(完整版)管理人员安全技术交底
现场管理员安全技术交底模板
为确保施工现场安全生产，提高现场管理人员的安全意识和操作技能，降低事故发生风险，特制定本安全技术交底。
二、交底对象现场管理人员、操作班组长、作业人员三、交底内容1. 施工现场安全规定（1）严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
（2）施工现场必须建立健全安全生产责任制，明确各级、各部门的安全生产职责。
（3）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保警示标志清晰、醒目。
2. 施工现场安全操作规程（1）进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业必须系好安全带。
（2）施工现场用电必须符合国家标准，禁止私拉乱接电线。
（3）施工现场使用机械设备前，必须检查设备性能，确保设备完好。
（4）施工现场进行焊接作业时，必须采取防火、防爆措施。
（5）施工现场进行高空作业时，必须设置安全防护措施，确保作业人员安全。
3. 施工现场应急救援措施（1）施工现场应配备必要的安全防护用品和应急救援设备。
（2）施工现场发生安全事故时，立即启动应急救援预案，组织人员进行救援。
（3）救援过程中，确保救援人员自身安全，避免二次事故发生。
4. 施工现场安全管理（1）施工现场应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）施工现场应加强安全教育，提高作业人员的安全意识。
（3）施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保安全生产。
1. 现场管理人员应认真学习本安全技术交底内容，确保掌握安全生产知识和技能。
2. 操作班组长和作业人员应积极配合现场管理人员，遵守安全操作规程。
3. 施工现场发生安全事故时，应立即上报，不得隐瞒、谎报。
4. 现场管理人员应定期对作业人员进行安全技术交底，确保安全生产。
五、签字确认1. 交底人：__________（现场管理人员姓名）2. 被交底人：__________（操作班组长姓名）3. 日期：__________注：本安全技术交底模板仅供参考，具体内容应根据施工现场实际情况进行调整。
管理人员安全技术交底
5、要做好自己的安全生产职责并督促其下属人员做好本人安全生产职责，落实项目安全生产责任制。
6、在每种新工序开工前要对相关技术人员进行安全技术交底。现场技术人员每天要对工人进行现场安全技术交底。
7、制止违章作业，严肃安全纪律，对违章人员进行教育和处罚，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
11、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，组织撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，及时抢救人员，保护事故现场，并采取措施控制事故。
接受交底人：
注：要求必须交底到每一个现场作业人员，并由双方签字确认，留下相关书面记录。
8、施工现场的特种作业包含：电工作业；锅炉司炉和压力容器作业；起重机械作业；金属焊接（含气割）作业；登高架设作业；场内行使机动车辆驾驶作业。施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格获得《特种作业操作证》，严禁无证作业。从事特种作业的人员，必须进行身体检查（高处作业、尘毒作业人员应定期参加体检），无妨碍本工种的疾病和具有相适应的文化程度。
9、施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经领导和安全员同意不得任意拆除和随意挪动。需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经领导和安全员的同意，并采取相应的可靠措施。
10、临边作业时必须在作业区采取防坠落的措施。施工现场的井、洞、坑、池必须有防护栏或防护箅等防护设施和警示标志。在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况。上下沟槽（坑）必须走马道或安全梯，通过沟槽必须走便桥。严禁在沟槽（坑）内休息。雨期或春融季节深槽（坑）作业时，必须经常检查槽（坑）壁的稳定状况，确认安全。
3、进入施工现场必须按规定使用防护用品。必须正确戴好安全帽，系好下颚带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上（含2m）]施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，严禁从高处向下方抛扔或者从低处向高处投掷物料、工具、严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
安全技术交底管理制度（5篇）
安全技术交底管理制度第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障施工人员的生命安全和身体健康，依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规，制定本制度第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。
第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。
安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。
安全技术交底内容：本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。
第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。
在检查施工技术工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。
第五条分项工程施工时，施工员(工长)安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底，并履行签字手续。
施工员(工长)在检查施工生产工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。
第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底，并负责班组安全技术交底执行情况的检查。
第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查，督促各级人员严格履行安全技术交底制度。
第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。
第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次，按单位工程归放一起，以备检查。
第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符，应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。
