商务风实现OKR目标管理的发展PPT模板
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OKR目标管理法培训PPT模板
( 2 )PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，一个循环运转结束，质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转再提高，不断前进，不断提高。
( 3 ) PDCA循环的特点
( 3 ) PDCA循环的特点
因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。
PDCA：是最早由休哈特（Shewart另译做舍瓦特）提出来后续由戴明（Deming）予以发展的，所以又称为“戴明环。
（Plan）——计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
（DO）——执行执行就是具体运作，实现计划中的内容；包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
( Check）——检查就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
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OKR管理
团队OKR目标管理概念意义
宣讲人： 时间：20XX.XX
the conceptual significance of team okr objective managementsignificance of team okr objective the conceptual
T A R G E T
( 3 ) PDCA循环的特点
( 3 ) PDCA循环的特点
因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。
PDCA：是最早由休哈特（Shewart另译做舍瓦特）提出来后续由戴明（Deming）予以发展的，所以又称为“戴明环。
（Plan）——计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
（DO）——执行执行就是具体运作，实现计划中的内容；包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
( Check）——检查就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
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OKR管理
团队OKR目标管理概念意义
宣讲人： 时间：20XX.XX
the conceptual significance of team okr objective managementsignificance of team okr objective the conceptual
T A R G E T
蓝色商务风企业目标管理培训PPT模板
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
目标管理概述
OVERVIEW OF TARGET MANAGEMENT
XXX企业培训课件系列PPT模板
目标是什么？
为什么要有目标？
目标知识概述
OBJECTIVE KNOWLEDGE OVERVIEW
伟大的公司，因而伟大
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。
所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。
CCheck
AAction
在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要
目标管理实施
IMPLEMENTATION OF OBJECTIVE MANAGEMENT
也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，
对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部运作进入“自动自发”的良性轨道。
目标管理实施
IMPLEMENTATION OF OBJECTIVE MANAGEMENT
目标分解结果：
目标管理实施
IMPLEMENTATION OF OBJECTIVE MANAGEMENT
01
上下一致
分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
目标管理概述
OVERVIEW OF TARGET MANAGEMENT
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目标是什么？
为什么要有目标？
目标知识概述
OBJECTIVE KNOWLEDGE OVERVIEW
伟大的公司，因而伟大
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。
所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。
CCheck
AAction
在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要
目标管理实施
IMPLEMENTATION OF OBJECTIVE MANAGEMENT
也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，
对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部运作进入“自动自发”的良性轨道。
目标管理实施
IMPLEMENTATION OF OBJECTIVE MANAGEMENT
目标分解结果：
目标管理实施
IMPLEMENTATION OF OBJECTIVE MANAGEMENT
01
上下一致
分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
