房地产营销策划方案PPT
二、房地产营销策划 广义：房地产营销 狭义：营销策略
房地产
营销
策划
第二节
策划与房地产营销策划
二、房地产营销策划 对房地产项目内外部环境予以准确分析， 并有效运用经营资源的基础上，对一定时 间内营销活动的行为方针、目标、战略以 及实施方案进行设计和谋划。
第二节
策划与房地产营销策划
二、房地产营销策划 房地产市场调查策划、房地产市场定位策 划、房地产产品策划、房地产价格策划、 房地产营销渠道策划、房地产广告策划、 房地产销售策划等。
第一节 市场营销与 房地产市场营销
三、房地产市场营销—程序 • 分析市场机会 • 选择目标市场 • 制定营销策略 • 计划、组织、实施
第二节
概念
策划与房地产营销策划
一、策划—概念与类型
类型：战略咨询策划、投资咨询策划、管理 与企业文化咨询策划、人力资源咨询策划、 营销咨询策划
第二节
策划与房地产营销策划
一、市场营销--80年代的重要概念 • 营销战 • 内部营销
第一节 市场营销与 房地产市场营销
一、市场营销--90年代的重要概念 产品的三种形态: • 有形的物质 • 无形的劳动 • 社会行为
第一节 市场营销与 房地产市场营销
二、房地产市场—形成与发展 计划经济： 土地无偿使用，福利住房 改革开放： 土地有偿出让，福利住房+商品房 市场经济： 土地招拍挂，商品房
第一节 市场营销与 房地产市场营销
二、房地产市场—特点 • 价值性 • 区位性 • 长期性 • 人文性 • 复杂性
第一节 市场营销与 房地产市场营销
二、房地产市场—细分 • 按地域范围分 • 按用途类型分 • 按交易形式分 • 按购买目的分 • 按产权特点分 • 按进入市场顺序分 • 按产品类型分
第三节 本课的学习内容及学习方法
三、学习方法与考核方式 • 以课堂教学为主，其中重视课堂讨论及发言。 同时，要求课外阅读及论坛讨论。 • 平时成绩包括考勤和建议（10%）、课堂讨论 （10%）、论坛讨论（10%）、角色演讲（10%）和模 拟练习（10%）；期末成绩为项目策划报告（50%）
第一节 市场营销与 房地产市场营销
二、房地产市场—形成与发展
北京1990年至2003年商品房开发主要统计指标
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 房地产投资总额（亿元） 本年新开工面积（万平米） 商品房销售建筑面积（万平米） 商品房屋施工面积（万平米） 商品房屋竣工面积（万平米）
一、市场营销--50年代的重要概念 • 品牌形象 • 市场细分 • 营销
第一节 市场营销与 房地产市场营销
一、市场营销--60年代的重要概念 • 4P组合 • 营销近视症 • 生活方式概念
第一节 市场营销与 房地产市场营销
一、市场营销--70年代的重要概念 • 社会营销 • 定位
第一节 市场营销与 房地产市场营销
房地产营销策划
第一章 绪论 第二章 房地产市场营销环境分析 第三章 房地产购买行为分析 房地产价格、渠道、广告、销促策划 房地产销售计划、 第六章 房地产销售计划、组织与实施 第七章 销售模拟练习
尹卫红 2004年 2004年9月
第一章
绪论
（改革、稳定—就业、安居乐业）
第一节 市场营销与 房地产市场营销
图3 北京城市人均居住水平增长状况
19 78 19 79 19 80 19 81 19 82 19 83 19 84 19 85 19 86 19 87 19 88 19 89 19 90 19 91 19 92 19 93 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 人 均 1 使 99 用 9 人 面 均 积 建 筑 面 积
第三节 本课的学习内容及学习方法
一、教学目的 通过本课程的教学，使学生初步了解房地产营销 策划的基本理论、熟悉房地产营销策划实际操作 过程、掌握房地产营销环境分析与策划推广方式， 在此基础上，能较熟练地撰写营销策划报告。
第三节 本课的学习内容及学习方法
二、教学内容 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 绪论 房地产市场营销环境分析 房地产购买行为分析 房地产产品定位 房地产价格、渠道、广告、销促策划 房地产销售计划、组织与实施 销售模拟练习
