服装业应注意的问题
服装厂安全隐患排查整治(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，服装制造业已成为国民经济的重要组成部分。
然而，由于生产环境的复杂性和劳动强度的高要求，服装厂在生产过程中存在诸多安全隐患。
为了保障员工的生命财产安全，提高生产效率，本文将对服装厂安全隐患进行排查，并提出相应的整治措施。
一、引言服装厂作为劳动密集型企业，其生产过程中涉及到的设备、物料和人员较多，因此安全隐患较为突出。
为有效预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，有必要对服装厂进行安全隐患排查整治。
二、服装厂安全隐患排查1. 设备安全隐患（1）机械设备老化：部分机械设备使用年限较长，存在安全隐患。
（2）设备维护保养不到位：设备缺乏定期检查和维护，导致设备性能下降，存在故障风险。
（3）设备操作不规范：员工操作设备时，存在违规操作、注意力不集中等问题。
2. 环境安全隐患（1）通风不良：部分车间通风设施不完善，导致空气质量差，影响员工健康。
（2）照明不足：车间照明设施不完善，影响员工视线，增加安全事故发生的风险。
（3）消防设施不完善：消防设施配备不足，灭火器材过期或损坏，一旦发生火灾，后果不堪设想。
3. 人员安全隐患（1）安全意识淡薄：部分员工对安全知识掌握不足，缺乏安全意识。
（2）劳动保护措施不到位：员工劳动保护用品不齐全，存在安全隐患。
（3）违章作业：部分员工存在违章作业行为，增加安全事故发生的风险。
三、服装厂安全隐患整治措施1. 设备安全隐患整治（1）淘汰老旧设备：对老旧设备进行淘汰，更新换代，提高设备安全性能。
（2）加强设备维护保养：制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（3）规范设备操作：加强对员工的培训，提高员工操作技能，确保操作规范。
2. 环境安全隐患整治（1）改善通风条件：加强车间通风设施建设，确保空气质量。
（2）完善照明设施：对车间照明设施进行升级改造，提高照明效果。
（3）加强消防安全管理：完善消防设施，定期检查灭火器材，确保消防设施完好。
服装技术风险规避方案
服装技术风险规避方案1. 引言服装行业是一个竞争激烈的行业，面临着各种技术风险。
为了保护企业的利益和消费者的权益，制定适当的技术风险规避方案是至关重要的。
本文将讨论一些常见的服装技术风险，并提出相应的规避方案。
2. 产品质量风险产品质量是一个重要的技术风险方面。
当产品质量不达标时，企业可能面临退货、索赔或者销售下降等问题。
2.1. 原材料选择合适的原材料选择是确保产品质量的关键因素。
企业应该与供应商建立长期合作关系，并严格把关原材料的质量标准。
定期进行原材料质量检测，避免使用次品原材料。
2.2. 生产工艺控制生产工艺控制也是确保产品质量的重要环节。
企业应该建立健全的生产工艺流程，并进行员工培训，确保每个环节的操作规范。
在生产过程中，定期进行质量检查和抽样检测，及时发现和解决潜在的问题。
2.3. 产品检测除了定期的原材料和生产过程检测外，企业还应进行产品最终检测。
确保产品符合国家和行业的质量标准。
建立完善的产品检测流程，并配备专业的检测设备和人员。
3. 设计风险设计风险是指产品设计不合理或者与市场需求不符的情况。
这可能导致产品无法成功推向市场，造成损失。
3.1. 市场调研在产品设计之前，充分了解目标市场的需求是非常重要的。
企业应该进行市场调研，了解消费者的喜好、趋势和潜在需求。
根据市场调研结果进行产品设计，确保产品与市场需求相符。
3.2. 设计评审在产品设计过程中，进行多次设计评审是必要的。
邀请各方面的专业人士参与评审，从不同的角度提出意见和建议。
确保产品的设计符合技术规范和市场需求。
