如何编制流程图？

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流程图文本编制标准

流程图文本编制标准一、流程图的编制标准1、使用软件：Microsoft Visio2、标准流程图模板：模板应用Visio中垂直跨职能流程图，由流程图和文本背景两部分组成。

流程图：纵向在区分流程时期时表示该流程的子流程。

自上而下表示流程进展的时刻或逻辑等顺序。

横向代表单位或职能部门。

单位顺序从左至右按级别排序（如：国家部委、股份公司、地区公司、二级单位）3、文本背景使用说明：文本背景中包涵8个要素。

单位：表示具体业务发生的单位/处室编制人：流程的绘制人员业务主管部门：该流程的要紧治理部门业务参与部门：参与该流程治理的部门流程名称：流程名目中规定的一级流程名称流程编号：流程名目中的一级流程对应的固定编号最后更新时刻：最后上报时刻，格式yyyy-mm-dd版本：由中国石油内控项目组统一制定4、常用图例说明：15 个，具体说明如下：二、内部操纵设计描述标准1、使用软件：Microsoft Excel2、标准模板：风险操纵文档（RCD）纵向代表针对风险的操纵，要求与相关流程图上的操纵点一一对应。

横向代表内部操纵设计的11个要素。

3、操纵要素说明：1）操纵点编号：与相关流程图上的操纵点编号一致。

2）经营目标：要紧是营运目标、财务报告目标和遵循法律目标。

营运目标（O）：包括绩效、获利和保证资产安全目标。

财务报告目标（F）：防止对外报送不真实的财务报告。

遵循目标（C）：遵循国家的相关法律、法规和政策。

在选择经营目标时可进行多项选择。

3）风险类别：分为5种，经营决策、违反法律法规、财务报告失真、资产安全受到威逼和营私舞弊现象产生。

经营决策风险（1）：要紧指阻碍决策的时效、决策的依据和决策的质量等。

违反法律法规（2）：指没有全面或正确执行国家法律、法规和政策规定（如税收、价格、质量、环保等），而给国家带来缺失，企业受到处罚。

财务报告失真（3）：指企业未完全按会计准则、制度等规定组织会计核算和披露信息，导致财务报告在完整性、准确性等方面存在问题。

如何编制过程流程图FMEA控制计划文件

3、过程流程图编号填入过程流程图文件编号便于追溯。SD/WLAI
06C.16-2011《过程流程图编制及管理规定》过程流程图编号是：GLT10-2012-001
“GLT”代表“过程流程图”；“10”代表塑料件厂的编码；“2012”代表2012年度编制的文件；“001”代表本工厂过程流程图的顺序号。
标识过程流程图的状态，将对应状态的“○ ”涂黑即可。如“首次提交”、“OTS提交更新”、 “PPAP提交更新”、“生产更新” 2、SOR号码/名称
填入SOR的号码及名称-----EWO更改时要求提交，则填写EWO编号，老产品没有SOR则不写。
2020/1/21
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
2020/1/21
我公司供应商提交的OTS资料及批准的相关工作是由技术中心的PE负责；PPAP资料及批准是由 SQE负责 2）SGMW的表格
本课程主要是介绍SGMW的三大文件表格，在后面的章节中将详细介绍三大文件的填写：
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一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介 2、过程更改按PD/WLAI 7.3.03-2011（0/B）《工程更改控制程序》进行。 3、正常情况下，每个季度应组织对三大文件进行一次评审，并根据需要进行修订。
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如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
第二章：过程流程图编制一、过程流程图 1、含义
过程：将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
过程流程图：系统地显示了现有的或建议的过程流程。它可以用来分析从原材料到产品的整个制造、装配、运输过程中的机器、材料、方法和人员的变差源。过程流程图要覆盖全过程。 ——（进货检验到贮存发运） ——（发运前进行最终评审）

