机构激励制度
培训机构激励计划方案
培训机构激励计划方案背景在当今竞争激烈的职场环境下，培训机构愈发受到青睐。
然而，随着市场的不断扩大，竞争也变得越来越激烈，人才的争夺愈发激烈。
因此，为了吸引和留住优秀人才，培训机构需要制定一套合理的激励计划方案。
目标制定一套既能激励员工积极工作，又不失公平性和可操作性的激励计划方案。
方案1. 绩效考核绩效考核是培训机构激励计划的核心部分。
一套好的绩效考核体系能够鼓励员工积极工作，提高成果和绩效，对整个机构的发展也有非常大的促进作用。
在具体的考核方案中，可以采用通过固定的指标来考核员工的绩效。
例如，针对销售人员，可以制定考核指标为销售额、客户数量、回款率等内容，针对研发人员，可以制定考核指标为任务完成质量、项目进度、创意数量等内容。
当然，为了考核的科学性和客观性，指标的制定需要经过专业人员的制定。
在考核过程中，需要形成一个完整的考核机制，包括考核的对象、考核的内容和方法、考核的周期和结果处理。
2. 奖金制度在制定激励计划方案时，奖金制度也是非常重要的一环。
通过设置奖金制度，能够让员工在完成任务或任务量较大时获得一定的奖励，从而提高员工的积极性和工作动力。
在奖金制度的具体设置上，可以设置固定奖金或绩效奖金，由于员工工作性质不同，可以针对不同员工类型制定不同的奖金制度。
同时，对于奖金的发放也有严格的流程和标准，需严格按照考核指标、奖金制度和流程体系执行发放标准，确保公正、公平、透明。
3. 晋升机制员工的晋升是非常重要的激励手段。
当员工同事的发展前景被明确时，他们会更加有成就感，从而更加积极地面对工作。
针对员工的晋升机制，可以制定晋升职级、加薪或分红等内容，员工能够在工作中不断提升自己，同时也能够实现自己在机构中持续发展。
结论制定一套合理的激励计划方案，可以促使员工投入更多的精力和时间，取得更好的业绩和成绩，同时保证机构的发展和稳定性。
因此，人力资源部门应该根据企业实际情况和员工反馈建立适合本公司的激励计划，使员工在提高自己的同时更加了解和支持公司，达成双赢。
公司激励奖励制度方案
公司激励奖励制度方案引言：一个有效的激励奖励制度对于公司的发展至关重要。
通过激励奖励制度，可以激励员工的积极性、提高工作动力，促进员工的成长与发展，帮助公司取得更好的业绩。
本文将提出一份公司激励奖励制度方案，旨在激励员工的工作表现，提高员工的工作效率。
一、激励奖励制度目标1.提高员工工作表现：通过激励奖励制度，鼓励员工积极主动地参与工作，提高工作效率。
2.增加员工工作动力：通过激励奖励制度，让员工感受到自己的工作被认可并有所回报，提高工作动力。
3.促进员工个人成长与发展：通过激励奖励制度，提供员工个人成长和发展的机会，激发员工的创造力和才能。
4.帮助公司取得更好的业绩：通过激励奖励制度，激发员工的工作热情和创造力，提高公司的业绩，增加公司的竞争力。
二、激励奖励制度内容1.绩效奖励：根据员工的工作绩效，给予相应的奖励。
绩效奖励可以包括工资调整、奖金、提升职位等。
2.创新奖励：鼓励员工提出创新想法，对于被采纳并能够带来实际效益的创新，给予相应的奖励。
创新奖励可以包括奖金、特殊荣誉、职位晋升等。
3.培训奖励：对于参与公司培训并能够达到一定水平的员工，给予培训奖励。
培训奖励可以包括证书、奖金、晋升机会等。
4.团队奖励：对于团队表现突出的员工，给予相应的奖励。
团队奖励可以包括集体旅游、员工聚餐、奖金等。
5.荣誉奖励：对于在公司具有突出贡献、表现优秀的员工，给予相应的荣誉奖励。
荣誉奖励可以包括荣誉称号、颁发奖状、媒体宣传等。
6.社会责任奖励：鼓励员工积极参与社会公益活动，并给予相应的奖励。
社会责任奖励可以包括荣誉证书、奖金、社会声誉提升等。
7.个人发展奖励：对于有突出个人表现的员工，给予相应的个人发展奖励。
个人发展奖励可以包括提供培训机会、晋升机会、职业发展指导等。
三、激励奖励制度的实施1.制定明确的奖励政策：明确员工可以获得何种奖励，以及获得奖励的标准和程序。
2.建立公正公平的评选机制：确保评选过程公正公平，避免出现人为主观因素干扰评选结果。
科研机构创新激励机制方案