3.3. 快速原型制作为了更好地评估产品设计的可行性和实用性，可以采用快速原型制作技术。
通过制作样品或者模型，对产品设计进行测试和改进。
及早发现并解决潜在的设计问题。
4. 供应链风险供应链风险包括原材料供应、生产交付、物流等方面的问题。
供应链延误或者中断可能导致产品无法按时交付客户，给企业带来损失。
4.1. 多供应商合作与单一供应商合作存在较大的风险，一旦供应链出现问题，可能导致生产中断。
服装店存在的主要问题及改进计划
服装店存在的主要问题及改进计划一、问题分析服装店作为零售业中的一个重要环节，近年来面临着日益激烈的市场竞争和消费者需求多元化的挑战。
然而，许多服装店在经营过程中存在着一些主要问题，这些问题包括产品滞销、客流量下降、售后服务差等。
该文章将对服装店存在的主要问题进行分析，并提出改进计划。
1. 产品滞销随着市场竞争加剧和消费者需求变化，许多服装店面临产品滞销的问题。
产商品牌单一、款式较旧、缺乏时尚感等因素导致了消费者对商品失去兴趣，从而造成了库存积压和销售困难。
2. 客流量下降随着线上购物的兴起以及新零售模式与实体店相结合，很多消费者更倾向于在线上购买服装。
因此，传统实体店面临着客流量下降的挑战。
传统实体店需要寻找新的方式来吸引顾客并增加顾客流量。
3. 售后服务差某些服装店存在着售后服务质量低劣的问题，如退换货流程繁琐、处理速度慢、售后沟通不畅等。
这些问题导致了顾客满意度下降，同时也对店铺声誉产生负面影响。
二、改进计划为了应对以上主要问题，服装店可以采取以下改进措施：1. 产品更新与多样化通过积极寻找时尚品牌合作伙伴、注重市场调研和关注消费者需求变化等方式，加强与供应商的合作，在产品设计、款式选择上更加多元化。
通过及时了解消费者需求，提供符合市场潮流的商品，满足消费者多样化的需求。
2. 提高服务质量改善售后服务是提升顾客满意度的重要一环。
建立便捷、快速的退换货流程，提供良好的售后沟通渠道，并加强售后人员培训以提高服务质量。
同时，在顾客投诉处理过程中要及时跟进并解决问题，增强顾客的信任感与忠诚度。
3. 创新营销策略为吸引更多顾客来到实体店购买服装，可以制定创新营销策略。
例如，与时尚杂志合作，推出独家活动；举办时装秀或模特赛等吸引眼球的活动，以及开设线上平台与线下实体店相结合，提供更多购物方式和丰富的购物体验。
4. 数据分析与优化利用大数据技术进行顾客行为分析和市场趋势预测，根据数据反馈对产品和服务进行优化调整。
服装毕业设计中的常见问题及解决方案
服装毕业设计中的常见问题及解决方案服装毕业设计中的常见问题及解决方案2023年，时代在不断变化，时尚界也在不断地发展。
由于越来越多的年轻人对时尚产生了极大的兴趣，因此服装设计专业成为了越来越多年轻人选择的专业之一。
然而，即使是毕业设计这一关键时刻，仍然会出现一些问题，阻碍着每位学生的进步。
在本文中，我们将探讨服装毕业设计中的常见问题，帮助同学们理清思路并找到解决方案。
1.缺乏灵感缺乏灵感是很多设计师的困扰，同时也是服装毕业设计中最常见的问题之一。
在这个时刻，设计师们需要提供一些与众不同的灵感，带领他们的设计走向新的高度。
因此，需要思考如何从生活中获取更多的灵感来创作。
如何解决：- 发现灵感来源：每个人都可以从生活中找到灵感来源，例如电影、艺术品、自然景观等。
通过站在不同的角度开始发掘灵感，可以找到自己的创作方向。
- 吸取同行的创意：参与群体的讨论可以带来无限的灵感，有时候你的创作灵感也可以来自同行的创作。
- 探寻时尚趋势：时尚是不断变化的，需要保持接触，并及时了解当前时尚趋势，在此基础上进行个性化的设计。
2.独立思考能力不足服装毕业设计需要设计师们提供独特的设计，而独立思考能力不足往往会成为障碍，阻碍他们发掘自己的创作天赋。
一些学生可能倾向于模仿其他设计师，缺乏自己的独特设计思路。
如何解决:- 鼓励学生独立思考：设计师们需要培养自己的独立思考能力，这样才能在毕业设计中提供与众不同的设计。
