工作分析表--总经理
01工作分析表(营销总监)
营销总监工作分析表表一：从事岗位名字营销总监有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字营销中心下级的岗位各营销经理岗位任职资格要求u年龄：30-45岁u性别：不限u籍贯：不限u学历：本科以上学历，市场营销类、企业管理类专业毕业u婚姻状况：不限u经验要求：5年以上销售管理岗位工作经验，其中3年以上本行业工作经验u知识要求：对市场营销工作有深刻的认知，熟悉本企业产品及行业业务流程u能力要求：具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；有较强的团队激励及统筹规划能力；优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力；u其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神；过程跟进与协调能力、沟通及谈判能力、学习能力表二：重要性具体工作占用时间1 战略目标分解及制定：1）接受公司分配给销售中心的销售目标、帐款目标和费用预算，负责对销售中心内进行区域划分、客户分配和应收帐款分配，完成对各项销售指标的管理。
（公司任务下达三天内召开营销会议，十天内上报各区域具体分配目标并每月监督考核，年度销售目标、应收帐款目标完成率在90%以上，费用预算控制在预算范围内）2）负责销售中心市场策略的制定并督导执行。
（每月25号前汇总各区域20%市场策略，实施率达到90%以上）3）销售中心各项工作进度计划及销售激励的制定。
（每月25日前制定下月各项工作进度计划）2 销售管理工作：1）领导销售团队完成月度、季度、年度销售任务，完成率80%以上；2）定期组织召开销售会议，跟踪销售目标完成情况，分析各销售区域客户情况，沟通销售技巧及措施。
3）销售中心各项工作流程的制定及日常工作的管理，及协理对日常管理工作的配合。
（制定完善全套业务流程，并完成对销售中心所有员工的培训工作）；4）指导各销售经理与重点客户的商务谈判，以建立稳定的供销关系。
（客户流失率控制在10%以内，新客户开发量占总客户数量10%以上）；5）负责定期走访公司内重点客户，以确保各分区对客户提供最佳服务。
工作分析表(营运经理)
4
会务队伍的建设（主持DJ白板跑买迎宾签到引位守门OS站位接待后勤机动讲师茶水）
9%
3
会务干部的培养（总指挥场内总监后勤总监场外总监）
10%
5
会务培训（岗位培训每周一次，流程培训每周一次，每次会前全程演练）
7%
12
会务满意度的提高（调查问卷表85分以上）
5%
6
会场的选择价格谈判协议的签订（会场的交通环境，会场的硬件设施，会场价格，住房餐饮的价格）
20%
13
电脑技术（熟练操作办公软件）
0%
5%
7
合作酒店的数量（适应不同会议不同规格合作酒店的数量每类会议室有3-5个会场备选）
5%
9
会务成本的控制
5%
8
会务物资的采购管理。供应商的数量，谈判，管理
6`%
10
职能部门的协调沟通
4%
11
行政部门的日常管理
4%
2
公司日常运营管理（公司制度的建立和执行，与营销部门的沟通协调，办公室的日常管理与维护）
工作分析表
表一：
从事岗位名字
营运经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
营运部
下级的岗位
行政
我认为学历要求
大专以上
我认为上岗人员的条件
男, 23-30 ,籍贯不限，婚姻不限，大专以上，一年以上本岗经验，两年的行业经验
表二：重要性具来自工作占用时间%1
会务组织，安排，策划（会务流程的制定，会务预算，会务人员的安排）
各岗位工作分析表
6
对公司税负进行整体筹划与管理，购入原材料、辅助材料要求销售
方开据增值税专用发票，优化税负，接受税收筹划方面的培训。
3%
7
审核差旅费报销，原始票据必须符合规定，单据齐全，严格掌握开 支范围和开支标准，对违反规定或不合格的凭证拒绝报销。
12%
8
负责编制公司的财务管理制度、修订完善。
3%
9
每月按时装订会计凭证、表册，妥善保管和存档。
交客户培训一次，并及时处理客户提出的问题
5%
10
参加公司组织的销售会议或销售培训（准时并不能缺席）
5%
11
负责与客户建立良好关系，维护企业形象（每月客户投诉率为0）
5%
12
按程序向客户报价，妥善管理所属片区资料
5%
13
负责培养指导高级业务员及业务员，每年至少成功培养高级业务 员1名，业务员3名
5%
14
表二
重要性
具体工作
占用时间
1
负责每年年初制定劳动人事政策及公司各项管理制度
5%
2
根据公司发展，每年年初修订公司组织框架及各岗位岗位说明书、薪 酬福利方案、绩效考核方案。
5%
3
负责员工招聘组织工作（开拓多种招聘渠道，保证岗位空缺时间不超 过一个月）
5%
4
负责参加用人部门的面试工作，完成录用报批手续
5%
档备案工作（每周提交一次）
5%
4
正确向财务部提交开票信息并及时开票
5%
5
做好对账工作，每季度对账一次，季末考核。
5%
6
负责货款回收工作，货款回款率达90%以上，每月考核一次。
5%
7
试用产品需经营销高级经理审批同意后发出， 试用期限不得超过3个月，有效期内开票或退回，否则自行承担