编制流程图

编制流程图编制流程图是指根据所要表达的事物或流程的逻辑关系，使用图形符号和文字说明来表示的一种图形表达方法。

它通常用于描述和分析一个过程或系统的运行步骤和数据流动。

编制流程图的过程一般包括确定主题、收集资料、确定流程和绘制图形等步骤。

首先，编制流程图需要确定主题。

主题是指要表达的事物或流程。

在确定主题时，需要明确主题的目的和范围，以便编制出准确的流程图。

在确定主题之后，就可以开始进行后续的工作。

接下来，需要收集资料。

收集资料是编制流程图的基础。

通过收集资料，可以了解事物或流程的各个环节和步骤，以及它们之间的逻辑关系。

资料收集可以通过查阅相关文献、采访专家或观察实际情况等方式进行。

收集到的资料可以包括文字描述、数据统计、图表等。

然后，需要确定流程。

确定流程是将收集到的资料进行整理和提炼，找出其内在的逻辑关系和规律。

这一步骤通常需要进行分析和思考，以确保找出准确和合理的流程。

在确定流程时，可以使用一些工具和方法，如加工分析法、数据流程图、时间轴和逻辑图等。

最后，需要绘制图形。

绘制图形是编制流程图的最后一步，也是将流程图呈现给他人的方式。

通常情况下，流程图使用图形符号和文字说明来表示。

图形符号可以包括流程框、箭头和判断符号等，而文字说明则用于解释和补充图形符号。

绘制图形可以使用一些专业的软件工具，如Microsoft Visio等，也可以使用手工绘制。

总之，编制流程图是一个相对复杂和繁琐的过程。

它需要经过确定主题、收集资料、确定流程和绘制图形等多个步骤。

只有经过细致的分析和整理，才能编制出准确和有效的流程图。

同时，在编制流程图的过程中，也需要不断修订和完善，以适应事物或流程的发展变化。

教你如何制作流程图

在标书编制或者施工方案编写工作中，我们常常会需要绘制施工工艺流程图。

如果使用比较经典的流程图绘制工具，比如Visio，可能会觉得比较麻烦，而且也不容易与Word文档一起排版。

这时你可能会采用Word自带的流程图绘图工具来绘制流程图。

但是，Word的早期版本，即使是Word2000在流程图的绘制，尤其是修改方面都是非常麻烦的。

我们常常需要在线条的对准等细节问题上耗费大量的时间。

在网上看到很多网友上传的流程图不是很规范，主要反应在以下几方面：●不符合工艺的实际流程。

●逻辑关系混乱，不是逻辑关系不全就是逻辑关系错误。

●很多网友绘制流程图使用的是文本框加箭头的方式绘制，在排版上不美观，文本框大小不一，不整齐。

那么有没有更好的办法使画出来的工艺流程图既美观又快捷呢？有，在Office XP以上的版本在流程图的绘制方面引入了Visio的很多绘图工具，比如连接符。

这时的流程图的绘制比以前方便了许多，也容易了许多。

这里，就详细介绍一下使用Word2003绘制流程图的方法。

1、首先在“绘图”工具栏上，单击“自选图形”，指向“流程图”，再单击所需的形状。

注：流程图中的各种形状主要程序编程流程图的形状，多数形状对于我们工程上的工艺流程图用处不是很大，概括起来，可用的就四种，分别是“过程”、“决策”、“终止”、“准备”四种。

2、单击要绘制流程图的位置。

此时你会发现，在页面上出现了如下图所示的虚框。

这是什么？以前的版本好像没这东东啊。

是，这是Word2003新增功能之一的绘图画布。

绘图画布是在创建图形对象（例如自选图形和文本框）时产生的。

它是一个区域，可在该区域上绘制多个形状。

因为形状包含在绘图画布内，所以它们可作为一个单元移动和调整大小。

明白吧，这个绘图画布可帮助您排列并移动多个图形，当图形对象包括几个图形时这个功能会很有帮助。

还记得以前要在Word中排列、移动一组图形的麻烦吗？有了绘图画布，这些烦恼就不再困扰你了。

绘图画布还在图形和文档的其他部分之间提供一条类似框架的边界。

工艺流程图与过程流程图的编制方法

工艺流程图与过程流程图的编制方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工艺流程图与过程流程图的编制方法详解在工业设计、项目管理以及各种业务流程优化中，工艺流程图和过程流程图是两种重要的工具。

