抓好建筑工程质量管理的几个要点
建筑工程质量管理措施
建筑工程质量管理措施（1）全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。
（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。
（3）加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
（4）择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。
（5）在签定合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。
对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。
（6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。
（7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。
（8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。
（9）为保证混凝土的质量，尽量采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。
（10）对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。
认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。
（11）按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。
（12）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。
（13）专人负责进行原材料计量工作，严格执行混凝土原材料车车过磅制。
建设单位如何抓好工程建设质量
建设单位如何抓好工程建设质量【摘要】本文从选好三支队伍、搞好图纸设计和技术交底、抓好施工过程中的质量控制三个方面，探讨了作为建设单位在质量管理中应做的工作。
【关键词】工程建设；质量管理房屋建筑工程是一项复杂的系统工程，其建设周期通常比较长，涉及的方面和因素比较多，质量要求比较高，作为建设单位，必须积极参与到设计、施工和检查验收等的每一个环节，加强全过程的管控，确保工程建设质量。
一、选好三支队伍精心设计是保证工程建设质量的前提，规范施工是保证工程建设质量的基础，严格监理是保证工程建设质量的重要手段。
因此，设计、施工和监理三支队伍的好还，对工程建设质量起着决定性的作用，建设单位必须选准选好。
笔者以为，无论哪一支队伍的选择，都必须至少做好以下几点：一是做好招标前的考察，择优选择放心的队伍参与投标。
考察中重点考察企业的资质、资信和已完成同类项目的质量、数量和用户的满意度等方面。
同时，还要考察设计负责人、施工项目经理和总监（或总监代表）等关键人员的能力、素质和水平。
二是要正确处理择优选队与工程投资的关系。
选择设计和监理单位时，不能只考虑取费的高低，更要注重设计和监理的质量。
打个比方说，如果设计中没有考虑限额设计或设计过于保守，将来的建设成本势必会大幅增加，结果往往会得不偿失。
选择施工单位时，更不能一味寻求低价，无利润甚至低于成本的报价，将来中标后势必会通过偷工减料、以次充好甚至违法违规等各种不正当手段谋取利益，给工程管理增加难度，保证质量就更是一句空话。
三是要进行科学评判。
在招标选择设计单位时，应对各投标单位提交的设计方案进行认真分析比较，看是否严格执行了国家有关规范、规程和设计标准，是否完整体现了建设单位意图，是否结合了本项目的特点而不是随意乱套图纸，是否存在为了盲目追求质量提高造价或只注重节约而忽视质量的现象，等等。
