ERP的基本思想与方法.pptx
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ERP培训课件—基础理念
对企业基础数据进行全面收集、整理和校对，确保数据 准确性、完整性和一致性。
数据导入与导出
将整理好的数据导入ERP系统，确保数据正确性和完整 性；同时，也可将ERP系统中的数据导出为其他应用系 统使用。
系统配置与初始化
根据企业业务需求和系统规划，进行ERP系统配置和初 始化工作，包括系统参数设置、用户权限分配等。
现状
现代ERP系统已经发展成为集成了多种企业管理功能的综合性软件系统，成为企业数字化 转型的核心平台。
ERP应用范围
制造业
ERP在制造业应用最为广泛，可以 实现对物料需求计划、库存管理、 生产计划等业务的优化。
零售业
ERP可以帮助零售企业实现销售管 理、库存管理、采购管理等业务的 数字化管理。
服务业
04
ERP选型及供应商评估
ERP选型要点
企业需求
根据企业实际需求，明确ERP系统需要实 现的功能。
技术支持能力
了解ERP供应商的技术支持体系、响应速 度等。
软件性能
考察ERP系统的稳定性、易用性、可扩展 性等方面。
售后服务
评估ERP供应商的售后服务水平、专业能 力等。
ERP供应商评估
市场规模
分析ERP市场的规模和发展趋势。
业务流程重组
01
业务流程优化
通过对业务流程进行全面梳理和优化，降低企业运营成本，提高工作
效率和质量。
02
流程自动化
借助ERP系统实现业务流程自动化，减少人工干预和错误率，提高工
作效率。
03
规范化管理
通过ERP系统实现企业规范化管理，确保业务流程符合法规和企业政
策要求。
数据准备与系统初始化
数据收集与整理
数据导入与导出
将整理好的数据导入ERP系统，确保数据正确性和完整 性；同时，也可将ERP系统中的数据导出为其他应用系 统使用。
系统配置与初始化
根据企业业务需求和系统规划，进行ERP系统配置和初 始化工作，包括系统参数设置、用户权限分配等。
现状
现代ERP系统已经发展成为集成了多种企业管理功能的综合性软件系统，成为企业数字化 转型的核心平台。
ERP应用范围
制造业
ERP在制造业应用最为广泛，可以 实现对物料需求计划、库存管理、 生产计划等业务的优化。
零售业
ERP可以帮助零售企业实现销售管 理、库存管理、采购管理等业务的 数字化管理。
服务业
04
ERP选型及供应商评估
ERP选型要点
企业需求
根据企业实际需求，明确ERP系统需要实 现的功能。
技术支持能力
了解ERP供应商的技术支持体系、响应速 度等。
软件性能
考察ERP系统的稳定性、易用性、可扩展 性等方面。
售后服务
评估ERP供应商的售后服务水平、专业能 力等。
ERP供应商评估
市场规模
分析ERP市场的规模和发展趋势。
业务流程重组
01
业务流程优化
通过对业务流程进行全面梳理和优化，降低企业运营成本，提高工作
效率和质量。
02
流程自动化
借助ERP系统实现业务流程自动化，减少人工干预和错误率，提高工
作效率。
03
规范化管理
通过ERP系统实现企业规范化管理，确保业务流程符合法规和企业政
策要求。
数据准备与系统初始化
数据收集与整理
《ERP系统基础知识》PPT课件
用友ERP的数据流程图
固定资产管理
财务部门使用（行政部也可以使用），管理固定资产业务。将 固定资产用卡片形式登记；处理固定资产的维修、自动提折旧 和部门转移等业务；处理一个固定资产多部门使用的情况（如 复印机可能是多个部门使用，部门数在2~20之间）；固定资 产卡片还可以关联图片，生产固定资产的相关凭证（如固定资 产购进、折旧和报费等）并将其传递到管理中。
ERP系统基础知识
ERP的概念
※什么是ERP? ERP（Enterprise Resources
Planning,“企业资源计划”系统）是由 不同功能模块组成的软件包，它采用 计算机和网络通讯技术的最新成就， 是旨在对企业的多种资源进行计划和 实现物流、资金流、信息流（“三 流”）统一的操作平台和管理信息系 统。
用友ERP的数据流程图
应收款管理
应收会计使用，处理客户应收帐款。接收来自于销售管理系统 的销售发票信息、录入应收单、审核应收单据；填制收款单、 审核收款单和核销应收帐款等；生成凭证传递到总帐管理中， 提供应收帐龄分析、欠款分析和回款分析等统计分析；提供资 金流入预测功能，根据客户信用度或信用天数的设置，系统提 供自动报警和预警功能。
ERP的数据分类
静态数据
静态数据是指开展业务活动所需要的基础数据，如物料基本信 息、客户、供应商数据、财务的科目体系等。其特点是它在整 个数据的生命周期中基本保持不变，同时它是动态数据的基础， 公司所有业务人员通过调用静态数据来保持同一数据在整个系 统中的唯一性。
ERP的数据分类
动态数据
动态数据是指每笔业务发生时产生的事务处理信息。例如销售 订单、采购订单、生成指令等。动态数据按照时点来分，又可 以分为期初数据和日常数据。其中上线时点的数据对ERP上线 前的数据准备尤其重要，它代表系统在期初上线这样的时间点 上，公司动态数据的当前状态，我们称其为期初数据(或者称 为初始数据)。期初数据既包括上线时点所有物料库存的数量、 金额，财务科目的余额，也包括那些未完未结的业务单据，象 未交货的销售订单、未付款的采购订单等。
ERP系统讲解及操作方法(ppt 20页)
生产计划
