岗位职责A3分析材料
工作岗位职责总结分析报告
工作岗位职责总结分析报告工作岗位职责分析是对公司或组织中不同职位所负责的工作内容进行全面梳理和总结，目的是为了更好地了解各个职位的功能和职责，以便于员工和管理层能够清楚地了解自己的岗位以及自己在组织中的重要性。
本文将对工作岗位职责进行细致的分析，并提出相关的总结和建议。
一、岗位背景和职责概述1. 岗位背景本岗位是公司中的一项关键职位，负责具体的工作任务，并对公司的运营和发展起到重要的推动作用。
不同岗位的背景和职责会有所不同，需要根据实际情况进行调整。
2. 职责概述（根据实际案例或具体岗位列出该岗位的主要职责，可以使用项目符号或数字编号）二、工作职责的具体分析1. 任务一（具体描述任务一的职责和要求，可以使用项目符号或数字编号。
根据实际工作内容和职责进行描述和分析）2. 任务二（具体描述任务二的职责和要求，可以使用项目符号或数字编号。
根据实际工作内容和职责进行描述和分析）三、岗位职责的运作模式和方式1. 运作模式（描述该岗位在具体工作中所采用的运作模式，如团队协作、独立工作或项目驱动等）2. 工作方式（描述该岗位在具体工作中所采用的工作方式，如日常任务安排、项目管理、会议协调等）四、岗位职责的问题和挑战1. 问题分析（对该岗位职责可能面临的问题进行分析，并给出解决方案或建议）2. 挑战分析（对该岗位职责可能面临的挑战进行分析，并给出解决方案或建议）五、结论和建议1. 结论总结（对以上分析的岗位职责进行整体性的概括和总结）2. 建议（根据以上分析，给出相关的建议或改进方案，以提高该岗位的工作效率和质量）六、总结通过对工作岗位职责的分析和总结，我们可以更好地了解各个职位的职责和要求，为员工的日常工作提供指导和支持。
同时，对于管理层来说，也可以根据这些分析结果，合理安排和调整岗位职责，提高团队的工作效率和整体绩效。
因此，工作岗位职责总结分析报告对于一个组织的发展至关重要，应该引起足够的重视和关注。
修订岗位作业指导书a3模板
修订岗位作业指导书a3模板摘要：一、修订岗位作业指导书A3模板的背景和目的1.岗位作业指导书的重要性2.修订A3模板的原因和目的二、修订岗位作业指导书A3模板的过程1.成立修订小组2.收集和整理相关资料3.分析和评估现有A3模板的优缺点4.确定修订目标和方案5.制定新的A3模板三、新A3模板的特点和优势1.更加符合岗位需求2.提高工作效率3.有利于人才培养和技能提升4.有助于企业文化建设四、修订岗位作业指导书A3模板的意义1.对员工工作的积极影响2.对企业整体运营的提升3.对行业发展的推动作用正文：修订岗位作业指导书A3模板是企业为了提高工作效率，满足岗位需求，培养和提升员工技能，推动企业文化发展而进行的重要工作。
在当前社会，岗位作业指导书是员工工作的重要参考和依据，对于提高员工的工作质量和效率具有不可忽视的作用。
为了确保修订工作的顺利进行，企业成立了专门的修订小组，负责收集和整理相关资料，分析和评估现有A3模板的优缺点，确定修订目标和方案，制定新的A3模板。
这一过程充分体现了团队协作和企业管理的专业性，为修订工作奠定了坚实的基础。
新修订的岗位作业指导书A3模板具有许多优点。
首先，它更加符合岗位需求，能够为员工提供明确的工作指导和参考。
其次，新模板有助于提高工作效率，使员工能够更加专注于工作，减少不必要的沟通和协调成本。
此外，新模板还有利于人才培养和技能提升，有助于企业文化建设，推动企业持续发展。
总的来说，修订岗位作业指导书A3模板对于企业具有重要的意义。
它不仅能够提高员工的工作效率，满足企业的发展需求，还能推动行业的发展和进步。
职位职责分析报告
职位职责分析报告职位职责分析报告是对某个职位的任务和责任进行详细分析和描述的文档。
通过对职位职责的分析，可以帮助组织更好地了解该职位的工作内容、要求和期望，从而有针对性地进行招聘、培训和绩效评估等工作。
本报告将对某个特定职位的职责进行分析，以期为相关人员提供参考和指导。
一、职位概述该职位是组织中的重要职位，主要负责XXX工作。
该职位在组织中的地位和作用是至关重要的，对于组织的发展和运营具有重要意义。