在招标选择施工单位时，应对各投标单位的技术方案和报价进行比较，看方案是否合理可行，是否结合了本工程的实际，报价中有无错漏，项目班子的组织机构是否健全，质量管理体系和保证措施是否可行，看投标单位及项目经理的业绩、获奖情况和其它综合实力。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建议：1. 结合国家标准和规范，建立严格的施工质量管理制度，确保每一项工作都符合相应的规范和标准。
2. 加强质量检查，制定标准检查程序和流程，进行验收前的多次检查，并完善检查报告的记录和联络机制。
3. 引进新技术和建材，对原材料进行质量控制，严格选择供应商和厂家，建立完善的供应链管理系统。
4. 建立和完善建筑工程档案管理系统，做好施工记录和质量检验报告的存档工作，关键节点前的检查和记录要更加详细，以备咨询和证明工程质量的需要。
5. 建立和完善项目管理机制，明确责任与职责，加强对施工过程的监管和管理，严格按照合同要求，规范承包方的行为，确保工程质量。
措施：1. 改进施工流程，采用现代工艺和技术，提高施工效率和质量，避免施工中的安全事故和质量问题的发生。
2. 加强材料采购和途中搬运的监管，严格控制材料的使用、储存和运输，减少材料的浪费和损失，并配备专业人员进行管理和监控。
3. 加强工程施工管理，明确安全生产和质量保证的责任，并规定施工工人的行为规范，落实合同的要求，防止工程质量的问题出现。
4. 引进新型检测技术，建立高效的检测系统，对施工过程中的工程质量进行实时监测，及时发现和解决问题。
5. 建立完善研究机构，为建筑质量检测提供技术支持。
加强科技创新，研发新技术，不断提高施工质量和管理水平。
6. 开展职业技能培训，提高相关工作人员的素质和技术水平。
加强对职业技术人员的考核和评价，保证项目的顺利完成和工程质量的可靠性。
7. 完善建筑质量监管体系，在政府和专业机构的监督下，将质量问题确保在合理范围内，并及时解决存在的问题，提高建筑质量安全的能力与水平。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
施工中的质量管理要点与注意事项
施工中的质量管理要点与注意事项随着社会的发展和建筑行业的不断壮大，施工质量管理成为项目成功的关键因素之一。
合理的质量管理可确保工程的安全可靠、符合标准要求，同时提高建筑工程的效率和品质。
本文将介绍施工中的质量管理要点与注意事项，旨在为工程师和施工方提供指导。
一、质量管理要点1.明确质量目标与标准：在施工过程中，明确质量目标与标准是质量管理的基础。
工程师应根据项目要求和相关标准，明确具体的质量目标，并确保所有施工方都充分理解和遵守这些目标和标准。
2.建立完善的质量管理体系：建立一个完整的质量管理体系是施工项目成功的重要保障。
这个体系应包括质量计划、质量控制文件、质量检查流程等。
通过严格遵守和执行这些文件和流程，可以确保施工过程中的质量问题得到有效控制。
3.合理分配资源和职责：合理分配资源和明确各方的职责是质量管理的关键。
施工方应根据工程需求，合理安排人员、设备和材料，确保施工过程中各项资源的合理利用。
同时，明确每个人的责任和任务，避免责任推诿和沟通失误。
4.建立质量监督和检查机制：建立质量监督和检查机制是质量管理的重要环节。
监督和检查人员应熟悉相关标准和要求，对施工过程进行全面的检查和评估。
及时发现和解决质量问题，确保施工质量达到预期要求。
5.持续改进和学习：质量管理是一个不断改进和学习的过程。
施工方应积极收集和分析施工过程中的数据，并进行反馈和总结。
通过总结经验教训，及时调整和改进施工方法和流程，提高质量管理水平。
二、质量管理注意事项1.合理而充足的人力资源：施工项目需要合适的人力资源来保证施工质量。
施工方要合理安排工人数量，并确保他们具备相关技能和经验。
此外，培训和持续教育也是确保施工质量的重要手段。
2.选择优质的材料：选择优质的材料对于施工质量至关重要。
施工方应仔细选择合适的材料供应商，并对材料进行严格的检查和测试。
只有使用符合标准的材料，才能确保施工工程的质量和寿命。
3.严格的安全管理：施工中的安全管理与质量管理密不可分。
如何抓建筑工程施工质量
如何抓建筑工程施工质量建筑工程施工质量是建筑物安全、适用、经济、美观的重要保证，是建筑物使用寿命和质量的关键。
