(完整版)时代光华学习课程_企业战略规划考试题汇编
时代光华如何提升企业战略执行力试题及答案

时代光华如何提升企业战略执行力试题及答案课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得5.0学分!单选题1. A 新的首席执行官2. B 全球性扩张3. C 新的高层主管4. D 新的战略方案正确2.有关战略图的作用,错误的表述是:1. A 战略图描述组织如何创造价值2. B 用不同的方法描绘战略,以链接管理目标和指标3. C 战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联4. D 战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环正确3.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是:1. A 最好在6、7个左右2. B 基础的、日常性的工作也要囊括进来3. C 把握住考核的重点,数量不宜太多4. D 基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果正确4. 企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段1. A 开发公司层面平衡计分卡2. B 开发部门层面与个人平衡计分卡3. C 项目验收阶段4. D 整合管理流程正确5.以下有关战略评述正确的是:1. A 战略制定是最难的2. B 当前企业面临的最大挑战就是制定出合适的战略3. C 各类企业都开始关注战略,纷纷在内部设立战略规划部4. D 绝大多数战略在制定后都得到了实施正确6.平衡计分卡实现的四个平衡不包括:1. A 财务和非财务的平衡2. B 外部和内部的平衡3. C 结果和驱动的平衡4. D 以上都不对正确7.在美孚平衡计分卡(集团层面)中,学习和成长的战略主题是:1. A 受到激励的员工队伍2. B 良好公民3. C 让客户满意4. D 优异运作正确8. 业绩不佳是变革的直接起因之一,可能的表现方面包括:1. A 价值观的差距2. B 低劣的产品或客户服务质量3. C 业务操作4. D 以上都是正确9.从指标形式的角度来看,“人均利润”属于:1. A 指数2. B 评分等级3. C 绝对值4. D 名次排序1. A 非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的2. B 并未将所有的利益相关者考虑进来3. C 对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述4. D 其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题正确11.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解:1. A 集团管理2. B 事业部管理3. C 共享服务、职能管理以及一线员工4. D 以上都是正确12.组织实施平衡计分卡失败的原因主要有:1. A 缺乏高层领导的直接领导2. B 计分卡没有和战略挂钩3. C 计分卡没有和管理流程挂钩4. D 以上都是正确13.为了解决指标的量化问题,软性的考核内容应该转化为以下哪种形式:1. A 百分比2. B 指数3. C 绝对值4. D 比率正确14. 在完整的平衡计分卡中,行动计划需要:1. A 县官模板2. B 由行动计划小组为每一个行动计划安排具体的项目小组3. C 由项目小组负责衡量投资成本、资源,时间、每一个步骤何时完成4. D 以上都是1. A 只局限于某一个高层管理人员2. B 它负责战略的规划和沟通3. C 它监督战略的执行4. D 其成员是因对战略的相同看法而团结在一起的。
时代光华平衡计分卡及企业战略执行课后测试答案

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单选题
1. 关于战略,下列说法不正确的是:√
A与价值定位无关
B是组织达成其愿景与任务的方法
C根据竞争市场进行清晰的选择
D明确有所为,有所不为
正确答案: A
2. 下列选项中,不属于平衡计分卡实现的四个平衡的是:√
A财务和非财务的平衡
B外部和内部的平衡
C结果和驱动的平衡
D主观和客观的平衡
正确答案: D
3. 有关平衡计分卡的叙述,下列选项不正确的是:√
A非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的
B并未将所有的利益相关者考虑进来
C对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述
D其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题
正确答案: B
判断题
4. 平衡计分卡是一种全面的绩效评价系统。
此种说法: √
正确
错误
正确答案:正确
5. 企业的战略不清晰时,无法使用平衡计分卡。
此种说法: √
正确
错误
正确答案:错误
江泰投资管理JeJ6O31c6e2S。
时代光华-计划制定与管控三套题库

