公司会以调休的式补足相应的天数。
（三）其它带薪假日1、病假：病假需要提交医院提供的假条、病例卡等相关资料，当月累计病假2日之的（含），员工可按相关法规享受60%的工资支付，当月病假超过2日的不予支付工资。
2、年假：以自然年度为界，员工入职第二个年度始享有5天年假。
年假应在当年10月份前休完，不得累计下一个年度。
对于已经休年假，当年年度未做满而离职的员工应在其工资中扣除相应的已休年假天数。
3、婚假：A、按法定结婚年龄(女20岁，男22岁)结婚的，可享受3 天婚假。
B、婚假包括公休假和法定假。
C、婚假结束，请携带结婚证原件及复印件到人事行政部销假，且结婚证登记日期和请假首日间隔不得超过三个月，否则按事假处理。
4、产假：A、女员工在公司工作满一年可休产假，产假为90天。
B、产假结束，请携带结婚证、出生证、准生证复印件到人事行政部销假。
C、产假包括公休假和法定假。
5、陪护假：男员工因妻子生产需要陪护的，给予5天陪护假，陪护假包括公休假和法定假。
假期结束，请携带独生子女证、出生证、准生证原件及复印件到人事行政部销假。
6、丧假：直系亲属（祖父母、父母、子女及其配偶等）死亡的，可休假3天。
7、对于休婚假、产假、陪护假、病假的人员，应以按本制度规定的相关证明文件销假，否则按事假处理。
（四）员工每按单双休休息。
二、员工在公司还可以享受的其它福利1、公司正式员工享有以下福利：A. 基本社会保险：其费用由公司与个人共同支付，支付比例为1:1B、住房公积金：缴纳比例5%C、商业保险：人身意外险，费用支付比例为1:12、公司会依据企业运营状况，不定期组织举办员工活动。
A、全体聚餐B、全员外出短途旅游C、每月部门经费发放：用于部门活动安排3、公司会依据员工个人绩效考核评定标准及公司经营状况，发放年终奖金。
第三部分、日常规章制度（一）考勤与加班管理制度一、总则为维护正常的工作秩序，强化全体职员的纪律观念，结合本公司实际情况，特制定本制度。
二、工作时间1、本公司每日工作时间为八小时，实行单、双工作制度。
2、日具体工作时间：上午：08：30——12：00（3.5小时）下午：12：30——17：00（4.5小时）三、考勤管理规定1、考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，提高劳动效率，做好企业管理的一项重要工作，全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。
2、公司的考勤管理由人事行政部负责实施监督。
3、各部门负责人对本部门人员的考勤工作负有监管执行的义务。
4、公司考勤实行指纹识别签到制度。
5、员工考勤情况是员工个人年度工作考评的参考依据。
6、公司设定计薪期为30天，并设有全勤奖每月100元。
7、公司除高级职员（总经理、副总经理、年薪制人员）外，均需在考勤之列。
8、特殊人员不考勤须经总经理批准。
四、考勤细则（一）迟到、早退1、上午8：40后到达，视为迟到；12：00分之前离开视为早退；下午12：30后到达，视为迟到；17：00前离开视为早退。
2、日累计迟到或早退达到30分钟以上者，扣除当天工资。
3、以月为计算单位，第一次迟到或早退不扣款，第二次迟到或早退扣款10元，第三次迟到早退扣20元，以此类推。
4、迟到、早退情况重而屡教不改者，将给予通报批评、降薪或按“奖罚管理制度”执行。
5、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况属实的，经公司领导批准可不按迟到、早退处理。
（二）请假、销假除公司发出放假通知的法定假和日的公休假外，其它所有假别都应按本条例执行。