okr工作计划ppt
okr工作计划pptOKR是一种目标管理方法，它的全称是“目标和关键结果”（Objectives and Key Results），是一种全员参与的目标设定和执行管理方法。
本文将为你介绍如何使用OKR制定工作计划并展现给上级领导的PPT。
一、制定OKR工作计划的步骤1.明确公司目标：确定公司的长期目标和短期目标，并将其分解为部门和个人目标。
2.建立个人OKR：以公司目标为基础，制定个人OKR，并明确目标的重要性和优先级。
3.挑选关键指标：为实现目标，需要制定关键指标，以便对目标进展进行跟踪和监测。
4.确定计划：为实现目标，需要制定具体的计划，并将其分解为具体行动。
5.跟踪和评估：定期跟踪和评估工作进展，根据进展情况进行必要的调整和改进。
二、OKR工作计划PPT的制作要点1.页面设计：采用简洁、清晰的页面设计，突出重点信息，避免过度装饰和复杂的图表。
2.主题色彩：选用公司品牌色彩或与公司形象相符合的色彩作为PPT的主题色。
3.文字内容：文字简洁明了，避免表达含混或干扰视线的词汇。
4.图表使用：图表选择尽可能简单的形式，突出目标实现的重点信息。
5.排版格式：排版整齐利索，每个页面的内容要有明确的标题和分段，方便阅读和理解。
三、示例PPT展现OKR工作计划PPT样例：该PPT中包括了以下信息：1. 工作计划：列出了每周要完成的目标和详细的行动计划。
2. 目标结果：说明了每个目标的重要性和优先级。
3. 关键指标：列出了跟踪目标实现过程的关键指标。
4. 进展情况：突出了已经达成的目标和目标实现的进展情况。
5. 总结：给出了一个总结的部分，提供了在工作计划执行中的情况和下一步计划。
以上是OKR工作计划PPT的制作方法和展现范例。
使用OKR工作计划可以更好地管理个人和团队的目标，并实现更好的工作绩效。
OKR目标管理法培训课程PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋，予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
前言 Perface
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋，予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
前言 Perface
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职场目标管理知识培训OKR目标与关键成果法内容介绍PPT模板课件
目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。 一般来说，“最佳”的 OKR分数在0.6-0.7之间，如果 某人只拿到1分，那么他 OKR订的目标显然是野心不够 的。
时时跟进OKR
通过月度会议Review ，时时跟进OKR： 在月度会议上 需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
及时调整OKR
实施方法
IMPLEMENTATION METHOD
04
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
实施方法
量化指标
目标是设定一个定性的时间内目标（通常 是一个季度）。关键的结果是由量化指标 形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时
是否达到了目标。
管理层定义目标
在全面展开工作时，OKR就存在于公司、 团队和个人层面上了。大多数目标通常是 由管理层定义的，但有些目标是自下而上
实施流程
目标可衡量
从战略开始确定年度目标、季度目标， 目标务必是具体的、可衡量的，例如不 能笼统地说“我想让我的网站更好”， 而是要提出诸如“让网站速度加快30%”
目标达成共识
目标必须达成共识，目标必须是在管 理者与员工直接充分沟通后的共识。 没有达成共识的目标不能算作目标，
目标的设定以达成共识为终点
职场目标管理培训
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及 其完成情况的管理工具和方法
汇报人：
时间：XX.XX
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
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商务礼仪培训心得
BUSINESS ETIQUETTE TRAINING EXPERIENCE
时时跟进OKR
通过月度会议Review ，时时跟进OKR： 在月度会议上 需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
及时调整OKR
实施方法
IMPLEMENTATION METHOD
04
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
实施方法
量化指标
目标是设定一个定性的时间内目标（通常 是一个季度）。关键的结果是由量化指标 形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时
是否达到了目标。
管理层定义目标
在全面展开工作时，OKR就存在于公司、 团队和个人层面上了。大多数目标通常是 由管理层定义的，但有些目标是自下而上
实施流程
目标可衡量
从战略开始确定年度目标、季度目标， 目标务必是具体的、可衡量的，例如不 能笼统地说“我想让我的网站更好”， 而是要提出诸如“让网站速度加快30%”
目标达成共识
目标必须达成共识，目标必须是在管 理者与员工直接充分沟通后的共识。 没有达成共识的目标不能算作目标，
目标的设定以达成共识为终点
职场目标管理培训
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及 其完成情况的管理工具和方法
汇报人：
时间：XX.XX
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
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商务礼仪培训心得