时代光华-计划制定与管控三套题库第一篇:时代光华-计划制定与管控三套题库如何执行”的问题要从:回答:正确1.A2.B3.C4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.对于目标绩效管理的认识正确的是:回答:正确1.A2.B3.C 动4.D 以上说法都对致力于向“目标型”企业的转型,就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队目标绩效管理就是根据目标进行管理,围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活3.基层目标的时间跨度:回答:正确1.A2.B3.C4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.未来最具有竞争力的企业是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业有文化的企业5.一般来说,制定企业的宏观目标需要遵循的原则是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解年度目标必须量化、质化、不被分解6.高层的工作侧重点在:回答:正确1.A2.B3.C4.D 发展规划和执行控制目标计划和团队建设计划实现和信息反馈以上说法都不对7.传统守旧的企业绝大多数都是:回答:正确1.A2.B3.C4.D “目标型”企业“质量型”企业“规模型”企业“任务型”的企业8.企业一切管理活动的中心和总方向是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 目标计划标准方案9.企业目标的实现要靠:回答:正确1.A2.B 销售员工高层经理人 3.C 4.D 企业所有员工的努力中级经理人10.以下不属于来自下级的阻力的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价,试图压低目标11.对上级协助下属实现计划,理解不正确的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 要让下属参与进来,参与是调动员工积极性的一个很好的办法让员工按照自己说得话自己去做,自己制定的目标自己去实现落实计划的时候,有些话、有些事自己一定要心中有数,但是最好要让员工自己去讲要把自己闷在办公室,不把方案拿出来给大家看12.人性的弱点可以用两个字概括,即:回答:正确1.A2.B3.C4.D 懒、贪痴、贪懒、痴懒、弱13.做事情的态度是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的 14.在组织中建立共识,即:回答:正确1.A 解决方案2.B 过程计划3.C 共同愿景4.D 实施方式15.目标管理的最高境界是:1.A 放任授权2.B 事事亲为3.C 无为而治4.D 有效控制回答:正确1.“如何执行”的问题要从:回答:正确1.A2.B3.C4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.不属于传统企业管理特点的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 领导——服从命令资格——论资排辈教导(领导)——成立学习型组织公平——绝对平均3.基层目标的时间跨度:回答:正确1.A2.B3.C4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.化解下级阻力的方法不包括:回答:正确1.A2.B3.C4.D 解释好处一切以下级为中心鼓励下级制定并实现目标说明提供的支持、资源5.在下属执行目标、执行计划的过程中:回答:正确1.A 要报告 2.B 3.C 4.D 要有解决方案要放任不管要事事干预6.简单的说,执行力就是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 做得完做得少做到位做得多7.未来最具有竞争力的企业是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业有文化的企业8.关于组织的力量,理解不正确的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 是无形的力量、是无处不在的力量靠的是某一个主管的个人魅力靠一种氛围、一种气氛可以在无形当中管好员工,让他们不出轨9.一般来说,制定企业的宏观目标需要遵循的原则是:回答:正确1.A2.B3.C 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解4.D 年度目标必须量化、质化、不被分解10.目标以:回答:正确1.A2.B3.C4.D 数字说话效果说话过程说话任务说话11.以下不属于来自下级的阻力的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价,试图压低目标12.人性的弱点可以用两个字概括,即:回答:正确1.A2.B3.C4.D 懒、贪痴、贪懒、痴懒、弱13.管理的头等大事是:回答:正确1.A2.B3.C4.D 心态管理任务管理指标管理资金管理14.做事情的态度是:回答:正确 1.A 2.B 3.C 4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的15.在组织中建立共识,即:回答:正确1.A2.B3.C4.D 解决方案过程计划共同愿景实施方式1.对于目标绩效管理的认识正确的是:1.2.3.A 致力于向“目标型”企业的转型,就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理B 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队C 目标绩效管理就是根据目标进行管理,围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4.D 以上说法都对正确2.基层目标的时间跨度:1.2.3.A 可大一点B 可大可小C 绝对要小 4.D 绝对要大正确3.