工程建设工程进度计划
工程建设进度
工程建设进度第一节、工程进度计划与措施一、施工进度计划安排我公司确保在45日历天内完成全部施工任务（具体开工日期发出的开工通知上的开工日期为准）。
二、确保工期的技术组织措施为确保在我方承诺的工期内完成本标段施工任务，我们将充分发挥各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及管理科学现代化的优势。
针对本工程特点，在合理布局、统筹安排、突出重点的原则下，建立、健全工期保证体系，高质量、高标准地按工期目标的要求全面完成本标段的施工任务。
1、确保进度的组织措施①我方将选派业务精、管理严、能力强的领导干部，组建成精干、高效、有力的现场指挥部，全面行使指挥和组织施工生产的职能，并坚决服从监理、甲方质量监督的检查指导，把各种问题及时地解决在施工现场，确保本标段施工任务的按期完成。
②充分发挥项目经理部的施工组织管理职能，保证功能齐全、一专多能、人员稳定、责任明确。
坚持由项目经理按期主持召开工期进度协调会制度，发现问题及时解决，保证工程有序推进以兑现总工期。
③强化生产指挥管理，做到令行禁止、奖惩分明，确保劳力、材料、设备的调配、运输渠道畅通，当天的事情当天办完，当天的问题当天解决。
④建立生产责任管理体系，各项管理工作、各道施工工序，逐级负责、逐级落实、层层有指标、人人有担子。
⑤采取行政、经济手段，包括组织义务劳动等多种措施，保证有足够数量的高素质民工队伍。
2、确保进度的技术措施2.1充分考虑交叉施工，制定合理的技术方案(1)认真按本标段各项施工顺序安排施工，区分轻重缓急，采用网络技术，在工料机安排上做到保证重点，兼顾一般，做好各项目的顺序衔接，精心安排，正确处理各工序各专业交叉作业。
(2)工程开工前，组织详细的施工测量，核实图纸数量，结合现场施工实际，进一步优化施工组织设计，精心安排和协调各工序的平行交叉作业。
对在总体计划中的关键控制工程，施工中要严格组织，确保关键环节的畅通无阻。
(3)认真编制工程进度计划，对工程形象进度实行动态管理，不断完善优化进度计划，检查执行情况，合理压缩工期。
建设项目工程进度计划书
建设项目工程进度计划书建设项目工程进度计划书一、进度计划一）施工进度计划编制的原则本工程的进度计划要确保实现各项管理目标并严格按照招标文件及签订的合同约定时间进行施工。
为此，我们将依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程总进度计划。
通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
总进度计划的编制1、工期目标：我们将严格按照招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。
2、总进度计划的确定：我们将依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。
详见：项目设计、采购及施工总承包(EPC)施工进度计划表。
二）进度计划编制目的通过计划的编制，对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
三）进度计划保证措施1、施工进度控制措施建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工产生局面、保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以周和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。
1）按照公司《项目经理部组建办法》，从组织上对工程的工期进行保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩的同志担任项目经理，组建精干、团结、有战斗力的项目经理部，明确职责，分工协作，使工程在预定工期内完成。
2）项目部会同人力资源部门组织劳动力，选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先选用有同类工程施工经验的施工作业队。
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。
名词解释工程建设项目总进度计划
名词解释工程建设项目总进度计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目工程建设进度工作计划
附件二（2013．2.1审定版）项目工程建设进度工作计划一、编制说明：1、所有时间计算均以2013年4月1日政府交付用地时间节点为准，进行倒排和顺排。
2、如交地时间拖延20-30天，则工作节点相应顺延。
开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决延期进场问题。
3、进度计划为日历天（已考虑到所有节假日、冬雨季、停水停电及施工不利因素）。
二、标段划分：根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神，于2012年4月25日和28日，组织了公司财务、市场开发、营销策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况，结合本项目的实际情况，经过综合分析和研究，项目工程划分为以下四个施工标段。
即：一标段：A#、B#、F#商业，总建筑面积67649.9m2；二标段：C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼，总建筑面积57357.5m2；三标段：D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园，总建筑面积94587.8m2；四标段：G-1#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库总建面为190959.2 m2，另加H商业9343.2 m2；合计：项目总建筑面积419897.71m2（不含E#商业1154 m2）。
三、施工周期：1、新建住宅及周边商业2015年7月20日施工结束，达到交房入住条件。
(新建住宅商业指C-1#、D-1#、G-2#)2、还迁安置住宅及周边商业2015年4月20日施工结束，达到交房入住条件。
3、西街商业2014年9月10日施工结束，达到交房入住条件【C-2#、D-2#、G-1#】4、民生商业、B商业，2014年7月20日施工结束，达到交房营业条件。
此施工时间安排未考虑室外工程5、广场施工2014年5月20日至2014年8月20日施工结束，2014年9月10日竣工。
