城市综合体发展的五种模式
浅谈商业综合体建筑设计的相关要点
建筑设计 Architectural Design– 88 –一、商业综合体建筑的概述所谓商业综合体建筑，顾名思义，主要指具有商业性质的建筑，其各种功能空间进行有机地结合成一个完整而复杂的空间系统。
近年来，随着城市化进程的加快，城市商业综合体的数量和规模不断增加，功能也得到最大化发挥，既丰富城市色彩，又体现了城市化的价值。
一般来说，主要有以下三种类型的综合体。
（一）多种建筑的商业综合体。
这种类型综合体一般整合了许多功能建筑体系，主要是旧城区商业活动中心改造的产物。
根据转型功能和社会需要，它可能具有多种类型的商业功能。
（二）单体的商业综合体。
主要指相对封闭的商业综合体，具有较高的认知度，通常用于开放的内部购物环境和空间，而空间节点采用中庭设计连接，少量采用电梯等设备。
（三）复合性建筑商业综合体。
这种类型主要集中在商业活动更密集的地区。
它主要将不同类型的建筑组合在一起，比单一类型的商业综合体具有更强大的服务功能。
二、商业综合体建筑设计的基本原则众所周知，商业综合体都具有较强的公众开放性，内部功能也比较集中，人们可以集中在一起体验各种类型的功能。
因此，在商业综合体的设计中，经常需要遵循以下基本原则。
（一）公共性。
城市综合体主要是为市民休闲娱乐的公共空间，具体很强的公众性，因此，在其设计过程中需要遵循公共性原则，为满足城市居民享受公共空间的权利需求。
商业综合体具备的综合功能和复杂空间能够为用户提供一个集购物、社交、娱乐、休闲于一体的多功能空间，成为替代传统的如街道广场等的新型空间。
（二）人文性。
加强城市商业综合体的建设，可以为人们的工作、生活、娱乐提供便利，因此，在设计过程中要秉承以人为本的原则，确保各项复杂设施的设计为消费者的生活提供便利，重视人们生活体验，满足人们生产和生活的需要，为人们创造舒适的生存空间。
而且现代商业的文化性更注重延续地方文化和历史人文传统，在商业领域中展现民族性格、文化习俗等特色。
城市综合体五种模式
城市综合体五种模式
1.商业核心模式
特点：城市核心区；交通可达性（地铁口/主干道沿线）；区域功能缺乏，需求旺盛；人流及商业气氛一流的合作团队规划设计与经营管理。
例如：深圳华润中心、日本福冈博多运河城
2.酒店核心模式
特点：不远离城市核心区；交通可达性好，主干道沿线；商务客户支持；开发商足够经济实力；顶级商场配套设施。
例如：上海商城（波特曼酒店）
3.写字楼核心模式
特点：客户（产业）支撑，产业簇群；未来商务核心区；写字楼带动其他功能，影响定位规模与档次；商场、公寓等配套完善。
例如：广州中信广场、深圳信兴广场
4.住宅核心模式
特点：项目的区域条件不是很好；以居住为主体的片区；成熟度不高，居住人口有限；往往后期会开发商业，但规模往往不大。
例如：深圳星河国际、合肥金地国际城、万科运河东一号
5.均衡发展模式
特征：CBD和城市中心；主干道沿线；建筑面积20万平米以上；开发商实力强劲、经验丰富；专业的物业管理和经营管理。
例如：香港太古广场、北京华贸中心
香港太古广场。
构建多元化经营模式,提升城市商业综合体项目盈利能力
构建多元化经营模式，提升城市商业综合体项目盈利能力随着城市化进程的加速，城市商业综合体已经成为当代城市中不可或缺的一部分，不仅能够满足城市居民的消费需求，同时也为城市经济发展增添新的活力。
然而，与此同时也面临着市场发展不均、竞争激烈等问题。
如何构建多元化经营模式，提升商业综合体项目的盈利能力，成为了业内人士最关注的话题之一。
一、构建综合性、多层次的服务体系商业综合体是以商业和文化综合体为主要业态的建筑群体，在满足消费需求的同时也要创造出一系列的服务和体验。
因此，要提升商业综合体项目的盈利能力，首先应构建综合性、多层次的服务体系。
（一）建立完善的物业服务体系商业综合体物业服务的质量和效率直接影响商业综合体的消费体验和声誉。
因此，建立完善的物业服务体系，引入专业化物业管理机构来全面提升物业管理水平和服务质量，从而增强消费者的满意度和忠诚度，为商业综合体项目的盈利能力奠定坚实的基础。
