项目实施变更管理记录模板V1.1
项目变更管理总结汇报
项目变更管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目变更管理的总结情况。
在过
去的一段时间里，我们团队经历了许多变更和挑战，但通过合作和
努力，我们成功地完成了项目的变更管理工作。
以下是我们的总结
汇报：
首先，我们对项目变更进行了充分的规划和准备。
我们明确了
变更的范围和影响，制定了详细的变更管理计划，并建立了变更管
理委员会来审批和监督变更的实施。
这为我们后续的工作奠定了坚
实的基础。
其次，我们积极应对变更带来的挑战。
在变更实施过程中，我
们及时调整了项目进度和资源分配，确保了变更的顺利进行。
同时，我们也与相关部门和团队保持了紧密的沟通和协作，及时解决了出
现的问题和风险。
最后，我们对变更管理工作进行了全面的评估和总结。
我们分
析了变更的效果和影响，总结了变更管理的经验和教训，并提出了
改进建议和措施。
这将为我们未来的项目变更管理工作提供宝贵的参考和借鉴。
总的来说，我们团队在项目变更管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，不断改进和提高我们的变更管理能力，为公司的发展和项目的成功做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
项目文档管理规范
项目文档管理规范引言概述：在项目开发过程中，文档管理是一个至关重要的环节。
良好的文档管理规范可以提高项目的效率和质量，减少沟通成本和风险。
本文将介绍一套完整的项目文档管理规范，包括文档的分类、命名规则、存储方式、版本控制和权限管理等方面。
一、文档分类1.1 项目计划文档项目计划文档是项目启动的基础，包括项目目标、范围、进度、资源和风险等内容。
在文档管理中，项目计划文档应该被单独分类，并按照时间顺序进行命名和存储。
1.2 需求文档需求文档是项目开发的基础，包括用户需求、功能需求和非功能需求等内容。
在文档管理中，需求文档应该被单独分类，并按照版本号进行命名和存储。
1.3 设计文档设计文档是项目开发的重要组成部分，包括架构设计、详细设计和数据库设计等内容。
在文档管理中，设计文档应该被单独分类，并按照模块进行命名和存储。
二、命名规则2.1 使用清晰简洁的文件名文件名应该能够准确地描述文档的内容，避免使用含糊不清或过长的文件名。
建议使用有意义的关键词进行命名，以便于快速查找和识别。
2.2 统一命名规范为了保持文档的一致性，应该制定统一的命名规范。
例如，可以采用项目缩写+文档类型+版本号的方式进行命名，如"PRJ需求文档V1.0"。
2.3 版本控制为了追踪文档的修改和更新，应该使用版本控制工具对文档进行管理。
每次修改文档时，应该及时更新版本号，并记录修改内容和日期。
三、存储方式3.1 网络共享文件夹项目文档应该存储在网络共享文件夹中，以便团队成员可以方便地访问和共享文档。
文件夹的结构应该清晰明确，便于查找和管理。
3.2 文档管理工具除了网络共享文件夹，还可以使用专业的文档管理工具来管理项目文档。
这些工具可以提供更多的功能，如文档搜索、版本控制和权限管理等。
3.3 定期备份为了防止文档丢失或损坏，应该定期进行文档备份。
备份可以存储在云端或其他存储设备中，以便在需要时进行恢复。
四、版本控制4.1 使用版本控制工具为了确保文档的版本控制，应该使用专业的版本控制工具，如Git或SVN等。
规章制度变动记录表
2021-08-15
李经理
2021-08-05
3
2021-09-01
市场部
优化业绩奖励机制
调整《市场部业绩奖励办法》中关于奖励标准、奖励方式及奖励发放时间的规定
市场部
2021-09-15
王经理
2021-09-05
4
2021-10-01
技术部
修订技术研发流程
更新《技术研发管理制度》中关于项目立项、研发进度、技术成果保护等方面的规定
变动原因
变动内容
变动范围
执行日期
审批人
审批日期
1
2021-07-01
人力资源部
调整员工考勤政策
修改《员工考勤管理制度》中关于迟到、早退的处罚标准
全公司
2021-07-15
张经理
2021-07-05
2
2021-08-01
财务部
完善财务报销流程
更新《财务报销管理制度》中关于报销单据填写、审批流程及报销限额的规定
规章制度变动记录表
为了确保公司的规章制度能够适应公司发展的需要，及时调整和完善相关制度，特制定本记录表。本表用于记录公司规章制度变动的详细信息，包括变动原因、变动内容、变动范围、执行时间等。请各部门负责人根据实际情况认真填写，以便于公司管理层及时了解和掌握规章制度变动情况。
