企业行政管理课程试题答案 时代光华
时代光华《行政管理人员如何做好自我管理》课前测试

时代光华《行政管理人员如何做好自我管理》课前测试行政管理人员如何做好自我管理课前测试说明:课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习,测试结果不计入考试成绩。
判断题1. 成本控制不仅是财务部具有的意识,也是行政管理部门必须树立的第一意识。
此种说法:√正确错误正确答案:正确2. 服务是行政管理工作人员的宗旨,是贯穿于整个行政管理工作的第一项职能,也是最基础的职能。
此种说法:×正确错误正确答案:正确3. 在行政管理人员的核心职能中,管理职能是核心,协调职能是主干。
此种说法:√正确错误正确答案:错误4. 行政管理部门对行政管理人员能力素质的要求非常强,尤其是沟通和协调能力。
此种说法:√正确错误正确答案:正确5. 面对庞大的工作压力,行政管理人员良好的身体素质是保证其他工作有效实施的基础和核心。
此种说法:√正确错误正确答案:正确6. 行政管理人员的职业素质特征主要表现为:复合性、动态性、专业性。
此种说法:√正确错误正确答案:错误7. 行政管理部门不仅是服务部门,更是管理决策部门,强调主动沟通。
此种说法:√正确错误正确答案:正确8. 行政管理的保密原则要求行政管理人员具有一定的法律意识和法律观点。
此种说法:√正确错误正确答案:正确9. 行政管理人员的工作同步原则就是工作要及时进行,否则就没有执行的必要。
此种说法:×正确错误正确答案:错误10. 行政管理人员的公关职能,主要是树立和梳理组织内部和组织外部各种关系,包括危机公关。
此种说法:√正确错误正确答案:正确。
时代光华企业规范化管理试题和答案(一)

时代光华企业规范化管理试题和答案(一)时代光华企业规范化管理试题和答案(一)1.职业经理人在审查自己或部门内部时需要考量的问题有( ) 回答:正确1. A 部门有几个控制的大模块?每个模块有几个控制点?2. B 每个控制点信息反馈频率是多少?3. C 信息来源及接收分析部门是什么?4.D 以上都包括2.对公司战略意图起确定性作用的流程是( ) 回答:正确1. A 核心业务流程2. B 主营业务流程3. C 日常工作流程4.D 以上都不正确3.一个优秀的企业的投诉文化应该包含哪些内容( ) 回答:正确1. A 投诉必须有建议2. B 投诉由两个部分组成:有效投诉和有效建议3. C 投诉必须有署名,要对自己投诉行为负责4.D 以上都包括4.当企业发展壮大,总经理越来越忙,日理万机的时候,这时他最需要的是( ) 回答:正确1. A 几个得力助手2. B 一套科学的管理控制系统3. C 适当的休息4.D 增加工作时间5.员工如果要进行投诉,第一步应该是( ) 回答:正确1. A 首先与直接上司充分沟通2. B 越级向上司投诉3. C 到处向人投诉4.D 直接找总经理投诉6.我国企业传统的塔式组织结构的特点是( ) 回答:正确1. A 通路短小,指挥灵活2. B 样样俱全,自成体系3. C 独立自主,政策优惠4.D 以上都包括7.宝塔式的组织结构自身的`缺点会使企业产生哪些问题( ) 回答:正确1. A 各部门都会最大限度的利用总公司的资源2. B 部门建设越健全,部门之间的问题摩擦就越大3. C 有效沟通和优选授权不通畅4.D 以上都包括8.公司战略是整个公司发展战略的规划中最重要的一个环节,其重要性表现在( )1. A 明确的指出整个公司发展方向2. B 给出阶段性的目标3. C 减少高层的沟通成本4.D 以上都包括9.哑铃化组织结构的特点是两边大头,这两个分别是( ) 回答:正确1. A 市场和生产2. B 生产和研发3. C 市场和研发4.D 以上都不正确10.主营业务的作业流程如果出现问题,对企业的影响是( ) 回答:正确回答:正确1. A2. B3. C4.D 影响整个公司的战略意图威胁企业的收入,带来财务的流动性风险妨碍企业的日常运转以上都不正确11.对企业作业流程进行优化的关键原则是( ) 回答:正确1. A2. B3. C4.D 优化的持续性严肃及时地整改 A和B都正确 A和B都不正确12.企业的规范化管理系统从建立到健全,应该是( ) 回答:错误1. A2. B3. C4.D 全员参与企业老总作决定企业管理层讨论决定以上都不正确13.