（二）丰富商业业态商业综合体的业态更新和业态升级，也是提高商业综合体盈利能力的关键。
如何更好地引进新的业态，拓展商业维度，为消费者提供更加完整、全面的消费体验呢？此时需要根据消费者的个性化需求，深入了解市场需求和消费者需求，积极拓展商业业态，为商业综合体项目带来更多的商机和利润。
（三）构建跨界协同的全新服务体系跨界合作已经成为了当今商业模式创新的重要方向。
商业综合体项目可以考虑引入文化、娱乐、科技、教育等行业的业态，为消费者提供全新的消费体验，打造多元化的服务生态圈。
二、引入科技、数据和新媒体元素，加速数字化转型当前，科技和信息技术正在颠覆传统商业模式。
商业综合体项目需要及时应对这一变革，通过引入科技、数据和新媒体元素，加速数字化转型。
（一）升级数字化核心数字化核心是商业综合体项目数字化转型的基础。
商业综合体项目应通过不断升级技术和设施来提高数字化核心的质量和效率，实现数字化转型。
（二）打造智能化的交互体验在智能化的时代，商业综合体项目需要实现智能化交互体验。
综合体、购物中心和百货大楼的区别
百货商场主要采取统一经营的管理模式，由运营商对项目的定位、 市场策略、管理模式等进行基于战略考虑的统一运做。统一经营的管 理模式有利于打造项目的品牌价值，便于提升项目的竞争力。
多种服务。
多业态的综合物
购物中心是一种以大型零售业（百货店或大型超市）为主导，以特 许店、专卖店、专业店为主体的多业态聚合体。除了厂家直销中心 和仓储商店以外，购物中心聚集了几乎所有的零售业态。
物业管理与商品经营双位运营
01
压缩资金投入
可以最大限度的减少商业资金的投 入，充分利用有限的商业资本，扩 大经营规模，加快资金的周转速度， 提高企业的经济效益
综合体、购物中心、百货商场
01
综合体
目录
一 二 三 四
概念 特征 分类 发展历程
一、都市综合体的概念
都市综合体，是由城市的酒店、 商业零售、办公、栖身、展览、 餐饮、文娱等功能组成，并由它 们组成一个具有多功能的城市综 合体。这些建筑功能齐全，规模 宏大，在必然规模内能实现自给 自足，形成“城中城”的经营体。
都市综合体的构成
H Hotel
酒店
O Office
写字楼
P Public space
即公共空间，提供一个或几个城市公共活动广场
S Shopping mall
即购物中心，由百货、超市、品牌店、室内步行街组成
C Culture&recreation 即文化娱乐休闲设施，由电影院、KTV、特色餐饮、健身等组成
城市社区商业综合体发展模式研究
∙城市社区商业综合体发展模式研究∙∙浙江省房地产业协会浙江东冠置业投资有限公司浙江大学房地产研究中心联合课题组一、社区商业综合体的功能和特征（一）商业地产的含义及其层级商业地产的概念有广义、狭义之分。
广义的商业地产是指各种生产性物业（如厂房）、非居住性物业，包括写字楼、出租性公寓、会议中心以及商业服务业经营场所等。
而狭义的商业地产是专指用于商业服务业经营用途的物业，包括零售、餐饮、休闲娱乐、住宿、办公等设施，商业地产的开发模式、融资模式和经营模式都有别于商品住宅。
本文以下指的商业地产是指狭义上商业地产，即指用于商业服务经营用途的物业。
1、商业地产的层级根据不同的分类标准，商业地产有不同的分类方法。
本文按照商业地产项目的规模和辐射范围，将商业地产分为市中心级商业、区域级商业、社区商业和街坊商业等四个层级。
市中心级商业地产一般建设规模都比较大，建筑面积达到50万平方米以上，日均客流量达到50万人次以上，一般处于一个城市的政治、经济和文化中心；区域级商业地产是次于市中心级的商业地产，一般建筑面积达到10万平方米以上，日均客流量达到25万人次以上，一个城市一般具有好几个区域级商业区；社区级商业地产具有一定程度的商业集聚，主要商业业态以满足本地居民日常生活消费必需和日常生活服务为主，服务对象主要为本社区居民以及在本地区的商务人士，建筑规模一般在2.5万平方米以上，日均服务人口在5万人次以上，该级别商业是一个城市的主要商业形式；街坊商业地产主要是方便本地居民就近购买生活必需品，为本地居民提供必要的生活服务，这种商业地产一般以底商形式出现，建筑面积较小，一般只有几百平方米，大的可以到几千平方米。
