工程项目设计PMP备考经验分享
pmp 项目经验范文
pmp 项目经验范文
作为一名PMP项目经验丰富的项目经理，我在过去的项目中积累了丰富的经验，下面我将分享一些PMP项目经验范文，希望对大家有所帮助。
在我的项目经验中，我曾经负责一个大型软件开发项目。
在这个项目中，我主
要负责项目的整体规划和管理，以及团队的协调和沟通工作。
在项目启动阶段，我首先进行了项目范围的定义和分解，明确了项目的目标和交付物。
在项目执行阶段，我严格控制项目进度和成本，确保项目能够按时交付，并且在预算范围内。
在项目收尾阶段，我进行了项目总结和经验总结，为以后的项目提供了宝贵的经验和教训。
在另一个项目中，我负责了一个跨部门的业务流程优化项目。
在这个项目中，
我需要与不同部门的人员进行沟通和协调，确保项目能够顺利推进。
在项目规划阶段，我与各部门的负责人进行了深入的沟通和需求分析，确保项目能够满足各个部门的需求。
在项目执行阶段，我积极推动各部门之间的协作，解决了许多部门之间的矛盾和问题，最终实现了业务流程的优化和效率的提升。
除此之外，我还负责了一些小型项目，如会议组织、团队建设等。
在这些项目中，我注重团队的凝聚力和协作能力的提升，通过团队建设活动和沟通培训，使团队成员之间的关系更加融洽，提高了团队的执行力和效率。
总的来说，我在PMP项目管理方面有丰富的经验，能够熟练运用PMP的知识
和工具，有效地管理和领导项目团队，确保项目能够按时交付，并且在预算范围内。
希望我的经验能够对大家有所启发，也希望能够在以后的项目中继续学习和提升自己。
PMP学习心得 分享
PMP学习心得分享三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。
但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。
做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，PMP偏重于实践。
相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。
实践出真知。
PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。
我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。
PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好PMP的知识呢？首先，工作总结。
一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。
如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形，我们在学习PMP时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。
PMP备考经验和心得分享-拿出毅力,分秒必争
PMP®备考经验和心得分享-拿出毅力，分秒必争我是从同事也是我的上级那里知道PMP®的，当时她和我一起入职，后来听同事说她面试之前就拿了这个PMP®证书，当时看着简历觉得很满满意。
然后自己经过一段时间地工作与磨砺，在18年年初的时候写下了自己当年的计划，其中就包括成功通过PMP®。
刚好三月份在朋友圈看到光环的一张报名宣传海报（抱歉已经不记得什么时候加的微信啦），就参加了当时的报名宣讲会，因为了解到到PMI®报名参加考试是有一年有效期，所以报完名后，当时没有投入到学习中。
直到发了教材，当时由于是改版，教材和资料发的比较晚，之前看到微信群里大家都是买的某宝的电子版自己打印，由于自己忙着搬家啊，关注买房等事情，没有关注。
