时代光华 学习课程:乔家大院与现代商道(上) 测试题答案

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乔家大院与现代商道

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第十讲对话竞争之道主持人:薛灿宏嘉宾:郭梓林先生:北京大学产业与文化研究所的常务副所长、科瑞集团副董事长、学者型企业家慕云五先生:管理学家杂志社资深执行主编争还是不争?薛灿宏:根据郭总的观点,市场经济条件下竞争是常态,夫为不争,天下莫能与之争。

那么,请教郭总,我们究竟是争还是不争呢?郭梓林:市场是一个争的环境,当然要争,但要超越竞争,达到一种不争的境界。

争是没办法的,但是要想在争的过程中愉快一点,活得更潇洒一点,就要找到自己的核心竞争力。

核心竞争力是别人拿不走,学不会的。

一个企业如果想获得持续发展,必须有核心竞争力。

例如英特尔做芯片,尽管有人跟它竞争,但是它有核心技术、有专利,别人没法竞争。

1995年的时候,我们跟四通、联想、巨人在庐山开了泰山产业集团会, 20家民营企业参加。

我记得当时柳传志说:“联想不能搞技工贸,而要搞贸工技,因为技术别人没办法弄走。

”他认为联想不能跟美国的计算机行业竞争,因为自己没有核心竞争力,投入再多也不行。

所以,后来联想就走了贸工技的路,并设法找到它的核心竞争力。

薛灿宏:您讲的是大企业和成功的企业。

他们有足够的资金,有足够的实力,有足够的底气不争,因为他们有核心竞争力。

问题是全国有很多中小型企业没有核心竞争力,如果他们不竞争,就没有饭吃。

在这种情况下,怎么谈不争?郭梓林:那不可能的。

薛灿宏:不可能?郭梓林:不争是不可能的。

但是要考虑用什么方式去跟别人竞争,在竞争过程中怎么高人一筹。

对企业家来说,其实有两条路可走。

第一是努力降低成本,比别人扛得久,就能生存下来了。

降低成本可以通过两个途径,一是降低管理成本,管理的浪费是巨大的,可以降低很多成本;二是降低生产成本。

我们一般都是采用科技创新方法降低生产成本,用制度和文化创新降低管理成本。

降低管理成本之后就可以跟别人竞争了,你就拥有了价格优势,别人怎么降低成本也降不过我。

比如一个话筒,我卖450元,还赚钱,别人卖500元还不赚钱,所以他们没法跟我竞争。

时代光华新领导力试卷答案[精选合集]

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时代光华新领导力试卷答案[精选合集]第一篇:时代光华新领导力试卷答案学习课程:新领导力单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材,高层学:回答:正确1.A2.B3.C4.D 执行力推行力学习力领导力2.整合内外部资源的能力是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 组织力领导力决断力推行力3.所谓正确的决策,需要将回答:正确1.A2.B3.C4.D 感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合4.把百分之五的希望,化为百分百的现实,最基本的方法叫做:回答:正确1.A2.B3.C4.D 锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分5.在世界500强企业中,有一些榜样是经常被树立的,包括:爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。

这些榜样中被树立得最多的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样6.物质激励包括奖金、股权、福利、工资,它们的激励功能完全不同。

其中工资解决的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是:1.A2.B3.C4.D 领导女性性格的人采购员经理助理8.员工身体力行后,接下来就是企业文化的再生期,再生期即:回答:正确1.A2.B3.C4.D 耳闻目染心领神会身体力行言传身教9.每一个层次的人都有各自适合的教材,中层学:回答:正确1.A 执行力2.B3.C4.D 学习力领导力推行力10.作为领导,首先能掌控自己,才能继而掌控世界。