化解下级阻力的方法不包括:1.2.3.4.A 解释好处B 一切以下级为中心C 鼓励下级制定并实现目标D 说明提供的支持、资源正确4.走动管理的意思就是说:1.2.3.A 做员工要互相走动,了解彼此的情况B 做主管的要和员工互相走动,了解彼此情况C 做主管的、领导的,要不断地到车间,不断地到下面、到基层,向各个员工了解情况4.D 做主管的、领导的要经常互相走动,了解彼此的情况正确5.简单的说,执行力就是:1.2.3.A 做得完B 做得少C 做到位 4.D 做得多正确6.目标必须符合:1.2.3.4.A SMART原则B PDCA原则C 时间管理原则D 任务管理原则正确7.高层的工作侧重点在:1.2.3.4.A 发展规划和执行控制B 目标计划和团队建设C 计划实现和信息反馈D 以上说法都不对正确8.企业目标的实现要靠:1.2.3.4.A 销售员工B 高层经理人C 企业所有员工的努力D 中级经理人正确9.以下不属于来自下级的阻力的是:1.2.3.4.A 对计划无所谓B 个人目标与组织目标一致C 没有压力和紧迫感D 讨价还价,试图压低目标正确10.对上级协助下属实现计划,理解不正确的是:1.2.3.A 要让下属参与进来,参与是调动员工积极性的一个很好的办法B 让员工按照自己说得话自己去做,自己制定的目标自己去实现C 落实计划的时候,有些话、有些事自己一定要心中有数,但是最好要让员工自己去讲4.D 要把自己闷在办公室,不把方案拿出来给大家看正确11.在操作的过程中一定要:1.2.3.4.A 事事亲力亲为B 跟踪检查C 完全放手,一点不参与D 以上都不对正确12.管理的头等大事是:1.2.3.4.A 心态管理B 任务管理C 指标管理D 资金管理正确13.做事情的态度是:1.2.3.4.A 企业的目标决定的 B 企业的文化决定的 C 企业的管理者决定的 D 企业的激励机制决定的正确14.在组织中建立共识,即:1.2.3.4.A 解决方案B 过程计划C 共同愿景D 实施方式正确 15.目标管理的最高境界是:1.2.3.4.A 放任授权B 事事亲为C 无为而治D 有效控制第二篇:时代光华-计划制定与管控_三套题库1.“如何执行”的问题要从:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.对于目标绩效管理的认识正确的是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 动4.D 致力于向“目标型”企业的转型,就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队目标绩效管理就是根据目标进行管理,围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活以上说法都对3.基层目标的时间跨度:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.未来最具有竞争力的企业是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业 4.D 有文化的企业5.一般来说,制定企业的宏观目标需要遵循的原则是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解目标必须量化、质化、不被分解6.高层的工作侧重点在:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 发展规划和执行控制目标计划和团队建设计划实现和信息反馈以上说法都不对7.传统守旧的企业绝大多数都是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D “目标型”企业“质量型”企业“规模型”企业“任务型”的企业8.企业一切管理活动的中心和总方向是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 目标计划标准 4.D 方案9.企业目标的实现要靠:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 销售员工高层经理人企业所有员工的努力中级经理人10.以下不属于来自下级的阻力的是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价,试图压低目标11.对上级协助下属实现计划,理解不正确的是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 要让下属参与进来,参与是调动员工积极性的一个很好的办法让员工按照自己说得话自己去做,自己制定的目标自己去实现落实计划的时候,有些话、有些事自己一定要心中有数,但是最好要让员工自己去讲要把自己闷在办公室,不把方案拿出来给大家看12.人性的弱点可以用两个字概括,即:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 懒、贪痴、贪懒、痴 4.D 懒、弱13.做事情的态度是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的14.在组织中建立共识,即:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解决方案过程计划共同愿景实施方式15.目标管理的最高境界是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 放任授权事事亲为无为而治有效控制1.“如何执行”的问题要从:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业管理体系入手企业管理人员入手企业一线员工入手企业高级决策层入手2.