第一节 市场营销与 房地产市场营销
二、房地产市场—形成与发展 是国民经济的重要行业 （产值10%-40%、财政收入27%、带动作用） 房地产业 金融保险业
3% 15% 建筑业 9%
其他 73%
图1
房地产业占国民生产总值的比重
10
15
20
25
居 住 面 积 (平 米 )
0
5
有较大的社会效益
二、房地产市场—形成与发展
第一节 市场营销与房地产市场营销 第二节 策划与房地产营销策划 第三节 本课的学习内容及学习方法
作业1 请写出希望在本课学到的东西（不仅是知识）、 作业1：请写出希望在本课学到的东西（不仅是知识）、 希望的教学（学习）方法。（ 。（2 希望的教学（学习）方法。（2分）
第一节 市场营销与 房地产市场营销
合集下载
湖南楚盛园置业广晟江山帝景营销战略及执行报告PPT_新鼎地产_120P
时间一长，销售疲态 不可避免！新鼎地产， 主要以强制休假、晨 跑、团体聚会、爬山 等一系列活动等，尽 可能的化解销售疲态， 让每个销售员均以最 佳的销售状态迎接每 一批客户。
【成功案例】
新鼎操作的成功案例
华晨世纪广场： 22天，2个亿万（新鼎地产在另一家团队打不开局面的情况下进场）13年全面 实现清盘，销售均价超过15000元/平。
操作手法： 1、卖点务实：武广新城CBD地标，长沙第一座成型商业综合体 2、推广务实：温德姆酒店管理保障+投资收益，每年8%现金收入+2%酒店消费券+12免费入住； 3、渠道务实：报广（1/8）+短信+网络+行销+CALL客
4、营销亮点：以客户话，做为营销的语言 渠道不在于多，而在于用到极致，如报广，只上周二、周三、周六的头版1/8，其他
• 湘府路大桥拉通激活片区 发展基因。
• 地铁7号线将为片区带来 巨大的升值潜力，
• 908、912区间线直达江山 帝景站下车即到，908西 线、912均可途径项目
• 路网遍布，出入便捷，与 主城区联系紧密。未来升 值潜力大。
项目价值禀赋：强大的品牌实力
千亿级大型国有企业，实力雄厚，跨行业资源整合能力超强，房地产开发是其一项重 要的业务。
华晨世纪广场：鼎兴地产中途进场（前期合富销售三个月，无突破），一个月实现销售80%，完成销售金 额2.56亿。三个月全面清盘，销售单价15000元。销售价格为片区之最。
汇一城：2013年10月进场，12月14日开盘，共推出房源240套，开盘当天销售225套，销售率94%，淡市 之下，再创开盘即清盘，至少已有半年未见。
广晟·江山帝景团队人员配置架构
新鼎地产董事长 （项目统筹及评审委员会）
房地产营销策划方案PPT模板(完美版)
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教师课堂用语在学科专业方面重在进行“引”与“导”，通过点拨、搭桥等方式让学生豁然开朗，得出结论，而不是和盘托 出，灌输告知。一般可分为：启发类、赏识类、表扬类、提醒类、劝诫类、鼓励类、反思类。
1. 你真让人感动，老师喜欢你的敢想、敢说、敢问和敢辩，希望你继续保持下去。 2. 这么难的题你能回答得很完整，真是了不起！你是我们班的小爱因斯坦。 3. 你预习的可真全面，自主学习的能力很强，课下把你的学习方法介绍给同学们，好不好？ 4. 哎呀. 通过你的发言，老师觉得你不仅认真听，而且积极动脑思考了，加油哇！ 四、提醒类
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STEP 01
STEP 02
STEP 03
STEP 04
STEP 05
STEP 06
一、启发类
1. 集体力量是强大的，你们小组合作了吗?你能将这个原理应用于生活吗?你的探究目标制定好了吗? 2. 自学结束，请带着疑问与同伴交流。 3. 学习要善于观察，你从这道题中获取了哪些信息? 4. 请把你的想法与同伴交流一下，好吗? 5. 你说的办法很好，还有其他办法吗?看谁想出的解法多? 二、赏识类