在建筑工程建设过程中，如何抓好施工质量，保证建筑物质量符合标准和要求，是施工企业和建设部门面临的重要问题。
以下是关于如何抓建筑工程施工质量的一些建议。
一、加强质量管理1.建立健全质量管理体系：施工企业应按照国家标准和行业规定，建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构、职责和权限，制定质量管理制度和操作规程，确保施工质量管理工作有序进行。
2.制定质量计划：施工企业应根据工程特点、施工工艺和施工条件，制定详细的质量计划，明确施工质量目标、控制措施和验收标准。
3.加强质量培训：施工企业应定期组织质量培训，提高施工人员的质量意识和技能，确保施工人员掌握质量管理知识和操作方法。
二、严格过程控制1.施工材料质量控制：施工企业应严格把好原材料质量关，对进场的原材料进行检验，确保原材料质量符合国家标准和设计要求。
2.施工工艺质量控制：施工企业应根据工程特点和施工工艺，制定合理的施工方案，加强施工过程的控制，确保施工质量。
3.施工过程验收控制：施工企业应按照验收标准，对施工过程进行验收，对不符合质量要求的问题及时进行整改，确保施工质量符合设计要求。
三、强化监督检查1.企业内部监督检查：施工企业应加强企业内部监督检查，对施工质量进行定期检查，对存在的问题及时进行整改。
2.政府监管部门监督检查：政府建设部门应加强对建筑工程施工质量的监督检查，对违反法律法规和工程建设强制性标准的行为进行查处。
3.第三方检测机构监督检查：鼓励施工企业委托具有资质的第三方检测机构对施工质量进行检测，提高施工质量的客观性和公正性。
四、推广先进技术和管理方法1.采用先进的施工技术：施工企业应积极采用先进的施工技术，提高施工质量水平和效率。
2.推广信息化管理：施工企业应充分利用信息化技术，提高施工质量管理的水平和效率。
3.加强与其他行业的交流与合作：施工企业应加强与设计、监理、使用单位等各方的交流与合作，共同提高建筑工程施工质量。
建筑工程质量管理条
建筑工程质量管理条建筑工程质量管理需要从施工前期、施工过程以及施工后期全过程把控，确保每个环节都完成质量管理工作，防止质量问题的发生。
下面将详细介绍建筑工程质量管理的主要内容和措施。
一、施工前期质量管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的质量目标和质量要求，编制项目质量管理计划，确定质量管理责任人，确保项目质量管理工作有序进行。
2. 设计阶段在设计阶段，需要严格把控设计过程，确保设计符合相关规范和标准要求，具有可行性和可实施性。
同时要与设计单位密切配合，及时处理设计变更和问题，避免设计不合理导致的质量问题。
3. 材料采购在材料采购阶段，需要选择正规的供应商，确认材料符合标准要求，避免使用假冒伪劣材料。
同时要对材料进行检验，确保质量符合要求。
4. 施工准备工作在施工前期，需要做好施工准备工作，包括场地平整、施工设备调试、人员培训等，确保施工过程顺利进行。
二、施工过程质量管理1. 质量检验在施工过程中，需要进行质量检验，对施工质量进行监督和把关，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合要求。
2. 施工组织管理在施工过程中，需要合理组织施工人员和设备，合理安排施工进度，确保施工过程有序进行。
3. 施工技术管理在施工过程中，需要保证施工技术符合规范要求，避免违规施工和施工失误导致的质量问题。
4. 安全管理在施工过程中，需要重视施工安全管理，确保工地安全，避免施工安全事故对质量的影响。
5. 环保管理在施工过程中，需要注重环保管理，减少对环境的污染，确保施工过程符合环保要求。
6. 施工现场管理在施工过程中，需要做好施工现场管理，保持施工现场整洁、安全，避免现场混乱导致的质量问题。
三、施工后期质量管理1. 质量验收在施工结束后，需要进行质量验收，对施工质量进行综合评估，确保施工质量符合要求。
2. 质量整改在质量验收中发现的质量问题，需要及时整改，保证工程质量符合规范和标准要求。