直到，后来快到六月份考试我才给老师说我要转班，不参加六月份的考试。
然后过了六月，依然还沉浸在休息的状态，没有打算看书开始学习，感觉书实在是巨厚巨厚的，没有打开的勇气。
7月的时候，抱着尝试的心态参加了一模考试，结果可想而知，考了86分。
再后来又忙着换工作的事情，于是，9月份的考试，也放弃了。
时间过得很快，九月份的时候，工作也已经换了。
基本上本年个人的事情也解决完了。
这时候，按照老师的计划，应该完成一遍《PMBOK®指南》地预习，然而我还没开始；人有时候就是很矛盾，一边明明着急，一边又被惰性战胜。
九月底的时候，终于在每天下班或者周末的时候，会把书拿出来看一下，过目就忘的那种；当时我是计划先把书过一遍，再看精讲视频。
然后很快就要到十一了，由于当时男朋友爸妈要从老家来，所以基本上十一要回家陪他们，所以十一的前几天，很慌张地在家里看书十一之后，基本上就一心一意地看书了，十月中旬才把书过一遍。
然后开始看精讲视频；这其中，微信群大家讨论得热火朝天，而我一边忙着工作，一边着急看书，没有太多的时间，只是偶尔看到某个学员发一个总结或者习题的时候，心里比较惶恐和着急。
PMP认证考试经验分享四阶段学习法
PMP®认证考试经验分享四阶段学习法【基本信息】学员姓名：谢*；城市：成都；行业：金融；岗位：运营部门负责人；工作年限：16年学习PMP®的原因：学习更全面的项目管理理论知识，将实践与理论结合选择光环的理由：尽责的老师和辅导员、浓厚的学习氛围、优质的教学服务在光环学习的最大收获：知识面得到扩展、结识了一群爱学习的朋友对光环课程的整体感受：前期课程科普与后期应试辅导的完美结合PMP®认证考试经验分享我是从同事的推荐中听说PMP®认证的，从前期准备到考试总共用时2个半月。
从最开始拿到教材后的忐忑不安，到最终获得5A成绩，其中我也有一些经验供大家参考。
第一阶段：焦虑期为什么称为“焦虑期”呢？主要是距考试时间还有3个月左右，但当你拿到一本700多页的教材时，你会焦虑时间是否充足，尤其当班主任说最好看三遍书的时候。
应对措施：这个时候千万不要因为这本书的厚度而胆怯。
看第一遍书是非常关键的，尤其对于没有太多相关经验的考生来说，里面有很多生涩的专用名词，还并没有附上相关解释。
此阶段需要做的是：1.必须严格遵守每天的看书进度，了解整个教材的框架和主要内容。
2.遇到不明白的部分，主动通过各种渠道弄明白(网络或者班级群)3.教材内容很精炼，但是非常生涩，在看书时一定要采用”情景带入”的方式去理解相关知识；如果自身工作经验有限，可以让班级群其他同学帮忙举例，这样能够有效帮助自己加深知识点的理解。
4.虽然我们已经拿到了试题和测试小册子，但这个阶段千万不要去做题(原因接下来会讲)5.如果遇到教材看不下去的困难，可以结合杨述老师的视频教材帮助理解。
第二阶段：适应期当第一遍书看完后，我们已经对PMP®的教材内容已经有了大概的认识，现在要做的是精读第二遍教材。
这个阶段需要做的是：1.精读第二遍教材，根据自己的理解画出所有章节的脉络图(比如10-5至尊图、项目计划和文件图等等)2.每读完一个章节，请根据自己的理解画出该章节的思维导图，尽可能延展自己的知识面3.重温杨述老师的视频教材第三阶段：迷惑期为什么第三阶段才是“迷惑期”？而不是一开始就出现迷惑？这是因为在这个阶段，将开始模拟题的练习。
乐凯PMP培训学习备考经验总结
乐凯PMP培训学习备考经验总结推荐乐凯PMP培训作为乐凯202303期的一名通过PMP的学员蒋彪，我想分享一些备考和学习方法，希望能够对正在备考的同学有所帮助。
在疫情期间备考证书可能会更具挑战和不确定性，但我们可以采取一些策略和技巧来克服这些挑战，最终实现目标。
在备考期间，我坚持每周参加乐凯提供的线上班级课程，通过听课笔记来帮助自己理解课程内容和复习重点。