掌控自我的前提是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 借用他人的资源提高自身修养严格的工作制度控制自己的欲望11.领导人才模型是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同,平均来说,一个职业疲劳的周期为:回答:正确1.A2.B3.C4.D 每一年每两年每三年不确定13.新员工到公司后,首先要培养员工的:回答:正确1.A2.B3.C 品牌能力意志4.D 兴趣14.与企业效益相关度更强的是员工的:回答:正确1.A2.B3.C4.D 忠诚度激励度满意度敬业度15.管住新员工的是纪律,管住老员工的是:1.A2.B3.C4.D 企业文化工作习惯规章制度激励机制第二篇:新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 6.0 学分!得分: 100学习课程:新领导力单选题1.所谓正确的决策,需要将回答:正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答:正确2.把百分之五的希望,化为百分百的现实,最基本的方法叫做:1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答:正确3.生产作业型人才模型是:1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时,大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

时代光华-孙子兵法与现代商战-课程考试

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时代光华-孙子兵法与现代商战-课程考试孙子兵法与现代商战单选题1.按照兵法的原理,成功管理的三大要素除料敌、取人外还有:回答:正确1. A 人才2. B 资源3. C 谋略4. D 并力2.《孙子兵法》十三篇中成为全书纲领的一篇是:回答:正确1. A 谋攻篇2. B 计篇3. C 势篇4. D 军争篇3.孙子关于领导力的核心解释为:回答:正确1. A 严2. B 仁3. C 信4. D 智4.依据兵法的原则做企业应该把重心放到的层次是:回答:正确1. A 伐交2. B 伐谋3. C 伐兵4. D 攻城5.竞争对抗的一条最关键的原则是:回答:正确1. A 以静制动2. B 出奇制胜3. C 择人而任势4. D 先为不可胜,以待敌之可胜6.求之于势,不责于人的目的是:回答:正确1. A 使手中资源的价值最大化2. B 全胜3. C 先胜4. D 不战而屈人之兵7.孙子作战理论的核心篇是:回答:正确1. A 《计篇》2. B 《谋攻》3. C 《虚实篇》4. D 《军争篇》8.避实击虚所着眼的是:回答:正确1. A 对手的变化2. B 对手的谋略漏洞3. C 对手整体结构的瓦解4. D 对手的局部结构调整9.企业里边要提防竞争对手使用间谍从我方获取信息,对我方的核心的材料要:回答:正确1. A 学会分级2. B 专人专管3. C 严格保密4. D 专职负责10.《孙子兵法》成为科举中武科考试的理论科目在社会上广泛流传是在:回答:正确1. A 唐代2. B 宋代3. C 汉代4. D 明代11.能提供一种被职工认可的愿景使企业的发展有强大的动力是因为:回答:正确1. A 知己知彼2. B “不战而屈人之兵”3. C “令民与上同意也”4. D 利益驱动12.《作战篇》的核心是:回答:正确1. A 攻其不备2. B 出其不意3. C 战争物资的准备4. D 找出敌人破绽13.新希望集团的刘永好在上项目的时候,首先要做可否性报告,这是运用了孙子的:回答:正确1. A “防患于未然”2. B “不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利”3. C “令民与上同意也”4. D “不战而屈人之兵”14.在现代商战中,要使企业的命运真正掌握在自己的手里,战略家就要:回答:正确1. A 因粮于敌2. B 防微杜渐3. C 知己知彼4. D 知害知利15.企业竞争本质上就是:回答:正确1. A 利益的争夺战2. B 人才的争夺战3. C 主动权的争夺战4. D 市场的争夺战下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友下载后可以编辑删除xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求,我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。