不属于传统企业管理特点的是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 领导——服从命令资格——论资排辈教导(领导)——成立学习型组织公平——绝对平均3.基层目标的时间跨度:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 可大一点可大可小绝对要小绝对要大4.化解下级阻力的方法不包括:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解释好处一切以下级为中心鼓励下级制定并实现目标说明提供的支持、资源5.在下属执行目标、执行计划的过程中:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 要报告要有解决方案要放任不管要事事干预6.简单的说,执行力就是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 做得完做得少做到位做得多7.未来最具有竞争力的企业是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 有高级人才的企业有自己的企业有规模的企业有文化的企业8.关于组织的力量,理解不正确的是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 是无形的力量、是无处不在的力量靠的是某一个主管的个人魅力靠一种氛围、一种气氛可以在无形当中管好员工,让他们不出轨9.一般来说,制定企业的宏观目标需要遵循的原则是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞月度目标必须量化、质化、可被分解日度目标必须量化、质化、可被分解目标必须量化、质化、不被分解10.目标以:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 数字说话效果说话过程说话任务说话11.以下不属于来自下级的阻力的是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 对计划无所谓个人目标与组织目标一致没有压力和紧迫感讨价还价,试图压低目标12.人性的弱点可以用两个字概括,即:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 懒、贪痴、贪懒、痴懒、弱 13.管理的头等大事是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 心态管理任务管理指标管理资金管理14.做事情的态度是:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 企业的目标决定的企业的文化决定的企业的管理者决定的企业的激励机制决定的15.在组织中建立共识,即:回答:正确4b02a6a919e1eb 1.A 2.B 3.C 4.D 解决方案过程计划共同愿景实施方式1.对于目标绩效管理的认识正确的是:4b02a6a919e1eb 1.2.A 致力于向“目标型”企业的转型,就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理B 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队3.C 目标绩效管理就是根据目标进行管理,围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4.D 以上说法都对正确2.基层目标的时间跨度:4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 可大一点B 可大可小C 绝对要小D 绝对要大正确3.化解下级阻力的方法不包括:4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 解释好处B 一切以下级为中心C 鼓励下级制定并实现目标D 说明提供的支持、资源正确4.走动管理的意思就是说:4b02a6a919e1eb 1.A 做员工要互相走动,了解彼此的情况 2.3.B 做主管的要和员工互相走动,了解彼此情况C 做主管的、领导的,要不断地到车间,不断地到下面、到基层,向各个员工了解情况4.D 做主管的、领导的要经常互相走动,了解彼此的情况正确5.简单的说,执行力就是:4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 做得完B 做得少C 做到位D 做得多正确6.目标必须符合:4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A SMART原则B PDCA原则C 时间管理原则D 任务管理原则正确7.高层的工作侧重点在:4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 发展规划和执行控制B 目标计划和团队建设C 计划实现和信息反馈D 以上说法都不对正确8.企业目标的实现要靠:4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 销售员工B 高层经理人C 企业所有员工的努力D 中级经理人正确9.以下不属于来自下级的阻力的是:4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 对计划无所谓B 个人目标与组织目标一致C 没有压力和紧迫感D 讨价还价,试图压低目标正确10.