工程项目进度计划的优化

键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩相同数值;否则，
不能有效地缩短工期。
（一）选择优化对象应考虑的因素（五点P133）
1）缩短时间对质量和安全影响不大的工作。
2）有充足备用资源的工作。
3）有充足的工作面。 4）缩短持续时间增加人和材料少的工作。 5）缩短时间费用增加最少的工作。
（二）工期优化的方法和步骤（六点P134） （三）工期优化的注意事项（P134）
4、自然环境因素：如不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护;地震、台风等不可抗力等。
5、社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰;临时停水、停电、断路;战争、骚乱等。 6、组织管理因素：如合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密，组织协调不力，导致停 工待料等。 7、材料、设备因素：如材料、设备供应环节的差错，品种、规格等不能满足工程的需要;施工设 备不配套，选型失当等。 8、资金因素：如资金不到位;汇率浮动和通货膨胀等。
A、工期优化
工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过
压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工 作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到 优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关 键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关
用量尽可能均衡的过程。
资源优化的前提条件是：①在优化过程中，不改变网络计划 中各项工作之间的逻辑关系；②在优化过程中，不改变网络计划 中各项工作的持续时间; ③网络计划中各项工作的资源强度（单 位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的; ④除规定可中断
的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。
（一）“资源有限，工期最短”的优化
B、费用优化
费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的 工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。 费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率
（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时
考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低 时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。
要量动态曲线。 2）优化调整的顺序。 3）工作可移性的判断。
二、工程项目施工进度的优化
工程项目进度计划的优化常用的是网络优化法。（网络计划
的优化是提高经济效益的关键。）
网络计划表示的逻辑关系通常有两种：一是工艺过程关系，
二是组织关系。通常情况下网络计划优化时，只能调整工作间的
组织关系。 网络计划的优化是指在满足既定的条件下，按某一目标，通 过不断调整初始网络计划，寻找最优网络计划的过程。 根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费 用优化和资源优化三种。
2、优化步骤：
1）检查资源需要量。 2）计算和调整。 3）重复以上步骤，直至出现优化方案为止。
（一）“资源有限，工期最短”的优化
1、方差值最小法的基本原理（P146） 2、优化的步骤与方法 1）按最早时间绘出符合工期要求的时标网络计划，找出关键路线，
求出各非关键工作的总时差，逐日计算出资源需要或绘出资源需
1、优化方法： 1）若所缺资源仅为某一项工作使用，则只需根据现有资源重新计 算该工作持续时间，再重新计算网络计划的时间参数，即可得到 调整后的工期。 2）若所缺资源为同时施工的多项工作使用，则必须后移某些工作， 但应使工期延长最短。调整方法是将该处的一些工作移到另一项 工作之后，以减少该处的资源需用量。
第三节 工程项目进度计划的优化
一、影响工程项目施工进度的因素
常见的影响因素有： 1、业主因素：如应提供的施工场地条件不Fra Baidu bibliotek及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要等。 2、勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏;施工图纸供应不及时等。 3、施工技术因素：如不合理的施工方案;施工安全措施不当等。
（一）工程费用和工期关系（P136）
（二）工作持续时间与直接费用关系（P136）
直线关系：工作的直接费用随着持续时间的缩短而增加
（三）工期-费用优化应考虑的因素（4点P137）
（四）工期-费用优化步骤（6点P137）
C、资源优化
网络计划的资源优化通常分为两种，即“资源有限，工期最 短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整 计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程;而 后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需