世联房地产
世联房地产研究一、发展历程：1992年――1993年，创立期1992年6月，世联置业有限公司正式在香港注册成立。
1993年4月13日，世联在深圳注册成立世联深圳公司。
1994年――1996年，起步期1994年7月，世联公司取得深圳市规划国土局的批文，核准公司开展房地产信息咨询、交易代理、价格评估、投资策划等咨询业务。
这是深圳市政府为房地产咨询企业颁发的第一张正式批文。
1994年，世联开始探索新的业务方向――代理。
1996年，以景桦花园为标志，世联地产代理业务树立了另一杆旗帜——策划领先和前期介入；该楼盘同时成为快速营销和大户型豪宅萌芽的代表。
创新点：1994年的7月4至24日，世联成功举办“深圳小套型住宅展销会”。
南山华联花园独占鳌头，快速成交50余套。
1997年－－2000年，成长期1997年，以丰润、居雅、柏景轩、万达丰、柏丽等一批物业为代表，世联开始对各种物业类型代理销售的全面探索。
1997年5月，世联最早尝试店铺式经营，设立世联地产上步分行。
1997年12月，世联与中房指数系统(CREIS)办公室签订协议，承办中房深圳指数的数据收集、整理、发布和产品销售工作，并于1998年第一季度开始正式发布中房深圳指数。
中房深圳指数是深圳的首个房地产行业指数。
1998年，世联物业估价部洞察和响应市场需要，推出新业务品种——“项目按揭分析”，获得良好社会效益。
1999年，世联顾问业务高端起步，受深圳市盐田区政府和盐田区规划国土局委托，世联就盐田区发展战略进行了研究。
这是深圳市首例政府委托地产咨询企业就区域发展战略进行专题研究。
2001年――2005年，扩张期综合服务业务构建2003年4月2日，按照国家建设部及广东省建设厅的有关规定和要求，根据深圳市规划国土局关于同意世联公司脱钩改制的批文，成立了“深圳市世联房地产评估有限公司”，为世联地产顾问（深圳）有限公司的全资子公司，经营范围为房地产评估。
2003年6月9日，世联地产三级市场工商部正式成立，主要从事写字楼、商业及厂房类物业的租售业务，三级市场工商部的成立是公司全面发展三级市场业务的有益尝试。
2004年6月2日，深圳市世联行房地产经纪有限公司正式成立，致力于房地产三级市场物业买卖、租赁委托代理，同时代办各项房地产产权相关手续、代办银行按揭服务，并提供房地产信息、法律法规、物业转让税费及手续等咨询。
2004年7月27日，深圳盛泽按揭代理有限公司成立，正式开展房地产按揭代理业务。
二、主营业务范围：代理服务：住宅策划代理、商铺策划代理、写字楼策划代理顾问服务：战略顾问、住宅顾问、商业顾问评估服务：企业类评估、金融机构评估、政府机构评估、个人物业评估经纪服务：房屋托管、租售经纪金融服务：按揭代理、产权办证、不动产担保三、主营业务区域：业务范围遍及香港、北京、广州、深圳、上海、成都、重庆、天津、大连、西安、沈阳、武汉、青岛、合肥、南京、杭州、石家庄、海口等60个大中城市。
集中在中国经济最发达的地区为追求成长和有实力的客户提供专业的房地产综合服务。
四、公司资源：资本资源：人力资源及其培训:（一）世联员工：在支持和促进世联发展的过程中，将成为受人尊敬的并具有竞争力的中国房地产界一流人才（二）讲师队伍：在中国房地产咨询、顾问领域富有影响力的资深专家，是来自世联业务部门的经验丰富的专业人士：陈劲松先生世联集团董事长，世联特约培训顾问，擅长讲授房地产价值规律研究和地产营销理论方面的课程，曾经多次应邀为政府、发展商讲授课程。
品牌课程有：《房地产项目市场竞争战略》、《房地产投资决策与营销策划》、《过剩经济下的消费者研究与营销》、《体验经济与客户导向》等。
罗守坤先生世联(中国)业务董事，世联特约培训顾问，特色课程有：《房地产品牌之路》、《充分竞争下的营销行为》等。
