物料管理系统--可行性研究报告
企业物资管理系统 可行性研究报告
3.通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该公司的运营模式。
2.4
通过反复的访谈，可以得知公司自身的情况，已经对各种可能方案的真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。
在财务的分析上，可以通过走访市场确定各种设备的价格，根据现有的工作效率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。
本可行性报告面向的读者是系统用户、系统开发人员、系统开发的决策者以及企业的决策者。
1.2
（1）所建议开发的软件系统的名称：物资管理信息系统
（2）本项目的提出者是该企业的管理人员。
开发者为陶毅、程玉波。
使用者为该企业出入库专员，验单员与信息管理人员。
实现该软件的计算操作平台是联入公司内部局域网的多台计算机，以及手持数据终端。
在这种情况下，该公司只能一次又一次地扩大员工队伍，期望借此提高效率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该公司的利润率。
因此，该公司认为这样的人工系统会损害公司的竞争力，所以开发一个新的运输管理信息系统迫在眉睫。
3.1
3.2
现有系统的工作负荷主要是
（1）出入库业务操作：
1.根据送货单做好入库单
种种背景使得公司若要持续高速稳定发展，就必须从流程合理化与信息化入手。
2.1
基本运行要求：公司所需要开发的软件要求能在公司所有计算机上基于WINDOWS系统运行，支持无线传输，并具有条形码输入接口。同时所开发的软件要能与公司其他管理系统平台相衔接，统一管理公司的物流运营状况。
功能要求：主要功能模块为基础信息管理、库位管理和出入库管理。系统能够使查询库存信息，出入库信息以及统计信息等仓库运营的基本信息变得更为轻易，并使这些信息更为一目了然。
MES立项报告以及可行性报告
MES立项报告以及可行性报告一、项目背景随着信息技术的快速发展和制造业的转型升级，企业对于生产过程的数字化管理需求越来越迫切。
MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）作为一种集成化的生产管理系统，能够实现对生产过程的全面监控和控制，提高生产效率和质量，降低成本，提升企业竞争力。
为了满足企业的生产管理需求，本项目拟开展MES系统的立项和可行性研究。
二、项目目标1. 建立一套完整的MES系统，包括生产计划管理、车间调度管理、物料管理、质量管理、设备管理等功能模块。
2. 提高生产效率和质量，降低生产成本，减少人为错误和资源浪费。
3. 实现生产过程的实时监控和数据采集，为管理决策提供准确的数据支持。
4. 提升企业的竞争力和市场份额。
三、项目内容1. MES系统需求分析：通过与企业相关部门的沟通和调研，明确企业的生产管理需求，包括生产计划管理、车间调度管理、物料管理、质量管理、设备管理等方面的功能需求。
2. MES系统架构设计：根据企业的需求，设计出适合企业的MES系统架构，包括硬件设备、软件平台、数据库等方面的设计。
3. MES系统开发与实施：根据需求分析和架构设计的结果，进行MES系统的开发和实施工作，包括系统编码、界面设计、数据库构建、系统集成等。
4. MES系统测试与验收：对开发完成的MES系统进行测试，确保系统的稳定性和可靠性，并按照约定的验收标准进行验收。
5. MES系统运维与支持：在系统上线后，提供系统的运维和技术支持服务，包括系统的维护、升级、故障处理等。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：MES系统的技术基础已经相对成熟，市场上有多种成熟的MES系统可供选择，同时企业已经具备一定的信息化建设基础和技术实力，因此技术上实施该项目是可行的。
2. 经济可行性：MES系统的实施可以提高生产效率和质量，降低生产成本，从长期来看可以带来可观的经济效益。
根据初步估算，该项目的投资回收期为3年左右，具有较高的经济可行性。
企业物资管理系统可行性研究报告
企业物资管理系统可行性研究报告一、引言企业物资管理系统是指对企业内部物资的采购、存储、使用、管理等全过程进行系统化、规范化管理的信息系统。
随着企业规模的不断扩大，管理物资的复杂性也不断增加，传统的手工管理已经无法满足企业的需要，因此开发一个高效、可靠的企业物资管理系统具有重要的意义。