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教师课堂用语在学科专业方面重在进行“引”与“导”，通过点拨、搭桥等方式让学生豁然开朗，得出结论，而不是和盘托 出，灌输告知。一般可分为：启发类、赏识类、表扬类、提醒类、劝诫类、鼓励类、反思类。
1. 你真让人感动，老师喜欢你的敢想、敢说、敢问和敢辩，希望你继续保持下去。 2. 这么难的题你能回答得很完整，真是了不起！你是我们班的小爱因斯坦。 3. 你预习的可真全面，自主学习的能力很强，课下把你的学习方法介绍给同学们，好不好？ 4. 哎呀. 通过你的发言，老师觉得你不仅认真听，而且积极动脑思考了，加油哇！ 四、提醒类
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STEP 01
STEP 02
STEP 03
STEP 04
STEP 05
STEP 06
一、启发类
1. 集体力量是强大的，你们小组合作了吗?你能将这个原理应用于生活吗?你的探究目标制定好了吗? 2. 自学结束，请带着疑问与同伴交流。 3. 学习要善于观察，你从这道题中获取了哪些信息? 4. 请把你的想法与同伴交流一下，好吗? 5. 你说的办法很好，还有其他办法吗?看谁想出的解法多? 二、赏识类
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经典房地产营销方案策划-苏州鑫苑国际城市花园整合营销推广报告_232PPT
小 结
知名度较高，美誉度一般； 市场亯心有待巩固； 客户对项目的认知一定程度上还停留在表层。
2.企业形象认知
•“好象是外地过来的上市公司，很有实力” •“连续在苏州拿了几块高价地” •“到苏州时间不长，但扩张很快”
•“会不会是第二个顺驰？”
•“苏州楼市的一匹黑马” •“管理好象很混乱，听说高层变动频繁” •“施工质量不行，我朋友买了鑫苑园区的房，漏水，很后悔” •“好象挺多业主闹事的！”
“诚亯，帄等，合作，双赢，一起遵孚游戏规则，远比单方自娱自乐有趣” “我们在专业上需要客户的认可，但更追求客户的成功” “务实，远比亯心重要” “我们看重自身价值的体现，但我们会让你有更大的价值体现”
【卷一 反省篇】 “我们在哪里？” ——前期回顾
■ ［国花］是一朵什么花？ 项目形象认知｜企业形象认知｜产品认知 ｜ 价格认知｜地段认知｜环境认知 ■［国花］是如何盛开的？ 营销模式及销售渠道方面｜推盒方面｜公关促销方面 广告推广方面｜形象定位方面｜前期销售进度｜小结
■阶段执行计划
［创意的观点］ “营销推广策划”，只为解决问题而存在！ “营销推广策划”，只有招式，没有模式！ “营销推广策划”，因地制宜，因项目而异！ “营销推广策划”，不是万能，但创造可能！
［创意的方法］
简单的真理：分析现状——找出问题——解决问题
［创意的态度］ 用最好的人做最好的项目。 对客户及项目的关注度、投入度与责任度都是100％。
小 结
好也地段，差也地段，真是见仁见智； 新区中心区域及何山区域客群基本上都认同本案地段。 区域的居住认同度不是很高，極需引导。
6.环境认知
•“离新区中心很近，商务氛围还好” •“周边居住小区比较密集，还比较成熟” •“ 附近学校好象不少，商业配套还行” •“靠着运河，是不错。但运河来往船只多，好象很吵的” •“ 内部的环境很好，很喜欢” •“水景多，绿化也多，栋距大，视线好，生活环境应不错的” •“北面有工厂吧，现在看起来周边环境比较杂乱” • “旁边的马浜花园挺乱的，这里以后的物管与小区环境不知道如何？”
重庆某小区二期营销策划推广方案(精品PPT)
我们的B区分三期开发建设，各设有一个入口，其中主入口位于五桂路 右侧、运动休闲广场旁；而两个次入口分别位于二期和三期。工程一 期由4栋点板结合的景观高层组成，户型面积从39㎡－121㎡。
第二十三页，共六十四页。
2)、楼盘名称：金源·华美家园
建筑(jiànzhù)类别： 高层 物业地址： 江北北滨路368号〔金源大道旁〕 开 发 商： 世纪金源集团 均 价：3600元/平方米 开盘时间： 2005-12-23
己向着希望飞翔(fēixiáng)，那是梦
想的归宿。
他们不孤单、他们不迷茫、
他们不是没有梦想，只是他们一直