- 培养自己的设计风格：发现自己独特的艺术风格是设计师们必须要探索的方向。
- 提高自己的专业知识水平：通过学习不同的设计理论，需要在考虑业界时尚趋势的基础上进行深入的探索。
3.缺乏技术储备服装毕业设计所需要的技术内容很丰富。
缺乏技术储备往往会导致设计完成度不高，或者完全没有完成。
如何解决：- 学习技术课程：学生们需要系统性地学习技术课程，比如针法课程、纺织基础学科、模特手绘课程等。
- 增强对工具的熟悉程度：例如CAD软件、PS软件等，这些软件可以大大提高设计效率。
服装业的痛点和改进方向
服装业的痛点和改进方向一、服装业的痛点1.1 供应链问题在服装业中，供应链管理始终是一个巨大的挑战。
由于全球化和复杂的供应链结构，很难实现供应链的高效协同。
供应商之间的沟通和合作存在困难，导致订单延迟、质量问题等。
而且，过度依赖少数几个地理位置有限的制造商也使得整个供应链容易受到地缘政治风险和自然灾害等因素的干扰。
1.2 持续性环境影响服装业对环境产生了明显的影响。
从纺织原料采购到生产工艺，再到产品运输与销售，在每个环节都存在着能源消耗、水污染和废弃物处理等问题。
经济利益往往优先于环境要求，这导致了资源浪费和环境恶化，并带来了公众对该行业不断增长的负面观感。
1.3 劳动条件争议服装业被曝光出许多劳动力问题，例如低工资、过长工时、不合法劳动合同等。
劳动者权益被剥削，工作环境不安全也是个别企业存在的问题。
这些劳动条件争议使得消费者对服装产业的道德认同感降低，并对品牌形象造成负面影响。
1.4 市场竞争激烈服装市场竞争激烈，消费者需求多变，预测和满足市场需求变得非常困难。
缺乏准确的市场洞察力和快速响应能力导致了库存积压和产品滞销。
同时，新兴品牌与传统巨头之间的竞争愈演愈烈。
在这种竞争环境下，如何保持品牌活力并实现可持续发展成为一项重要任务。
二、改进方向2.1 供应链协同优化为解决供应链管理的问题，服装企业可以采用先进的供应链技术来提高协同性。
例如，应用物联网、大数据分析和人工智能等技术来实现供应商之间的即时信息共享和订单跟踪，从而更好地协调生产和配送流程。
同时，鼓励建立长期稳定合作关系，并考虑在地理上分散供应商以降低地缘政治和自然灾害风险。
2.2 推动可持续发展为了减少对环境的负面影响，服装企业可以采取一系列措施来推动可持续发展。
首先，加强原材料采购的监管，选择环保和可再生材料，并鼓励供应商合规。
其次，在生产工艺方面，引入清洁技术和绿色能源以减少碳排放。
此外，积极推广循环经济理念，促进废弃物的回收再利用。
服装业中存在的劳工权益问题及改善建议
服装业中存在的劳工权益问题及改善建议一、劳工权益问题分析1.1 低工资和超时工作在服装业中，许多劳动者拿着微薄的工资，甚至低于生活最低保障线。
同时，他们经常面临过度加班的压力，违反了法定劳动时间。
这种情况对于劳动者的身体健康和家庭生活造成了重大影响。
1.2 不安全和不健康的工作环境许多服装制造工厂缺乏适当的安全设施和健康措施。
劳动者可能在拥挤狭小、通风不良以及不适宜操作机器的条件下进行工作。
这种环境给劳动者带来了潜在的伤害风险，并可能导致职业病。
1.3 缺乏社会保障和福利很多服装制造企业没有为员工提供合理的社会保障和福利待遇。
包括医疗福利、养老金计划、退休金制度等，这使得员工在面临意外事故或紧急情况时感到无助。
二、改善建议2.1 提高工资水平并遵守劳动法规政府和企业应该共同努力，提高服装员工的工资水平，确保他们能够维持基本生活需求。
同时，严格落实和执行劳动法规，限制加班时间和保护员工权益。
2.2 加强监管和提供培训监管部门应该加强对服装制造工厂的监督，并确保其提供安全、健康的工作环境。
此外，提供必要的培训课程，以使员工掌握相关技能，从而提高他们的就业机会和薪资待遇。