同时，我也会针对自己不懂的知识点，查阅相关的书籍或资料来进行深入学习。
除了参加线上课程，我还会利用乐凯提供的模拟考试和在线答疑服务来检验自己的备考水平，并及时发现并纠正自己的错误。
这些模拟考试有助于我更好地了解考试形式和难度，并逐步提高我的备考效率。
此外，我还坚持每天安排一定的时间进行复习和练习，在复习过程中尝试多角度理解和应用所学知识，以此来加深自己的理解和记忆。
模拟题不仅可以让我们更好地了解考试形式和难度，还可以帮助我们锻炼答题技巧和时间管理能力。
此外，对于做错的题目，我们也需要进行仔细分析，找出自己的错误原因，并记录在笔记中，及时总结和修正错误。
这样可以帮助我们更好地理解知识点和答题技巧，提高备考效果。
总之，在备考过程中，模拟题是一个非常重要的环节，希望同学们能够充分利用乐凯提供的模拟考试服务，不断提高自己的备考水平。
同时，也要注意模拟题的纠错和分析，深入理解知识点和答题技巧，最终取得优秀的成绩。
在我的切身体会下，乐凯是一所非常优秀的在线教育机构，通过学习乐凯的课程和参加模拟考试，我深深感受到了乐凯的专业和高效。
在备考过程中，乐凯提供了丰富的学习资源和优质的服务，包括线上课程、模拟考试、在线答疑以及一对一辅导等等，让我在备考期间不断得到帮助和支持。
同时，我也要特别感谢乐凯的讲师们。
老师们讲课非常用心，服务特别到位。
不仅上课很有意思，而且可以掌握很多干货，正如乐凯标语“乐在其中，凯旋而归”。
还有他们都是项目管理专家，掌握着丰富的知识和经验，并能够将复杂的知识点娓娓道来，让我们更好地理解和记忆。
PMP备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过,值得庆幸的是,我成功通过了PMP
PMP®备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过，值得庆幸的是，我成功通过了PMP®第一次接触到PMP®是2016年的时候，我到一位朋友A家中，他正在备考PMP®，印象非常深刻，他在拼命的看非标厚的《PMBOK®指南》。
我第二次接触已经是2018年8月了，那次看到一个项目经理的招聘信息，上面写着“有PMP®证书优先”，心里想还有这样的事情，于是咨询朋友A是否值得考，他说值得，结合自身情况，我决定考PMP®，朋友还给我推荐了一家培训机构-光环国际。
1. 学习PMP®的原因1）我需会学项目管理。
学习PMP®可以对整个项目体系有系统性的理解，无论对以后工作还是生活都是有帮助的。
在工作的项目中，项目管理的三要素进度，质量，成本都出现了问题，我要学会如何把控进度，质量，成本等。
在生活中，旅行，约会，筹备婚礼，升职加薪也算是一个“项目”，我需要学会如何更好管理这些“项目”。
2）当作是从技术到管理的转折起点。
相信很多人都有这样的想法，从事技术一段时间转向管理。
成功通过PMP®后，就是从技术到管理的转折起点，如果报名了，却通过过不了，就不是一个及格的项目经理。
3）让自己挤出时间，做更有意义的事情。
2. 选择来光环学习PMP®的理由为了选出又好又便宜的培训机构，我收集了几家培训机构进行对比，如下表1所示，最后还是选择了光环国际。
表1：培训机构对比我综合考虑，虽然光环国际略贵，还是选择它。
一方面，光环我朋友介绍，另外，光环国际是上市公司，是该行业的龙头企业，有保障。
这是一个强者越强，弱者越弱的世界，龙头企业过得越来越好，小企业则举步维艰，谁能保证小的培训机构不会倒闭呢。
据最新的PMP®发展报告，全球每三个PMP®就有一个来自中国的，中国每三个PMP®就有一个人来自光环国际的，如图1所示。
光环学习PMP备考心得-学习,是一生的功课,在光环见证更优秀的自己
光环学习PMP®备考心得-学习，是一生的功课，在光环见证更优秀的自己非常感谢光环提供这个平台，分享一下自己关于备考PMP®的心得体会，也总结一下自己的学习经验和通过总结。
