《商业计划书-创业计划重要途径培训教程》PPT课件

(完整版)商业计划书PPT

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商业计划书ppt讲义

➢ 培训联盟：高水平的联盟伙伴;与56 所MBA管理院校国家经贸委五大人才培训中心有良好的合作关系
➢ 拥有与国际一流教育和出版机构进行合作的经验;并拥有丰富的版权资源
➢ 与国内56所MBA管理院校和研究机构有密切的;并进行过富有成效的合作
➢ 拥有国内一流的工商管理作者译者队伍
➢ 具备引进出版和运作国际一流管理图书产品;创造良好社会效益和经济效益的经验能力业绩和典型案例
第14页
小结
管理教育培训市场潜力和容量巨大
国家政策鼓励发展非学历专业教育
我们对市场有深入的了解和把握对中国运行及效率有深刻的理解具有一批优秀的管理咨询培训出版
和市场运作专家我们具有迅速地大规模地整合资源的能力提升能力传播能力深化能力和升值能力与竞争对手在有差别的市场中具有比较优势
EMBA
学生及其他管理专业的学生
管理院校教师及管理专业的研究人员
希望提升商务英语水平的各级各界人士
希望提升自我; 研修管理课程的社会自学者
经理人才市场上需要转型的人士
第20页
产品分析四
以课程开发为主要手段;将光盘运用于课程教学中;以防止光盘流入市场
第29页
运作模式—战略联盟三
作用
出版联盟
成员
➢提供出版市场分析权威资料 ➢翻译和编辑相关产品文本 ➢合作出版项目系列产品 ➢合作发行项目系列产品
北京大学出版社
中国人民大学出版社
清华大学出版社
外语教学与研究出版社
中国教育图书进出口公司
第30页
运作模式—战略联盟四
作用
媒体联盟

创业计划培训教材(PPT66页)

A、分析商业机会的价值。信息用于管理不确定性。拥有必要的信息意味着可以减少创业的风险和提高成功的可能性。同时，在实现这个商业机会的过程中也存在风险。创业者在收集信息、分析信息以确定商业机会的价值时也要考虑存在的风险，并将价值与风险进行比较，以确定去实现这个商业机会的可能性，即明确机会的价值高于风险从而值得去追求。
计划可以是短期的，也可以是长期的，可以是战略性的，也可以是操作性的。尽管不同的计划服务于不同的职能，但所有的计划都有一个重要目的，即在快速变化的市场环境下，为管理层提供指导准则和管理架构。
一、什么是创业计划？
创业计划（BusinessPlan）又称商业计划、创业经营计划，是由创业者准备的一份书面计划，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。创业计划有时也叫行路图（road map）。他回答这样三个问题：我们现在在哪里？我们将去哪里？我们如何到达那里？
D、重要的供应商。供应商是否愿意向新创企业提供资源，以及以什么方式提供，将取决于其对新创企业及其前景的信任和信心。因此，创业者要通过商业计划使供应商对新创企业充满信心，这不仅会给企业带来所需要的资源，而且还可以获取较好的供货条件。
第二节创业计划的信息需求
一、准确定义企业的目标
创业者应该对企业经营概念作一个快速的可行性研究，在可行性研究开始之前，创业者应该清楚地定义企业的目标。这些目标可以帮助确定什么是需要做的以及如何实现。目标如果定得太一般化或不可行，创业计划就难以控制和实施。
B、制定创业战略。商业计划的制定，有利于明确创业的战略，包括战略的内容和执行的过程。因为商业计划的制定过程回答了制定战略所需要的有关问题。商业计划对制定企业战略的作用体现在它对市场、顾客和竞争对手的信息收集和分析有助于回答以上问题。它提供了进行战略决策的基础。而商业计划对信息的整合则进一步有利于形成一个战略，而战略确定了企业的模式和方向。