对上级协助下属实现计划,理解不正确的是:4b02a6a919e1eb 1.2.3.A 要让下属参与进来,参与是调动员工积极性的一个很好的办法B 让员工按照自己说得话自己去做,自己制定的目标自己去实现C 落实计划的时候,有些话、有些事自己一定要心中有数,但是最好要让员工自己去讲4.D 要把自己闷在办公室,不把方案拿出来给大家看正确11.在操作的过程中一定要:4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 事事亲力亲为B 跟踪检查C 完全放手,一点不参与D 以上都不对正确12.管理的头等大事是:4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 心态管理B 任务管理C 指标管理D 资金管理正确13.做事情的态度是:4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 企业的目标决定的 B 企业的文化决定的 C 企业的管理者决定的 D 企业的激励机制决定的正确14.在组织中建立共识,即:4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 解决方案B 过程计划C 共同愿景D 实施方式正确15.目标管理的最高境界是:4b02a6a919e1eb 1.2.3.4.A 放任授权B 事事亲为C 无为而治D 有效控制课前测试说明:课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习,测试结果不计入考试成绩。
时代光华——MBA全景教程之一(企业战略管理)课后试题答案

企业战略管理(MBA全景教程之一)课后测试测试成绩:100.00分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 以下错误的战略性思考要点?√A 我们现在何处?B 走向何方?C 我们如何做到这一步?D 企业如何做大做强?正确答案: D2. 市场最基本的构成要素是什么?√A 产品B 顾客C 价值D 服务正确答案: B3. 哪个不是企业未来发展蓝图的考虑?√A 发展的方向B 界定业务C 实际能力D 顾客的需求正确答案: C4. 企业不但要有新的投资,新的融资,还需要有什么?这样才能保证企业特色√A 有不断的新理念B 新的人员C 新的产品D 新的服务正确答案: A5. 企业要制订发展战略,哪个不是主要考虑的?√A 公司的业务,多元化还是单一化B 人员的多少C 服务的顾客,宽泛还是专一D 产品线,宽还是窄正确答案: B6. 构成企业战略目标的三个方面是()√A 方向,业务,顾客需求B 需求,资源,环境C 资源,方向,业务D 资源,方向,环境正确答案: B7. 价值转移的三个阶段是()√A 价值流入稳定期增长期B 价值流入增长期价值流出C 价值流入稳定期价值流出D 价值流入价值转移价值流出正确答案: C8. 低成本运行的战略目标有()√A 适应低价的竞争,建立持久的成本优势B 增加市场份额C 加大广告力度D 建立自己的营销体系正确答案: A9. 浴盆理论是从形象化的角度阐述了公司的()问题√A 经营战略B 市场营销C 企业文化D 资源正确答案: D10. 战略实施的五个模型是()√A 指挥型互补型合作型文化型增长型B 指挥型变革型合作型经济型增长型C 指挥型变革型合作型文化型增长型D 指挥型变革型合作型文化型发展型正确答案: C11. 未来组织结构的特点是()√A 网络性单纯性灵活性多样性全球化B 网络性扁平性灵活性整体化全球化C 网络性扁平性灵活性多样性全球化D 网络性扁平性结构化多样性全球化正确答案: C12. 差别化战略的优势是:()√A 成本低B 实现了品牌忠实C 价格高D 迎合顾客需求正确答案: B13. 并购的形式有:()√A 购售控股的权益B 创立合并C 吸收合并D 以上都是正确答案: D14. 以下不属于国际经营战略类型的是:()√A 全球化战略B 国际战略C 多元化战略D 多国本土化战略正确答案: C15. 技术许可的形式有:()√A 独占许可B 交叉许可C 排它许可D 以上都是正确答案: D。
时代光华E-Learning规划课后测试

B 建立长远目标
C 勾画实现路径
D 撰写规划文档
正确答案: D
4. 企业级学习属于E-Learning成熟度模型中的: √
A 第一阶段
B 第二阶段
C 第三阶段
D 第四阶段
正确答案: C
5. 评估E-Learning应用状况时,人才管理阶段的关键特征是: √
C 运营与管理
D 价值与应用
正确答案: D
2. 从动态角度考量E-Learning应用的工具是: √
A E-Learning价值度模型
B E-Learning成熟度模型
C E-Learning企业应用架构
D E-Learning战略规划
正确答案: B
3. 管理咨询领域的战略咨询的三个步骤不包括: √
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测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试!
单选题
1. 下列选项中,不属于E-Learning企业应用架构外围的基础部分的是: √
A 战略规划
B 技术与平台
A 实施应用LMS
B 混合式培训
C TMS或学习社区
D 智能学习门户
正确答案: C
多选题
6. E-Learning价值度模型的六个方面中,属于正式学习需求的是: √
A 培训项目
B 培训管理
C 学习文化
D 绩效管理
正确答案: A B D
7. 企业制定E-Learning战略规划的原因包括: √
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正确 2.哪个不能体现企业使命的重要性?
6205
1.
2.
3.
4.