2.3 建立社会保障体系政府可以通过立法推行社会保障体系，并要求服装企业为员工缴纳福利费用。
这将确保劳动者在面临意外伤害或老年无力时得到适当支持。
2.4 进一步加强合作伙伴关系公民社会组织、非政府组织（NGO）以及国际买家等各方应进一步加强合作伙伴关系，并密切关注服装业中的劳工权益问题。
他们可以通过组织研讨会、培训和合规审核等活动，推动建立更加可持续和公平的供应链。
2.5 提倡透明度和可追溯性打造透明度和可追溯性将有助于解决劳工权益问题。
企业应该在其供应链中公开生产过程，并确保供应商得到合理报酬。
消费者也应积极选择购买符合道德准则的产品，以促进行业的改善。
结论服装业中存在的劳工权益问题涉及低工资、超时工作、不安全和不健康的工作环境以及缺乏社会保障和福利待遇等方面。
服装制造业的存在问题及改善思路
服装制造业的存在问题及改善思路一、引言服装制造业是全球最大的劳动密集型产业之一，为全球提供了大量就业机会，同时也成为了国家经济发展的重要支柱产业。
然而，随着全球化的发展和消费者需求的变化，服装制造业也面临着诸多问题。
本文将探讨服装制造业存在的问题，并提出相应的改善思路。
二、主体部分1.研发与设计不足服装制造业在产品设计和研发方面存在严重不足。
很多企业依赖于模仿他人或跟随市场潮流来设计产品，缺乏原创性和差异化。
这导致了同质化竞争和低附加值的产品，在国际市场上难以获得竞争优势。
改善思路：加强研发与设计能力是改进这一问题的关键。
企业应该加大对设计师培养和选拔的投入，引导设计师创新思维并注重产品差异化。
同时，加强与科研机构和高校合作，开展前沿技术研究，提升整个行业的设计水平。
2.人工成本过高由于劳动力成本的不断上升，许多服装制造企业面临着人工成本过高的问题。
这使得企业在利润空间上受到挤压，难以降低产品价格，进一步影响了国际竞争力。
改善思路：提高生产效率是解决人工成本过高问题的有效途径。
引进自动化设备和机器人技术可以降低对人工劳动的依赖，提高生产效率。
同时，鼓励企业进行精细管理和流程优化，减少资源浪费，提高单位劳动力产出。
3.环境污染问题严重服装制造业通常伴随着大量废水、废气和废弃物的排放，对环境造成了严重污染。
这种环境破坏不仅影响到员工和当地居民的健康，也损害了企业形象。
改善思路：采用绿色制造模式是解决环境污染问题的必然选择。
企业应该加强对环保技术和设备的研发与引进，并加强与环保机构和监管部门的合作，共同推进整个行业实施清洁生产、节能减排，提高资源利用效率。
4.供应链管理不完善供应链管理是服装制造业中的一个痛点。
由于产业链上下游环节的信息传递和协调不畅，导致生产计划、物料采购和库存管理等方面存在困难和问题。
这会影响企业及时交付产品，进而对销售和市场竞争力产生负面影响。
改善思路：建立高效的供应链管理机制是解决这一问题的重要途径。
服装店铺一般存在的主要问题
服装店铺一般存在的主要问题一、服装店铺一般存在的主要问题在当今社会，人们对服装的需求不断增加，开设一个服装店面也成为了许多创业者的选择。
然而，在运营过程中，许多服装店面往往会遇到一些问题。
以下将从采购、销售、服务和经营管理四个方面探讨服装店铺存在的主要问题，并提出相应解决方法。
二、采购方面存在的问题及解决方法1. 缺乏对市场趋势与消费需求的准确判断：在采购时没有充分了解消费者最新潮流和受欢迎款式，导致进货不畅。
解决方法：定期进行市场调研，关注时尚资讯与社交媒体平台上流行元素，倾听顾客意见并建立反馈机制。
同时加强与供应商和设计师之间的合作，共同规划产品线，并根据历史销售数据进行适度补货。
2. 采购量控制不当：过量或欠缺地进货都可能导致商品滞销或库存积压。
解决方法：建立科学化、定量化的库存管理系统；依据历史数据构建销售预测模型，合理制定进货计划；与供应商建立长期稳定的战略合作关系，以获取更优惠的采购价格。
三、销售方面存在的问题及解决方法1. 陈列不合理导致商品无法得到充分展示：店内空间未有效地展示产品特色和搭配效果。