第十一条本制度由工程部负责解释。
第十二条本制度自签发之日起执行。
安全技术交底管理制度（2）1.概述安全技术交底是指企业或组织内部对员工进行安全技术知识的培训和交底的过程。
安全技术交底的目的是提高员工的安全意识和技术水平，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
本制度的制定旨在明确安全技术交底的管理要求和责任分工，确保安全技术交底工作的有序进行。
2.工作范围本制度适用于企业或组织内部的所有员工，包括正式员工、临时员工和外聘人员。
项目管理人员安全技术交底(全员)
C1-7-7项目管理人员安全技术交底表及内容项目管理人员安全技术交底表注：交底人应为企业技术负责人。
项目管理人员安全技术交底内容总则1、国家安全生产方针是：“安全生产、预防为主、综合治理”。
2、企业职业健康安全方针：“安全生产，保障健康；群策群力，争创双优”。
3、企业环境方针：“保护环境，文明施工；节能降效，和谐发展”。
4、切实贯彻执行安全生产十项技术措施。
5、杜绝“三违”：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，提醒帮助他人不被伤害。
6、特种作业人员必须执证上岗，并按照要求定期年审。
7、做好“三宝保护”（安全帽、安全带、安全网的正确使用）进入施工现场必须按要求佩戴好安全帽。
8、做好“四口、五临边”的防护措施落实。
9、按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》实施施工作业，做好安全防护措施。
10、按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》做好安全用电措施。
11、施工现场文明施工按照市安全文明施工标准实施。
作业必须按照“工完场地清”的原则实施，对周边必须落实不扰民措施，对不符合文明施工要求的应及时改进。
任何人不得乱扔垃圾、杂物等。
12、实行安全生产责任制，严格执行安全生产原则：“谁主管、谁负责”、“管生产必须同时管安全”、“安全生产、人人有责”。
13、执行安全生产教育培训和检查制度，落实责任制度。
14、以身作则，严格遵守项目部的各项规章制度（包括宿舍、出行管理制度）。
严禁酒后作业。
15、严格遵守国家的法律法规。
16、严格遵守本项目的规章制度。
17、部门主管要做好自己的安全生产职责并督促其下属人员做好本人安全生产职责。
18、所有施工管理人员要严格遵守各工序的安全生产操作规程，杜绝因操作不当、违章指挥而引起的安全生产事故。
19、非工作需要，非专业驾驶员禁止私自用车，否则发生事故后果自负。
司机要严格遵守交通规则。
20、下班后所有人员非工作需要，外出人员必须在晚上11点之前回宿舍。
管理员安全技术交底模板
一、交底目的为确保管理员在日常工作中能够严格遵守安全技术规范，预防安全事故的发生，提高安全管理水平，特进行本次安全技术交底。
二、交底内容1. 安全意识教育（1）管理员应充分认识到安全管理的重要性，将安全意识贯穿于日常工作中。
（2）加强安全教育培训，提高管理员的安全防范意识和应急处置能力。
2. 网络安全（1）加强网络安全防护，定期检查系统漏洞，及时修复。
（2）严格控制访问权限，确保系统数据安全。
（3）定期进行网络安全演练，提高应对网络攻击的能力。
3. 数据安全（1）严格执行数据安全管理制度，确保数据不泄露、不篡改。
（2）定期对数据进行备份，防止数据丢失。
（3）加强数据安全管理，防止非法侵入和数据篡改。
4. 系统安全（1）加强系统安全管理，定期进行系统升级和维护。
（2）严格控制系统操作权限，防止非法操作。
（3）加强系统安全监控，及时发现并处理安全隐患。
5. 应急处理（1）制定应急预案，明确应急响应流程。
（2）加强应急演练，提高应急处理能力。
（3）确保应急物资储备充足，确保应急响应迅速。
6. 个人安全（1）管理员应严格遵守工作纪律，确保自身安全。
（2）加强个人安全意识，预防盗窃、诈骗等事件发生。
（3）保持良好的工作状态，防止因疲劳导致的安全事故。
三、交底要求1. 管理员应认真学习本次安全技术交底内容，确保理解并掌握。
2. 管理员应严格遵守各项安全技术规范，确保工作安全。
3. 管理员应主动报告安全隐患，及时采取措施消除。
4. 管理员应定期参加安全培训，提高自身安全素质。
5. 管理员应积极配合安全检查，确保安全工作落实到位。
四、交底时间本次安全技术交底时间为____年____月____日，具体时间为____时____分。
五、交底人本次安全技术交底由____部门____担任。
六、接受交底人本次安全技术交底接受交底人为____部门____，名单如下：1. ______2. ______3. ______4. ______5. ______七、交底记录1. 管理员签名：________________2. 接受交底人签名：________________3. 交底人签名：________________4. 日期：________________备注：请管理员和接受交底人认真阅读并签字确认，以确保安全技术交底的有效性。
项目部管理人员安全技术交底
6、根据不同施工时期，区域栋号工长组织各劳务班组作业人员进行专项的安全技术交底，项目安全并陪同参加。
7、掌握现场重大危险源，根据不同时期对危险因素进行控制，全员参与安全管理。
11、下班途中路上遵守交通规则，严禁酒后开车，严禁超载行驶。
交底人签字
接受交底
负责人签字
交底
时间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
年月日
本表一式两份，班组自存一份，归档一份。
xx市建设工程质量安全监督站监制
JD—010
安全技术交底
表A5—1
施工单位名称
单位工程名称
施工部位
施工内容
安
全
技
术
交
底
内
容
1、进入施工现场管理人员首先进行安全培训教育和安全交底。
2、进入施工现场正确戴好安全帽。
3、项目部主办工长、质量员、安全员、材料员要熟悉各施工阶段工序及相关施工专项方案内容。
4、积极参与项目部各项安全专项检查，对存在的问题，督促落实整改。
8、不定期学习国家相关法律法规，收集近期国内外典型安全事故案例，提升自身安全管理能力。
9、积极参与现场文明施工和扬尘治理管理工作，争创标准化示范文明工地。
10、施工现场发生生产安全事故，要及时进行抢救伤员，第一时间报告给项目负责人，根据事故情况是否拨打120急救，并按照生产安全事故应急救援预案开展救援工作。
项目部管理员安全技术交底模板
一、前言为确保项目部施工过程中的安全生产，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，现将项目部管理人员安全技术交底如下：二、交底内容1. 安全生产方针和目标（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
（2）实现项目部安全生产目标，确保全年无重大安全事故发生。
2. 安全生产责任制（1）项目经理为安全生产第一责任人，负责全面领导安全生产工作。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
（3）全体员工对自身工作范围内的安全生产工作负直接责任。
