关于工程造价管理方法的探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
关于建筑工程造价管理的探讨
３ 结 束语 总之 ， 建筑施工企业为 了提高对工程造价的管理 ， 使企业的经济效 益达到最大化，就应当合理 的利用各方面的专业人才 ， 构建 良好的造价 管理 系统 ，加强对工程造价全方位、全过程的控制管理 ， 使企业的经济 效益 以及工程造价管理水平迈上一个新的台阶。
参 考 文献 ［］ ． 程造价现状 分析『１ １ 魏巍 工 Ｊ． 工程管理 ， ０ ，． ２ ８６ ０ ［］ 军． ２刘建 现代工程造 价管理体 系的建立 【． 目管理资讯，０６ ． Ｊ项 Ｊ ２０ ， ７ 【】 ． 造价管理 务实【． ３黄威 工程 Ｊ经济信息 ， ０ ，． ］ ２ ８７ ０
对成本控 制管理不 予重视
工程造价 控制 中各环 节 出现 了脱节
缺乏完善 的评价体 系
图 ｌ
１１ 忽略了工程前期的造价控 制 ． 长久以来 ，大多数建设单位通 常忽略了工程前期的造价控制 ，而往 往会把重点放在了施工这个 阶段 ，也就是施工图预算以及工程结算价款 阶段。故而很容易导致概算超过了估算 ，预算超过 了概算 ，结算却超过 了预算 “ 三超”现象的发生。 １２ 对成本控制管理不予重视 ． 大多数施工单位 常常在施 工的时候只是重视生产与技术 ，而忽略了 成本 的节约 ， 没有把减小建设成本 、提高施工工艺 、优化技术方案纳入 到生产管理的过程中。经营管理人员与技术人员沟通甚少 ，从而引起 了 成本 的人为不可控。 １３ 工程造价控制中各环节 出现 了脱节 ． 设计概算 、 投资估算 、 同价 、施工 图预算 、工程结算价分别 由设 合 计单位、建设单位、施工单位、主管部门各 自 管理 ， 造成 了个环节 的脱
蔫薪 宰
管理 科 学
建 筑 工 程 造 价 中 存 在 的 问 题
探讨工程造价管理与控制方法
的需要， 暴露出越来越 多的弊病： ①不利于政府职 能的转变 。 建筑
业属于一般竞争性行业．但建筑市场最重要 的要 素——价格却
带 有 明显 的 行政 色彩 即政 府 定 价 色 彩 过 浓 。政 府 对 工程 造 价 的
２ 认真做好招投标管理 － ２
招 投 标 工 作 也 是 造 价 管 理 的一 项 重 要 工 作 ，首 先 是 加 强 了
可能提高招投标 的公平性、 科学性。 我们慢慢过渡到由招标单位 根据 国家统一 的工程量计算规则提供工程量清单 ， 在此基础 上， 投 标 单位 参照 消耗 量 定 额 ， 结合 企 业 定 额 和 自身 实 际情 况 及 市
场 行 情制 定投 标 策 略 ， 自主 报 价 。 评 标采 用合 理低 标 价 者 中 标 ，
求。
２１ 不 断加强 工程造 价信 息工作 ．
近几年来 ， 息刊物 的质量 有效 明显提 高， 信 取得 了较好的社 会效益和经济效益 。 而且工程造价发布 的材价信息， 都是经过深 入基层调查研究 ， 综合 测定， 公布材价 的准确性和及时性 比过 去 提高了。但是造价管理 的改革任务是实现量、 价分 离， 变指导价 为市场价格 ， 变指令性的政府主管部门调控取 费为指导性， 由企 业 自主报价通过市场竞争予 以定价 。所 以我们 的材料预结算 的 管理 也要 从 过 去 的 指 定 性 过 渡 到 指 导 性 ， 并逐 步允 许 甲 、 已双 方 协商在合 同中确定材料预结算价格 ， 使材 价的确定更加 合理 ， 也 使材料信息最后走上一个新 台阶 。
１１ 工 程造价 计价模 式 不适应 市场 经济 的需 要 ．
现行 的工程计价模 式的特点可 以归纳为一个 字“ ” 套 ， 即套 定额 。 简而言之． 工程造价从业人 员根据工程图纸计算 出工程量 然后套 定额 单价。 求得直接 费。 再根据直接 费套 用有关定额取费 费率。 求得工程造价。这种计价模式在计划经济时代是发挥 了一 定 的作用。但 目前 已不能适应市场经济发展和进一步开放市场
关于工程造价管理的探讨与分析
关于工程造价管理的探讨与分析作者：王伟良来源：《城市建设理论研究》2013年第03期摘要：本文从工程造价管理存在的问题，提出改进工程造价管理的对策，主要包括宏观管理和微观管理两方面。