科研机构创新激励机制方案一、目标与原则（一）目标通过建立创新激励机制，鼓励科研人员积极投身于创新研究，提高科研成果的转化率和应用价值，促进科研机构的可持续发展。
（二）原则1、公平公正原则：确保激励机制对所有科研人员一视同仁，评价标准客观明确，避免人为因素的干扰。
2、激励与约束并重原则：在给予奖励的同时，也要明确相应的责任和义务，防止科研人员为了追求奖励而忽视科研质量。
3、长期与短期结合原则：既要关注短期的科研成果，也要注重长期的研究积累和创新潜力的培养。
4、物质与精神激励相结合原则：满足科研人员的物质需求，同时也要给予他们充分的荣誉和认可。
二、激励方式（一）物质激励1、绩效奖金：根据科研人员的科研成果、项目完成情况等指标，发放相应的绩效奖金。
2、科研经费支持：对于有创新性的研究项目，提供充足的科研经费，确保研究的顺利进行。
3、知识产权收益分享：对于科研成果转化所产生的收益，按照一定比例分配给科研人员。
（二）精神激励1、荣誉称号：设立“创新之星”、“科研标兵”等荣誉称号，对表现突出的科研人员进行表彰。
2、学术交流机会：优先安排优秀科研人员参加国内外重要的学术会议和交流活动。
3、晋升机会：将创新成果作为科研人员晋升的重要依据，为他们提供更广阔的发展空间。
三、绩效考核体系（一）考核指标1、科研成果：包括发表的学术论文、申请的专利、获得的奖项等。
2、项目完成情况：按时、高质量完成科研项目的进度和效果。
3、创新能力：提出新的研究思路、方法或技术的能力。
4、团队合作：在团队项目中的贡献和协作能力。
（二）考核周期采用年度考核与项目中期、结题考核相结合的方式，及时了解科研人员的工作进展和创新成果。
四、人才培养与发展（一）培训与进修定期组织内部培训和外部进修课程，帮助科研人员提升专业技能和知识水平。
（二）导师制度为年轻科研人员配备导师，进行一对一的指导和帮助，促进他们的成长。
（三）跨学科交流鼓励科研人员参与跨学科的研究项目和交流活动，拓宽视野，激发创新灵感。
工程公司管理制度激励方案
工程公司管理制度激励方案
一、目的
为了提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工为公司发展做出更大的贡献，特制定本激励方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
三、激励措施
1. 薪酬激励：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的薪酬调整。
具体标准由部门负责人根据实际情况进行评定。
2. 奖金激励：根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的奖金作为奖励。
奖金额度根据考核结果确定。
3. 晋升激励：对于表现优秀的员工，提供晋升机会和职业发展空间。
晋升标准由人力资源部门制定。
4. 培训激励：根据员工的个人发展需求和职业规划，提供内外部培训机会，提高员工的综合素质和能力。
5. 团队建设激励：加强团队建设，组织各类团队活动，提高员工归属感和团队合作精神。
四、考核机制
1. 绩效考核：公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，作为激励的依据。
2. 考核标准：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
3. 考核结果反馈：绩效考核结果需及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，以便改进和提高。
五、实施与管理
1. 本激励方案由人力资源部门负责制定、解释、调整和监督实施。
2. 各部门负责人需根据公司整体战略和部门实际情况，制定具体的激励措施和考核标准，报人力资源部门备案。
3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释并制定相应的补充规定。
培训中的激励与奖励机制
培训中的激励与奖励机制在现代职业培训中，激励与奖励机制被广泛应用，以提高培训效果和员工参与度。