在为着心中“梦想〞飞翔，年复一
年，日复一日飞翔……
那些指缝中流走的光阴
从喧嚣到宁静
时间的刀锋
割裂了谁的青春
第十六页，共六十四页。
工程名称 建议： (míngchēng) 得力·留鸟生活
得力·留鸟一代
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
0.67% 江津
1.08% 巴南区
35.75%
20.43% 18.01% 11.02% 8.33% 1.08% 1.48% 2.15% 长寿 大渡口区 渝北区 九龙坡区 沙坪坝区 南岸区 渝中区 江北区
被高压电线所困。
临近地块开展滞后。
威胁〔T〕: 2005年底房市出现集中放量，竞争比 较剧烈。
消费者观望情绪较为浓厚。
投资市场出现萎缩
第十四页，共六十四页。
工程 形象筹划营销 (gōngchéng)
经过前面的市场调查及周边楼盘的定位推广特点，我司筹划中心针对本工程的自身 优势，制定出一套围绕“留鸟精神〞的完整的营销推广方案，以下是对其“留鸟生 活〞的诠释：
第二十三页，共六十四页。
2)、楼盘名称：金源·华美家园
建筑(jiànzhù)类别： 高层 物业地址： 江北北滨路368号〔金源大道旁〕 开 发 商： 世纪金源集团 均 价：3600元/平方米 开盘时间： 2005-12-23
己向着希望飞翔(fēixiáng)，那是梦
想的归宿。
他们不孤单、他们不迷茫、
他们不是没有梦想，只是他们一直
在为着心中“梦想〞飞翔，年复一
年，日复一日飞翔……
那些指缝中流走的光阴
从喧嚣到宁静
时间的刀锋
割裂了谁的青春
第十六页，共六十四页。
工程名称 建议： (míngchēng) 得力·留鸟生活
得力·留鸟一代
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
0.67% 江津
1.08% 巴南区
35.75%
20.43% 18.01% 11.02% 8.33% 1.08% 1.48% 2.15% 长寿 大渡口区 渝北区 九龙坡区 沙坪坝区 南岸区 渝中区 江北区
被高压电线所困。
临近地块开展滞后。
威胁〔T〕: 2005年底房市出现集中放量，竞争比 较剧烈。
消费者观望情绪较为浓厚。
投资市场出现萎缩
第十四页，共六十四页。
工程 形象筹划营销 (gōngchéng)
经过前面的市场调查及周边楼盘的定位推广特点，我司筹划中心针对本工程的自身 优势，制定出一套围绕“留鸟精神〞的完整的营销推广方案，以下是对其“留鸟生 活〞的诠释：
房地产项目营销策划PPT模板
CONTENTS
01
地产销售数据
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文本内容
02
市场存量分析
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文本内容
03
地产销售方案
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文本内容
04
活动策划营销
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文本内容
PART 01
地产销售数据
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本内容在这里输入你需要的文本内容
输入你的标题
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本内容在这里输入你需要的文本内容
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PART 04
活动策划营销
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地产销售数据
输入你的标题
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房地产营销策划与销售执行方案