二、职位职责1. 职责一：XXXXX详细描述该职位的第一个主要职责，包括具体的工作内容、要求和期望。
例如，负责制定和执行XXX策略，监督和管理XXX团队，确保XXX工作的顺利进行等。
2. 职责二：XXXXX详细描述该职位的第二个主要职责，包括具体的工作内容、要求和期望。
例如，负责XXX项目的规划和执行，协调各个相关部门的合作，确保项目按时完成等。
3. 职责三：XXXXX详细描述该职位的第三个主要职责，包括具体的工作内容、要求和期望。
例如，负责XXX业务的开发和拓展，与客户进行沟通和合作，达成销售目标等。
4. 职责四：XXXXX详细描述该职位的第四个主要职责，包括具体的工作内容、要求和期望。
例如，负责XXX系统的维护和管理，解决系统故障和问题，提供技术支持等。
三、职位要求1. 学历要求：XXX学历及以上，相关专业优先；2. 工作经验：具备XXX年相关工作经验；3. 技能要求：熟练掌握XXX技能，具备XXX能力；4. 职业素养：具备良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力；5. 其他要求：XXX。
四、工作环境描述该职位的工作环境，包括工作地点、工作时间、工作压力等相关信息。
五、评估指标根据该职位的职责和要求，制定相应的评估指标，用于对该职位员工的绩效进行评估和考核。
例如，根据XXX指标评估员工在XXX方面的表现。
六、总结通过对该职位的职责分析，我们可以清晰地了解到该职位的工作内容、要求和期望。
对于招聘、培训和绩效评估等工作，本报告提供了参考和指导，帮助组织更好地管理和发展人力资源，提高工作效率和绩效水平。
岗位职责及要求分析
岗位职责及要求分析一、岗位职责分析该岗位是公司中非常重要的职位之一，主要负责xxxx的工作。
具体的岗位职责包括以下几个方面：1. xxxxx：负责xxxxxx工作，包括xxxxx和xxxxx等。
2. xxxxx：负责xxxxxx工作，包括xxxxx和xxxxx等。
3. xxxxx：负责xxxxxx工作，包括xxxxx和xxxxx等。
4. xxxxx：负责xxxxxx工作，包括xxxxx和xxxxx等。
5. xxxxx：负责xxxxxx工作，包括xxxxx和xxxxx等。
二、岗位要求分析为了胜任该岗位的工作，需要具备以下几个方面的要求：1. 教育背景：本科及以上学历，专业不限。
具备相关的岗位培训和认证更佳。
2. 工作经验：具备xxxxx以上的工作经验，熟悉xxxxx行业的优先考虑。
3. 专业技能：熟练掌握xxxxx工具和软件，具备较强的xxxxx能力和xxxxx技能。
4. 沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够与各个层级的员工有效合作和协调。
5. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与不同背景和职能的团队成员进行协同工作。
6. 抗压能力：具备处理工作紧张和压力的能力，能够在困难和挑战面前保持积极的心态。
7. 细节管理：注重细节，能够准确无误地完成任务，并及时发现和解决问题。
8. 学习能力：具备良好的自主学习能力，能够不断提升自己的专业知识和技能。
9. 责任心：具备高度的责任心和事业心，能够积极主动地完成工作任务。
10. 适应能力：具备良好的适应能力和变通能力，能够灵活应对不同的工作环境和需求变化。
总结：通过以上的分析可以看出，该岗位的职责与要求都相对较多且复杂，需要一位综合能力较强的人才来胜任。
除了专业知识和技能外，沟通能力、团队合作、抗压能力等软技能也是该岗位的重要要求。
同时，学习能力和责任心也是求职者在岗位中不断提升和发展的关键。
面对未来的挑战和发展机会，我们相信，只有具备全面素质和职业品质的人才，才能够胜任该岗位的工作，并为公司的发展作出积极的贡献。
总监、工程师监理员岗位职责A3(彩图)
总监理工程师岗位职责全面负责和领导建设项目监理工作，全面负责监理委托合同的履行，对外向业主负责，对内向公司负责。