A 首先要保证目标一致
B 为资源的更好配置打下好基础
C 调整利益相关群体间的分歧
D 产品的不断更新
正确 3.战略目标所包括的类型中,以下说法错误的是:
6207
1.
A 如何扩大公司的市场份额
企业战略管理(M
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资,配料不置试仅技卷可术要以是求解指,决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下,安与要全过加,度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高;试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中,核资或对料者定试对值卷某,弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试,.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置,弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误,试高要方中求案资技,料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高,术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术,管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高,案中为;资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资,管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装,工置合作调理并试利且技用进术管行,线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确:指灵在导活分。。线对对盒于于处调差,试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷,术调应问试采题技用,术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔,变开需压处要器理在组;事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故,资障强料时电、,回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资,料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而,与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检,卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。
企业战略规划课后测试与答案

企业战略规划课后测试与答案测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 中国的企业为什么做不长( )√A 社会条件还不成熟B 企业没有经营管理好C 世界竞争太激烈D 以上都不正确正确答案: B2. 我国企业对战略规划的理解存在的误区有( )√A 认为战略是在预测未来B 认为战略是决定“明天要做什么”C 把战略规划看成是一项技术D 以上都包括正确答案: D3. 麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( )√A 目标B 结构C 员工D 以上都正确正确答案: D4. 控制企业成本的关键是( )√A 勤俭节约B 优化流程和组织C 大规模采购D 加强管理正确答案: B5. 一个企业的战略规划最好是关于多长时间( )√A 一年半载B 三年五年C 二十年D 五十年正确答案: B6. 我国企业应当建立的正确导向是( )√A 以产品为导向B 以价格为导向C 以战略为导向D 以上都不正确正确答案:C7. 企业的发展战略规划包括( )√A 生存战略B 发展战略C 机会战略D 以上都是正确答案: D8. 中国企业最常使用的管理方式是( )√A 战略管理B 经验管理C 成本管理D 知识管理正确答案: B9. 企业战略价值链结构的第一个层次是( )√A 企业的基础,包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等B 人力资源管理,包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等C 技术开发,包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等D 对采购的管理,包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地正确答案: A10. 企业有一个亿存在银行里,这一个亿的资本是( )√A 有效资源B 无效资源C 固定资源D 流动资源正确答案: B11. 企业授权的模式有( )√A 命令式授权B 层级式授权C 目标式授权D 以上都是正确答案: D12. 企业制定竞争战略属于什么管理( )√A 发展战略规划B 市场营销管理C 人力资源管理D 财务管理正确答案: A13. 与竞争战略有关的常见问题是( )√A 企业的主要竞争者是谁,具有什么优势和弱势?B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化?主要原因是什么?C 企业的客户群是不是在逐渐的增大?客户的忠诚度是否在不断的提高?D 以上都正确正确答案: D14. 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( )√A 攻击策略B 认知策略C 领先策略D 以上都正确正确答案: D15. 企业对市场机会的分析包括( )√A 对潜在市场的产品或服务进行分析B 对进入新的细分化市场,扩充新的产品进行分析C 对竞争对手遇到的发展障碍进行分析D 以上都正确正确答案: D。
时代光华企业战略规划答案(100分)

11、企业制定竞争战略属于什么管理( )