企业在发展的过程中往往会有困惑,即想把公司做大,又担心做大以后失控,解决这个困惑的方法是( ) 回答:正确1. A2. B3. C4.D 满足于目前的状况先发展了再说进行组织结构变革以上都不正确14.扁平化组织的特性是( ) 回答:正确1. A2. B3. C4.D 结构简单,权限下移,管辖的范围会更宽重点关注研究开发和市场营销任务不一致的团队共享人、财、资源,任务不一致的团队共同服务客户样样据全,自成体系15.企业通过流程再造可以解决哪些问题( ) 回答:正确1. A2. B3. C4.D 解决企业“两低一高现象” 降低企业内部的运营成本降低企业中层的沟通成本以上都包括。
时代光华 破解企业管人十大难题 课后测试答案

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恭喜您顺利通过考试!单选题1. 不属于地域帮派的是:√A同一单位B同一学校C同一方言D同一入职正确答案: D2. 不属于明争暗斗产生根源的是:√A判断差异B默契差异C个体差异D环境差异正确答案: D3. 打工心态的产生的原因很多,下列不属于打工心态产生的原因是:√A历史原因B当代原因C改革开放的原因D员工的个人原因正确答案: C4. 各自为政产生的根源中,愿景与战略、意识缺乏高度统一是:√A文化背景造成的B企业机制造成的C个人心理造成的D自由主义造成的正确答案: B5. 留住核心骨干的“金手铐”是:√A机制体制B福利待遇C股权激励D组织制度正确答案: C6. 曾经的承诺未兑现,属于不再进取行为中的缺乏:√A成就感B可行感C榜样感D信任感正确答案: D7. 下列属于亲属帮派的是:√A同一上司B同一入职C同一培养D同一村落正确答案: D8. 在可控的前提下,满足员工的“利”是为了改善员工的:√A各自为政心态B打工心态C明争暗斗心态D假公济私心态正确答案: B9. 唯一能表达个人意志的就是当头,那怕是鸡头。
这是:√A明争暗斗产生的根源B打工心态产生的根源C产生的根源D各自为政心态产生的根源正确答案: D10. 多做多错少做少错,不讲贡献多而讲过失少是:√A各自为政心态产生的根源B互相推诿产生的根源C明争暗斗产生的根源D打工心态产生的根源正确答案: B11. “让老员工担任正职、新员工担任副职或助理,老员工总揽全局,新员工真正执行”。
是改善新老员工关系中的:√A以老带新法B让贤法C明升暗降法D监督法正确答案: C12. 提出愿景与战略;明确组织架构、指挥与从属链是:√A从岗位体系改善骨干难留的方法B从人员体系改善骨干难留的方法C从绩效体系改善骨干难留的方法D从组织体系改善骨干难留的方法正确答案: D13. 将资历、职务等级等因素转化为系数,根据不同的系数配予股份。
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企业行政管理题目及答案[推荐]第一篇:企业行政管理题目及答案[推荐]一、单项选择题(1%*10=10%,在括号内填上对的选项的编号,每题只有一个正确的答案)1.以下哪一项内容不属于办公事务管理。
(C)A.企业制度建设B.法律事务管理C.财产物资管理D.行政费用管理2.固定资产管理有固定资产采购、验收、登记、入库、签领、转移、出租、出售、报废和清查等方面的管理,以下哪项也属于行政部固定资产管理的一项。
(C)A.固定资产投资B.固定资产抵押C.固定资产外借 D.固定资产入账3.行政后勤管理主要内容包括办公环境建设、办公自动化建设、司机车辆管理、餐厅宿舍管理及(B)。
A.行政费用管理B.财产物资管理C.法律事务管理D.企业文化建设4.财产物资管理的要求,讲求效率、保证需要、健全制度、加强管理、账目清晰、物帐相符、厉行节约及(C)。
A.全员管理B.分管牵制C.物尽其用D.全程监控5.固定资产管理有四个步骤:1.计划采购;2.到货验收;3.登记入库;4.日常管理。
其中(C)属于登记入库步骤。
A.领用登记B.变更登记C.入库登记D.资产类别、编号 6.安全管理内容有生产安全、生命安全、经营安全、信息安全及(D)。
A.安全教育 B.事故管理 C.车辆安全 D.人力资源安全 7.(B)是对行为的结果进行考核和评价。