工作分析表范本
工作分析表范本一、岗位名称：销售主管1. 基本信息•部门：销售部•上级：销售经理•下级：销售人员•工作性质：全职•工作地点：办公室/客户现场2. 岗位职责•制定销售计划：根据公司销售目标，制定销售计划并分解至下属销售人员。
•汇报工作：定期向销售经理汇报工作进展，销售情况及问题，协调解决方案。
•指导团队：根据团队成员情况制定培训计划，提升销售团队整体素质。
•开拓市场：负责开拓新客户资源，维护老客户关系，完成销售目标。
•协调资源：与其他部门协调，确保销售活动的顺利开展。
3. 任职要求•学历：本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。
•经验： 3年以上销售管理经验，有团队管理经验者优先考虑。
•能力：良好的沟通能力、团队协作能力，具备一定的市场洞察力和销售技巧。
4. 薪酬待遇•基本工资： 8000-12000元/月•绩效奖金：根据销售业绩给予绩效奖金•其他福利：公司提供五险一金，带薪年假等福利待遇。
二、岗位名称：财务经理1. 基本信息•部门：财务部•上级：总经理•下级：财务人员•工作性质：全职•工作地点：办公室2. 岗位职责•财务报表：负责编制与分析公司财务报表，提供决策参考。
•预算管理：制定公司财务预算，监督预算执行情况，及时调整预算方案。
•税务申报：负责公司各项税费的递交与申报，保证纳税合规性。
•风险评估：分析公司财务风险，提出改善方案，保证公司财务安全。
3. 任职要求•学历：本科及以上学历，财务、会计等相关专业优先。
•经验： 5年以上财务管理经验，有财务团队管理经验者优先考虑。
•能力：精通财务软件操作，熟悉税务法规，具备较强的财务分析能力和风险评估能力。
4. 薪酬待遇•基本工资： 10000-15000元/月•绩效奖金：根据财务业绩给予绩效奖金•其他福利：公司提供五险一金，带薪年假等福利待遇。
以上是销售主管和财务经理两个岗位的工作分析表范本，具体岗位信息以公司实际情况为准。
工作分析表(总经理)
重要性
工作内容
占用时间%
1
制定公司年度发展规划、计划、目标，报集团公司审批后执行（每年12月10日前制定下一年度规划及目标，每月25日前制订下月计划与目标）
5%
2
确定编制，组建团队（人才达成率在80%以上，在二个月内组建40人团队，各部门主要负责人到位）
20%
3பைடு நூலகம்
带领团队完成公司当月计划目标（目标实现率在80%以上，每月完成销售额50万以上，净利润在20万以上，客户量50家以上）
5%
工作分析表
表一：
从事岗位名字
总经理
有无兼职
我的上级岗位名字
集团总裁
我的部门名字
分公司
下级的岗位
总经理助理、营销总监、营运经理、行政经理
我认为学历要求
大专以上学历
我认为上岗人员的条件
28-40岁，性别不限，大专以上学历，专业不限，外省较好，
3年以上培训行业经验；8年以上工作经验，其中至少5年以上销售管理经验，熟悉公司法、劳动法、合同法等；熟悉企业业务流程；具备企业战略管理、人力资源管理、财务管理、运营管理等相关知识；优秀的领导能力；极强的沟通能力；出色的人际交往能力；善于沟通，谈判能力强；计划能力、决策力、判断能力；良好的职业操守和敬业精神，具备当地客户资源、渠道资源；高度的责任感和事业心。
10%
6
主持公司的全面经营管理，实施集团公司任务要求（集团公司任务达成率90%以上，费用控制差错率在10%以内）
10%
7
处理重大突发事件（事件发生当天内做出反馈，解决率100%）
5%
8
推进企业文化的建设工作（一个月内完成职场的工作布置，建立员工培训机制；员工满意度在80分以上）
总经理工作分析表
负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）
6
负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）
7
负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）
10
负责审核签发以公司名义发出的文件（全，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）
2
负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）
总经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
有无兼职
我的上级岗位名字
我的部门名字
下级的岗位
岗位任职资格要求
年龄：
学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历
经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验
婚姻状况：已婚
知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；
4
负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）
9
