第十六章--深化设计保证措施
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍深化设计是指在项目初步设计完成后，进一步完善和细化设计方案的过程。
在深化设计阶段，需要有良好的组织和保证措施，以确保设计方案的质量和可行性。
本文将详细介绍深化设计的组织及保证措施。
二、深化设计的组织措施1. 设立专门的深化设计团队：根据项目的规模和复杂程度，组建合适的深化设计团队，包括设计师、工程师、技术专家等，确保团队成员具备相关的专业知识和经验。
2. 制定详细的工作计划：在深化设计开始前，制定详细的工作计划，包括设计任务的分解、工作进度的安排、质量控制要求等。
并根据实际情况进行适时调整。
3. 设立项目负责人：指定一位专门负责深化设计工作的项目负责人，负责协调各个设计团队成员之间的合作，监督工作发展，并及时解决浮现的问题。
4. 建立有效的沟通机制：建立项目组内外的沟通机制，确保各个设计团队之间的信息交流畅通，及时解决设计问题，并与业主、监理等相关方进行有效的沟通。
5. 制定设计文件管理制度：建立规范的设计文件管理制度，包括文件命名规范、版本控制、备份等，以确保设计文件的完整性和安全性。
三、深化设计的保证措施1. 进行详细的技术分析：在深化设计过程中，进行详细的技术分析，包括结构、材料、施工工艺等方面的分析，确保设计方案的可行性和合理性。
2. 进行模型和样板制作：根据设计方案，制作相应的模型和样板，以便更直观地展示设计效果，并及时发现和解决可能存在的问题。
3. 进行专业评审：邀请相关专家进行设计方案的评审，从不同角度提出意见和建议，以确保设计方案的科学性和可行性。
4. 进行设计方案的优化：根据评审结果和实际情况，对设计方案进行优化和调整，以提高设计方案的质量和效果。
5. 进行深化设计的监督和检查：设立专门的监督和检查机构，对深化设计过程进行监督和检查，确保设计方案的质量和进度符合要求。
6. 建立设计变更管理制度：在深化设计过程中，如有需要进行设计变更，应建立相应的管理制度，包括变更的申请、审批、实施等流程，以确保变更的合理性和有效性。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍在现代社会中，深化设计在各个领域都扮演着重要的角色。
深化设计是指在初步设计的基础上，进一步完善和细化设计方案，以确保最终产品或项目能够满足预期的要求。
为了保证深化设计的质量和效果，需要制定相应的组织及保证措施。
二、组织措施1. 设立专门的深化设计团队：为了确保深化设计的顺利进行，可以设立专门的团队负责该项工作。
该团队应由经验丰富、技术过硬的设计师组成，能够熟练运用各种设计软件和工具。
2. 制定详细的工作计划：在开始深化设计之前，应制定详细的工作计划，明确每个设计阶段的任务和时间节点，以及各个设计师的责任分工。
工作计划应该合理安排时间，确保设计进度的顺利推进。
3. 确定设计评审机制：在深化设计的过程中，应设立设计评审机制，定期对设计方案进行评审和反馈。
评审机制应由专业人士组成，包括设计师、领导和相关专家，以确保设计方案的合理性和可行性。
4. 加强沟通与协作：深化设计涉及多个设计师的协作，因此需要加强沟通与协作能力。
可以通过定期会议、沟通平台等方式，促进设计师之间的交流和合作，确保设计方案的一致性和协调性。
三、保证措施1. 引入质量管理体系：为了保证深化设计的质量，可以引入质量管理体系，如ISO9001等，建立相应的质量管理流程和标准。
通过质量管理体系的运作，可以对深化设计的各个环节进行监控和控制，确保设计方案的质量符合要求。
2. 进行设计验收：在深化设计完成后，应进行设计验收，以确保设计方案的可行性和符合预期要求。
设计验收可以包括技术评估、实地考察、模拟测试等方式，通过对设计方案的全面检查和评估，保证设计方案的可行性和有效性。
3. 建立设计变更管理机制：在深化设计的过程中，难免会出现设计变更的情况。