通过激励与奖励，培训机构或组织可以激发学员的积极性，增强学习动力，促进知识和技能的持续提升。
本文将探讨培训中的激励与奖励机制，并探讨其重要性和实施方法。
激励机制激励机制是培训中至关重要的一个环节。
通过有效的激励，学员可以更加专注和主动地参与培训活动。
以下是几种常见的培训激励机制：1. 奖学金或奖金制度：为表现优异的学员提供奖学金或奖金，可以激励他们更加努力地学习。
这种激励机制可以提高学员的参与度，同时也能够树立积极向上的学习风气。
2. 成绩排名激励：设立成绩排名激励机制，鼓励学员通过考试或其他评估形式，竞争获得更好的成绩。
这种机制能够激发学员之间的竞争意识，进一步提高他们的学习积极性。
3. 培训证书认可：颁发培训证书给成功完成培训的学员，可以给予他们一种承认和认可的标志。
培训证书可以作为学员学习成果的象征，激励他们在培训中付出更多努力。
奖励机制除了激励机制外，奖励机制也是培训中不可或缺的一部分。
奖励机制可以帮助学员更加积极地参与培训，提高学习效果。
以下是几种常见的培训奖励机制：1. 实习或职业机会：为学员提供实习或职业机会，可以激励他们在培训中付出更多努力。
通过与企业或行业合作，为学员提供与培训内容相关的实践机会，能够增加学员参与培训的积极性。
2. 项目合作机会：与企业合作，为学员提供参与实际项目的机会，可以激发学员的主动性和创造力。
这种奖励机制鼓励学员将所学知识和技能应用于实际情境中，提高他们的培训效果和应用能力。
3. 个人成长机会：为学员提供个人成长机会，例如领导力培训、沟通技巧培训等，可以激励他们更加积极地参与培训并提高自身的综合能力。
这种奖励机制能够满足学员对个人发展的需求，增强他们的学习动力。
实施方法为了有效实施激励与奖励机制，以下是几种常见的方法：1. 目标设定：设定明确的学习目标，将目标与奖励机制相结合。
学习机构积分激励制度完美版
学习机构积分激励制度完美版积分激励制度是一种有效的激发学员学习积极性和提升学习效果的手段。
一个完美的积分激励制度需要在以下几个方面进行考虑和设计。
一、积分设置1.积分名称：积分的名称应该简洁明了，容易被学员理解和接受。
可以直接使用"学分"作为积分的名称。
2.积分获取方式：学习机构可以设定多种获取积分的方式，如完成作业、参加课堂互动、参与讨论、阅读或分享学习资料等。
不同方式获取积分的数量可以根据难易程度、付出的时间和努力程度进行评估和设定。
3.积分兑换规则：学员可以根据自己的积分数量在学习机构设定的积分商城中兑换相应的奖品或服务。
可以设定一些实物奖品、学习资料、在线课程或者提供一定的费用减免等形式的奖励供学员选择。
二、积分管理系统1.积分记录：建立一个有效的积分管理系统，记录每个学员的积分获取情况和使用情况。
该系统可以定期生成学员的积分明细报表，以便学员了解自己的积分情况。
2.积分公示：学员的积分获取情况和使用情况应该公示给所有学员，以增加透明度和公正性。
学员可以通过该信息了解自己与其他学员的差距，从而激发学习动力。
三、积分规则和评估标准1.积分规则：积分规则应该具有一定的灵活性和可操作性。
可以设置每天、每周或每月的积分上限，以防止学员过度依赖积分奖励。
同时，可以设定一定的积分惩罚机制，对于学员的违规行为进行扣分或限制积分获取的权利。
2.积分评估标准：学习机构应该根据不同学科和不同年级的学习内容，制定相应的积分评估标准。
这些标准应该具体、明确、公平和可操作，以保证学员能够按照规定的要求完成任务并获取相应的积分。
四、积分奖励和鼓励机制1.实物奖品：学习机构可以提供一些具体的实物奖品，如文具、图书、电子产品等，作为积分奖励给学员。
这些奖品应该与学员的学习目标和需求相关，以增加奖励的吸引力。
2.学习资料和课程：学习机构可以提供一些学习资料、学习工具或在线课程，作为积分奖励给学员。
这些奖励可以针对学员的兴趣爱好和学习需求进行选择和设定。
公司激励奖罚制度