培训-孙子兵法与现代商战 试题答案

培训-孙子兵法与现代商战 试题答案

学习课程:孙子兵法与现代商战单选题1.《孙子兵法》十三篇中成为全书纲领的一篇是:回答:正确1. A 谋攻篇2. B 计篇3. C 势篇4. D 军争篇2.孙子关于领导力的核心解释为:回答:正确1. A 严2. B 仁3. C 信4. D 智3.战略计划建立的基础是:回答:错误1. A 资源2. B 人才3. C 资金4. D 民心4.蒙牛用伊利的人才、市场、渠道甚至品牌迅速发展壮大自己所运用的策略是:回答:正确1. A 上兵伐谋2. B 利令智昏3. C 因粮于敌4. D 合作双赢5.依据兵法的原则做企业应该把重心放到的层次是:回答:正确1. A 伐交2. B 伐谋3. C 伐兵4. D 攻城6.竞争对抗的一条最关键的原则是:回答:正确1. A 以静制动2. B 出奇制胜3. C 择人而任势4. D 先为不可胜,以待敌之可胜7.求之于势,不责于人的目的是:回答:正确1. A 使手中资源的价值最大化2. B 全胜3. C 先胜4. D 不战而屈人之兵8.企业里边要提防竞争对手使用间谍从我方获取信息,对我方的核心的材料要:回答:正确1. A 学会分级2. B 专人专管3. C 严格保密4. D 专职负责9.能提供一种被职工认可的愿景使企业的发展有强大的动力是因为:回答:正确1. A 知己知彼2. B “不战而屈人之兵”3. C “令民与上同意也”4. D 利益驱动10.新希望集团的刘永好在上项目的时候,首先要做可否性报告,这是运用了孙子的:回答:正确1. A “防患于未然”2. B “不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利”3. C “令民与上同意也”4. D “不战而屈人之兵”11.在现代商战中,要使企业的命运真正掌握在自己的手里,战略家就要:回答:正确1. A 因粮于敌2. B 防微杜渐3. C 知己知彼4. D 知害知利12.衡量战略胜负的标志是:回答:正确1. A “势”2. B “行”3. C “谋”4. D “攻”13.管理最核心的东西:回答:正确1. A “进不求名,退不避罪”2. B “非利不战,非危不战”3. C “避实击虚,因敌制胜”4. D “合之以文,齐之以武”14.《孙子兵法》的精髓可以概括为:回答:正确1. A “置之死地而后生”2. B “非利不动,非危不战”3. C “知己知彼,避实击虚”4. D “合之以文,齐之以武”15.选择下属的原则是:回答:错误1. A 忠诚2. B 围绕企业利益3. C 可靠4. D 听话第1讲孙子与孙子兵法的价值一.前言战争冲突是人类对抗的最高形式。

最新光华学院满分答案-一孙子兵法与现代商战

最新光华学院满分答案-一孙子兵法与现代商战

单选题正确1.按照兵法的原理,成功管理的三大要素除料敌、取人外还有:1. A 人才2. B 资源3. C 谋略4. D 并力正确2.《孙子兵法》十三篇中成为全书纲领的一篇是:1. A 谋攻篇2. B 计篇3. C 势篇4. D 军争篇正确3.中国历史上关于用兵的第一个战略管理模型是:1. A 四略2. B 三才3. C 七计4. D 五事正确4.依据兵法的原则做企业应该把重心放到的层次是:1. A 伐交2. B 伐谋3. C 伐兵4. D 攻城正确5.竞争对抗的一条最关键的原则是:1. A 以静制动2. B 出奇制胜3. C 择人而任势4. D 先为不可胜,以待敌之可胜正确6.孙子作战理论的核心篇是:1. A 《计篇》2. B 《谋攻》3. C 《虚实篇》4. D 《军争篇》正确7.避实击虚所着眼的是:1. A 对手的变化2. B 对手的谋略漏洞3. C 对手整体结构的瓦解4. D 对手的局部结构调整正确8.下列思想和西方战略家利德尔•哈特提出的间接路线战略相似的一项是:1. A 攻心为上2. B 以迂为直3. C 避实击虚4. D 后发制人正确9.今天的信息战就是:1. A 伐交2. B 伐兵3. C 伐谋4. D 用间正确10.能提供一种被职工认可的愿景使企业的发展有强大的动力是因为:1. A 知己知彼2. B “不战而屈人之兵”3. C “令民与上同意也”4. D 利益驱动正确11.新希望集团的刘永好在上项目的时候,首先要做可否性报告,这是运用了孙子的:1. A “防患于未然”2. B “不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利”3. C “令民与上同意也”4. D “不战而屈人之兵”正确12.衡量战略胜负的标志是:1. A “势”2. B “行”3. C “谋”4. D “攻”正确13.企业竞争本质上就是:1. A 利益的争夺战2. B 人才的争夺战3.4. C 主动权的争夺战5.6. D 市场的争夺战正确14.最有效的击虚手段是:1. A 进攻对方的心理弱点2.3. B 进攻对方的管理弱点4. C 进攻对方的防备弱点5.6. D 进攻对方的技术弱点正确15.选择下属的原则是:1. A 忠诚2.3. B 围绕企业利益4. C 可靠5. D 听话。