梁兴安先生世联(中国)业务董事，世联特约培训顾问，特色课程有：《房地产市场与楼宇按揭风险控制》、《客户关系管理》等。
公司目前拥有内部讲师数十名，承担了涉及公司各主要业务方向的专业类课程的开发和讲授任务。
（三）外部合作机构：惠普商学院中欧国际工商学院………（四）世联培训课程体系：入职培训：世联发展历程、业务发展状况及企业文化，职业素质及技能训练等。
专业培训：销售代表专业系列，策划人员专业系列，地产销售管理系列，地产营销管理系列，房地产估价、顾问系列……管理培训：世联企业文化建设，世联经理人行为指引，管理流程，项目管理，新任经理基础管理训练……职业技能培训：商务礼仪，职场沟通技巧，时间管理组织结构：世联集团以深圳为总部，在北京、天津、上海、广州、东莞、惠州设立分支机构。
股东构成以及基本情况、高层人员以及基本情况:世联董事会成员：陈劲松世联地产顾问（中国）有限公司董事长佟捷世联地产顾问（中国）有限公司副董事长罗守坤世联地产顾问（中国）有限公司总经理梁兴安世联地产顾问（中国）有限公司副总经理张艾艾世联地产顾问（中国）有限公司副总经理周晓华世联地产顾问（中国）有限公司副总经理世联地产顾问有限公司董事长陈劲松：同济大学建筑工程学士及工程管理硕士，1990—1993年任香港中国海外发展有限公司从事地产发展项目管理工作，主持参与开发海华花园等近十个项目，1994年加盟世联地产顾问公司，成为重要创始人。
陈劲松先生凭借“发掘物业价值，节约交易成本，专业解决中国房地产问题”的努力，十数年唯精唯一，专注不懈地在房地产专业服务领域的耕耘，和对行业不断进步的推动性贡献而在地产界享有较高的声誉。
现任广东省房地产业协会副会长、深圳市房地产业协会副会长、香港地产行政学会会员、深圳市法定图则委员会委员、阿拉善生态基金常务会员。
世联地产顾问（中国）有限公司业已发展成为中国房地产专业服务业综合专业实力和业务规模名列前茅的综合服务商。
此外,陈劲松先生还积极致力于房地产专业的研究与传播，1994—2003年出版专著《地产市场解决—世联的实践》、《门槛》、《认识》、《在场》，2002年创办《地产评论》杂志，并主编《世联10年，城市地产系列丛书》和世联顾问丛书。
其中《规划的市场评价》、《城市更新之市场模式》、《联合开发》等受到业界广泛赞誉。
陈先生倡导的“平台不败”和“长跑”理念，也受到行业的广泛推崇。
世联集团副总经理兼集团顾问事业部总经理邢柏静：世联地产常务副总经理、董事袁鸿昌：世联地产市场部经理甘文黎：世联地产顾问（中国）有限公司副总经理周晓华：1966年出生于湖南罗江，长江商学院EMBA，1996年加盟世联，公司董事会成员之一。
先后取得注册房地产估价师，注册造价工程师，注册房地产经纪等专业资质。
擅长土地出让低价分级制定、城市重建发展研究区域房地产市场研究等。
策划并参与了世联地产顾问丛书编撰。
曾在国家级刊物《中国房地产估价师》、《广东房地产评估》刊物上发表了多篇专著：《抵押评估十大风险及其规避》、《经验与评估》、《商业地铺之评估》、《别墅差异化与身价》。
主要负责的项目有：深圳市大梅沙2.5平方公里区域规划研究！首规委新城项目：深圳市盐田区房地产业与市场研究“蓝色盐田”区域营销；深圳市福田区委旧址改造深圳市马峦山风景区规划研究等。
世联行总经理张艾艾：她雷厉风行，果断干练，她带着一颗年轻火热的心步入房地产行业，用一双“铁腿”走遍深圳的每一个角落，从一名业务员成长为一名成功企业的领导者，她，就是张艾艾。
1989年张艾艾从学校毕业后，被分配到广东沿海的一个设计院工作，张艾艾在祖国的大西北长大，甘肃兰州人，一口字正腔圆的普通话，字字透出爽快与干练。
1985年她考入重庆建筑工程学院，学习城市规划，从此与地产结下不解之缘。
