某公司组织变革的思考847800
某集团的组织变革思路
某集团的组织变革思路某集团的组织变革思路一、引言成功的企业需要不断进行组织变革，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
本文将就某集团的组织变革思路进行探讨，旨在提供有关如何进行有效组织变革的建议。
二、背景介绍某集团是一家在行业内具有优秀口碑和业绩的企业，但随着市场环境和行业竞争的变化，集团管理层认识到需要进行组织变革来应对挑战。
这次组织变革的目标是提高企业的灵活性、效率和创新能力，以便更好地满足客户需求并实现可持续发展。
三、组织变革的必要性和目标1. 市场环境和客户需求的变化：随着科技的迅猛发展和全球化的加剧，市场环境和客户需求飞速变化。
集团需要不断变革以适应这些变化，保持竞争力。
2. 组织效率的提升：集团希望通过组织变革来提高效率，减少冗余的工作流程和环节，降低成本，并提高员工的工作满意度和生产效率。
3. 创新能力的增强：集团意识到，只有不断创新才能在激烈的竞争中脱颖而出。
组织变革将注重激发员工的创新潜能，建立创新文化和机制。
四、组织变革的步骤和方法1. 策略和目标的确定：组织变革需要明确的策略和目标，使全体员工都了解和认同变革的重要性和方向。
集团管理层应制定明确的变革策略和目标，并与员工进行充分沟通和培训。
2. 企业文化的建设：组织变革需要激发员工的积极性和创造力。
集团应建立开放、包容和鼓励创新的企业文化，通过培训和奖励制度来引导和激励员工的创新行为。
3. 流程和制度的优化：集团应对现有的流程和制度进行全面的审查和优化。
通过精简流程、去除冗余环节、提高部门协同效率等手段，提高组织的运作效率和响应速度。
4. 人才培养和激励机制的改进：组织变革需要配备优秀的人才，并激励员工积极参与变革。
集团应制定完善的人才培养和激励机制，提供员工发展和晋升的机会，鼓励员工勇于创新和承担责任。
五、组织变革的挑战和应对措施1. 员工的抵触心态：组织变革意味着不确定性和风险，一些员工可能会产生抵触情绪。
集团管理层应积极与员工沟通，解答疑虑，鼓励员工参与变革，并为员工提供培训和支持。
企业组织变革的系统科学思考
企业组织变革的系统科学思考企业组织变革是指企业为适应外部环境变化、满足内部需求等原因，对企业组织架构、业务流程、管理模式等方面进行全面调整和优化的一种行为。
在当今市场经济环境中，随着市场竞争压力的加大和技术进步的不断推动，企业组织变革已经成为了企业发展中必不可少的环节。
本文将从系统科学的角度出发，对企业组织变革进行探讨。
一、企业组织变革的概念组织变革是指针对特定的外部和/或内部环境变化，组织调整和重组以提高机构绩效和效率的有意识改变过程，包括架构重塑、业务流程再造、人员流动调整、文化营造等方面。
企业组织变革的目的是为了提高企业的核心竞争力，改善企业运营状况，进而促使企业在市场竞争中取得更大的优势和成功。
企业组织变革所面临的挑战和难题往往是多方面、复杂且不确定的，需要从多层面、全局性的角度进行分析和解决。
二、系统科学和企业组织变革系统科学包括一系列的分析方法和工具，可用于理解和处理各种真实世界的系统，如企业组织。
系统科学引入系统思维，从整体和系统的角度来分析和解决问题。
应用系统科学思路，可以将企业视为一个系统，从整体、系统和复杂性的角度去认识企业发展过程中的问题。
这样的分析方法可通过系统建模和系统仿真等手段得到模型，在此基础上进行科学的决策和管理制定。
例如，在企业组织变革中，需要从整个企业的战略和目标入手，考虑不同业务领域之间的联动和互动关系，进行全局的系统规划并逐步实施。
系统科学方法可以帮助企业确定变革方向、制定实施计划和评估计划的有效性。
根据系统模型，领导者可以精确地制定战略和行动计划，找到企业组织变革的最佳路径，和准确地预测变革的输出结果，以及在变革过程中不同决策的影响和传导效应。