关键词：工程；造价管理；存在问题Abstract: This article from the project cost management problems, puts forward some countermeasures to improve the project cost management, mainly includes two aspects of macro and micro management.Key words: engineering cost management; problems;中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：一、工程造价管理与控制存在的问题1.造价管理观念落后，政府过分干预目前我国建筑工程在造价管理与控制上，存在观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题。
没有对工程造价进行全程的动态的分析认识，并进行管理和控制，在造价管理与控制中，没有充分的实施动态管理。
随着我国市场经济的不断完善和发展，国家对材料市场价格的监管，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节，市场现行材料价格随市场的波动而波动，市场起主要的调节作用，市场价格的管理是动态的管理，全国各地的各种费用也随市场而定。
但是市场具有盲目性和滞后性的特点，其自身调节机制不是万能的，完全依靠市场不可能实现资源的合理配置，这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上，改变落后的观念和思想，发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用对工程造价进行合理干预，以保证房地产市场的稳定，调节过高的房价，控制房地产泡沫。
因此政府的合理干预是防止建筑工程造价市场混乱的必要手段之一。
但是由于受计划经济的影响，一些地方的市场观念淡薄，当地政府市场价格过多采取行政手段进行干预，对建筑工程的造价上沿用老套的方法，严重阻碍工程造价的真实性和有效性。
关于我国工程造价管理
关于我国工程造价管理的探讨摘要：工程造价就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。
工程造价管理是贯穿项目全过程的管理体系，每一个环节都须精细化管理，才能达到成本控制的最优化。
文章根据工程造价中存在的问题，阐述了工程造价的审核内容，提出了工程造价预结算在建设程序的各个阶段审核的主要内容。
关键词：成本控制;工程；造价管理前言:在传统的建设项目管理模式下，建筑师比造价管理者更早的进入到项目周期中，虽然建筑师在对项目的设计过程中会对造价因素作一定程度的考虑，但这种模式下仍然存在一些项目经济性上的问题，比如建设项目的造价在设计完全定案之前并不能明确求出，又因为建设项目总造价通常为业主总投资预算编制的依据，同时也是业主做出投资决策的重要依据，所以在确定或近似确定工程总造价之前的工作则带有较大的风险性，若在设计完全定案之后业主才能做出具体的投资决策则会导致部分设计工作、时间、资金等大量的资源浪费。
这就需要造价管理者能够更早的进入到建设项目当中，而造价管理者将通过与业主、建筑师的通力合作完成建设项目从决策到竣工验收、移交运营全过程的造价管理，即造价规划与控制。
1科学的决策来控制工程造价决策阶段的各项技术经济决策，对该项目的工程造价影响极大，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等都直接关系到工程造价的高低。
与此同时，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响到决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制。
2提高设计水平，控制工程造价2.1设计阶段的成本控制设计阶段是建设工程项目成本控制的关键阶段，对工程造价的影响可达75％以上，由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
合理科学的设计，可以降低工程造价10％。
