浅谈建筑工程质量管理 郭金华
浅析建筑工程施工质量控制 郭成成
浅析建筑工程施工质量控制郭成成摘要：人们在随着建筑行业的快速发展的同时，对建筑施工技术的质量管理开始重视起来，但是我国的建筑工程施工技术管理过程还存在一定的问题，建筑工程施工技术质量的管理必须紧跟社会发展的脚步，不断从实际工作中得到更多的经验和总结，才能更好的完善和改进技术。
本文笔者对建筑工程施工质量控制进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；质量；控制前言：建筑工程质量控制对建筑物质量有着直接影响。
因此，加强建筑工程施工质量制度工作，在很大程度上提高了工程施工质量。
1 施工工序质量控制的主要内容1.1 有效控制工序活动条件的质量在建筑的施工过程中，工序活动的条件比较多，像施工材料、设备，施工作业的环境，施工作业人员等都对工程的质量有着重要的影响，这几项活动条件与工程质量有着直接联系，只有保证了这几项的活动条件，使其能够正常的运行，工程的质量在一定程度上就可以得到保障，可以有效的避免不确定因素的影响对工程质量的危害。
1.2 对工艺流程的严格掌控每一个建筑工程的建立，在开工之前肯定会有一套完整的工艺流程和施工标准，这是建筑的设计人员在设计过程中考虑到的，以此来指导施工单位进行施工。
但是在现实的施工过程中，很多的施工单位为了自身的利益而偷工减料，缩短施工工期，违背了相关的规范规定。
这种行为是我们所坚决制止的，我们一定要严格按照工艺流程，这样才能从根本上控制工程的质量。
1.3 进行质量等级的设定在整个建筑物的建立过程中，并非每一道工序都是需要掌控的，若是对每一道施工工序都进行严密精确的控制，会浪费大量的人力、物力和财力。
所以我们要合理的利用人力物力来进行重要施工工序的质量控制，就需要对各个工序的重要性进行等级管理，对于容易出现质量问题的施工部分进行严格的施工监理，并对其进行针对性的管理，使得工程中各个工序的质量得到有效的控制。
对于那些质量问题不经常出现的施工工序则要进行合理控制和监理。
1.4 加强工程质量监察的力度为了可以让每项工序的质量都符合要求，要对每项工序都进行认真监察管理。
浅谈建筑工程质量管理与控制(3)
浅谈建筑工程质量管理与控制作者：付明郭建国杨新立来源：《城市建设理论研究》2013年第21期摘要：工程质量的好坏事关国家和人民群众的生命财产安全，近几年劣质工程事件屡出不鲜，使得工程质量的监管和控制越来越来受到社会各界的重视，要求加强对于工程质量管理与控制的呼声也越来越高，本文将从建筑工程质量管理和控制的内涵、当前建筑工程存在的质量问题、有效管理和控制建筑工程质量的途径与方法等三方面叙述建筑工程质量管理与控制，以提高人们的质量意识，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全。
关键词：建筑工程；质量管理；过程控制Abstract:;The engineering quality;is related to;the country and the people's;life and property safety.;;In recent years shoddy engineering;events;;has;not;fresh,;so the engineering;quality supervision and control;more and more;attention from all sectors of society.This article will be from the construction project;quality management and;control,;the connotation of;current;construction engineering;quality problems, and methods; three aspects of;narrative construction engineering;quality management and control,;so as to improve the quality of;awareness,;and ensure the quality of construction projects,;to protect people's lives;and property safety.Keywords: construction project;;quality management;process control中图分类号：TU198文献标识码A 文章编号一、建筑工程质量管理与控制内涵1、建筑工程质量管理与控制的责任主体建筑工程一般具有投资金额大、规模数量大、建设周期长、生产环节多、参与主体多等特点，这其中不论是哪个主体、哪个环节出了问题，都会影响工程质量甚至发生重大工程事故，在建筑工程建设过程中，应明确各主体权限与责任，参与各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。
简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 郭锦
简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略郭锦摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，现如今我国的城市化建设在不断的增多，也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重，而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响，让建筑工程存在一定的施工风险，甚至会影响相关施工人员的生命安全。