✔ A 发展战略规划 B 市场营销管理 C 人力资源管理 D 财务管理
2
正确答案: A
企业战略规划
12、与竞争战略有关的常见问题是( )
A 企业的主要竞争者是谁,具有什么优势和弱势? B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化?主要原因是什么? C 企业的客户群是不是在逐渐的增大?客户的忠诚度是否在不断的提高? ✔ D 以上都正确
A 崇洋心态,采用拿来主义 B 因循守旧,不思进取 C 抄袭剽窃,有形无神 ✔ D 以上都是
正确答案: D
3
A 两个 B 三个 ✔ C 四个 D五个
正确答案: C
4、企业的管理系统包括( )
A 企业的规章制度 B 工作流程 C 考核和招聘、培训制度 ✔ D 以上都正确
正确答案: D
5、控制协调杠杆包括( )
A 人力资源管理 B 财务管理控制 C 营运管理 ✔ D 以上都是
正确答案: D
6、企业战略秉承什么原则( )
1、激励的杠杆包括( )
A 对员工的奖励 B 晋升机会 C 企业价值观 ✔ D 以上都是
正确答案: D
企业战略规划
2、对SWOT分析法的正确理解是( )
A 评估一家企业的实力强弱 ✔ B 评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁
C 评估一家企业的内部结构 D 以上都不正确
正确答案: B
3、一个产品的生命周期一般分为几个阶段( )
✔ A 舍得法则
1
B 优胜劣汰原则 C 竞争原则 D 和平相处原则
正确答案: A
企业战略规划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7、构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是( )
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学习课程:企业战略规划单选题1.我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) 回答:正确1. A 认为战略是在预测未来2. B 认为战略是决定“明天要做什么”3. C 把战略规划看成是一项技术4. D 以上都包括2.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) 回答:正确1. A 目标2. B 结构3. C 员工4. D 以上都正确3. 控制企业成本的关键是( ) 回答:正确1. A 勤俭节约2. B 优化流程和组织3. C 大规模采购4. D 加强管理4. 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答:正确1. A 两个2. B 三个3. C 四个4. D 五个5.我国企业存在的问题有( ) 回答:正确1. A 摸着石头过河2. B 西部牛仔现象3. C 有效沟通不畅4. D 以上都是6.我国企业应当建立的正确导向是( ) 回答:正确1. A 以产品为导向2. B 以价格为导向3. C 以战略为导向4. D 以上都不正确7.控制协调杠杆包括( ) 回答:正确1. A 人力资源管理2. B 财务管理控制3. C 营运管理4. D 以上都是8.中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答:正确1. A 战略管理2. B 经验管理3. C 成本管理4. D 知识管理9.企业战略秉承什么原则( ) 回答:正确1. A 舍得法则2. B 优胜劣汰原则3. C 竞争原则4. D 和平相处原则10. 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) 回答:错误1. A 企业的基础,包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2. B 人力资源管理,包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3. C 技术开发,包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4. D 对采购的管理,包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地11.企业授权的模式有( ) 回答:正确1. A 命令式授权2. B 层级式授权3. C 目标式授权4. D 以上都是12.企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答:正确1. A 发展战略规划2. B 市场营销管理3. C 人力资源管理4. D 财务管理13.与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答:正确1. A 企业的主要竞争者是谁,具有什么优势和弱势?2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化?主要原因是什么?3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大?客户的忠诚度是否在不断的提高?4. D 以上都正确14.中国企业应当学习世界先进企业,在员工当中树立什么意识( ) 回答:正确1. A 保险意识2. B 危机意识3. C 主人公意识4. D 以上都不正确15. 