但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
对工程造价管理方法的探讨
３ 工程 项 目各 阶段 的造 价控 制
３１ 决 策 阶 段 工 程造 价 控 制 ． 许多业 主对工程项 目策划阶段的造 价有着错误的认识 ， 认为
造价越低就越好 。控制造价不是一个单方面 的问题 ， 而应该是一
２ 有效 控 制工程 造价 的原 则
２１ 以设计 阶段为重点的建设全过程造价控制 ． 工程项 目造价 控制 贯穿于项 目建设全 过程 ，但是必须重点 突出。显然 ， 工程造价控制的关键在 于项 目实旌前的投资决策和 设计 阶段 ， 工程项 目作 出投资决策后 ， 控制工程造 价的关键在于 设计 。然而 ， 长期 以来 ， 我国普遍忽视工程项 目前期 工作阶段 的
和准确性 。由于这一 阶段是工程 的前期工作 ， 各方 面的资料不可 能充分 ， 比性 的工程 比较少或这方面 的资料积 累比较少 ， 可 估算 的办法不完善 、 不科 学 ， 使得工程造 价管理部 门和造价工作 者在 此阶段难有所 作为。
（ ） 程 造 价 管 理 以被 动 地 按 照 设 计 图 纸 编 制 的 概 预 算 来 ２工
自２ 世纪 ７ ０ ０年代初开始 ， 人们将系统论和控制论研究成果 用于项 目管理后 ， 将控制立足 于事 先主动的采取决策措施 ， 以尽 可能地减少 以至避免 目标值 与实际值的偏离 ， 这是主动积极 的控 制方法 ， 因此被称为主动控制 。也就是 说 ， 工程项 目造 价控制不 仅要 反映投资决 策 ， 反映设计 、 发包 和施 工 ， 被动地 控制工 程造 价 ， 要能动地影响投资决策 ， 更 影响设计 、 发包和施工 ， 主动地控 制工程造价 。工程项 目造价的确定和控制之 间是相互 依存 和相 互制约的关系 ， 工程项 目造价 的确定是工程造价控制 的基础和载 体 。同时 ， 造价控制 寓于工程项 目造价确定 的全过程 ， 造价 的确 定过程也就是造价控制 的过程。
建设项目工程造价全过程管理方法探讨
建设项目工程造价全过程管理方法探讨摘要：在建设项目工程中，工程造价全过程是非常重要的，其决定了投入的资金的有效程度，并且是保障建筑物质量达标的重要因素，因此，在项目施工中，为了切实的保障工程质量，需要进行工程全过程的管理。
施工企业必须要在确保工程项目质量达标的同时，实现经济效益最大化，则需要进一步的对工程造价全过程管理的方法进行完善和优化。
本文就建设项目工程造价全过程管理的方式进行了详细的探讨，旨在为相关的从业人员提供一定的参考价值，促进我国建筑行业的进一步发展。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理引言：随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑行业的发展迎来了新的转折点，为了适应时代发展的需求，建筑行业也在不断地转型升级，相应的管理体系也在不断地加强和完善。
工程建设中，需要花费一定的资金，整个过程中需要的资金的总和就是我们常称的工程造价，其包含了前期工作的费用、勘测设计的费用、购买工具的费用等等。
从目前我国工程造价全过程管理的现状来看，还普遍存在着建设工期长、消耗量大的情况，因此需要加强对工程造价全过程管理。
1.工程造价全过程管理的内涵分析在整个项目建造的全部流程中，工程造价管理一直贯穿其间，因而，可把整个项目的工程造价管理过程看成是一项动态的管理过程。
工程造价的全过程管理并非一项单纯的过程管理，是必须与整个项目施工的所有建造阶段进行密切的联系，对其结果作出科学、合理的监控与确定，对整个工程的总体品质产生了重要的影响。
工程造价全过程管理设计的具体内容也有许多，它所涵盖的方面很广泛，不但涉及对建设项目的构思、方案设计、招标等方面，而且还要求对建设项目施工中的资金交付使用等方面加以综合管理。
尤其在建筑行业中，工程造价全过程管理是一种非常常见的管理方法，不过由于这种管理方法存在一定的难度，要求在不影响建设工程质量的前提下，实现节能降耗和提升效益的目的，所以，要求建筑企业加大对全过程管理方法的掌握[1]。
关于建设工程造价管理中的问题与对策探讨