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC（磁头部） 品质管理/QM （磁头部） 生产计划与控制/PP （光通讯、电子厂、录像头、SMT） 人力资源/HR
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
公司采用SAP公司R3软件系统。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC（磁头部） 品质管理/QM （磁头部） 生产计划与控制/PP （光通讯、电子厂、录像头、SMT） 人力资源/HR
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
公司采用SAP公司R3软件系统。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点
《ERP的理论基础》PPT课件
ERP理论与实践 第一 章
1.1.1 MRP 管理模式
1．基本MRP阶段 • 基本MRP的功能
• 是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生 产效率。
• 物料需求信息构成4要素
• 需要什么；何时需要；需要多少；何时订货
• 基本MRP的模块
• 主生产计划模块（MPS-master production schedule）
• ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持， 它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的 活动。
ERP理论与实践 第一 章
典型的ERP系统定义 （2/6）
• ERP是一个工业术语，它是由多个模块的应 用程序支持的一系列活动组成的。ERP可以 帮助制造企业或者其他类型的企业管理主 要的业务，包括产品计划、零件采购、库 存维护、与供应商交流沟通、提供客户服 务和跟踪客户订单等。
ERP理论与实践 第一 章
• 原材料 • 零部件 • 动力资源 • 人力资源 • 资金资源 • 信息资源 • 关系资源 • 知识资源
企业资源
物料资源 制造资源
与产品相关
与生产制造 过程相关
企业资源
与企业生存 与发展相关
物料资源计划 制造资源计划 企业资源计划
ERP理论与实践 第一 章
典型的ERP系统定义（1/6）
宁波保险箱行业有关统计信息显示，今年前三季度，宁波保险箱出口与去年同 期相比增长了约30%，增长部分主要是欧美国家的民用市场。
“年初的形势让人担心，但是后来情况变化出乎我们的意料。”宁波永发集团 有关负责人告诉记者，往年到了10月就是生产淡季，今年他们的订单排到了年底， “天天加班都忙不过来”。
1.1.1 MRP 管理模式
1．基本MRP阶段 • 基本MRP的功能
• 是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生 产效率。
• 物料需求信息构成4要素
• 需要什么；何时需要；需要多少；何时订货
• 基本MRP的模块
• 主生产计划模块（MPS-master production schedule）
• ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持， 它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的 活动。
ERP理论与实践 第一 章
典型的ERP系统定义 （2/6）
• ERP是一个工业术语，它是由多个模块的应 用程序支持的一系列活动组成的。ERP可以 帮助制造企业或者其他类型的企业管理主 要的业务，包括产品计划、零件采购、库 存维护、与供应商交流沟通、提供客户服 务和跟踪客户订单等。
ERP理论与实践 第一 章
• 原材料 • 零部件 • 动力资源 • 人力资源 • 资金资源 • 信息资源 • 关系资源 • 知识资源
企业资源
物料资源 制造资源
与产品相关
与生产制造 过程相关
企业资源
与企业生存 与发展相关
物料资源计划 制造资源计划 企业资源计划
ERP理论与实践 第一 章
典型的ERP系统定义（1/6）
宁波保险箱行业有关统计信息显示，今年前三季度，宁波保险箱出口与去年同 期相比增长了约30%，增长部分主要是欧美国家的民用市场。
“年初的形势让人担心，但是后来情况变化出乎我们的意料。”宁波永发集团 有关负责人告诉记者，往年到了10月就是生产淡季，今年他们的订单排到了年底， “天天加班都忙不过来”。
ERP基本知识培训ppt