这有助于在变革过程中处理冲突和关注关键阶段，增加变革成功的可能性。
三、企业组织变革的模型系统科学思路是针对复杂系统的，所以为了探究企业组织变革的问题，我们可以根据企业运营的基本要求模型构建企业组织变革的模型。
1. 模型元素1.1. 目标层：企业战略目标和预期绩效。
某某集团组织变革思路
某某集团组织变革思路某某集团组织变革思路随着经济全球化和科技进步的加速，各行各业都面临巨大的挑战和机遇。
某某集团作为一个大型企业集团，也不可避免地面临诸多变革的问题。
为了适应市场和行业的发展变化，某某集团需要进行组织变革，以提高企业的竞争力和适应市场需求。
下面，我将分享一些针对某某集团组织变革的思路。
一、明确变革的目标和方向组织变革需要明确目标和方向，以确定变革的目标是什么，以及应该朝着什么方向前进。
某某集团应该对自身的定位和战略进行全面的审视和思考，明确公司的愿景、使命和价值观，以及所要达到的目标和方向。
二、制定变革计划和策略在明确了变革的目标和方向之后，某某集团应该制定详细的变革计划和策略，以确保变革的顺利进行。
变革计划应该包括具体的阶段目标、时间表、责任人和资源等，同时也要考虑变革过程中可能面临的各种挑战和风险，并制定相应的应对策略。
三、建立变革的领导团队组织变革需要有强有力的领导力来推动。
某某集团应该组建一个专门负责组织变革的领导团队，该团队应该由具备丰富经验和领导能力的人员组成，能够有效地引领整个组织变革的过程。
这个团队应该具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够激发员工的积极性，并与各级管理层和员工保持良好的沟通和互动。
四、引导组织文化的转变组织变革不仅仅是外部层面的改变，更是内部文化的转变。
某某集团应该积极引导和培养一种积极、创新和协作的组织文化，建立一种以客户为中心、注重员工发展和持续改进的价值观。
同时，某某集团也应该及时识别并解决可能会阻碍组织变革的文化障碍，提供培训和支持，以确保整个组织能够顺利地适应变革。
五、鼓励创新和学习在组织变革过程中，创新和学习是非常重要的。
某某集团应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，为他们提供创新和学习的机会，并及时提供反馈和奖励。
同时，某某集团也应该建立相应的学习机制和知识管理系统，促进知识和经验的共享，以提高整个组织的学习能力和竞争力。
六、确保变革的可持续性组织变革不能仅仅停留在表面层面上，而是要实现可持续发展。
企业组织变革的实践与思考
企业组织变革的实践与思考随着时代的不断发展，企业面临着各种挑战和机遇。
为了更好地应对市场的变化，提高生产力和效率，很多企业选择进行组织变革。
企业的组织变革不仅仅是一种方式或是手段，更是一种思考和实践的过程。
本文将从多个角度来探讨企业组织变革的实践和思考。
一、组织变革的动因企业组织变革的动因各不相同，但归纳起来可以分为以下几种情况：1.外部环境的变化。
随着市场的竞争加剧，企业需要更灵活地应对市场的动态变化，适应不同的需求和消费者群体，提高市场敏感度和占有率。
2.内部问题需得到解决。
企业内部可能存在人员结构问题、沟通障碍、决策层级过多等问题，致使企业运营不佳，效率低下。
3.企业拓展新业务或并购。
企业拓展新业务或与其他企业进行合并、收购等重组，需要重新调整组织架构和制定新的流程。
二、组织变革的目的企业组织变革的目的在于实现以下几点：1.提高企业生产力和效率。
通过调整企业组织架构和流程，实现资源合理配置和流程优化，提高生产力和效率。
2.优化企业文化和员工提升。
通过组织变革，企业可以优化企业文化和员工培训，提高员工素质和能力，形成良好的工作氛围和企业形象。
3.满足市场需求和提高竞争力。
通过组织变革，企业可以更好地适应市场需求和变化，提高市场占有率和竞争力。
三、组织变革的实践企业组织变革的实践包含以下几个方面：1.重新设计组织架构。