听说PMP®这个词应该是在4年前的时候了，那个时候对项目还是个模糊的概念，只知道它是从事项目管理比较权威的认证，可是随着自己工作平台一点点的拓宽，在加上这几年的经验积累，职业规划也一点点偏向管理岗，觉得学习项目管理知识太重要了，就这样又加深了我要学习项目管理知识的渴望。
2017年，通过网络平台，了解到光环国际在项目管理领域有丰富的经验，就加了光环孙俪老师的微信，通过老师的介绍，大概对光环PMP®的远程培训有个初步的了解，可是由于工作的原因，并没有报名，真正决定报名已经是2018年9月份了，时间仓促，为了自己能够顺利的通过12月份的考试，也给自己定了一个小目标和小规划，每个人的学习方法都不一样，适合自己的才是最好的。
下面简单的介绍一下自己的备考经验和总结目标：掌握PMP®领域知识，了解5大过程组（以后工作中会用到），顺利通过PMP®，不求5A，只求通过。
计划：关于看书：1、早上8:00-9:30分是看书时间，下午17：30-19:00看书时间，21:00以后看视频教程，每天周而复始。
2、下载APP管理圈，交通工具从轿车换成地铁，每天早上在地铁里（上班的路上）做管理圈的试题，周而复始，每天坚持。
3、《PMBOK®指南》从熟悉章节到掌握知识点，最少看4遍，通读一遍，精读两遍，细读一遍。
关于做题：1、老师发的课后习题，反复练习，不求掌握，只求寻找做题的感觉和巩固章节知识点。
每周最少一遍（包括4-13章节的练习题）关于模拟考试1、一摸考试并不理想，刚刚到老师要求的及格分数线，二模也不好，三模考了146分模拟试题，反复去做，到考试时，每一套模拟题都做了4遍以上。
冲刺阶段：结合视频和《PMBOK®指南》取其精华，保持做题的感觉和判断题干中的知识属于哪个领域，直到进入考场。
PMP备考全攻略
PMP备考全攻略本文讲解大概分为3部分：一、先介绍一些PMP考试的基本概念和背景知识，为小白们科普（假设你是小白，请仔细阅读，如果你已经基本了解了，也可以跳读或者选择性跳读，相信你也会收获一些新的知识）；二、PMP考试备考经验及心得，纯干货分享，建议仔细阅读；一、PMP考试的基本概念和背景知识（适合于小白或者刚接触不久的朋友）现阶段的你可能对PMP考试还比较陌生，或者还没有更深入的了解，相关的概念还是比较模糊，那你找对地方了，我会帮你详细的讲解PMP考试，这篇文章我会作为一篇科普类文章来写。
1、在参加PMP考试前，你必须要弄懂的几个跟你密切相关的组织机构和概念PMI官网地址：基金会：全称是中国国际人才交流基金会，是专门负责国内PMP考试的组织机构，同时组织协调安排各大城市的考试中心的相关工作，国内考生都需要在基金会官网完成账号注册以及报名等操作，考试费3900也是在此网站支付，同时考前打印准考证书也在此网站，然后参加PMP考试。
基金会官网如下：各城市考试中心：审核参加PMP的考生报考资料，协助考生办理缓考及退考操作（如有需要），安排PMP考试场地等。
监考机构：PMI指定全美在线（ATA）在大陆进行监考，考试完成后，ATA现场密封试卷寄PMI协会（美国）审卷。
PMP：全称是Project Management Professional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。
它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，简称就是PMP，拿到的证书叫做PMP证书。
2、考试形式等基本信息介绍国内是笔试考试，国外是机试考试，下面重点介绍国内的考试形式，另外需要补充的一点是国内考试的试卷是中英文对照的，所以不用担心英文的问题，试题厚度大概是40-50张纸的厚度。