人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段，提升企业的人力资源管理 水平，激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一，通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求，配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试，检查系统是否 满足业务需求，并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中，并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级，保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息，实现客户快速录入、分类、跟踪等操作， 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ，提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理， 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理， 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力，促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业，提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置，降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计，客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。
ERP专业培训课件--基础理念讲义PPT(17张)
供应链管理
全面的供应链管理意味着和客户、供应厂商的全 面协作，使整个供应链能达到最低的成本、最快 的响应速度、最大的灵活性。
在过去，供应链只不过是一种手段：满足物料需 求，尽量压低供应商的价格；以较低成本满足客 户需要。但供应链管理不仅仅是这些，它包含如 何设计、建立、优化、管理整个供应链管理的内 外部要素
工作效能的提高 即时的反馈与核查 数据的严谨与准确 ERP数据与业务流同步
Thank You !
We are working hard
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
誉； 改善企业产品的质量 ； 提高人员的管理素质； 建立规范的管理
ERP失败原因分析 员工不希望系统应用成功 企业不愿对实施系统作出相应变革 对ERP系统有不切实际的期待 不了解ERP系统的基本概念和架构 系统有技术上的困难
ERP与工作效率提升
协同受益 对数据保持敬畏 数据质量保证 数据录入及时
供应链管理的五大要素
策略：使供应链的策略与整个公司的发展 方向相统一。
结构：是建立供应链运作的基石，对成本 及服务有很大影响。
过程：达到功能性的完美和主要环节的整 合。
组织：提供关键性的成功要素：如合作、 协调、集成。
技术：保证供应链在高水平的平台运行， 产生更有竞争力的优势。
ERP的效益
传统的MRPII系统是一种“推”式系统，即通过 预测客户需求来制定生产计划，然后通过生产计 划来层层推动物料进行生产的模式。
JIT的生产方式是一种“拉”式系统，即前一道工 序是否要生产取决于后一道工序是否有需求，而 最终的需求则来自于客户的订单。
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价值链管理 1 天
研发管理
1天
物料单
1天
生产管理
1天
17
培训对象 培训课程 培训时间
项目组成员 物料管理
1天
财务管理
1天
成本管理
1天
ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 5 天
项目需求分析与应用目标 1 天
ERP项目管理与实施方法 1 天
ERP案例研究
1天
网络技术
1天
共 22 天
18
进行ERP项目需求分析
改进、提高和创新 * 将促使企业在管理方面能产生哪些明显的
经济效益 * 将促使企业哪些主要经济指标和管理指标
发生相应的改进和提高
20
* 将促使企业哪些基础数据的准确性和时效 性有明显的改进和提高
* 将促使企业在管理信息的集成、处理和查 询方面有哪些改进和提高
* ERP项目的投资回报率和投资回收期
21
23
建立ERP项目管理制度
* 项目目标 * 项目投资 * 项目风险 * 项目成本 * 项目监理
* 项目计划 * 项目预算 * 项目论证 * 项目控制 * 项目评价
24
ERP软件选择方式
* 企业主动访问ERP软件公司，选用软件 * ERP软件公司主动访问企业，推销软件 * 咨询公司、技术依托单位推荐ERP软件 * 子公司直接选用与母公司相同的ERP软件
7
讲座提纲
一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
8
我国ERP应用现状
* 应用数量 * 应用周期 * 应用水平
* 应用时间 * 应用范围 * 应用效益
及高层领导 集团管理模式
0.5天
价值链管理
0.5天
ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 2 天
ERP应用研究
0.5天
网络技术
0.5天
16
ERP项目培训课程设置一览表（二）
培训对象 培训课程 培训时间
项目组成员 创新思维
1天
中层领导 企业战略
1天
市场与营销 2 天
人力资源管理 1 天
集团管理模式 1 天
成功应用ERP的 基本思想与方法
1
中国企业缺什么? 缺管理!