A.能力考评B.业绩考核C.性格评定D.态度考评8.用人单位安排劳动者加班加点工作,在保障劳动者身体健康的前提下,每月延长的工作时间不得超过(B)小时。
A.24 B.36 C.40 D.44 9.企业行政费用管理的全过程是一个闭环过程,过程中的每个节点相互间都有影响。
其中(C)既是平日费用执行的指导,同时也是费用预算制定的先决条件。
A.费用预审B.费用控制 C.费用总结 D.费用分析 10.在商务交往中,常用的公文是(C)。
A.请示B.报告C.函D.通知二、多项选择题(2%*10=20%,在括号内填上对的选项编号,每题至少有二个正确的答案,不选、少选、选错均无分)1.企业行政管理工作可以说是千头万绪,纷繁复杂。
时代光华 如何搞好企业培训管理 试题及答案

时代光华如何搞好企业培训管理试题及答案课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!单选题正确1.培训侧重于哪方面的培养训练:1. A 博学性和理论性2. B 专业性和实践性3. C 博学性和实践性4. D 专业性和理论性正确2. 培训、学习、教育三个概念的共同点是:1. A 解决如何将事情做得更专业2. B 能够帮助一个人不断的提升和进步3. C 都以考试作为衡量手段4. D 都强调互动性正确3. 当企业主要是针对绩效评估后没有达到业绩要求的员工进行培训的时候,企业处于:1. A 发展期2. B 成熟期3. C 高产期段4. D 稳定期错误正确为:A4. 在培训体系中,做计划的目的是:1. A 为了申请资源2. B 为了平衡预算3. C 为了给员工指导4. D 以上都包括正确5.下列关于培训和教育区别的说法错误的是:1. A 教育的内容侧重与知识,而培训的内容侧重于技巧;2. B 教育活动的主角是教师(培训者),而培训讲究培训者和学员的互动3. C 教育的过程主要是演示,而培训除了演示还有教习和指导4. D 教育花费小,培训花费大正确6.在我国,长期以来组织进行培训的重点是:1. A 行为培训2. B 技巧培训3. C 思想培训4. D 以上都包括正确7.选择培训课程的核心标准是:1. A 培训经费2. B 互动比例3. C 培训地点4. D 考试难度正确8.在评估效果的四个等级中,哪一级有操作的可能性,但是评估对于学员意义不大:1. A 一级评估2. B 二级评估3. C 三级评估4. D 四级评估正确9.下列理解错误的是:1. A 培训是学习的一种手段2. B 学习是教育的一种方式3. C 教育也是培训的一种形式4. D 学习、教育、培训没有什么区别错误正确为:D10.关于团队合作培训的下列说法中,错误的是:1. A 团队合作培训属于拓展性的培训2. B 团队合作能为员工个人带来的知识和成功感3. C 团队合作培训的核心在于学员互相交流与讨论4. D 考试是检验团队合作成果的标准错误正确为:B11.国外组织培训的重点是:1. A 思想2. B 技术3. C 理论4. D 以上都包括正确12.让总经理了解培训课的情况,目的是:1. A 督促学员努力学习2. B 督促培训者认真工作3. C 使培训得到更多的支持4. D 使培训更有价值正确13.国外人力资源管理可能发展的方向是:1. A 问卷法2. B 座谈法3. C 访谈法4. D 管理素质测评法正确14.下列关于"入职培训"的理解错误的是:1. A 入职培训是全员培训的重要项目之一2. B 入职培训的益处在于员工深入了解公司之前对其进行思想和观念进行导向。
时代光华课程试题答案---如何分析管理者委派工作的能力

如何分析管理者委派工作的能力课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试!单选题1. 管理者达到哪个选项的标准,就说明具备了良好的委派工作技能。