BUSINESS ETIQUETTE TRAINING EXPERIENCE
OKR工作法课件PPT模板
辅助OKR运行的时间管理法则
紧急
第一象限：立即去做
重 要 • 危机
• 紧急的问题 • 最后期限迫近的项目、
会议、准备工作等
第三象限：真的要做？
不 重 要
• 干扰，某些电话 • 某些会议 • 很多凑热闹的活动
不紧急 第二象限：尽快去做
• 准备工作 • 预防事项 • 计划建立 • 休闲充电提高学习能力
产生商业价值 销售推广活动能够促进营业收入。
可达到的 “最成功”虽然很有挑战，但可 以达到。
以季度为周期 销售推广活动是一个年度事件， 将在下一个季度发生。
定性的 “最成功”是一个定性描述。
好的KR的必备特征
具体的 从描述上我们知道了what、 who、when和where。
上下左右对齐一致 这类演示活动是基于去年的启动 会反馈而来,正是销售团队所需 要的。
所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述
关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况
OKR基本特性
1
不做评估
只有回顾作用，没有考核作用
2 忘记失败
完成分数不重要，目标明确才重要
3 获得帮助
OKR获得大家认同才有意义
OKR能给组织带来哪些收益？
OKR与KPI的关系
OKR（指南针）
KPI（秒表）
OKR与KPI协同使用能发挥更大的价值
OKR模板工具分享（一）
部门
愿景
使命
1
战略目标
2
（年度）
3
4
xx公司OKR与关键结果管理报表（PM） 愿景、使命、战略目标
序号 目标（O）
商务风目标管理教育PPT授课演示
风中摇 的轻歌
弋、轻 曼舞，
摆，仿 楚楚动
佛少女 人。
的轻歌
曼舞，
楚楚动
人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了
的轻歌
曼舞，
楚楚动
人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉
中，草
儿绿了
，枝条
发芽春了天，来遍的地好的快野，花悄无、声油息菜、花不开春知的天不灿来觉烂的中多好，姿快草，，儿一悄绿无切了声沐，息浴枝、着条不春发知晨芽不的了觉曙，中光遍，，地草在的儿春野绿风花了中、，摇油枝弋菜条、花发轻开芽摆的了，灿，仿烂遍佛多地少姿的女，野的一花轻切、歌沐油曼浴菜舞着花，春开楚晨的楚的灿动曙烂人光多。，姿在，春一
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
目录
目标管理概述 smart 管理原则 smart 管理的应用与案例 smart 管理的意义
中，草 ，遍地
儿绿了 的野花
，枝条 、油菜
花发开芽春的了天灿，来烂遍的多地好姿的快，野，一花悄切无、沐声油浴息菜、着花不春开知晨的春不的灿天觉曙烂来中光多的，，姿好草在，快儿春一，绿风切悄了中沐无，摇浴声枝弋着息条、春、发轻晨不芽摆的知了，曙不，仿光觉遍佛，中地少在，的女春草野的风儿花轻中绿、歌摇了油曼弋，菜舞、枝花，轻条开楚摆发的楚，芽灿动仿了烂人佛，多。少遍姿女地，的的一轻野切歌花沐曼、浴舞油着，菜春楚花晨楚开的动的曙人灿光。烂，多在姿春，风一中切摇沐弋浴、着轻春摆晨，的仿曙佛光少，女在的春轻风歌中曼摇舞弋，、楚轻楚摆动，人仿。佛少女
商务风目标管理教育图文PPT课件模板
秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LHJ +FHX为 丰收唱 起了欢 歌。 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH秋J +天FH，X为秋丰姑收娘唱下的起雨了，欢是歌最。好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LHJ +FHX为 丰收唱 起了欢 歌。
+FHX为
丰收唱
起了欢
歌。
秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比，
。她的 多了一
雨跟春 份优雅
雨姑娘 ，一份
恬相静比秋。，天她多，常了秋常一姑让份娘农优下民雅的咧雨，开，一了是份最嘴恬好，静不。LH秋过J她+天了F常H，。常X为秋她让丰姑的农收娘雨民唱下跟咧的起春开雨了雨了，欢姑嘴是歌娘，最。相L好H秋比J不+天，F过H，多X了为秋了。丰姑一她收娘份的唱下优雨的起雅跟雨了，春，欢一雨是歌份姑最。恬娘好静相不。比过她，了常多。常了她让一的农份雨民优跟咧雅春开，雨了一姑嘴份娘，恬相L静比HJ。，+F她多HX常了为常一丰让份收农优唱民雅起咧，了开一欢了份歌嘴恬。，静。LHJ她+F常H常X为让丰农收民唱咧起开了了欢嘴歌，。LHJ
秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LHJ +FHX为 丰收唱 起了欢 歌。 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH秋J +天FH，X为秋丰姑收娘唱下的起雨了，欢是歌最。好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LHJ +FHX为 丰收唱 起了欢 歌。
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目标管理
的发展
OKR与SMART的区别
OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确 时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。
目标
关键结果
我们想实现什么
我们如何实现目标
OKR
OBJECTIVE+KEY·RESULTS
谷歌 公司
首先先让我们了解一下谷歌公司的OKR 管理制度使用OKRs员工从40名增长到 40000名员工
•推出两个新的操作系统的YouTube客户端 •降低X%的视频加载时间
案例：Motorola
Our fast phone update strategy was an OKR, and was well-received by nearly everyone .