公司激励奖罚制度一、总则1. 目的：为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，确保公司目标的顺利实现，特制定本激励奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 原则：奖罚分明、公平公正、激励为主、惩罚为辅。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出杰出贡献的员工，给予特殊贡献奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他惩罚措施。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过等处分。
3. 违反规章：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予相应的处分。
4. 严重违纪：涉及严重违纪行为，如盗窃、欺诈、严重失职等，将依法依规处理，并解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。
3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应组织复审。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要，可进行适时修订。
金融机构绩效积分考核与员工激励机制
金融机构绩效积分考核与员工激励机制随着金融市场的快速发展，金融机构的竞争日益激烈，如何提高员工的工作效率和绩效，成为金融机构面临的重要问题。
为了解决这一问题，金融机构逐渐开始实施绩效积分考核与员工激励机制。
本文将探讨绩效积分考核与员工激励机制的实施方法及其在金融机构中的重要性。
绩效积分考核是一种科学、公平、公正的评价方法。
通过设定明确的目标和考核指标，对员工的工作表现进行量化考核，能够更加客观地评价员工的工作质量和效率。
金融机构可以根据自身的业务特点和战略目标，设定相应的绩效考核指标，如业务成交量、客户满意度、风险控制能力等。
通过绩效积分考核，金融机构可以更好地激发员工的积极性和创造力，提高整体业务水平。
员工激励机制是绩效积分考核的重要组成部分。
金融机构可以通过设立奖励制度，对表现出色的员工给予物质和精神上的奖励，以激发员工的工作热情和动力。
奖励方式可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。
同时，金融机构还应该建立科学的晋升机制和职业发展规划，为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会。
通过激励机制，金融机构可以更好地留住优秀员工，提高员工的满意度和忠诚度。
金融机构还应该注重绩效积分考核与员工激励机制的持续优化。
随着市场环境的变化和业务的发展，绩效考核指标和激励机制需要不断调整和完善。
金融机构可以定期对绩效积分考核和员工激励机制进行评估，收集员工反馈和意见，及时发现存在的问题并进行改进。
通过持续优化，金融机构可以不断提高绩效考核和激励机制的有效性和适应性。
在实施绩效积分考核与员工激励机制的过程中，金融机构还应该注重公平和公正。
绩效考核结果应该真实反映员工的工作表现，避免出现偏袒和不公平现象。
金融机构应该建立透明的考核流程和评价标准，确保考核结果的公正性和可信度。
同时，金融机构还应该注重员工的沟通和反馈，及时解决员工对绩效考核和激励机制的疑问和不满，增强员工的信任和认同感。
金融机构在实施绩效积分考核与员工激励机制时，还应该注重培养员工的团队合作精神。
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机构奖惩制度（试行）
奖惩制度大纲：
第一章总则：机构奖惩机制实施、管理办法
第二章各项奖惩机制
一、优秀员工奖励机制（示范激励）
二、员工福利制度（尊重激励）
三、岗位晋升机制与晋升体系（尊重激励）
四、工作成效激励机制（目标激励）
五、处惩机制
第三章奖惩制度监管、投诉机制
第一章总则：机构奖惩机制实施、管理办法
机构的活力源于每个员工的积极性、创造性，为充分调动员工积极性，让员工焕发无穷的潜能，使员工在工作中作出最大的努力，为机构创造更多的效益。