二、背景分析目前，许多中小型企业在物资管理方面仍然采用传统的手工管理方式，存在许多问题，如信息不透明、效率低下、易出错等。
因此，开发一套企业物资管理系统具有重要的现实意义。
三、系统功能需求分析1.物资采购管理：包括物资需求计划、供应商选择、采购合同管理等功能。
2.物资入库管理：包括物资验收、入库登记、库存查询等功能。
3.物资出库管理：包括领用申请、出库审核、出库登记等功能。
4.库存管理：包括库存盘点、库存调拨、库存统计等功能。
5.报表统计分析：包括采购统计报表、出库统计报表、库存统计报表等功能。
四、可行性分析1.技术可行性：目前，企业物资管理系统的开发技术已经非常成熟，有大量的成功案例可供参考，因此从技术上来说，开发一个企业物资管理系统是可行的。
2.经济可行性：企业物资管理系统的开发和实施需要一定的投入，但可以通过提高效率、降低成本等方式带来经济效益，因此从经济上来说，开发一个企业物资管理系统是可行的。
3.组织可行性：开发一个企业物资管理系统需要建立相应的组织机构和流程，需要企业高层的支持和参与，因此从组织上来说，开发一个企业物资管理系统是可行的。
五、开发计划1.需求调研：调研企业物资管理的基本需求和现有问题。
2.系统设计：设计企业物资管理系统的功能模块和流程。
3.系统开发：根据需求和设计，进行系统的编码和测试。
4.系统实施：在企业内部实施并培训相关人员。
5.系统运维：对系统进行日常的维护和更新。
六、风险分析1.技术风险：开发一个企业物资管理系统需要一定的技术能力，如果技术人员水平不高或技术选择不当，可能会导致系统无法正常运行。
关于编制物料存储项目可行性研究报告编制说明
物料存储项目可行性研究报告编制单位：北京中投信德国际信息咨询有限公司编制时间：高级工程师：高建关于编制物料存储项目可行性研究报告编制说明（模版型）【立项 批地 融资 招商】核心提示：1、本报告为模板形式，客户下载后，可根据报告内容说明，自行修改，补充上自己项目的数据内容，即可完成属于自己，高水准的一份可研报告，从此写报告不在求人。
2、客户可联系我公司，协助编写完成可研报告，可行性研究报告大纲（具体可跟据客户要求进行调整）编制单位：北京中投信德国际信息咨询有限公司专业撰写节能评估报告资金申请报告项目建议书商业计划书可行性研究报告目录第一章总论 (1)1.1项目概要 (1)1.1.1项目名称 (1)1.1.2项目建设单位 (1)1.1.3项目建设性质 (1)1.1.4项目建设地点 (1)1.1.5项目主管部门 (1)1.1.6项目投资规模 (2)1.1.7项目建设规模 (2)1.1.8项目资金来源 (3)1.1.9项目建设期限 (3)1.2项目建设单位介绍 (3)1.3编制依据 (3)1.4编制原则 (4)1.5研究范围 (5)1.6主要经济技术指标 (5)1.7综合评价 (6)第二章项目背景及必要性可行性分析 (7)2.1项目提出背景 (7)2.2本次建设项目发起缘由 (7)2.3项目建设必要性分析 (7)2.3.1促进我国物料存储产业快速发展的需要 (8)2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (8)2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (8)2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (8)2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (9)2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (9)2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (10)2.4项目可行性分析 (10)2.4.1政策可行性 (10)2.4.2市场可行性 (10)2.4.3技术可行性 (11)2.4.4管理可行性 (11)2.4.5财务可行性 (11)2.5物料存储项目发展概况 (12)2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (12)2.5.2试验试制工作情况 (12)2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (13)2.5.4物料存储项目建议书的编制、提出及审批过程 (13)2.6分析结论 (13)第三章行业市场分析 (15)3.1市场调查 (15)3.1.1拟建项目产出物用途调查 (15)3.1.2产品现有生产能力调查 (15)3.1.3产品产量及销售量调查 (16)3.1.4替代产品调查 (16)3.1.5产品价格调查 (16)3.1.6国外市场调查 (17)3.2市场预测 (17)3.2.1国内市场需求预测 (17)3.2.2产品出口或进口替代分析 (18)3.2.3价格预测 (18)3.3市场推销战略 (18)3.3.1推销方式 (19)3.3.2推销措施 (19)3.3.3促销价格制度 (19)3.3.4产品销售费用预测 (20)3.4产品方案和建设规模 (20)3.4.1产品方案 (20)3.4.2建设规模 (20)3.5产品销售收入预测 (21)3.6市场分析结论 (21)第四章项目建设条件 (22)4.1地理位置选择 (22)4.2区域投资环境 (23)4.2.1区域地理位置 (23)4.2.2区域概况 (23)4.2.3区域地理气候条件 (24)4.2.4区域交通运输条件 (24)4.2.5区域资源概况 (24)4.2.6区域经济建设 (25)4.3项目所在工业园区概况 (25)4.3.1基础设施建设 (25)4.3.2产业发展概况 (26)4.3.3园区发展方向 (27)4.4区域投资环境小结 (28)第五章总体建设方案 (29)5.1总图布置原则 (29)5.2土建方案 (29)5.2.1总体规划方案 (29)5.2.2土建工程方案 (30)5.3主要建设内容 (31)5.4工程管线布置方案 (32)5.4.1给排水 (32)5.4.2供电 (33)5.5道路设计 (35)5.6总图运输方案 (36)5.7土地利用情况 (36)5.7.1项目用地规划选址 (36)5.7.2用地规模及用地类型 (36)第六章产品方案 (38)6.1产品方案 (38)6.2产品性能优势 (38)6.3产品执行标准 (38)6.4产品生产规模确定 (38)6.5产品工艺流程 (39)6.5.1产品工艺方案选择 (39)6.5.2产品工艺流程 (39)6.6主要生产车间布置方案 (39)6.7总平面布置和运输 (40)6.7.1总平面布置原则 (40)6.7.2厂内外运输方案 (40)6.8仓储方案 (40)第七章原料供应及设备选型 (41)7.1主要原材料供应 (41)7.2主要设备选型 (41)7.2.1设备选型原则 (42)7.2.2主要设备明细 (43)第八章节约能源方案 (44)8.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范 (44)8.2建设项目能源消耗种类和数量分析 (44)8.2.1能源消耗种类 (44)8.2.2能源消耗数量分析 (44)8.3项目所在地能源供应状况分析 (45)8.4主要能耗指标及分析 (45)8.4.1项目能耗分析 (45)8.4.2国家能耗指标 (46)8.5节能措施和节能效果分析 (46)8.5.1工业节能 (46)8.5.2电能计量及节能措施 (47)8.5.3节水措施 (47)8.5.4建筑节能 (48)8.5.5企业节能管理 (49)8.6结论 (49)第九章环境保护与消防措施 (50)9.1设计依据及原则 (50)9.1.1环境保护设计依据 (50)9.1.2设计原则 (50)9.2建设地环境条件 (51)9.3 项目建设和生产对环境的影响 (51)9.3.1 项目建设对环境的影响 (51)9.3.2 项目生产过程产生的污染物 (52)9.4 环境保护措施方案 (53)9.4.1 项目建设期环保措施 (53)9.4.2 项目运营期环保措施 (54)9.4.3环境管理与监测机构 (56)9.5绿化方案 (56)9.6消防措施 (56)9.6.1设计依据 (56)9.6.2防范措施 (57)9.6.3消防管理 (58)9.6.4消防设施及措施 (59)9.6.5消防措施的预期效果 (59)第十章劳动安全卫生 (60)10.1 编制依据 (60)10.2概况 (60)10.3 劳动安全 (60)10.3.1工程消防 (60)10.3.2防火防爆设计 (61)10.3.3电气安全与接地 (61)10.3.4设备防雷及接零保护 (61)10.3.5抗震设防措施 (62)10.4劳动卫生 (62)10.4.1工业卫生设施 (62)10.4.2防暑降温及冬季采暖 (63)10.4.3个人卫生 (63)10.4.4照明 (63)10.4.5噪声 (63)10.4.6防烫伤 (63)10.4.7个人防护 (64)10.4.8安全教育 (64)第十一章企业组织机构与劳动定员 (65)11.1组织机构 (65)11.2激励和约束机制 (65)11.3人力资源管理 (66)11.4劳动定员 (66)11.5福利待遇 (67)第十二章项目实施规划 (68)12.1建设工期的规划 (68)12.2 建设工期 (68)12.3实施进度安排 (68)第十三章投资估算与资金筹措 (69)13.1投资估算依据 (69)13.2建设投资估算 (69)13.3流动资金估算 (70)13.4资金筹措 (70)13.5项目投资总额 (70)13.6资金使用和管理 (73)第十四章财务及经济评价 (74)14.1总成本费用估算 (74)14.1.1基本数据的确立 (74)14.1.2产品成本 (75)14.1.3平均产品利润与销售税金 (76)14.2财务评价 (76)14.2.1项目投资回收期 (76)14.2.2项目投资利润率 (77)14.2.3不确定性分析 (77)14.3综合效益评价结论 (80)第十五章风险分析及规避 (82)15.1项目风险因素 (82)15.1.1不可抗力因素风险 (82)15.1.2技术风险 (82)15.1.3市场风险 (82)15.1.4资金管理风险 (83)15.2风险规避对策 (83)15.2.1不可抗力因素风险规避对策 (83)15.2.2技术风险规避对策 (83)15.2.3市场风险规避对策 (83)15.2.4资金管理风险规避对策 (84)第十六章招标方案 (85)16.1招标管理 (85)16.2招标依据 (85)16.3招标范围 (85)16.4招标方式 (86)16.5招标程序 (86)16.6评标程序 (87)16.7发放中标通知书 (87)16.8招投标书面情况报告备案 (87)16.9合同备案 (87)第十七章结论与建议 (89)17.1结论 (89)17.2建议 (89)附表 (90)附表1 销售收入预测表 (90)附表2 总成本表 (91)附表3 外购原材料表 (92)附表4 外购燃料及动力费表 (93)附表5 工资及福利表 (95)附表6 利润与利润分配表 (96)附表7 固定资产折旧费用表 (97)附表8 无形资产及递延资产摊销表 (98)附表9 流动资金估算表 (99)附表10 资产负债表 (101)附表11 资本金现金流量表 (102)附表12 财务计划现金流量表 (104)附表13 项目投资现金量表 (106)附表14 借款偿还计划表 (108) (112)第一章总论总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
可行性研究报告
地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。
可行性研究必须从系统总体出发，对技术、经济、财务、商业以至 除了以上所讲的项目可行性研究外，我们在实际中还有一种与投资密切相关的研究，称为专题研究，主要是为可行性研究（或初步可行性研究）创造条件，研究和解决一些关键性或特定的一些问题，它是可行性研究的前提和辅助。
专题研究分类如下： a．产品市场研究：市场需求及价格的调查分析和预测，产品进入市场的能力以及预期的市场渗透、竞争情况的研究，产品的市场营销战略和竞争对策研究等。
b．原料及投入物料的研究：包括基本原材料和投人物的当前及以后的来源及供应情况，以及价格趋势。
c．试验室和中间试验专题研究：需要进行的试验和试验程度，以确定某些原料或产品的适用性及其技术经济指标。
d．建厂地区和厂址研究：结合工业布局、区域经济、内外建设条件、生产物资供应条件等。
对建厂地区和厂址进行研究选择。
e．规模经济研究：一般是作为工艺选择研究的组成部分来进行的。
当问题仅限于规模的经济性而不涉及复杂的多种工艺时，则此项研究的主要任务是评估工厂规模经济性，在考虑可供选择的工艺技术、投资、成本、价格、效益和市场需求的情况下，选择最佳的生产规模。
f．工艺选择研究：对各种可能的生产技术工艺的先进性、适用性、可靠性及经济性进行分析研究和评价，特别是采用新工艺、新技术时这种研究尤为必要。
g．设备选择研究：一些建设项目需要很多各类生产设备，并且供应来源、性能、价格相当悬殊时，需要进行设备研究。
因为投资项目的构成和经济性很大程度上取决于设备的类型、价格和生产成本，甚至项目的生产效率也直接随着所选择的设备而变动。
