管理制度-某公司分厂月度绩效考核管理办法 精品
分厂月度工作绩效考核制度
分厂月度工作绩效考核制度1. 背景为了提高分厂工作效率、优化业务流程、强化员工绩效管理，制定分厂月度工作绩效考核制度。
该制度旨在量化评估分厂各项工作任务完成情况，明确绩效考核指标，激励员工积极工作，推动分厂整体发展。
2. 目标•评估分厂工作绩效，为决策提供参考依据。
•激励员工积极投入工作，提高工作效率。
•优化分厂业务流程，提升整体运营效果。
3. 绩效考核指标为了全面评估分厂工作绩效，设定以下指标，并根据不同职位设置相应权重。
3.1. 任务完成情况•考核分厂各项主要任务是否按时完成。
•评估任务完成的质量和效果。
3.2. 业务拓展•考核分厂业务拓展情况，包括销售额、客户增长等。
•评估业务拓展策略的有效性和执行情况。
3.3. 成本控制•评估分厂成本控制情况，包括原材料成本、人工成本等。
•督促分厂合理运作，降低成本，提高利润。
3.4. 资源利用•评估分厂资源利用效率，包括设备利用率、人员配备等。
•优化资源配置，提高资源利用效果。
3.5. 客户满意度•考核分厂客户满意度指标，包括服务质量、售后支持等。
•提升客户满意度，增加客户忠诚度。
4. 绩效考核流程为了实施绩效考核制度，制定以下流程：4.1. 目标设定•上级领导与分厂管理层共同确定每月绩效考核指标和目标。
•目标设定应明确、具体、可衡量并与分厂整体发展目标相对应。
4.2. 考核评估•每月底，由绩效考核小组对各项指标进行评估。
•各指标按照权重进行综合评分，得出每个员工或团队的绩效得分。
4.3. 绩效反馈•在评估完成后，上级领导与员工或团队进行绩效反馈会议。
•与员工或团队讨论绩效得分，并提供建议和改进意见。
4.4. 高绩效激励•对于表现优异的员工或团队，给予适当奖励和激励措施。
•激励措施可以包括奖金、晋升、培训机会等。
5. 绩效考核结果应用绩效考核结果用于：5.1. 绩效奖励与激励•根据绩效考核结果，给予员工适当奖励和激励，激发积极性。
•鼓励员工不断提升自我，追求更高工作绩效。
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
月度绩效考核管理制度（通用10篇）
月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度一、绩效考核的作用是什么1.达成目标：绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2.挖掘问题：绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3.分配利益：与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4.促进成长：绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
5.人员激励：通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
二、月度绩效考核管理制度（通用10篇）在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的月度绩效考核管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
月度绩效考核管理制度1为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。
部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。
第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。
第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。
第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。
第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。
第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。
第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。
第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。
第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。
第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度一、考核目的月度绩效考核是为了评估员工在一个月内的工作表现和工作成果，为公司的绩效管理和激励机制提供依据。
二、考核范围月度绩效考核适用于全体员工，包括管理层、中层和基层员工。
三、考核标准1. 工作目标完成情况：评估员工在一个月内完成的工作目标达成情况。
2. 工作质量与效率：评估员工的工作质量和工作效率。
3. 团队合作与协作能力：评估员工与团队的合作与协作能力。
4. 自我学习与提升能力：评估员工在一个月内的自我学习和职业提升能力。
5. 沟通与协调能力：评估员工的沟通与协调能力。
四、考核流程1. 目标设定：每月初，员工和上级共同确定当月的工作目标和计划。
2. 考核执行：在整个月的工作期间，上级根据员工的表现和成果进行实时评估和反馈。
3. 考核汇总：月底，上级根据考核评估结果，对员工进行综合评估和打分。
4. 考核结果通知：上级将考核结果通知给员工，并与员工进行一对一的绩效面谈，讲解评估结果和给予建议。
5. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，公司将给予员工相应的奖励和激励，如薪资调整、奖金、晋升等。
五、考核评估方法1. 直接观察法：上级通过直接观察员工的工作表现和成果来评估其绩效。
2. 定量评估法：通过设定明确的指标和权重，对员工的工作成果进行量化评估。
3. 自评和同事评估法：员工可以对自己的工作进行自我评估，并可以邀请同事对自己的工作进行评估，以多维度地评估绩效。
六、绩效排名根据月度绩效评估结果，公司将员工进行排名，以便更好地确定奖励和晋升的对象。
七、绩效考核的权威性和公正性1. 考核由上级进行，确保评估的权威性和公正性。
2. 考核标准明确，评估过程透明，确保评估的公正性。
八、考核结果的保密性公司对员工的考核结果进行保密，不公开和泄露。
九、考核结果的反馈和改进公司对员工的考核结果进行反馈和改进，以帮助员工提高绩效和职业发展。
十、考核制度的执行公司将建立完善的考核制度执行机制，确保考核制度的顺利执行和实施效果的监督。
部门、车间月度绩效考核管理办法——精品资料.doc
部门、车间月度绩效考核管理办法1目的和范围本办法规定了新进厂员工、特种作业人员、中层及中层以上干部、班组长、变换工种和“四新”教育、职业健康、全员、复工和安全管理专职人员、重要安全环境岗位人员、实习参观人员、外来施工人员和为我公司提供生产服务的相关方人员等安全环境教育的程序、内容和管理要点。
以提高职工安全意识和技能，增强事故预防和应急处理能力，避免工伤事故发生和污染事故发生。
适用于公司内各类人员。
2术语/定义2.1重要安全环境岗位人员：指在公司危险危害因素和环境因素识别过程中被评价为存在重大危险危害因素或重要安全环境因素的岗位的操作人员及环境与安全设施管理操作人员。
2.2三级安全教育：指公司级安全环境教育（一级）、部门级安全环境教育（二级）、科室/工段/班组级安全环境教育（三级）。
2.2.1公司级安全环境教育：指安全生产和环境保护的意义和任务，从业人员的权利和义务；国家有关《安全生产法》《职业病防治法》和《环境保护法》等法律法规；安全生产和职业安全健康基本知识；公司安全和环保管理体系方针、目标、相关程序文件、管理办法；作业场所和工作岗位存在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施、事故案例。