机构以奖为主，特制订如下六大奖惩机制。
奖惩原则：
原则一：根据员工需求不同，不同层次目标不同，分别制定奖惩机制。
原则二：奖励与惩罚适度；能够循序渐进调动员工积极性，不因奖惩不当带来负面情绪。
原则三：公平、公正；管理者一视同仁，不能有任何不公的言行。
原则四：奖励准确，处罚分明。
奖惩程序与办法：根据不同奖惩机制，奖惩程序不同。
（详见第二章）
本奖惩机制自2014年1月起效。
机构最高领导拥有制度修改权、解释权。
第二章各项奖惩机制
一、优秀工作人员奖励机制
一、制订目的：
为了激励员工不断进取，对员工工作成绩的肯定，体现机构的人性化管理，特制订本制度。
二、适用范围：
本制度适用于中心所有已经签订劳动合同或已转正的工作人员。
三、分则
一、评选条件：
1、在本机构工作满试用期的员工（不含试用期）；
二、设置类别：（名额待定）
1、月度优秀员工奖（2名）
2、年度优秀员工奖（2名），年度其它奖项3-5名。
三、评选流程：
（一）月度优秀员工
1、每月3-5日各机构采取不记名投票，每人1票，推选出两名月度优秀员工，
2、机构负责人在每月3-6日，填写月度优秀员工评估表格致中心行政部，
3、中心行政部结合机构推选与月度优秀员工评估表格，最终确定月度优秀员工奖。
4、每月6-9日，中心在员工墙上公示优秀员工名单，并予以表彰；
（二）年度优秀员工：
1、每年1月3-5日各机构采取不记名投票，每人1票，推选出两名年度优秀员工，
2、机构行政部在每年1月3-6日，填写年度优秀员工评估表格至机构最高领导，
3、最高领导将结合机构推选与优秀员工评估表格，最终确定年度优秀员工奖。
4、1月6-9日，中心在员工墙上公示年度优秀员工名单，并在年会上予以表彰；
四、奖励标准：
公司将给予月度、年度优秀员工一定的物质奖励，奖励标准如下：（奖励金额：元）月度优秀员工奖100元/人
年度优秀员工奖600元/人
杰出贡献奖
优秀个案奖
优秀小组活动奖
优秀志愿者
优秀支持奖
五、监督措施：
1、各部门不得为所在部门推荐人员拉选票，一经发现中心行政部将随即取消此人候选
人资格并保留通报批评的权利；
2、评选相关人员不得偏袒本部门候选人员，更不能提前透露细节给任何人；
3、所有员工都有权监督评选的进程，如发现问题及时上报中心行政部解决；
4、中心行政部将对评选结果在员工墙上公示，所有员工都有权利监督公示结果，并对
结果提出质疑，中心行政部将对质疑选票进行复评；
四、附则
1、中心行政部对本制度拥有修改权、解释权。
2、本制度自颁布之日起施行。
月度优秀员工考核评估表格
细则：
1、考勤为全勤打10分，迟到、早退每次扣1分，请假1天扣0.5分，旷工扣5分/天。
2、工作形象：端庄、大方，衣着偏职业化，得体者为10分，不允许穿拖鞋，超短裙和过于暴露的衣服，男士不得袒胸露背，奇装异服等形象为0分。
3、保持认真、严谨的工作态度，积极、乐观、求上进者为10分，态度散漫、情绪消极、不求上进者为3分，情绪严重影响到他人者为0分。
4、善良、有爱心，乐于帮助他人为10分，
5、工作时言行举止、待人接物有礼有节为10分，
6、能够在规定时间内完成本职工作为15分，超速高质量完成本职工作为20分
7、团结同事，善于与他人合作，乐于帮助其他机构，受大家尊敬、爱戴和信赖为10分
8、有创新精神，能够开拓项目为10分
二、员工福利制度
1、机构工作人员享有住宿福利。
2、机构为工作人员提供工作餐福利。
3、机构已经签订劳动合同或已转正工作人员享有生日福利100元
4、机构已经签订劳动合同或已转正工作人员，机构为其购买意外保险。
5、机构已经签订劳动合同或已转正半年以上工作人员，机构为其购买五险。
6、机构已经签订劳动合同或已转正半年以上工作人员享有年终奖福利，标准如下：
半年—1年年终奖是基本工资的30%
1年—3年年终奖是基本工资的60%
3年—5年年终奖是一个月的基本工资
7、机构已经签订劳动合同或已转正1年以上工作人员享有外出培训学习机会，每年1次。
8、机构已经签订劳动合同或已转正1年以上工作人员可带薪（基本工资）休产假3个月。
（预产期前15天，后75天）
9、机构已经签订劳动合同或已转正2年以上工作人员享有带薪年假，1-2年工作人员享有