2、社区商业地产发展潜力巨大社区商业以方便居民生活，满足居民日常生活需求为主要目的。
伴随着我国城市化进程的加快、城市社区建设的飞速发展以及消费需求和消费结构发生的显著变化，居民生活要求快捷、便利的服务，居民对社区商业的需求日益增加。
城市综合体盈利模式研究
城市综合体盈利模式研究城市综合体是指一个集商业、办公、住宅、娱乐等多种功能于一体的综合性城市开发项目。
它通过整合不同业态，提供全方位的服务和体验，成为当代城市发展中的重要组成部分。
城市综合体的盈利模式是指如何通过各业态的运营，实现项目的经济效益和利润最大化。
以下是对城市综合体盈利模式的研究。
一、项目商业定位城市综合体的商业定位是最基础的定位，它决定了项目的目标人群、定位消费水平和业态布局。
例如，高端城市综合体可以吸引高消费人群，布局奢侈品、高端餐饮等高附加值业态；而低端城市综合体则以消费群体广泛、价格实惠为特点，布局超市、快餐等大众化业态。
二、租金收入三、销售额提成城市综合体可以设定销售额提成机制，对商家的销售业绩进行考核，并按一定比例提取销售额作为项目的收入。
这种模式鼓励商家积极经营，并与商家形成共享共赢的关系。
销售额提成的具体比例可以根据商家经营状况和市场需求进行调整。
四、项目管理费城市综合体的经营和管理需要一定的成本，包括人力成本、运营成本、设备维护等。
项目管理费是指由开发商或运营公司向商家收取的一定比例的费用，用于项目运营和维护。
收取项目管理费有助于项目的可持续发展，并使得开发商和运营公司能够获得一定比例的回报。
五、品牌授权费一些知名品牌可以通过授权的方式将其品牌引入城市综合体，增加项目的知名度和吸引力。
开发商可以向品牌方收取品牌授权费，以获得品牌授权和使用品牌形象的权利。
品牌授权费是品牌方和城市综合体之间的合作收入，可以提高项目的品牌价值和市场竞争力。
六、活动策划收入城市综合体可以通过举办各种活动来吸引客流、提高知名度和营业额。
开发商可以与商家合作，通过活动策划来获取一定的收入。
例如，与电商平台合作进行线下活动，举办演唱会、时装秀等，吸引更多的顾客和媒体关注，提高项目的盈利能力。
七、物业服务费综上所述，城市综合体的盈利模式是多元化的，包括租金收入、销售额提成、项目管理费、品牌授权费、活动策划收入和物业服务费等。
城市综合体开发运营模式
城市综合体投资、开发、运营模式分析伴随我国房地产市场的不断发展，一种新型的房地产开发模式--城市综合体悄然兴起。
所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、旅游等生活空间按照城市要求进行有机组合，一般包括三项或三项以上功能，并在各功能部分间建立一种相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂统一的建筑群落。
正因如此，城市综合体的开发一般规模巨大、投资巨大，而且涉及的专业众多，影响深远，未来城市综合体开发的要求更高，因此其开发模式与一般的房地产开发绝然不同，需要对城市资源、商业资源、专业资源进行高效整合，才能实现都市综合体的开发效益及社会影响。
都市综合体是一个庞大的系统工程。
现代城市发展对都市综合体要求越来越高，它是城市功能组合体，是一种典型的房地产形态，而不是广泛意义上的建筑形态。
城市综合体强调城市、建筑和市政配套、交通的综合发展，更大程度是将城市环境、建筑空间有机结合，构成一个连续的、协调的空间。
都市综合体的规划、设计、定位、开发、服务、管理等不是一个普通的开发商凭经验就能够做到的，它对开发商的自有资金、融资渠道、与银行、土地、规划等方面的良好关系、各种物态的大型项目的开发经验、甚至包括建筑理念上都是个挑战。