乔家大院阅读训练题及答案

乔家大院阅读训练题及答案

乔家大院阅读训练题及答案乔家大院?? ——北方民居建筑史上一颗璀璨的明珠?? ①山西,素以地上文物之丰、地下能源之巨著称。

而今,又以大量传统民居建筑艺术的不断被发现而令世人瞩目,其中最为出名的就是乔家大院。

?? ②乔家大院位于山西省祁县乔家堡村,北距太原54公里,南距东观镇仅2公里。

它又名“在中堂”,是清代全国著名的商业金融资本家乔致庸的宅第。

始建于清代乾隆年间,以后曾有两次增修,一次扩建,于民国初年建成一座宏伟的建筑群体。

?? ③大院为全封闭式的城堡式建筑群,占地10642平方米,建筑面积4175平方米,分6个大院,20个小院,313间房屋。

大院三面临街,不与周围民居相连。

外围是封闭的砖墙,高10米有余,上层是女墙式的垛口,还有更楼、眺阁点缀其间,显得气势宏伟,威严高大。

大门坐西朝东,上有高大的顶楼,中间城门洞式的门道,大门对面是砖雕百寿图照壁。

大门以里,是一条石铺的东西走向的甬道,甬道两侧靠墙有护墙围台,甬道尽头是祖先祠堂,与大门遥遥相对,为庙堂式结构。

北面三个大院,都是芜廊出檐大门,暗棂暗拄,三大开间,车轿出入绰绰有余,门外侧有拴马拄和上马石,从东往西数,依次为老院、西北院、书房院。

所有院落都是正偏结构,正房主人居住,偏院则是客房佣人住室及灶房。

在建筑上偏院较为低矮,房顶结构也大不相同,正院都为瓦房出檐,偏院则为方砖铺顶的平房,既表现了伦理上的尊卑有序,又显示了建筑上的层次感。

大院有主楼四座,门楼,更楼,眺阁六座。

各院房顶有走道相通,便于夜间巡更护院。

?? ④综观乔家大院,斗拱飞檐,彩饰金装,建筑考究,工艺精湛,整体呈“喜喜”字形,集中体现了我国清代北方民居的独特风格。

因此这座大院被专家学者誉为“北方民居建筑史上一颗璀璨的明珠”。

?? ⑤皇家有故宫,民宅看乔家。

如今,乔家大院业已成为中外闻名的民俗胜地,而且也成为许多影视剧拍撮时争抢镜头的宝地。

?? 19.乔家大院的建筑特征是(3分)?? 20.如果说第③段中的一系列数字真实而准确地说明了乔家大院建筑群庞大而有序,那么,文中画线句则运用的说明方法,其作用是什么?(3分) ???? 21.第①段末句“其中最为出名的就是乔家大院”在全文结构上有什么作用?(3分)???? 22.电视连续剧(乔家大院)热播后,这颗“璀璨的明珠”更加光彩夺目。