张艾艾一手把世联的代理业务带大，又接管了经纪业务，她也把世联集团的企业文化注入了年轻的世联行。
“稳健、创新、服务中国”便是贯穿世联集团的精神主线，它既总结和发扬了过去世联成功的一些要素，也为世联未来的发展提出一些新的方向。
服务客户:秉承“专业解决中国地产问题，为客户挖掘价值”的理念，我们追求不断地在市场中为客户发掘价值，节省交易成本，降低专业风险，并实现客户的最大利益。
经过10年的发展，世联已成长为中国最具规模的房地产顾问公司之一，被国家建设部评选为“国家一级咨询机构”，是中国土地估价师协会注册许可在全国范围内执业的土地评估机构，被中国房地产估价师学会推选为常务理事单位。
世联地产专注于房地产顾问服务领域，为房地产顾问领域的客户提供值得信赖的增值服务。
五、未来发展方向：世联逐步实现从区域公司转向全国公司、从垂直管理转向集团矩阵管理。
2007年是世联未来10年发展战略的第一年，世联代理业务实施“舞动双轮”战略。
在珠三角和环渤海两大重大战略区域全面启动。
世联地产将继续保持和扩大现有优势，致力于响应在不同市场环境下的专业要求，致力于更好地改善和提升客户服务质量，在市场拓展、营销创新、流程管理、客户服务等多方面都再上一个新台阶，在珠三角和环渤海创造新的优异业绩。
六、经典案例：潜龙华城位置：深圳市龙华民治大道西规模：总占地面积：56518.2平米，总建筑面积：159681.7平米(其中住宅144036.9平米，商业15644.8平米)物业类型：分A、B、C三个区同期开发，主体建筑结构为6层多层、12-17层小高层。
潜龙华城共计2424套，主力供应60-70平米二房和80—100平米小三房，另有35-36平米一房及25平米投资性的单身公寓。
世联代理状况：实现快速销售的大盘典范，成为05年全市销售套数冠军。
同时也是潜龙地产潜心龙华十二年、成功转型的力作。
营销关键点：1、推广策略：充分整合项目卖点，突出项目独特的区位价值及前景，树立项目差异化大盘形象，高调强势营销。
2、推售策略：合理把握大盘营销节奏，利用分批推售不断制造销售节点；加强对不同批次房号的组合策略，以满足不同层次需求。
3、深入挖掘不同组团产品差异，迅速找准目标客户。
客户评价：潜龙华城项目的成功运作，实现销售速度与发展商品牌的双蠃。
格力·御枫美筑位置：珠海·拱北·夏湾·湾五路规模：占地：14516.2平方米，建筑面积：27684.8平方米物业类型：由2栋多层，3栋小高层组成。
户型为2房-4房，2套复式。
其中有31套80平方米二房，12套100平米小3房，64套107.1平方米中三房，60套118.1平方米跃式大三房，16套139.9平方米四房和2套194.2平方米复式。
世联代理状况：这是世联进军珠海的第一个项目，也是世联异地首个100%销售项目，从2006年1月7日到2006年2月20日，28天(扣除春节15天休假)实现住宅100%销售，均价实现片区高价5498元/平方米，创片区价格新高，成为快速高价销售典范。
营销关键点：1、整合项目地段资源、开发商资源、优秀的合作方资源；形象定位为优越领地\品质生活；2、推广策略：提升形象，体现片区价值，增强客户认同；高品质展示，强化产品附加值；造势，建立“格力地产”品牌影响力客户评价：格力·御枫美筑是格力地产沉寂3年的新作，无论是产品设计、施工环节还是客户服务方面都可以看出格力地产精心打造精品建筑的诚意，一个不到3万平米的建筑都这么认真对待。
中国知名代理公司——世联地产商业及城市综合体部分案例
世联价值:对市场的全面清晰梳理，客户价值的在规划阶段的产品实现，豪宅领
域的全国领先理念的整合导入