通过对近年来国内的城市商业综合体进行研究，根据综合体在不同城市的不同位置、城市特性和历史阶段，从投资、开发、运营的角度总结出城市商业综合体的以下几种合作模式：一、独立投资、自建、自营投资者特点：1、雄厚的资金与融资渠道2、成熟的团队与商业地产运营经验3、优势的拿地资源4、大部分为央企、大型国企5、开发地址为一线城市或二三线城市核心区优点：开发建设运营完全自主，商业自持缺点：投资大，对投资商的专业水平要求较高目前国内都市综合体的开发大多采取这种模式，这也是都市综合体适应未来发展的开发模式。
如北京华贸中心、东莞第一国际、深圳华润中心就采用这种开发模式。
城市综合体研究及经典案例
α—room
Box-Living的建筑形式
Block4（塔楼）：“超标准服务式公寓相关建议”
超标准服务式公寓标准 标准化自控管道输送空调系统 标准 相对宽大的露天生活空间 配置 完善的厨房配套设施 提供可供将来之需的家具组件 高速电梯 常规 私密性安全性极佳的地下停车场 设施 紧急情况下用于电梯及照明的发电系统
Block3：“Box-Shopping”
模式2 功能性举措——景观型购物中心（新型商业建筑形式）
Box-Shopping
形成整体多中心效应： 与传统的Shopping Mall不同，并
Block3
非由大型的百货主导，而是包括一组 中心，（例如小型电影院/俱乐部）， 餐饮中心（数个精致餐馆），以及带 有“情景化服务”（show case stores)的一组名牌专卖店
68层高中航广场及南、西两面的建筑群， 与赛格广场、地王大厦呼应，形成深圳 城市主天际线
沿街环境的营造
号
“纪念公园”式的公共场所——人文符
国际都市景观创作营
英国皇家雕塑家协会 法国艺术家协会
艺术家的创作基地 彰显深圳都市魅力 国际化的文化路标
国际都市 景观创作营
沿街环境的营造（“街道家具”/景观元素——人文符号）
模式二：以写字楼为核心功能的发展模式 shoppingcomplex =office (主) +apartment(次) +hotel … 案例：广州中信广场、深圳信兴广场 模式三：以酒店为核心功能的发展模式 shopping complex = hotel(主) +apartment(次) + office 案例：上海商城
产生的条件
建筑综合体的出现是城市聚集的产物，当人口聚集、用地紧张到一定程度的 时候，在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业。而且随着城市聚 集度的提高,土地资源的紧张,这种综合体建筑形式会越来越多。
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酒店（含剧院）带动公寓、写字楼的发展 酒店（含剧院）带动公寓、
由于项目不考虑发展酒店，所以不适合发展酒店核心方式 由于项目不考虑发展酒店，
3.写字楼核心模式 3.写字楼核心模式 1.商业核心模式 1.商业核心模式
信兴广场—— 信兴广场——总建面28万，其中写字楼14.4万 ——
地标性顶级写字楼带动下的高端公寓、 地标性顶级写字楼带动下的高端公寓、大型商业综合体
住宅启动克服区域陌生、树立高形象， 住宅启动克服区域陌生、树立高形象，商业提升利润空间
住宅在其中有两大作用：1.先期开发，消除区域陌生感，为商业、写字楼开 住宅在其中有两大作用：1.先期开发，消除区域陌生感，为商业、写字楼开 发争取时间；2.树立高端、强势形象，为后期营销做铺垫 发争取时间；2.树立高端、强势形象，为后期营销做铺垫
写字楼——4.2万平米 写字楼——4.2万平米 ——4.2
国际标准5A甲级写字楼
以万象城大型购物中心为主力品牌和主导产品的“都市综合体” 以万象城大型购物中心为主力品牌和主导产品的“都市综合体”
酒店——6 酒店——6万平米 ——
超五星级酒店——君悦酒店
一期
购物中心（万象城）——18.8万 购物中心（万象城）——18.8万 18.8
筑面积16万平米，其中商业8万平米）
合肥首个名副其实的Mall 合肥首个名副其实的Mall，成为带动项目及区域发展的引擎 Mall，
金色地带 温莎杰作
4层商业—— 8万平米 层商业——