乔家大院与现代商道(上) 试题答案

乔家大院与现代商道(上)  试题答案

单选题1.人类传播知识的渠道是:回答:正确1. A 科学的叙述2. B 用历史的方式3. C 情感叙说4. D 以上三条渠道2.一个企业家的成长大致有分为三个阶段,第一个阶段是:回答:正确1. A 超越自我2. B 超越自卑3. C 超越生命4. D 超越极限3.真正的好商人、企业家,一定要走到:回答:正确1. A 损人利己的道路上来2. B 利人不利己的道路上来3. C 损人不利己的道路上来4. D 利人利己的道路上来4.一个商人最核心的基本特质应该是:回答:正确1. A 聪明的才智2. B 超预见能力3. C 道德品质高4. D 赚钱的欲望5.现代经济学的经典都主张,真正成功的商业秘诀在于:回答:正确1. A 做大做强2. B 共赢、互惠3. C 让一部分人先富起来4. D 夫惟不争,天下莫能与之争6.在面子和银子面前,每个企业家都有自己的:回答:正确1. A 沉没成本分析2. B 边际收益分析3. C 核心竞争力分析4. D 成本收益分析7.企业搞价格同盟,联手坑害消费者,最终会面临:回答:正确1. A 囚徒困境2. B 濒临破产3. C 价格上涨4. D 利益最大化8.下列说法正确的是:回答:正确1. A 竞争是常态的2. B 没有竞争企业做不强3. C 没有竞争员工不能提升4. D 以上都正确9.企业家给企业、给社会正面的、积极的、健康的形象依靠的是:回答:正确1. A 他的勤奋执著2. B 他的文化知识3. C 他的价值观念4. D 他的人格魅力10.在所有实行市场经济的国家,企业家挣钱只有两个办法,第一是在市场上创新,第二是:回答:正确1. A 感情投资2. B 社会合资3. C 联姻政府4. D 通过制度寻租11.要想成为一个优秀的商人,首先要勤奋,吃过苦;第二个关健词是:回答:正确1. A 聪慧2. B 敏锐3. C 诚信4. D 有欲望12.管理的浪费是巨大的。

我们降低管理成本一般都是采用:回答:正确1. A 制度和文化创新2. B 营销创新3. C 科技创新4. D 价格创新13.竞争的最高境界是:回答:正确1. A 创新2. B 合作3. C 协作4. D 市场竞争14.一个企业家、商人,他最基本的是:回答:正确1. A 有胆略和勇气2. B 有判断力3. C 有挣钱的欲望4. D 以上三条必须具备15.在市场条件下,竞争永远都是一种常态,这是由:回答:正确1. A 社会制度决定的2. B 个人意志决定的3. C 老板意志决定的4. D 国家意志决定的。

学习课程中国家族企业传承问题解决之道--试题及参考答案

学习课程中国家族企业传承问题解决之道--试题及参考答案

单选题1.道家的理论充分强调自然界的均衡,并认为失衡就是灾难,严重的失衡就是死亡回答:正确1. A 是2. B 否2.第一代企业家在70岁到100岁的时候,就进入了神仙期。

这时,其职业生涯侧重的是良性循环回答:正确1. A 是2. B 否3.30岁到40岁,企业家职业生涯进入稳定期,其子女的年龄是15岁到25岁,职业生涯进入实习期回答:正确1. A 是2. B 否4.传承会趋强,因为基因在不断地改良和延续,取其精华,弃其糟粕回答:正确1. A 是2. B 否5.人们应该传承愿力,培养能力回答:正确1. A 是2. B 否6.人力资源管理主要解决的是人的能力和愿力问题。