因此，建筑企业要加强对建筑工程施工的管理力度，这样才能够让建筑工程的施工质量得到有效的管理与控制，提高建筑工程施工建设的安全性。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言根据调查可知，建筑行业发展速度较快，从而导致质量问题层出不穷，建筑企业要想可持续发展，则必然需要出台针对性策略以解决建筑工程中极易产生的管理问题以及质量问题，并积极将上述策略运用至实际项目。
只有如此，建筑工程质量持续性达标，为国家、为人民创造更加美好的未来。
1影响建筑工程管理以及施工质量的相关因素1.1工程管理事宜目前建筑工程管理体系仍旧沿用施工单位分包的形式，其最大的弊端就是工作职责划分不准确，无形中使工程管理和施工变得更困难。
不仅如此，在施工时，有些施工人员和管理人员会投机取巧，不按照国家的法律法规行事，使得建筑工程管理制度得不到落实，不但影响了施工，还为建筑工程质量埋下隐患。
1.2项目管理缺陷根据现有建筑领域的管理制度来看，企业内部工作分配问题较为突出，分包已成为施工企业的常规手段，从而导致分包方未能制定详细、科学的服务规范，内部漏洞层出不穷，施工标准难以统一，甚至由于各方利益问题导致消极怠工。
同时，由于部分分包方不具备合格证明，导致从事跨界业务，自然而然无法保证施工业务，最终留下诸多缺陷，影响项目整体质量。
就现有施工情况而言，绝大多数建筑工程存在质量问题，例如施工团队专业素养不足，由于企业倾向于降低成本，提高经济效益，从而挑选价格低廉的施工团队，往往这类团队不具备高水平施工技术且职业素养不足，偷工减料、消极怠工等行为频繁发生，上述问题均严重影响整体工程质量。
浅析建筑工程施工中的质量管理
现代化 的建筑工程施工是一项复杂 的工程 ， 要保证施工全过 热 情 帮 助 他 人 。
３ 当前建筑工程施工中质量管理工作存在的问题
一
方 法 是 必 不 可 少 的 。施 工 管理 重 要 组 成 部 分 是 施 工 过 程 中 的质 ３ ． １ 不 够重 视 工程施 工 ， 存 在侥 幸 的心理 部 分 施工 队只 是 按 照 工 程 施 工 的经 验 来 进 行 质 量 管理 ， 在
效 控 制 施 工 的质 量 ， 特 大 的 工 程 质 量 事 故 也会 发 生 ， 国 家 和 人 民 抓 ，使质量 意识逐渐 淡薄，导致在施工 中的质 量管理监督不到
的生命财产 受到严重 的危害和损失， 带给社会消极的影响。建筑 位 ， 建筑 施 工 的强 度 不 够 ， 导致 工 程 存 在 质 量 问题 。
本 原 则 是“ 质量第一 ， 客户 至 上 ” 。
作人员工 资是多劳 多得 ， 轻视工程 的质 量， 一味的赶进 度 ， 在工
（ ２ ） 把预 防、 预控作 为主要 施工方 向 ， 预 防就 是 不 要 对 质 量 程 施 工 中 ，不 按质 量标 准 和 设 计 要 求 操 作 ，有 时候 甚 至 偷 工 减
不少企业在 质量管理过程 中把质量 管理制度 当成一纸 空文 ， 句名 言， 做足 了表面文章 ， 没有在每一个 工序 中都用质量管理
（ ３ ） 严格按照质量 标准进行检查 ， 评价产 品质量 的尺度是质 把 关 ， 没 有严 格 按 照 施 工 操 作 规 范 要 求进 行 施 工 。如 果从 根 本 上
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 １ １ 月
施 工技 术
浅析建筑工程施工中的质量管理
范克 龙 张 文超
浅谈建筑工程施工质量的管理 郭洪图
浅谈建筑工程施工质量的管理郭洪图摘要：目前随着我国经济的迅猛发展，房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。
在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。
为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民的需要，我们就要不断地加强对质量的控制，常言道：百年大计，质量为本，因此控制好工程质量是极其重要的。
关键词：房屋建筑工程；质量管理随着我国经济的高速发展，人们对建筑的要求不止是建筑外观的魅力和满足人们基本生活需要，更重要的是它体现了建筑技术和质量的提高，如果建筑工程的质量出了问题，不仅会给人们的正常生活和工作带来很大的影响，还会对我们国家建筑业的发展起到阻碍作用。
因此，如何更加有效地加强工程质量管理已成为建设者应该深思的问题。
1完善施工前的准备工作1.1完善施工方案的编制施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的。
在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。
而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。
在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施维持良好的工程质量。
1.2完善施工现场的设备管理机械设备是建筑工程必须具备的作业工具，其能够完成许多人工无法处理的施工问题。
第一，保证设备运用准确，这是机械管理的核心内容。
对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，若对于设备的操作准则要求未能全面掌握就进行操作施工，则造成的问题将越来越多，给工程施工带来了巨大的阻碍。
这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其专业的操作技能，对于机械设备能够及时调控操作。
第二，定期搞好设备维修，这是机械管理的基本要求。
论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量 郭伟
论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量郭伟摘要：建筑工程质量的控制，涉及到多方面，是一项相对比较复杂的工作，施工的时间较长，施工技术和施工材料的类型多、选择范围广，因此对建筑工程的管理要求相对较多。
建筑工程的管理和质量的控制不是静止的状态，而是一个动态的过程，因此具有很多的不确定性。