概况： 概况：总建面16万平米，其中 商业面积8万平米，4层裙房商业 定位： 定位：安徽首席复合体验式时 代欢乐主题购物公园 主力店： 主力店：国美电器、华联超市、 电影院、KTV、大型百货 销售方式： 销售方式：无经营权，返租10 ％（税前）10年，头三年返租资 金抵按揭
项目具备一定的外部条件，是可能的发展方向 项目具备一定的外部条件，
4.住宅核心模式 4.住宅核心模式
星河国际——深圳中心区高密度高层住宅类物业， 星河国际——深圳中心区高密度高层住宅类物业，底层 ——深圳中心区高密度高层住宅类物业 满布商业消化部分容积率
占地3.4万 建面23.5万平米，容积率4.5 占地3.4万，建面23.5万平米，容积率4.5 3.4 23.5万平米 住宅建筑面积15.3万平米，950套 住宅建筑面积15.3万平米，950套； 15.3万平米 商业4万平米（两层满铺），深圳天虹入驻 商业4万平米（两层满铺），深圳天虹入驻 ）， （百货） 百货） 停车位：1795辆 停车位：1795辆
标准的吉他型商业，原为深圳最顶级的百货，但 随着城市其它大规模商业兴起而逐步衰落
地王大厦聚集了大量的世界顶级企业， 地王大厦聚集了大量的世界顶级企业， 同时带动了旅游观光的发展，为商业 同时带动了旅游观光的发展， 和公寓发展提供了很大的支持
3.写字楼核心模式 3.写字楼核心模式
合肥财富广场——总建面20.5万 其中写字楼13.5万 合肥财富广场——总建面20.5万，其中写字楼13.5万， ——总建面20.5 13.5 占到66% 占到66%
上海商城—— 上海商城——五星级酒店（含大型剧院）带动下 —— 的城市综合体
包括：豪华公寓 包括：豪华公寓、国际水准的办公大楼、世界 公寓、国际水准的办公大楼 办公大楼、世界 知名品牌的购物商场 知名品牌的购物商场、五星级酒店 购物商场、 上海第一幢外商投资的综合性建筑群，以其 独特的建筑风格构成了申城现代化的标志，其中 的上海商城剧院更为整幢楼群中独具特色的窗口 上海商城剧院是以美国百老汇的马昆斯剧院 为蓝本建设的，剧院以双层楼厅设计，共能容纳 为蓝本建设的 991位观众(大厅731位，楼厅260位)，以其齐全 的设施为各种文艺形式，包括话剧、歌剧、芭蕾 舞剧、交响音乐会等提供演出的场所。
3.写字楼核心模式 3.写字楼核心模式
写字楼核心模式成功的关键驱动因素
外因
客户（产业）支撑——已形成产业簇群/ 客户（产业）支撑——已形成产业簇群/引入核心客户带 来相关簇群/ 来相关簇群/未来商务核心区 城市主干道——便利的交通系统 城市主干道——便利的交通系统
KPI体系
内因
视觉冲击——以超高层建筑/ 视觉冲击——以超高层建筑/建筑群成为区域地标甚至 城市地标 高形象 —— 公建化外立面、气派大堂 功能化体系——写字楼带动其他功能，并定位其他功能的 功能化体系——写字楼带动其他功能，并定位其他功能的 规模与档次 配套完善 —— 商业配套、公寓
模式五 均衡发展模式
1.商业核心模式 1.商业核心模式
典型案例——深圳华润中心，总建面50万平方米 典型案例——深圳华润中心，总建面50万平方米 的大 ——深圳华润中心 50 （商业56.6％，写字楼8.4％，酒店12％，公 型综合性商业设施（商业56.6％，写字楼8.4％，酒店12％，公
寓＆住宅比例达到21％） 寓＆住宅比例达到21％）
销售目标限制
Mall销售比例不能超过 Mall销售比例不能超过50% —— Mall有大量的主力店存在，需要开发商自 销售比例不能超过50% Mall有大量的主力店存在，需要开发商自 己持有出租，且租金回报率很低，这与本项目“不想持有”的目标相违背
本项目不适合发展以商业为核心驱动的综合体模式
2.酒店核心模式 2.酒店核心模式
城市综合体发展的五种模式
2011-3-8
本报告是严格保密的。
城市综合体发展的五种模式
模 式
模式一 商业核心模式
特 征
城市核心区；交通可达性地铁口/主干道沿线 区域功能的缺乏，需求旺盛；人流及商业气氛 一流的合作团队规划设计/经营管理
典型案例
深圳华润中心、日本福 冈博多运河城、合肥元 一时代广场
模式二 酒店核心模式
大规模住宅下的集中商业