解决方法：摆放和陈列商品时要根据货品属性、款式类别和季节特点进行分类，并利用照明灯具、展示架等装饰手段增加视觉吸引力。
同时提供试衣间以便顾客尝试衣物效果。
2. 不科学地设置价格策略：过高或者过低的定价都可能导致销售不畅或者盈利能力下降。
解决方法：根据市场竞争情况、产品质量和品牌形象等因素，对商品进行适度定价。
可以采取促销活动来吸引消费者，但需保证活动对于店铺整体经营仍然有盈利空间。
四、服务方面存在的问题及解决方法1. 服务态度不好或缺乏专业知识：员工谈吐粗鲁或对顾客提问回答不准确，给顾客留下不好的购物体验。
解决方法：加强员工培训，提高员工整体素质和服务意识。
培训包括产品知识、销售技巧以及与顾客沟通交流等方面内容。
2. 客户服务反馈机制不完善：缺乏及时关注顾客意见，无法准确了解店铺优劣之处。
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服装行业首发改制上市审核关注问题总结分析（原创内部交流）服装行业首发改制上市审核关注问题总结分析（内部交流）一、服装行业上市公司审核的基本模型和两个方面基本模型：实质性判断和规范性判断第一个方面是关注服装行业本身的特点第二个方面是关注服装企业作为商业连锁企业运行的问题二、服装行业上市可行性分析（一）被否率超过50%1、概况被否企业：海澜之家、维格娜丝、淑女屋、利步瑞、梦娜袜业、威丝曼、舒朗服装、福建诺奇在审企业：拉夏贝尔、江苏AB集团、金发拉比妇婴童用品等2、据分析，致使服装业上市夭折的原因有四大因素宏观经济下滑、上半年服装需求增长缓慢、品牌老化加速、库存危机临身3、服装行业上市可行性再思考（SWOT分析）从2009年开始，中国服装行业发展要素发生了显著变化，产业转型升级由被动走向自觉发展。
2011年，中国服装行业品牌布局调整成为热点，资源整合、资本运作、国际合作等手段逐渐成为品牌创造与创新模式。
在中国，随着服装行业不断引入高新技术和现代管理理念进行产业改造和升级，实现商业模式、管理模式和营销手段的持续创新，产业有着很大的成长空间。
有业内人士满怀信心的分析中国服装业的前景：第一，中国是纺织服装产业链最完善的国家;第二，中国有13亿人的庞大内销市场，第三，服装行业在商业模式领域可以有很多创新。
另一方面，由于服装行业未引起资本的足够重视，因此介入成本非常低，风险也相对较低，一旦通过资本的介入将企业壮大，其投资回报将远高于高科技行业，在同样周期内，服装行业的回报率平均在40倍左右，而高科技企业只有5-20倍。
中低端价位、面向大众市场的服装品牌，上市前的理想状态是，其一，上市前后有几亿或过10亿的销售，有过亿的利润;其二，网络覆盖足够广，是一个相对全国性的品牌;其三，有较长的历史，能看得到内部运营效率是如何一步步提升起来的。
集中上市的关键原因在于，服装行业在中国是万亿的市场，但目前真正的品牌规模还很小，但未来3-5年，这个行业将进入非常快速的增长阶段，而且会集中，大企业越来越大，所以，对于很多中小服装企业而言，这几年至关重要，如果没有足够的资源包括资金准备好的话，很可能被淘汰。
消费在中国是个大市场，中国完全可以容纳几十家上市的服装企业;其二，连锁企业的成长特点，带有一定的非线性和爆发性。
（二）关注细分领域和良好有效的商业模式、如何看待行业地位分析、避免高风险企业1、现在投资服装行业的PE/VC会看的更细，也就是说他们的着眼点在细分行业中，例如，母婴服饰、青少年服装、职业装和医疗用服装等等；2、关注商业模式的创新；能否做到轻资产、库存管理效益最大化，是商业创新模式的核心；关注网络营销模式对销售模式影响；3、有消息称服装行业爆出的企业存货较高等因素也确实影响到了PE/VC投资的重点；4、注意地域分布和行业品牌定位的差异。
5、注意市场占有率的分析和市场地位的分析不能简单的从全国市场来分析，要从各类区域市场来进行分析。