3、报名PMP考试的时间和具体考试的时间一般的年份，国内是组织4次PMP考试，考试时间分别是3月份，6月份，9月份，12月份，不过2023年和2023年只举办了2次考试，具体考试时间还得以基金会同步出来的为准。
pmp报考项目经验范文
pmp报考项目经验范文你有没有听过“千里之堤毁于蚁穴”？这句话啊，用在项目管理上可真是再贴切不过了。
想当初我也曾深陷其中，那个时候感觉自己真的是肩负着整个项目的命运，忙得团团转，头大得像个西瓜，根本不知道怎么开始，也不知道怎么做。
每当回想起来，简直是哭笑不得。
你说说，项目管理怎么就这么复杂了呢？就一堆看似简单的任务，拼拼凑凑，最后居然把我弄得精疲力尽。
不过，话说回来，项目管理也确实是一门学问。
大家都知道，PMP证书是衡量项目经理水平的一项标尺。
可是，想要顺利通过PMP考试，光有理论知识是不行的，得有扎实的项目经验做支撑。
就像做饭，光知道食谱不行，得亲自下厨才能知道火候怎么掌握，对吧？那怎么说呢？我参加PMP考试的时候，正好是我负责一个比较复杂的IT项目的时期。
刚开始进这个项目的时候，我简直是心里一片空白。
啥都不懂，什么计划、进度、风险控制这些名词就像天书一样，根本看不懂。
但我没有退缩，一点一点地学，一点一点地做。
项目开始的那会儿，大家的心情都特别好，毕竟是一个新项目嘛，大家都想着，这个项目肯定能够顺利推进，事半功倍。
谁知道，事情没那么简单。
一开始就是大风大浪，团队成员沟通不畅，大家互相之间似乎永远有说不完的意见。
最头疼的就是进度安排，明明按照计划走，结果因为某个环节出了差错，项目进度就滞后了，搞得我整天晚上加班，心情糟糕透了。
那时候，我真的是想过放弃，想过干脆去做个安静的美男子，做个无忧无虑的小白领。
可惜，现实不给我这种选择，得顶住压力，继续推进项目。
这时候，我才深刻体会到PMP里提到的风险管理有多重要。
你想啊，一个项目从开始到结束，哪里是风平浪静的？必然会有一些不可预见的问题。
而作为项目经理，最大的不仅仅是要有应急预案，还要知道如何在最短的时间内调整策略，让项目顺利前行。
于是我开始尝试去做项目的“脉搏检查”，定期评估风险，尽量提前做好预判，避免一些不必要的麻烦。
除了这些具体操作，团队建设也是个大难题。
pmp 项目经验范文
pmp 项目经验范文在PMP项目经验范文中，我想分享一个我在过去项目中的经验。
在我参与的一个项目中，我们团队面临了一个非常紧迫的时间表，需要在短时间内完成一个复杂的软件开发项目。
在这个过程中，我学到了很多关于项目管理的经验，也积累了一些宝贵的经验教训。
首先，我们团队面对的挑战之一是时间管理。
由于项目时间紧迫，我们不得不在非常有限的时间内完成大量工作。
为了应对这一挑战，我们采取了一些措施。
首先，我们制定了详细的项目计划，明确了每个阶段的工作内容和时间节点。
其次，我们采用了敏捷开发的方法，将项目分解成小的可控的部分，每个部分都有明确的交付目标。
这样一来，我们可以更好地控制项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
其次，沟通和协作也是我们团队面对的另一个挑战。
由于项目成员来自不同的部门和地区，沟通和协作变得尤为重要。
为了解决这一挑战，我们采取了一些措施。
首先，我们建立了一个高效的沟通渠道，确保信息能够及时传达和共享。
其次，我们建立了一个紧密合作的团队文化，鼓励成员之间相互支持和协作。
这样一来，我们可以更好地协调各方资源，提高工作效率，确保项目顺利进行。
最后，风险管理也是我们团队面对的挑战之一。
由于项目的复杂性和不确定性，我们需要及时发现和应对各种潜在的风险。
为了解决这一挑战，我们采取了一些措施。
首先，我们对项目进行了全面的风险评估，识别了各种可能的风险和影响。
其次，我们制定了详细的风险应对计划，明确了各种风险的应对措施和责任人。