√A 不了解下属的期望和要求B让下属参与设定目标、解决问题、自我评估活动C 把工作重心放在常规性的、琐碎的工作中D 当委派的工作出现问题时,直接干预解决过程正确答案: B2. 为了提高委派工作技能,管理者不能出现以下哪个选项的行为:√A 简要说明细节问题,让下属明白工作重点B 委派的工作对提高下属技能有利C 当下属不能完成工作时,支持并帮助其独立完成D和下属谈论工作的具体细节正确答案: D3. 以下哪个选项属于管理者委派工作的错误表现:√A高度集权,事事过问B 懂得时间管理方法C 重视岗位的主要职责D 清楚公司、部门、下属的目标正确答案: A4. 在案例“忙碌的新主管”中,技术骨干决定辞职的原因不包括:√A 工作缺乏挑战性B 不利于个人职业生涯发展C领导技术水平太强D 领导不懂得委派工作正确答案: C5. 以下哪个选项不会阻碍管理者下定委派工作的决心:√A 相信自己是全能的B 担心员工抗拒C欣赏、赞美员工D 对员工缺乏信心正确答案: C判断题6. 委派工作完成后,管理者有必要对下属工作的细节了如指掌。
×正确错误正确答案:错误7. 团队是大家的团队,管理者不应该直接下命令,还要让下属参与到团队管理工作中。
√正确错误正确答案:正确8. 将工作委派出去后,工作的主体是下属,管理者应该让下属自己解决发生的问题。
√正确错误正确答案:正确9. 作为管理者,要保证自己的专业技能超过所有下属,比下属更快、更好地完成工作,这样才有资格管理下属。
√正确错误正确答案:错误10. 管理者在5分钟内就能完成的工作,无须花费半个小时教导下属如何去做,再将其委派给下属,这样反而浪费时间。
√正确错误正确答案:错误11. 忙碌而紧张的工作才有充实感,管理者无须委派工作。
光华管理课程答案----行政部门如何做好事务管理

光华管理课程答案----行政部门如何做好事务管理单选题1. 行政事务管理的三个基本原则不包括:√A目标统一,权责一致B工作专业,要求专一C分工协作,指挥统一D利益原则,精干高效正确答案: B2. 行政事务管理的主要方法不包括:√A制度先行B会议管理C领导权威D流程管理正确答案: C3. 一般来说,长期档案的保存期限为:×A10~15年B10~20年C15~30年D16~50年正确答案: D4. 企业档案管理的主要原则不包括:√A正确B简明C具有成本意识D专业正确答案: D5. 公司印章主要分为三类,其中不包括:√A法人章B公司公章C财务专用章D董事长公章正确答案: D6. 食堂工作人员的数量一般按照()的比例配备。
×A 1.0%B 1.5%C 3.0%D 5.0%正确答案: B7. 在办公室布局要求中,开间办公室桌与桌之间的距离最少为()米。
√A 1B 1.5C 2D 2.5正确答案: A8. 在办公室布局要求中,要使光线从()射入,因为这种光线是最安全和最舒适的。
√A右后侧B右前侧C左后侧D左前侧正确答案: C9. 无论企业规模大小,都要做好车辆管理,因为车辆是保证企业正常生产和管理的基础工具。
此种说法:√A正确B错误正确答案: A10. 档案管理要具备三个制度,即借阅管理制度、定期维护制度、销毁制度。
此种说法:√A正确B错误正确答案: A判断题11. 文书资料管理主要包含四部分:公文写作与保存、档案管理、信件管理、印章管理。
此种说法:√正确错误正确答案:正确12. 加盖印章时,要注意上压正文,下骑年盖月。
此种说法:×正确错误正确答案:错误13. 在采购办公用品的过程中,要以现金付款作为付款方式。
此种说法:√正确错误正确答案:错误14. 档案要保存“三稿”,即原稿、打印稿、复印稿。
此种说法:×正确错误正确答案:正确15. 在办公室布局要求中,要尽量将管理人员的办工桌放在前面,员工的办公桌放在最后。
时代光华管理培训课程《如何提高管理者的行动力》试题及答案

时代光华管理培训课程《如何提高管理者的行动力》试题及答案时代光华管理学习课程:如何提高管理者的行动力试题单选题1.下列选项中,关于行动力特点,表述错误的是:回答:正确1. A 具有“马太效应”2. B 需要付出时间、精力3. C 行动能发挥出潜能4. D 具有连续性2.下列选项中,不属于在行动中常常陷入的困境的是:回答:正确1. A 满足当前成就2. B 缺少精神动力3. C 无法长久坚持4. D 犹豫害怕失败3.关于“马太效应”的理解,表述错误的是:回答:正确1. A 强者愈强、弱者愈弱2. B 行动具有滞后性3. C 只有行动才能有进步4. D 只有行动才能发挥潜能4.在聚焦动力中,人的原动力源于:回答:正确1. A 财富和权力2. B 期望3. C 爱与责任4. D 荣誉5.据调查显示,一个良好的习惯养成通常需要()天:回答:正确1. A 72. B 153. C 214. D 306.