通过重新设计组织架构和流程，可以优化企业的决策层级、缩短决策时间、减少沟通障碍，从而提高效率和生产力。
2.优化人才管理。
重视人才管理是企业组织变革的关键，优化人员的流动、培训、考核、激励机制等环节，可以提高人员的积极性和创造力，为企业发展注入源源不断的动力。
3.构建企业文化。
企业文化是企业组织变革的基石，企业应制定文化核心价值观，让员工在团队中愉快、创新工作，使公司的文化转变更具有可持续性。
四、组织变革的思考进行组织变革不仅是一种行为，更是一种思考。
企业在组织变革中需要做出以下几个方面的思考：1.组织变革的步骤和实施周期。
浅议现代企业组织变革
浅议现代企业组织变革现代企业面临着经济、技术和市场等多方面的变革，为了适应新的竞争环境和应对新的挑战，企业组织也需要进行相应的变革。
企业组织变革是指企业在组织结构、管理模式、业务流程等方面进行的全面调整和改革，以适应外部环境变化和提高内部运营效率。
本文将围绕浅议现代企业组织变革展开讨论。
一、企业组织变革的背景1.1 国际经济全球化的趋势随着全球化的发展，国际贸易、资本流动和信息传递愈发频繁，企业面临的竞争来自全球各地，市场环境变得更加复杂和多变。
传统的企业组织结构和管理模式已经无法满足新的要求，因此企业需要进行组织变革，以提高竞争力。
1.2 信息技术的发展信息技术的飞速发展已经改变了企业的生产方式、管理方式和市场运作模式，使得企业能够更加高效地进行组织变革。
通过信息化手段，企业可以更好地整合资源、优化流程，提高运营效率，同时也提升了企业的灵活性和敏捷性。
1.3 市场需求的变化消费者的需求不断发生变化，市场竞争日益激烈，企业必须不断调整自身的组织结构和运营方式，以满足市场需求，并保持市场竞争力。
1.4 政策法规的变化政策法规的变化也会对企业组织产生影响，企业需要根据最新的法规政策要求进行组织调整和变革。
2.1 多元化现代企业组织变革不仅仅是对组织结构和管理模式的调整，还需要对企业文化、员工素质和社会责任等方面进行改善和提升。
组织变革不再是简单的机构改革，而是全面的、多元化的改革。
2.2 系统性企业组织变革需要全面考虑企业内外部环境因素的影响，以及各个方面之间的相互关系。
只有在系统性的思维下，企业才能够深刻理解组织变革所带来的影响，从而更好地执行变革计划。
2.3 持续性组织变革不是一劳永逸的事情，而是需要持续不断地进行调整和优化。
随着外部环境和内部需求的变化，企业需要不断地对组织结构和运营模式进行调整，以适应新的挑战和机遇。
2.4 风险性企业组织变革是一项高风险的工作，它可能会引发组织内部的不稳定因素和外部的市场风险。
组织变革心得体会五篇
组织变革心得体会五篇
第一篇：明确变革目标
在组织变革过程中，首要任务是明确变革的目标。
为了确保变革的成功，必须对目标进行详细的规划和定义。
明确的变革目标有助于组织在变革中保持一致性，提高变革的效率和成果。
第二篇：建立变革团队
组织变革需要一个强大的变革团队，他们负责领导、管理和推动变革过程。
建立一个专业且有经验的团队，将有助于确保变革过程的顺利进行。
团队成员应具备执行变革策略和管理变革风险的能力。
第三篇：有效沟通和参与
组织变革的成功离不开有效的沟通和广泛的参与。
沟通应包括对变革目标、策略和进展的清晰传达，以及对团队成员和相关利益
相关方的倾听和回应。
广泛的参与能够促进员工的理解和接受，增
强变革的透明度和可信度。
第四篇：积极管理变革风险
组织变革过程中难免会面临各种风险和挑战。
为了确保变革的
成功，组织应积极管理和应对这些风险。
这包括制定风险应对计划、建立监控机制、培训团队成员以应对变革中的不确定性等。
第五篇：持续研究和改进
组织变革是一个持续研究和改进的过程。
通过及时总结和评估
变革的经验和成果，有助于识别成功因素和改进点，并为未来的变
革提供宝贵的经验教训。
持续研究和改进能够增强组织的变革能力
和适应性。