收等阶段。 （ １ ） 项 目设计阶段中 ， 应建立竞争机制 ， 以便做好工程设计招投标管
理工作， 从 多方 面 强化设 计 单位 、 设计 图 纸质 量 的监 督 与审 核 工作 ， 大 力推 进 “ 限额设 计 ” ， 保 证设 计 阶段 上工 程 造价 在 限额 允许 内 ； （ ２ ） 项 目决策 阶段 中 ， 要 识别 、 构思 项 目， 就必 须 先做 好 市场 调查 或采 取 头脑 风 暴法 进 行详 细 了解 ， 项 目组 织 应要 求 所有 成 员 大力 参 与调 查 活 动 ， 积极 提 出新 项 目设 想 ， 多 采纳 别 人 的建议 ， 减 少决 策 引起 的失 误 ； （ ３ ） 施 工 阶段 的前 期 ， 根 据项 目 、 时 间进 度 上 ， 合 理分 配建 设 投资 ， 并 仔 细认 真施 工 组织 设计 与 施 工方 案 ， 分 析 技 术经 济 ； 在
１ ． １ ． ３丁程造 价咨 询机 构 不完 善 ， 工程 咨 询业 发展 滞后 尽 管有 些 地方 已建 立 咨询 机构 ， 工程 造价 咨询 的作用 却没 有发 挥 出来 。 现 阶段 我 国的工 程造 价 咨
询单位实力不强 ， 规模不大， 技术水平不高， 不能完全适应市场变化与竞争。
研发 、 财务 、 施 工 技 术人 员在 工 程造 价 管 理控 制 过程 中的 １ ． １ ． １工程 造价 竞 争力 不 强受 计 划经 济 体 制和 建 筑行 业 本 身特 点 的 双重 充 分发 挥造 价 管 理 、 完善并落实包括设计变更制度 、 现场签证制度等在内的工程造价管理 影响 ， 我 国 目前 的工 程计 价 体 系有 较 为 明显 的 下 令定 价 色 彩 ， 虽然 工 程 造价 作用 ， 其次 ， 要 重 视和 突 出各 监督 管理 部 门尤 其是 监 理 的相 关 职能 及 作用 ， 监 管理部门对此下发 了不少调价政策 ， 却没有取得本质上的改观 ， 造价行政主 制 度 ； 监理 措施 不 合理 、 专 业 水平 偏低 等 现 象 ， 监 理 机构 要 落 实好 管 部 门大 部分 都 是直 接 式服 务 ， 通过 政 府 来定 价 ， 使 得造 价 没 什 么竞 争 性 可 理 人 员人 数 不够 、 国家有关法律法规及政策，全程监督建筑工程项 目的造价管理的实施工作 ； 言 。 由施 工 企业 自主定 价 的工程 计 价体 系需 进 一步 完善 。 １ ． １ ． ２造 价控 制 强调 施 ｌ Ｔ忽 略 设计 一 直 以来 ，我 国建 设 项 目对 项 目建 设 前 期 阶段 都 较为 忽 略 ，而将 项 目建设 的后 期 阶段 如 决算 作 为造 价 控 制 的关 键， 导致 各种 投 资超 额现 象发 生 。我 国传 统 的做法 是 将施 工 阶段 作 为 造价 控 制 重点 ， 从客 观 角度 来讲 ， 这样 做容 易 忽略 决策 过 于强 调 实施 、 忽 略经 济 而强 调 技术 的 后果 。 造价 通 常都 是事 后算 账 ， 对 建筑 设计 师 依赖 性 大 ， 导致 设 计与
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关于工程造价管理方法的探讨
摘要：工程造价管理是建设工程管理的重要环节，工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理地确定施工项目工程造价，有效地控制可能出现的造价风险，最终使工程项目盈利，到达预期的项目管理目标。
关键词：工程造价造价管理
abstract: project cost management is the important part of the construction project management, whose goal is by the scientific management methods to reasonably determine the project cost, effectively control the possible cost risk, and obtain benefits from the project, achieving the expected project management goals.