3. 质保工作在工程完工后，需要做好质保工作，确保工程质量长期稳定，并解决工程使用中可能出现的质量问题。
建筑工程质量控制要点
建筑工程质量控制要点建筑工程质量控制是确保建筑项目在设计、施工和竣工阶段达到预期质量标准的重要过程。
在建筑工程中，质量控制涉及多个方面，包括材料选择、施工技术、监督检查等。
本文将探讨建筑工程质量控制的要点，以及如何有效地确保建筑工程的质量。
1. 建筑材料的选择与质量控制建筑材料是建筑工程质量的基础。
在选择建筑材料时，应考虑其性能、可靠性和适用性。
例如，在选择混凝土时，需要考虑其强度、密实性和耐久性。
在选择钢材时，需要考虑其强度、韧性和耐腐蚀性。
建筑材料的质量控制包括对原材料的检验和对成品的抽样检测。
只有确保建筑材料的质量，才能保证建筑工程的质量。
2. 施工技术的控制与质量控制施工技术是建筑工程质量的关键。
在施工过程中，需要合理安排施工顺序，确保施工操作的正确性和规范性。
例如，在进行混凝土浇筑时，需要控制浇筑速度、浇筑厚度和浇筑均匀性，以确保混凝土的质量。
在进行砌筑时，需要控制砌筑的垂直度、水平度和墙体的强度。
施工技术的质量控制包括对施工工艺的监督和对施工质量的检查。
只有确保施工技术的质量，才能保证建筑工程的质量。
3. 监督检查与质量控制监督检查是建筑工程质量控制的重要环节。
监督检查的目的是发现并纠正施工过程中存在的问题和不合规范的操作。
监督检查包括对施工现场的巡视和对施工质量的抽查。
在监督检查中，需要关注施工过程中可能存在的质量问题，如施工工艺不规范、材料不合格等。
监督检查的结果应及时反馈给相关责任人，并采取相应的纠正措施。
只有通过监督检查，才能及时发现和解决建筑工程质量问题，确保建筑工程的质量。
4. 建筑工程质量管理与质量控制建筑工程质量管理是建筑工程质量控制的基础。
建筑工程质量管理包括建立质量管理体系、制定质量管理规范和程序，并进行质量管理培训。
建筑工程质量管理的目标是确保建筑工程的质量达到预期标准，并提高施工效率和质量。
建筑工程质量管理需要建立相应的组织结构和责任制度，明确各个环节的责任和任务。
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抓好几个要建筑工程质量管理的点首先抓好建筑工程质量管理是各责任主体共同的愿望，得到一个质量优异的工程是一个多方共赢的局面。
没有任何一个人、一方主体就想将工程干差。
之所以出现这样那样的问题，主要是责任心差，技术受限，意识差，缺乏有效地管理手段，对质量控制的关键工序、关键点缺乏认识。
现就抓好质量管理的几个要点分析如下：一、提高认识无论建设方、监理方、施工方，都要高标准，严要求。
不能自降标准，这样就差不多了，说得过去了，这种认识是要坚决杜绝。
认识不提高，是不可能得到一个好的工程。
跟本就没想是不可能得到的。
所以一定要提高认识，当然这个认识不是空泛的，不是凭空想象的。
一是规范上是怎么要求的（规范只是最低标准）二是要多组织参观一些好的工程，不光有理性认识，还应有感性认识。
别人是怎么做的，不能只有纵向的比较，我比自己以前干的好多了，满足现状，还要有横向比较，别人是怎么做的。
二、加强制度建设加强制度建设有两方面，一是健全，二是执行。
首先要健全质量保证体系，包括建设方的质量保证体系，监理方的质量保证体系，施工方的质量保证体系。
健全不只是将网络表格挂到墙上，随意填上几个人名这样简单。
所有体系中的人应起到所在位置的作用，应盯守现场的人员应到岗，不能流于形式。
网络很好，各个岗位上的人也名气很大，但不在岗，甚至一个公司一个项目部所有的工程，应盯现场同一岗位都是同一个人，起不到作用。
其次是执行，各个岗位上的人员，应严格按岗位职责去执行。
没有执行一切归于零。
有执行，有监督才能起到应用的作用。
三、是程序化管理建立完整的验收、报批程序〈一〉分项工程1、每个分项工程施工完毕，班组自检。
自检完毕交接检，然后施工单位质检员检查验收2、质量检测员检查完合格后，报施工单位技术负责人。