以上是关于组织变革的五个心得体会。
希望这些内容对你有所
帮助。
如需进一步协助，请随时告诉我。
某企业组织变革思路分析
某企业组织变革思路分析企业组织变革是指企业在外部环境变化或内部经营需求的驱动下，通过改变企业内部结构、流程、文化等方面进行的一系列重大变革措施。
这些变革旨在提升企业的竞争力、适应市场需求、改善利润状况等。
在变革过程中，企业需要制定一套合理的变革思路，以确保变革的成功实施。
以下是一些关键的变革思路供您参考。
1.明确变革目标和需要在企业组织变革之前，需要明确变革的目标和需要。
这可以通过对外部环境和内部经营状况进行全面的分析得出。
明确目标和需要的关键是确保变革的方向正确，并且为变革提供明确的依据。
2.建立变革团队变革过程中需要建立一个专门的团队来负责变革项目的设计、推动和实施。
这个团队应该包括来自不同部门和层级的员工，以确保变革过程的全面性和多元化。
该团队应该具备良好的沟通、协作和领导能力。
3.制定详细的变革计划变革计划是变革成功的关键。
在制定变革计划时，需要详细规划每个阶段的目标、时间表、责任人和预期结果。
在制定计划时，需要考虑到实际情况和资源限制，并进行适度的调整和变化。
4.与员工充分沟通组织变革过程中，与员工的沟通至关重要。
管理层应该及时向员工通报变革的目标、进展和预期结果，以及他们应该采取的行动。
同时，还应该鼓励员工提出问题和意见，并解决他们的困惑和担忧。
5.提供培训和支持企业组织变革意味着员工需要适应新的工作方式和流程。
为了帮助员工顺利过渡，企业需要提供培训和支持，包括技术培训、团队建设、变革管理等方面的支持。
这有助于员工更好地理解变革的目标和方法，并提高他们的工作效率和适应能力。
6.建立激励机制为了获得员工的积极参与和支持，企业应该建立相应的激励机制。
这可以包括奖励制度、晋升机会、赏罚措施等。
激励机制可以提高员工对变革的参与度和动力，推动变革的顺利实施。
7.监控和评估变革效果在变革过程中，企业应该定期监控和评估变革的效果。
这可以通过设定关键绩效指标、进行数据收集和分析等方式来实现。
监控和评估的目的是确保变革方向正确、目标达成，并及时调整和改进变革的措施和方法。
组织变革中的问题与反思
组织变革中的问题与反思组织变革是一项复杂而关键的任务，它可以使组织适应不断变化的环境和市场需求。
然而，在变革过程中，组织面临着许多问题和挑战。
本文将探讨组织变革中的问题，并对其进行反思，以期为未来的变革提供有益的启示。
首先，一个常见的问题是组织内部的抵制和反对。
在组织变革中，人们往往对新的想法和方式持怀疑态度，他们习惯于现有的工作模式和流程。
因此，当变革引入时，他们可能会感到不安和担忧，甚至产生抵制情绪。
这种抵制可能来自于各个层面的员工，从基层员工到高层管理人员都可能对变革表示反对。
如何应对这种抵制是一个关键问题。
组织需要通过积极的沟通和参与来减轻员工的不安，同时提供培训和支持，帮助员工适应变革。
其次，组织变革可能会引发冲突和不稳定。
当组织内部的权力和资源重新分配时，不同部门和个人可能会产生冲突。
这些冲突可能导致组织内部的不稳定和不和谐。
在这种情况下，组织需要建立有效的冲突解决机制，以促进各方之间的合作和协调。
此外，组织还应该加强领导力的培养，以确保领导者能够有效地管理和调解冲突。
另一个问题是组织变革的目标和策略可能不够明确和具体。
在变革过程中，组织需要明确自己的目标和期望，并制定相应的策略和计划。
如果目标和策略不够明确，变革的效果可能会受到影响。
因此，组织应该在变革前进行充分的规划和准备，确保目标的清晰性和可操作性。
此外，组织变革还可能面临资源不足的问题。
变革需要投入大量的时间、人力和财力资源。
如果组织没有足够的资源支持变革，变革的实施可能会受到限制。
因此，组织需要在变革前评估自身的资源状况，并制定相应的资源筹备计划。
同时，组织还可以寻求外部资源的支持，如与合作伙伴合作或寻求资金支持。