房地产营销策划与销售执行方案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 市场分析 (3)第二章：市场调研与分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 市场需求分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手数量与类型 (4)2.2.2 竞争对手产品与服务特点 (4)2.2.3 竞争对手市场份额与地位 (4)2.2.4 竞争对手策略分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)2.3.1 消费者人口特征分析 (4)2.3.2 消费者购买动机分析 (4)2.3.3 消费者购买行为分析 (5)2.4 市场机会与威胁分析 (5)2.4.1 市场机会分析 (5)2.4.2 市场威胁分析 (5)第三章：产品定位与包装 (5)3.1 产品定位 (5)3.2 产品包装 (5)3.3 产品差异化策略 (6)3.4 产品组合策略 (6)第四章：价格策略 (6)4.1 价格定位 (6)4.2 价格调整策略 (7)4.3 价格促销策略 (7)4.4 价格竞争力分析 (7)第五章：渠道策略 (8)5.1 渠道选择 (8)5.2 渠道建设与管理 (8)5.3 渠道合作策略 (9)5.4 渠道促销策略 (9)第六章：推广策略 (9)6.1 推广目标 (9)6.2 推广渠道 (10)6.3 推广创意与设计 (10)6.4 推广效果评估 (10)第七章：广告策略 (11)7.1 广告定位 (11)7.2 广告创意与设计 (11)7.3 广告投放策略 (11)7.4 广告效果评估 (12)第八章：销售策划 (12)8.1 销售目标 (12)8.2 销售策略 (12)8.3 销售渠道 (13)8.4 销售团队建设 (13)第九章：销售执行 (13)9.1 销售流程 (13)9.2 销售技巧 (14)9.3 销售服务 (14)9.4 销售管理 (14)第十章：客户关系管理 (14)10.1 客户分类与维护 (15)10.2 客户满意度提升 (15)10.3 客户投诉处理 (15)10.4 客户关系营销 (16)第十一章：危机公关与应对 (16)11.1 危机预警与预防 (16)11.2 危机应对策略 (16)11.3 危机处理流程 (17)11.4 危机恢复策略 (17)第十二章：项目总结与评估 (17)12.1 项目成果总结 (17)12.2 项目经验与教训 (18)12.3 项目改进措施 (18)12.4 项目未来发展趋势 (19)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，各行业对高效、智能的管理系统需求日益旺盛。
房地产营销策划方案ppt课件
从月均成交量分析，呈贡新区住宅月均成交约35套，除以价换量的项目以外，月均成交走势以涌鑫最好。
11
市场背景审视 宏观政策 土地市场 呈贡住宅市场
项目名称 书香大地
物业类型
占地（亩）
总建面（万 ㎡）
住宅
60
21.9
容积率 3.76
实力新城
住宅
160
50
4.1
新南亚国际 综合体
149
55
5.5
涌鑫中心 综合体
2户
面
清水
岛居地段， 综合体配套，
江景资源
区域项目多集中于彩云北路以南，市政府及中央商务区周边，豪生国际酒店东侧尚未成 势，而本案位于豪生国际酒店东侧
均为大体量，配置高端的华宅或豪宅项目，产品竞争激烈，产品附加值方面各有所长
本案产品面积区间为120-260㎡，其中豪宅项目主力面积段集中在150-300㎡，本案主 力面积段为120-175㎡，与豪住市场主力面积段存在一定的差异； 11
11
市场背景审视 宏观政策 土地市场 呈贡住宅市场
2014年预计政策总体偏紧，政府对楼市依然持高度关注状态，开发商推 售持谨慎资金链看紧，客户出手将越发小心冷静。
1、年初新国五条政策出台，重申限购限贷等调控政策，要求地方公布房 价控制目标 ，但地方政府的国五条细则在落地时普遍较为温和 2、成都市政府在年内多次调整公积金贷款政策，公积金贷款购房难度有 所加大 3、银行在年内多次出现银根紧缩和利率上浮的情况，经济板块下行和房 产板块上行出现相应碰撞 4、国务院提出城市基建6大任务，并在当时被认为长效调控机制有望于 10月亮相，后虽无音讯，但提高了后期政策趋紧的预期 5、十八届三中全会召开，房产9大问题备受关注，与房地产税相关的383 方案被提出，调控趋紧的氛围有所保持