3. 安全教育培训（1）项目部定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职后，必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
4. 施工现场安全管理（1）施工现场必须设立安全警示标志，明确安全操作规程。
（2）施工现场严禁酒后作业、疲劳作业，确保员工身心健康。
（3）施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
5. 特种作业管理（1）特种作业人员必须持证上岗，严格执行特种作业操作规程。
（2）施工现场特种作业前，必须进行安全技术交底，确保作业安全。
6. 重大危险源管理（1）项目部对重大危险源进行辨识、评估、监控，确保危险源得到有效控制。
（2）对重大危险源采取隔离、防护等措施，防止事故发生。
7. 施工现场文明施工（1）施工现场必须保持整洁，材料堆放有序。
（2）施工现场严禁乱扔垃圾，严禁在施工现场吸烟。
8. 应急管理（1）项目部建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时有效处理。
三、交底要求1. 交底人应熟悉交底内容，确保交底准确无误。
2. 被交底人应认真听取交底内容，做好记录，确保理解掌握。
3. 交底结束后，双方签字确认，作为安全生产管理的依据。
四、附则1. 本交底适用于项目部全体管理人员。
2. 本交底自发布之日起实施，如遇特殊情况，由项目部安全生产领导小组根据实际情况进行修订。
项目部管理员安全技术交底模板
一、交底目的为确保施工过程中人员生命财产安全，提高安全生产意识，规范施工行为，特制定本安全技术交底。
二、交底范围本安全技术交底适用于项目部全体管理人员，包括项目经理、副经理、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。
三、交底内容1. 安全生产责任制（1）项目部应建立逐级负责的安全生产责任制，贯彻落实“管生产必须管安全”的原则。
（2）项目经理为安全生产第一责任人，负责安全生产全面工作。
（3）各岗位人员应明确自身安全生产职责，落实安全生产措施。
2. 安全管理制度（1）现场必须建立健全各级、各部门安全生产责任制，安全管理目标明确，管理网络图公开上墙。
（2）有针对性的各分部（分项）安全技术交底，注重工序搭接过程中的安全措施和注意事项。
（3）建立定期的安全检查，安全值日制度，有安全检查、隐患整改书签收记录。
3. 安全教育（1）建立职工三级（公司、项目部、班组）安全教育档案，包括教育卡、绿色岗位证、安全生产责任书。
（2）特种作业人员（现场维修电工、架子工、电焊工、气焊工、塔吊司机、指挥）三机”（卷扬机、搅拌机、砂浆机）操作工都必须持证上岗。
4. 施工现场管理（1）施工现场按标准围栏作业（彩钢板或砖砌围墙），主次干道不低于2.5米，其它不低于2米。
（2）现场主要通道硬化处理，有排水沟、沉淀池，工地大门稳固、便于开启。
（3）材料分类建仓，堆放有序、有标签，无材料混堆现象，操作面做到工完料尽场清。
（4）现场作业区、生活区、办公区分隔明显，在建工程内不得住人。
闲杂人员、小孩严禁进入施工现场。
（5）宿舍内文明整洁通风，无电线乱拉和私接现象，无液化气灶、电炉等禁用品。
（6）现场厕所符合卫生要求，定期冲洗，生活垃圾及时清理。
5. 事故预防与处理（1）项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作。
（2）项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。
（3）项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织。
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6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
项 目 质 量 员：
1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。
8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
参加单位
及人员
注册建造师（项目经理）：（签字）
4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。
5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。
6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。
项 目 施 工 员：
1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
项 目 物 管 员：
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。
7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。
8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。
项 目 设 计 员 职 责
1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可
2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。
3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。
5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。
6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。
5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
项 目 统 计 员：
1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。
2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。
3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。
4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。
5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
SG—006
安全技术交底
工程名称
西江月一பைடு நூலகம்工程
建设单位
四川三合实业有限公司
监理单位
四川康立项目管理有限责任公司
施工单位
成都市第七建筑工程公司
交底部位
交底日期
交底人签字
接受人签字
项目管理人员安全技术交底
项 目 安 全 员 ：
1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。