最后，组织变革需要持续的监测和评估。
变革是一个动态的过程，它需要不断地调整和改进。
因此，组织应该建立有效的监测和评估机制，以确保变革的有效性和可持续性。
通过收集和分析相关数据，组织可以了解变革的进展和效果，并及时采取措施进行调整。
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某公司组织变革的思考847800本科生论文深圳市德仓科技有限公司企业组织变革的思考深圳市德仓科技有限公司企业组织变革的思考摘要企业变革是指企业的人员主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。
企业变革的动因可以归纳为以下几个方面：1. 企业一般外部环境的变化。
企业一般外部环境指企业面临的PEST：政治法律、经济、社会文化和技术等外部环境因素。
企业外部环境的变化可能对企业经营活动形成制约，如日益加强的环保要求等；也可能放松原有的制约，如新技术的采用等；还有可能对企业的具体外部环境产生影响，如管制的放松，可能会降低进入壁垒，导致更加激烈的竞争。
2. 企业具体外部环境的变化。
企业具体外部环境是指与实现企业目标直接相关的那部分外部环境。
具体外部环境对每一个企业而言是不同的，并随着条件的改变而变化。
一个企业具体外部环境的变化，取决于企业所提供的产品或服务的范围及其所服务的细分市场。
波特教授的“五力模型”是常用的企业具体外部环境分析工具。
企业具体外部环境的变化对企业的影响特别明显和强烈，也是企业变革外部动因的主要来源。
3. 顾客需求的变化。
在“五力模型”中，其中之一就是顾客（消费者），但是其含义非常狭窄，仅限于研究顾客的竞价能力，仅仅将顾客作为产品的购买者。
实际上，顾客不仅是产品的购买者，满足他们的需求是企业经营活动的中心。
随着顾客消费观念日益成熟以及市场上产品日益丰富，顾客的要求越来越高。
顾客需求日益呈现多样化、个性化要求，这导致了需求的不确定性的提高，同时对产品的性能、质量、价格和交货期等的要求也日益提高，这都要求企业适应顾客需求的变化而变化，且源于这种推动力的变革会日益重要。
4. 企业内部环境的变化。
企业内部环境也是处于变化之中的，有些变化对企业而言是有益的，而有些变化对企业而言是有害的。
当后一种变化日益积累，成为企业发展的阻力时，变革便是必不可少的。
常见的情况有：日益严重的官僚主义、业务流程不顺畅、部门之间冲突加剧、组织僵化、集体利益被严重忽视、缺乏创新和学习等。
当这些情况在企业内部出现时，就必须进行变革，否则企业容易被市场淘汰。
本文主要运用系统方法全面成长型，技术型企业在变革中应注意的问题。
关键词：深圳变革环境德仓组织目录（二）组织变革的紧迫性 (2)1、组织变革是适应市场的客观要求 (3)2、传统的经营管理模式无法适应现实竞争的要求 (5)1、在现时的竞争状态中，传统经营管理模式的一些弊端已经显现。
包括：流水线管理能力不足。
流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。
要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。
然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。
现在改成流水线生产，这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。
流水线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源。
水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。
所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。