目前我国企业对品牌认识存在的一个误区是( ) 回答:正确1. A 一个好品牌是企业巨大的财富2. B 品牌就是打广告,打了广告就能树立品牌3. C 品牌的延伸首先要建立在这个品牌已经扎扎实实的基础上4. D 中国目前市场上有很多品牌学习课程:企业战略规划单选题1:中国的企业为什么做不长( ) 回答:正确1. A 社会条件还不成熟2. B 企业没有经营管理好3. C 世界竞争太激烈4. D 以上都不正确2:我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) 回答:正确1. A 认为战略是在预测未来2. B 认为战略是决定“明天要做什么”3. C 把战略规划看成是一项技术4. D 以上都包括3:企业在创立初期,最关心的问题是( ) 回答:正确1. A 业务利润2. B 占领市场份额3. C 加强内部管理4. D 强调学习与创新4:一个真正务实的发展战略规划应当从什么开始:回答:正确1. A 回顾2. B 向前看3. C 梦想4. D 以上都不是5: 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答:正确1. A 两个2. B 三个3. C 四个4. D 五个6: 构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是( ) 回答:正确1. A 企业的规范化管理2. B 资源竞争分析3. C 市场竞争分析4. D 以上都正确7: 企业的管理改善机制包括( ) 回答:正确1. A 管理体系设计和实施2. B 管理体系评审3. C 管理体系改善4. D 以上都正确8:波特五力量分析法的特征是( ) 回答:正确1. A 是一个简单可行的分析工具2. B 更多的关注企业内部环节,对于外部环境的分析显得不够3. C 在实际中被应用的非常多,但是争议也很大4. D 以上都正确9:企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答:正确1. A 发展战略规划2. B 市场营销管理3. C 人力资源管理4. D 财务管理10:一个企业的盈利模型应当怎样确定( ) 回答:错误1. A 根据行业性质、企业特点、环境因素等条件,选择适合自己的模型2. B 选择目前国际上最流行的3. C 选择别的企业用的好的4. D 以上都不正确11:OTSW分析法与SWOT分析法相比,改善的地方是( ) 回答:正确1. A 先分析市场的机会和危险,2. B 先析企业的优势和劣势3. C 同时分析四个方面4. D 以上都不正确12:与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答:正确1. A 企业的主要竞争者是谁,具有什么优势和弱势?2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化?主要原因是什么?3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大?客户的忠诚度是否在不断的提高?4. D 以上都正确13: 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) 回答:正确1. A 攻击策略2. B 认知策略3. C 领先策略4. D 以上都正确14: 我国企业传统的决策思维模式是( ) 回答:正确1. A 谁的职位高,由谁做决策2. B 集体决策3. C 抽签决定4. D 以上都不是15: 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) 回答:正确1. A 崇洋心态,采用拿来主义2. B 因循守旧,不思进取3. C 抄袭剽窃,有形无神4. D 以上都是学习课程:企业战略规划单选题1:目标式授权的特点是( ) 回答:正确1. A 口头服从、心中不服2. B 上有政策、下有对策3. C 目标明确、责权清晰4. D 以上都不正确2:企业在创立初期,最关心的问题是( ) 回答:正确1. A 业务利润2. B 占领市场份额3. C 加强内部管理4. D 强调学习与创新3:中国企业传统的意识基础是( ) 回答:正确1. A 保险意识2. B 危机意识3. C 主人公意识4. D 以上都不正确4:从职能战略的角度来看,战略导向能够对企业的产品发挥什么作用( ) 回答:正确1. A 指导作用2. B 支持作用3. C 辅助作用4. D 以上都不对5: 控制企业成本的关键是( ) 回答:错误1. A 勤俭节约2. B 优化流程和组织3. C 大规模采购4. D 加强管理6: 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答:正确1. A 两个2. B 三个3. C 四个4. D 五个7:一个企业的战略规划最好是关于多长时间( ) 回答:正确1. A 一年半载2. B 三年五年3. C 二十年4. D 五十年8:控制协调杠杆包括( ) 回答:正确1. A 人力资源管理2. B 财务管理控制3. C 营运管理4. D 以上都是9:中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答:错误1. A 战略管理2. B 经验管理3. C 成本管理4. D 知识管理10: 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) 回答:错误1. A 企业的基础,包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2. B 人力资源管理,包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3. C 技术开发,包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4. D 对采购的管理,包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地11: 企业对市场威胁的分析包括( ) 回答:错误1. A 对低成本的境外竞争者的加入进行分析2. B 对境外市场保护壁垒的降低进行分析3. C 对市场快速增长的可能性进行分析4. D 以上都不是12:企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答:错误1. A 发展战略规划2. B 市场营销管理3. C 人力资源管理4. D 财务管理13:企业的核心能力需要从哪些方面进行评估( ) 回答:正确1. A 流程组织优化2. B 工作标准制定3. C 绩效管理4. D 以上都正确14: 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) 回答:正确1. A 攻击策略WORD 完美格式技术资料 专业整理 2. B认知策略 3. C领先策略 4. D以上都正确15: 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) 回答:正确1. A崇洋心态,采用拿来主义 2. B因循守旧,不思进取 3. C抄袭剽窃,有形无神 4. D以上都是。