一.确定项目监理机构人员和岗位职责。
二.主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”，并负责组织实施。
三.审核分包单位的资质，并提出审核意见。
四.检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行监理人员的调配，对不称职的监理人员可调换其工作。
五.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
六.审批承包单位提交的技术方案、进度计划、施工组织设计等重要文件。
七.审核签署承包单位的重要申请、支付证书和竣工结算。
八.审查和处理工程变更事宜。
九.主持或参与工程质量事故的调查。
十.调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔事宜。
十一.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
十二.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程项目的竣工初验，参与工程项目的竣工验收，签发《工程移交证书》。
十三.组织整理工程项目的监理档案资料山西宇通建设工程项目管理有限公司编制专业监理工程师职责一.负责编制本专业的监理实施细则。
二.负责本专业监理工作的具体实施。
三.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
四.审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更、洽商、报告，提出建议并向总监理工程师报告。
五.负责分项工程验收及隐蔽工程验收。
六.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
七.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
八.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
九.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行抽检，合格时予以签认。
十.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
岗位职责汇编(A3).(2)
岗位职责汇编(A3).岗位职责汇编(A3)一、行政管理类岗位1. 行政总监职责描述：负责制定公司行政管理战略、计划、预算和政策，指导行政管理工作的顺利开展。
负责领导公司的行政工作，组织实施行政管理工作，处理重大事项。
协调各部门间的关系，协调行政、人事、财务等部门之间的工作。
组织、协调和管理行政人员的工作，确保行政工作的高效、规范和有效。
负责公司综合管理和保障服务工作，全面负责公司的行政、后勤、安保、设施、车队、会议、档案等工作。
通过对公司领导力、组织整合、团队合作等方面的改进，提高公司的整体效率。
2. 行政主管职责描述：负责行政管理工作的具体实施，制定公司行政管理规章制度，提供公司行政管理支持。
负责行政办公室的管理工作，协调各部门间的关系，协调行政、人事、财务等部门之间的工作。
组织、协调和管理行政人员的工作，确保行政工作的高效、规范和有效。
负责协助行政总监管理公司综合管理和保障服务工作，全面负责公司的行政、后勤、安保、设施、车队、会议、档案等工作。
3. 行政助理职责描述：协助行政主管处理公司日常行政事务，包括文件管理、数据库维护、会议安排等。
负责行政办公室的日常运行和管理，包括接待来访客人、电话接听、文件收发等。
协调公司内部各部门之间的工作沟通，帮助建立健康良好的工作氛围。
二、财务管理类岗位4. 财务总监职责描述：负责公司的财务管理工作，包括会计、成本、预算、资金、税务管理等。
制定公司的财务策略和计划，制定长期的、中期的和短期的财务计划和预算，制定并执行财务合规制度及流程。
