2011年后勤部年终工作总结
后勤部年度工作总结（15篇）
后勤部年度工作总结（15篇）后勤部年度工作总结(15篇)总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如我们来制定一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编帮大家整理的后勤部年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
后勤部年度工作总结1后勤服务中心工作是机关工作的重要组成部分，为机关工作的正常进行提供保障。
20xx年，后勤服务中心在上级的正确领导下，团结协作，尽心尽力做好后勤各项服务工作。
现将一年的主要工作汇报如下：一、树立大局观念、强化服务意识、搞好后勤保障1、加强资产管理，按需采购、保障及时在资产管理方面，我部门着重规范了固定资产、办公用品、印刷用品的管理和采购行为，加强了办公资产的管理。
去年年底对我单位的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进行了详细的清理并登记造册，完善领用手续，严格按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则实行管理，避免国有资产的流失。
同时我单位从加强内部控制着手，进一步规范我单位物资采购行为。
本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原则，严格按照我单位采购程序及采购相关规定，认真细致地开展工作，确保购买及时、发放及时。
2、做好机关膳食保障工作为了给全体员工提供优质的就餐服务和伙食保障，机关食堂建立和健全各项规章制度和工作流程，各岗位人员按章工作，认真贯彻安全卫生第一，严格监督和管理食品的选购、加工、制作及存放，杜绝变质变味食品，保证餐厅就餐环境的整洁，餐具实行严格消毒，让员工们放心用餐，在售饭窗口坚持做到每天供应教职员工午餐面食xx种以上，两荤两素合理搭配。
截至221年x月，机关食堂共计接待客饭xx人次，保障机关全体员工xx多人次(饭卡就餐)。
3、做好20xx年年度供暖费的收集统计工作20xx年年度供暖期结束后，本部门开始进行20xx年年度供暖费及平房无火补助人员的申报确认工作。
本年度的供暖费由部门、项目部、分公司统一进行收集，部门负责人签认后，报后勤服务中心。
后勤管理中心2011年工作总结
后勤管理中心2011年工作总结及2012年工作计划2011年，后勤管理中心在集团公司党委的领导和集团公司相关业务部门的大力支持下，经中心全体职工的共同努力，圆满的完成了各项工作任务。
现就2011年1-10月份工作完成情况汇报如下：后勤管理中心现有在册职工156人。
作为集团公司的后勤保障部门，负责集团公司一线工作人员的就餐配送、生活区移交工作。
2011年度1-10月份，后勤管理中心共配送早中晚餐1624612份、集团公司“双星考试”及清明节专项配送和临时性配送共7200余份，日配送量5500份，并被授予“双星”普培考试先进单位。
完成集团所有小区的移交工作。
一．安全管理：安全工作是搞好各项工作的前提和基础，具体到集团公司后勤管理的安全工作主要有三个方面：食品安全、消防安全、行车安全。
（一）食品安全：后勤管理中心把好食品卫生安全关，是第一要务。
中心分期分批对全体食堂人员进行了新的《食品安全法》知识的培训，进一步增强了中心全体人员的食品卫生安全意识。
今年七月份，合肥市卫生监督所对中心所属的八个食堂进行了全面的专项食品安全卫生检查，检查涉及食堂食品采购的索证制度、“三防”设施的落实、餐具消毒保洁、食品存放、有无交叉污染情况、标式标签分类及环境卫生等内容，同时还签订了《餐饮服务单位食品规范使用添加剂承诺书》。
保证了对外配送食品的安全卫生。
（二）消防安全、行车安全：用气用电、防火防盗、安全行车，是每一个食堂每天工作都必须面对的问题。
2011年9月请集团公司安保部分两次对全体员工进行了消防安全知识培训和消防安全演练。
强化安全制度管理，新制定了《燃气使用管理规定》，完善了《合肥公交集团后勤管理中心突发事件应急处置预案》,签订了《消防安全责任书》、《食品加工安全责任书》和《驾驶员行车安全责任书》。
加强现场管理，要求各食堂司务长严格按照安全制度督促每一个职工安全用电用气，建立了食堂工作人员交接班制度，每天工作结束后，关好门窗，关闭水、电、燃气总闸。
后勤部年终工作总结6篇