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏常熟鸿泰商业综合体项目——前期顾问
项目位置：常熟市虞山镇镇政府对面
项目类型： 集中商业、主题商业、高档公寓
世联价值:突破区域价值，充分挖掘项目的潜力
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏昆山衡山城综合商业体项目——前期顾问
项目基本情况： 江苏省 昆山－工商类城市综合体－10万平米以下－1.5~2.5容积率－前期顾问 发展商: 江苏衡山置业有限公司 项目位置: 昆山市城南片区，北临衡山路，西临黄山路，南临中华园路 项目规模: 占地面积30000平方米，可建建筑面积为80000平 项目界定: 位于城市新兴发展区，前景看好，尤其商业开发潜力大，但周边环 境尚未成熟，且用地性质尚为住宅，需争取改为综合性质
世联价值： 国内外类似开发案例的研究与借鉴，通过产品户型创新弱化项
目劣势，提升项目价值，提出可操作可提升溢价空间的设计要点。
上海世联服务的工商全程业务案例
世聯地産
江苏南通圆融综合体项目——前期顾问
发展商: 苏州圆融发展有限公司
项目位置: 南通青年路工农路
项目规模: 项目占地面积：7万多平米；建筑面积：约22万㎡ 项目界定: 三线城市新中心综合体 客户的要求:
世联价值:1.确定项目形象定位、营销推广价值诉求点；2.初定项目整体规划及 涵盖物业类型；3. 确定各物业类型的产品模式及目标客群；4. 确定各类型物 业体量配比；5.确定整体租售比例，以满足开发目标和政府规划目标；6. 提出 项目设计建议，为设计规划提供市场意见
世联行湛江市房地产市场年报：行业挑战
世联行湛江市房地产市场年报：行业挑战从市场供需关系来看，湛江市的房地产需求在近年来呈现出稳步增长的态势。
随着城市化进程的推进，大量农村人口涌入城市，为房地产市场带来了庞大的需求。
然而，受限于土地资源、环境保护等因素，房地产供给方面并不能完全满足市场需求，这导致了一定程度的房价上涨压力。
尤其是在市中心和沿海地区，地价和房价的上涨速度更是超过了大部分人的预期。
国家宏观调控政策的不断深化，对湛江房地产市场产生了深远影响。
从限购、限贷到限价，一系列政策的出台，旨在遏制房价过快上涨，引导房地产市场健康发展。
然而，在实际执行过程中，这些政策也对市场的流动性产生了一定影响，使得部分购房者转向二手房市场，进一步加剧了市场竞争。
金融市场的波动也对湛江房地产市场带来挑战。
随着国内外经济形势的变化，金融市场的波动对房地产市场的融资环境产生了一定影响。
对于房地产企业来说，融资成本的上升和融资渠道的收紧，无疑增加了企业的运营压力。
在此背景下，房地产企业需要不断创新融资方式，降低融资成本，以应对金融市场波动带来的挑战。
同时，房地产市场的竞争日益激烈，也使得企业面临着巨大的挑战。
在湛江市场，众多房地产企业纷纷加大投入，提升产品品质和服务水平，以争夺市场份额。
这使得房地产企业需要在品牌建设、产品创新、市场营销等方面下足功夫，才能在竞争中脱颖而出。
随着绿色建筑和环保理念的深入人心，房地产市场也需要顺应这一趋势，加大绿色建筑的研发和推广力度。
在湛江这样一个拥有丰富海洋资源的城市，如何在房地产开发过程中充分考虑环保和可持续发展，是一个亟待解决的问题。
房地产企业需要承担起社会责任，积极响应国家政策，推动绿色建筑的发展，为保护湛江的生态环境作出贡献。
从市场供需关系来看，湛江市的房地产需求在近年来呈现出稳步增长的态势。
随着城市化进程的推进，大量农村人口涌入城市，为房地产市场带来了庞大的需求。
然而，受限于土地资源、环境保护等因素，房地产供给方面并不能完全满足市场需求，这导致了一定程度的房价上涨压力。
案例：世联地产A股上市(上)
