MECE分析(不遗漏、不重复原则)
[全]MECE归因分析模型应用
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MECE归因分析模型应用1、MECE分析法的概念及原则MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。
也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
MECE的主要目的是为了把一个大的问题进行拆分，从而可以结构化地梳理解决问题的方法，在拆分过程中需要遵循着两大原则：•完整性：在把目标向下分解的时候，不能漏掉任何一项，需要保证目标的完整性。
比如说，我们在招聘的时候，会有工作经验要求，常见的有1-3年、4-5年、5年以上，这里就漏掉了一个没有工作经验的实习生；•独立性：拆分完成之后的每一项都需要独立，不同项之间不能有交叉产生。
举个例子，如果我们把服装品类划分为男装、女装、童装，这样对不对呢，按照大家生活中的理解可能是没错的，但是按照MECE原则，就没有遵循独立性原则。
正确的分类方法应该是男装+女装，或者是成人装-男装、成人装-女装、童装-男童、童装-女童。
2、MECE分析法的基本步骤从概念和原则方面我们已经知道了，想要按照MECE原则进行结构化拆解，最主要的就是要做到两个原则，完成性和独立性。
那么按照这个原则，我们在做MECE分析的时候会有三个基本步骤：第一步：确定问题范围在做MECE分析之前，我们需要明确需要分析的问题以及目的是什么，就像我们解决数学问题一样，只有确定了定义域的范围，才能知道值域的范围，同样的，只有清楚的知道问题是什么，我们才能够把这个问题进行完全拆解，达到问题拆解完整的目的。
第二步：找准MECE切入点这个切入点值得是划分问题的维度，就是说在确定了问题之后，我们可以从哪些维度进行划分。
这就要考虑到我们的分析目的了。
比如说，我们的销售额出现了问题，那么我们可以从哪些维度来解决？零售行业有经典的人、货、场三个维度。
假如说我们想要了解不同的人对于销售额的影响，那么我们就按照人来进行划分，比如说可以按照职业来进行划分：学生、农民、白领、医生、教师、其它。
mere原则
MECE原则是一种分析和结构化问题的方法，它代表“相互独立、完全穷尽”。
这个原则是由麦肯锡公司的巴巴拉·明托（Barbara Minto）在其著作《金字塔原理》（The Minto Pyramid Principle）中提出的。
MECE原则的核心在于将复杂的问题分解成更小、更易于管理的部分，同时确保这些部分既不会相互重叠（相互独立），也包含了问题的所有可能方面（完全穷尽）。
具体来说，MECE原则包含两个主要的要求：
- 完整性：在分析问题时，确保所有的相关因素都被考虑到，没有遗漏任何可能影响结果的要素。
- 独立性：确保分解出的每个子问题是独立的，即它们之间没有交叉或重叠，这样可以避免在解决问题时的重复劳动和混淆。
MECE原则的应用非常广泛，它不仅适用于商业分析和管理咨询领域，还可以用于个人决策、学术研究、项目管理等多个方面。
通过使用MECE原则，可以帮助人们更加系统和逻辑地思考问题，从而提高解决问题的效率和质量。
MECE分析法
引言概述：正文内容：1.理解MECE分析法的基本原理MECE分析法的基本原理是将问题划分为互不重叠且完全穷尽的部分，以便更好地进行问题解决和决策制定。
互不重叠意味着划分的部分之间没有任何重复内容，每个部分都是独立而独特的；完全穷尽意味着所有的可能性都被考虑到，没有被遗漏。
通过将问题划分为MECE的部分，我们可以更好地分析和解决问题，避免遗漏重要信息，减少盲点和偏见的影响。
2.MECE分析法的步骤和方法（1）明确问题和目标：首先需要明确问题或决策的具体内容和目标，确保清楚了解需要解决的核心问题。
（2）收集信息：收集和整理相关的信息和数据，包括内部和外部资源，以便更好地进行分析和划分。
（3）划分MECE大点：基于问题和信息的特点，将问题划分为MECE的大点，确保每个大点之间没有重叠，且包含了所有可能性。