(我们的手机系统升级就是一个OKR，目 前看来用户们都非常喜欢我们这么做。)
OKR-TARGET
实现OKR目标管理的发展
realize the development of okr target management realize the development of okr target management
宣讲人：当图网 时间：20XX.XX
OBJECTIVE+KEY·RESULTS
公关部门
聚焦媒体关注
标准流程
员工会议
公司共同的目标
一对一的会议
部门的目标
团队的目标
个人的目标
交流形式
1对1
•私人的
•制定/协商
•监督进展
员工会议
•集体的 •制定/协商 目标 •评估团队的表现
一些基本的注意事项
一页完成最好，最多两页 所有目标必须互相认可 同意—不能采用命令的 形式
公开透明
最多5个目标，每个目 标4个关键节点
先来一个简单的例子
目标： 制定一个可执行的工作计划模型，由以下几个关键节点来衡量： 关键节点： 1.按时完成这次PPT分享 2.介绍为期3个月的OKR样例 3.说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验
主教练和公关经理的OKR
主教练
目标：赢得超级碗赛事 关键结果： •200码的长传进攻 •防守统计数据排名第三 •每场平均25码弃踢回攻
中期 0.4 0.5
0.5
0.3
0.4
0.42
得分 0.60 0.75
0.65
0.30
0.90
0.65
案例：匿名创业公司
目标1: 提升Quorum用户基数 关键结果: NIKET, MATT
• 增加平均每日访问数到2,000 • 月度独立访问量达到45,000
目标2: 从用户那里得到Quorum有用的佐证 关键结果: MATT, NIKET, REED
OBJECTIVE 目标：提升地区覆盖 • 上海的覆盖率提升至100% • 所有活跃城市的覆盖率提升至75% • 交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
OBJECTIVE 目标：提升司机满意度 • 定义并评估司机的满意指数 • 提升此指数到75%以上
案例：Youtube
Objective 目标：提升每位用户的平均观看时间
Motorola发言人
案例：匿名创业公司
2013Q4目标 提升 Quorum 用户基数 从用户那里得到Quorum有用的佐证 Get Validation that Quorum is useful from users 改进基础设施 Improve Quorum infrastructure 改进提问命中技术 Improve question matching technology 更新Quorum App的交互设计 Refresh Quorum App UX & Design
人力资源OKR表-----20XX年4月
序 目标
号
关键成果
自我评价（满 上级评价（满 分为10分） 分为10分）
1
完成对OKR介绍的文本
4月，完成对
2 OKR的学习和理 完成对OKR的分享和讨论
解 3
结 合 公 司 现 状 ， 完 成 OKR 的 实 施框架
营销中心OKR表---第二季度
营销中心OKR表---第二季度
• 提升升级转化率到10% • 提升月活用户率到30% • 70%的新用户至少回答10个问题。
目标3: 改进基础设施 关键结果: NAT, REED
• 使用Hubot自动发布工具 • 降低请求延迟50%
案例：匿名创业公司
目标4: 改进提问命中技术 关键结果: KAREEM, REED 尝试5种重要的算法改进 开发一个算法准确度衡量工具，实现80%的正 确命中率
综合管理部OKR表---第二季度
序号
目标
关键成果
自我评价（满 上级评价（满分
分为10分）
为10分）
1
4月，完成对OKR的学习和理解
在公司领导层 2 建 立 一 个 可 实 5月，制定公司级OKRs的实施方
施的OKRs模型 案，公司进行为期两个月的测试
3
6月，在5月测试的基础上完善
人力资源OKR表-----20XX年4月
序 目标
号
关键结果
自我评价（满分 上级评价（满
为10分）
分为10分）
1Leabharlann 合同额1000万2 实现净利润100万
3
回款率50% 合作伙伴增加20%
不是评估绩效的武器
评级 ：60%-70%=好 40% ≠差
为什么使用OKR
01 更加科学的思考，主要的目标会更加突出 02 更加高效的交流，每个人都知道什么是重要的 03 建立衡量紧张的指标，让每个人清楚团队走了多远了 04 集中所有人的力量，保持组织和个人的步伐一致
OBJECTIVE 目标
OBJECTIVE 目标：招募更多的司机 • 所有地区的司机基数提升20% • 所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
目标5: 更新Quorum App的交互设计 关键结果: XANDER, NIKET 做一个全新的版本，100%的团队一致认可。 至少90%的当前月活用户同意这是针对现有版 本的明显改进。 发布新的Logo的应用图标，同时使用到网站， 社交媒体和博客上。 更新应用商店的截屏和文案
综合管理部OKR表---第二季度
公关经理
目标：上座率超88% 关键结果： •雇佣两个有个性的球星 •加强媒体覆盖 •突出关键球星
其他成员的年度OKR
防守
3号防守球员 100码以下传球
特殊小队
25码弃踢回攻 训练反攻卫
球探
雇佣两个个性球员 到大学里寻找
进攻
200码长传进攻 75%的成功率
媒体公关人员
突出关键球星 三个周日的特别报道