员工技能培训课程一览表

培训课程列表

办公礼仪与职业生涯规划
OA办公自动化工作流程
工作绩效管理
各类应用文写作模板（报告、请示、通知、联系函、方案）
主管及以上培训
企业文化内涵
办公技能(Excel、Word、PPT)
企业战略
OA办公自动化工作流程
压力管理与危机管理
写作与演讲技巧
目标与时间管理
公文写作（应用文撰写）
团队潜能开发
项目管理
财务知识及管理基础
人事文员
储备梯队培训
（理论基础）
1．人力资源实际操作知识
2．员工关系管理
3．合同、档案管理
4．入职、离职手续办理
新晋入职培训
（实操技能）
八、财务类各岗位培训需求一览表
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
管理技能培训
财务总监
储备梯队培训
（理论基础）
1．பைடு நூலகம்业战略发展与规划 2．预算管理与预算编制技巧
3．企业现金流管理与控制
（实操技能）
六、销售类各岗位培训需求一览表
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
管理技能培训
经理
储备梯队培训
（理论基础）
1．销售人员自我目标和计划管理
2．销售渠道开拓与管理 3．渠道商的经营管理 4．客户沟通技巧
5．销售谈判技巧
6．应收账款追收策略与技巧
7．成本控制管理
1．卓越领导力
2．打造卓越的销售队伍
3．企业文化建设与可持续发展
4．有效授权
新晋入职培训
（实操技能）
业务员
储备梯队培训
（理论基础）
1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识 2．客户开发与拜访 3．客户沟通技巧

2024年培训计划课程表

2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。

该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。

以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。

2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。

二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。

2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。

三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。

2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。

四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。

2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。

五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。

2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。

六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。

2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。

员工职业技能培训课程表模版

《员工职业技能培训班课程》方案
5月份
时间安排课程课程内容要点课时备注8:30-9:00开学典礼
14日9:10-12:00
素质拓展活动
（团队建设）
1、破冰
2、建立学习小组
3、团队建设拓展培训
4、团队责任与执行力拓展活动——《领袖
风采》
5、团队协作拓展活动——《孤岛求生》
6、互相信任勇往直前——《过雷区》
14:30-17:30社交礼仪
1、社交礼仪基本要求；
2、如何接人待物；
3、如何选择圈子；
3H
15日9:00-12:00 个人职业生涯
设计与管理
1、个人职业生涯设计方法
6H
2、个人职业生涯的管理
14:30-17:30 3、个人职业生涯设计常见的问题及对策
16日9:00-12:00
职业心态与职
业成长
1、不同职业的职业心态要求
3H
2、10种健康的职业心态
3、职业心态对个与职业成长影响
4、如何进行职业心态调整
14:30-17:30
职业核心能力
与自我管理
1、不同职业的核心能力要求；
3H
2、7种通用职业核心能力；
3、职业核心能力提升的6种方法
4、职业核心能力的自我管理
17日9:00-12:00
社会职业分工
与黄金职业分
析
1、社会职业分工趋势分析
3H
2、职业种类介绍
3、黄金职业分析
14:30-17:30
个人职业生涯
规划书验收与
分享
1、个人职业生涯规划书评比
3H
2、个人职业生涯规划5分钟分享
共1页第1页。

新员工培训课程安排表（精选合集）

新员工培训课程安排表（精选合集）第一篇：新员工培训课程安排表新员工培训课程安排表一：初级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）1、室外：军训：时间：每天早上11:00——11:30（特殊情况在室内训练）2、室内：（1----6天）（1）、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。