变动记录表
序号
变动日期
变动部门
技术部
2021-10-15
刘经理
2021-10-05
5
2021-11-01
行政部门
加强办公环境管理
新增《办公环境管理制度》中关于办公场所卫生、噪音及安全等方面的规定
全公司
2021-11-15
项目实施变更管理记录模板V1.1
文件编号：
受控状态：■受控□非受控
保密级别：□公司级□部门级□项目级■普通级
采纳标准：GB/T 12504-90
记录编号：
分发编号：
项目名称实施记录
Version 1.1
2015.02.22
Written By
All Rights Reserved
记录更改历史
一、
目录
一、项目导入目标 (1)
二、项目组织图 (1)
三、项目人员 (2)
四、项目任务书 (3)
五、作分解表 (4)
六、项目沟通纪要 (5)
七、项目会议纪要 (6)
八、项目状态报告 (7)
九、项目变更管理表 (9)
十、项目总结 (12)
一、
一、项目导入目标
二、项目组织图
以上为示意图以下表格结构说明：
三、项目人员
四、项目任务书
五、工作分解表
八、项目状态报告
二、
第8页
九、项目变更管理表
第9页
第10页
第11页
十、项目总结
第12页。
PMS系统项目经理操作手册V1.1
中软国际PSG集团项目管理系统(PMS)用户操作手册（项目经理）1.项目经理工作介绍项目经理在中软国际PMS系统中操作主要分为如下几个部分：✧项目立项项目经理在系统中新建项目，制定人力和费用计划，发起项目审批。
项目类型包括合同类项目、研发项目和内部专项。
✧项目跟踪项目经理在系统中可以对每个项目进行执行和监控，包括查看项目基本信息、设置项目团队，查看进度、发起进度变更、查看人力和费用月度预算、发起人力和费用月度变更、项目暂停和回复、项目结项、查看项目损益等。
✧工时申报项目经理可以填报项目工时，收回我的工时，查看我的任务列表，查看工时审批状态。
✧工时审批项目经理可以对填报在本项目上的工时进行审批，对审批后的工时可以再处理，也可以查看历史审批信息。
2.系统基本通用操作介绍2.1客户端IE设置1、在使用系统前，需要对IE设置“新版本检查”选项，如果IE不做此项设置，用户在使用系统时会发现修改数据功能不起作用，修改后数据仍然显示以前的旧数据，设置方法如下：2、打开IE浏览器，选择菜单：工具->Internet选项，然后点击“设置(S)”按钮，如下图所示：3、在弹出的新窗口中，把“检查所存网页的较新版本”的选项修改成“每次访问此页时检查(E)”，设置好后，点击确定按钮即可。
2.2系统登录1、进入PSGIS（/oa）后，可见如下登陆界面：点击页面右上角PMS进入PMS系统。
2、在员工编号中输入本人EHR员工号（HER员工号=E0004+华腾号后5位）,初始密码：1。
3、登陆成功后，在页面右上角点击“PMS系统”后进入PSG项目管理平台。
2.3系统退出要退出PMS系统,点击系统菜单后侧“退出”即可。
3.项目经理详细操作说明3.1项目基本信息3.1.1项目信息请先选择某一项目-【基本信息】界面，查看时间范围是否准确，包括1、项目的时间范围，即项目基本信息中的“项目启动日期”，“预计结项日期”，项目时间范围，将影响主计划和项目预算编制。
项目变更管理总结汇报
项目变更管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目的变更管理工作。
在过去的几个月里，我们团队经历了许多挑战和变化，但通过有效
的变更管理，我们成功地应对了这些挑战，取得了一些重要的成就。
首先，我想强调的是我们团队对于变更管理的重视和执行力。
在项目执行过程中，我们时刻关注着变更的发生，并及时进行评估
和决策。
我们建立了一个高效的变更管理流程，确保每一个变更请
求都经过严格的审批和控制，以确保项目的稳定性和可控性。
其次，我们团队在变更管理方面的沟通和协作能力得到了很大
的提升。
我们设立了专门的变更管理小组，负责收集、评估和执行
变更请求。
同时，我们也加强了与各个部门和利益相关者之间的沟通，确保他们对变更的影响有清晰的认识，并能够及时做出相应的
调整。
最后，我想分享一些我们在变更管理中取得的成就。
通过我们
的努力，我们成功地处理了许多关键的变更请求，确保项目进度和
质量不受影响。
我们也帮助团队更好地理解了变更管理的重要性，
提升了整个团队对变更管理的意识和执行力。
总的来说，我们团队在项目变更管理方面取得了一些重要的进展，但也意识到还有许多需要改进和完善的地方。
我们将继续努力，不断提升变更管理的水平，确保项目的顺利进行。