带薪年假3天，2-10年带薪年假5天，10年以上带薪年假10天。
10、机构已经签订劳动合同或已转正工作人员，晋升至部门副主任以上级别，机构提供单人单房宿舍。
三、明确岗位、岗位职责、岗位晋升机制与晋升体系
一、制订目的：
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足机构和员工个人发展需要，提高机构和员工个人的核心竞争力，提升绩效，特制定本晋升机制。
二、适用范围：机构已经签订劳动合同或已转正工作人员。
三、分则：中心每1-2年组织员工晋升一次，具体时间、岗位细则由中心行政部门发通知。
1、评选条件：在本机构工作满试用期的员工（不含试用期）；
2、评选原则：（1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在
工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（3）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
（4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
3、岗位晋升设置：
1、中心总干事
2、中心副总干事
3、部门主任，部门副主任。
4、项目主任，项目主任。
5、社工专干
6、助理社工
4、晋升核定权限：
1、机构职位晋升由机构负责人提议，中心行政部核定；
2、中心职位晋升由中心行政部提议，中心最高领导核定。
5、晋升需具备的条件：
（1）月度优秀员工考核评估年平均成绩在80分以上，且无处罚记录。
（2）具备有相关职业资格证，或从事本行业2年以上有相关工作经验。
（3）晋升机构主任学历要求大专以上，晋升中心管理人员要求本科以上。
6、晋升流程：（具体表格与细则待定）
1、员工自荐与机构负责人推荐相结合确定晋升人员，并填写《员工晋升申请表》由机构
负责人统一交至中心行政部。
2、经中心行政部筛选决定最终晋升名单，并在员工墙上公示。
3、经笔试，面谈两项考核评估，决定最后晋升人选，由中心最高领导签发人事任命通知。
4、中心行政部填写人事任命薪酬变动表。
7、晋升职位薪酬待遇：
中心总干事：待遇4500-5000（基本工资+学历工资+岗位工资+激励绩效工资）
中心副总干事：待遇4000-4500
部门主任：待遇3200-4000
项目主任：待遇2800-3200
社工专干：待遇2400-2800
助理社工：待遇2000-2400
四、附则：本制度自颁布之日起施行，中心行政部对本制度拥有修改权、解释权。
四、工作成效激励机制
一、制订目的：
为引导工作人员在完成本职工作的同时，追求高效与卓越，进一步拓宽机构发展道路，特制订本工作成效激励机制。
二、适用范围：机构已经签订劳动合同或已转正工作人员。
三、分类细则：
1、项目申请（当月考核评估中加10分，年度考核与晋升加10分）
鼓励同时积极开展课题研究、项目申报、论文发表、新闻发表等。
申请到课题研究、项目，按申请到经费的3%奖励。
2、项目续签；根据情况奖励500-1000元
3、个人媒体报道（当月考核评估中加5分，年度考核与晋升加5分）
在国家级报刊、杂志等报道或发表文章，奖励500元；
在省级报刊、杂志等报道或发表文章，奖励200元；
在市级杂志等报道或发表文章，奖励100元；
4、荣誉获得
获得国家级荣誉证书等，奖励800元；（当月考核评估中加8分，年度考核与晋升加8分）获得省级荣誉证书等，奖励500元；（当月考核评估中加6分，年度考核与晋升加6分）
获得市级荣誉证书等，奖励300元；（当月考核评估中加3分，年度考核与晋升加3分）
获得区级荣誉证书等，奖励100元。
（当月考核评估中加2分，年度考核与晋升加2分）5、机构年终评估
获得一等级别，奖励800；
获得二等级别，奖励500；
获得三等级别，奖励300.
五、处惩机制
一、制订目的：
二、适用范围：机构所以工作人员。
三、分类细则：
1、试用期员工月考核评估70分以下，机构将不允录用。
2、机构转正工作人员月考核评估半年平均分数60分以下者，机构将自动辞退。