h、节能研究：按照节约能源的政策法规和规范的要求，提出节约能源的技术措施，对节能情况做出客观评价。
i、交通影响评价：项目城市交通带来的需求和影响以及对策。
可行性研究分段实施方法 第一阶段：初期工作 (1)收集资料。
包括业主的要求，业主已经完成的研究成果，市场、厂址、原料、能源、运输、维修、共用设施、环境、劳动力来源、资金来源、税务、设备材料价格、物价上涨率等有关资料。
智能物料搬运实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国工业自动化水平的不断提高，智能物料搬运技术在生产过程中扮演着越来越重要的角色。
为了验证智能物料搬运系统的性能和可行性，我们开展了本次实验。
本实验旨在通过搭建智能物料搬运系统，实现对物料的自动化搬运，提高生产效率，降低人工成本，同时确保物料搬运过程中的安全性。
二、实验目的1. 验证智能物料搬运系统的稳定性和可靠性；2. 评估系统在不同工况下的性能；3. 分析系统在实际应用中的优缺点，为后续优化提供依据。
三、实验设备1. 智能物料搬运系统：包括机器人、传感器、控制器、搬运设备等；2. 实验场地：搭建模拟生产线，模拟实际生产环境；3. 物料：用于搬运的各类物品，如零件、产品等；4. 计算机及软件：用于数据采集、处理和分析。
四、实验方法1. 系统搭建：根据实验需求，搭建智能物料搬运系统，包括机器人、传感器、控制器、搬运设备等；2. 系统调试：对系统进行调试，确保各部件正常运行；3. 实验方案设计：根据实验目的，设计实验方案，包括实验参数、实验步骤等；4. 实验实施：按照实验方案进行实验，采集数据；5. 数据分析：对采集到的数据进行分析，评估系统性能。
五、实验结果与分析1. 系统稳定性：在实验过程中，智能物料搬运系统表现出良好的稳定性，能够适应不同的工况；2. 性能评估：实验结果表明，系统在不同工况下的性能均能满足要求，搬运速度、精度等指标均达到预期；3. 优缺点分析：系统优点包括：提高生产效率、降低人工成本、提高安全性等；缺点包括：系统成本较高、对环境要求较高、维护难度较大等。
六、结论通过本次实验，我们验证了智能物料搬运系统的稳定性和可靠性，证明了其在实际生产中的应用价值。
同时，我们也发现了系统的一些不足，为后续优化提供了依据。
以下是实验结论：1. 智能物料搬运系统在实际生产中具有广泛的应用前景；2. 系统性能满足生产需求，能够提高生产效率、降低人工成本；3. 针对系统存在的不足，应从以下几个方面进行优化：a. 降低系统成本；b. 提高系统对环境的适应性；c. 优化系统维护策略。
企业物资管理系统可行性研究报告
企业物资管理系统可行性研究报告一、项目背景及意义企业物资管理系统是一种集成了采购、库存、供应链等功能的管理工具，旨在帮助企业实现物资的高效管理和利益最大化。
随着企业的不断发展壮大，物资管理面临着诸多挑战和问题，如采购成本高、库存过多或过少、供应链不畅等。
而引入物资管理系统，可以提供全面、准确的数据支持，帮助企业进行合理的物资采购和库存控制，从而有效降低采购成本，优化供应链，提高企业的核心竞争力。
二、可行性研究目标本次可行性研究的目标是评估引入企业物资管理系统的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性。
三、技术可行性分析1.系统技术要求：根据企业的需要，物资管理系统应具备查看物资库存、采购申请和供应链信息的功能，支持数据分析和报表生成。
同时，系统应具备高稳定性和安全性。
2.技术实施风险：在引入物资管理系统的过程中，存在技术实施风险，如系统集成可能存在兼容性问题、数据迁移可能存在数据丢失等。
但是通过合理的技术方案选择和项目管理，这些风险可控制在可接受的范围内。
3.技术支持和维护：引入物资管理系统后，需要提供相应的技术支持和维护服务，包括系统更新和问题解决等。
企业需要与服务提供商进行合作，确保系统的稳定运行。
四、经济可行性分析1.项目投资：引入物资管理系统需要投入一定的资金用于系统购买、实施和培训。
需要进行全面的预算和评估，确保投资与效益相匹配。
2.成本节省与效益提升：通过物资管理系统的引入，企业可以降低物资采购成本、优化库存管理，从而实现成本节省和效益提升。
根据过去的数据和需求预测，可以进行初步的估算，但确切的效益需要在系统实施后进行评价。
3.投资回收期：通过比较物资管理系统的投资与预计的效益，可以计算出投资回收期。
一般而言，该期限控制在2-3年较为合理。