由其向监理人员报送检验申请3、监理人员检查完毕后，对该分项提出结论，如有问题，施工单位整改完毕重新检验4、整改完毕后，监理人员重新验收，如合格方可进行下一步工序施工，对于监督交底要求的节点，监理人员应将情况告知建设单位，由建设单位通知监督站进行抽查5、对于监督站检查中提出的问题，建设、监理单位应监督施工单位进行整改并将认可的整改报告报质检站。
报送整改报告以前不得进行下一步施工。
对在各个环节检查中，上一检查环节应该检查出来(如少钢筋、钢筋型号用错等)，而未发现或故意隐瞒的，而被下一环节查出，应对其处罚。
班组自检，交接检出问题的应由施工单位对责任人进行处罚，专职质量检查员及监理人员检查过程中出问题的应由建设单位对其进行处罚。
〈二〉分部及竣工验收分部及竣工验收均应在保证资料完整，施工单位自行评定完成后，由建设方（监理方）组织进行验收时，建设单位应通知监督站现场监督。
四、激励机制要在小区内形成比学赶超，积极向上的氛围。
如何形成这种氛围呢，这就要建立评价机制和激励机制。
建议在小区内每半月组织一次检查，每月根据两次检查情况综合形成书面材料，将检查情况，各项排名进行通报。
现在大部分小区都有这样的检查评比。
但大多流于形式，第一次、第二次可能还像那么回事，但越往后越简单。
慢慢就停止了。
要想不流于形式，关键是公平、公正和加大奖惩力度。
首先是检查组的组成，不只能是建设单位代表和监理公司几个人来组成，也要有每个工程的项目经理和工地负责人。
让大家都参与进来。
其次就是评比办法要量化。
按检验批评定表就很好，只有量化才能公正、公平。
没量化，只是第一、第二填个名，缺乏说服力。
凭什么我第二他第一啊，就因为你这个工程差处点多，谁也没有话说。
再次就是加大奖惩力度，一个是经济方面的数额不宜过小，得让人觉着疼。
罚就罚项目经理，奖就奖工地负责人，奖给项目经理效果也不大。
二是精神方面的，先是每月通报要在开发区建设局网站上公布，再有制作的红旗和黄旗，不要发到项目经理手里，建议由建设单位代表送至项目部所在公司，并留取影像资料。
五、材料的管理建筑材料在保证工程质量的方面是客观的，也是关键的，一个不合格的产品使用到工程上，并不能因为你努力做就能使其品质得到改善，其带来的隐患是长期的是无法弥补的。
这么重要，那如何来管理好建筑材料的质量：1、检查材料的证明文件，如出厂合格证，厂家检验报告等。
2、现场取样送检，这个过程一定要全程在监理单位的监管之下防止材料供应商或施工单位偷梁换柱3搞好试件的制作、养护和管理，每建筑工程应配备标准养护箱，凡是不配备的基础钢筋不予验收。
？4把好材料进场关，有的工程钢筋验收时发现现场所使用的钢材和送检的不一致，一问，监理急了，问施工单位你这钢材什么时候进来的，我怎么不知道啊？材料进场了，没人知道，还有法保证质量吗？所以建议建设单位充分利用好门岗保卫人员，凡是没有报验申请，没有批准进厂的材料一律不予放行。
六、发挥施工单位的能动性说一千道一万，工程质量的优劣关键在施工单位，各单位要努力为施工单位出谋划策，想办法出点子，使施工单位想干好、会干好、能干好。
现就我的实际感受谈谈施工单位应抓的几个要点1、发挥施工组织设计的作用现在的施工组织设计、施工方案、技术交底、施工作业指导书，都失去了其应有的功能而成为一种形式。
资料员改改名、剪切一下、粘帖一下就出来了，审批的不看、操作的不看，一点意义都没有。
施工方案技术交底有什么作用哪。
项目经理和施工员都说了，工人都会干，要那作什么。
这就是关键，工人会干而你不知是怎么回事，没有管理怎么管好。
首先，施工方案的编制过程是施工技术人员的一个自我学习过程，你只有认真审识图纸，查阅与本工程相关的规范规程，你才能将施工方案编制好，施工方案编制好后，整个工程就了然于胸了。
什么时候该干什么该怎么干，什么时候该需要什么都清清楚楚。
如果没有施工方案，就只能是干一天算一天。
工人干到哪我就管到哪，工人有疑问，一问三不知，这样就缺乏威信。
下一次工人也就不再问了，问了也白问，想怎样干就怎样干吧。
这样能不出问题吗？管理人员一天到晚可能忙的团团转，不少跑腿，不少下力，也不出效果，究其原因是因为没有头绪，没有思路，自己也不知怎么干，不知该干什么。
其次一个有针对性的施工方案，对工人的操作起到约束作用，他可能在别的地方一直这样做的，没人说不行，他也不知道不行，今天你告诉他了，他应该这样不应该那样，实际上也是对工人的一种培训，只有工人的技能提高了才能干出优质的工程。