（4）分析小点：对每个大点进行深入分析，将每个大点进一步细分为59个小点，以便更详细地探究问题的各个方面。
（5）总结和归纳：根据分析的结果总结和归纳各个部分的特点和关系，为后续的问题解决和决策制定提供参考依据。
3.MECE分析法的优势和应用场景（1）结构化思考：MECE分析法提供了一种结构化的思考方式，有助于分析复杂问题，避免信息的遗漏和重复。
（2）全面性和准确性：通过MECE分析法，可以确保所有可能性都被考虑到，减少决策的盲点和偏见，提高决策的准确性。
（3）应用广泛：MECE分析法在商业战略、管理咨询、市场调研等领域都有广泛的应用，适用于各种类型的问题解决和决策制定场景。
4.MECE分析法的案例分析以某公司的市场拓展计划为例，可以将市场拓展划分为互不重叠且完全穷尽的几个部分：目标市场的选择、竞争对手分析、市场需求评估、产品定位和市场推广策略。
对于每个大点，可以进一步细分为几个小点，比如目标市场的选择可细分为市场规模评估、市场增长率预测、市场细分和目标客户群体等。
5.MECE分析法的注意事项和挑战（1）准确的信息和数据是基础：MECE分析法依赖于准确的信息和数据支持，所以在使用该方法时需要确保信息和数据的可靠性和准确性。
不重叠、不遗漏的MECE分析法
2.尽可能多地收集事实依据
MECE法则要求深入地分析和了解对问题产生影响的各个因素。要想做到这一点，就必须尽可能多地收集事实资料，以事实为依据，呈现真实的信息。详细列出与问题有关的所有事实，资料越多，对问题的认识就越全面，从而提高证明或推理的正确度。
对于这个问题，麦肯锡人有自己的答案。他们认为，解决复杂烦琐的商业问题必须理清思路，找到重点因素，排除干扰因素，而要想做到这一点，就必然提到MECE法则。
MECE读作“me-see”，全称是mutually exclusive, collectively exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”。麦肯锡人将其作为解决问题的一个重要法则。每一位新入职的员工从加入麦肯锡那一刻开始，MECE法则就被灌输进他们的头脑中。由麦肯锡管理顾问提供的包括内部备忘录、情况说明、电子邮件、声讯邮件在内的每一份文件，都要遵循“相互独立，完全穷尽”法则。对于麦肯锡人来说，在所有解决问题的方法中，MECE永远都是令他们印象最深刻、铭记于心的部分。
“相互独立，完全穷尽”的MECE法则无疑会让你受益，也许你此前从未听说过这一法则，那么在对其有所了解后，就尽快采取行动吧，你一定会从中获得惊喜的。
你是否经常被工作追赶，每天疲惫不堪，但你身后堆起来的事情越来越多，工作也越来越复杂，而规定的期限已经近在眼前，这让你分身乏术。但你是否思考过，你真的需要让自己这么忙碌吗？你的生活怎么就变得一团糟了？
如果你初到麦肯锡公司，没有任何经验，那么你很容易出现上述情况。在麦肯锡这样的大企业，工作总是无边无际、复杂烦琐，没有一项工作可以轻而易举地完成，你面临的每一个问题都是巨大的挑战。那么，怎样才能在有限的时间内高效率地解决难题、完成工作呢？
结构化思维 -mece法则
结构化思维 -mece法则
MECE法则是指互相独立且完全穷尽的结构或分组方法。
这种方法通常用于组织数据或分析问题，以确保所得到的结果具有相关性、准确性和可操作性。
MECE法则的意思是，任何分析或结构都应该满足以下两个条件：
1.互相独立：每个元素都只能属于一组，不能重复或重叠。
2.完全穷尽：每个元素都应该属于一组，不能漏掉。
这样做的好处是可以避免分析出现遗漏或重复的情况，让分析更加全面、准确和可操作。
举个例子，如果要分析一个公司的销售额，可以使用MECE法则进行结构化思考，如下所示：
1.按产品分类：按不同产品的销售额统计。
这样做可确保每种产品都被计算到，而且彼此之间独立。
2.按地区分类：按不同地区的销售额统计。
这样做可确保每个地区的销售额都被计算到，而且也互相独立。
使用MECE法则可以帮助我们更全面地了解问题，找到更好的解决方案。
MECE_原则在公文写作中的应用