同时，我们也希
望得到领导和各位同事的支持和帮助，共同推动项目变更管理工作
取得更大的成就。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
方案修改表
方案修改表1. 背景和目标在进行项目开发或解决方案设计过程中，难免会出现需要修改方案的情况。
为了对方案修改进行记录和跟踪，方便项目组成员之间的沟通和协作，特制定该方案修改表。
本文档旨在提供一种规范的方式来记录和管理方案修改。
2. 方案修改内容在该表格中需要包括以下信息： - 修改日期：记录方案被修改的日期。
- 修改人：记录方案被修改的人员姓名或 ID。
- 修改版本：记录方案被修改的版本号。
- 修改描述：对该修改的概述和具体内容进行描述。
- 影响分析：分析该修改对其他部分或模块的影响。
- 修改原因：说明进行该修改的原因和背景。
- 修改结果：记录该修改的最终结果或预期效果。
- 审批人：记录审批该修改的人员姓名或 ID。
3. 方案修改表模板修改日期修改人修改版本修改描述影响分析修改原因修改结果审批人2021-01-01 张三V1.0.0 添加功能A该修改会增加系统的功能，并可能会对系统的性能产生一定的影响用户需求变更功能A已经成功添加并在系统中正常工作李四2021-01-05 李四V1.0.1 修改界面B该修改仅涉及界面显示，不会对系统其他功能产生影响用户反馈界面B的修改已经完成，用户反馈也得到了积极回应王五2021-01-10 王五V1.1.0 优化性能C该修改对系统的性能进行优化，使系统运行更加流畅用户体验改进系统性能已得到提升，用户反馈积极张三4. 使用方法和注意事项•通过在表格中按照模板填写方案修改的相关信息。
•每次有方案修改时，按照时间顺序新增一行记录。
•修改人和审批人应当是项目组成员中的具体人员。
•修改版本号应当按照一定的规范进行命名，便于对不同版本的方案进行区分。
•修改描述应该具体清晰，确保其他人员能够明确了解该修改的内容。
•影响分析应该充分考虑该修改可能带来的影响，包括系统性能、用户体验、功能变化等方面。
•修改结果应该明确描述该修改的最终效果，方便后续跟踪和评估。
5. 总结方案修改表提供了一种规范的方式来记录和管理方案修改，方便项目组成员之间的沟通和协作。
软件项目WBS模板(V模型)
软硬件集成测试计划编制
软硬件集成测试
配置管理 系统测试计划编制 系统测试 配置管理
6.4 7 软件验收测试与交付阶段
4.6.4 4.6.4.1
软件产品集成测试阶段 计算机配置项测试
4.6.4.2 4.6.5
4.6.5.1 4.6.5.2 4.6.5.3
4.6.6 5 软硬件集成测试阶段
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3
系统测试里程碑 组织验收 完成验收测试和检查
交付软件产品 配置管理 软件验收测试与交付阶段里 程碑 项目验证 质量保证
决策分析和决定
项目跟踪
配置管理
9 闭项阶段 9.1 9.2
9.3
9.4 9.5
9.5.1
9.5.2
收集、汇总开发过程数据 编制软件项目开发总结报告 编制《软件质量保证总结报 告》 向EPG提交项目数据 配置管理
编制配置项测试计划初稿 编制系统测试计划初稿
编制软件配置项测试计划初稿 编制软件配置项测试说明初稿 评审软件配置项测试计划初稿 （SEG内部评审） 评审软件配置项测试说明初稿 （SEG内部评审）
参与软件系统测试计划初稿编制
编制用户文档
参与软件系统测试说明初稿编制 参与软件系统测试计划评审（系 统工程组内部评审） 评审软件系统测试说明初稿（系 统工程组内部评审）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：
受控状态：■受控□非受控
保密级别：□公司级□部门级□项目级■普通级
采纳标准：GB/T 12504-90
记录编号：
分发编号：
项目名称实施记录
Version 1.1
2015.02.22
Written By
All Rights Reserved
记录更改历史
目录
一、项目导入目标 (1)
二、项目组织图 (1)
三、项目人员 (2)
四、项目任务书 (3)
五、作分解表 (4)
六、项目沟通纪要 (5)
七、项目会议纪要 (6)
八、项目状态报告 (7)
九、项目变更管理表 (8)
十、项目总结 (10)
一、
一、项目导入目标
二、项目组织图
以上为示意图以下表格结构说明：
三、项目人员
四、项目任务书
五、工作分解表
八、项目状态报告
九、项目变更管理表
十、项目总结。