为了确保设计变更的合理性和有效性，需要建立相应的变更管理机制。
变更管理机制应包括变更申请、评审、批准和实施等环节，通过严格的变更管理，确保设计变更的合理性和有效性。
4. 做好设计文档管理：深化设计过程中产生了大量的设计文档，包括设计方案、图纸、技术规范等。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍深化设计是指在初步设计的基础上，进一步完善和细化设计方案，确保项目的可行性和可实施性。
为了保证深化设计的质量和效果，需要建立合理的组织架构和采取相应的保证措施。
二、组织架构1. 设计团队：由资深的设计师、工程师和相关专业人员组成，具备丰富的设计经验和专业知识。
2. 项目经理：负责协调和管理设计团队，确保设计工作按时、高质量完成。
3. 专家顾问：根据项目的需要，邀请相关领域的专家提供技术支持和指导。
三、组织流程1. 制定设计计划：根据项目需求和要求，制定详细的设计计划，包括设计任务、工作进度和质量要求等。
2. 分工合作：根据设计计划，将设计任务合理分配给设计团队成员，确保各项工作有序进行。
3. 沟通协调：设计团队成员之间及与项目经理之间保持密切的沟通和协调，及时解决问题和调整设计方案。
4. 设计评审：定期组织设计评审会议，对设计方案进行评审和讨论，确保设计方案的合理性和可行性。
5. 修改完善：根据评审意见和反馈，及时对设计方案进行修改和完善，确保设计方案符合项目需求和要求。
6. 文件归档：对设计过程中的文件和资料进行归档管理，以备后续参考和查阅。
四、保证措施1. 质量控制：建立设计质量控制机制，制定相应的质量标准和检查方法，确保设计方案的质量符合要求。
2. 专业培训：定期组织专业培训，提升设计团队成员的专业水平和能力，保持设计技术的更新和创新。
3. 技术支持：与相关研究机构和高校建立合作关系，获取最新的设计技术和研究成果，提供技术支持和指导。
4. 设计验收：在设计完成后，进行设计验收，确保设计方案符合项目需求和要求，并满足相关技术标准和法规要求。
5. 项目管理：与项目管理部门密切合作，协调设计工作和项目进展，确保设计工作与项目整体进度相协调。
6. 风险管理：建立风险管理机制，及时识别和评估设计过程中的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
五、总结深化设计的组织及保证措施对于项目的顺利实施和设计质量的提升至关重要。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、引言深化设计是指在初步设计阶段的基础上，进一步完善和细化设计方案，以满足项目建设的需求。
为了确保深化设计的顺利进行，需要建立一套有效的组织及保证措施。
二、组织措施1. 设计组织架构：建立专门的设计团队，包括设计师、工程师、技术人员等，确保团队成员具备相关专业知识和经验。
2. 项目经理的角色：指定一名专门负责项目管理的经理，负责协调各个设计团队的工作，确保项目按时、高质量完成。
3. 设计任务划分：根据项目的规模和复杂程度，将深化设计任务划分为不同的阶段和子任务，明确每个团队成员的工作职责。
4. 设计进度计划：制定详细的设计进度计划，包括每个阶段的开始和结束时间，确保设计工作按计划进行。
三、保证措施1. 设计质量保证：建立严格的设计质量管理制度，包括设计审查、技术交流、设计评审等环节，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 设计变更管理：对于设计变更的需求，建立变更管理机制，包括变更申请、评估、审批等流程，确保设计变更的合理性和影响控制。
3. 设计文件管理：建立完善的设计文件管理系统，包括设计文件的归档、备份、传递等，确保设计文件的安全性和可追溯性。
4. 设计风险管理：对于设计中可能存在的风险，制定相应的风险管理措施，包括风险评估、风险控制、应急预案等，确保设计过程的安全性和可控性。