并表现出良好 的盈利能力。 公开发行前， 实际控制人陈劲松、
佟 捷夫妇通过世联 中国， 同控制世联地产６ ．２ 的股 权， 共 ４０ ％ 是名副其实的家族式上市企业。
２ ０ 年 ８ 日 ， 监 会 发 审 委 第 １５ 会 议 审核 结 果 公 ０ ９ 月４ 证 １次
盘 比例 达８６ ％ ． 。 ０
司， 达到提升公司品牌的 目的。因为中介鱼龙混 杂， 队伍参 差
不齐， 门槛低 ， 发展 到一定规模 ， 管理 不善 ， 会乱变脸 ， 若 就
如深圳 早期的广厦、宏厦。中介上市 ， 毕竟是 少数 ， 世联要 走 的路还很长。
成 功实现 境内上市， 是世联地产发展 历程上 的重 要里程 碑。世联地产试 图通过 上市来建 立监制公司行为 ， 追求制度 性长跑 ， 再上一 个新台阶。中国的轻资产服务业往往做不大也 做不强 ， 世联地产通 过上市不仅有助于提高服务业的地位 ， 更
的营业部所垄 断。 值得 玩味的是 ， 没有 了机 构席位的参与 ， 世 联地产反倒 一举 突破 了前期窄幅整理的格 局， 开始大幅拉升， 其股价从９ 日的收 盘价 ２ ．９ 月２ ８６ 元一 口气 拉至９ １ 月１ 日收盘 时
就连创辉 、 中天、 中联等 中介 也比不上。而开地铺 需要 大量资
管理 科学化的中介企业， 而不是只有一张桌子几 ＾的 “ 个 小摊 子”： 另～方面在新政调控的环境下进入市场， 卖者将不再容 易卖 ， 买者将不再轻易买。 为了借助更高的平台获得更好 的发 展， 近年来中国部分
新兴的代理／ 中介公司陆续上市或即将上市， 先有广州的合富 地产在２ ０ 年香港上市， ０ ５ ０４ ２ ０ 年国际基金投资商亚洲软银 、
[世联地产]房地产中介四大模式
![[世联地产]房地产中介四大模式](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/4047a8c758f5f61fb73666a8.webp)
由于采用加盟形式，他们强调独立的法律关系。比如，21 世纪不动产体系的第一原则
——“每家加盟店独自拥有和运营”，贯彻加盟体系的始终。从授权链条看，是中国总部-
区域分部-加盟店，但其中任意两者之间完全独立没有从属关系，中国总部与其说是区域分
部的上级，不如说是区域分部的顾问。
他们注重吸引大型的地区加盟商，如 21 世纪就吸引了北新建材等加盟商。但是，单个
信信义义集集团团
不不动动产产事事业业群群 房房屋屋中中介介 房房屋屋代代销销
不不动动产产外外围围 事事业业群群
地地正正士士联联合合 事事务务所所
不不动动产产鉴鉴定定
商商业业中中介介 安安信信建建 筑筑经经理理
大大家家建建设设
室室内内设设计计 吉吉家家网网 仲仲诚诚资资产产
管管理理
图 2：信义的多元化发展之路
核心特征
规模扩张 模式
资金使用
股东背景
管理灵活 度
21 世纪不动产中国
图 3：21 世纪在中国的发展
经营连锁网络大于经营地产业务。比如，21 世纪母公司 CENDANT 公司并不是一家经
营房地产服务业的公司，而是一家经营加盟连锁业的公司。其旗下各类业务版块及品牌包括
（如表 4 所示）：
业务版块
主要连锁品牌
地产服务连锁
CENTURY21、COLDWELL BANKER、ERA
12% 2% 86%
住宅代理 工商代理 教育、网上广告
图 1：美联的经纪业务划分
除发展传统业务外，他们还向资产管理、按揭、地产专业教育等方面发展，将这些
与地产配套的资产管理、按揭、地产专业教育等作为策略性业务发展。
此外，目前他们还在尝试向金融业务发展（如表 2 所示）：
世联地产岗位职责
世联地产岗位职责一、岗位背景世联地产是一家知名的房地产开发商和建筑服务提供商，业务范围涵盖住宅、商业和工业地产。