2
基本数据(一)
* 美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右 * 日本企业年流动资产周转速度是7次以上 * 我国全部国有及规模以上非国有企业年
流动资产周转速度是1.45次 * 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的
流动资产平均余额达5.2万亿元 * 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的
* 重视知识资源的开发与利用 * 充分发挥人的积极性和创造性 * 必须增强企业自身主体意识 * 深刻认识我国企业应用ERP的根本目的 * 正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程 * 企业应用ERP一定要立足于创新和BPR * 广大企业应尽快、科学地制定ERP应用规划
11
成功应用ERP的基本要素
* 引入企业管理咨询 * 加强企业需求分析 * 制定明确量化的ERP应用目标 * 确保企业管理信息的准确性和时效性 * 加强ERP项目风险分析 * 建立ERP项目管理制度 * 引入ERP项目监理制和评价制
14
* 制定ERP项目总体规划 * 建立ERP项目管理制度 * 开展管理创新和实行业务流程重组 * 选择ERP软件和网络系统 * 整理本阶段工作文档和技术文档
15
ERP项目培训课程设置一览表（一 ）
培训对象 培训课程
培训时间
项目领导小组 创新思维/人力资源管理 1 天
成 员 企业战略/市场与营销 1 天
25
ERP软件选择的方法与步骤
* 明确企业需求和应用目标 * 了解国内典型ERP软件应用情况 * 有针对性的观看ERP软件演示 * 评价ERP软件功能 * 了解ERP软件公司实施方法 * 了解ERP软件价格 * 了解ERP软件公司的形象与服务水平 * 分析软件公司提供的方案建议书 * 如果可行－－签约
销售收入仅为8.2万亿元
3
基本数据(二)
* 世界发达国家库存商品总值与国内生产总值 的比值不超过1%
* 中等发达国家库存商品总值与国内生产总值 的比值不超过5%
* 我国库存商品总值与国内生产总值 的比值却高达37%以上
4
基本数据(三)
* 1990年-1998年,美国/德国/日本制造企业 由于应用ERP,使库存总额平均占销售总额 的比值控制在1.3%-1.5%
* 同期,我国仅产成品资金占销售总额的比例 就高达8%-10%
5
中国企业应尽快、 科学地做出应用 ERP的决策
6
讲座提纲
一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
* 企业经营发展战略 * 企业现行管理模式与管理方法 * 企业现行组织结构与管理职能 * 企业现行业务流程 * 企业IT现状及发展规划 * 企业现有人力资源及其开发规划 * 企业现行规章制度及执行力度 * 企业创新能力 * 企业年度财务预算和融资分析
19
制定明确、量化的ERP应用目标
通过ERP应用： * 将促使企业在管理水平方面有哪些明显的
9
影响ERP应用的主要问题
* 企业缺乏必要的培训教育 * 企业自身缺乏主体意识 * 企业管理落后 * 企业创新力度不够 * 企业缺乏明确量化的ERP应用目标 * 企业未能引入管理咨询 * 企业需求分析深度不够 * 企业管理信息缺乏准确性和时效性 * 企业未能实行ERP项目管理、监理和评价制
10成功应用ERP的基本源自素12讲座提纲一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
13
主要工作内容
* 建立ERP项目组织机构，配备相关人员 * 接受ERP原理、应用及有关管理理论的培训 * 增强企业应用ERP的主体意识 * 引入外脑，开展管理咨询 * 进行ERP项目需求分析 * 制定明确、量化的ERP应用目标 * 加强ERP项目风险分析
对项目经理的基本要求
* 敢于创新和吃苦 * 具有专业知识和实践经验 * 善于思考、管理和沟通
22
加强ERP项目风险分析
* 企业对ERP项目的认识程度 * 企业管理现状 * 企业发展趋势 * 企业全员素质 * 企业创新能力 * 企业培训计划 * ERP应用目标 * ERP软件选型 * 合作伙伴选择 * ERP项目管理