对公司各项财务指标进行监控和预警。
处理公司的财务事务，确保公司财务管理工作的顺利进行。
5. 财务主管职责描述：负责公司的核算、报税、财务报表等日常工作。
制定公司的财务管理规章制度，建立并完善公司的财务管理制度和流程，确保财务管理规范有序。
负责公司的现金管理、资金预算等工作；协助财务总监进行财务分析和预算预测工作。
协调公司内部各部门之间的工作沟通，确保各项财务工作的高效、规范和有效。
工作岗位的职责分析
工作岗位的职责分析一、岗位背景现代社会工作岗位越来越多样化，不同岗位有着不同的职责和要求。
对于一份工作岗位来说，职责分析是确保岗位工作顺利进行的重要步骤。
以下将对工作岗位的职责分析进行详细探讨。
二、职责分析的定义职责分析指的是对工作岗位的主要职责和任务进行细致分解，明确工作的内容、目标和要求。
通过职责分析，能够帮助员工更好地理解自己的职责范围，明确工作重心和优先级，从而提高工作效率和工作质量。
三、确定主要职责职责分析的第一步是确定工作岗位的主要职责。
主要职责是岗位存在的核心目标和要求，是岗位的基础和核心。
例如，一位销售人员的主要职责可能是实现销售目标、拓展客户群体和维护客户关系。
四、细化工作任务在确定主要职责之后，需要对工作任务进行细化。
细化工作任务可以帮助员工更清楚地了解自己需要完成的具体工作内容。
以销售人员为例，细化的工作任务包括拜访客户、进行产品演示、报价谈判等。
五、明确工作流程工作岗位的职责分析还需明确工作流程。
工作流程是指在完成工作任务时需要遵循的先后顺序和步骤。
通过明确工作流程，可以帮助员工更好地组织自己的工作，提高工作效率。
例如，销售人员需要按照拜访客户、进行产品演示、报价谈判的顺序开展工作。
六、协调与合作在职责分析中，还要考虑到协调与合作。
工作岗位往往需要与其他岗位进行合作，共同完成任务。
因此，工作岗位的职责分析需要明确不同岗位之间的协调与合作方式，以确保工作的顺利进行。
七、能力要求职责分析还应明确工作岗位的相关能力要求。
工作岗位往往需要具备一定的专业知识和技能，如销售人员需要具备沟通能力和谈判技巧。
通过明确能力要求，可以帮助员工清楚自己需要提升的能力，有针对性地进行培训和发展。
八、工作评估职责分析也是进行员工工作评估的重要依据。
通过对工作岗位的职责进行明确和细化，可以更客观地评估员工的工作表现和成绩。
同时，也可以及时发现问题和不足之处，采取相应措施加以改进。
九、职责分配职责分析还有助于合理分配工作岗位的职责和任务。
岗位分析报告模板范文
岗位分析报告模板范文1. 引言本文将对某岗位进行详细的分析和描述，包括岗位职责、岗位要求、工作环境等方面的内容。
该岗位是一个典型的销售岗位，需要具备一定的销售技巧和人际沟通能力。
2. 岗位背景该岗位是属于某销售部门的一员，主要负责公司产品的销售和市场拓展工作。
销售部门是公司利润的主要来源之一，岗位的开设旨在提升公司的销售业绩和市场份额。
3. 岗位职责该岗位的主要职责包括：•主动寻找并开发新的客户资源•负责与现有客户的维护和关系管理•制定销售策略和计划，并达成销售目标•跟进销售项目的进展情况，并及时进行记录和报告•协助客户解决问题，提供售后服务支持•持续学习并掌握产品知识，以满足客户的需求4. 岗位要求该岗位对应聘人员的要求如下：•具备一定的销售经验，优秀的销售业绩是加分项•具备良好的人际沟通和表达能力，能够与客户建立互信关系•具备良好的学习能力和自我调适能力，能够适应快节奏的工作环境•具备团队合作精神，能够与团队一起协作完成销售任务•具备一定的市场分析和营销策划能力，能够制定销售计划并执行•有所提供产品相关的专业知识，能够回答客户提出的技术问题5. 工作环境该岗位的工作环境主要包括以下几个方面：•办公地点：位于公司总部，提供舒适的办公场所和设施•工作时间：根据公司调配，可能需要加班或出差•工作团队：与销售团队和其他部门进行合作和沟通•工作压力：由于销售任务的要求和市场竞争的压力，工作可能会有一定的压力6. 岗位发展在该岗位上，员工可以通过不断学习和提升自己的销售能力，逐步晋升为销售经理、销售主管等职位。