后勤部年终工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年了。
后勤部在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，认真贯彻落实集团公司的各项决策和指示，始终坚持“三服务、两育人”的服务理念，不断深化改革，强化管理，提升服务质量，努力完成各项任务。
下面，我将从以下几个方面对后勤部过去一年的工作进行总结：一、加强理论学习，提升服务水平后勤部始终坚持把政治理论学习放在首位，通过集中学习和自学相结合的方式，认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以及集团公司的各项决策和指示。
同时，我们还加强了业务知识的学习，不断提升服务水平。
通过学习，我们深刻领会了党的十八大和十八届三中全会精神，进一步明确了后勤工作的方向和目标。
同时，我们还结合工作实际，加强了业务知识的学习和培训，不断提升服务水平。
二、强化管理，提升服务质量后勤部始终坚持把强化管理作为提升服务质量的重要手段。
我们不断完善各项管理制度，加强了日常管理和监督检查。
同时，我们还注重加强员工的素质提升，通过培训和考核等方式，不断提高员工的业务水平和综合素质。
这些措施的实施，有效提升了我们的服务质量和管理水平。
三、加强协调沟通，营造和谐氛围后勤部始终坚持把加强协调沟通作为营造和谐氛围的重要途径。
我们注重与各部门的沟通和协作，建立了良好的协作机制和沟通渠道。
同时，我们还注重与员工之间的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，积极解决员工的问题。
这些措施的实施，有效促进了部门之间的协作和员工之间的和谐关系。
四、加强安全工作，确保稳定运行后勤部始终坚持把加强安全工作作为确保稳定运行的重要保障。
我们不断完善各项安全管理制度和操作规程，加强了日常安全检查和隐患排查工作。
同时，我们还注重加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
这些措施的实施，有效保障了我们的工作安全和稳定运行。
五、总结与展望回顾过去一年，后勤部在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，认真贯彻落实集团公司的各项决策和指示，始终坚持“三服务、两育人”的服务理念，不断深化改革，强化管理，提升服务质量，努力完成各项任务。
后勤部年终工作总结标准范文(三篇)
后勤部年终工作总结标准范文[公司名称][日期]后勤部年终工作总结一、工作概述在过去的一年里，后勤部积极贯彻公司发展战略，努力提供高效、优质的后勤服务。
通过不断优化流程、提升服务质量以及加强团队合作，我部门在完成各项任务的同时，也取得了一定的成绩。
二、工作重点及完成情况1. 采购管理在采购管理方面，我们加强了供应商的评估与管理，及时与供应商沟通交流，保证了合作的稳定性，降低了采购成本。
同时，我们加强与各部门的协调配合，及时提供所需物资，确保了生产工作的正常进行。
2. 设备维护和管理针对公司内部设备的维护和管理，我们制定了详细的设备维护计划，定期检查设备运行状况，保证设备的正常运转。
并加强员工对设备的操作培训，提高了设备使用效率和员工的操作能力。
3. 物料仓储管理我们通过合理规划仓库的布局和库存的管理，保证了物料的及时供应，并合理利用仓储空间，降低了仓储成本。
同时，我们增加了库存物料的分类管理，提高了物料的整体利用率。
4. 办公设施维修我们建立健全了办公设施维修制度，及时处理各类设施问题，并建立了设施维修档案，以便追踪设施的维修情况和保养情况。
通过这些措施，我们确保了办公环境的良好，提高了员工的工作效率。
5. 团队建设团队建设一直是我们后勤部的重点工作之一。
我们通过组织团队活动、培训交流等方式，增强了团队凝聚力和合作精神。
同时，我们注重员工的培养和发展，提供了各类培训机会，提高员工的专业素质和综合能力。
三、取得的成绩在过去一年中，我们的工作取得了一些成绩：1. 采购成本下降了15%，并保证了物资供应的稳定性；2. 设备故障率下降了10%，设备运行效率提高了20%；3. 仓库的储物空间优化了15%，库存物料利用率提高了10%；4. 办公设施维修响应时间缩短到24小时内；5. 团队凝聚力和合作精神明显增强，员工的工作积极性和创造力提高了。