能力是指是否有能力做,愿力是指是否愿意做回答:正确1. A 是2. B 否7.所谓继承,是指子女逐步地承续企业的资产。

这是一种渐进式的承接回答:正确1. A 是2. B 否8.传承的内涵有两个:第一,竞争的能力;第二,生存的手段回答:正确1. A 是2. B 否9.“咨之以计谋而观其识”是指回答:正确1. A 告诉他事情很严重,看看这个人是否有勇气去面对2. B 针对一个问题,看他能否拿出可行的解决方案,观察这个人的见识如何,是否有解决问题的能力和本领3. C 委托他做一件事情,看看这个人的信用怎么样4. D 以上说法都正确10.下盘的气是指回答:正确1. A 可信而不浮躁2. B 人非常稳健3. C 以上都正确4. D 以上都不对11.关于家族式企业传承的四个象限,说法正确的是回答:正确1. A 第三象限:子女无能力,有愿力,是指子女没有能力做接班人,但愿意做2. B 第四象限:子女无能力,无愿力,是指子女既没有能力做接班人,也不愿意做3. C 以上都正确4. D 以上都不对12.人类是地球上最糟糕的动物,下面表述正确的是回答:正确1. A 人的消化不良,远不及老鹰2. B 人的身上没有毛,远不及北极熊,抗冷抗寒3. C 人的牙齿软弱,远不及鳄鱼4. D 以上说法都正确13.家族式企业接班时有很多种情况,包括回答:正确1. A 我的儿子很优秀,接班没问题2. B 我的儿子是混蛋,接班就败家3. C 我的儿子很优秀,但不愿接班4. D 以上都包括14.当今世界上危机感最强的一个民族是回答:正确1.2. A 汉族3. B 朝鲜族4. C 蒙古族5. D 犹太族15.中国家族式企业的传承问题必然要受到中国传统观念的影响,表现在回答:正确1. A 中华民族五千年的传统观念是子承父业,世代香火相传2. B 祖宗的基业子孙人人有份3. C 分家会分散企业实力,最后企业被分得无影无踪4. D 以上说法都正确。

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学习课程:乔家大院与现代商道(上) 单选题
1.人类传播知识的渠道是:回答:正确
1. A 科学的叙述
2. B 用历史的方式
3. C 情感叙说
4. D 以上三条渠道
2.一个企业家的成长大致有分为三个阶段,第一个阶段是:回答:正确
1. A 超越自我
2. B 超越自卑
3. C 超越生命
4. D 超越极限
3.真正的好商人、企业家,一定要走到:回答:正确
1. A 损人利己的道路上来
2. B 利人不利己的道路上来
3. C 损人不利己的道路上来
4. D 利人利己的道路上来
4.一个商人最核心的基本特质应该是:回答:正确
1. A 聪明的才智
2. B 超预见能力
3. C 道德品质高
4. D 赚钱的欲望
5.一个真正的企业家要会:回答:正确
1. A 商业模式
2. B 产权模式
3. C 治理模式
4. D 以上三点都要会
6.现代经济学的经典都主张,真正成功的商业秘诀在于:回答:正确
1. A 做大做强
2. B 共赢、互惠
3. C 让一部分人先富起来
4. D 夫惟不争,天下莫能与之争
7.在面子和银子面前,每个企业家都有自己的:回答:正确
1. A 沉没成本分析
2. B 边际收益分析
3. C 核心竞争力分析
4. D 成本收益分析
8.我们一般采用降低生产成本的方法是:回答:正确
1. A 科技创新方法
2. B 制度和文化创新
3. C 营销创新方法
4. D 生产工艺创新
9.企业搞价格同盟,联手坑害消费者,最终会面临:回答:正确
1. A 囚徒困境
2. B 濒临破产
3. C 价格上涨
4. D 利益最大化
10.在所有实行市场经济的国家,企业家挣钱只有两个办法,第一是在市场上创新,第二是:回答:正确
1. A 感情投资
2. B 社会合资
3. C 联姻政府
4. D 通过制度寻租
11.要想成为一个优秀的商人,首先要勤奋,吃过苦;第二个关健词是:回答:正确
1. A 聪慧
2. B 敏锐
3. C 诚信
4. D 有欲望
12.管理的浪费是巨大的。

我们降低管理成本一般都是采用:回答:正确
1. A 制度和文化创新
2. B 营销创新
3. C 科技创新
4. D 价格创新
13.一个企业应该有自己的核心竞争力,核心竞争力包括:回答:错误
1. A 营销、管理
2. B 营销、文化
3. C 技术、管理
4. D 管理、文化
14.竞争的最高境界是:回答:错误
1. A 创新
2. B 合作
3. C 协作
4. D 市场竞争
15.在竞争过程中要记住一个基本的人和人合作的道理,即:回答:正确
1. A 守住道德底线
2. B 知道对方的策略
3. C 置之死地而后生
4. D 趋利避害。

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