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市场背景审视 宏观政策 土地市场 呈贡住宅市场
项目名称 书香大地
物业类型
占地（亩）
总建面（万 ㎡）
住宅
60
21.9
容积率 3.76
实力新城
住宅
160
50
4.1
新南亚国际 综合体
149
55
5.5
涌鑫中心 综合体
2户
面
清水
岛居地段， 综合体配套，
江景资源
区域项目多集中于彩云北路以南，市政府及中央商务区周边，豪生国际酒店东侧尚未成 势，而本案位于豪生国际酒店东侧
均为大体量，配置高端的华宅或豪宅项目，产品竞争激烈，产品附加值方面各有所长
本案产品面积区间为120-260㎡，其中豪宅项目主力面积段集中在150-300㎡，本案主 力面积段为120-175㎡，与豪住市场主力面积段存在一定的差异； 11
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市场背景审视 宏观政策 土地市场 呈贡住宅市场
2014年预计政策总体偏紧，政府对楼市依然持高度关注状态，开发商推 售持谨慎资金链看紧，客户出手将越发小心冷静。
1、年初新国五条政策出台，重申限购限贷等调控政策，要求地方公布房 价控制目标 ，但地方政府的国五条细则在落地时普遍较为温和 2、成都市政府在年内多次调整公积金贷款政策，公积金贷款购房难度有 所加大 3、银行在年内多次出现银根紧缩和利率上浮的情况，经济板块下行和房 产板块上行出现相应碰撞 4、国务院提出城市基建6大任务，并在当时被认为长效调控机制有望于 10月亮相，后虽无音讯，但提高了后期政策趋紧的预期 5、十八届三中全会召开，房产9大问题备受关注，与房地产税相关的383 方案被提出，调控趋紧的氛围有所保持
房地产营销策划方案(完整)_
目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录引言对于华府项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。
本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。
将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。
“用心”是企业行为的准则，也是立足业界、长远发展的根本；“感动六安”是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀；“品位”指产品质量方针和品质保障。
策划目的1．树立产品品牌，体现华府项目的三个价值：中心区——六安政务文化核心区和未来商业中心区；升值空间——华府项目及项目区域具有很大的升值潜力；新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。
2．使产品具有较高的市场认可度，保证产品顺利去化。
房产独家渠道整合营销方案
销售跟进
自渠经理每周组织2次业绩跟进会 议，盘查各小组成员本周拓客工 作进度，针对未达标的小组给与 正确的方法指导。
大客户部拓展方式
寻找意见领袖
通过引荐、拜访等方式约谈 机关单位或公司关键人物， 确定合作模式。 由关键人物组织小型交流会， 在活动过程中推介项目。
业绩合作
针对保险公司、银行、旅行 社可采取业绩置换等方式进 行合作，互利共赢。
品牌酒店类运营商嫁接
我司和铂涛、十方等高 端品牌酒店类运营商均有接触， 可为项目提供多样化运营管理 方案。
线下中介门店整合
通过多年运作积累，目前 和多个城市，上百家中介公 司有深度合作。。
异地导客
通过17-18年的文旅项目 运营，我司在青海、甘孜等 区域成功运作异地导客，完 成上百组团购成交。
自销团队
填写带看单 销售接待，确认客户来源和有效性 销售和驻场人员带看签字确认 带看奖励发放