（2）、足疗的起源与发展，以及操作中的注意事项讲解。

讲解演示服务流程的规范操作（每天）；（3）、足疗基本手法的操作和教、授演示（放松手法和基本反射区定位）；（4）、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程；（5）、针对性的进行一些心理辅导沟通课程；（6）、足部整体考评矫正（进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用）；（7------13天）（1）、手部按摩的基础认识和讲解（经络走向、穴位的定位）；（2）、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置；（3）、学习头部按摩（认识头部经络走向以及手法定位）；（4）、头部按摩的灵活运用，操作顺序的流畅（动作优美、灵巧）；（5）、手部头部的考评和纠正（保持手法的灵巧性和姿势优美）（6）、颈肩背的生理结构、手法运用讲解，同时演示教授；（7）、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握，同时能流畅说出手法顺序和穴位；二：中级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）（14--------17天）（1）、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止；（2）、学习四大套餐的睡眠疗法，熟练掌握套餐操作手法的运用；（3）、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作；（4）、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作；（18------20）（1）、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟的注意事项及班会自我介绍。

达到整体流畅自如。

晚上试工（免薪三天）；（2、3）、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法和沟通的灵活运用；二：高级技师培训内容：（1）、上牌十天进行抽查技术有否提升，流程是否规范不达标者返回培训。

职业技能培训课程表

职业技能培训课程表第一周：1. 专业沟通技巧- 课程简介：本课程旨在提升学员的沟通能力，包括口头和书面沟通的技巧，以及与不同人群有效沟通的策略。

- 学习目标：学会清晰表达意见、有效倾听他人、运用合适的非语言沟通方式。

- 授课时间：周一至周三，上午9:00-12:00。

2. 团队合作与领导力- 课程简介：通过案例分析和团队活动，本课程旨在培养学员的团队合作和领导力技能，提高工作效率和团队凝聚力。

- 学习目标：学会有效领导团队、协调不同个性和工作风格、解决团队冲突。

- 授课时间：周一至周三，下午1:30-4:30。

3. 数据分析与决策- 课程简介：本课程将介绍常用的数据分析方法和工具，帮助学员理解数据背后的趋势和关联性，为决策提供有力支持。

- 学习目标：学会收集、整理和分析数据，运用数据驱动决策。

- 授课时间：周四至周五，上午9:00-12:00。

第二周：1. 项目管理- 课程简介：通过项目管理实践案例和工具的介绍，本课程旨在帮助学员掌握项目计划、执行和监控的关键技能。

- 学习目标：学会制定项目目标、分配资源、管理风险和评估项目绩效。

- 授课时间：周一至周三，上午9:00-12:00。

2. 创新思维与问题解决- 课程简介：本课程将引导学员了解创新思维的原理和方法，培养解决问题的能力，并通过实践案例激发创新意识。

- 学习目标：学会运用不同的创新工具和技术，解决复杂问题。

- 授课时间：周一至周三，下午1:30-4:30。

3. 跨文化沟通与全球视野- 课程简介：本课程将帮助学员了解不同文化之间的差异，提升在跨文化环境下的沟通和工作能力，培养全球化视野。

- 学习目标：学会尊重和适应不同文化，有效处理跨国合作中的挑战。

- 授课时间：周四至周五，上午9:00-12:00。

第三周：1. 营销策划与推广- 课程简介：通过案例研究和实践操作，本课程旨在帮助学员制定有效的营销策略和推广计划，提高品牌知名度和销售业绩。

- 学习目标：学会市场调研、定位目标客户群体、制定营销策略和推广方案。

培训课程列表

}
3．企业文化建设与可持续发展
4．有效授权
新晋入职培训
（实操技能）
业务员
。
储备梯队培训
（理论基础）
1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识 2．客户开发与拜访 3．客户沟通技巧
4．销售谈判技巧
5．客户抱怨处理技巧 6．应收账款追收策略与技巧
7.企业及产品知识
8.发货计划的合理安排
9.装柜事务管理
[
新晋入职培训
新晋入职培训
（实操技能）
品质主管
检验员
储备梯队培训
（理论基础）
1. 质量检验标准与规定 2. 质量检验工具应用 3. 质量检验方法比较 4. 质量控制工具
5．质量管理工具与方法
新晋入职培训
（实操技能）
体系管理员
储备梯队培训
（理论基础）
—
1. 程序性文件管理
2. 质量体系运营维护 3. 质量体系内审
新晋入职培训
培训课程参考表
一、公共基础类培训课程一览表
培训对象
公共基础课程
现代化办公技能
新员工入职培训
高层寄语
）
企业发展史与故事
市场前景与企业愿景
·
企业文化内涵
企业产品概述
职场基本礼仪
企业组织架构及机关各职能部室工作职责
安全生产教育
岗位说明书认知
.
业务实习
入职答辩及培训考核
员工培训
—
企业文化内涵
办公技能(Excel、Word、PPT)
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
@
管理技能培训
经理
储备梯队培训
（理论基础）
1. 本行业法律法规知识 2. 采购成本管理知识 3. 采购系统设计与采购管理