四、存在的问题分析及改进方案1. 供应商管理仍需进一步提升，加强对供应商的考核，建立长期稳定的合作关系；2. 设备的维护和保养工作需进一步加强，制定更为详细的维护计划，并加强员工的培训；3. 物料仓储管理还存在一些失误和漏洞，需加强对库存物料的分类管理和监控；4. 办公设施维修工作还需改进，建立更严格的维修制度，并加强维修档案的管理。
后勤部部门年终工作总结(优秀10篇)
后勤部部门年终工作总结(优秀10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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后勤部年终总结7篇
后勤部年终总结7篇第1篇示例：根据公司的要求，后勤部年终总结的报告已经出炉。
在过去一年里，后勤部的全体员工团结合作，克服重重困难，为公司的稳健运行和发展作出了积极贡献。
下面就让我们来回顾一下后勤部在这一年里的工作成绩和经验教训。
一、总体工作回顾在过去的一年里，后勤部围绕公司的发展战略和业务需求，积极组织开展各项后勤工作。
在物资采购方面，我们充分发挥自身优势，与供应商建立了良好的合作关系，确保了原材料和设备的及时供应。
在设备维护和保养方面，后勤部建立了完善的台账制度，定期对设备进行检查和维修，有效地延长了设备的使用寿命。
在员工福利保障方面，我们及时发放工资、奖金和福利，关爱员工，提高了员工的工作积极性和满意度。
二、工作成绩的亮点在过去一年里，后勤部取得了许多工作成绩，其中最引人瞩目的亮点包括：1. 成本控制方面：后勤部通过严格的成本控制和资源优化，有效地压缩了后勤支出，为公司节约了大量的费用。
2. 安全管理方面：后勤部加强了安全管理体系建设，不断加强现场安全巡查和隐患排查工作，提高了公司的安全保障水平。
3. 管理创新方面：后勤部不断创新管理模式和工作方法，提高了工作效率和质量，为公司的发展注入新的活力。
4. 团队建设方面：后勤部积极开展团队建设和培训活动，提升了员工的综合素质和团队协作能力，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
三、存在的问题和不足尽管后勤部在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1. 工作流程不够规范和流程不够完善，导致了工作效率低下和工作质量下降的情况。
2. 设备维护和保养不够及时和完善，导致了设备的故障率较高，给公司的生产和运营带来一定的损失。
3. 对员工的培训和激励措施不够到位，导致了员工的绩效和满意度有所下降，影响了公司的整体发展。
四、改进措施和展望针对存在的问题和不足，后勤部将采取以下改进措施：1. 完善工作流程和提高工作效率，加强对各项工作的监督和管理，确保工作的顺利进行。
后勤部年终工作总结6篇
后勤部年终工作总结6篇后勤部年终工作总结 (1)一、思想认识。
在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。
半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
二、维修工作。
在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处。
平时还虚心请教有经验的老师。
自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过oa流程上报设备动力部要求他们的技术支持。
三、班长工作。
我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。
由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故。
并很好的完成了领导安排的所有任务。
在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面。
我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。
处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况。
我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。
下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。