在行动力中,关于状态与能力论说法,表述错误的是:回答:错误1. A 成功取决于状态2. B 成功者通常能够在逆境中保持乐观的精神状态3. C 很多阻力都是自己加给自己的4. D 很多成功者都敢作敢为7.很多管理者明明不满于现状,但却不愿意进行改变,其根本原因在于:回答:正确1. A 牵挂太多2. B 阻力太大3. C 能力不够4. D 时机不成熟8.在行动“五动”理论中,持续不断地做某件事所产生适应、习惯阶段是:回答:正确1. A 启动2. B 百动3. C 自动4. D 乐动9.下列选项中,不属于培养行动力要诀的是:回答:正确1. A 聚焦目标2. B 勇敢、迅速执行3. C 找准目标、再开枪4. D 差结果胜过没有结果10.关于人们“知识越多越反动”的理解,表述正确的是:回答:正确1. A 知识没有转化为动力,反而变成了阻力2. B 人的知识越多,野心越大3. C 没有充分发挥知识的力量4. D 越是高学历的犯罪,对社会的危害越大判断题11.作为管理者,具备卓越的思想和精深的行业知识,意味着拥有强大的行动力。
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单选题
1.一个人测量完了之后发现思辨力特别强,能够想明白事情,看清楚方向,同时感召力又特别好,能够把别人凝聚在周围,这是:回答:正确
1. A 公关特质型人才
2. B 动手作业型人才
3. C 技术研发型人才
4. D 领导特质型人才
2.对一个职业人来说是最容易做到、最有效、最有利的一种模型是:回答:正确
1. A 五四三三的原则
2. B 80公里原则
3. C 双七十原理
4. D 平衡记分卡
3.行政主管在岗位上都会面临的人际关系窘境是:回答:正确
1. A 拉
2. B 打
3. C 晾
4. D 以上三种都有
4.行政管理者的杂事比较多,行政人员一定要记住勇于承认错误,这叫:回答:正确
1. A 双七十原则
2. B 80公里原则
3. C 五四三三法则
4. D 特里法则
5.要想合理科学地分配有限的精力就要掌握一定的方法,这种工作的方法叫做:回答:正确
1. A “七个黄金点位”
2. B “五四三三原则”
3. C “双七十原则”
4. D “80法则”
6.所有能够构成管理的东西必须有:回答:正确
1. A 成本控制点
2. B 源头核心竞争力
3. C 高效能的团队
4. D 良好的内部激励机制
7.外向又强势的人趋向于:回答:正确
1. A 控制欲
2. B 安全感
3. C 占有欲
4. D 表现欲
8.行政管理工作在企业里的典型问题大概有一千多种,通过对这一千多种典型问题进行剥离我们发现,这里面有70%左右是:
回答:正确
1. A 权力问题
2. B 知识问题
3. C 胆量问题
4. D 沟通问题
9.有一类人思维的深度和专注于某一件事情的能力一般,但是他最擅长和别人打交道善于跟别人沟通,而且自己动手能力又特别强,这是典型的外向型人才的标准,属于:回答:正确
1. A 技术研发型人才
2. B 动手作业型人才
3. C 公关特质型人才
4. D 领导特质型人才
10.行政管理工作有着管理的属性,而管理的核心要素是:回答:正确
1. A 开拓
2. B 可控
3. C 优势
4. D 资源
11.人际关系是行政主管比较难以处理的窘境,在拉、打、晾当中最难搞定的就是:回答:正确
1. A 晾
2. B 打
3. C 拉
4. D 以上三种都有
12.一般人控制情绪需要做到①找出产生该情绪的原因,发现真实原因,问题迎刃而解;②承认某种情绪的存在,不愿承认,将无法克服;③寻求适当途径去解决,思考之后,是积极做出应对。
其顺序正确的是:回答:正确
1. A ②①③
2. B ①②③
3. C ③①②
4. D ③②①
13.反推法的要素是摧毁一个人的心理帐户,最好用来对待:回答:正确
1. A 基层领导
2. B 技术骨干
3. C 高层领导
4. D 普通员工
14.会议收益包括:回答:正确
1. A 情感收益
2. B 认知收益
3. C 任务收益
4. D 以上都包括
15.在会议过程中的使用的语言也要紧扣主题,下列不适合作开场白的语言方式是:回答:正确
1. A 自杀式开场
2. B 自夸式开场
3. C 游离式开场
4. D 以上都不适合。