员工技能培训课程一览表

序
号
培训内容培训教材教材编号1WINDOWS 95操作使用WINDOWS 95入门与提高4034 2WORD 操作使用中文WORD 6.0使用手册4072
3EXCEL操作使用轻松学习中文Excel5.0for Windows
95
4073
4R150/R160应用与开发R150中文资料4082 5S9000控制器应用S9000中文资料4083 6三菱FX系列PLC软/硬件与开发FX2系列可编程控制器使用手册1015
7OMRON C200H PLC应用与开发OMRON C200H可编过程控制器操
作手册
4084
8SCAN3000软件应用与开发HONEYWELL SCAN3000资料4081 9Interlution软件应用与开发Interlution原版资料4080
10Micro TDC3000软/硬件应用与开发HONEYWELL Micro TDC3000培训
资料
4079
11TDC3000软/硬件应用与开发HONEYWELL TDC3000资料4078 12Modicon PLC软/硬件应用与开发AEG—施耐德公司资料4076 13A-B PLC软/硬件应用与开发A-B原版资料4075 14AUTO CAD操作与使用怎样使用Auto CAD R12.04074 15MEDOC操作与使用MEDOC使用手册4077 16电气标准规范电气标准规范汇编1002 17仪表标准规范工业仪表设计手册7009
员工技能培训课程一览表。

技能教育培训计划表

技能教育培训计划表一、培训目标通过此次技能教育培训，参训人员将掌握相关技能，提高自身能力和水平，为公司的发展和个人的职业发展提供有力的支持。

二、参训人员参训人员包括公司员工及外部相关人员，根据不同的培训需求和对象，分别制定相应的培训方案。

三、培训内容1. 技能培训2. 沟通技巧3. 时间管理4. 团队合作四、培训计划1. 技能培训时间：5天内容：主要包括相关技术的学习和应用，培训结束后进行考核，合格者颁发证书。

2. 沟通技巧时间：3天内容：包括口头和书面沟通技巧、沟通心理学、非言语沟通等方面的知识和技能培训。

3. 时间管理时间：2天内容：介绍时间管理的重要性，解读常用的时间管理工具和方法，培养参训人员合理安排时间的意识和能力。

4. 团队合作时间：3天内容：通过团队合作的案例分析和实际互动练习，培养参训人员的团队意识和协作能力。

五、培训方式1. 理论教学2. 实际操作3. 讨论交流4. 案例分析六、培训工具1. PPT2. 视频教学3. 模拟实训设备4. 课件资料七、培训考核1. 技能培训考核：参训人员需通过理论和实际操作考核，成绩合格者颁发证书。

2. 沟通技巧考核：开展书面测试和模拟对话考核，成绩合格者颁发证书。

3. 时间管理考核：开展时间管理实操考核，成绩合格者颁发证书。

4. 团队合作考核：参训人员分组完成一项任务，考核团队的协作能力，成绩合格者颁发证书。

八、培训效果评估1. 培训结束后，进行参训人员的培训满意度调查，收集意见和建议。

2. 对参训人员在工作中的表现进行跟踪评估，总结培训效果。

九、培训经费1. 培训经费由公司财务部门统一安排。

2. 培训经费包括培训场地、教材、讲师费用、证书等相关费用。

十、培训安排1. 募集参训人员，并确定分组。

2. 制定培训时间表和培训地点。

3. 确定培训课程内容和讲师。

4. 配备培训所需的工具和设备。

5. 培训结束后进行结业典礼，并颁发证书。

十一、培训总结1. 对培训成果进行总结评估。