五、市场可行性分析1.市场需求：随着供应链管理的重要性越来越受到重视，物资管理系统的市场需求不断增加。
特别是在一些物资较为庞大的企业，对于物资管理系统的需求更为迫切。
企业物资管理系统可行性研究报告
企业物资管理系统可行性研究报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的物资管理对于提高运营效率、降低成本和增强竞争力起着至关重要的作用。
为了更好地管理企业的物资流动，提高物资利用效率，减少浪费和积压，有必要对开发企业物资管理系统进行可行性研究。
二、企业现状分析（一）物资管理流程目前，企业的物资管理流程主要依赖人工操作和纸质文档记录。
从物资的采购申请、审批、采购、入库、出库到库存盘点，各个环节之间的信息传递不及时、不准确，导致工作效率低下，容易出现错误。
（二）存在的问题1、库存管理混乱由于缺乏有效的库存监控手段，无法准确掌握库存数量和库存位置，经常出现库存积压或缺货的情况。
2、采购计划不合理采购部门在制定采购计划时，缺乏对历史数据和实际需求的分析，导致采购的物资数量和种类不符合生产需求，增加了采购成本。
3、物资信息不透明各个部门之间无法及时共享物资信息，导致在物资调配和使用过程中出现重复采购和浪费的现象。
三、系统目标和功能需求（一）系统目标1、提高物资管理的效率和准确性，减少人工操作和错误。
2、实现库存的实时监控和管理，优化库存结构，降低库存成本。
3、制定合理的采购计划，降低采购成本。
4、提高物资信息的透明度和共享性，促进各部门之间的协作。
（二）功能需求1、物资采购管理包括采购申请、采购审批、供应商管理、采购合同管理等功能。
2、物资入库管理对入库物资进行登记、检验、分类和存放管理。
3、物资出库管理记录物资的出库情况，包括领用申请、审批和出库登记。
4、库存管理实时监控库存数量、库存位置和库存价值，提供库存预警和盘点功能。
5、统计分析对物资的采购、库存和使用情况进行统计分析，为决策提供数据支持。
四、技术可行性分析（一）技术架构采用基于 B/S 架构的 Web 应用程序，使用主流的开发语言和数据库管理系统，如 Java、Python 结合 MySQL 或 SQL Server 等。
（二）硬件要求服务器端需要具备一定的性能和存储能力，以满足系统的运行和数据存储需求。
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某公司仓库物料管理系统可行性研究报告
可行性研究报告
1.引言
1.1编写目的
本可行性研究报告的编写是针对某生产厂商的仓库物料管理信息系统的运行现状进行分
析和总结，通过对原系统的改进和完善，实现原系统在技术和管理等方面的优化，同时对新系统的开发进行可行性分析，并将其与原系统对比分析，通过这一系列的研究最终得出新系统是否可行的结论。
本可行性报告面向的读者是系统用户、系统分析人员、系统开发人员、系统开发的决策者以及厂商的决策者。
1.2背景
（1）所建议开发的软件系统的名称：仓库物料管理系统
（2）本项目任务提出者是该公司物料部的总经理
开发者为宏基软件公司的工作人员
使用者为该公司物料部的经理，出入库专员，验单员与信息管理人员。
实现该软件的计算操作平
台是联入公司内部局域网的多台计算机。
（3）该软件系统首先联入公司内部局域网，与公司的生产管理系统相联系，统一管理公司的产品生产状况，使公司整体协调性更高；此外，财务部门和人事部门也可通过共享系统信息，以更好地提高管理效果，为企业带来更多收益。
此外，外部供应商也能通过特殊的账号登陆该物料管理系统，了解到部分信息。
1.3定义
ERP:企业资源计划
1.4参考资料
《企业管理信息系统》科学出版社
《仓储物料管理信息系统一可行性研究报告》彭烈辉《ERP系统中物料管理系统的设计与实现》吴宏杰《一个柔性化物料管理系统的设计与实现》
2.可行性研究的前提
公司提出了信息化管理战略，该系统的开发能够有效地促进该战略的实施。
2.1 要求
基本要求：能够在windows系统下安全稳定的运行，并且能够很好地与公司现有的其他管理系统兼容。
功能要求：主要功能模块为物料基础信息管理，包括物料出入库管理以及查询管理。
安全要求：包括基本的用户登录与鉴别，自主存取控制以及数据备份、数据恢复。
2.2目标
（1）实现仓库物料管理业务全面自动化，提高公司的工作效率和工作质量。
（2）及时提供仓库物料管理的统计信息，提高管理水平，降低生产成本。
（3）与其他部门共享信息，特别是满足采购部门对各项信息处理的准确性、一致性、时