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（图一）
通过过程分析法、 要素分析法 等方法达到写作诉求， 使公文 结构清晰有序、 全面完整。 作 为一种实用性较强的原则， MECE 原则不仅可以用于安排 公文结构， 还可以将其拓展延 伸到素材整理、 修改、 核查等 环节， 切实提升公文写作效 率， 增强公文写作质量。
科学运用要素分析法， 形 成全面完整的公文结构。 使用 要素分析法， 一是对各个层次 的内容进行细致的要素拆分， 罗列出可能的全部要素， 做到 “全 ”。 二 是 梳 理 要 素 拆 分 结 果， 整理记录， 形成参考清 单。 三是联系公文写作实际， 按需选择相关要素， 做到 “全” 中选“需”， 形成公文结 构。
以安排“创新提出相关安 全生产措施” 公文结构为例作 一说明。 首先要确定行文目的， 主要是确保安全监管覆盖面 全、 具有成效， 同时阅读相关 材料。 接下来进行过程分析， 用逻辑顺序拆分安全生产全过 程， 可以分为事前、 事中、 事 后三个部分， 结合实际情况， 一般事前主要侧重预防、 事中 侧重管控、 事后侧重整改， 这 样就可以形成“事前预防” “事 中管控” “事后整改” 的初步 公文结构。 最后进行检查， “事前、 事中、 事后” 的拆分 贯穿了整个安全生产过程， 且 保证了线性的横向关系， 三者 之间没有交叉， 符合 MCEC 原
应用写作
SECRETARY’S COMPANION
MECE 原则在公文写作中的应用
□刘美伯
公文结构是影响公文质量 的重要因素， 因此， 安排好公 文的结构十分必要。 但在实际 写作过程中， 常出现结构安排 逻辑混乱、 缺少要素等问题。 运用 MECE 原则能够在一定程 度上解决上述问题， 帮助写作 者搭建公文结构、 提高写作效 率、 完成写作任务。
分类的标准mece用中文解释
分类的标准MECE用中文解释1. MECE的概念与原则1.1 MECE的定义：MECE，即“Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive”的缩写，是一种分类思维原则，指的是分类中的每个元素都是互相排斥的，而且所有的元素都能被完全囊括，不重不漏。
1.2 互斥性（Mutually Exclusive）：分类中的每个元素应该属于且只属于一个分类，避免出现重叠或混淆的情况。
1.3 全面性（Collectively Exhaustive）：所有的分类应该能够囊括所有可能的情况，确保不会有遗漏，每种情况都能够被准确地归类。
1.4 MECE的应用：MECE原则广泛应用于问题解决、决策分析、项目管理等领域，有助于提高思考的逻辑性和分类的清晰度。
1.5 逻辑思维：MECE是一种逻辑思维方式，通过将问题划分为互相独立、完全覆盖的部分，有助于更深入地理解和解决问题。
2. 分类标准的MECE应用2.1 按属性分类：将事物按照它们的属性或特征进行分类，确保每个分类都是互斥且全面的。
- 2.1.1 颜色分类：将物体按颜色划分，确保每个物体只属于一种颜色。
- 2.1.2 形状分类：按照物体的形状对其进行分类，确保每个物体具有唯一的形状。
- 2.1.3 材质分类：将物体按照其构成材料进行分类，确保每个物体的材质都是唯一的。
2.2 按时空分类：将事物按照它们在时间和空间上的位置进行分类，确保每个分类都是独立的，且所有情况都被覆盖。
- 2.2.1 时间分类：将事件按时间发生的先后顺序进行分类，确保每个事件只能属于一个时间点。
- 2.2.2 地理分类：将地理位置相近的事物进行分类，确保每个事物只属于一个地理位置。
- 2.2.3 空间分类：按照物体在三维空间中的位置进行分类，确保每个物体具有唯一的空间位置。
2.3 按层次分类：将事物按照它们在层次结构中的位置进行分类，确保每个分类都是相对独立的，且包含所有层次。
什么是MECE分析法
MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。