管理阶层要严格把关，做好一下几点： (5)2、员工能力提升方面的障碍 (8)3、经济利益因素造成的阻力 (9)4、心里因素造成的阻力 (9)心态就是人们对待事物的一种态度。
每个人的一生都有许多欲望，都希望自己钱挣得多一点，事业顺利一点，官做得大一点，生活过得幸福一点。
问题在于人不可能事事顺心，当这些欲望不能得到满足时，我们以什么样的心态去面对。
面对变革，你心态的好坏，可能直接决定着你的位置。
（二）组织的惯性阻力1、组织结构层面上的惯性 (10)（二）人性化原则 (12)（三）扬弃原则 (12)（四）示范性原则 (13)（二）充分了解员工，有效引导员工参与组织变革 (14)对深圳德仓科技有限公司企业组织变革的思考我们已经步入全球经济时代，企业在全球的迅速发展，迅速扩张，对企业本身的组织构建提出了更新的要求，传统的组织构建模式已经不再适应全球经济时代的要求，也适应不了这个竞争激烈的市场，组织变革已然成为大势所趋。
我国改革开放已经三十年了，对于改革的门户﹉﹊﹉深圳，深圳的中小企业面临着怎样的问题？又该如何去面对？企业组织变革是企业管理理论研究的一个重要课题，同时也是一个重要的实践问题。
受实践导向的影响，许多相关研究都是经验性的概括和具体操作方法的总结。
这些研究对于企业实践有一定的指导作用，但是缺乏具体性的理论提炼。
企业组织变革是适应外部环境变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。
外部环境的变化是企业组织变革的最大诱因，内部环境则是最根本的驱动力。
本文主要以深圳市德仓科技有限公司为例，理论和实践在对组织变革问题进行探索的基础上分析了深圳市德仓科技有限公司的紧迫性，变革的主要难点，以及深圳市德仓科技有限公司在变革中需要坚持的基本原则，并提出深圳市德仓科技有限公司组织变革可采取让组织适应环境的需要、有效引导员工参与组织变革、根据客户需求变革组织等措施，以确保公司持续健康快速发展。
随着深圳LED背光源行业竞争的日趋激烈，如何变革组织成为深圳市德仓科技有限公司公司必须解决的现实问题，以适应客户、市场、质量的要求。
一、深圳市德仓科技有限公司组织变革的紧迫性（一）深圳市德仓科技有限公司概况深圳市德仓科技有限公司创建于2005年2月，是一家集研发、生产、销售于一体的民营高新技术企业。
现有员工1500多人，共建有63条生产线，包括从设计开发、LED贴片封装、模具、注塑、膜切、SMT、装配等。
产品规格齐全，拥有国家级多项产品专利，从1.0″～10.2″全面覆盖，广泛应用于手机、PDA、MP4、数码相框、数码相机、GPS导航等领域。
公司的主要产品是背光源，位于液晶显示器（LCD）背后的一种光源，它的发光效果将直接影响到液晶显示模块（LCM）视觉效果。
液晶显示器本身并不发光，它显示图形或字符是它对光线调制的结果。
公司的收入近1.5亿元人民币，拥有员工大专以上学历占30%。
公司位于深圳市宝安区石岩街道同富康水田工业区E栋，拥有厂房1栋，厂房面积共10000平方米，净化厂房面积达3800平方米。
德仓科技坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。
在石岩共设有2个研发机构，60多名研发人员专注于行业技术创新，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得客户的信任与合作。
先后通过ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系和QC080000：2005有害物质过程管理体系，公司产品均符合欧盟ROHS及其他相关环保法规标准。
德仓科技坚持“创新、融合、绿色”理念贯穿到整个产品生命周期，近年来公司经营得方，已争取到中兴，华为，富士康等这些国际知名企业为客户，公司的主要业务背光源在深圳市场份额达到13%。