四、案例分析以某大型工程项目为例，项目设计深化阶段的组织及保证措施如下：1. 组织措施：成立由资深设计师和工程师组成的设计团队，项目经理负责协调团队工作。
设计任务划分为前期设计、中期设计和后期设计三个阶段，每个阶段设立相应的子任务和工作目标。
设计进度计划详细规划了每个阶段的工作内容和时间节点。
2. 保证措施：设计质量保证通过定期的设计审查和评审会议，确保设计方案的合理性和可行性。
设计变更管理通过变更申请、评估和审批流程，确保设计变更的合理性和影响控制。
设计文件管理通过建立设计文件管理系统，确保设计文件的安全性和可追溯性。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍深化设计是指在初步设计的基础上，进一步完善设计方案，提高设计水平和质量，确保项目的顺利实施。
为了有效组织深化设计工作，并保证设计结果的准确性和可行性，需要制定相应的组织和保证措施。
二、组织措施1. 设立深化设计组织机构为了保证深化设计工作的有序进行，需要设立专门的深化设计组织机构。
该组织机构应包括设计负责人、设计团队成员、技术专家等，根据项目的规模和复杂程度确定具体的人员配置。
2. 制定深化设计工作计划在开始深化设计工作之前，需要制定详细的工作计划。
工作计划应包括设计任务分解、工作进度安排、设计质量要求等内容，以确保设计工作能够按时、按质完成。
3. 确定深化设计工作流程深化设计工作应按照一定的流程进行，以确保各个环节的衔接和协调。
具体的深化设计工作流程可以包括需求分析、方案设计、详细设计、评审修改等环节，每个环节都应有相应的工作内容和交付物。
4. 制定设计质量控制标准为了保证深化设计的质量，需要制定相应的设计质量控制标准。
设计质量控制标准应包括设计文件的规范要求、设计计算的准确性要求、设计方案的可行性要求等，以确保设计结果能够满足项目的需求。
5. 加强设计团队的协作与沟通深化设计工作需要设计团队的密切协作和有效沟通。
为了加强设计团队的协作与沟通，可以采取以下措施：- 定期组织设计团队会议，交流工作进展和存在的问题，及时解决团队成员之间的协调和沟通问题。
- 设立专门的设计团队交流平台，方便团队成员之间的信息交流和知识共享。
- 鼓励设计团队成员之间的合作与互助，提高团队的整体工作效率。
三、保证措施1. 设立设计质量评审机制为了确保深化设计的质量，需要建立设计质量评审机制。
设计质量评审应包括对设计方案、设计计算等内容的评审，评审人员应包括技术专家、设计负责人等，以确保设计结果的准确性和可行性。
2. 加强设计过程的监督与检查在深化设计的过程中，需要加强对设计过程的监督与检查，以确保设计工作按照计划进行。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、引言深化设计是指在初步设计的基础上，进一步细化和完善设计方案，以确保项目的顺利实施。
为了有效组织和保证深化设计工作的质量和进度，需要建立一套科学的组织及保证措施。
二、组织措施1. 设立深化设计工作组：根据项目规模和复杂程度，成立专门的深化设计工作组，由经验丰富的设计师和相关专业人员组成，负责具体的深化设计工作。
2. 制定工作计划：工作组应根据项目进度和要求，制定详细的深化设计工作计划，明确各个阶段的任务和工作重点，确保工作有序进行。
3. 分工合作：根据设计任务的性质和专业要求，合理分工，明确各个设计师的职责和任务，确保每个设计师都能充分发挥自己的专业优势。
4. 建立协调机制：深化设计涉及多个专业领域的协同工作，需要建立有效的协调机制，确保各个专业之间的设计方案相互衔接和协调一致。
三、保证措施1. 质量保证：深化设计工作应严格按照相关标准和规范进行，确保设计方案的合理性、可行性和安全性。
同时，要加强设计审核和评审工作，确保设计方案的质量和可靠性。