负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上）
8
负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）
国企总经理履职情况报告表
国企总经理履职情况报告表
以下是一个示例的国企总经理履职情况报告表。
请注意，这只是一个模板，具体内容应根据实际情况进行填写。
序号履职情况描述
:--: :--: :--:
1 职责概述负责公司的整体运营和管理，制定和执行公司战略，确保公司目标的实现。
2 目标完成情况完成年度经营目标，实现了公司的业务增长和利润提升。
3 重点工作进展推进了公司内部管理改革，优化了业务流程，提高了工作效率。
4 风险控制与应对加强了风险防控体系建设，及时处理和化解了各类风险。
5 团队建设与管理重视人才培养和引进，提高了团队整体素质和能力。
6 与股东沟通情况定期向股东汇报工作，积极回应股东关切，维护了良好的股东关系。
7 与合作伙伴关系维护情况与合作伙伴保持良好沟通，共同推进合作项目，实现了互利共赢。
8 社会责任感履行情况在环境保护、公益事业等方面积极履行社会责任，提升了公司形象。
9 自我评价与反思在工作中不断反思和总结，努力提高自身的管理能力和专业水平。
10 下一步工作计划与展望根据市场变化和企业发展需要，制定了下一步的工作计划和展望。
这个表格提供了一个框架，可以根据实际情况进行调整和补充。
在填写表格时，应该详细描述各项履职情况，并根据实际情况进行自我评价和反思。
同时，还应该制定下一步的工作计划和展望，以确保公司未来的发展。
工作分析表(前厅经理)
其它要求：品貌端正；具备良好的沟通、协调、应变能力
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责检查员工日常工作的仪容仪表（工作时间内员工着装规范，礼仪良好）
20%
2
负责组织前厅对销售和接待服务工作；亲自处理需要特殊安排的事宜，并在销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店（陪同参观率达成100%）
10%
5
掌握监控前厅安全状况动态信息，负责按照酒店各项应急方案，及时处理应急事件；（重大事件发生后在六小时内做出适当响应，并上报总经理）
10%
6
参加公司的企业文化活动及制度培训（出勤率100%，考试合格）
10%
工作分析表（前厅经理）
表一:
从事岗位名字
前厅经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
前厅部
下级的岗位
前厅主管
岗位任职资格要求
年龄：25-35岁
性别：不限
籍贯：不限
婚姻状况：不限
学历： 酒店管理、旅游管理或相关专业专科以上学历
经验要求：2年以上酒店工作经验
知识要求：餐饮经营பைடு நூலகம்服务、管理方面的知识
20%
3
确保员工做好前厅各项统计工作，掌握和预测用餐情况；保证前厅提供高效优质的服务，使销售达到最佳状态（操作失误率为0）
20%
4
负责将前厅销售收入报表报送驻店专员（报表准确率达到100%）
10%
4
密切保持与客人的联系，经向客人征求意见、了解情况，及时反馈，并定期提出有关接待服务工作的改进意见，供酒店参考决策（ 每月客户回访不低于20家）
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每年3月份，修订各部门制度，及时完成率100%
7
每月底完成月度销售目标、利润
每年6月份、12月份，审核公司整体职业生涯晋升方案，实施率100%
9
审核公司仓储部库存标准，及时完成率100%（库存周转率）
10
制定公司年度人才培养计划，及时完成率100%
11
能力要求：有一定的创新能力，战略规划能力，组织协调能力，问题解决能力，市场洞察力，沟通能力，公关能力，谈判能力，数据分析能力，领导力，抗压能力，决策力，学习力
其它要求：公平公正，适应出差，安全保密
表二：
序号
具体工作
任务周期
占用时间
1
每年12月25号前，完成下年度战略规划并分解至月度、部门（企业文化、经营目标、管理目标），并签订年度目标责任书，及时完成率100%
制定公司长远期薪酬方案（包括股权），及时完成率100%
12
制定年度客户满意度指标、盈利率指标，及时完成率100%，目标达成率100%
13
公司运营流程化达到85%以上
2
每年12月25号，审核公司组织架构、定岗定编、人员编制，及时完成率100%
3
每年12月25号，审核公司财务预算，及时完成率100%
4
每年12月25号，制定年度项目计划并进行分解，及时完成率100%
5
6月份前，制定公司企业文化（愿景（统一目标）、使命（统一思想）、价值观（统一动作））并形成可落地的方案，及时完成率100%
工作分析表
表一：
岗位名称
总经理
岗位编号
我的上级岗位
无
我的部门
总经办
下级岗位
招商部经理，人事行政部经理，运营中心经理，财务部主管，仓储部经理
岗位任职资格要求
年 龄：30-50
性别：男
婚姻状况：已婚
籍贯：不限
学历：本科及以上
经验要求：3年以上行业经验，5年以上管理岗位经验
知识要求：熟悉市场营销、组织管理、财务管理、流程管理、运营管理，