所以要在建筑工程的管理中，制定合理的施工进度和计划，提高相关人员的专业知识和素质，培训新的施工技术和设备操作知识，建立相对比较完善的质量管控机制，提高人们的意识，从而对建筑工程的质量进行有效的控制，促进建筑工程企业的和谐发展。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；质量控制引言建筑工程质量不仅关系到企业经济效益与市场竞争力，更与社会稳定、居民人身安全息息相关。
由此，建筑单位要着眼于当前建筑工程质量方面存在的问题，不断优化建筑工程管理方式、方法，进一步增强管理意识与质量控制意识，保证建筑工程总体质量，推进建筑行业稳定、持续发展。
1施工管理与工程质量之间的关系想要论述施工管理的优化对于提升工程质量的重要意义问题，我们先要了解的就是施工管理与工程质量之间的关系。
首先，高效的施工管理能够保证建筑项目的工期，让每一个施工环节都能够按照自己的节奏来进行，对于施工单位而言，按期竣工不但可以避免因违约而交付的罚金，在结算工程尾款方面也会占据一定的主动权。
其次，对于工程建设过程进行高效的管理，可以让每一个施工环节都能够按照施工设计图纸上的要求来进行，特别是一些工程细节方面的处理，保证其质量符合标准，这样就可以避免发生返工问题。
最后，这种高效的管控手段能够让施工单位内部的经营活动变得更加灵活，在进行施工的过程中如果出现了突发情况，可以及时做出调整，将损失控制在最小范围内，保证项目整体质量合格。
2建筑施工管理中存在的问题2.1 管理体系不完善在施工管理中，不仅要管理现场施工，物料核算，检查入库，而且还要监督物料质量以实现施工管理，并降低施工成本。
浅析建筑工程质量管理与控制
③对 用电进行严格 的管控 ，避免 电路杂乱无 章的分布 ，进 行调理 的规划 ，并设定 紧急预案 。
４ 政 府监 督工 程质 量
政府对工程质量 的监督 是指政府工作报告 了保 护人 民财 产生命安 全 、维护公 共卫生 、保证 工程质量 ，并 通过 国家技术 标准 、法律 、法 规和其它的管理规定 ，而采取 的一种监督 、管理
工程 质量 的关键所 在 ，所 以管理人员 应将 细节工作 的处理 和 成 品方 面 的保护列 为管理的重点 。而且 它们 不仅仅是管理水 平 和操 作技 术 的重要 体现 ，还直 接影 响着 建筑 的感 官质 量 。 因 此 施 工 时 现 场 管 理 者 和 技 术 人 员 要 对 这 些 细 节 部 位 恰 当 处 理 。
３．３ 对 材 料 的 控 制 建 筑构配 件 、材料等 施工 中的器材是 建筑生产 的劳 动对
象 ，是影 响工程质量 的一个重要 因素 ，因此在施工 中要对 材料 的 控 制 重视 起 来 ，下 面 就列 出 了几 点 相 关 的 注 意 事 项 ：
①对原 材料 的供 应商进 行严格考 察 ，找到符 合标准 的供 应商 。尤其是 对钢筋 和？昆凝土 的审核 ，要保有 两个及 以上符 合条件的供应商 ，从而保证 丁程备用充足 。
质应 是一个企 业 的首要任务 。首先 ，加强建筑 施工人 员的质 量 意识 ，树 立 他们 为 人 民服 务 、用数 据说 话 、质量 第 一 的观 念 。从 而使每一个施工人 员都能 自觉关心 、重视工程 质量 ，从 而形成 良好的风气 。其 次 ，培训施 工人员的施工技术 、质量 与 安全 知识 ，使 他们的综合素质得 到提高 。对于一些特 殊工种 ， 施工 人员 必须经 过培训 ，考 核成功之 后开始 工作 。而一般工
浅析建筑施工工程的质量管理与控制
浅析建筑施工工程的质量管理与控制在城市化进程不断加快的过程中，建筑行业的发展开始迅速蓬勃发展起来，而这种建筑工程是直接与人们的生活和居住环境质量有着联系的部分。
所以这种工程建筑尤其是居民住宅建设，将对人们的生活、工作、休闲、学习等各个方面都产生一定的影响。
因此，建筑工程的质量管理工作必须引起重视并采取有效的施工质量管控措施来把关工程建设的质量，本文探讨的重点即是当前建筑施工工程的质量管控存在的问题，并提出可行性的解决措施。
标签：建筑施工工程；质量管理；质量控制随着我国综合国力的提升和经济建设的快速发展，建筑行业的发展非常快速。
尤其是随着人们物质生活水平的提升，人们对建筑物的居住要求也发生了改变，建筑物不仅要满足人们的基本生活需求，同时对建筑物是否有实用性的功能有了更多的关注和重视，这就反映了当前建筑业的发展必须重视建筑质量和技术水平，作为相关部门必须做好对建筑工程的质量监理管理，避免部分建筑单位为了追求经济利益最大化而忽略工程建设过程中的质量要求，这才能不断促进我国建筑业在国民经济发展中不断得到可持续发展。
1、当前我国建筑施工工程中存在的质量管理与控制问题1.1工程施工团队的综合素质能力参差不齐在时代的进步与社会的不断发展过程中，人们对建筑物的要求也发生了相应的改变并提出了更高的居住标准，这就无形之中要求建筑工程的所有施工团队的整体专业素质需要得到提升。
但在实际的建筑施工中，还有很大一部分施工人员缺乏专业施工能力。
在有关施工的调查研究中发现，大部分施工人员都是农民工，虽然农民工在施工上有一定的施工实践经验，能对施工过程达到一个提升施工进度和效率的目的。
但大部分农民工由于没有接受过专业的建筑施工专业领域的正规学习，所以对建筑施工的很多环节还有很多漏洞和不了解，仅仅通过实战经验无法真正保证施工的质量，并在施工的意识上也有一定的出入，使得施工过程出现一些施工质量问题。
这也反映了当前工程建设中必须加强施工工作人员的综合施工能力和专业水平。
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浅谈建筑工程质量管理郭金华
发表时间：2018-12-29T11:09:00.027Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第28期作者：郭金华[导读] 工程项目质量的形成是一个有序的系统过程，一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中。