2. 进度控制：制定详细的进度计划，明确各个阶段的工作时间和工作量，加强对设计进度的监控和控制，确保设计工作按时完成。
3. 成本控制：在深化设计过程中，要注重成本控制，合理利用资源，优化设计方案，降低项目成本。
4. 信息共享：建立设计文档管理系统，确保设计文档的及时归档和共享，方便各个设计师之间的沟通和协作，提高工作效率。
5. 风险管理：深化设计过程中可能存在的风险要及时识别和评估，并采取相应的措施进行管理和控制，以避免对项目进展和质量造成不利影响。
四、总结深化设计的组织及保证措施对于项目的顺利实施至关重要。
通过建立科学的组织机制和保证措施，可以提高深化设计工作的质量和效率，确保项目按时、按质量要求完成。
同时，要不断总结经验，优化组织和保证措施，不断提高深化设计工作的水平和效果。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、引言深化设计是指在初步设计的基础上，进一步完善和细化设计方案，确保项目的可行性和可实施性。
为了有效组织深化设计工作并保证设计质量，需要建立一套科学的组织机制和相应的保证措施。
二、组织机制1. 设立深化设计专责部门为了统一管理和协调深化设计工作，项目组应设立专门的深化设计部门，负责组织、协调和监督深化设计的进行。
该部门应由具备相关专业背景和丰富经验的专业人员组成，确保设计方案的科学性和可行性。
2. 制定详细的工作计划深化设计工作应制定详细的工作计划，明确工作目标、任务分工、工作流程和时间节点。
工作计划应充分考虑项目的特点和要求，并与相关部门进行充分协调，确保设计工作的顺利进行。
3. 建立设计评审机制设计评审是深化设计中的重要环节，通过评审可以发现和解决设计中存在的问题，提高设计方案的质量。
项目组应建立设计评审机制，明确评审的内容、评审的时间和评审的参与人员。
评审人员应具备相关专业知识和经验，能够全面、客观地评估设计方案的优劣。
三、保证措施1. 强化设计质量管理项目组应建立完善的设计质量管理体系，制定相应的设计质量管理规范和标准。
设计人员应按照规范和标准进行设计工作，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
同时，项目组应加强对设计过程的监督和检查，及时发现和纠正设计中存在的问题。
2. 提供必要的技术支持为了保证深化设计的顺利进行，项目组应提供必要的技术支持，包括技术资料、设备和软件等。
设计人员应熟练掌握相关技术和工具，确保设计工作的高效进行。
3. 加强沟通与协作深化设计是一个复杂的过程，需要各个部门之间的密切沟通和有效协作。
项目组应建立良好的沟通机制，确保各个部门之间的信息流通和协作顺畅。
同时，设计人员应与项目组其他成员保持密切联系，及时了解项目的需求和变化，做出相应的调整和改进。
4. 建立设计变更管理机制在深化设计过程中，可能会出现设计变更的情况。
项目组应建立设计变更管理机制，明确变更的程序和责任，确保变更的合理性和可控性。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍深化设计是指在初步设计的基础上，进一步完善设计方案，提高设计质量和施工效率的过程。
在项目实施过程中，深化设计的组织及保证措施是确保项目顺利进行和保证设计质量的重要环节。
二、组织措施1. 设立深化设计组织机构为了有效组织深化设计工作，项目方应设立专门的深化设计组织机构，负责协调各方资源，推动深化设计的顺利进行。
该组织机构应包括项目经理、设计负责人、技术人员等，并明确各自的职责和权限。
2. 制定深化设计计划在项目启动阶段，深化设计组织机构应制定详细的深化设计计划，包括设计任务、工作流程、时间节点等。
该计划应与项目整体进度相衔接，确保深化设计工作按时完成。
3. 确定设计负责人深化设计需要有专门的设计负责人负责协调和监督设计工作的进行。
设计负责人应具备丰富的设计经验和专业知识，能够有效解决设计中的问题，并与项目经理保持良好的沟通和协调。