效性和灵敏性的要求。
（4）为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的仓库物料管理效率。
2.3条件、假定和限制
（1）系统开发基于windows操作系统，通过SQL Server等数据库软件和java等开发工具进行系统开发。
（2）进行系统开发时间为两个月左右
2.4进行可行性研究的方法
（1 ）对原系统进行研究分析，找出原系统的不足以及需要改进的方向
（2）全面了解公司的业务流程
（3）查找相关资料
2.5评价尺度
（1）经济可行性分析：从该公司自身经济实力出发分析；
（2）技术可行性分析：对提出的主要技术路线进行分析；
（3 ）管理可行性分析：从组织内外部的管理入手来分析，包括物料管理的业务流程。
3.对现有系统的分析
该公司现有的物料管理系统已经不能适应该公司管理信息化的战略要求，且该公司业务流程发生了很大的变化以及原系统存在操作界面不友好的不足，因此，该公司认为开发一
个新的物料管理信息系统迫在眉睫。
3.1处理流程和数据流程
原有系统的物料管理系统业务流程图（图1-1、图1-2 ）
（1）采购部。
根据各部门的采购信息表采购所需物料，并把物料入库，登记入库信息，更新物料信息表。
（2）仓管部。
根据采购信息登记入库，形成新的物料信息表；同时随时查询各种物料信息，了解物料的存有情况。
（3）生产部。
根据领用单领用生产所需的物料；生产所剩的各种物料退回仓管部；
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4.所建议的系统
4.1对所建议系统的说明
本建议系统具有物料管理、查询管理、设备管理、信息设置、系统设置和数据管理等功能。
4.2处理流程和数据流程。
建议物料管理系统的主要业务流程如下（图2-1、图2-2 ）。
（1）采购部。
根据各部门的采购信息表采购所需物料，并把物料入库，登记入库信息, 更新物料信息表。
（2）仓管部。
根据采购信息登记入库，形成新的物料信息表；同时随时查询各种物料信息，了解物料的具体情况。
（3）生产部。
根据领用单领用生产所需的物料；生产所剩的各种物料退回仓管部；输入设备信息表；更新物料信息表。
（4）人力部。
输入人员信息，形成员工信息表，记录各员工领用物料的信息。
（5）厂部。
输入部门信息，形成部门信息表，记录各部门使用物料的情况。
图1-1原业务整体流程图
图1-2 原业务流程图
信息吉刊设备芒理骯统肓珅图2-1 业务流程整体结构图
5. 经济可行性
公司有现有的物料管理系统，针对目前的物料管理系统做进一步的改进，
开发周期较
短，投入较小，人员培训费用能够有效地控制，同时可以有效地减少开发人员薪酬费用。
同 时，此次开发能够有效地改进物料供需管理上的漏洞，加快公司资金周转，减少资金积压， 有效地降低公司成本。
6. 技术可行性
(1 )、硬件。
本公司拥有机房两个，配备有足够数量的计算机，而且单位办公人员都配 备了专门的手提电脑。
(2) 、应用软件。
计算机都采用了目前较为普遍的
Windows 操作系统，安装了 SQL Server 2000
数据库，Java SDK 以及eclipse 等开源软件。
(3)
、LAN 服务网络。
公司内部有自己的局域网，而且给每个工作人员申请了 VPN 账
号，满足了工作人员内部以及外部办公的需要。
(4) 、安全。
在安全上，公司有专门的安全维护小组，服务器的安全设施也足够满足系 统的安全要求，同时为各种用户分配相应的权限，保证了系统的安全性。
(5)
、技术人员。
本单位有专门的计算部，包括数据库开发工程师、 Java 开发工程师、 软
件工程师、系统分析人员等。
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图2-2
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业务流程图
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7.管理可行性
此次开发计划得到了公司高层领导的高度重视与支持，同时也成立了专门的开发小组对此次开发活动进行了规划与指导。
8.结论
本系统可以实现该公司仓库物料管理业务全面自动化，提高公司的工作效率和工作质
量，同时可以及时提供仓库物料管理的统计信息，提高管理水平，降低生产成本。
而且该系统在经济、技术和管理上具有可行性，应立即着手进行。