汕头市建设工程质量监督检测站 515041
摘要：当前，建筑工程质量已经成为社会普遍关注的焦点问题，同时也是政府建筑管理部门的监管重点。
工程项目自身的投资大、工期长、要求高等特点，导致了质量管理成为工程项目管理中的核心工作。
本文针对建筑工程自身的特点，从工程质量管理基本概念出发，进行了深入了解，并提出了解决建筑工程质量管理中存在的问题与建议。
关键词：建筑工程；工程质量体系；质量预控
引言
工程项目质量的形成是一个有序的系统过程，一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中，必须将参加建设过程的所有单位都组织起来，统一、协调、分工合作，以招标承包合同为基础，全由合作形成整个项目质量保证管理系统。
一、工程质量体系
工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。
建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。
这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。
二、工程质量预控
2.1 加强建筑工程安全概念人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。
人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。
物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。
对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。
常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。
2.2 加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。
项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
三、过程质量监控
配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。
因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。
在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。
在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。
在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。
要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。
同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。
对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。
简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
四、过程质量检查
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。
五、施工阶段的管理与控制
施工阶段的管理是工程成本控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。
应做好以下几方面：
加强质量管理，控制施工成本。
施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。
在项目的施工过程中，按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制，落实好事先控制，过程控制和事后控制，方可保证施工成本节约。
全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
同时理解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制，有效进行质量的事前预控，事中控制及事后纠偏控制。
靠高水平的经营管理取胜。
即通过做好施工组织设计，正确确定施工方案；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备；有效地组织材料供应并以较低的价格采购，减少二次搬运和材料消耗；在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大抢大窝和人海战术，力争少用人力和资金，从而有把握地降低工程成本。
六、竣工决算阶段工程造价的控制与管理
竣工结算阶段是施工企业对工程成本造价控制的最后一个环节，它直接以“量”的形式反映了企业管理水平的高低。
在工程即将竣工时，就要为这一阶段做准备：收集施工过程中一切与工程有关的资料，主要有招投标文件，合同文件，竣工图，施工组织设计，工程变更单，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等。
对以上资料认真、详细地研究，弄清来龙去脉，做到心中有数。
以工程施工预算和工程结算书为基础，结合合同约定的内容进行审核结算。
结束语
工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立起质量控制体系，通过加强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的目的。
参考文献
[1]王祖和，项目质量管理北京：机械工业出版社2016.2.
[2]林知炎，工程施工组织与管理上海，同济大学出版社2015.23.
[3]尹建中，加强建筑质量管理的有效对策技术经济2014.2.。