为了保证公司运营的高效性和顺利推进各项项目，世联地产设立了多个岗位并明确了各个岗位的职责。
二、岗位职责1. 项目经理作为世联地产的项目经理，主要负责规划、组织和控制公司的开发项目。
具体职责包括：- 确定项目目标和时间表，拟定项目计划- 管理项目预算和资源分配- 策划开发项目的实施策略，并监督实施过程- 协调各个部门的工作和合作- 定期向公司高层汇报项目进展情况和问题- 解决项目执行中的问题和风险2. 市场营销经理作为世联地产的市场营销经理，主要负责推广公司的房地产项目，提升公司的知名度和品牌影响力。
具体职责包括：- 制定市场营销策略和计划- 策划和组织各种促销活动，吸引客户- 管理广告宣传和公关活动- 分析市场竞争情况和趋势，并针对性地调整营销策略- 监测市场反馈和客户需求，及时做出改进和调整3. 设计师作为世联地产的设计师，主要负责参与房地产项目的规划和设计工作。
具体职责包括：- 制定项目规划和建筑设计方案- 进行设计评审，并与项目经理和市场营销经理等协商调整- 监督设计的实施过程，确保符合规定和标准- 协助解决施工过程中的设计问题和调整4. 销售经理作为世联地产的销售经理，主要负责协调和管理公司的销售团队，推动销售业绩的达成。
具体职责包括：- 制定销售策略和目标，拟定销售计划- 带领团队进行销售和谈判，推动销售进程- 开发和维护与合作伙伴的关系- 监控销售情况，分析销售数据和趋势- 提供培训和指导，提高销售团队的绩效5. 施工经理作为世联地产的施工经理，主要负责管理和监督项目的施工过程。
具体职责包括：- 制定施工计划和施工方案- 管理施工现场和施工队伍- 负责安全措施的执行和监督- 协调各工程专业和供应商，确保施工进度和质量- 解决施工过程中的问题和纠纷三、总结世联地产设立的这些岗位和明确的职责分工，保证了公司在房地产领域的高效运营。
杭州世联行房地产经纪有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州世联行房地产经纪有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州世联行房地产经纪有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州世联行房地产经纪有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务地产中介服务，房地产销售代理，房地产租赁代1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
世联简介
世联简介世联之路1992年，世联地产顾问（中国）有限公司在香港成立。
1993年，世联地产顾问（深圳）有限公司成立，正式进入国内房地产服务领域。
2001年，世联地产在北京设立第一家分支机构，开始走向全国。
2007年，世联地产在全中国拥有15家分支机构，超过3000名员工。
2007年，世联地产整体改制，深圳世联地产顾问股份有限公司成立，简称“世联地产”。
世联地产始终依据客户需求和市场变化，不断创新，目前已经建立起营销代理、发展顾问、租售经纪3大核心服务体系，能够提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务，其专业性在同业中更是首屈一指。
作为中国领先的房地产服务公司，世联地产推崇信誉，并致力于为客户挖掘物业价值，降低交易成本，解决房地产问题。
服务中国世联地产以深圳为总部，通过15家分支机构建立起珠三角、长三角和环渤海三大业务中心，面向全中国提供房地产综合服务。