在背光源产成品生产上占有绝对优势，而背光源膜材的生产相对于其它公司相对弱小。
随着市场的逐步开放，技术的成熟，竞争越来越激烈，市场对产品质量要求越来越高，客户的选择空间也越来越大，德仓科技有限公司也面临着突出的质量问题。
（二）组织变革的紧迫性随着背光行业在全球迅速发展和成熟背光源市场上出现了竞争性的根本转变，不仅对企业在新的产品推出方面提出了新的要求，由于背光源产品的特殊性市场对于产品质量的要求近乎于苛刻，传统的背光源现场管理正面临着新的考验。
并且随着超级屏幕（自发光的屏幕）到来，中国的背光源发展到今天，管理水平先天不足的矛盾越来越严重。
现场管理和流程的混乱，“5S”未做到位，没有做到真正的无尘车间，市场信息检索能力不足，科研开发能力不足，部门职能界限不清，顾客价值取向异变且多元化等，已经给公司开展新业务带来了重重的压力。
质量和组织问题的变革，科研实力的提升已成为背光源企业变革的当务之急。
1、组织变革是适应市场的客观要求从工业时代过渡到新世纪的知识经济时代，商品经济市场正在发生着深刻的不同于以往任何一个时代的变化。
作为知识经济的必然表现形式，市场经济的巨大变化必然引起企业组织的相应变革。
主要表现在以下几个方面：（1）市场透明化，信息不完全性降低。
知识经济征服了时间和空间。
全于一体化在今天已经得到了进一步的证实。
市场透明度提高了，信息不完全降低了，企业变革适应市场的需求是企业本身成长的需要，根据企业生命周期理论，企业在创建后，由于外部及本身的原因，企业必然要争取成长壮大。
例如，小型企业成长为中型或大型企业；单一品种企业成长为品种多样化的企业；单一厂型企业发展成为多厂型的联合企业或企业集团；生产简单产品的企业成长为生产高技术产品的企业等等。
在这种成长过程中又经历不同的生命周期阶段。
企业面临的生产周期必然要求企业在变革中成长。
企业变革主要由以下几个条件决定：企业内部条件的变化：主要的条件有：①技术条件的变化。
例如，德仓企业实行技术改造，设备的机械化、自动化水平有很大提高，引起集中控制的要求和技术服务部门的加强；高、精、尖、新产品的投入，引进技术、生产、营销等管理部门的深刻变化和调整等等。
②人员条件的变化。
例如，人员结构和素质的变化，如青年职工、高文化员工比重的增加，使人员的工作态度、作风、期望、价值观等发生变化，从而影响到组织、结构、权力系统、奖惩制度的修改。
③管理条件的变化。
推行各种现代化管理新方法，实行计算机辅助管理，引进ERP系统；推行现代企业制度的法人治理结构等等，从而要求企业组织做出相应的改革。
从以上因素或原因分析可见，企业组织是不以人们的意志为转移的客观必然的过程，实行组织变革，就是根据市场变化的条件，对企业组织结构进行一次重新设计。
仅仅根据组织设计的一些原理和方法还不够，它同时又是现有组织结构的改革，会遇到未曾遇到的新问题。
（2）群体市场缩小，单个市场形成。
企业根据消费者的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。
其客观基础是消费者需求的异质性。
进行市场细分的主要依据是异质市场中需求一致的顾客群，实质就是在异质市场中求同质。
市场细分的目标是为了聚合，即在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起。
在市场上，消费者总是希望根据自己的独特需求去购买产品，消费者所处的地理位置、社会环境不同、自身的心理和购买动机不同，造成他们对产品的价格、质量款式上需求的差异性。
消费者不会相信企业会给他们提供最好的产品，而是根据自己的“个性”来选择企业的产品。
市场的细分必然要求企业做更多的主动的变革去适应市场的变化。
（3）易变的顾客价值取向。
随着全球经济的发展，网络信息技术的应用，各种信息的丰富性和易获取性，使得顾客对市场与产品的认知能力，对产品的选择能力和对价值的辨别能力都在不断提高。