如何编制过程流程图PFMEA控制计划文件

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2020/11/16
如何编制过程流程图PFMEA控制计划文件
•一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
•2、三大文件的编制顺序： • 首先编制过程流程图，然后编制PFMEA ，根据PFMEA中可能出现的潜在失效模式，再来编制控制计划。
•过程流程图
•PFMEA
•控制计 •划
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2020/11/16
如何编制过程流程图PFMEA控制计划文件
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
三、过程流程图编制完成后的评价编制完成过程流程图后,要使用《过程流程图检
查表》对过程流程图进行检查、评审及评价。
过程流程图检查表.doc
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2020/11/16
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
•2)重点介绍和常用的表格叫过程流程图。 •
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如何编制过程流程图PFMEA控制计划文件
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
•二、过程流程图的填写 •1、过程流程图的状态 • 标识过程流程图的状态，将对应状态的“○ ” 涂黑即可。如“首次提交”、“OTS提交更新”、 “PPAP提交更新”、“生产更新” •2、SOR号码/名称 • 填入SOR的号码及名称-----EWO更改时要求提交，则填写EWO编号，老产品没有SOR则不写。
如何编制过程流程图PFMEA控制计划文件
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
•3）我厂的编号规则：原材料、采购件的采购、检验我们是按002、004、006 ……这样来编号。 •4）注塑工序的编号规则：按102、104、106 …… 编号。 •5）涂装工序的编号规则：按202、204、206 …… 编号。 •6）装配工序的编号规则：按302、304、306 …… 编号。 •7）物流配送工序的编号规则：按402、404、 406 ……编号。

如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件

第三章：如何编制 PFMEA 一、FMEA的含义 1、潜在失效模式及后果分析（FMEA）
是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的相关系统、子系统、零部件，逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果及其相关的起因/机理，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动，并将全部过程形成文件。
设计/过程有变化或得到其它信息时，应及时、不断地修改和更新。
从过程流程图中可识别改进和找出重要的或关键的产品/过程特性，并将它们写入PEMEA和控制计划中， PEMEA是为了确定潜在制造过程中失效产生的原因，确定减少失效发生或找出失效条件的过程控制变量；而控制计划是改善产品质量、识别过程特性、识别导致产品特性变差的过程特性的变差源，同时也是编写过程指导书的基础。
过程缺陷的，但要考虑制造或装配过程中有关产品设计特性参数，以便最大限度地保证产品能满足顾客的要求和期望。
2023/12/18
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
13、设计项目或过程功能要求描述被分析的过程或工序（如车、钻、攻丝、
焊接、装配、铆接）；尽可能简单地说明该过程或工序的目的；如果过程包括许多具有不同潜在失效模式的工序，把这些工序作为独立列出。
系统、零部件，逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果及其相关的起因/机理，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动，并将全部过程形成文件。 DFMEA的职责在技术中心。
2023/12/18
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
4、过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）是在制造和装配过程设计阶段，对构成过程的各
2023/12/18