2.2.2部门/车间级安全教育：本部门安全生产状况和规章制度；本部门的生产特点、危险作业区域、要害部位和设备状况；劳动纪律和注意的安全健康事项；本部门的作业场所和工作岗位存在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施、事故案例。
2.2.3科室/班组级安全教育：岗位安全生产责任制和安全操作规程；岗位生产特点、作业环境、危险危害区域、生产设备状况、安全装置、劳动保护用品（用具）的性能及正确使用方法；岗位存在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施；岗位及作业场所日常安全检查的内容、方法、隐患报告和整改要求、事故案例。
2.3复工安全教育：工人因病假、事假等离开岗位一年以上(含一年)重新上岗时，必须进行车间级和班组级安全教育。
分厂月度工作绩效考核规定
分厂月度工作绩效考核规定背景为了激励员工，提高生产效率和质量，公司实施了分厂月度工作绩效考核，并制定了相关规定。
考核范围分厂月度工作绩效考核范围包括以下方面：1.生产效率2.产品质量3.安全生产4.环境保护5.成本控制6.内部培训7.团队协作考核标准1. 生产效率生产效率的考核标准主要以产量和生产周期为主要考核因素。
产量的考核标准是根据生产线的效率、岗位绩效、设备运行率等因素综合评定。
生产周期的考核标准则是在产品质量的前提下，尽可能缩短生产周期。
2. 产品质量产品质量的考核标准主要以产品的合格率和不良率为主要考核因素。
在考核过程中，要充分考虑产品的使用寿命和成本，在保证产品质量的前提下，尽可能降低生产成本。
3. 安全生产安全生产的考核标准主要包括两个方面：生产过程中的安全措施和职工安全教育。
生产过程中的安全措施主要是指生产设备和生产工具的安全使用。
职工安全教育主要是指定期对职工进行安全教育。
4. 环境保护环境保护的考核标准主要是指对废气、废水、固体废物等污染物进行有效控制，达到环保要求。
同时，对节能措施和资源利用也要进行考核。
5. 成本控制成本控制的考核标准主要是指在维持产品质量的前提下，尽可能降低生产成本。
具体的考核指标包括：原材料成本、人工成本、能源成本、设备维修成本等。
6. 内部培训内部培训的考核标准主要是指对员工的技能和知识进行定期培训，提高员工综合能力。
同时，还需考核员工的学习成果。
7. 团队协作团队协作的考核标准主要是指团队内部的合作和协调能力，能否有效地完成生产任务。
同时，还需考核团队内部的沟通能力和解决问题的能力。
考核结果根据以上考核标准，对每个考核方面进行评分，并综合评定分厂的月度工作绩效得分。
评分方法采用加权平均法，各方面的权重由公司制定。
得分越高，说明分厂工作绩效越好。
根据考核得分，公司将综合评定分厂的工作绩效等级，分为优秀、良好、一般和不合格。
结尾分厂月度工作绩效考核规定是公司考核员工工作的重要依据，同时也是激励员工进一步提高综合素质，提高工作效率的有效途径。
公司月度绩效考核管理制度
公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。
考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。
二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。
各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。
三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。
2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。
3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。
四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。
2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。
3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。
4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。
5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。
五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。
七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
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分厂月度工作绩效考核办法
一、月度工作绩效考核的原则和思路
1．分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。
2．四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。
3．四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。
4．分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。
5．月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。
二、各部门的职责定位和考评重点
本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。
分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。
三、各分厂月度绩效考评指标构成
（一）
（二）分体机分厂
（三）柜机分厂
（四）部装分厂
注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。
考核取月度各分厂测评得分平均值。
四、月度管理工资分配方式
月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩，具体挂钩方式如下：
90~95分按标准工资发放；
95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的5%；
90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的2%。
月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过分厂管理干部工资总额的20%。
五、考核程序
1．各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部。
分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行。
四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。
2．四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度专项工作由制造部考核。
各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。
各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算，并将统计结果汇总至管理部。
3．管理部于每月15日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度。
4．被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。
5．本办法由管理部负责制订、维护和解释，自下发之日起试行一个月，四月份正式实施。
附页：分厂全员劳动生产率提升目标。