四、时间节点分解：1、政府拆迁完毕交付土地时间：2013年4月1日。
2、地勘进场2013年1月19日，出具中间资料2013年5月30日。
施工方案的工程进度和进度计划
施工方案的工程进度和进度计划《篇一》施工方案的工程进度和进度计划1.工程概述本工程是一项住宅楼建设项目，位于某城市中心区域，占地面积约为__平方米，总建筑面积约为__平方米，包括__栋住宅楼、配套设施等。
工程主要建设内容包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
工程计划总投资约为__亿元，预计建设周期为__个月。
2.工程进度计划根据工程概述，结合工程特点和施工条件，制定以下工程进度计划：（1）前期准备阶段：包括立项、规划设计、施工图设计、招投标等，预计耗时__个月。
（2）施工准备阶段：包括施工场地平整、临时设施建设、材料准备等，预计耗时__个月。
（3）土建施工阶段：包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程等，预计耗时__个月。
（4）安装施工阶段：包括给排水工程、供电工程、通风与空调工程等，预计耗时__个月。
（5）装饰施工阶段：包括室内外装饰工程、景观绿化工程等，预计耗时__个月。
（6）竣工验收阶段：包括工程验收、竣工决算、资料归档等，预计耗时__个月。
3.工程进度控制措施为确保工程进度计划的顺利实现，采取以下措施进行进度控制：（1）建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保工程各项任务按计划推进。
（2）加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
（3）强化施工协调，加强与设计、监理、材料供应等各方的沟通与协作，确保工程进度不受影响。
（4）做好施工计划动态调整，根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度目标得以实现。
（5）加强工程质量与安全监管，预防质量事故和安全事故，确保工程顺利进行。
4.工程进度监测与报告为及时掌握工程进度情况，定期进行工程进度监测，并编制工程进度报告。
工程进度报告主要包括以下内容：（1）工程总体进度情况：描述各阶段工程完成情况，分析进度计划执行情况。
（2）分项工程进度情况：详细介绍各分项工程施工进度，包括已完成工程量、剩余工程量等。
（3）重大节点进度情况：突出报道关键节点工程完成情况，如基础施工、主体封顶等。
工程进度建设计划
工程进度建设计划一、施工进度计划编制原则1、采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。
2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。
施工高峰，加强网络计划管理，求得均衡施工。
3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工进度。
提高机械化施工水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范的技术质量要求。
二、施工进度计划安排根据本工程设计规模，平面布局和设计的特点，经过我单位技术质量部、生产部以及项目经理部技术人员共同研究，制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。
施工总进度计划后附表：招标文件的工期要求：工期为45日历天。
三、确保工期的措施根据招标文件、合同要求、施工安排、划定的施工区域，我单位拟定了本工程的施工进度计划，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键各分项工程的主要工序和重难点攻关，确保关键分项工程的施工进度。
编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案工程，重点作好进度和资源的优化。
施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以进度计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进度进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，使我单位对业主承诺的投标工期得以实现。
1、工期目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共同的心愿。
结合我单位同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑后，响应投标文件对工期的要求。
本工程工期目标：工期为45日历天，具体开工日期以甲方正式开工通知为准，同时服从业主对工期的其他统筹安排。
建设工程项目进度计划的技术措施
建设工程项目进度计划的技术措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在建设工程项目中，项目进度计划是确保项目按时完成的关键工具。
工程建设进度方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为国家战略的重要组成部分。
为确保项目顺利实施，提高工程质量，降低投资风险，本项目特制定本工程建设进度方案。
二、项目概述1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX省XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米4. 项目投资：XX亿元5. 项目建设周期：XX个月6. 项目业主：XX集团有限公司7. 项目施工单位：XX建筑工程有限公司三、进度目标1. 确保工程按期完工，满足业主和使用单位的工期要求。
2. 确保工程质量达到国家及行业标准，一次性验收合格。
3. 确保工程安全、文明施工，杜绝重大安全事故。
4. 确保工程投资控制在预算范围内。
四、进度计划1. 项目前期工作（1）项目立项：XX个月（2）工程设计：XX个月（3）施工图审查：XX个月（4）招标工作：XX个月（5）合同签订：XX个月2. 施工阶段（1）基础工程：XX个月（2）主体工程：XX个月（3）装饰装修工程：XX个月（4）安装工程：XX个月（5）室外配套工程：XX个月3. 竣工验收及交付使用（1）竣工验收：XX个月（2）交付使用：XX个月五、进度控制措施1. 建立健全进度管理制度，明确各部门职责。
2. 制定详细的进度计划，明确各阶段时间节点。
3. 加强项目进度监控，定期召开进度协调会议。
4. 严格执行合同条款，确保工程按期完工。