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产品企划
产品上市
上市管理
务
品牌
流
管理
程
广告
促销
市场分析
IMC 运营*
* IMC: Integrated Marketing Communication
市场分析
客户分析
BLC分析*
品牌企划／运营
* BLC: Brand Life Cycle
广告、促销企划
广告、促销执行
广告、促销评估
品牌成果分析
如何编制流程图？
精品文档
1
▪ 模块1 为什么要编制流程？ ▪ 模块2 什么是流程？ ▪ 模块3 流程设计的原则 ▪ 模块4 什么是流程图？ ▪ 模块5 流程图分类 ▪ 模块6 如何编制流程？ ▪ 模块7 流程管理(BPM)简介
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2
模块1 为什么要编制流程图？
精品文档
3
“图－表－文字”的关系
接受订单、评估信用、设计产品、采购物料、制作加工、包装发运、结帐、产品保修等等。 ▪ 2、管理活动：包括计划、组织、用人、协调、监控、预算和汇报，以确保作业流程以最小成本及时准确地运行。 ▪ 3、信息系统：通过提供必要的信息技术以确保作业活动和管理活动的完成。 ▪ 支持作业流程 ▪ 包括设施、人员、培训、后勤、资金等，以支持和保证核心流程。
精品文档
6
模块2 什么是流程？
精品文档
7
什么是流程？
▪ 定义：流程就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程（跨越部门的业务行程）。
▪ ISO9000：流程就是一组将输入转化为输出的活动进程。
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8
▪ 首先，流程是一组活动，而非一个单独的活动。
▪ 其次，流程是一组能够创造价值的活动。
IMC 运营: 市场分析、Target设定、产品Concept定义及竞争品牌分析、广告目标协议、广告Concept设定、广告制作及评价、广告预算设定及Media Plan、Data Storing、广告执行及效果测定、促销／活
主要业务目标
新产品开发提高Brand Equity 维持Brand Identity 增加M/S(Market Share) 缩短产品开发时间节俭产品Concept Cost 有效使用Marketing费用提高广告Creative Quality 有效使用广告费用
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营
运流
研发管理
程
管理支持流程
采购管理
库存管理
专业制造总装管理
品质管理预算管理财务管理固定资产管理人力资源管理信息技术管理行政事务管理
营销管理
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13
精品文档
14
精品文档
15
精品文档
16
公司级流程
跨部门流程
部门内部/岗位流程
精品文档
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▪ 流程是信息之路 ▪ 员工是驾驶员 ▪ 制度是交通规则 ▪ 管理者是交通警察
通过迅速开发独特的新产品，强化竞争优势
基层结构（infrastructure）
支
援
人力资源管理
活
技术开发
动
供应
主
入库
运营
出库
市场/销售服务
要
(质量!)
-生产等-
(缩短配送／（品牌形象，（客户管理，
活
(运用效率性
订购时间)
评价管理）维护信赖度)
动
多样性)
➢灵活运用其它竞争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素
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模块3 流程设计的原则
精品文档
20
Biz System 分析
制造业的 Business System
研究开发
采购
制造
物流
Marketing 销售
服务
客
户
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21
价值流
Value Chain与主要部门之间的差别化要素
有效／迅速的信息系统的构筑与灵活运用
以最佳充分考虑Value Chain相关的各部门间联系的差别化战略
➢利用差别化的费用 < 利用差别化后获得的超额收益 >
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例 : BIZ 分析与 Value Chain 分析
R&D
采购
生产
物流
Marketing
营业
企业管理/ 业务支持
新产品开发
品牌管理
IMC 运营
新产品
基础
业
开发
调查
市场分析
动企划及管理、效果分析及事后监控
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销售
利润
主要
M/S(Market Share) BPI(Brand Power Index) 广告满意度
成 Marketing费用的使用效率
果商标认知度指 Brand 偏好度
标
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流程设计应遵循的原则1
▪ 要从工作的目标而非工作的过程出发，定义岗位职责
▪ 图胜于表，表胜于文字。
▪ 图表简洁，流程图是共同的语言。
▪ 先有流程，后有制度。制度是流程的详细说明。
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4
制作流程图的好处
▪ 所有流程一目了然，能掌握全局； ▪ 更換人手時，按图索驥，容易上手； ▪ 绘制流程时，易发现疏失之处，可适时予
以调整，使各项作业更为严谨。
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5
目的
▪ 经营服务的需要－实现良性循环 ▪ 规范化管理的需要－制度建设 ▪ 持续改进的需要－增强竞争力
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18
▪ 流程提供了行动指南，避免了每次动作前都要重新考虑步骤所浪费的精力；
▪ 流程允许集中时间和资源在目标和结果上，而不是为了实现目标而进行的每一个操作步骤上；
▪ 流程提供给员工一种参考，允许方便地使临时员工迅速融入项目和操作流程中；
▪ 流程通过提高生产率和锁定目标来降低生产成本。
▪ 客户包含内部客户和外部客户。
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9
流程六要素
▪ 输入的资源/信息 ▪ 活动 ▪ 活动的相互作用（结构） ▪ 输出的结果 ▪ 顾客 ▪ 价值
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10
输入
若干活动
我满意，因为流程为我创造了价值
输出结果
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11
企业的作业流程
▪ 核心作业流程 ▪ 1、各项作业活动：包括识别顾客需求、满足这些需求、
成果分析
新产品开发：产品Concept开发、产品上市适当性评估、制定产品价
销售、利润增加
主要业务活动
格、指定上市时间及流通方式、产品设计开发、开发预算选定及投资计划、开发日程及流程管理、确保开发必要的资金来源、开发样品及促销品、需求预测
品牌管理：竞争品牌分析、品牌定位分析、BLC分析、品牌成果分析、目标设定、品牌运营计划、品牌开发活动、产品群影响度／收益性分析、产品革新、品牌portfolio 分析、市场调查、客户需求分析、潜在市场分析、营业业绩分析、产品群收益性分析
➢ 工作目标是可衡量的 ➢ 只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的。 ➢ 如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程。