该项目住宅和商业之间没有太多的关联性，但 该项目住宅和商业之间没有太多的关联性， 从地块价值最大化的角度来看，项目实现了住 从地块价值最大化的角度来看， 宅高品质的同时商业面积也最大化
这种形式下的大进深商业往往以持有为主
4.住宅核心模式 4.住宅核心模式
合肥金地国际——29万平米，高品质住宅、 合肥金地国际——29万平米，高品质住宅、公寓 ——29万平米 树立形象， 树立形象，带动商业街的发展
市场竞争激烈
本项目不可能成为区域商业领导者 —— 未来区域将面临50万平米的大型 未来区域将面临50万平米的大型 商业供应，大型超市、高档百货等Mall中核心主力店项目均没发展的可能性 商业供应，大型超市、高档百货等Mall中核心主力店项目均没发展的可能性
开发资金限制
大型集中商业的开发、运营需要大量资金投入—— 五万平米的大型商业总 大型集中商业的开发、运营需要大量资金投入—— 投资将超过1.5亿元（未计地下），且培育期往往需要2~3年，对于资金的要 投资将超过1.5亿元（未计地下），且培育期往往需要2~3年，对于资金的要 求非常高，风险非常大
香港最顶级的综合体物业
写字楼
高容积率下的商业裙房 持有经营，引进单一百货/超市/ 持有经营，引进单一百货/超市/家具家电专 业店等大规模商业 长临街面，以销售为目的 依托住宅的高品质形象，打造风情概念 无主力店的销售型商业，培育期会非常长， 且经营风险很大
基于商业销售的考虑，“住宅＋商业街”是项目最合适的发展方向 基于商业销售的考虑， 住宅＋商业街”
项目的区位条件不是很好；以居住为主体的片区； 深圳星河国际、合肥金 成熟度不高，居住人口有限；往往后期会开发商业， 地国际城、万科运河东 但规模往往不大； 一号 CBD/城市中心；主干道沿线/地铁口； 建筑面积20万㎡以上； 开发商强劲的实力和丰富的经验 专业的物业管理/经营管理 香港太古广场 北京华贸中心
4.住宅核心模式 4.住宅核心模式
住宅核心模式的两条发展路径： 住宅核心模式的两条发展路径：
住宅核心模式的基本认识： 住宅核心模式的基本认识：
各物业只是在形象、品牌上达到统一，物业之间的相互作用性比较小 住宅开发可能只是一个“缓冲剂”，同时起到树立形象的功能
住宅+ 住宅+集中商业 住宅核心模式 的两种路径 住宅+ 住宅+商业街
5均衡发展模式
——总建面约48万平米 总建面约48万平米， 香港太古广场 ——总建面约48万平米，其中写字楼占 43％，酒店占29％，商业 公寓均占14 ％，酒店占29％，商业＆ 14％ 43％，酒店占29％，商业＆公寓均占14％
面积（万平米） 总面积（万平米） 名称 面积（万平米）档次 总面积（万平米） 太古广场一座 8 甲级 20.5 太古广场二座 6.5 甲级 太古广场三座 6 甲级 港丽酒店 513间 五星 约14 香格里拉酒店 565间 五星 万豪酒店 602间 五星 购物中心 6.5 顶级 6.6 柏舍 136间 顶级 约6 . 7 曦暹轩 243间 顶级
被誉为未来深圳“新天地”。在这片步 行街区内，将引进世界一流的餐厅、酒吧、 小酒馆、茶屋、精致的零售店铺等
住宅——9 住宅——9万平米 ——
将建成深圳顶级豪宅
1.商业核心模式 1.商业核心模式
典型案例——元一时代广场，合肥第一Mall 典型案例——元一时代广场，合肥第一Mall（总建 ——元一时代广场
华润万象城定位为“深圳最大、华南最 好、中国最具示范效应”的购物中心
二期
公寓——1.5万平米 公寓——1.5万平米 ——1.5
超五星级酒店顶部，公寓住户也可以享 受超五星级的酒店服务
商业街——9.5万平米 商业街——9.5万平米 ——9.5
大型高端集中商业（万象城） 5A甲级写字楼先期入 大型高端集中商业（万象城）和5A甲级写字楼先期入 一举奠定了项目城市级的高端形象， 市，一举奠定了项目城市级的高端形象，后期借高端之 势发展可售型物业， 势发展可售型物业，增加整体的盈利能力
不远离城市核心区；交通可达性好，沿主干道沿线； 商务客户支持；开发商有足够的经济实力；顶级商 上海商城（波特曼酒店） 场配套设施 广州中信广场、深圳信 兴广场、合肥财富广场