启动阶段： 1个月
预期带访量：200组/月； 预期成交量：20套/月；
蓄客期： 2-3个月
预期带访量：300组/月； 预期成交量：30套/月；
爆发期： 3个月后
预期带放量：700组/月； 预期成交量：70组/套；
疲软期：
信息传达机制
微信/微信群
项目宣传、项目政策、调整情况 等信息及时以微信/微信群方式 广泛传达。
电话
紧急情况，电话联系关键人员进 行传达。
高效 沟通
邮件
项目佣金政策、合作方式调整等 重要内容以邮件形式进行沟通传 达。
面淡
关系维护、合作探讨、项目培训 等需要长时间沟通的内容，约定 时间当面传达到位。
渠道维护管理
奖励多元化
奖励设置方面，可设置针对经纪人的带看奖、成 交奖，同时可增设门店店长带看奖、成交奖、活
自渠经理每周组织2次业绩跟进会 议，盘查各小组成员本周拓客工 作进度，针对未达标的小组给与 正确的方法指导。
大客户部拓展方式
寻找意见领袖
通过引荐、拜访等方式约谈 机关单位或公司关键人物， 确定合作模式。 由关键人物组织小型交流会， 在活动过程中推介项目。
业绩合作
针对保险公司、银行、旅行 社可采取业绩置换等方式进 行合作，互利共赢。
品牌酒店类运营商嫁接
我司和铂涛、十方等高 端品牌酒店类运营商均有接触， 可为项目提供多样化运营管理 方案。
线下中介门店整合
通过多年运作积累，目前 和多个城市，上百家中介公 司有深度合作。。
异地导客
通过17-18年的文旅项目 运营，我司在青海、甘孜等 区域成功运作异地导客，完 成上百组团购成交。
自销团队
填写带看单 销售接待，确认客户来源和有效性 销售和驻场人员带看签字确认 带看奖励发放
启动阶段： 1个月
预期带访量：200组/月； 预期成交量：20套/月；
蓄客期： 2-3个月
预期带访量：300组/月； 预期成交量：30套/月；
爆发期： 3个月后
预期带放量：700组/月； 预期成交量：70组/套；
疲软期：
信息传达机制
微信/微信群
项目宣传、项目政策、调整情况 等信息及时以微信/微信群方式 广泛传达。
电话
紧急情况，电话联系关键人员进 行传达。
高效 沟通
邮件
项目佣金政策、合作方式调整等 重要内容以邮件形式进行沟通传 达。
面淡
关系维护、合作探讨、项目培训 等需要长时间沟通的内容，约定 时间当面传达到位。
渠道维护管理
奖励多元化
奖励设置方面，可设置针对经纪人的带看奖、成 交奖，同时可增设门店店长带看奖、成交奖、活
房地产营销策划方案_南昌红谷十二庭项目推广策略沟通_102ppt
绿化率：41.8%
实际征地380余亩，其中160余亩被政府征回，作为绿化用地，沿乌沙 河50米宽绿化带。因此项目绿地覆盖率达70%以上。
优质合作伙伴
1、项目规划、景观设计公司
——阿特金斯
2、5次“鲁班奖”获得者
——浙江省东阳第三建筑工程有限公司(广厦集团)
产品形态
多层 纯板式小高层、高层 退台花园洋房
通过策略核心，我们可以做到： 3、归于城市，以城市的、理性的广告推广调性，让消费者从 形象上感知红谷十二庭是一个完完全全的都市楼盘。 4、归于城市，使项目的合作伙伴、产品户型、生态景观、地 段价值等优势在这个策略核心的统领下得到系统有效的传播。 5、归于城市，是为了吸引更多的城市人群关注红谷十二庭、 购买红谷十二庭。
基于以上了解我们发现
5、从竞争对手分析 ，红谷滩片区内同质楼盘 价格基本突破5000元/㎡ ，购买者基本来自城 市。 问题点：我们如何吸引城市购买者？
问题点：我们从哪里寻找新的客户群体？ 问题点：在推广中，我们如何引导消费者并转变项目在他们观念中的片区归属？ 问题点：我们如何找出项目有效卖点并且通过合理的营销手法进行传播？ 问题点：我们应该选择哪种推广调性？才能最大化提升项目价值？ 问题点：我们如何吸引城市购买者？
二、项目介绍
项目物理属性描述—综合技术指标
规划用地面积：146502㎡（合220亩） 总建筑面积：257937 ㎡ 其中：住宅建筑面积：249937 ㎡ 配套设施建筑面积：6000 ㎡ 幼儿园建筑面积：2000 ㎡ 地下人防建筑面积：19879 ㎡ 综合容积率：1.73 建筑蜜度：31%
第一阶段（08年2月—4月中旬）
推广主题
城 市 之 门
解决问题：