6、看实际控制人和设计团队。
7、特别强调信息系统平台的利用。
7、基本结论：谨慎和乐观。
三、服装行业上市公司审核之财务问题（一）存货周转率、存货增长速度、存货数量与营业收入增长的勾稽关系、存货跌价准备计提是否谨慎1、存货周转率和存货增长速度2010年以来，我国服装类企业的成本普遍出现了大幅上升。
服装类企业成本上升体现在多个方面，一方面“用工荒”问题的出现以及工资福利攀升，导致了人力成本的上升；另一方面，商业地租涨价、运输价格的上调，引起了服装类企业商业成本的增加；同时，水电气等资源价格的上涨导致了制造成本的上扬；此外在信贷紧缩政策下，服装类企业的融资成本也提升了不少。
为了缓解成本上升的压力，服装类企业开始较大幅度地提升产品销售价格。
以珠海威丝曼服饰股份有限公司（简称：威丝曼服饰）为例，据其招股书（预披露）显示，该公司9种原材料中，有8种在2010年出现了较大幅度的上涨；与此同时，该公司在2010年将主打产品品牌女装的价格提升了10.90%。
再以南京维格娜丝时装股份有限公司（简称：维格娜丝时装）为例，据其招股书（预披露）显示，该公司主要产品为女装，并通过定制生产和委托加工两种形式对外采购产品，2010年该公司单位平均成本上涨了21.40%，但当年该公司单位平均售价却大幅上涨了60.43%。
不过，这两家企业产品大幅涨价却导致了存货周转率的快速下滑。
威丝曼服饰在2008年至2010年报告期间存货周转率分别为4.40、3.29和2.88；维格娜丝时装在2008年至2010年报告期间存货周转率则分别为2.23、2.19和1.36。
需要指出的是，这两家企业A股IPO申请均于2011年被否，被否的重要原因之一就是存货周转率出现快速下降可能导致销售风险以及财务风险。
事实上，A股IPO被否的其他4家服装类企业，亦即淑女屋、利步瑞服饰、舒朗服装和福建诺奇，除利步瑞服饰和福建诺奇外，其余2家企业报告期内存货周转率水平均有不同程度的下降，其中淑女屋2010年存货周转率下降至1，舒朗服装当年更是下降至0.49。
这与目前已上市服装类公司2.4左右的平均存货周转率相比相差甚远。
事实证明，存货周转率的快速下降对于企业的稳定经营影响较大。
再以维格娜丝时装为例，该公司2010年产品大幅涨价后，主营业务毛利率提高了70%，营业收入增长了56%，产量增长了28%，销售费用大幅增长了125%，但销售量却减少了7%，虽然这家企业的利润和营收保持了增长，但产量与销售却严重背道而驰，大量增长的销售宣传费用也未取得应有的效果，如果该企业成功上市，那么募集资金的使用效率将会存在很大疑问，较高的存货以及较低的产销率将会令企业经营存在较大风险。
据维格娜丝不予核准决定：另外，你公司2010年末存货大幅增长，由2009年末的3,816万元增至2010年末的10,097万元，存货主要为库存商品，2010年存货周转率仅为1.36，你公司未计提存货跌价准备。
2、销售数量和营业收入不匹配维格娜丝的招股书显示：虽然每年的总营收在增长，而其产品的总销量却“基本保持平衡”，但其营收贡献最大的服饰类产品，从2008至2010年，每年的销量都在下降，主要原因是售价的上涨，三年来，每年的涨价幅度都在50%以上。
关于不予核准维格娜丝时装股份有限公司首次公开发行股票申请的决定（2011年8月3日）你公司2008年至2010年营业收入分别为1.41亿元、2.01亿元和3.13亿元。
虽然营业收入大幅增长，但服装销售数量却在店铺数量由2008年143家增至2010年272家的情况下未见增长，2008年至2010年服装销售数量分别为58.18万件、60.34万件和58.67万件。
证监会在最近一份通知中严令投行关注财务信息和非财务信息匹配核查。
3、存货跌价准备的计提谨慎性服装作为季节性较强的产品，随着时间的推移，库存会贬值，按照习惯，“超过一年半或两年的产品，计提跌价准备时应非常保守（谨慎），甚至全部折为零”。