世联服务团队凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域发展提供强有力的支持。
截至2006年，世联服务已覆盖中国90座城市。
2007年，世联代理近100个项目，世联顾问近200个项目，共计投入项目执行团队200个。
分支机构北京世联房地产顾问有限公司上海世联房地产顾问有限公司天津世联兴业房地产咨询有限公司广州市世联房地产咨询有限公司深圳市世联行房地产经纪有限公司东莞世联地产顾问有限公司世联房地产咨询（惠州）有限公司世联房地产咨询（珠海）有限公司广州市世联房地产咨询有限公司佛山分公司杭州世联房地产咨询有限公司厦门世联兴业房地产顾问有限公司……世联荣誉2005-2007 中国房地产策划代理品牌价值TOP10第一名2005-2007 中国房地产策划代理百强企业中国100最佳雇主2006 中国房地产最佳综合服务品牌2006 中国房地产策划代理百强企业最佳综合服务机构2006 全国优秀房地产经纪机构2005-2006 年度中国房地产诚信企业2005 中国品牌年度大奖……联系我们深圳世联地产顾问股份有限公司http：//地址：深圳市罗湖区深南东路5047号深圳发展银行大厦13楼邮编：518001电话：0755-2216 2800传真：0755-2216 2900世联英才网E-mail: campus@。
广州世联评估
广州世联评估广州世联评估是一家专业的房地产评估机构，总部位于广州市。
该公司成立于2002年，拥有一支经验丰富、资质齐全的评估团队，为广州及周边地区的房地产市场提供高质量的评估服务。
广州世联评估在评估过程中，秉持着客观、公正的原则，依法依规开展工作。
他们对房地产市场进行全面、准确的调研，收集并分析大量的市场数据和资料，运用专业的评估方法和工具，对市场价值进行科学的定量评估。
因此，广州世联评估的评估结果被广大客户广泛认可和信赖。
广州世联评估的评估报告包括以下内容：1. 评估目的和范围：明确评估的目的和范围，确保评估结果符合客户需求。
2. 评估方法和数据来源：详细说明评估所采用的方法和数据来源，保证评估的科学性和可靠性。
3. 评估程序和过程：介绍评估的具体程序和过程，确保评估过程的规范性和透明度。
4. 评估结果和意见：阐述评估的结果和意见，为客户提供决策参考。
广州世联评估在评估中注重细节，力求做到精确与客观。
他们通过综合考虑房地产物业的市场状况、土地利用状况、建筑结构与装修情况、地理位置、周边配套设施等因素，科学判断该物业的市场价值。
他们还会对评估对象进行细致的调研和实地考察，以更全面的了解该物业的实际情况。
广州世联评估的服务范围广泛，包括商业地产、住宅地产、工业地产等各类房地产项目。
无论是房地产开发商、金融机构、保险公司、企事业单位还是个人投资者，都可以找到适合自己的评估服务。
总之，广州世联评估以专业、科学、客观的态度，为客户提供高质量的房地产评估服务。
他们在评估过程中注重细节，力求做到客观公正，并且提供详尽的评估报告，为客户提供决策依据。
无论是在房地产行业还是金融行业，广州世联评估都赢得了良好的声誉和口碑。
世联行相关背景资料
世联行相关背景资料一．董事长陈劲松背景生平： 1964年生于黑龙江哈尔滨;1988毕业于同济大学，获工程管理硕士学位；1988年—1993年，先后在北京、香港等地从事房地产项目管理工作；1994年加盟世联地产顾问公司，成为重要创始人；现任中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、深圳市房地产业协会副会长、建设部房地产估价与房地产经纪专家委员会委员、深圳市法定图则委员会委员、阿拉善生态基金常务理事会员。