综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”，我将用更多的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台。
2011年后勤科工作总结
2011年后勤科工作总结回顾一年来，后勤科在公司领导的正确领导下，在办公室领导的大力支持下，本科室全体员工共同努力，围绕企业的经济建设和企业发展目标做好后勤服务工作，恪职尽责，取得了一定的成绩。
现将本年度后勤工作总结如下：一、加强政治学习，提高职工素质。
积极组织员工参加党支部的各种政治理论学习，宣传、贯彻党的十七大精神和党的各项路线、方针、政策，实践“三个代表“重要思想。
利用班组会议，开展理论和业务学习，贯彻公司的各项规章制度，解决班组工作中的实际问题。
提高了员工的政治素质、职业道德和服务意识。
工作中，大家自觉遵纪守法，照章办事，自觉遵守公司的规章制度，杜绝了一切违法违纪等不良现象的发生。
科室上下，安定团结，同心协力，较好地完成了公司交给的各项工作任务。
二、强化内部管理、提高服务意识。
后勤服务是一项非常繁琐、又比较辛苦的工作，是一个单位的“门面”和“窗口”，也是一个单位事业发展必不可少的一项工作。
因为后勤服务涉及到各单位的工作协调、内部各业务科室和每位职工生活等方面，后勤服务的好与坏，将直接影响到职工的工作情绪、单位的形象与和谐，进而影响工作效率。
但是，后勤服务又不象其他业务工作那样有规有矩，易于遵循，它是一项伸缩性、随机性较大，没有固定模式的。
1、端正服务态度。
首先，后勤工作人员要充分认识到后勤服务工作是单位整体工作中不可缺少的一部分，是整个事业发展的保障。
其次，必须消除后勤服务工作“低人一等”的想法，要认识到工作中只有分工不同，而没有贵贱之分，否则就会影响到工作质量。
坚持一切为了群众，一切依靠群众的根本观点，牢固树立“群众利益无小事”的思想，从被动性服务向主动性服务转变，增强群众意识和大局意识。
加强班组的建设，充分调动班组长的工作积极性，肯定优点，指出不足之处，从而激发了各班组长的工作责任感，使其更加明确自己今后的努力方向，带好头、干实事，更好地为人民服务。
2、力争服务到位。
在工作中必须把握一个“细”字，只有工作考虑得周全，细上加细，才能使后勤工作得到职工群众的认可。
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2011年年终工作总结
在忙忙碌碌中走过了2011年，回顾一年来所做的工作，种类繁多，有必要总结整理，以备明年更好的工作。
一、对外工作
今年借着建筑市场的大好形势。
公司今年生产产值和营销承揽都取得了较好的成绩，完成了年初制定的产值计划。
我分管负责对外主管部门等工作，公司每年的各项资质备案、年审及ISO9000认证、生产许可证的年审及申报、各类荣誉奖项的申报，为公司硬件方面及在建筑市场立足、施展实力和公司更好的发展都提供了强有力的保障。
在这一方面，我们还要不断努力，争取在资质硬件等方面还要加强。
外地工程及各省工程备案管理规范且繁，根据要求，基本上都能较好完成备案不耽误工程施工。
二、对内工作
对内我负责管理后勤部，后勤部的宗旨就是按着公司的指示为员工做好后勤服务工作及前台公司接待，后勤部虽然人数不多，但都能各尽其责，看是不起眼的工作，但每天都是忙忙碌碌，处理的事情纷繁杂乱种类繁多，不能有半点差错。
值得一提的是员工常远，经常是一个人代帮其他部门去取、送材料等，完成工作无怨言。
三、公司活动
公司发展的越好，员工的福利待遇也就越好。
今年夏季公司组织全体员工到浙西峡谷两日游，员工都说好，这也极大的调动了员工爱公司
爱岗敬业的工作积极性，公司每年逢年过节为员工发礼品，组织员工联欢活动，都是员工心里最满意的最期待的事情，公司好的文化氛围就能激发员工的工作热情，激发干劲，再加上科学规范的管理，公司一定会发展的越来越好。
这也是我们每个员工热爱公司的理由。
四、2012年的工作计划
首先按公司明年工作部署做好本部门本职工作，做好春节过后门窗生产许可证的重申报及审查、ISO9000认证的申报和审查工作、年中还有施工资质的转换新标准的申报审查及各项工程备案、证书年审等申报工作。
协同公司做好公司各项对内对外工作。
五、今后努力方向
还要不断学习，努力提高自身综合素质，继续搭建好并发挥好行政管理的基础平台作用，调动发挥部门团队合力，做好各部门的后勤保障的服务职能工作。
为公司的发展做贡献。
2011年12月20日。