根据山东舒朗的招股书，至2010年末，其库龄为1年以内、1-2年、2-3年、3年以上的存货分别为18906.77万元、2985.75万元、854.77万元、709.78万元。
但该公司为2010年计提的存货跌价准备为“263.75万元”。
另外，在员工社保基金的缴纳问题上，舒朗服饰也遭到媒体质疑。
维格娜丝不予核准决定就明确指出其未计提存货跌价准备。
部分反馈意见明确要求会计师说明是怎么做减值测试的。
尽管海澜之家不予核准决定只字未提其库存问题，但这是之前媒体质疑最为关注的问题。
（二）毛利率水平分析是否有令人信服的依据【第一个问题，是否背离行业毛利率】【第二个问题，加盟和直营的毛利率有什么差异】【第三个问题，产品类别毛利率有什么差异】【第四个问题，毛利率的驱动因素，收入和成本两个角度来关注】更夸张的是，经过大规模扩张，维格娜丝2010年的主营业务毛利率高达70.28%，较2008年和2009年分别提升15%和10%。
可以比照的是，目前A股品牌类服装公司平均毛利率在30%-45%。
关于不予核准上海利步瑞服饰股份有限公司首次公开发行股票申请的决定2011年05月16日你公司产品以出口为主，主要销往美国、日本、欧盟。
报告期你公司对美国、欧盟的销售收入均逐年大幅下滑，合计销售收入和占你公司销售比重分别由2008年的25,286.69万元、59.54%下降到2010年的13,237.64万元、20.54%；对日本的销售收入和占你公司销售比重大幅上升，由2008年的8,232.26万元、19.38%上升到2010年的41,466.74万元、64.35%，且对单一客户日本丸红的销售收入和占你公司销售比重由2008年的4,054.51万元、9.56%快速上升到2010年的40,980.46万元、63.79%。
同时，你公司报告期主营业务毛利率及销售净利率显著高于同行业水平，而招股说明书对其合理性的解释不够充分。
（三）收入确认原则、退换货机制收入确认原则是财务审核最为关注的要点，特别是在退换货机制情况下，据百圆裤业反馈意见：“请在招股说明书中补充披露各年度发生退货的金额；在退货占比较高情况下，请保荐机构会计师对确认销售收入时不考虑销售退货事宜是否谨慎发表意见。
请核实报告期内来自关联加盟商的退货金额并披露”另外应关注加盟合同结束时候买断的价格约定条款。
【注意梳理会计准则下的收入确认原则，并结合企业实际情况进行分析】【希努尔和百圆裤业均有详细披露，业务技术和财务部分均有描述】（四）终身免费保修服务和预计负债不少公司招股书披露，公司一直坚持“无障碍退换货、终身免费熨烫、缭边”等类似的条款，对于这个问题，证监会会在反馈意见询问：请保荐机构核查上述承诺的具体含义，上述承诺的履行情况，上述承诺是否可能带来风险。
如果存在保修义务的，请说明预计负债的核查情况。
（五）单店效益分析（在加盟店和直营店分类及迅速扩张的背景下）证监会往往会在反馈意见关注如下问题：请在招股书中披露报告期内，加盟店和直营店的平均单店销售收入、销售数量、营业利润、净利润情况。
如果两者差异巨大，请披露差异原因；请将募投项目中预测直营盈利水平与目前直营店盈利水平比较，如果差异较大，请披露差异原因；请保荐机构和会计师说明，其是否就报告期内向加盟店的销售的真实性、公允性进行过尽职调查，并说明履行过的具体核查程序和核查比例。
2011年6月培训第二期保荐代表人时，证监会相关官员已就连锁经营类企业表示重点关注。
据透露，在鼓励品牌有历史和知名度的连锁业态企业上市的同时，要关注一些历史较短品牌快速扩张风险等问题，尤其是对于近一年内门店异常增长的情形重点关注；此外，对于门店淘汰率较高的企业也要求保荐机构予以关注。
监管机构还要求，保荐机构对于涉及经销商较多和较分散的连锁经营企业，不仅关注其前5名客户，且要利用信息系统等方式在尽职调查时调研80%以上的客户。