2今天我们主要说主体结构工程，现就以下几个方面讲一点看法：（1）施工放线和工程测量高层建筑的施工放线和工程测量是非常关键的，一层差一点最后可能就不可收拾了。
施工放线和工程测量的关键也是方案。
现在技术人员的放线、测量方法基本上都是跟老技术员学的。
课本上学的基本上都忘光了，如果你搞了几年施工，反过头来再抽一点时间看一下原来的课本，保证你会豁然开朗，噢，线应该这样放啊。
再有施工放线和工程测量最重要的是检查，这个检查分两个方面，一个是自我检查，一个是专职检查和监理验收。
自我检查并不是指放完线再查一遍，这里有个很简单的方法，叫闭合。
举个例子，楼层放线，你应在楼的一端设一个控制横轴线，在另一端设另一个控制横轴线，分轴线时，从一端开始到另一端结束，看是否能吻合。
另外一个就是加强验线，不要只是在施工放线记录上签个字。
（2）钢筋分项钢筋分项工程实际上是由抽料、加工、绑扎、成品保护等环节组成的，现在我们只关注绑扎这一环节了，其他三个环节没有人管。
①抽料：按说这个工作应该由技术员来做，但现在基本上是由钢筋班组带班长来完成的，我认为如果技术员忙不过来，由带班长做也未尝不可，但我认为技术员至少应将抽好的料单看一下，哪怕是抽检的。
②加工：现在钢筋加工基本上没有人去管，尽管也有钢筋加工检验批验收记录表，技术员、监理人员也在上面签字，但没有人真的去管，这就造成了那里都绑扎好了，才发现钢筋做的不对（如钢筋弯勾平直长度不足，负弯短筋长度不足，弯勾长度不足等等），再返工造成人力物力浪费，再有钢筋加工的不准确，造成绑扎成型的钢筋构件扭曲变形位移等等。
所以加工比绑扎还要重要，加工不好或错误的钢筋，你不可能绑扎美观和正确。
③成品保护现在基本上是钢筋监理验过了，质监站抽查完了，万事大吉，什么事也没有了，打混凝土愿怎么踩就怎么踩，愿怎么别就怎么别了，即便是安排一个看钢筋的，也安排亲的己的（认为这是一个休息时间）或干活不太利索的在上面应付一下了事，这个问题是非常严重的，特别是板上皮钢筋踩塌造成很大质量安全隐患。
（3）模版分项模版分项的盲点同样在制作和支撑。
安装好的模版之所以出现孔洞缝隙或安装不下，将其它模版挤压位移，都是由于模版制作不准确造成的一个制作准确的模版是不需要堵孔，补空的，补空做的再好，也不如一块模板出来的效果，且费工费力。
况且现在堵孔、补孔做的非常不好。
再有就是模版的支撑体系，现在每个公司都有一套计算软件，当然软件出来的可能安全系数大一点，但无论如何你这支撑也不能就一道水平系杆，这样做是非常危险的。
还有就是拆模时间，拆模必须打申请，批准后方可拆除，另外后浇带模板严禁拆除后再行支设。
（4）混凝土分项混凝土分项有3个方面（浇注就不说了），一是商品混凝土坍落度检查，严禁加水。
不符合要求的退回。
二是养护特别是墙柱等竖向构件，模板拆除的早，拆除后应立即均匀涂刷优质养护灵。
三是成品保护，混凝土强度未达到1N/m㎡前严禁上人上料。
（4）后砌墙砌筑1、画好砌块平面布置图。
2、严禁混砌。
3、顶部预留30-50mm防腐木砖相对挤紧，间距600mm。
这个过程容易出现以下问题①顶部预留缝隙，过大或过小有的留10mm，有的甚至达到100mm ②防腐木砖刷墨汁墨漆，木砖断面过小20mm的都有，起不到顶紧作用。
③不是从双向相对顶紧，只是一侧有。
④预留缝隙塞填时间不符设计要求，有的随着就填了，省的来回挪架子。
⑤塞填材料不是C20细混凝土，有的拌点垃圾放点水泥，有的用砌筑砂浆沙浆（5）安装预留预埋①预埋管线，线路混乱。
②预埋管线过于集中。
③成品保护不到位。
④预埋不准确，事后找不到，乱踢乱凿。
⑤剔槽深度不足。
⑥预埋管固定不牢，固定点间距过大.七、发挥监理的作用。
1.总监或总监代表应长驻现场。
2.许诺的人员应到位。
3.检查验收过程中应公正认真。
4.旁站检查时，应盯在现场。
(特别是夜间)5.各种台帐应自己记录。
6.遇到施工单位不听从管理或建设单位指使违反强规的，应及时向监督站汇报。
7.如若会同或帮助建设、施工单位隐瞒违法、违规行为，一经发现将在建设局网站上予以通报批评。