4. 建立设计评审机制为了确保深化设计的质量，项目方应建立设计评审机制，对深化设计方案进行全面评估和审查。
设计评审应包括技术、经济、安全等多个方面，确保设计方案符合项目要求和规范标准。
5. 加强设计与施工的衔接深化设计应与施工过程密切衔接，及时解决设计问题和施工难题。
设计负责人应与施工方保持良好的沟通和协调，确保设计方案的可行性和施工效果。
三、保证措施1. 设计质量控制深化设计过程中，应加强对设计质量的控制，确保设计方案的合理性和可行性。
设计负责人应组织专业人员对设计方案进行全面的技术审查和质量把关，确保设计方案满足项目需求和规范标准。
2. 设计变更管理在深化设计过程中，如有设计变更需求，应建立相应的变更管理机制。
设计变更应经过审批，确保变更后的设计方案与项目整体目标一致，并及时通知相关人员进行调整。
3. 设计文件管理在深化设计过程中，应建立完善的设计文件管理制度。
设计文件应按照规定进行编号、归档和备份，确保设计文件的完整性和可追溯性。
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第十六章深化设计实施方案及保证措施16.1深化设计目的与原则16.1.1深化设计的目的本次招标内容为中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州生产指挥中心建筑智能化工程施工图纸的深化设计、材料与设备的供货、制作和安装、调试和联合调试、试运行以及工程交付、培训、售后服务所需的一切工作和服务等。
本工程项目深化设计的根本目的——是根据技术规范的要求进行积极深化的分析研究以设计出满足规范要求的完整优质方案。
智能化系统深化设计考虑的主要因素——（1）为保证施工的顺利进行，对原设计进行深化、细化，重点是详细的施工图设计。
招投标设计的着眼点在于基本点位设置、总体系统架构、设备选型配置等，而施工深化设计则针对现场的实际情况，主要关注具体设点位置、线管槽敷设细节、系统功能的合理性及系统间配合或集成的可行性等。
（2）由于智能化系统相关技术和市场的发展变化，如初步设计与施工阶段的时间间隔较长，则可能出现主要产品甚至技术路线的改变，或者一些品牌的产品进入或退出市场等情况。
这些情况及其更优的解决方案均应在深化设计过程中向业主或使用方提出，并在取得其同意的前提下作出优化设计方案。
16.1.2深化设计的原则智能化系统深化设计的原则是：满足相关国家、行业标准及规范的要求本工程深化设计的依据是用户的需求分析结果及国家相关行业标准及规范。
主要标准和规范如下：《智能建筑设计标准》50314-2006《民用建筑电气设计规范》16-2008《电子计算机房设计规范》6850174-1993《电子计算机场地通用规范》／T2887-2000《综合布线系统工程设计规范》 50311-2007《有线电视系统工程技术规范》50200-94《有线电视广播系统技术规范》106-1999《分散型控制系统工程设计规定》／T20573-95《工业控制用软件评定准则》／T13423-1992《建筑物电子信息系统防雷技术规范》50343-2004《电磁兼容性标准》801《电信线路遭受强电线路危险影响的容许值》6830-86《安全防范工程技术规范》50348-2004《视频安防监控系统工程设计规范》50395-2007《出入口管理系统工程设计规范》 50396-2007《厅堂扩声系统设计规范》 50371-2006建筑工程设计文件编制深度的规定 (2008年版，建质[2008]216号)国家和地方其它相关的现行标准和法规.尊重原设计，满足招标及用户的使用需求（1）进行深化设计时，以设计单位出的设计图纸为准，如没有合理的原因，不能进行改动；深化设计图纸由设计单位进行审核。
（2）深化设计对系统的构成及功能配置不能改变，深化设计时必须满足下列要求：✓招标文件中的功能点表要求；✓招标文件中强制性的系统功能要求、品牌选择要求、产品产地要求。