这样一来，我们可以更好地应对各种风险，降低项目风险，确保项目顺利完成。
通过这个项目的经验，我学到了很多关于项目管理的经验教训。
时间管理、沟通和协作、风险管理等方面都是非常重要的，需要我们在实践中不断总结和提高。
希望我的经验可以对大家有所启发，也希望大家在今后的项目中能够更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。
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工程项目设计PMP®备考经验分享
我是虎聪聪，在设计院从事工程项目设计工作，也负责所里的日常管理工作。
于2018年12月8日以5A1T的成绩通过PMP®考试。
自2018年9月开始至12月考试，备考时长3个月。
众所周知，工程设计行业跟IT行业的加班就是日常便饭，赶上项目大喷发的时候工作就很忙，经常晚上11点才能下班回家，周末也是很难休息，不是在上班就是在加班，身体和思想都像陀螺每天都在项目的方案-设计-出图的线上不停的旋转（PS：我备考PMP®这三个月刚刚好赶上项目大喷发，四五个项目同时进行……好在好在我单身独居，没老公没孩子没柴米油盐没公公婆婆婶婶各种俗事拆分我的精力）……写这篇经验分享，希望能够为跟我一样日常工作很忙、备考时间很少的同学提供一点建议。
在2012年就听过项目经理认证，但是当时我从事的技术设计工作，对于项目管理的认识就是能按时把图交出去就OK，其他的让经营负责人对接就行，后来随着自身工作经验的增长、职能身份的变化，逐渐开始负责所里项目日常管理工作，才意识到有一个系统的、有管理理论支撑的管理体系可以减少很多不必要的项目返工、扯皮。
在2018年9月的时候同学介绍了光环的老师给我，本打算报名后参加来年3月考试，后来在班主任黄盈盈老师的“怂恿”——鼓励（皮一下很开心……）下决定用3个月时间冲12月的考试，居然真的冲成功了，在此表达我深深的爱意给黄盈盈老师，比心……比心……
考试，是只看结果不看过程的事情，但是好的结果需要一个正确有效的过程作为基础。
我报名成功后才发现生生的比其他备考同学晚了3次直播课程，大家已经在学第9章了我还没有书……接着就是进光环的备考学习班级群，直播课提醒、网上注册、网上报名，都有班主任在群里给大家通知时间并提供操作说明，大家按照步骤填写报名就好，途中有问题直接发消息问老师就行（由于工作特殊性，晚上11点我给老师发过消息问一些表格填写的问题，老师秒回了……），收到书正式开始学习时已经
9月底了，国庆节放假7天就在家窝着补课，把精讲视频挨个听了一遍，对考试有了基本的了解，可是书还是没有看……说到这里你是不是觉得我已经完了？当时我也是这么想的，别急，接下来的两个月是了不得重要，且听我慢慢讲给你。
一、看书
《PMBOK®指南》一个拳头厚，一只手拿不动，于是就书放在家里晚上睡觉前看，在网上下载电子版安装在办公室电脑上上班在办公室抽空看。
刚开始看《PMBOK®指南》的时候会很枯燥很无畏，一个个表格，语言很简单，理解起来稍微有点困难，这个时候一定要静下心来继续，看到第7章成本管理的时候你就有感觉了，你很清楚每个章节知识领域会先讲啥后讲啥，你的脑海中开始建立起了一个知识框架，这个时候你不会觉得书中段落之间的联系似有似无，你开始期待下一个章节在同一个标题下会跟这一章有什么不同，恭喜你已经建立了学习的PMP®兴趣，这一点非常重要。
《PMBOK®指南》教材中个别章节理解可能会有一点困难，可以对应《成功通过PMP®》辅助理解，但是一定注意你的重点在《PMBOK®指南》，书不在多，在于精，搞懂一本《PMBOK®指南》就够了。
二、直播课程