也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。
所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部门符合以下要求：▪各部分之间相互独立（Mutually Exclusive）▪所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive）MECE（相互独立、完全穷尽）是麦肯锡思维过程的一条基本准则。
“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的，“完全穷尽”则意味着全面、周密。
该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。
通常的做法分两种：一是在确立问题的时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。
对于分析问题的标准程序:收集信息－》描述发现－》得出结论－》提出方案。
MECE分析法主要有两个步骤▪步骤一、确认问题是什么？▪步骤二、寻找MECE的切入点。
mece原则 项目管理
MECE原则是指相互独立且完全穷尽（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）的原则，是一种常用于项目管理和问题解决的方法论。
它要求将问题或项目划分为互不重叠且完全涵盖的子集，确保在分析和解决问题时不遗漏任何关键因素。
在项目管理中，MECE原则有助于确保项目的全面性、合理性和可操作性。
它需要将项目的各个方面分解为互不冲突而且完整包含所有要素的独立模块。
通过这种方式，项目经理可以更好地组织和管理项目，避免遗漏或重复工作。
MECE原则在项目管理中的实际应用可以包括以下几个方面：
项目目标的划分：将项目目标细分为相互独立而又相互关联的子目标，确保每个子目标都具备明确的可衡量性，从而更好地评估项目的进展和成果。
工作包的拆分：将项目工作包细分为互不重复而又完全覆盖的任务，确保每个工作包都能被明确地分配、执行和跟踪。
风险评估与控制：在项目风险评估中，将项目可能的风险因素划分为互不重叠而又完全涵盖的类别，以便更全面地识别、分析和控制风险。
变更管理：将变更请求按照MECE原则进行分类和评估，确保对每个变更请求进行全面的分析和评估，从而减少变更对项目的负面影响。
总之，MECE原则是项目管理中一种重要的思维框架和工具，它有助于组织和管理项目，确保全面性、合理性和可操作性。
在实践中，项目经理可以根据具体情况灵活运用MECE原则，以达到项目管理的最佳效果。
课题分解之MECE不遗漏不重原则
MECE切入点的例子
业务分析的切入点
成本
人事费用 ＋
材料费用 ＋
光电费用 ＋
……
流程改善
品质（Quality） 成本（Cost） 交期（Delivery）
企业活动之 价值链 Value Chain
购买 制造 出货 贩卖 服务 环境对应之废弃处置
手法３
解决策A
或是 所
须 时
到短
止
实 现
× 解决策C
解決策D
× ×解决策B
优先选区
间 为長 ×
次选区
3rd Zone 低
高 效果
提示
手法1
考察其背景手法 后,制作树状图
第1阶→第2阶→第3阶→依次分解, 并且分解成适当大小,制作树状图
•各阶层的项目符合MECE •符合各阶层之抽象度 •各阶层之项目数以3个左右为佳
改正 追加
手法2
手法3 手法4 手法5
填入指标之现状 值、目标值
决定最终一阶之指标,并填入现状 值与目标值 不清楚数值的时候,可于思考后先 填入认为最适当的数值
收集数据上不要花费太多时间。 以“有总比没有好（Better than nothing）” 来思考（若真的是很重要的,可事后调查）
进行优先 排序
用公式表示ＭＥＣＥ的方法
加法计算的MECE：整体＝A+B+C
年龄层 60岁以上
＋ 顾 客 20～60岁
＋
不足20岁
性别 女性
＋ 男性
购买金额 ・・・
每年 10,000 日元以上
＋
每年 5,000～10,000日元