二．创业经历据接近陈劲松的人士介绍说陈劲松拿的是香港护照，他是哈尔滨人，24岁时毕业于同济大学，获工程管理硕士学位。
1988年毕业之后，陈劲松被分配到中国海外地产，在香港任项目经理。
彼时的陈劲松，虽然科班出身，但对于房地产这个行业却仍然一片茫然。
“陈曾说过，当年去都不知道什么叫做房地产。
”该人士称。
妻子佟捷比陈劲松大两岁，早年毕业于中国人民大学。
90年代初也曾在“国际房地产”任职，那是中国最早的一家房地产估价交易公司。
1993年，羽翼渐丰的夫妇俩，开始瞄准地产中介行业，并于当年创建世联地产顾问（深圳）有限公司，由佟捷全职负责公司的运营，而陈劲松则继续留在中海地产。
但世联地产似乎生不逢时，公司成立伊始的1993年，正值房地产市场政策“刹车”，深圳地产市场由此出现萧条。
在这样的市场环境下，佟捷选择主攻其所擅长的评估业务，“实际上，那时的世联以评估业务见长。
”该接近陈劲松的人士介绍。
“而世联的更大的发展是在于后来陈劲松的正式加盟。
”接近陈劲松的人士说。
1995年，世联地产的发展举步维艰，彼时陈劲松也正式离开中海地产，与妻子携手，并开始在评估业务的基础上进行业务扩张。
业务扩张首先选择的是代理业务。
夫妇俩把深圳为数极少的新楼盘罗列了一遍又一遍，哪些是好卖的，哪些是不好卖的，并最终选择了一处不好卖的楼盘作为突破口。
经过了不懈的努力，世联接下了该处楼盘，不过条件是在销售前对方不支付任何费用，如果销售不掉，世联也不能收任何费用，销售人员的工资仍由世联自己承担。
世联地产简介
世联地产世联地产成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。
2007年，世联地产整体改制，成立深圳世联地产顾问股份有限公司。
2009年8月28日，世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。
（股票代码：002285）。
经过18年的发展，世联地产现已成为全国性的房地产市场服务提供商。
至今，世联地产拥有27家分支机构，已为全国100多个城市的客户、超过1000个房地产项目提供了高品质的房地产综合服务。
世联地产以深圳为总部，分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、华中、山东五大业务中心，形成“咨询+实施”独特的业务模式，提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化发展提供强有力的支持。
世联地产以“为客户挖掘物业价值，降低交易成本，解决房地产问题”作为经营之本，不断强化持续推动中国房地产市场发展的服务力量，致力于成为中国房地产市场服务的第一选择。
1993年，创立期1993年，世联房地产咨询服务（深圳）有限公司成立，正式进入国内房地产服务领域。
1994年——1996年，起步期1994年7月，世联公司取得深圳市规划国土局的批文，核准公司开展房地产信息咨询、交易代理、价格评估、投资策划等咨询业务。
这是深圳市政府为房地产咨询企业颁发的第一张正式批文。
1994年，世联开始探索新的业务方向――代理。
1996年，以景桦花园为标志，世联地产代理业务树立了另一杆旗帜——策划领先和前期介入；该楼盘同时成为快速营销和大户型豪宅萌芽的代表。
1997年——2000年，成长期1997年，以丰润、居雅、柏景轩、万达丰、柏丽等一批物业为代表，世联开始对各种物业类型代理销售的全面探索。
1997年5月，世联最早尝试店铺式经营，设立世联地产上步分行。
1997年12月，世联与中房指数系统(CREIS)办公室签订协议，承办中房深圳指数的数据收集、整理、发布和产品销售工作，并于1998年第一季度开始正式发布中房深圳指数。