光环安排了直播课程，光头强张立台老师言简意赅，举例也贴合，无论你看书的进度有没有跟上直播课的进度，直播课一定要听，听直播课是一种仪式感，完全跟听录播感觉不一样，所以尽量参加直播，如果你确实耽搁了没有跟上直播，后面的录播也一定不能落，一定要补听，原因有二：其一如果直播课章节的书你还没有看，听直播可以提前帮你建立章节知识框架，对你之后精度《PMBOK®指南》有提纲挈领的功效；其二如果直播课章节的你已经预习过了，那么听直播课就是查缺补漏、加深记忆的过程。
三、精讲课程
很重要，一定要看完！精讲课张丽老师在讲知识点的时候没有一句是废话，每一句就包含着一个知识点，就像高中教材才中有句话说“黄兴连开三枪拉开了黄花岗起义”，然后考试题就有一道题问
“黄花岗起义第三枪是谁开的”的道理一样，所以张丽老师的精讲课程要仔细听，有必要时可以边听课边将PPT截图下来，放在手机上，上下班路上等车、开会前、中午吃饭时等一切碎片时间利用起来随手翻翻，加深知识点的记忆。
四、练习题
每次直播课后班主任老师都有章节的练习题给你，精讲课章节后也有练习题，做题对答案看解析的过程就是对知识点的挖掘的一个过程，可能很多知识点你在看书的时候没有注意到，听精讲课的时候你又没有注意到，可是题来了，你惊不惊喜？个人建议将每次做的题都整理在一起，错题着重标出来，利用碎片时间随手翻翻加深记忆，这里头有一点很重要：你做对的题也要看，并且要注重看解析，搞清楚原因，让它深深的印在你的脑海里。
五、模考
三次模考一定要认真对待，在模拟考试做题的过程中，你会感受到考试的重点到底在哪、哪些知识是频考点。
成绩出来后有没有达标，距离目标线还有多远的距离，看着群里大咖都考快要满分了，你都不好意思说出自己的成绩的时候，你还有什么理由不去好好学？受打击了不要气馁，摸摸头继续，认真做题，认真对答案，认真看解析，先看一遍错题，再把整个试卷从头到尾看一遍，然后过上三天后甩掉答案，拿着空白的题再做一遍，看看能做到多少分。
对了，这里要分享两条经验：
1.不要钻牛角尖。
PMP®考题和答案有的时候跟我们日常生活中问题是一样的，但是处理方法却大相径庭，这个时候不要纠结答案，反过头来去琢磨题目，琢磨出题人的意图和考点，爱因斯坦说：如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。
一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。
分析问题的根本原因，减少盲目性。
2.学习过程要有取舍。
考PMP®的同学大多都是参加了工作，备考的时间、精力都很有限，我们要明确自己的诉求是通过考试。
对于有争议的题或知识点，不要纠结，暂时放下自己的理解，去相信老师的解释，不要浪费无谓的时间，考试过了后从学术角度可以再慢慢讨论，毕竟这种题很少，只要你
学的扎实，一道题错了不会影响到你通不过考试的。
六、心态
你以为自己学得很好，第一次做真题却被打击得体无完肤。
我的天啊，这简直太正常了！从小到大考了那么多试，哪一次不是做完真题就开始怀疑人生的？我第一次模考没有及格，第二次模考刚刚及格，第三次我又没有及格，在模考的过程中我感觉自己一直在追进度在追班级里的高分大咖，一度难过得要死，好在黄盈盈老师找我谈心，及时帮我调整心态，这么糗的事我说出来只是想告诉你：慢慢的你就会找到这一门考试的特点，分数只是分数，你的目的就是通过分数找准自己的短板然后有的放矢，慢慢的你就会找到这一门考试的特点。
自信是最宝贵的财富。
一定要相信自己的努力，相信自己的学习方法，无论中间发生任何事都不能放弃、不要害怕，抱着肯定能通过的心态去学习和应对考试，会对你的考试起到很大的加成作用，不要低估心理暗示的作用。
其实这个考试真的没有那么难，把握好心态，坚持不放弃，跟上培训班的节奏，找到方法，就可以成功，在此，再次感谢光环团队、感谢班主任黄盈盈老师以及我们远程1809班一起备战的同学，备考过程中大家每天挖题讨论对知识点的巩固真的帮助很大。
最后，希望所有付出的人都有回报。