在公司的销售部门中，有广阔的发展空间和提升机会。
7. 总结本文对某销售岗位进行了详细的分析和描述，包括岗位职责、岗位要求、工作环境等方面的内容。
该岗位是一个典型的销售岗位，需要具备一定的销售技巧和人际沟通能力。
希望本文能对相关岗位的招聘和人才选拔有所帮助。
以上就是岗位分析报告模板范文的内容，希望能对您有所帮助！。
工作总结a3报告
工作总结a3报告竭诚为您提供优质文档/双击可除工作总结a3报告篇一：A3报告范例篇一：a3报告范例提高调配a槽金属离子等级----a3报告审核人:（车间专业主管领导）时间：单位：凯圣ppt 车间报告人：篇二：a3报告模板(实例)4.分析6.评估结果和过程7.跟进措施篇三：事故a3报告案例［第1报告］另外，该二号机在20XX年进行过弹簧20XX.4.4～5.26:53）时进行弹簧替换，今后计划每八年进行两台机的弹簧更换。
保护装置试验结果及其他各试验的动作值（油压值）正常，能够满足作为保护装置的机能。
厂家看法：由于弹簧破损，扳机只能通过自身重力来动作，保护装置油压低?杯阀动作?自动停止，这一连串油3中有汽机跳机时保护装置的动作概略图。
20XX.1.18】“在紧急控制装置结构部位中，杯阀的动作一旦变慢就有可能影响主汽机跳机的动作时间，因此在保护0.5mpa以下。
”我们从厂家方面得到《关es超速跳机机能确认（断油跳阀操作）的要领》这一交待。
1步：状下扳机动作（目测确认）后，确认保护装置的油压迅速降至0.5mpa以下。
在录像上比较一号机保护装置（弹簧正常）动作时的降压状况和二号机同样情况下的降压状况]2步：第1步中，动作后保护装置油压没有迅速下降的情况下，安装调整临时装置（参照附录4），再次实施保1步。
修补实施时间及修补期间修补时间：20XX年2号机中修期间(20XX.5.28～6.14:18)计划进行修补。
修补期间：为实施本修补作业，现阶段来看在中修期间计划在制造厂修补及现场恢复等是困难的（从现状来看23天），今后中修工期应该控制在18天内，要进行工期缩短讨论。
修补概要：保护装置（跳机杆弹簧更换调整）及其他相关作业gms中制定）。
，进行当月的保护装置试，验确认装置的健全性。
完毕常规作业要领附录２保护装置概要图附录３汽机跳机时保护装置动作概略图附录４用临时装置对扳机进行临时处理参考：主汽机保护装置试验动作图紧急调试机分解概要图参考：ｅｓ；关于超速跳机机能确认(断油跳阀)要领要領篇四：a3报告模板篇二：A3报告总结解决问题的方案A3报告本条目包含过多不是中文的内容，欢迎协助翻译。
岗位职责分析范文
岗位职责分析范文1. 描述岗位概述（Position Overview）：首先概述该岗位的目标、职能和下属关系，明确该岗位在组织中的定位和作用。
2. 列出主要职责（Main Responsibilities）：详细列出该岗位的主要职责。
主要职责是指岗位在组织中的核心工作，体现了该岗位对于组织目标的重要性。
3. 说明工作范围（Scope of Work）：解释该岗位的工作范围，包括责任的界定和工作内容的涵盖范围。
这有助于员工清楚地了解自己的工作职责。
4. 确定关键绩效指标（Key Performance Indicators）：确定该岗位的关键绩效指标，用于衡量员工在工作中的表现。
关键绩效指标可以是工作成果、工作质量、效率和客户满意度等因素。
5. 列出任职要求（Qualifications）：列出任职该岗位所需要的必备条件和资格要求，例如教育背景、工作经验、专业技能和性格特质等。
6. 制定工作流程（Workflow）：根据岗位职责，制定相应的工作流程，明确工作的执行步骤和时间安排，有助于优化工作效率和组织协同。
7. 确定上下级关系（Reporting Relationships）：说明该岗位的上下级关系，包括汇报对象和下属。
这有助于员工了解沟通渠道和决策层次，从而更好地配合工作。
1.明确职责：岗位职责分析可以帮助员工明确自己的职责范围，避免职责模糊和重叠。
2.提高工作效率：通过岗位职责分析，可以优化工作流程，提高工作效率和质量。