商业计划书培训课程ppt课件

最关键的三点一定要写清楚： •企业为客户创造什么价值？ •项目为投资人带来什么回报？ •你怎么做到这些？
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商业计划书要写多长？
•PPT版本：20-30页左右 •Word：正文20-30页，摘要2-3页
内容
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写商业计划书的注意点
•对赌：对自己吹的牛皮负责 •技术最核心的部分不要写在商业计划书中
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融资额：
达到预定目标的融资需求公司估值
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二、如何撰写商业计划书？
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本质
商业计划书本质——用承诺换取投资人的支票
商业计划书从本质上讲，是风险投资商用投资的支票换来的企业创始人对投资商投资本企业达成的一个承诺。
公司在投资之后会做什么业务，今年收入多少，明年利润多少，占有什么样的市场，什么时候能做到多大，等等，都会体现在商业计划书中。另外，商业计划书不是一个简单的计划，它应该是一个指导企业运行的管理工具。
内容
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写好商业计划书的十个基本要素
•总体纲要 •产品和服务 •市场机会有多大 •竞争对手和市场格局 •营销策略
•商业模式 •收入和财务预测 •团队、团队、团队 •融资规模与使用 •项目风险与规避
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基本要素
要素一：总体纲要
第一部分是计划书的总体纲要（这页最后写），就是用几句话来进行项目总结。一页就好，但是一定要说得清楚明白。
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要素六：商业模式
基本要素
在公司规模、资源和用户基础没有达到腾讯或GE这样规模的创业企业，多元化的商业模式确实问题很多。本来资源就不多、竞争形式又很激烈，商业模式多了，自然公司领导层就会分心，不能专注。不能集中力量是公司的大忌。创业企业要有一个核心的、可以倍增的收入模式，同时，企业还要有一个备份方案，以防万一主收入模式出了问题时能够替补上去。收入模式和商业模式一旦超过三种将是非常危险的。

商业策划计划书—PPT课件

公司与团队（我们是谁）
项目介绍（我们做什么）
产品与运营（我们怎么做）
发展前景（长期战略目标）
财务与融资（商务合作方式）
延时符
2020/1/8
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公司与团队
我们是谁
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第一章
2020/1/8
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我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售
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延时符
风险评估
2020/1/8
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发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
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延时符
产品功能
2020/1/8
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QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。
本地论坛社区

创业计划书培训讲义(PPT 39页)

九、制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划。
十、财务规划财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
3、内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：
一、封面介绍封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。二、计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。公司介绍；
七：人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

商业计划书PPT课件

➢ 现有的生产设备以及将要购置的生产设备。
➢ 原材料需求和供应。
➢ 生产工艺流程介绍，是否以及具备一定的成熟度。
➢ 生产过程中的关键环节介绍。
➢ 新产品的生产经营计划。
➢ 未来可能的生产能力调整(压缩或者扩张)。
➢ 生产经营的成本分析。
➢ 品质控制和质量改进能力。
➢ 生产过程需要什么样的人力资源(基层员工和管理人员)。
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5、创业团队/管理团队
投资者在阅读商业计划书时特别注重管理团队的考核评估。在一些商业计划书的模板中，管理团队的相关信息往往被直接放在摘要部分的后面。这样方便投资者能够很快看到管理团队的信息，增强投资的倾向。这一部分的内容主要包括管理层展示和团队分工和支持系统。
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6、营销计划
➢ 创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的。 ➢ 创业项目的产品是具备独特价值的。 ➢ 创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备。 ➢ 目前的创业团队是坚强有力、协调良好的，完全可以为创业行动
全力付出。 ➢ 创业的成长规划和财务分析是客观实际的。 ➢ 投资者的投资回报是客观而有吸引力的。
为了把摘要写得更出色，实际上很多创业者首先完成对整个商业计划书的主体工作，从中提炼出整个计划书的精华所在，最后才动笔写商业计划书的摘要部分。
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9、财务分析与融资需求
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2021
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10、风险分析
风险分析是商业计划书的必要构成部分。通过前面的论述，创业者可能已经为投资者勾画了一个非常完美的商业模式。但是如果缺乏必要的风险分析，这一商业模式将是不完整的。
对于创业活动来说，风险包括以下几方面。
➢1．市场经营方面的风险

《商业计划书》PPT课件

明确每一项活动的预算和收益。
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6.运作(生产制造计划)
企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；
如何设计生产线，如何组装产品?
企业生产需要哪些原料?物料需求计划及其保证措施；
质量控制和质量改进计划。
生产和设备的成本是多少?设备的引进和安装
情况，谁是供应商；
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19Biblioteka 运作企业是买设备还是租设备?
产品组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
供货者的前置期和资源的需求量；
生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；
新产品投产计划；
技术提升和设备更新的要求；
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7.管理层
管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。
整个管理队伍及其职责
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8.财务预测
财务规划一般要包括以下内容：
(1)商业计划书的条件假设；
(2)预计的资产负债表；
预计的损益表；
现金收支分析；
资金的来源和使用。
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流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；
广告人员推销销售促进公共关系
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商业计划书的写作结构
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一、核心内容
产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回收方式精干的管理队伍
整理ppt
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二、写作框架
1.概述
对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。