5. 加强施工组织管理，优化施工方案。
6. 加强资源调配，确保施工顺利进行。
7. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保信息畅通。
六、进度风险管理1. 风险识别：对项目进度过程中可能出现的风险进行识别。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险应对：针对不同风险等级，制定相应的应对措施。
4. 风险监控：对已识别和评估的风险进行监控，确保风险得到有效控制。
七、进度保证措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 优化施工方案，提高施工效率。
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工程建设工程进度计划
7.142.1施工进度计划编制原则
本工程项目主要以管廊、车站、地下商业为工程主线，采用平行作业与流水作业相结合，施工以先主体后附属、先地下后地面原则。
1、施工部署原则：
（1）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
（2 ）组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
（3 ）根据本项目特点，实行分段施工，具体条件的区段先行进场，先点后片继而连成片。
做好其它区域的施工准备工作，一旦具备施工条件立即组织大规模施工。
（4）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
（5 ）施工总体以管廊、车站、地下商业为工程主线，同时施工，流水作业，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
（6）在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘、污水污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
2、施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
（1）响应招标文件工期要求。
（2）以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
（3）合理安排施工工序。
（4）根据现场的实际情况，进行分区组织，流水施工。
（5）充分考虑合同文件中与其它施工工区的配合和协调，最大限度减少施工作业的相互干扰。
（6）体现我公司专业施工技术水平，资源配置合理利用。
（7）认真贯彻执行建筑法”及市政工程施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
（8）制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工
程进度。
（9）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进
行管理。
7.142.2工期进度目标
项目采取“总体规划、分期实施”的思路进行开发建设，结合项目实际情况及招标文件要求，本项目实施总体施工计划遵循先下后上各专业同步规划的原则。
在地下地上的空间规划上，各专业上同步规划同步设计、同步施工、由深到浅、由下到上，成熟一个地块，实施一个地块。
（1）开工日：2016年11月1日（实际开工日以本项目监理工程师发出的开工令为准）；
（2 ）交（竣）工验收日：暂定自本协议签订之日起的六
（6 ）年，届时根据项目建设进度，分期分批竣工验收。
图7.1.4.2.2-1 总进度计划图
总进度讣划图
3 8 1T
~
13
14 一、施工准备62 d2015年12月1日2017年1月31日
技术准备31 d2016年12月1日2016年12月31日现场调査31 d2013年12月1日2016年12月31日现场临时设施62 d2015年12月1日2017年1月31日二.地浹车站.地下停车.配建商业、慢行交通、公交场站2103 d2017 年2 月1202022年11月15日
车站一、地下停车、配建商业、慢行交通、公交场站1713 d2017年2 月12 H2021年10月21日围护结购施工500 d2017年2月12日2018年6月26日地基加固及桩基施工500 d2017年6月22日2018年11月3日增间止水80 d2013年6月27日2018年9月14日晨坑降水595 d2013年10月15日2020年5月31日堆坑支If.开挖.土方外运550 d2013年11月24日2020年5月26日车站、地卜•序车.配建商业等施二（含盾构接收、始发影响）1000 d2013年1月26日2021年10月21日车站二地F序车、配建商业、慢行交通.公交场站1593 d2018年7月7日2022年M 月150围护结构施匸450 d2013年7月7日2019年9月29日地屋加网及桩基施工500 d2013年11月14日2020年3月27日
I开怡时
河
I充欣时
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增间止水
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80 d
545 d
20 2\ 00
23
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26 28
基坑支撐.开挖、土方外运
车站、地下序车.配建商业等施工（含盾构接收.始发影响）
三、地下综合管鹿
1凰护结构施工
地是加固或桩槌施工
剧护结购止水
基坑降水
基坑支捋、开挖、土方外运
管廊结构施工
土方回填
四. 工程竣工骏收
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201?年9月30日
2020年1月18日
2023年2月27日
2023年4月30日
2017年 2 月120
2017年2月12日
2017年4月13日
2017年5月140
2017年6月13日
2017年7月23日
2017年9月11日
2017年10月31日
2022年M月16日
2019年12月18日
2021 年7 月15S
2021 年7月10 S
2022年11月15日
2022年1月27日 ]
心1年5月11日
2021 年7月10 H
2021年8月10日
2021年10月19日
2021年10月19日
Mil年12月8日
2022年1月27日
2022年11月30日
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