key words: project cost; cost management
中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
一、工程投标过程工程造价管理
在通常工程项目投标过程中，经济标是投标过程的最重要的工作，如何编制好经济标，成了投标过程中至关重要的工作，这项工作不但很大程度决定最后的投标结果，而且和中标后的施工管理有很大的关联，所以，这就要求我们在投标时就做好造价管理。
在具体的工作中，我们可以提出能够让招标人降低投资风险的合理化建议或对招标人有利的一些优惠条件等投标的技巧，使施工
企业的利益达到最大化。
投标人在投标过程经常用到的投标技巧有以下几种。
1.1 采用不平衡报价法
不平衡报价法是指一个工程项目的投标过程中，在总价基本确定后，通过调整内部个别项目的单价，在不改变投标总价的情况下，即不影响中标的情况下，又能在结算时得到更理想的经济效益。
常见的不平衡报价法有下面几种情况：1）能够早日收回资金的项目可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目的报价可适当降低；2）经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱，而将工程量有可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。
但是，这两种情况要统筹考虑，不能盲目抬高单价，要具体分析后再定。
3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说不清楚的，则可以降低一些单价；4）在其它项目费中要报工日单价和机械台班单价，可以高些，以便在日后招标人用工或使用机械时可多盈利。
则对于其它项目中的工程量要具体分析，是否报高价，高多少有一个限度，不然会抬高总报价。
1.2 多方案报价法
有时招标文件中规定，可以提一个建议方案；或对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，很多条款不清楚或很不公正，或者技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计风险的基础上，按多方案报价法处理。
即是按原招标文件报一个价，然后再提出如果
某条款作某些变动，报价可降低的额度。
这样可以降低总造价，吸引招标人。
投标人这时应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计方案仔细研究，提出更合理的方案以吸收招标人，促成自己的方案中标，但必须明确一个主选方案。
这种新的建议可以降低总造价或提前竣工。
但要注意的是对原招标方案一定要报价，要不就会导致废标，而新方案报价是以供招标人比较的。
1.3 突然降价法
报价是一件保密的工作，但是对手往往会通过各种渠道、手段来刺探情报，因之用此法可以在报价时迷惑竞争对手。
即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快要投标截止时，才突然通过降价函进行降价。
采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情况信息与分析判断，再做最后决策。
采用突然降价法往往只降低总价，而要把降低的部分分摊到各清单项内，可采用不平衡报价进行，以期取得更高的效益。
1.4 薄利打入市场法
对于大型分期建设的工程项目，在第一期工程投标时，可以将部分间接费预摊到第二期工程中去，少计算利润以争取中标。
这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的经验，临时设施以及创立的良好信誉，比较容易拿争取到第二期工程。
1.5 许诺优惠条件法
投标报价附带优惠条件是行之有效的一种手段。
招标人评标时，
除了主要考虑报价和技术方案外，还要分析别的招标人关心的条件，如工期、支付条件等。
所以在投标时充分评估自身的优势，主动提出提前竣工、低息货款、赠给施工设备，免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等，均是吸引招标人、利于中标的辅助手段。
在实行工程量清单招标后，投标人在投标报价时必须显示自己不同于别的竞争对手的核心优势，在报价降低的情况下如何获得最大的利润是每个投标人关注的焦点。
投标人首先在工程投标报价时，主要应该结合自身的情况在先进合理的技术方案和较低的投标价格上下功夫。
同时投标人在利润和风险之间做出正确的决策，但是还有其他一些策略和投标技巧对投标报价起辅助性作用。
投标人应当运用这些策略和技巧尽可能地规避及防范风险。
其次，有经验的投标人对招标人工程量清单特别关注，每一项工程清单的描述及工程内容会进行特别详细地分析研究，在分析研究过程中，即使确认招标人的工程量清单有错项、漏项及施工过程中定会发生的变更及招标条件隐藏着巨大的风险，也不会正面变更或减少条件，而是利用招标人的错误进行不平衡报价等技巧，为中标后的索赔留下伏笔，中标后以求得最大的利润。
因此，投标人只有很好地运用策略，才能对投标报价正确分析，并能果断地做出决策。
二、施工过程中的工程造价管理
施工过程中的工程造价管理应该是工程造价管理的最重要部分，这个阶段造价管理的成效，直接决定了最后的工程效益，而且
这个阶段是工程造价管理任务最重，时间最长的一个阶段，其中有很多的事情，需要各方共同努力。
2.1 精细控制材料用量，合理确定采购材料价格。
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的80％左右。
因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料采购价格，从而有效地控制工程造价。
市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，施工单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
2.2 利用工程变更，做好造价管理。
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。
所以在施工过程中，必须利用变更，在不影响工程效果和质量的情况下，通过设计变更扩大投标报价比较高的部分工程的规模等，发挥投标时候不平衡报价的优点，使项目效益最大法，并指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
2.3 严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化。
在施工过程中，要加强现场施工管理，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。
现场工程师做好各
种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。
许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。