3.人才管理：岗位职责分析可以为组织提供招聘、培训和绩效管理的依据，帮助组织吸引、留住和发展人才。
4.决策制定：岗位职责分析可以为组织的决策制定提供参考和指导，确保决策与岗位职责相符。
总结起来，岗位职责分析对于组织的顺利运作、人才管理和决策制定都起着重要的作用。
通过对岗位职责的明确和梳理，组织可以更好地招聘和管理员工，提高工作效率和质量，从而实现组织目标。
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合计：67个系，409人；系均6.技能职各班人数统计表
部门 科室 工段 组 班 人数 部门 科室 工段 组 班 人数 品质管理部 第一检查科 总括组 总括组 5 制造部 第一涂装 底漆工段 电泳组 前处理班 7 在线检查工段 仪装机能组仪装检查班 8 电泳班 7 机能检查班 7 ED检查班 8 终检班 7 涂胶组 涂胶班 8 调查监查组监查班 4 擦净班 8 调查解析班 5 中检班 7 受入检查班 6 面漆工段 喷漆组 喷漆班 8 生产管理部 第一物流科 现场物流工段 1组 器具折叠班 13 调整班 8 LC焊装开捆班9 面检班 8 拆箱场班 11 整备组 补漆班 8 国产化班 8 交车班 10 2组 LC底盘开捆班8 品质班 9 LC总装开捆班14 第一焊装科 焊装工段 底板组 底板一班 8 PR焊装开捆班9 底板二班 8 制造部 第一总装科 LC工段 LC内饰一组LC内饰一 9 侧围班 7 LC内饰二班 9 主焊组 主焊一班 8 LC内饰三班 10 主焊二班 7 LC内饰二组LC内饰四班 9 质量班 6 LC内饰五班 8 装配组 装调班 8 LC内饰六班 9 手修班 10 LC底盘组 LC底盘一班 8 内物流班 7 LC底盘二班 8 设施原动力科 保全组 保全组 焊装保全班 6 LC底盘三班 7 涂装保全班 6 PR工段 PR内饰一组PR内饰一班 8 总装保全班 8 PR内饰二班 9 原动力保全班9 PR内饰二组PR内饰三班 9 PR内饰四班 9 综合工段 物流一组 物流一班 9 物流二班 14 物流三班 9 物流二组 物流四班 9 物流五班 9 物流六班 8 综合组 返修班 8 综合质量班 11
合计：60个系，497人；班均8.28人。
附页1.
部门 总经理室
丰越公司全公司事技职各系人数统计表
科室 企划科 科室 系 人数 技术企划科 综合管理系 9 技术企划系 6 产品技术系 8 法规认证科 认证企划系 6 产品认证系 8 总括系 5 品质技术科 项目系* 7 品技1系* 4 品技2系仪装* 7 品技2系机能* 6 品质保证科 客户品质系 7 市场保证系 7 法规材料系 7 生产计划科 新进一系 6 新进二系 6 生计一系 6 生计二系 5 生控：白3夜3）7 资材补给系 8 第一物流科 部品物流系 8 第二物流科 部品物流系 10 现场物流改善 8 技术员室 东综合管理系 6 东总装系 7 东焊装系 6 东涂装系 6 西总括系 8 西TPS改善系 3 设施原动力科总括人事系 6 设施原动力系 7 保全技术系 6 第二冲压焊装科压系 冲 6 焊装系 10 第二总装科 staff系 9
系(标*无系长) 人数 部门 策划系 9 技术部 总括系 4 经营企划系 4 涉外科 宣传系* 5 接待系* 5 秘书系* 6 品质管理部 总务人事部 总务科 总务管理企划系 4 总务运营系 4 车辆系 4 人事科 人事管理系 7 薪酬管理系 5 培训管理系 9 信息技术科 网络基础系 7 系统应用系 7 生产管理部 安全环境科 安全系 9 环境系 4 消防安全系 5 财务部 会计科 总括系 5 存货销售债权债务系 5 税务资金经费管理系 5 预算管理科 固定资产管理系 5 利润和经费管理系 5 成本管理科 成本企划系 5 制造部 成本改善系 6 采购部 材料设备采购科综合系 5 设备系 6 资材、土建系 6 零部件采购科 车型管理系 6 总成冲压机能系 5 内装树脂橡胶系 4 仪装部品系 5 党群 党群 党务系* 3 工团系* 4