（3）对于招标文件中没有强制性的功能要求及性能参数条目，深化设计时可进行优化处理，提供高于相应功能要求或性能要求的解决方案。
16.2深化设计内容16.2.1深化设计范围本工程的深化设计主要为详细施工图设计，其范围包括各系统的功能设计、设计重点、实现难点等。
主要体现为：✧在选定设备材料基础上，结合施工工艺要求，与机电、装修等专业充分沟通，作出能满足竣工资料要求的施工图设计。
✧对施工图中缺少的部分进行补充设计。
✧在不改变招标文件规定的使用功能前提下，按投标文件选定的设备、材料品牌，布置设备或作位置的移动，使之更趋合理，进行优化设计，达到节省工程造价的目的。
✧对于参数调整的原则是要坚持不影响预期的使用功能。
16.2.2智能化系统构成按照招标范围，本工程包括如下子系统：（1）综合布线系统（仅包含水平部分）(2）语音通信系统(3）计算机网络系统（仅含智能网）(4）有线电视系统(5) 公共信息系统(6）公共/应急广播系统(7）电子会议系统(8）视频安防监控系统(9）出入口管理、入侵报警及电子巡查系统图(10）停车场引导及管理系统(11）一卡通管理系统(12) 无线对讲系统(13）安防信息综合管理系统(14) 建筑设备监控系统(15）综合能源管理系统16.2.3设计重点与难点本智能化系统工程是一项大型综合性应用系统，其深化设计工作包括上述十五个子系统，工程具有规模大，功能全，技术先进，涉及面广的特点。
不同的应用系统具有不同的使用功能，其采用的技术规范和设计要求也不尽相同，各子系统之间、系统与使用部门之间相互交叉，设计难度较大。
联系本工程的总体规划和使用要求，在具体设计方面存在着以下的难点：●工程规模大、功能全。
本工程在深化设计时必须完善地规划好整个系统的结构与规模，从宏观上制定好智能化系统所实现的整体目标。
●工程技术要求高。
由于系统定位高，各系统涉及的技术都比较先进，要求工程设计人员不但有丰富经验，还需要充分了解新兴的先进技术，才能将代表未来发展趋势的各种先进技术应用到系统设计中，将本工程设计成为智能化建筑的典型工程。
●工程涉及面广。
本工程所涉及的知识面相当广泛，要求设计人员不但需具备丰富的专业知识，还需要对相关行业的知识有所了解，才能将各系统设计做得完善和细致。
16.2.4我方采取的应对措施我公司为了保证深化设计工作的进度，并保证达到预期的质量目标，根据以上的工程重点和难点，计划采取一些有针对性的措施，具体有：丰富的管理经验在这里首先要介绍的是，我公司在信息化及大型信息系统集成设计方面积累了十几年的丰富经验，有一套完整的设计管理、质量控制方法和规章制度，培养了一支作风过硬，具有丰富大型信息化项目设计经验的系统设计队伍和技术管理队伍，这是我们承接大型甚至超大型信息化系统工程最有力的保证。
公司成立以来承接并完成的同类型或类似规模的信息化工程设计和施工项目已达200多个，我们在期间充分积累了在大型项目的管理和技术经验，有多项工程获得质量奖，工程质量在业界处于领先水平。
强大的管理队伍本工程的工作量大，涉及的系统多，工程的涉及面大，与各种技术与专业配合非常多，为了加强设计质量的管理和协调，我们组建了以资深项目经理及资深技术负责人组成管理团队，设计负责人和设计人员都是从各个专业抽调的业务骨干人员，部分人员具有高级工程师以上职称，均有非常丰富的专业技术知识和项目设计经验，同时对工程施工十分了解，对协调和解决复杂问题的能力较强。
我们还根据各系统的工作量大小和难易程度，配备了不同数量的工程师，做到职责分工明确，这样就从技术上和管理上保证了各系统深化设计的顺利进行。
在架构上，我们既注重专业分工，按照本工程的建设内容和专业需要进行人员的岗位安排，做到责任明确、分工清晰，同时又按照工程管理的特点进行横向的职能协调，组织成立专门协调组，以在保证各专业分工施工管理的前提下加强横向的施工协作。
充分的前期准备为了深化设计工作的顺利进行，充分准备是十分必要的。
合同签订后最重要的工作是就需求跟用户进行深入细致的沟通，与各使用部门、单位进行接口接洽和配合，在深入了解用户需求的基础上对系统进行深化设计，整个过程在15天内完成。
我公司有一批强有力的设计队伍，有多个大型项目的设计经验，我方对设计和设计联络如何实施也有较多经验，对开始设计后尽快与用户联络完成整体工作也有坚定的信心。
我们的设计方案将包括系统细化说明，要求抓住每一个技术细节，不留任何技术死角，不遗留任何模糊的地方，同时在与其它专业的接口上要做到界限明确，配合方式和权责清晰，并附有符合标准的施工方法；设计图纸细致清晰，达到施工图的深度，即施工单位的技术人员拿着图纸就能进行施工作业。
细致的管理措施在具体管理措施上，我们采取对系统进行分组，然后按分组情况进行管理的方式，各小组都有明确的设计负责人、设计技术工程师，在管理组织职能划分上分工明确，责任到人，在系统设计、技术定型、系统结构、指标要求等都有非常细致的管理措施，这些都有力的保证了设计工作的顺利进行以及最终达到设计目标。
16.3深化设计协调界面书16.3.1深化设计技术界面我公司负责完成活动大楼智能化系统工程的深化设计工作。
深化设计提交资料包括：✧深化设计技术方案说明书；✧设备材料配置清单，包括系统配置一览表：细化到模块级，列表（系统内每一个模块所监控的点数、容量等）；✧深化设计图纸，包括：深化的系统结构图、系统连接图、信息流程图、设备布置图、各系统管槽、线缆敷设平面图（标明管、槽、线缆的路由、走向、规格、型号、数量、长度、敷设方式）、机房综合安装图等；✧与其它相关工程的界面和有关资料数据等。
我方将提交业主一式10份完整的设计资料和相应电子文件；我方对提供的设计资料负责，如由于设计资料表示不清、不全而造成的损失，由我方承担。
深化设计必须经过业主、设计单位签字认可。
中标后所做的深化设计应完全满足活动大楼智能化系统工程的用户需求，同时不得与投标方案有实质性改变，除非业主和设计单位认可。
非业主原因造成的，因深化设计与投标方案的偏差而导致额外费用，由我方承担全部责任。
16.3.2深化设计施工界面我公司负责处理好所有与本系统（工程）有关的界面，并完成相关任务。
如与其它系统供应商发生争议，我方将服从业主和监理工程师的裁决，无条件执行对此发出的指令，并不会以此为借口要求业主增加费用和延长工期。
与火灾自动报警系统（）工程界面以火灾自动报警系统网关为界（侧接口软件及网关设备、至子系统网关设备的通信线路由我方提供）。
与电梯系统工程界面以电梯网关为界（侧接口软件及网关设备、至子系统网关设备的通信线路由我方提供）。
与机电设备电气安装工程界面弱电设备及弱电末端设备供电，由机电设备总包提供楼层弱电间分配电箱，以相关配电箱接线端子排为界，端子排以外（不含端子排接线）的线缆、管、槽的设计与施工由我方负责。
弱电管槽工程界面我方负责水平部分全部弱电管槽、与大市政管道连接的施工。
与电信及大市政管道工程界面我方负责语音主配线架（不含电信部分用配线架及跳线），语音配线架后至末端插座的全部线缆敷设、设备端接等施工；数据主配线架，语音、数据配线架后至末端插座的全部线缆敷设、设备端接等、光缆敷设、架安装。
小市政弱电管道工程与大市政管道工程界面为建筑红线外一米。
深化设计管理界面中标后我方将负责深化设计、负责智能化系统工程设备材料的采购及施工、服从并配合总包单位的管理、负责整个智能化系统与其它系统（如土建、装修、机电安装）的协调、负责对整个智能化系统（除消防系统外）的有关报批工作及相关对外协调工作（如有线电视、城域网等）、负责系统的竣工验收及资料归档工作。
我方将服从总承包单位的总体管理和配合协调服务，并向总包单位支付本工程的总承包配合管理费。
本次招标智能化工程技术要求高、工程量大、专业性强，在本智能化系统的组织管理体系中，将以我方作为深化设计和施工组织的关键环节，负责各智能化分项工程的深化设计，同时又在监理和顾问单位的管理下，负责各智能化分项工程的系统集成和协调管理。